盆栽滯銷

⑴ 某網站上發了個帖子：「假如你有100斤黃豆要賣出去，可現在市場上黃豆滯銷，請問你有什麼辦法吧豆子賣

1.豆子煮熟後，賣不掉，就做成豆鼓，還賣不掉做醬油
2.做豆腐不行的話，做成豆腐乾、豆腐花、豆漿、臭豆腐、和腐乳
3.豆子發芽，讓他長大改買豆苗，賣不動，買盆栽，還賣不出去，去進行行為藝術創作，否則移栽入土，到市場上去賣種子

⑵ 車位滯銷應該怎麼辦

一二線市場
關鍵要深挖潛，建立目標物；還要釜底抽薪，創造缺乏感

對於一二線市場來說，缺乏感和購買能力相對充足，更多的客戶是屬於一腳門里一腳門外的客戶，買車位更多是銷售技術層面的事情，關鍵就是要搶先機，挖潛力。

一、搶先機，抓住兩個最佳節點

一般來說，賣車位有兩個最好的時間節點。

第一個是在開盤前認籌階段。這個時候售樓處人氣最旺，銷售團隊實力最強，要把車位和商鋪在這個節點進行去化。

例如，萬科的這個項目，在園林跟售樓處開放的時候，誠意客戶的問卷裡面就加入了車位購買的客戶意向調查。8月15號，住宅園林售樓處開放，8月21號樣板間，然後28號就是車位的樣板間開放，推送節點稍微錯開，既能夠避免和住宅銷售相互干擾，又能搶佔先機，為車位銷售埋下伏筆。

第二個節點是在辦理交房的時候。通過贈送物業儲值卡，或是車位使用券，可以達到交叉銷售的效果。

例如，客戶購買一個8萬塊的車位，就贈送價值4萬的物業儲值卡，儲值卡金額每年可以抵掉物業費的50%，八年內有效。如果是一腳門里一腳門外的客戶，通過這種方式，能讓他的目標物變得更明確。

二、深挖潛，像賣房子一樣賣車位

1、要挖掘業主的潛力，首先要提升附加值。

一是在使用功能上提升附加值。根據空間號的研究，大部分樓盤地下空間裡面都存在著10-20%的面積，沒有被有效利用。例如，地下室的非機動車庫、工具間、夾層，還有車位後面的閑置場地，這些都可以利用起來，變成儲物空間。這樣業主一些高爾夫球桿、小孩的滑板車都有地方可以放，使用功能更強。

現在一些項目，例如深圳萬科臻，還有台灣的很多車位，基本上都是標配的儲物櫃，這都是同樣的思路。

其次是提升投資價值的附加值。例如利用分批推售策略，認為製造緊張的稀缺氛圍，同時創造增值空間。 2、做好體驗

很多項目車位賣不好，主要在於有一個誤區：認為車位都是賣給業主的，不用做什麼廣告，推廣、活動、物料，什麼都沒有，直接就是裸奔，最終到只車位賣不好。

前面提過，在車位銷售的過程中，一定要有一個系統化的意識，難度這么大的產品，該用的手段都要用上來。

● 展示區包裝。例如，出入口的壁畫，綠植盤栽，盆栽自動售賣機，還有車位的這個燈光，還有倒車擋，物業的管理溫馨提示，這些示範區的包裝都要做出來。

● 樣板間。萬科金色領域做了一個寶馬車位樣板，營造尊貴感，拔高形象。

也可以定製一些逼真的這個立體的這個三維立體畫，尤其是在示範區裡面，很容易引起客戶的關注，會滿足業主的虛榮心，他可能會在朋友圈進行轉發。

● 現場展示物料。這個是給客戶洗腦的重要工具，例如，萬科就弄了一組漫畫，通過沒有車位跟有車位進行前後的這個對比，來突出車位的意義，這些都會給客戶一些心理暗示。慢慢扭轉他的觀念。

● 現場的氛圍。以單張海報漫畫的形式，以《給愛車一個家》為主題，在發售前一周在出入口、電梯間進行高密度的宣傳，這些氛圍的烘托非常重要。

● 做好預銷控。車位和房子不一樣的地方，在於大家都想要離自己家近的車位，還有車型較大的業主需要較大的車位，這些都是業主的實際需求，要盡量去滿足。做好准確的預銷控，能夠提升客戶的體驗感，也能夠提高車位銷售的轉化率。

3、交叉銷售

交叉銷售就是要利用好客戶的損失規避心理。所有的人都害怕損失，據說害怕損失的痛苦，比得到一個東西的快樂要大2.5倍。所以，交叉銷售的效果也很明顯。

例如，客戶買房的時候，送他2萬塊的車位抵用券。但是這裡面有一個技巧，就是一定要限制它的使用時間，讓客戶盡早兌現。

例如某項目就有這樣一個連環套政策，實踐檢驗非常有效。車位一律定價10萬，客戶買房就送2萬塊的抵用券，使用期限是12月底前。另外，買房簽約前訂車位的話，住房額外再優惠1萬塊。這樣就能讓客戶開盤前就買，搞定一腳門里一腳門外的客戶。

三、釜底抽薪，創造缺乏感

這個部分，要求物業、交警部門全部都要動起來。一些三四線城市的小區停車非常混亂，物業一定要動起來，地面盡量不要停車，把車都趕到地下。把地下裡面沒有買車位的，憑關系進去的車都要清理掉，不然客戶地面可以隨便停，地下也可以隨便進，車位肯定賣不動。

另外，一定要告訴客戶，市場未來的停車位是不足的，給客戶遇見這個趨勢，再配合一些恐嚇型的物料，讓客戶意識到裸睡街頭對車輛的保養極為不利。通過數據和圖片，從理性和感性的角度雙重夾擊。

最後，動用交警和規范的力量去約束，對業主形成震懾也非常重要。例如，對路邊亂停車一律貼罰單，這個對賣車位是非常有用的，能夠創造出一定的缺乏感。

總而言之，一定要系統作戰，各方力量要形成一個完整的閉環。

⑶ 如何在家自做豆苗

豆苗為蝶形花科植物豌豆的幼嫩莖部。豆苗亦稱為龍須菜，但為人熟悉的叫法是豆苗。它的果實叫豌豆，據說這品種是從荷蘭傳入，所以亦稱為荷蘭豆。這品種是人工培植，一年四季都有出產。主產於中國南方，尤其是廣東、廣西一帶。

乾豆苗煎水飲止暈
豆苗味甘，性平。有和中下氣，利小便作用。它含有葉綠素、維他命B、維他命C。豆苗是一種常用蔬菜，民間也作為食療用途，對氣痛有療效。據說廣西百色附近地區居民對豆苗非常重視，因此該處的農地多數種有荷蘭豆。當他們患有發燒、咳嗽、胃痛等病症，必先用豆苗煲湯飲用，有如南海、番禺、順德各地人家煲涼茶飲用一樣普遍，故該處居民種植荷蘭豆，目的在摘取豆苗而已，他們將豆苗曬乾，收藏起來，遇有小兒食滯，身體發熱，頭暈肚痛等病，乃用乾豆苗煎水飲用，就可以痊癒。當地居民，如果工作過勞，體力透支，渾身不舒服，或有頭痛發熱之類病狀，也會用豆苗自療，方法是把新鮮豆苗，用砂盆擂爛，取出菜汁沖水飲服，他們認為豆苗清暑解毒和化滯氣的效果甚佳。在烹調方面，民間多用它和豆苗頭同炒，或用蟹肉扒豆苗、蚝豉發菜扒豆苗。

食譜

豆苗蓉炒豆苗

材料 &豆苗一斤、豆苗頭二顆、雞油（或者植物油）適量、食鹽適量
1. 洗凈豆苗，待用。

2. 豆苗頭去衣，切成豆苗蓉。

3. 用雞油起鑊，炒香豆苗蓉，加入豆苗炒熟。

4. 加食鹽適量，炒勻，便可上碟。

健康貼士：
豆苗蓉炒豆苗香味四溢，青綠可口。這是比較正氣的菜，不寒不熱，不飽不脹。可供老人、小孩食用，它的營養容易被人體所吸收，更可幫助腸胃消化。

⑷ 主管讓我寫一份管理計劃書!!請問誰能告訴我怎麼寫好呢

管理計劃書 第一節 員工工作規范 店長工作規范 （一） 人員管理 1. 按導購員手冊規定督導員工行為，如果發現導購員有違紀行為，應及時給予警告，記在過失單上； 2. 合理安排導購員班次，員工的調班、調休不得影響正常營業並要做好交接記錄； 3. 適當提前上班，做好導購員每日考勤記錄； 4. 主持早晚例會，及時向導購員傳達公司相關信息及促銷售政策，必須作好記錄； 5. 團隊管理方面，應及時了解員工思想動態，協調內部員工的關系，提高團隊的凝聚力； 6.負責員工業務培訓、績效考核等，努力提升員工工作效率。 （二） 店務管理 7. 建立店務文件檔案，將店內各促銷通知、價格明細、人事通知等文檔歸類； 8. 按時編寫、遞交各項報表資料； 9. 掌握日常費用支出控制權，負責領取店內的文具用品及日用品； 10. 組織並檢查店員做好開閉店准備工作，維護賣場正常營業秩序； 11. 作好服務管理工作，處理好顧客投訴；按公司規定負責售後服務，處理突發事件和意外爭執，把顧客的認可和滿意作為最終的目標； 12. 負責店內硬體設施的保全、維護工作及做好安全防備工作； 13. 負責賣場倉庫管理。 （三） 帳物管理 14. 掌握並及時分析店內銷售情況，檢驗每天上櫃貨品，注意是否需及時補貨以確保銷售貨源充足；保持合理庫存，以不脫銷為標准，同時也不要造成積壓； 15. 以達成銷售目標為最高責任，將即定銷售指標落實到各人，合理編制單日/月銷售計劃明細表； 16. 安排店員作好店內進（退）貨物清點及復盤工作，每日須將店堂的進、銷、存分別與倉庫、收銀員進行核對，不得有絲毫差錯； 17. 做好每月的盤點、匯總、對帳工作，及時將盤點結果向公司匯報。要求做到帳物相符、不能串色、串型體及串碼數，如發現帳目與實物不符應立即查核； 18. 檢查日銷售報表，對商品實物數量進行抽查清點和核對。每月按公司規定組織人員進行貨品盤點並與公司列印之盤點表核對，如有差異列出差異表； 19. 開源節流，精打細算，厲行節約，抵制不正之風。 （四） 賣場管理 20. 每日須檢查各貨區的標價簽是否完整及位置是否正確，各款商品要明碼標價，減價或打折商品應標有原價； 21. 監督並檢查商品是否陳列整齊、豐富，講求陳列效果的藝術性，突出經營特色，確定商品組合與商品陳列、廣告宣傳品及道具擺放符合品牌推廣的要求； 22. 細心檢查陳列樣品是否有瑕疵，並按要求每個星期及時更換樣品； 23. 店堂各類設施，如發現有損壞，應及時聯系有關方面修補或更換； 24. 負責賣場環境衛生、綠化情況和貨品陳列等，力求營造良好的購物氛圍，增強顧客購買欲； 25. 每周需抽盤店內倉庫之死角、不易清點之商品、動銷頻繁之商品或單價高、數量多之商品、與庫存核對看是否有串色、串型體及串碼數等現象追查原因後進行調整。 （五） 信息反饋 26. 注意市場動向，做好市場調查，並將信息及時匯報給市場督導； 27. 收集貨品資料、信息（新貨與暢銷貨），了解其它品牌的生意。 收銀員工作規范 1. 嚴格遵守收銀員工作職責的各項規定； 2. 每次收款時負責審核銷貨單的型體、貨號、尺碼、顏色、數量、單價，發現錯誤及時通知導購員改正。如事後發現錯誤，則兩者共同承擔責任，收銀員承擔30%； 3. 收銀員收銀時要唱收、唱付、唱找，使用禮貌用語，做到帳款相符，如有差錯或收入假鈔，照價賠償。顧客使用打折卡、優惠卡、免費卡，須店長或領班簽字。將售貨憑單輸入電腦，列印收款憑證，開具發票。檢驗售出商品並加以包裝； 4. 每日做銷售日報表，要求貨號、數量和金額小計、合計齊全，帳目清楚； 5. 每天晚上開戶外大燈，打烊時及時把用電量大的燈關掉； 6. 收銀員不得擅自離開店堂，如有事離開，須經店長同意，並把鑰匙交給店長，同時將錢款交接清楚； 7. 隨時留意營業用品及零鈔是否缺漏； 8. 每天按時將錢款上交或存入銀行； 9. 每日下午三點正，按時結算營業款，列印或製作當日銷售日報表； 10. 結帳完畢核對無誤後將營業款到指定銀行進行結款和找零； 11. 經公司授權並批准後方可代理支付電話、稅款、水電等相關費用； 12. 製作價目牌，保持收銀區域的整潔及對收銀台各項物品的清潔維護保養； 13. 協助營業員做好各項銷售工作，確實完成店長交辦的事項。 倉管員工作規范 補貨原則 根據每日銷售狀況分析，及時補貨。對暢銷品可適當加大補貨量。店堂一天可分三次補貨，即：上午九點開門時、下午兩點大量的顧客上班後，晚上十點下班後。 帳物管理 1.倉庫建立進、銷、存總帳，每日與店堂核對各區進貨數量，確保倉庫每日進、銷、存的准確性； 2.每日下班前結帳，把各區進貨數量交給店長核對。 商品管理 1.貨物進庫應按進庫程序及時清點分類，如遇差錯及時上報配貨中心。商品進出庫要分色、分碼做好驗收工作，確保數量准確無誤； 2.貨物出庫應按出庫程序開具出庫單，並由店長簽字為准； 3.根據每日報表及統計分析查看倉庫庫存狀況，每款暢銷產品規格不得少於（ ）件，一般貨品每種顏色每種規格不得少於（ ）件； 4.節假日及周末等銷售旺季，應及時增加補貨次數，確保貨源充足； 5.對貨區及倉庫的庫存應了如指掌，對暢銷、滯銷、斷碼、斷色做到心中有數； 6.倉庫應保持整潔，擺放合理有序； 7.次品退倉需將原因用標簽貼在破損處，以便QC檢查，並在每星期盤存之前退回總倉，對產品袋及銷售單、日報表、帳紙等各類店堂便用表單加強管理。 倉庫盤點 為做好倉庫的每月盤點，倉庫人員應將倉庫貨品分色、分碼整理後，由領班協助倉庫共同進行盤存，與庫存核對。如有差錯應及時查明原因，否則由倉管員賠償。加強防火、防盜、防潮措施，下班或中途離開倉庫要檢查是否關門上鎖，鑰匙不能交由他人保管。 導購員工作規范 總述 1.堅持使用文明禮貌用語，態度親切，站立規范，不倚靠在櫃台或貨架上。 2.個人服飾要整潔大方，不濃妝艷抹，上班時穿統一工作服、佩帶工號牌，不在店堂化妝、哼歌、整理個人衣物，不準擅自使用店內商品。 3.上班時間不竄崗、閑聊、會客、吃零食、看書報，不佩帶BP機、手機，非工作時間不在店堂逗留。 4.保證貨架無塵、皮鞋皮具擺放整齊，貨區無紙屑、廢棄物出現。 5.值日導購應負責店堂音箱、空調調節、試鞋凳清潔，並保證櫥窗的清潔衛生，給盆栽植物適當澆水。 6.正確填寫銷售單各項內容（日期、貨號、規格、顏色、單位、數量、單價、金額），如多開或少開金額，則按差額部分賠償，做到每日進、銷、存帳目清楚。 7.每日小盤，每月大盤，帳物必須相符，且有數量、金額、小計、總計、無錯盤、漏盤現象。 8.為顧客提供優良服務，努力完成公司銷售目標。 9.提出合理建議，協助店長整理賣場，出樣和更換樣品。 10.整理倉庫，按要求分男女季節、型體、碼數、樣品、次品、等分區標識擺放。 11.收集顧客資料及提供商品斷碼信息。 12.提供顧客咨詢服務及對商品需求之資訊。 13.參加公司或商場組織的活動和培訓。 14.根據公司要求進行賣場促銷品的布置。 15.確實完成店長交辦的事項。

求採納

⑸ 馬雲說，致富未來在農村，那麼農村創業有哪些方法

一、傳統種植和養殖

在城市退休和在農村退休是金融和智力上的成功為解決退休問題而提出的解決方案。農村土地的成本很低。在城市附近的農村地區建立了大型療養院，留下了足夠的蔬菜地供自給自足。你也可以養雞，養鴨，養豬和養羊，挖一個魚塘釣魚，沒有城市的喧囂，你的晚年生活會很愉快。土地價格低，需要承擔的養老費用低，自給自足可以進一步降低成本。城市居民有很高的養老金，生活在農村地區也可以促進農村經濟發展，護理人員也可以從農村地區招聘來提供大量的工作崗位。