戶外綠植維保合同

1. 沒有簽綠化維保合同可以開發票嗎

摘要 可以開發票，只要證明企業間有正常的交易就可以開發票

2. 急求小區綠化養護勞務承包協議。

碧海藍天別墅私家花園
綠化養護協議

委託方（以下稱甲方）：
聯系電話：
被委託方（以下稱乙方）：
聯系電話：

經甲乙雙方平等協商，就甲方位於碧海藍天 號樓私家花園綠化委託乙方養護，達成如下協議：
一、養護項目內容
養護范圍：主體樓周圍籬笆柵欄之內，庭院綠植。（不包括盆景、室內盆栽及自行種植的兩年成活年期內的樹木）
養護品種：

二、養護期限
養護期限自 年 月 日至 年 月 日截至。
三、養護職責
1、養護期限內，乙方應按照綠化養護操作規程及綠化養護質量標准，合理組織，精心養護，保質保量完成養護管理任務。
2、綠化設施及主要養護內容
（1）修剪：根據各類植物的生長特點、立地環境、景觀要求，按照操作規程適時進行。
（2）施肥：根據各類植物的生長特點及植物對肥料的需要，要求年施肥不得少於2次以上，新種植物視生長情況，適時適量進行施肥，以保持各類植物的生長旺盛達到一定景觀效果。
（3）除草：各類綠地、樹穴、綠帶要結合鬆土及時清理各類雜草。
（4）抹芽：主要用於喬木、大型灌木，對不定芽要及時清除，以保持樹木骨架清晰，促使生長形態美觀，營養集中。
（5）病蟲害防治：病蟲害防治是植物養護中較為重要的手段和內容，要根據各類植物的寄生對象及時做好預測預報，及時採取措施防治。
（6）抗旱、抗台、抗澇：旱季及新種植物要及時進行灌溉，防止植物因脫水而造成枯死。雨汛期間要做好加固、排澇搶險工作，防止植物受損。
（7）不包括自然因素及不可抗拒等因素所造成的植被損失。
3、對本合同養護項目實施養護管理所用的一切勞動力、材料設備和服務由乙方自行組織，費用由乙方承擔，水源、電源由甲方提供，並承擔費用。
4、養護期限內，本合同養護項目設施量發生減少及毀損的，乙方應及時補齊或修復，並自行承擔所需費用。合同期限屆滿時，乙方應保證本合同養護項目設施量完好無損。未完好的，由乙方負責補齊或修復。屆時，未補齊或修復的，甲方可自行或委託他人補齊或修復，費用由乙方負責。
5、乙方應定期向甲方匯報養護管理計劃及有關措施。
6、乙方必須重視安全生產，確保全年不出安全責任事故。養護期間，養護工人由於操作不規范等因素造成的安全責任事故，由乙方承擔相應責任及損失。
7、乙方工作需達到住宅物業服務等級規范二級標准。
8、乙方如遇突擊性工作時甲方應予以支持及配合。
四、綠化費用及付款方式
1、乙方派駐本項目綠化人員共計 人，乙方工作人員每人每月安排四天休息，休息期間乙方將安排替崗保證不影響綠化工作的完成，此項情況不視為乙方人數缺崗。特殊情況要以書面形式告知甲方。
2、養護費用按1元/㎡/月計算，共計 ㎡。
3、根據合同的養護項目，一年養護經費為 元，大寫： 元整。
4、付款方式：甲方以現金形式，一次性支付乙方一年的綠化養護費人民幣 元。
5、乙方在提供服務時，需提前和甲方溝通，甲方應向為乙方養護養護工作提供必要的便利和支持。
七、附則
未盡事宜，甲乙雙方協商解決，並作書面補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。
八、本合同一式四份，甲乙雙方各執二份，經雙方簽章後生效。
附件一：住宅小區綠化養護等級標准(二級)
附件二：綠化養護方案
附件三：綠化養護計劃書

甲方： 乙方：

地址： 地址：

年 月 日 年 月 日

3. 求助「花木養護的協議」！

我自己的，希望能對你有幫助

盆栽植物租擺養護服務合同

甲方：XXX公司
乙方：XX園林公司
為創造良好的公共環境和辦公環境，提高工作效率，經甲乙雙方友好協商，達成以下協議：
一、乙方提供盆栽植物供甲方用於XXX公司辦公樓辦公室的綠化裝飾。
二、租擺時間： 年 日至 年 日。
三、服務內容：乙方負責所供甲方植物每三個月適當更換或調整一次，並做好日常清潔、水肥養護及修剪，確保所供植物的長勢健康。如因自然因素造成植株葉色枯黃、萎縮等情況出現，乙方應及時更換並加強管理，保持較好的觀賞效果。如甲方需要對花木進行臨時調整或更換，須提前一周通知乙方辦理。
四、乙方工作人員應遵守甲方的一切規章制度，不得進入與租擺業務無關的區域和做與租擺工作無關的事。乙方工作人員在擺放植物及日常維護時應注意安全，不得損壞甲方設施，保持現場清潔衛生，做到人走場凈。
五、甲方應為乙方提供管理上的方便條件，並保證植物不丟失，不損壞，否則應按損壞程度賠償乙方。但植株的自然死亡應由乙方承擔，甲方不負責任。
六、甲方在節假日或其它重要活動、會議期間，需增加花卉數量，可隨時與乙方協商，乙方按合同指定的擺放單價計算增加的租擺費用，在花卉擺放好立即結算。
七、租擺數量及費用：盆栽植物租擺數量及單價（詳見清單），月租擺費用 元整，每三個月結算一次。甲方在收到發票一周內付款。
八、違約責任：甲、乙雙方如單方面違約，違約方需付對方違約金，違約金為一個月的租擺費。
九、雙方未盡事宜，本著友好協商的原則另行協議。
十、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份。雙方簽字、蓋章後生效。
附：XXX公司擺花費用清單

甲方（公章）： 乙方（公章）：

代表人： 代表人：
收款帳號：XXXX銀行
XXXXXXXXXXXXXXX

合同簽訂日期： 年 月 日

4. 室外綠化養護合同怎麼寫哪位了解

你好綠化養護合同甲方：（以下稱甲方）乙方：（以下稱乙方）甲方將綠化委託乙方養護，經甲乙雙方協商，達成如下協議：一、養護項目相關情況養護項目名稱：養護地點：養護面積：二、養護期限養護期限自年月日至年月日截至。三、養護職責1、養護期限內，乙方應按照綠化養護操作規程及綠化養護質量標准，合理組織，精心養護，保質保量完成養護管理任務。2、綠化設施及主要養護內容（1）修剪：根據各類植物的生長特點、立地環境、景觀要求，按照操作規程適時進行。（2）施肥：根據各類植物的生長特點及植物對肥料的需要，要求年施肥不得少於2次以上，新種植物視生長情況，適時適量進行施肥，以保持各類植物的生長旺盛達到一定景觀效果。（3）除草：各類綠地、樹穴、綠帶要結合鬆土及時清理各類雜草。（4）抹芽：主要用於喬木、大型灌木，對不定芽要及時清除，以保持樹木骨架清晰，促使生長形態美觀，營養集中。（5）病蟲害防治：病蟲害防治是植物養護中較為重要的手段和內容，要根據各類植物的寄生對象及時做好預測預報，及時採取措施防治。（6）抗旱、抗台、抗澇：旱季及新種植物要及時進行灌溉，防止植物因脫水而造成枯死。台汛期間要做好加固、排澇搶險工作，防止植物受損。（7）不包括自然因素及不可抗拒等因素所造成的植被損失。3、對本合同養護項目實施養護管理所用的一切勞動力、材料設備和服務由乙方自行組織，由此產生的一切費用由乙方承擔。4、養護期限內，本合同養護項目設施量發生減少及毀損的，乙方應及時補齊或修復，並自行承擔所需費用。合同期限屆滿時，乙方應保證本合同養護項目設施量完好無損。未完好的，由乙方負責補齊或修復。屆時，未補齊或修復的，甲方可自行或委託他人補齊或修復，費用由乙方負責。5、乙方應定期向甲方匯報養護管理計劃及有關措施。6、乙方必須重視安全生產，確保全年不出安全責任事故。養護期間，養護工人由於操作不規范等因素造成的安全責任事故，由乙方承擔一切責任及損失。7、乙方工作需達到住宅物業服務等級規范二級標准。8、乙方如遇突擊性工作時甲方應予以支持及配合。四、綠化費用及付款方式1、乙方派駐本項目綠化人員共計人，乙方工作人員每人每月安排四天休息，休息期間乙方將安排替崗保證不影響綠化工作的完成，此項情況不視為乙方人數缺崗。特殊情況要以書面形式告知甲方。2、養護費用按元/㎡計算，共計㎡。3、根據合同的養護項目，一年養護經費為元，大寫：元整，承包方式為全額經濟責任制承包。

5. 簽訂綠植租賃合同時要注意什麼

注意核實合同當事人身份；明確雙方權利義務；約定違約責任等內容。

6. 綠植租賃合同怎麼寫

花卉綠植租賃合同範文一
承租人(以下簡稱甲方)： 。 出租人(以下簡稱乙方)： 。 根據《中華人民共和國合同法》的規定，經甲乙雙方友好協商，就綠植花卉租賃擺放事宜簽訂如下合同。

第一條 綠植花卉租賃數量和價格

甲方租賃綠植花卉 盆，用於室內辦公環境美化裝飾，每盆租賃價格為14元/月。

第二條 租賃期限

租賃期限為一年，自 2015 年 月 日起至 年 月 日止。

第三條 租金及支付方式

甲方每季度以銀行轉賬方式付款給付乙方綠植花卉租金，由乙方提供同等金額的有效發票。

乙方帳戶信息：

帳戶名： ; 開戶行： ; 賬 號： 。

第四條 甲方權利及義務

4.1.甲方有權對租賃綠植花卉的數量、品種、規格及質量進行監督。

4.2.甲方負責提供擺放場地，無償提供綠植花卉養護用水。

4.3.愛護租賃的綠植花卉。因甲方原因造成盆器破損，由甲方負責賠償。

4.4.甲方在合同范圍以外需增加租賃數量的，應及時同乙方協商。

4.5.甲方如需要更換擺放位臵及品種，應及時通知乙方辦理。乙方在接到通知後,應在3日內按甲方要求辦理。

4.6.甲方不得將租賃的綠植花卉轉租第三方。

4.7.甲方按本合同約定支付租金。

第五條 乙方權利及義務

5.1.乙方負責向甲方提供與甲方辦公環境相協調的綠植花卉，並根據不同季節及時更換，保持綠植花卉應有的新鮮和美觀。

5.2.乙方工作人員遵守甲方的規章制度，未經許可不得進入與租擺業務無關的區域或做與租擺無關的事項。
5.3.乙方的日常護養時間段務必服從甲方，在擺放綠植花卉及日常維護時應注意安全。因乙方養護工作人員導致甲方或第三方人身、財產受損的，乙方應承擔全部賠償責任。

5.4.乙方負責綠植花卉日常管理(澆水、施肥、修剪、清潔)工作，做到綠植花卉無病蟲害、葉面無塵土、盆中無煙蒂等雜物，使綠植花卉保持常綠常青。同時保持現場清潔衛生，做到人走凈場。

5.5.甲方如需增加租擺的綠植花卉，乙方應優先提供，相關事項雙方另行約定。

5.6.如遇節日、慶典、會議等臨時性活動，如甲方需要，乙方應按甲方要求無償提供甲方裝飾用綠植花卉。

5.7.本合同列明的乙方信息(包括代表人、銀行賬戶信息等)，應自變更時起及時通知甲方，否則，由此造成的損失由乙方自行承擔，造成甲方損失的，乙方就給予賠償。

5.8.本合同租擺期滿，甲乙雙方未就續訂合同達成一致意見的，乙方應自租擺期滿之日起10日內撤走全部綠植花卉，逾期不撤走，視乙方放棄對綠植花卉一切權益，甲方有權進行處臵。

第六條不可抗力

任何一方因不可搞力無法履行本合同義務的，可免除對另一方的賠償責任。但遭遇不可搞力的另一方應及時通知另一方，並自不可搞力結束之日起7日內提供發生不可抗力證明。 本合同所稱不可抗力，系指不可預見、不可避免並不可抗拒之事由，如火災、爆炸、洪水、地震、台風、叛亂、暴動、政府政策等。

第七條 違約責任

7.1 乙方未按照本合同4.5條約定履行義務的，在甲方連續通知3次後，乙方拒不履行義務的，甲方有權解除本合同，乙方應支付甲方違約金，違約金為年租金的 %，甲方有權在應付租金中扣除前述違約金。

7.2 乙方有其它違反本合同約定的，或多次違反並經甲方書面催告後仍未改正的，甲方有權解除本合同。因此給甲方造成損失的，乙方應賠償。

第六條 合同爭議的解決方式

本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決。協商不成時，可向合同簽訂所在地人民法院起訴。 本合同一式三份，甲執兩份、乙一份，合同自簽訂之日起生效。

第七條 其他約定事項：

合同期滿，如甲乙雙方無異議，則合同可自動順延一年。一方欲變更、解除合同，應提前一個月書面通知另一方。

第八條 本合同未作規定的，按照《中華人民共和國合同法》的規定執行。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

授權代表： 授權代表：

簽訂時間：

簽訂地點：銅陵縣順安鎮。

花卉綠植租賃合同範文二
甲方： 江蘇南水北調藺家壩泵站項目部 (以下簡稱甲方)

乙方： 陳站 (以下簡稱乙方)

為了美化辦公環境，陶冶情操，提高工作效率，經甲乙雙方共同協商，本著平等自願、互惠互利的原則，為明確雙方的責任、義務、保障雙方的利益，特簽訂本合同。

一、甲方根據乙方的要求提供乙方所需要擺放的觀葉植物。

二、由乙方負責觀葉植物的澆水、除蟲、除塵、擺放等日常管理工作。做到植物常綠，如有萎焉及時更換。

三、甲方要負責對觀葉植物的保管，如遇植物失竊或故意損壞等人為因素造成的後果，甲方要負責賠償。賠償金額為同等品種、同等質量的苗木的當月市場價格。

7. 什麼是維保合同

維保合同 就是 維修保養合同

一般涉及維修保養方和簽訂合同的另一方

下面是我查到的一些資料：
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維保合同的由來
對於電信設備而言，一般在簽訂設備合同的時候，都會包含一定時期的質保期，半年到一年。一般來說，質保期是根據設備合同中的相關條款規定，通常的做法都是從PAC開始。

先看一個電信設備項目的完整過程。目前，在電信業，流行一個概念叫作turnkey，也就是所謂的交鑰匙工程。作為運營商，他們不願意在這些瑣碎的事情，不能帶給他們直接利潤的事情上作太多的參與，因此他們希望設備供應商直接提供一張可運營的網路給他們。就算不是turnkey項目，他們也希望盡量減少在項目執行過程讓自己員工的參與進來。因此，通常，一個完整的網路項目會包括以下一些過程：

在項目初期，設備供應商，諸如愛立信，西門子，諾基亞，摩托羅拉，北電，華為和中興等，都會進行市場引導。由市場人員與局方的計劃部門或者戰略規劃部門等進行溝通，游說。而一般來說，任何一個運營商都不願意讓一家設備供應商獨家供貨，這樣，風險太大。一個是一旦存在某種設備故障，則可能全網癱瘓，另外一個是，如果這家企業存在問題，將直接導致運營商難以自拔。因此局方會進行公開招標。在此之前，vendor需要做大量的工作，包括初步的工程勘查，詳細的網路設計和規劃，因為標書中涉及到的文檔包括各個方面的內容。舉例如下：

1. Table of Content & Exum

2. Cover Letter

3. Non Disclosure Agreement

4. General Response

5. Technical Response

6. Partnership & Commercial Response

7. Service Level Agreement Response

首先局方會有自己的相關部門製作標書，其中包括一些運營商認為必須滿足的一些條款和希望滿足的條款，那麼設備供應商必須買標書，而標書的價格也不便宜，有的單獨一份標書的價格就高達10萬美元以上。購買標書的Vendor（電信設備供應商）需要對所有條款進行應答，是同意還是不同意，而目前的競爭異常激烈，除非一些極端的條款，一般都會選擇全部同意，否則很有可能在應標階段就失去了機會。Vendor一般會組織售前技術支持人員、商務人員、法律人員等認真閱讀標書相應章節，過多的承諾，則又可能掉進Operator（電信運營商）設置的陷進中。當所有Vendor應答完標書並提交給operator後，operator就會組織所有購買標書的vendor進行評標，也就是對要求每個vendor對其應答的標書進行宣講，然後局方會拷問很多問題，為什麼要這樣，為什麼要那樣。完成這個階段以後，就是宣布誰中標了。一種方式是組織所有vendor到一個地方（通常是一個賓館）進行封閉，所有參與人員在此期間不得離開封閉的場所（例如賓館），然後局方會組織一輪又一輪的單獨詢價，砍價，直到局方滿意為止。最後會宣布中標結果。這是用的比較多的洽談的方式。另外一種方式是電子競標，英文為e-aution。這種方式是所有vendor最頭疼，因為誰也不知道對家究竟出了什麼價，因為洽談的方式，畢竟有一個過程，互相總是能得到一些信息，而電子競標所有vendor同時進行，同時出價，一旦判斷失誤，將全盤皆輸。有些operator就非常喜歡這種方式。從這里也不難看出，標前的很多工作往往又受限於時間和人力資源，因此參與投標的市場人員，售前技術支持人員，商務技術人員等，經常都會熬通宵，有時候在一些重大的項目上，甚至於領導也會親自參與進來，以保證投標工作的順利進行。

宣標之後，接下來就要簽訂合同了。而電信合同設計到方方面面，尤其復雜，有些由於跨國運營商的關系，還會涉及到多個國家，多個地區，牽涉到不同的法律，不同的文化背景等等。這里我就不羅嗦了，也不是一句兩句就能說清楚的。一個完整的合同會包括以下部分。我對其中幾個作一個簡單解釋。

1. Executive Summary

2. SOC(statement of compliance)

3. BoQ(Bill of quantity)

4. System Design and Configuration. 這個文檔其實展示了一個vendor的水平，vendor水平高，設計出來的網路就必然存在天生的優勢，而且從網路設計中會節省出很多費用。舉一個例子，同樣是鐵塔，如果一個廠家設計為40米高，而另外一個廠家設計為35米，但是同樣都能達到要求。毫無疑問，後一個廠家就節省了很多費用。其實這是一個非常簡單的例子，但是實際項目中還存在非常多的因素。

5. Key Performance Indicator(KPI) Proposal。KPI指標，對於新興的運營商，可能會跟vendor一起討論來制定，而一些有經驗的operator都會自己制定KPI，讓vendor來滿足他們的要求

6. Project Management。項目管理也是現在不亞於MBA的一個熱門，而電信項目尤其復雜，甚至可能涉及不同國家和地區，如果項目執行不利，將不僅給供應商帶來高昂的費用，也直接影響運營商的商用計劃。市場機會一旦沒有把握住，運營商有可能就陷入財務危機。因此，越來越多的運營商對項目經理提出了嚴格的要求。例如和黃就要對項目經理進行面試，如果供應商提供的項目經理過不了和黃的面試，有可能就直接丟單。

7. Installation, Test and Commissioning Proceres

8. Project Reference。這個文檔要求供應商提供當前在網運行的設備信息，如果沒有相應的經驗，運營商也不會輕易選擇這個供應商。

9. Supporting Brochures

10. Training Plan for System Operator

11. Attachments

合同簽訂後，就是項目實施了。供應商就要開始組織仔細的工程勘查，排產，然後發貨。有些運營商可能還要求廠驗。由於是國際合同，必要存在清關，海運（或者空運）等階段。接下來是分貨，內陸運輸到站點。這裡面有一個很重要的合同條款需要注意，就是交貨地點，在terms2000裡面有很多術語，例如DDP，DDU等，要看具體情況而定了，當然一般是越往誰近，越對誰有利。而付款部分又會涉及到詳細的付款條件和付款方式，其中用得很多的是信用證。如果採用信用證，將至少設計到四家銀行。看起來都已經很復雜了。

在項目實施階段，供應商首先會跟局方有一個項目啟動會，實際上包括兩個會議，一個是DRM，一個是kick off，但一些小項目可能就合而為一了。在這個會議上，雙方會定下相關負責人，工作界面，責任矩陣，里程碑等等。設備到貨後，根據合同條款，可能是供應商清關，也可能是運營商清關，然後是項目所在地的國內運輸，把貨送到相應站點。在清關的同時，或者在清關之前，供應商需要和運營商一起做RFI（Ready for Installation），也就是安裝環境檢查。通常要做兩次，以確保交流電、UPS、傳輸等相應資源的准備情況。接下來就是工程安裝調試階段。按順序包括開箱驗貨，硬體安裝，設備上電，軟體安裝和調試，設備聯調， RFS（ready for service），設備試運行，設備初驗（PAT），運營商簽發初驗證書（PAC），設備進入合同維護期，一般為6個月（視合同條款而定）。目前很多供應商都把工程安裝給外包了，因此工程安裝可能是供應商的分包商來做，那麼就存在分包商和供應商之間的驗收，這就是ATP，而此過程一般發生硬體安裝完畢的時候。當然有些供應商可能把軟體調試也外包了，那麼相應的時間就推遲了。接下來局方做設備終驗（FAT），終驗達到要求，運營商將簽發終驗證書（FAC）。到此時，設備進入質保期（長短視合同而定），供應商在質保期間，安裝合同的SLA和責任矩陣提供相應的服務。質保期完畢，就自動進入維保合同階段。通常，運營商都會采購供應商的維保服務，但是其中的相應服務條款，包括責任矩陣，工作界面和服務等級，都會有一個比較長時間的談判過程，尤其是新興運營商。

維保服務合同大概就是這樣產生的，既存在著它的必然性，又存在諸多不確定因素。

8. 我司簽訂一個植物養護合同，負責施肥澆水修剪日常維護。請問這屬於工程合同需開外經證還是自行開服務發票

這屬於勞務合同，你是給對方的植物施肥、澆水、修剪，你是給對方打工，不用開票，對方給工資就可以啦。不給工資上勞動局的勞動仲裁機構。