綠植租擺的機械設備配置材料物資配置

1. 誰有做綠植租擺設計方案的

誰有做那一直做擺設的方案，這個方案很奇特的。

2. 保潔物資配置計劃：工具葯劑，機器怎麼解答

保潔物資的配置計劃對於工具葯劑來說是得有充足的量的，畢竟是人手都要，而且是消耗品，而機器的話不需要時時刻刻每人都有，所以可以少量。

3. 辦公室設備配置

第一段，把目前的配置現狀寫清楚；
第二段，根據公司目前人員及公司發展情況進行說明需要多少物資配置，如人手一台電腦，公司需要多少電話、列印機、傳真機、辦公桌等。
第三段，根據第二段所說，如進行了縮減，是否會對公司發展和工作有阻礙等，當然是沒有的了。然後還要把你具體需要縮減的哪些東西在這里一一列明。
第四段，當然是總結一下了，說一下進行上面的方案後會對公司的發展有一定的促進作用，等等。
祝你順利！

4. 如何做好項目的材料及設備管理工作

一、正確認識項目設備材料管理的重要作用
設備材料管理工作是項目管理工作的重要組成部分，是項目生產經營工作正常開展的必要保障，是項目的現金存貨，設備材料管理不是簡單的材料收發，而是項目生產要素管理工作之一。它既是對實物的管理，也是對價值的管理。因此，應該站在現金管理的高度，用成本管理的理念、資產經營的理念做好設備材料管理工作。
設備和材料都是錢買來的，設備材料的恰當使用又可以變成錢，管設備材料就是與金錢打交道，這就要求從事設備材料管理的人員應當有較高的思想素質，良好的職業道德，遵守財經紀律，一心為公，廉潔從業。同時企業和項目也要加強對設備材料管理人員的思想教育和嚴格監督，建立起嚴密的內制約度和相關的制約機制。
設備材料管理同財務管理、人力資源管理、施工技術管理等一樣，也是一門科學。從計劃、采購、使用、回收和再利用以及最後的殘值變現，退出生產過程，有其自身的規律和策略，其中的每一個環節都有很多具體工作要做，任何一個環節沒有做好，都直接會對項目的效益產生影響。因此，企業應當加強對項目設備材料管理人員的業務技能培訓，從而推進項目設備材料管理走向規范化、科學化、制度化。
二、加強材料設備管理，提高經濟效益
1.更新觀念，扎實做好設備材料管理的各項工作。
(一)項目設備材料管理人員要不斷加強學習，提高自身的思想素質和業務能力，是做好項目設備材料管理工作的保障。設備材料管理是與錢和物打交道，這就要求管理人員應當經常學習法律法規，黨和國家的方針政策，公司的管理制度，遵守財經紀律。
(二)以要素保障的理念做好設備材料管理工作
設備材料與生產過程密切相關，這就要求管理人員應當了解項目的生產經營全過程，了解合同文件、施工組織設計、廠家圖紙和技術要求，施工計劃等，才能知道生產過程需要什麼，需要多少，什麼時候需要。才能做好生產經營的材料保障。
(三)以成本管理的理念做好設備材料管理工作
設備材料管理是項目成本管理的重要組成部分。設備材料的投入最終要形成工程成本，管設備材料，就是項目的成本管理之一，因此，項目的設備材料管理人員一定要懂成本管理知識，有成本意識，要先算了再干，不要幹了再算。
(四)以資產經營的理念做好設備材料管理工作
設備材料是項目的資產，資產投入的目的是為了賺錢，盡量讓每一份投入均獲得最大的經濟效益，從而實現項目經營的目的。
2.合理配置資源，全面滿足項目生產經營的需要
(一)認真編制設備材料計劃，包括設備材料需用計劃和材料采購計劃，力爭做到既要積極可靠，又要節約資源，降低工程成本，提高項目的經濟效益。編制設備材料計劃是一個系統的過程，需要豐富的知識和經驗，需要比較全面了解項目生產的全過程。
(二)綜合平衡。計劃與庫存材料的平衡，計劃與市場供應的平衡等，要加強與公司設備材料管理部門的溝通，能調劑的要盡量調劑，避開重復采購，造成閑置和浪費。
(三)開展市場調查，組織材料供應。項目施工需要什麼，當地市場能否買到，其性價比如何，是買合算，還是租借合算，是在當地購買還是向公司材料管理部門提出計劃，由公司集中招標采購，統一供應，應當以節約資源，降低成本為前提。
(四)做好材料收發計量，隨時掌握庫存情況，及時准確提供信息。
3.做好材料設備等環節的配置方案
首先，制定設備、物資配置方案，確定供應廠商。為了准確制定設備、物資采購方案，選擇理想的供應商，工程指揮部在對施工工地附近地區的設備、物資供應商的社會環境、地理位置、供應價格、供應能力、運輸等情況進行全面了解的同時，還應積極與選定的設備、物資廠家廣泛接觸，摸清生產廠家供貨產品的基本情況，特別是對設備的采購，工程指揮部在掌握各廠家基本情況和設備性能的基礎上，主動邀請廠家來做設備配置方案，在對各廠家產品的性能和技術參數進行分析比較的前提下，選定供應廠商。這為准確評價物資、設備供應商提供了主要依據，也為在下一步公開招標采購過程中所制定和實施的招標程序、具體辦法提供了明晰的思路。
其次，確定招標采購數量。工程指揮部根據工程設計，結合現場實際，本著先急後緩的原則，即對設備、物資急用先購，合理調配，按照工程施工要求，編制出施工前期的設備、物資采購計劃，作為招標采購的數量依據。
最後，廠商評審，制定規則，發售招標文件。制定嚴格的設備、物資招標供應廠商的評審制度是搞好招標采購的關鍵。工程指揮部在評審中主要對投標廠家產品的質量、性能、報價、供應能力、售後服務、社會信譽及優惠條件等7個方面進行綜合評審，同時根據采購物資、設備的不同類型和品種制定評比規則，針對不同的產品制定出不同的評分標准，如增加設備的性能和售後服務的計分份額和防水材料、混凝土外加劑的質量計分份額等。通過評審，確定投標廠商;通過制定規則，使招標工作突出重點，目標明確。為了選擇物美價廉的材料和質地優良的機械設備，工程指揮部嚴格按照標准和計分規則，對合格的投標廠家發出投標邀請書。由於招標領導小組人員的工作扎實到位，聯系廣泛，使招標工作開展的有聲有色。
4. 加強項目施工過程中的材料管理，有效制約工程項目成本
(一)充分合理使用現場的邊角材料，使材料消耗率降到最低水平，如鋼材按
照現行定額規定有3%的損耗這部分鋼材就可以用於支架等部位的製作。
(二)加強施工現場材料堆放的管理及時監督現場堆放材料的安全性、整潔性、廢舊材料的處理和再利用。施工材料現場需派人專門負責監督管理，防止建築材料到處散放，造成浪費、被盜損失。對竣工後工地的各種廢舊材料要注意回收重新利用。如各類鋼筋、周轉材料等，除對規格型號進行分門別類外，還應注意材質的編號，以利於再利用。
(三)提倡新工藝、新設備是施工過程中降低物資材料消耗的主要途徑。建築型材、板材的合理使用、工藝水平的提高、新設備的採用，均能大大提高材料的利用率，減少材料的工藝損耗。根據現場條件、實行材料集中加工，減少加工過程中的工藝性損耗，加強對周轉材料和低值易耗材料的維修保養;做到量材取料，材盡其用。模板的規格要標准化，製作工廠化，採用鋼模代替木模以延長其使用期限，提高使用效率;積極開展材料物資的綜合利用和修舊利廢活動，在保證工程質量的前提下，合理採用代用材料。
5.挖掘資源潛力，提高使用效率
對於任何一個項目來講，材料費用和機械使用費所佔的比重相對較大，例如，一個一千萬元的工程，對於機電安裝來講，材料費用和機械使用費所佔的比重達20%到30%，對於金屬結構制安來講，這個比例要達到50%到60%，甚至更高，由此可見，全面加強設備材料的精細化管理，是提高企業(項目)經濟效益的重要途徑之一。
6.做好信息反饋，
我們知道，設備材料在編制計劃、市場調查、組織采購、保管使用的過程中，會形成很多有用的信息，如何做好這些信息的收集、整理、分析和利用，為項目的經營決策提供可供參考的依據，是項目設備材料管理的重要任務。

5. 清潔服務所需安防物資配置包括哪些

場安全文明施工措施費費用組成
一、安全生產
1、安全資料的編制、安全警示標志的購置及宣傳欄的設置；
2、「三寶」、「四口」、「五臨邊」防護的費用；
3、施工安全用電的費用，包括電箱標准化、電氣保護裝置、外電防護措施；
4、起重機、塔吊等起重設備（含井架、門架）及外用電梯的安全防護措施（含警示標志）費用及卸料平台的臨邊防護、層間安全門、防護棚等設施費用；
5、建築工地起重機械的檢驗檢測費用；
6、施工機具防護棚及其圍欄的安全保護設施費用；
7、施工現場安全防護通道的費用；
8、工人的防護用品、用具購置費用；
9、消防設施與消防器材的配置費用；
10、電氣保護、安全照明設施費；
11、其他安全防護措施費用。
二、文明施工
1、 大門、五牌一圖、工人胸卡、企業標識的費用；
2、圍擋的牆面美化（包括內外粉刷、刷白、標語等）、壓頂裝飾費用；現場廁所便槽刷白、貼面磚,水泥砂漿地面或地磚費用，建築物內臨時便溺設施費用；其他施工現場臨時設施的裝飾裝修、美化措施費用；
3、現場生活衛生設施費用；符合衛生要求的飲水設備、淋浴、消毒等設施費用；生活用潔凈燃料費用；防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施費用；
4、施工現場操作場地的硬化費用；
5、現場污染源的控制、建築垃圾及生活垃圾清理外運、場地排水排污措施的費用；市政工程防揚塵灑水費用；
6、現場綠化費用、治安綜合治理費用、現場電子監控設備費用；
7、現場配備醫葯保健器材、物品費用和急救人員培訓費用；
8、用於現場工人的防暑降溫費、電風扇、空調等設備及用電費用；
9、現場施工機械設備防噪音、防擾民措施費用；
10、其他文明施工措施費用。