公司綠植購買

A. 辦公室綠植是自己購買比較好，還是找專門做綠化養護的公司好

辦公室綠植的話，最好自己去選一選
自己選的肯定比有些公司搭配的便宜

B. 辦公室購買綠植的申請

為了辦公室更加有優美的環境，讓員工的積極性和工作性調動更高，特此申請綠色植物購買，望領導批准，謝謝

C. 關於公司購買綠色植物及發放員工飲料如果入賬

購買綠色植物：借：管理費用-辦公費
發飲料 借：管理費用-福利費
貸：現金或銀行存款

D. 辦公室室內是自己買綠植合算還是租賃綠植好

如果是個人愛好，買的好，畢竟也是一個生活樂趣，即使自己不會養，在摸索版的過程中也能收獲快樂。權
如果是公司要的呢，相信量不會太少，平時公司里也派不出專門同時專業的人來打理的話，那當然是租的好。雖然每月付租金，但不用擔心植物養不好所造成的損失。比如說買一顆巴西木160元左右，但養兩個月就死了，一年買6次，就得花960元，再加上購買時的來回車費，平時還得費心費力的照管它，實在辛苦；而租一棵的話，40元一個月，一年480元左右，平時有專人負責照管，死了或者養的不好的話綠化公司都負責更換，既少花錢，又省心省力，是一種不錯的選擇。
至於說綠植租擺的好處，當然也就在於省心省錢，不用花心思去研究學習養護知識。

E. 辦公室買綠色植物要注意些什麼

選擇了適合自己的辦公室風水植物，在辦公室怎麼擺也是大有講究的。常綠常青的植物、花卉植物都可以擺放在辦公室，可僅僅一味地擺放綠植也並不是多多益善的，辦公室風水植物擺放有一些需要注意的地方，只有擺放正確了才能起到好的效果。
辦公室風水植物擺放注意1：
擺在辦公室的植物要和辦公室的色調相和諧，假如辦公室的裝修是偏黃色，植物就不能選擇和黃色形成強烈對比的顏色，否則會讓人感覺很不舒服，這違背了擺放綠植的初衷。
辦公室風水植物擺放注意2：
擺在辦公室的綠植不必去追求某種奇花異草，有些企業高管喜歡在自己的辦公室擺放從某地區空運過來的某植物，以顯示自己的獨特品味或標榜自己的領導身份，其實大可不必，只要是順應辦公室風水的植物都可以，在辦公室擺放綠植的關鍵就在於能讓人與工作生旺。
辦公室風水植物擺放注意3：
無論什麼空間都有財位，辦公室的財位是大門的對角線位置，財位可要好好利用了。花期長、有著吉祥意義的植物可以擺放在財位，外觀往上生長的植物最好，以顯示企業發展遙遙直上。有刺的植物、藤類植物、葉子尖細的植物不可擺放在辦公室中，適合擺放在露台、花槽等地方，可化解周邊尖角、牆角之類帶來的煞氣；藤類植物也不能擺放在衛生間，擺放在衛生間容易讓員工內部產生矛盾；
如果公司大門正對樓梯，可以在大門處擺放棕竹、魚尾葵等化解煞氣的沖擊。
辦公室風水植物擺放注意4：
有人覺得假花、假的絲帶花不能擺放在辦公室，因為它們沒有生命，其實這是可以的，但是要注意在辦公室擺放假山的話，假山不能太過嶙峋，嶙峋的假山屬於煞，放在辦公室會致人生病、身體不舒適。有一點需要強調的是，乾花不同於假花，乾花是不可以擺在辦公室的，乾花意味著凋零、敗落，擺在辦公室不吉利。
辦公室風水植物擺放注意5：
在辦公室擺放生機盎然可以招攬財氣的綠植很簡單，但切不可認為這樣擺放了就不用再管，這些綠植鬱郁蔥蔥才能帶來好的氣場，讓辦公室充滿生命與活力，如果有了敗葉或殘枝需要及時修剪掉，否則會破壞好風水，導致工作不順，效率低下。

辦公室應該擺放哪些植物
一、辦公室健康花卉
1、吊蘭、非洲菊、無花觀賞樺：主要吸收甲醛，也能分解復印機、列印機排放出的苯，並能咽下尼古丁。
2、耳蕨、長春藤、鐵樹：能分解3種有害物質，即存在於地毯、絕緣材料、膠合板中的甲醛，隱匿於壁紙、印刷油墨溶劑中對腎臟有害的二甲苯，藏身於染色劑和洗滌劑中的甲苯。
3、紅顴花：能吸收二甲苯、甲苯和存在於化纖、溶劑及油漆中的氨。
4、龍血樹(巴西鐵類)、雛菊、萬年青：可清除來源於復印機、激光列印機和存在於洗滌劑和粘合劑中的三氯乙烯。
5、菊花：有吸收氟化氫的能力。
6、丁香、茉莉、米蘭、玫瑰：有殺滅病菌的作用。
7、萬年青、發財樹、鐵樹和金錢榕：通過光合作用，吸收二氧化碳，放出氧氣，使封閉式辦公室內的空氣變得清爽。
二、辦公室花卉禁忌
1、忌香：有些花草香味過於濃烈，如夜來香、鬱金香、五色梅等，會讓人難受，甚至產生不良反應。
2、忌過敏：有些花卉，像月季、玉丁香、五色梅、洋綉球、天竺葵、紫荊花等，會讓人產生過敏反應。如果碰觸撫摸它們，往往會引起皮膚過敏，甚至出現紅疹。
3、忌毒：有的觀賞花草帶有毒性，擺放應注意，如含羞草、一品紅、夾竹桃、黃杜鵑和狀元紅等。
另外，一些植物具有美麗的外表和濃郁的香氣，但如果不當接觸，卻會成為潛伏在室內，危害人體健康的「隱形殺手」，我們要格外小心：
1、水仙：水仙的鱗莖中含有拉丁可毒素，人誤食後會引發嘔吐、腸炎等，因此要切記不要讓孩子觸摸水仙鱗莖，更不能誤食。
2、滴水觀音：滴水觀音莖內的汁液有毒，如果莖破損，誤碰或誤食其汁液，會引起咽部和口部的不適，並且胃裡會有灼痛感。
3、含羞草：該植物體內含有一種物質叫含羞鹼，是一種毒性很大的有機物，人接觸多了以後會造成頭發脫落。

F. 在公司的辦公室想放些植物，是買還是租好呢

辦公室擺放的植物還是自己買的好，畢竟買過來還得自己照料，租的植物還要自己照料感覺比較別扭。

G. 對於公司來說，綠植是租賃好還是購買好求回答

綠植租賃比較好

H. 公司購買綠植應放在什麼科目

管理費用。

借：管理費用--其他

貸：庫存現金（銀行存款）

企業應通過「管理費用」科目，核算管理費用的發生和結轉情況。該科目借方登記企業發生的各項管理費用。

貸方登記期末轉入「本年利潤」科目的管理費用，結轉後該科目應無余額。該科目按管理費用的費用項目進行明細核算。

(8)公司綠植購買擴展閱讀：

企業在籌建期間發生的開辦費，包括人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費等，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」科目。

企業行政管理部門人員的職工薪酬，借記「管理費用」科目，貸記「應付職工薪酬」科目;企業按規定計算確定的應交礦產資源補償費，借記「管理費用」科目，貸記「應交稅費」等科目。

企業行政管理部門發生的辦公費、水電費、差旅費等以及企業發生的業務招待費、咨詢費、研究費用等其他費用，借記「管理費用」科目，貸記「銀行存款」、「研發支出」等科目。

期末，應將「管理費用」科目余額轉入「本年利潤」科目，借記「本年利潤」科目，貸記「管理費用」科目。

1、無形資產攤銷的審查

主要包括：無形資產的估價是否真實、合理；無形資產的攤銷期限是否合理，注意查明無形資產仍可長期使用而其價值已全部攤銷。

或者無形資產的使用期限已到，而其價值尚未攤銷完畢的情況，這可通過查閱無形資產攤銷明細賬查明；有無將無形資產攤銷列入固定資產折舊的錯誤處理。

2、土地使用費的審查

主要包括：根據有關規定，核實列支的土地使用費是否真實、正確；有無將上年度或下年度的土地使用費列作當年費用。

對未辦理土地使用證書或雖已辦理了證書，但當年未支付土地使用費的，應查明其是否按規定預提了土地使用費，並計入當年損益。

3、職工教育經費的審查

職工教育經費是指企業為職工學習先進技術和提高文化水平而支付的費用，一般按職工工資總額的2.5%提取。其審查主要是審查是否按規定提取，計算是否正確，有無被挪作他用的情況等。

I. 公司購買室內植物的申請

關於購買室內植物的申請

尊敬的公司領導：
為了美化辦公專環境，體現屬公司綠色辦公理念，創建良好的工作氛圍。也為了凈化辦公室空氣，讓工作環境增加更多健康因素。現向公司申請購買一批綠色植物，用於公司辦公樓各辦公室的環境布置。
計劃每間辦公室配置10盆小型綠植，2盆大型綠植。總共需要配置200盆小型綠植，40盆大型綠植。植物單價如下：小型綠植 25元/盆，大型綠植 150元/盆。品種清單另附。合計費用為：11000元（壹萬壹仟元整）。
特此申請，望公司領導批准。另，本申請書是委託網路知道網友南寧流浪貓撰寫，特向公司推薦聘請他為公司專職文案和行政主管。請將不會寫申請書的本人辭退。誰替我干工作，就應該替我領工資。望公司領導積極給予考慮。
公司後勤部 迎迎不離
2016年12月9日

J. 公司綠植養護外包怎麼談合作

合作技巧如下:
一， 交流。

（1） 「所謂行家伸伸手、便知有沒有！」雙方要各自有能力、平等地使用20-50句話就表達清楚自己的意思，（彼此「尊重」不可以多說了，說話方有能力把自己意思使用這樣幾十句話表達清楚，聽話方有能力在這樣幾十句話里聽明白，如果說不明白或聽不明白，那麼，提出『不明白』一方、會讓對方懷疑：要麼心術問題、要麼能力問題了，不管什麼問題都是不對的）然後決定是否合作！如果還需要進一步交流討論的話，這個時間
實質走上合約的細節上來了……這個時候大家『該』各自使用文字語言來確定1,2,3條框架--進行權力與義務的探討與落實。

（2）細節意向初步落實好了，走向各自獨立的領域，而不必誰去指導誰，事實上，合作一方連自己承擔的事情都大打折扣，怎麼有能力指導另外獨擋一面的一方呢？而「真正有能力一方更是懶得指導什麼，因為他渴望得到一個不需要指導的個性合作人，如果有幸遇到不需要指導的個性合作方，一定視為：是自己天大的福分，已經悄悄樂翻天了」。這個時間誰是英雄還是狗熊拿效果說話，而不是用嘴在講。而即使其中一方很沒有能力獨擋一面，我們還是給人家留點面子哦。因為之所以談合作，肯定是半斤對八兩了……沒有誰額外的厲害，額外厲害已經體現在分配利益的細節了，根本不必廢話什麼了，一定要說話，就多說對方很厲害了，自己很榮幸了，而大忌還在強調自己！

（3）到這里走向合作的具體事務流程了，這個就更容易了，大家走公司的辦公流程，輪流講話一遍（不超過50句話），然後對其他人的意見有看法的，再次使用20-50句話表達一下啊，再次產生新的觀點，有表達意見需求的可以再次使用20-50句話表示一下看法。總之，發言最多的人不超過150句話，發言時間不超過半小時，如果感覺這個時間不夠，可以配合文字東西下發大家，誰超過時間，超過150句話，經大家提醒後，還有表達需求的，請按照1000元/分鍾購買大家的時間！（浪費大家時間就是圖財害命！）會議後，形成文字性東西下發每個人，誰再次有意見的可以使用文字意見書的形式給每個人備忘錄一遍，其他人也文字做一個回復。這樣再次形成一個新的文字東西，這個時間也許會有意見分歧，針對分歧，詢問分歧雙方，誰可以一力承當完成該議題，這個時間雙方各自提交獨立完成該議題的人力物力與資金方案，大家做一下對比，誰使用的條件最低取得效果最大就按照誰的意見來，其他人無條件服從該決議。當然，如果大家私下隨便聊聊可以不按照這個高效辦事情流程走啦，但一旦處理重要事務一定要走流程了，這樣有依據、高效而節省時間。

（4）經過以上進行，誰是英雄誰是狗熊？往往是英雄搞事不搞人，狗熊搞人不搞事。大家都已經心知肚明了，然後大家形成一個新的核心，讓狗熊只享受利益、不參與決策，無條件休息、退出決策圈子，有任何意見一律使用文字留下證據，以後求證；讓英雄帶領我們大家前進。

（5）以上就是一個正常的辦事流程或合作流程，如果這個流程搞不定一件事情，事實上障礙在於「雙方沒有達成彼此信任的問題。」一定都是『信任』惹的禍！這個問題需要智慧與胸懷來完成，沒有智慧與胸懷就要靠『自己的賭性魄力』押寶啦，呵呵，最終，誰也幫不了我們。

（6）以上的流程只所以這樣，因為只有這樣才可以、在任何情況下都可以保護所有人的利益，高效做事！保護做事的人，保護創造利益的人，把那些打著『做人』或『道德』旗號的、搞人不搞事的搗亂分子屏蔽。產生一個高效、團結、活潑的做事情團隊。

二， 合作。

跳過或經過以上過程而達成的口頭或文字性合作，已經走向落實上來了，在落實過程中，能力有大小，但作為每一方都應該做到的獨當一面，能力弱的可能會花費時間與金錢，花費的時間與金錢多，說明的是自己能力弱，既然能力弱，另一方一定是吃一些虧了。這個時間最怕的「不是能力強的去指責能力弱的一方」，而是怕得是：能力弱的因為使用金錢與時間彌補自己能力、而向能力強的人提出進一步要求，什麼我花了很多時間啦，我花了很多金錢啦。如果一旦這樣，對能力強的人是個什麼感受，大家可想而知，「是個打翻的五味瓶」，「是個被強奸的感覺」！所以，一旦達成合約成功，大家一定要時刻檢查自己，是否做到了獨當一面了？是否影響對方了？做該做的事情，說該說的話，不可以亂打聽，不可以手太長；自己在屬於自己的業務范圍產生的開銷，開銷多少是自己的問題，不可以拿出來說，拿出來說，開銷越大越可恥，說明自己沒有本事，沒有本事還去勉強承諾獨當一面而獲取利益，是一個不道德的行為。雖然最終大家都會按照事先的承諾來進行，但能力強的人源於腦子夠聰明，所以能力弱的千萬不要班門弄斧玩什麼花樣了，否則，最終導致管理崩盤，一切皆無！