荷花模裂幣吧
㈠ 蓮花資料
蓮的歷史、品種、用途
1.大憨蓮，2.見蓮，3.石蓮，4.菜蓮。
蓮，又稱荷、芙蕖、鞭蓉、水芙蓉、水芝、水芸、水旦、水華等，溪客、玉環是其雅稱，未開的花蕾稱菡萏，已開的花朵稱鞭蕖，睡蓮科，屬多年生水生宿根草本植物，其地下莖稱藕，能食用，葉入葯，蓮子為上乘補品，花可供觀賞。乃我國十大名花之一。花期6至9月，單生於花梗頂端，花瓣多數，嵌生在花托穴內，有紅、粉紅、白、紫等色，或有彩文、鑲邊。堅果橢圓形，種子卵形。荷花種類很多，分觀賞和食用兩大類。
原產亞洲熱帶和溫帶地區，我國栽培歷史久遠，早在周朝就有栽培記載，性喜溫暖多濕。
荷花全身皆寶，蓮子有效成分對血流動力學有抑製作用，能夠抑制心肌收縮力，減慢心率，擴張冠狀動脈，鬆弛血管，降低血壓，並有抗心律失常、抗心肌缺血作用。蓮子的生物鹼有抗自由基作用。蓮子心水煎液通過室性血球聚集實驗證明對該模型具有治療和預防作用。蓮子有抗衰老、延長壽命的作用。蓮子含氧化黃心樹寧鹼，有抑制鼻咽癌的作用。蓮子中的生物鹼對大鼠腦細胞膜上的ADT酶有抑制活性。 蓮的葉（荷葉）可清熱解毒；根莖節部（藕節）可止血、消瘀；雄蕊（蓮須）可固腎澀精；花托（蓮房）可化瘀止血。藕和蓮子能食用；蓮子、根莖、藕節、荷葉、花及種子的胚芽等都可入葯，可治多種疾病。
蓮
（印度）泰戈爾
蓮花開放的那天，我不自覺地心魂飄盪。
我的花籃空著，花兒我也沒有去理睬。
不時地有一段憂愁來襲擊我。
我從夢中驚起，覺得南風里有一陣奇香的芳蹤。
這迷茫的溫馨，使我想望得心痛，我覺得這彷彿是夏天渴望的氣息，尋求圓滿。
我那時不曉得它離我是那麼近，而且是我的，這完美的溫馨，還是在我自己心靈的深處開放。
眾荷喧嘩
（台灣）洛夫
眾荷喧嘩 /而你是挨我最近
最靜，最最溫婉的一朵 /要看，就看荷去吧
我就喜歡看你撐著一把碧油傘 /從水中升起
我向池心 /輕輕扔過去一粒石子 /你的臉
便嘩然紅了起來 /驚起的 一隻水鳥
如火焰般掠過對岸的柳枝 /再靠近一些
只要再靠我近一點 /便可聽到
水珠在你掌心滴溜溜地轉
你是喧嘩的荷池中 /一朵最最安靜的
夕陽 /蟬鳴依舊 /依舊如你獨立眾荷中時的寂寂
我走了，走了一半又停住 /等你
等你輕聲喚我
雨荷
（台灣）張曉風
有一次，雨中走過荷池，一塘的綠雲綿延，獨有一朵半開的紅蓮挺然其間。
我一時為之驚愕駐足，那樣似開不開，欲語不語，將紅未紅，待香未香的一株紅蓮！
漫天的雨紛然而又漠然，廣不可及的灰色中竟有這樣一株紅蓮!像一堆即將燃起的火，像一罐立刻要傾潑的顏色!
生命不也如一場雨嗎?你曾無知地在其間雀躍，你曾痴迷地在其間沉吟——但更多的時候，你得忍受那些寒冷和潮濕，那些無奈與寂寥，並且以晴日的幻想度日。
可是，看那株蓮花，在雨中怎樣地唯我而又忘我，當沒有陽光的時候，它自己便是陽光。當沒有歡樂的時候，它自己便是歡樂!一株蓮花里有那麼完美自足的世界!
一池的綠，一池無聲的歌——豈只有哲學書中才有真理?豈只有研究院中才有答案?一筆簡單的雨荷可繪出多少形象之外的美善，一片亭亭青葉支撐了多少世紀的傲骨！
倘有荷在池，倘有荷在心，則長長的雨季何患?
永遠，我等
（台灣）餘光中
如果早晨聽見你傾吐，最美的 /那動詞，如果當晚就死去
我又何懼？當我愛時 /必愛得凄楚，若不能愛得華麗
你的美無端地將我劈傷，今夏 /只要伸臂，便有奇跡降落
在攤開的手掌，便有你的降落 /在我的掌心，蓮的掌心
例如夏末的黃昏，面對滿池清芬 /面對靜靜自燃的靈魂
究竟哪一朵，哪一朵會答應我 /如果呼你的小名？
只要池中還有，只要夏日還有 /一瓣紅艷，又何必和你見面？
蓮是甄甄的小名，蓮即甄甄 /一念甄甄，見蓮即見人
只要心中還有，只要夢中還有 /還有一瓣清馨，即夏已彌留
即滿地殘梗，即漫天殘星，不死的 /仍是蓮的靈魂
永遠，我等你分唇，啟齒，吐那動詞
凡愛過的，遠不遺忘。凡受過傷的
永遠有創傷。我的傷痕 /紅得驚心，烙蓮花形
㈡ 蓮花的特點
蓮花的外形特點：
1、根長在河底或池溏的泥土中，水平伸展約三米。
2、葉和花挺出水面，內高約 150 公分。葉圓形，容直徑約 60 公分。花通常比葉略高，直徑可達20公分，花瓣多數。
蓮花的種子蓮子有非常廣泛的用途，可以生吃，又常常用於烹飪，蓮子湯、蓮子糖水具有清熱的效用。蓮子煮軟或壓至極爛後可以作成蓮蓉，被作為月餅、年糕和大福餅等的餡料，並有蓮蓉包、蓮蓉糕等美食。蓮子的芯，也就是其胚芽，是綠色的，味苦，食用蓮子前要將其取出；同時，蓮子芯也可以泡水飲用。
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蓮的地下莖是蓮藕，葉是荷葉，果實是蓮蓬，種子為蓮子。蓮的花、種子、嫩葉和根莖都可以食用；花瓣、荷葉和藕可以生吃。蓮的不同部分也用在傳統東亞的草葯中。蓮子、蓮子芯（胚芽）、蓮葉、蓮房、雄蕊和蓮梗都可以入葯。
蓮的葉子同樣可以煮水喝，大的蓮葉還可用於包裝食物。蓮葉中含有黃酮類物質，能夠促進胰島細胞功能的恢復，間接達到調節血糖的作用。蓮藕是爆炒或煲湯的食材，是蓮的部位中最常為人吃的部分。
㈢ 什麼樣的硬幣紙幣是有收藏價值的
第四套新三花硬幣，為菊花一元，荷花五角，蘭花一角，是目前主要流通硬幣。由於還在流通使用，民間存世量較大，所以沒什麼價值可說的，不過隨著新版新三花硬幣的發行，老三花的牡丹一元和梅花五角勢必近幾年內退市，而新三花之前版別只收不付也理所當然了。作為短期投資的話，個人覺得長城幣和硬分幣那些稀有品種可以嘗試，長期的話老三花里只收不付的梅花五角和已經退市的菊花一角可以謹慎入手。
㈣ 荷花有哪些名稱專題中的文章和資料寫出了荷各部分特點
荷塘月色
這幾天心裡頗不寧靜。今晚在院子里坐著乘涼， 忽然想起日日走過的荷塘，在這滿月的光里， 總該另有一番樣子吧。月亮漸漸的升高了，牆外馬路上孩子們的歡笑，已經聽不見了；妻在屋裡拍著閏兒，模模糊糊地哼著棉歌。我悄悄地披上大衫，帶上門出去。
沿著荷塘，是一條曲折的小煤屑路。這是一條 幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，長著許多樹，蓊蓊鬱郁的。路的一旁 ，是些楊柳，和一些不知道名字的樹。沒有月光的晚上，這路上陰森森的，有些怕人。今晚卻很好，雖然月光也還是淡淡的。
路上只我一人，背著手踱著。這一片天地好象 是我的；我也象超出了平常的自己，到了另一 個世界裡。我愛熱鬧，也愛冷靜；愛群居，也愛獨處。象今晚上，一個人在這蒼茫的月下， 什麼都可以想，什麼都可以不想，便覺是個自由的人。白天里一定要做的事，一定要說的話 ，現在都可以不理。這是獨處的妙處；我且受用這無邊的荷香月色好了。
曲曲折折的荷塘上面，彌望的是田田的葉子。葉子出水很高，象亭亭的舞女的裙。層層的葉子中間，零星地點綴著些白花，有裊娜地開著的，有羞澀地打著朵的；正如一粒粒的明珠， 又如天里的星星。微風過處，送來縷縷清香， 彷彿遠處高樓上渺茫的歌聲似的。這時候葉子 與花也有一絲的顫動，象閃電般，霎時傳過荷 塘的那邊去了。葉子本是肩並肩密密地挨著，這便宛然有一了道凝碧的波痕。葉子底下是脈 脈的流水，遮住了，不能見一些顏色；而葉子卻更見風致了。
月光如流水一般，靜靜地瀉在這一片葉子和花上。薄薄的青霧浮起在荷塘里。葉子和花彷彿在牛乳中洗過一樣；又象籠著輕紗的夢。雖然是滿月，天上卻有一層淡淡的雲，所以不能朗照；但我以為這恰是到了好處－－酣眠固不可少，小睡也是別有風味的。月光是隔了樹照過來的，高處叢生的灌木，落下參差的斑駁的黑影；彎彎的楊柳的稀疏的倩影，象是畫在荷葉上。塘中的月色並不均勻；但光與影有著和諧的旋律，如梵婀玲上奏著的名曲。
荷塘的四面，遠遠近近，高高低低都是樹，而 楊柳最多。這些樹將一片荷塘重重圍住；只在小路一旁，漏著幾段空隙，象是特為月光留下的。樹色一例是陰陰的，乍看象一團煙霧；但楊柳的豐姿，便在煙霧里也辨得出。樹梢上隱隱約約的是一帶遠山，只有些大意罷了。樹縫里也漏著一兩點路燈光，沒精打採的，是渴睡人的眼。這時候最熱鬧的，要數樹上的蟬聲和水裡的蛙聲；但熱鬧是他們的！我什麼也沒有。忽然想起采蓮的事情來了。采蓮是江南的舊俗 ，似乎很早就有，而六朝時為盛；從詩歌里可以約略知道。
於是又記起<<西洲曲>>里的句子：
采蓮南塘秋，蓮花過人頭；低頭弄蓮子，蓮子青如水。今晚若有人采蓮，這兒的蓮花也算是「過人頭」了；只不見一些流水的影子，是不行的。這令我到底惦著江南了。－－這樣想著，猛一抬頭，不覺已是自己的門前；輕輕地推門進去，什麼聲音也沒有，妻已睡熟好久了。
朱自清（1927年，7月，北京清華園。）
㈤ IBM 歷史上有那些著名的收購案例
以下為摘抄，相信看了會有所感觸，另就是聯想收購IBM.
IBM收購LOTUS是一次震驚全球的大型並購案，當時吸引了世界的注意力，從某種意義上說，這次並夠的全過程是資本運營歷史上的典型。從以下幾個角度上分析，可以明確其成功要點：
第一、並購機會，國際資本運營特別是在上市公司里帶來的威脅在公司的困難期，無論是財政困難還是經營困難或是品牌災難都容易造成被並購的機會。這個時期是企業風險時期，資本投資本身就有風險性，所以在這個角度上講資本運作本身大都屬於風險投資。蓮花公司被並購的機會同樣不具備特殊性。
第二、並購行為的發生應該是一個長期醞釀和短期完成的行為，本案就有這個特點，對於並購本身也需要考慮到價值本身，與產品不同的是他的買賣關系是一個整體企業，所以IBM應該通過醞釀後，立刻採取行動的收購行為在並購歷史上也是典型方法。一是快速達到預期，一是避免並購競爭，一是消除價值縮水的麻煩，甚至是規避其他方面形成的威脅。
第三、並購是價值交換並非資本交換，從IBM收購LOTUS案來看反映了這點，為了達到預期，價格不停的提升，最終是超高價格完成，但就收購前來說IBM已經做好了高價收購的准備，說明收購和反收購是一場戰爭，甚至是市場競爭。
第四、並購是系統工程：並購分為前、中、後三期，前期是探討和規劃並購方式，其中策劃在先，規劃在後。中期是實施並購規劃和戰略系統，主要是軟硬資本的對接和碰撞。後期是進入運營期，企業系統的改造及融合階段，後期也是對並購後的企業資本進行系統再運營的階段。IBM收購LOTUS後期是對企業各子系統進行重組和梳理，尋求新的運營模式，推進企業進入良性循環階段。從本案來說，其實在子系統重組中，IBM採取優勢互補的方法，將核心的保留，將短缺進行彌補，並將市場逐步轉嫁，將品牌進行逐步聯合和滲透的方法進行的。在人事上，對於高級管理人員的調換本著系統均衡的原則，考慮到人力資本與現狀融合的方法，保證了企業穩定發展，這是對企業內部調整的戰略取勝所在，同時保證了收購的企業重組形成了化學融合，而非物理組合。
在國內並購的案例中，特別是系統重組的過程中，容易形成政治斗爭和文化的對立，這對於企業收購後期形成了風險，在IBM收購LOTUS案中，企業文化保持獨立性，通過高級人事整合消除了人事矛盾的方法是成功的，也是後期蓮花公司再發展的必要條件。
第五、後期效率是並購案中的典型因素。IBM收購LOTUS案中，後期的市場整合、產品整合是設立了一個很好的過度平台，保持了優勢同時提升了優勢。為何在國內乃至國際許多收購案中，造成機體分裂和矛盾，就是沒有設立好一個好的過度平台，當然這個平台是以市場為主導方向的，就是企業重組的市場化運作，也是效率性運作。
第六、並購與反並購是一場戰爭，贏得戰爭的最好方法是贏得時間和速度。第一時間越快，由不可控因素帶來的風險越底，速度越快帶來的競爭越少。對於反並購的行為力也會越弱，消耗也就越少。反並購是針對並購設立的一系列反向對策，提升並購的難度和增加並購投入，同時也提升了並購風險，這里的風險不僅僅是並購本身資本投入還有並購後的相關環境性資本投入和消除障礙資本性投入，越是速度高後期的資本投入也將越少。當然並購前期規劃時間作為企業內部機密來說可以拉長，一旦公開就需要很快執行，否則就是風險，反並購也將發力，現在所謂的反並購不僅來於被收購企業內部，還來自於市場競爭等等。
反面意見：IBM收購LOTUS從外部看是成功的，但從品牌市場上來看有些地方是失利的。
第一品牌疊加是否能夠實現市場疊加。這是個謎，品牌資本可以疊加，但不等於市場可以疊加，從收購後的新企業來看，相對於蓮花公司品牌提升了，強勢品牌背書，應該是品牌資本提升最快的方法。但相對IBM的品牌整體卻沒有提升，相反消耗了很多良性資本，這些資本必須從蓮花公司里回收，短期內IBM的品牌涉及到蓮花公司的市場部分可能會有一定的損害。這也是講的品牌中和度的問題，在國內沒有研究。
第二從營銷角度上講，並購後的品牌是新品牌，品牌營銷具有短期不穩定性，特別是市場資源的整合，如果保持原來的現狀不動，那麼並購本身沒有多大意義，如果改變則原由的市場風險將轉化到新的品牌市場里來，帶來新的威脅和損失，對於IBM的品牌短期內也將帶來反面沖擊。
第三從企業文化角度上講，品牌文化是企業文化的核心，新的品牌文化是組合後的企業文化，如果相互獨立，則品牌融合實質上卻沒有統一。如果企業文化融合，則新的品牌可能會丟失相互個性，不倫不類帶來新的損失，這樣對於品牌本身還是有損害，這都是需要解決的問題。方法是從市場上求統一，從企業系統上存異，從品牌上協同和分離，這是需要考慮的重要問題。
Lotus與IBM的故事-IBM收購LOTUS內幕原文
如果說唐愛平賣「表」是主動出擊而獲得成功的話，那麼，蓮花公司（LotusDevelopmentCorporation）的總裁曼茲（JimManzi）則是被迫賣「花」。幸運的是，賣出去的「蓮花」在IBM的沃土上開得更加嬌艷。
被逼無奈
富有傳奇色彩的軟體商蓮花公司被IBM公司收購後，其表現幾乎超出所有的戰略和財務預測，在行業史上寫下了極為濃重的一筆。
1995年6月5日蓮花公司總裁曼茲收到IBM公司總裁郭士納的信息:郭士納要將蓮花公司上市的5500萬普通股強行收購。IBM開出高價，使股票價格翻了一番。而且郭士納指示，如果Lotus要是敢於進行「反收購」，IBM將隨時抬價，奉陪到底。
面對郭士納的高壓，曼茲當然十分氣憤。但是理智終於戰勝感情，郭士納64美元一股的出價雖然是絕無還價餘地，但是也令曼茲無法拒絕。最後曼茲妥協了。6月11日，這樁生意最終以35億美元成交，成為軟體史上最大的並購案。
「整個收購計劃操作得完美無缺。」時任蓮花公司副總裁的齊斯曼（MichaelZisman）說道。
據他介紹，郭士納事無巨細都滴水不漏，他的勤奮也回報非凡。如果當時IBM決定再等一等，蓮花的身價可能還會下跌，它的股價也會隨之滑落，因此IBM本來可以出低價也能勝算在握。但郭士納知道這樣做的風險，低價購得的可能是價值縮水的資產，甚至會半路殺出個程咬金。而IBM擁有105億美元現金，付得起高價，因此他決定不能坐失良機。
IBM公司軟體開發副總裁湯普森（JohnM.Thompson）則認為，在當時的市場上，蓮花公司無法獨立求存。他深怕甲骨文公司（OracleCorporation）或ATT公司會出價收購。IBM必須行動迅速，並且周詳精確。談判時間決不能拖長。最重要的是，出高價會讓潛在競爭對手望而生畏，知難而退。
花兒為什麼這樣紅
蓮花公司在被IBM收購後有不俗的表現，這與郭士納的決策是分不開的。
郭士納和湯普森立在收購後即採取果斷措施，來表明他們堅決支持這次並購行動。例如，在並購後三個月內，湯普森終止IBM開發所有可能與蓮花產品競爭的軟體程序。藉助這些舉措，他大大降低兩企業之間互相爭斗的可能性，因為摩擦常使並購功敗垂成。
讓行政總裁出面支持並購至關重要。郭士納很快就開始會見蓮花的主要客戶。在並購後的頭兩個季度，IBM和蓮花公司的銷售員共同拜訪客戶,令蓮花公司的知名度空前提高。
此外，郭士納並非僅是說說而已，他一直是蓮花公司最高級別的銷售員，積極向IBM和蓮花公司的所有客戶推廣Notes軟體。
銷售數據最能說明問題。並購前，Notes軟體的銷售量不足300萬份，而並購後據IBM稱,僅Notes一項產品銷售額已達10億美元。最好的兼並企業往往在兩家相關公司的獨立與整合之間尋求平衡。如果IBM犯錯的話，那就錯在它未曾更早地推動蓮花公司，來利用IBM巨大的資源寶庫。
盡管如此，IBM還是向蓮花公司的工程師敞開了其研發大門。「你們可以選擇自己感興趣的東西，」湯普森告訴他們。IBM允許他們不加限制地使用數十億美元的研究資源，這在軟體業是前所未有的。而蓮花公司也將IBM開發的語音識別等功能，融入新版Notes之中。
同時，兩家公司的工程師已開始進一步整合雙方的產品線，准備在狼煙四起的通信軟體大戰中迎接來自微軟的兇猛攻擊。或許對齊斯曼和蓮花另一位副總裁佩鮑斯（JeffreyP.Papows）提議的反應，最能反映IBM對蓮花公司的信心。齊斯曼和佩鮑斯建議將Notes軟體的價格減半。他倆迅速得到IBM公司毫無條件的首肯。郭士納和湯普森都知道此舉風險很大。「到這份上，我們把賭注押在人身上，」郭士納說道，「放手讓他們干去吧，希望他們的做法對頭。」
1995年12月蓮花公司翻新了Notes軟體的經營戰略，同時宣布降價。經IBM公司批准，1996年蓮花公司斥資2億美元，為Notes軟體和Domino軟體發起一場國際營銷活動和廣告攻勢。公司產品的銷售量隨之應聲上漲，並且勢頭較從前更猛。由於這次營銷活動，Domino已成為IBM公司國際互聯網戰略中最珍貴的一顆鑽石，倍受人們的推崇。
填補權力的真空
收購消息發布99天後，曼齊決定辭職。IBM對此的反應，可能是此筆交易中最發人深省的了。
曼齊告知郭士納他決定辭職一小時之後，湯普森即致電齊斯曼和佩鮑斯，將曼齊的辭職決定告訴他倆，請他們當天下午在波士頓面見他。湯普森在15分鍾之內擬就了他的計劃。他認為，應該找一位蓮花公司的高級主管接手。指派IBM的人會帶來災難性後果。外聘不僅要費時幾個月，也不大可能找到最佳人選。並且，這樣做會發出錯誤信息。但齊斯曼和佩鮑斯都不願頂上來。
湯普森意識到，他們是害怕頂替會破壞他們密切的工作關系。因此，他建議通過總裁辦公室對蓮花實行雙重領導制，由齊斯曼擔綱行政總裁，佩鮑斯任運作總裁（COO）。對此，他們倆均表同意。郭士納也馬上批准了此種安排。有關新聞在曼齊辭職消息傳出不到24小時即已公布，以打消軟體業內和蓮花公司內部的恐慌情緒，使橫飛的謠言不攻自破。
此後兩年內，IBM確實找到了應對這種微妙兼並局面的合適領袖。他們精明睿智、做事果敢，帶領人們建立共識。他們為了企業聯姻的成功，甘願舍棄自己。
蓮花文化滲透藍色巨人
湯普森認為，要讓並購企業平穩運作，關鍵是採取一種平衡的管理方式。「二家企業間毫無高下之分，這點你必須清楚。你只管擷取二者的精華。」湯普森很樂於接受蓮花公司的基於這種考慮，IBM沒有將蓮花公司拆解開來，而是決定把它組建為一個全資子公司，仍保留原來充滿活力的品牌。員工享受的仍然是蓮花公司的工資和福利。IBM不會將自己的規章制度和文化強加給蓮花公司。
蓮花公司非但沒有出現人們所恐懼的裁員，相反員工人數卻穩步上升。在不到三年的時間里，員工總數膨脹到近9000人，幾乎比收購時翻了一番。員工年流失率也從收購前的11%降到6%。
擁有10億美元收入的蓮花公司仍是一家真正的商業企業，擁有自己一套嚴格的運營規則和企業所具有的全部關系網路。相反，有所改變的倒是IBM，它的古板形象也大有改觀，脫去了名聲不佳的藍西裝、白襯衫和尖皮鞋的著裝。隨意著裝和對電腦世界看法的改變，令IBM和蓮花公司更緊密地站在一起，聯系之緊密是外人所無法測度的。
例如，並購計劃宣布後，蓮花公司員工向郭士納最初提出的一個問題:收購會對蓮花公司的福利政策有何影響。IBM不僅沒有改變蓮花公司的福利制度，反而在IBM也照章沿用文化，並將其融入IBM。「說實話，我希望我們一些員工能象蓮花公司員工那樣行事。」因此，他原樣保留了蓮花公司的所有制度，如福利、薪酬方案及股權等。
IBM收購LOTUS內幕交易案(證券時報)
IBM是全球最大的IT公司，而蓮公司(LOTUS)是美國最優秀的軟體公司之一，其在辦公軟體市場占據統治地位，IBM看中了蓮花的技術優勢，於1995年3月向蓮花公司提出友好兼並的建議。不過蓮花公司CEO吉姆·曼茲堅信蓮花的困難是暫時，不必出售公司，故資本市場對此一直無法作出判斷，在合並消息公布前，蓮花股價一直徘徊在30-35美元。
最後雙方對合並達成了共識，6月5日，IBM宣布正式收購蓮花，收購價高達每股60美元。6月11日，IBM最終以每股64美元收購了蓮花97％以上的股票，總金額35.2億美元，消息令人震驚。
1995年4月底，IBM公司的一位女秘書在復印材料時，得知IBM正考慮收購蓮花，於是她一直盯著事態的進展。IBM與蓮花達成原則協議後，這位秘書知道事情已成功並將於6月5日左右對外宣布，便將此信息告訴了丈夫羅伯特。但夫婦倆沒有股票帳戶，便將消息告訴好友格林，格林買了一些蓮花股票和期權，在消息公布後拋出，共獲利1.7萬美元，並付給女秘書夫婦3500美元以報答他們的內幕消息。與此同時，羅伯特也曾打電話給另一好友美贊，請他代購一些蓮花股票期權並分享利潤，美贊根據內幕消息凈賺2.75萬美元，並以4000美元作為回報。這一消息又通過美贊傳向了其他親戚朋友，共有6層之多。美國證監會最終發現，共有25人根據IBM公司女秘書的內幕消息在6月2日購買了蓮花股票和期權，共獲利130萬美元。由於大部分人是平生第一次買證券，更沒碰過股票期權，正因為他們不是老手，內幕消息一經傳出就不可收拾。6月1-2日，蓮花股票交易量比5月份任何一天都高，立刻引起了美國證監會、證交所和期交所的注意，美國證監會立即立案調查。通過調查6月5日之前數天內蓮花股票、期權的交易記錄進行分析，尤其注意開立新賬戶且這些賬戶沒有買進其他證券的戶頭。
經過1995年6月到1999年5月的4年調查，美國證監會正式對25名嫌疑人向紐約南區法院起訴，理由是「內幕交易」。當天，秘書夫婦和另外兩名被告就與美國證監會達成和解。其中，秘書夫婦同意退回他們賺取的7500美元並支付罰金1.5萬美元。由於他們是內部信息的源頭，本應繳納罰金31萬美元，但法庭考慮到其財務狀況，最終予以豁免，事發後，這名秘書被IBM開除。
到了1999年6月10日，第5名被告也提出和解，同意支付13萬美元(退還交易利潤加罰金)。1999年9月13日，第6名被告提出和解，同意支付7.1萬美元。2000年2月16日和6月20日，分別又有2名和3名被告提出和解，同意退還交易利潤及罰金的總額達48.7萬美元。到此，只剩下14名被告繼續辯護。
辯方律師於2000年10月11日要求法庭對本案作出「即決裁判」，這在美國司法程序中通常是被告在正式開庭審判前的最後努力，如成功即可終止案件，但法官駁回了辯方的請求。
在雙方為11月底正式由陪審團參加的開庭審判做准備時，餘下的14名被告感到勝訴希望越來越小，又有7名提出和解，他們退回了內幕交易所獲利潤加1.5倍的罰金，總金額達83.9萬美元。其中兩名被告由於罰金太高導致了破產。
最後只剩下7名被告。2000年11月底至12月6日，紐約南區法院進行了6天半由陪審團參加的公開審判。原告和被告各自申辯後，12月7日陪審團作出裁決。判其中4名被告違反《證券交易法》第14e-3節，其餘3名被告無罪。2000年12月20日，主審法官宣布對被判有罪的4名被告及傳播消息最多的美贊和克夫蘭的處罰，這6名被告一共被處罰58萬美元，其中美贊被罰13萬美元，其他人則分別被處以6.8萬美元、14萬美元、9萬美元和7.5萬美元的罰款。此外，法官還特別下令禁止美贊和克夫蘭今後從事任何可能違反《證券交易法》第10-b節相關的交易活動(這項法規禁止任何與證券交易相關的欺詐活動)
㈥ 關於描寫荷花的句子
動:
突然一隻青蛙跳到荷葉上，濺出的水珠在荷葉上來回滾動著。
靜:
月光下，那一朵朵內荷花，手掌大的花容瓣潔白如雪，五六個花瓣拼成了一朵大荷花。荷花的樣子千姿百態，有的像害羞的小女孩漲紅了臉，躺在碧綠的荷葉下;有的好奇地探出頭來，望著這美麗可愛的人間;有的荷花像俊俏的仙姑正對著平靜的湖面梳妝打扮。荷花已經開不少了，有的展開兩三片花瓣兒，有的花瓣兒全部展開了，露出了嫩小的蓮蓬，像一個個亭亭玉立的少女站在荷葉上，而荷葉則像一個個碧綠的大圓盤.
寫了荷花的外貌.
荷葉挨挨擠擠的，像一個個碧綠的大圓盤。白荷花在這些大圓盤之
間冒出來。有的才展開兩三片花瓣兒。有的花瓣兒全都展開了，露出嫩黃色的小蓮蓬。有的
還
是花骨朵兒，看起來飽脹得馬上要破裂似的。
我忽然覺得自己彷彿就是一朵荷花，穿著雪白的衣裳，站在陽光里。一陣微風吹來，我就
翩翩起舞，雪白的衣裳隨風飄動。不光是我一朵，一池的荷花都在舞蹈。風過了，我停止舞蹈，
靜靜地站在那兒。蜻蜓飛過來，告訴我清早飛行的快樂。小魚在腳下游過，告訴我昨夜做的好
夢……
還有就是朱自清的《荷塘月色》
㈦ 有沒有直接輸入人民幣編碼查詢真假的網站
目前沒有直接輸入人民幣編碼查詢真假的網站。
人民幣的號碼是連續的，對於每個冠字（比如AA），印刷時是從AA00000001一直印到AA100000000的，一共是一億張。所以只要你拿到的錢的號碼位數不錯，就不能從號碼上判斷真偽，因為你有可能拿到任何一個號碼。
通過號碼查詢真偽，要求二十位以上的號碼，這樣才能保證你隨便編一個號碼都和資料庫對不上。
至於從號碼的顏色、形狀等方面辨別真假，是另一回事，不過對大多數民眾來說是很困難的。辨別真假，還是利用紙幣上的防偽標志，比如安全線、水印、手感線、縮微文字、熒光圖案等等。
(7)荷花模裂幣吧擴展閱讀：
驗證人民幣真假的方法如下：
1.水印：第五套人民幣100元，50元為毛澤東人頭像固定水印；20元為荷花固定水印，10元為玫瑰花，5元為水仙花，1元為蘭花。2005版在冠號下方有白水印面額數字。
2.紅、藍彩色纖維：在第五套人民幣1999版100元、50元、20元、10元、5元的票面上，可看到紙張中有紅色和藍色纖維。（2005版取消此措施）
3.安全線：第五套人民幣1999版100元、50元為磁性微文字安全線；20元為明暗相間的磁性安全線；10元、5元為正面開窗全息安全線。2005版第五套人民幣為全息開窗安全線，50元和100元的窗開在背面，20元、10元、5元開在正面。
4.安全線：第五套人民幣1999版100元、50元為磁性微文字安全線；20元為明暗相間的磁性安全線；10元、5元為正面開窗全息安全線。2005版第五套人民幣為全息開窗安全線，50元和100元的窗開在背面，20元、10元、5元開在正面。
5.隱形面額數字：第五套人民幣各面值紙幣正面右上方有一裝飾圖案，將票面置於與眼睛接近平行的位置，面對光源作平面旋轉45度或90度角，可看到阿拉伯數字面額字樣。
6.光變面額數字：第五套人民幣100元正面左下方用新型油墨印刷了面額數字「100」，當與票面垂直觀察其為綠色，而傾斜一定角度則變為藍色。50元則可由綠色變成紅色。
7.無色熒光圖案：第五套人民幣各券別在正面行名下方膠印底紋處，在特定波長的紫外光下可以看到面額阿拉伯數字字樣，該圖案採用無色熒光油墨印刷，可供機讀。
㈧ 《荷花澱》課堂實錄
一、故事的優美
《荷花澱》雖然取材於戰爭題材，是以戰爭為總體背景，並以一次激烈的槍戰作為故事的中心事件，但孫犁的審美趣味並不在於表現戰爭的殘酷性，而在於表現荷花澱的人民在生活和戰爭中所表現出來的種種優美，諸如兒女情長、農家歡樂等等。
我們知道，小說三要素包括情節、環境、人物三個方面，下面就從這三個方面來分析之。
1、情節的淡化
一般戰爭題材的小說，往往重點在於刻畫人物，凸現人物個性。展現錯綜復雜的矛盾，敘述復雜的故事情節等，而《荷花澱》從自身的審美原則出發。為了更好表現優美，小說極大的抽離了戰爭的殘酷性元素，淡化了戰爭中的各種矛盾，從而大大的淡化了故事情節。首先，小說簡化了戰爭場面。一場激烈的槍戰在《荷花澱》中變得非常簡潔而流暢。沒有過細地描繪戰爭場面。試看以下兩段文字：
「但是那些隱藏在大荷葉下的戰士們，正在聚精會神瞄著敵人射擊，半眼也沒有看她們。槍聲清脆，三五排槍過後，他們投出了手榴彈，沖出了荷花澱。」
「手榴彈把敵人那隻大船擊沉，一切都沉下去了，水面上只剩下一團煙硝火葯味。」
這就是小說中激烈槍戰的全過程，可謂惜墨如金，相當輕描淡寫。戰爭場景的簡化，使作品更多地關注或凸現人性之美，更好地體現了作者的審美趣味。
其次，小說以很大的篇幅描繪了「夫妻話別」、「探夫遇敵」以及「戰後打掃戰場」等場景，從而以細膩的筆觸寫出了荷花澱人的質朴和純潔，勇敢和樂觀等等品質。
正因為如此的詳略安排，如此的匠心獨運，所以小說大大淡化了故事情節，從而在這純美的詩話的情節中去呈現優美的審美原則。