花卉市場動態

⑴ 雲南鮮切花滯銷，價格暴跌400%，是什麼原因導致的

價格暴跌的主要原因就是因為疫情，很多快遞無法流通，所以說貨物才會滯銷。

一，雲南鮮切花滯銷。

價格直接暴跌400%，可以說是沒有任何的利潤空間，甚至是賠錢，那麼，為什麼雲南鮮花的價格會下降的如此厲害呢？導致雲南鮮花暴跌的原因又是什麼呢？當然還是因為疫情。雲南鮮花在當地的價格是非常低的，所以說他們的鮮花都是銷往全國各地的，現在因為受到疫情管控的原因，很多快遞都無法流動。特別是一些疫情比較嚴重的地區，快遞根本無法到達，所以才導致鮮花滯銷，現在花農只能減慢採摘的速度，以此來降低損失。

⑵ 開花店有的錢賺嗎

當然有錢賺啦！只要經營的細心，絕對發財！
但在開店前的准備工作要千萬慎重！
祝你成功！

開家花店－－花店地址必備條件

1.必須有雙向交通，機動車可以方便通行、停靠。受交通管制的墳不好開店，滿足不了大 額商業用花。

2.周圍有大的建築物可以輻射，如大的寫字樓、商場，這樣能夠增加即興購買的客源。

3.如果有居民區的話，可以保證散戶購買。

4.開花店一般需要時間的積累，客戶生意的穩定，所以選址應該考慮店面的長久性。
在選擇花店地點時，以上幾點最應該滿足兩點。

開鮮花店（零售店）最初包括店面選址、租金、裝修和進貨資金四部分。投資規模要根據店面的租金而定，根據情義花卉公司介紹，規模在60平米左右的花店投入要在10000元～20000元，中國鮮花網方天先生介紹在北京南城開一家30平米左右的花店月租金約為3000元～5000元。以30平米為例，裝修費用一般在5000元。保鮮櫃、剪刀、噴壺等必要設備的投入在3000元。30平米的花店需要花藝師一名，普通員工3人～4人。花藝設計是立店之本，所以在店中花藝師水平很是關鍵，一般花藝師的工資在1000元～2000元，普通員工薪金約為800元。

開鮮花零售店又不一樣了。據玉泉營花卉市場北京吉祥花卉中心的田甜小姐介紹，開一個15平米的鮮花批發店開始要交納50000元的入場費（其中包含買攤費和其他一些費用），每月交市場3000多元的攤位費，這其中包含水電費和其他一些簡單的設施費。簡單裝飾3000元，除此之外還要交納300元左右的稅費。15平米的店要聘一個花藝師1000元～2000元（店主自兼除外），兩個普通員工，工資在500元～800元，每天流水約在700元～1000元左右，由此我們也可以估算出開一個鮮花批發店是否賺錢了。

與鮮花有關的數字？花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容、讓人們賞心悅目、美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄、更有品位。現在我們的花卉市場景況如何呢？據北京花卉協會鄭先生介紹，2002年北京鮮花市場的消費約在5．51億元。記者走訪了幾家鮮花店，每家鮮花店銷售額每天流水在700元～1800元不等，北京現在已有花店數量約800～1000家。隨著人民生活水平和文化品位的不斷提高，人們對鮮花的需求還會加大。雖然北京14家大型鮮花市場（萊太花卉市場、玉泉營花卉市場、大自然花卉市場、大森林花卉市場……）航天橋花卉市場、建有國際上先進的拍賣技術和設施，但以拍賣方式交易的花卉只佔花卉總量的20％，而在荷蘭、日本等國家的這個數字達90％以上。由此可以估算出北京花店的發展空間還是很大。

開店方式開店方式總體來說有三種：

自己開鮮花零售店、在花卉市場內開鮮花批發店、鮮花連鎖加盟店。現在各種大型花店都可以加盟，初期的人員培訓、店鋪的裝修、選址都要經過總店的嚴格審核，並在開店之前必須簽訂《特許經營連鎖經營合同》。據中國鮮花網方天先生介紹，特許連鎖加盟商是獨立經營、獨立核算、自負盈虧，自行負責財務金融安排。加盟商應支付的費用有加盟費、手續費。加盟費須在簽訂《特許經營連鎖經營合同》後付清，具體數額是按照店鋪規模大小來收取。手續費是指開業後總店對連鎖加盟店在技術上、業務上和服務等方面持續支持所收取的年費用。

經營技巧與建議送花是一門學問，送花也是一門藝術，用花來表達的語言實在太豐富了，收花人的您可曾領會其中的深意？要送花的你，又是否有點困繞？知道紅、白玫瑰組成的花束的意義嗎？知道探病時送百合要先作些處理嗎？等等，要很好地表達和領悟送花的意義，才能更好地表達這種藝術。開店技巧主要包括熟悉行情、選擇地段、店面布置、插花藝術掌握、投資風險等。

一、技術掌握：首先要了解花語，什麼花送什麼人，什麼場合適合用什麼花，過什麼節送什麼花，開業花籃、花車的製作，婚慶、喪葬的花籃、花圈的製作。很簡單，一本介紹插花用書便解決問題。總之，經驗就是熟能生巧。

二、店址的選擇：這是開花店的關鍵。因為零售利潤在花卉業中可達50％-80％，零售利潤足以滿足一月的房租水電、員工工資、稅收開支等。從這個角度考慮，店址在醫院、酒店、影樓或娛樂城旁，可避免6～9月淡季對整個業績的影響，二是從擴展批零業績的提高考慮，因為批發利潤大概在10％～30％之間，可將店址選擇在花卉市場批發一條街，或花店比較集中的街區。另外�在選址時還要考慮房間的門窗是否足夠大，將來換成玻璃門窗，以展示花店內部的容顏。在9月至第二年5月的旺季，所有的花店，買花者都是你的客戶，由於顧客購物的從眾心理，批發貨量大、價格便宜，你會爭取到許多別人得不到的生意。同時，別的花店也是你的批發客戶。

三、店鋪裝修：花店的裝修主要體現在花團錦簇這個詞，要達到這個目的，只需一個辦法，那便是多裝有反射功能的玻璃鏡面，這樣店面空間顯得大了，一枝花變兩枝花，一束花也變為兩束花了。當然為了體現花的艷麗，燈光色彩也很重要，建議可適當選擇粉紅色燈管點綴。另外，作為批零店。可考慮店面前庭適當裝修後，後庭做倉庫用，以減小裝修費用，玻璃門也少不了，這樣一做廣告效益，二對鮮花也是一種保護。以玻璃為材料的裝修，費用低效果好。

四、進貨渠道：鮮花的質量和價位，是你贏得市場的法寶，找到自產自銷的貨源，可使你的利潤空間得到最大保證，現在北京鮮花批發市場有花鄉、亮馬河、萊太、玉泉營、航天橋、大自然等幾家，如果你有條件的話還可以和我國最大的鮮花產地雲南的花卉市場來合作進行鮮花空運、托運，以此委託他們來把握貨源質量第一關。總之，積極的花店要以走價格＋質量＋服務為宗旨，贏得客源。經營策略21世紀不管哪行哪業都沒有空白市場等你開發，不管經營哪行信譽都是關鍵，一靠花卉質量價格，二靠服務質量，批零店如果花卉質量價格由供貨商把關的話，作為店主主要靠服務質量。北京芳芳花店的王女士說�如果自己開店不如先作一個免費送貨上門的承諾，無論對於批發商還是零售商，此項售前服務，會為你建立一個逐漸、擴大的信譽體系客戶群體。二是避免守株待兔，坐以待斃。除此之外，北京吉祥鮮花店經理的經營策略是無論哪個城市，星級飯店的鮮花布置，都是一個很好的業務，3～5天更換一期，費用少則幾百，多則幾千元，更何況酒店的婚宴，會議，生日宴又很多，無形帶來許多生意，影樓，酒吧，歌舞廳也是你開拓業務的市場。

參考資料：http://www.dongdong.net.cn/xhscan/system/info.asp?id=791

⑶ 太原花卉批發市場在哪，最大，品種全，最便宜

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太原花卉批發市場在哪，最大，品種全，最便宜？
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提問者： 劉輝2010fz - 一級

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回答 共 2 條
有好幾個迎澤公園裡面有一個二營盤也有迎澤橋西也有一個新開的二營盤也有迎澤橋西也有一個新開的還有就是太原的南面也有兩家!!比如平陽南路59號

回答者： 淚光璀燦 - 四級 2010-9-15 11:32

太原最大最全最好的花卉市場——迎澤公園花卉市場。裡面連樹都賣....

地址是迎澤公園東門（青年路門）

至於價格，可以協商...

回答者： 筆仙_婧 - 二級 2010-9-15 13:14

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⑷ 水培花卉市場前景

其實，復這兩個項目，都是很有制前景的。 據說， 水培花卉（植物）由於具有極高的觀賞價值和經濟價值，市場「錢」景廣闊。它可以與魚同「室」，賞花觀魚時集靜態美和動態美於一身，富有觀賞性，深受不同階層的人士喜愛。它除了能夠美化高雅的家居、公共場所水景外，還能起到凈化空氣、有益健康的作用。 當前我國水培花卉（植物）的發展勢頭良好，可謂從未有過的熱門，颳起了一陣陣流行風，刮遍了神州大地。不僅符合了市場的需求，同時符合了世界花卉（植物）發展的新趨勢。水培花卉（植物）不像其他花卉（植物）那樣受時令的限制，可以四季長綠，茁壯成長，所以很受大眾的青睞。隨著水培花卉（植物）市場銷售的升溫，目前正是投資這個行業的絕佳機會。

⑸ 觀賞花卉的花卉產業

1、有利於促進精神文明和物質文明建設。花卉是人們普遍喜愛的一種特殊產品，具備較高的經濟價值，具備較好的社會效益和生態效益。花卉業的發展既提高了人們生活質量和情趣，也美化了環境，是改善環境質量不可缺少的內容。花卉業是兼具物質文明與精神文明雙重意義的特殊產業，隨著國民經濟的發展和人民生活水平的日益提高，花卉業在農業和農村經濟、城鄉經濟一體化建設以及社會經濟、文化生活中佔有越來越重要的地位，起到越來越大的作用。
2、有利於增加就業。花卉產業屬於勞動密集型產業，據統計花卉產業從業人數從1998年的102萬人增加到2006年的440萬人。可見花卉業提供大量的就業機會，花卉產業安置了大批城鄉剩餘勞動力，今後還將有大發展的趨勢。我國發展花卉產業無疑會促進就業結構的改善，為更多的農村剩餘勞動力和下崗人員提供就業的機會，促進社會的安定團結。
3、有利於農業結構調整和農民的增收。花卉業是一項佔地少、效益高的朝陽產業，俗話說「一畝園十畝田、一畝花十畝園」。同時花卉業也是一項高效農業，與傳統農業相比，其經濟效益可成倍甚至幾十倍增長。花卉產業可以增加農民收入，提高我國農業國際競爭力，鞏固農業基礎地位。
4、有利於相關產業的帶動發展。花卉產業迅速發展，社會化分工進一步明確並具體化，專業化程度更高，產業鏈更加牢固。花卉產業作為一個產業體系，不但是農業的一個組成部分，也與輕工、化工食品及醫葯工業密切相關。花卉產業的發展，可以帶動相關產業的發展。 1、花卉生產管理有待加強
我國大部分花卉生產基地規模偏小，較為分散。除少數幾家大型花木生產基地，大多數基地面積不大，分布零散，生產難以形成規模效應，合作與互動性差，不適應激烈的市場競爭。同時花卉生產技術落後、花卉商品質量不高，花卉生產產值偏低。與國外同類產品相比，我國切花、切葉、高檔盆花質量等級普遍偏低，新品種的品質難以保證。
2、花卉產業的投入不足，加工技術落後：我國花卉產業國內投入力度不一，沿海城市投入相對較高，所以廣東、山東、上海等地花卉產值較其它省份要高，而相比國內天然花卉品種較豐富的雲南2007年度的花卉產值比廣州市僅多2個多億元。我國花卉加工、深加工技術欠缺同時我國花卉產業的高附加值產品、花卉加工技術還不成熟。
3、花卉品種研發不足、保護不力：我國花卉市場上還缺乏國產高檔花卉品牌。市場上的高檔花卉如蝴蝶蘭、大花蕙蘭等成品苗大部分是生產商購自國外的組培花卉品牌苗，國內品牌競爭力明顯不足。同時我國花卉育種技術落後。目前我國花卉育種工作還停留在傳統的遺傳育種方式，基因工程、生物工程等分子育種手段在花卉育種上只是處於摸索階段。
4 花卉銷售網路有待完善： 我國花卉消費市場潛力大，但是許多地區缺乏消費引導，使得消費市場開發不足。存在主要問題有市場發育不充分，經營秩序混亂，花卉市場價格起落幅度大。淡季花卉滯銷、旺季供不應求。信息流通不暢。沒有相應的組織管理和質量監控體系，花卉銷售種類結構不合理等需要完善的地方。 1、增加對花卉產業的資金投入，完善花卉產業的管理體系。現代花卉業是一個技術密集型產業，無論一線生產人員， 還是各級各類從業人員 ，都必須具備相當的專業知識，才能提高花卉產品的標准質量，完善花卉產業的管理首先要有一批高質量的專業花卉科技人才。同時，花卉產業作為一個產業，在達到一定的發展程度以後必須要加大扶持力度才能更好的發展，所以，加大對我國花卉產業的資金投入，尤其在花卉產品的科技研究、發展新產品的培育，更要進一步加強生產和科研結合，加強研究資金的投入。
2、 大力保護花卉資源，優化培育新品種。 我國地大物博、資源豐富 ，花卉栽培歷史悠久。熱帶 、亞熱帶 、溫帶、寒溫帶花卉、高山花卉、沼澤花卉、水生花卉等應有盡有。是許多名花異卉的故鄉，也是世界上花卉種類和資源最豐富的國家之一。因此充分利用現有的花卉物種優勢，進行選種、育種和野生花卉的馴化和栽培，更多地創造出自己的品牌優勢，是我國花卉產業發展的一個方向。
3、 加大力度提高花卉產業的附加值，形成花卉產業鏈：我國花卉業應在品種、栽培技術、病蟲害防治、保鮮等各個環節上下功夫。要有高效的質量控制措施和保障體系。同時還要注意挖掘花卉產業鏈的其它相關產業，使花卉產業與食品、醫葯、輕工業等產業同步發展。
4、把握市場動態，正確引導花卉產業發展方向：科學制定生產計劃，研究國內外市場行情，收集銷售渠道反饋的信息，了解客戶的需求，以便生產出適銷對路的產品。我國花卉產業的發展還處於比較盲目的狀態，跟風現象、短期利益現象比較嚴重，應正確引導花卉產業的發展方向，引導花卉產業鏈健康發展[3]。

⑹ 花卉市場營銷策劃書

花卉市場營銷策劃書

導語：隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴。下面我為你整理的花卉市場營銷策劃書內容，希望對你有所幫助！

一、項目背景

千姿百態的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著"美好",特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步，生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄，更有品位

這樣我們創辦網上校園花店以鮮花專遞為市場切入點，兼顧網站長期市場佔有率和短期資金回報率以搶占市場，以滿足個性消費為主題，以鮮花為試點帶動其他產品，最終能形成具有"地質大學青鳥花店"品牌優勢的市場。是十分可行的。

二、公司項目策化

1. 提供鮮明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，提供產品服務為根本，促進鮮花市場的大發展。我們的青鳥將成為一個可愛的信使，把祝願和幸福送到千家萬戶。為人類創造最佳生活環境

2.公司目標

立足地大，服務武漢，輻射華中。創建網上花店一流的公司(喜盒網)。本公司將用一年的'時間在武漢的消費者中建立起一定的知名度，並努力實現收支平衡。在投入期僅選擇網站總站所在地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式成功後，以asp的形式在分站推廣。經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場

三、經營環境與客戶分析

1.行業分析

"地質大學青鳥花店"網站是由在校大學生推出的面向650萬在校大學生的垂直網站，因此目標消費者定位為在校大學生。該網站除武漢地質大學的總站外，在湖北各高校設有分站，因此，暫定的目標消費群以湖北各高校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以中國地質大學為例，各類在校生近2萬人，則投入8校共有近20萬的目標消費者，而最新的統計表明，全國在校大學生有650萬左右，這樣的市場規模是相當龐大的，而且考慮到將來在校生畢業後仍將成為網站的忠誠客戶這一現實，目標市場的容量將是相當可觀的

2.調查結果分析

本公司對武漢的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要採取問卷調查(問卷調查表見附錄一)和個別訪談的方式。此次我們共發出問卷50份，收回37份。由於時間有限，問卷數量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求：

⑴有明顯的好奇心理，在創新方面有趨同性，聽同學或朋友介紹產生購買行為;

⑵購買行為基本上是感性的，但由於受自身經濟收入的影響其購買行為又帶有理性色彩，一般選擇價位較低但浪漫色彩較濃的品種;

⑶在校大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往隨心所欲;

⑷接受和吸收新事物的能力強，追求時尚，崇尚個性;

⑸影響產品購買的因素依次為：價格，品種，包裝，服務等;

⑹購買行為節日性很強，一般集中在教師節，情人節，聖誕節及朋友生日前後。

3.目標客戶分析

在校大學生購買一般不問價格，但從網上定單來看側重於中檔價位。在定單數量上傾向於能表達心聲，如大多數訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長久),21支(最愛)等等，在教師節這一天往往以班級人數為單位訂購鮮花。包裝一般傾向於要求高檔化，有向個性化方向發展的趨勢，對鮮花的質量要求比較苛刻，如不允許有打蔫現象等。

2.營銷策略分析

2.1 品牌策略

網站建設初始，我們便非常重視品牌。在品牌包裝上，由美工人員根據詳細的市場調查和大膽預測，採取動態與靜態頁面相結合的設計方案，從視覺形象和文字字體都經過精心規劃，力求具有獨特創新

2.2 價格策略

青鳥網上花店在原料，包裝，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。既走價格路線，又走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。

2.3 促銷策略

⑴宣傳策略

利用學校廣播站，報欄，宣傳欄免費宣傳另外利用網站本身信息流優勢宣傳和突出形象，並與各大報社，地方電台與電視台建立良好的關系，採取互惠互利雙贏的戰略模式

⑵服務方面

網上花店的服務必須是一流的，對於配送隊員而言，只要有定單，就必須按照定單要求按時按地送到，並且是微笑服務。

在售後服務方面，由客戶服務部負責採取以下幾種方式：

①打感謝電話或發e-mail進行友情提醒服務，並在客戶重大節日時發電子賀卡

②無條件接受客戶退貨，集中受理客戶投訴

③設立消費者調查表，附贈禮品，掌握消費者需求的第一手資料

④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶，並享受價格優惠，成為會員後享受會員價格。

⑤不定期的在網上或離線召開會員沙龍，交流信息，溝通感情，並解答客戶最感興趣的問題。

⑥建立客戶資料庫檔案，客戶重復訂購時只要輸入名字，客戶的其他信息便自動調入系統。

2.4 渠道建設

就目前來看，網上花店主要是與一級批發商建立業務關系。選擇批發商時，一般考察其經營業績，信譽，合作態度，供貨是否及時等方面，要求此批發商在同一城市有位於不同區域的幾家營銷網點，以便於各高校配送成員就地取花。通常與批發商簽訂合作協議，就價格與產品質量等問題達成一致意見

3.網上花店策略實施

1.市場范圍選擇，在投入期僅選擇網站總站所在中國地質大學西校區作為試點市場，該區市場容量在3000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。該模式成功後，以asp的形式在分站推廣。先在已經建成的另外7個分站試運營，經過3到6個月的運營後再擴張到其餘的市場。

2.重點宣傳客戶，宣傳對象以在校學生為主，他們對流行感興趣，往往容易領導潮流，而對於邏輯思維較強的工科學生，我們利用先期的受眾進行傳播達到宣傳效果。

3.現場促銷選擇每年9月8日和9月9日兩天為重點宣傳日期，在此之前，將宣傳單分發至學生宿舍。

⑺ 哪裡能做2022年版本的全球及中國花卉市場調研報告

前瞻產業研究院《2022-2027全球及中國花卉行業市場調研及投資前景分析報告》

第1章：行業綜述

1.1 花卉 行業簡介

1.2 花卉 主要分類和各類型產品的主要生產企業

1.3 花卉 下游應用分布格局

1.4 全球 花卉 主要生產企業概況

1.5 全球 花卉 行業投資和發展前景分析

1.6 全球 花卉 投資情況分析

1.6.1 投資結構

1.6.2 投資規模

1.6.3 投資增速

1.6.4 主要投資項目簡介

1.6.5 中國市場主要投資項目簡介

第2章：全球 花卉 供需狀況及預測

2.1 全球 花卉 供需現狀及預測（2015-2026年）

2.1.1 全球 花卉 產能、產量、產能利用率及發展趨勢（2015-2026）

2.1.2 全球 花卉 產銷概況及產銷率（2015-2026年）

2.1.3 全球各類型 花卉 產量及預測（2015-2026年）

2.1.4 全球各類型 花卉 產值及預測（2015-2026年）

2.2 中國 花卉 供需現狀及預測（2015-2026年）

2.2.1 中國 花卉 產能、產量、產能利用率及發展趨勢（2015-2026）

2.2.2 中國 花卉 產銷概況及產銷率（2015-2026年）

2.2.3 中國各類型 花卉 產量及預測（2020-2026年）

2.2.4 中國各類型 花卉 產值及預測（2020-2026年）

第3章：全球 花卉 競爭格局分析（產量、產值及主要企業）

3.1 全球 花卉 主要企業產量、產值及市場份額

3.1.1 全球市場花卉主要企業產量數據（2018-2020）

3.1.2 全球市場花卉主要企業產值數據（2018-2020）

3.2 中國花卉主要企業產量、產值及市場份額

3.2.1 中國花卉主要企業產量數據（2018-2020）

3.2.2 中國花卉主要企業產值數據（2018-2020）

3.3 2020年花卉主要生產企業地域分布狀況

3.4 花卉行業集中度

3.5 中國 花卉市場集中度分析

3.6 全球和中國市場動力學分析

3.6.1 驅動因素

3.6.2 制約因素

3.6.3 機遇

3.6.4 挑戰

第4章：全球主要地區花卉行業發展趨勢及預測

4.1 全球市場

4.1.1 全球 花卉 市場規模及各地區佔比（2015-2026年）

4.1.2 全球 花卉 產值地區分布格局（2015-2026年）

4.2 中國市場花卉產量、產值及增長率 （2015-2026年）

4.3 美國市場花卉產量、產值及增長率 （2015-2026年）

4.4 歐洲市場花卉產量、產值及增長率 （2015-2026年）

4.5 日本市場花卉產量、產值及增長率 （2015-2026年）

4.6 東南亞市場花卉產量、產值及增長率 （2015-2026年）

4.7 印度市場花卉產量、產值及增長率 （2015-2026年）

第5章：全球 花卉 消費狀況及需求預測

5.1 全球 花卉消費量及各地區佔比（2015-2026年）

5.2 中國市場花卉消費量及需求預測（2015-2026年）

5.3 美國市場花卉消費量及需求預測（2015-2026年）

5.4 歐洲市場花卉消費量及需求預測（2015-2026年）

5.5 日本市場花卉消費量及需求預測（2015-2026年）

5.6 東南亞市場花卉消費量及需求預測（2015-2026年）

5.7 印度市場花卉消費量及需求預測（2015-2026年）

第6章：花卉價值鏈分析

6.1 花卉價值鏈分析

6.2 花卉產業上游市場

6.2.1 上游原料供給狀況

6.2.2 原料供應商及聯系方式

6.3 全球當前及未來對 花卉 需求量最大的下游領域

6.4 中國當前及未來對 花卉 需求量最大的下游領域

6.5 國內銷售渠道分析及建議

6.5.1 當前的主要銷售模式及銷售渠道

6.5.2 國內市場 花卉 未來銷售模式及銷售渠道發展趨勢

6.6 企業海外銷售渠道分析及建議

6.6.1 歐洲、美國、日本和印度等地區 花卉 銷售渠道

6.6.2 歐洲、美國、日本和印度等地區 花卉 未來銷售模式發展趨勢

第7章：中國花卉進出口發展趨勢預測（2015-2026年）

7.1 中國花卉進出口量及增長率（2015-2026年）

7.2 中國花卉主要進口來源

7.3 中國花卉主要出口國

第8章：新冠肺炎疫情以及市場大環境的影響

8.1 中國，歐洲，美國，日本和印度等國花卉行業整體發展現狀

8.2 國際貿易環境、政策等因素

8.3 新冠肺炎疫情對花卉行業的影響

第9章：花卉 競爭企業分析

9.1 Syngenta

9.1.1 Syngenta 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.1.2 Syngenta 產品規格及特點

9.1.3 Syngenta 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.1.4 Syngenta 市場動態

9.2 Florance Flora

9.2.1 Florance Flora 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.2.2 Florance Flora 產品規格及特點

9.2.3 Florance Flora 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.2.4 Florance Flora 市場動態

9.3 Dummen Orange

9.3.1 Dummen Orange 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.3.2 Dummen Orange 產品規格及特點

9.3.3 Dummen Orange 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.3.4 Dummen Orange 市場動態

9.4 Florensis Flower Seeds UK Ltd

9.4.1 Florensis Flower Seeds UK Ltd 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.4.2 Florensis Flower Seeds UK Ltd 產品規格及特點

9.4.3 Florensis Flower Seeds UK Ltd 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.4.4 Florensis Flower Seeds UK Ltd 市場動態

9.5 Danziger Group

9.5.1 Danziger Group 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.5.2 Danziger Group 產品規格及特點

9.5.3 Danziger Group 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.5.4 Danziger Group 市場動態

9.6 Flamingo Horticulture Ltd

9.6.1 Flamingo Horticulture Ltd 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.6.2 Flamingo Horticulture Ltd 產品規格及特點

9.6.3 Flamingo Horticulture Ltd 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.6.4 Flamingo Horticulture Ltd 市場動態

9.7 OSERIAN GROUP

9.7.1 OSERIAN GROUP 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.7.2 OSERIAN GROUP 產品規格及特點

9.7.3 OSERIAN GROUP 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.7.4 OSERIAN GROUP 市場動態

9.8 Verbeek Export B.V.

9.8.1 Verbeek Export B.V. 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.8.2 Verbeek Export B.V. 產品規格及特點

9.8.3 Verbeek Export B.V. 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.8.4 Verbeek Export B.V. 市場動態

9.9 KARUTURI GLOBAL LIMITED

9.9.1 KARUTURI GLOBAL LIMITED 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.9.2 KARUTURI GLOBAL LIMITED 產品規格及特點

9.9.3 KARUTURI GLOBAL LIMITED 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.9.4 KARUTURI GLOBAL LIMITED 市場動態

9.10 Beekenkamp Group

9.10.1 Beekenkamp Group 公司基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手以及市場地位

9.10.2 Beekenkamp Group 產品規格及特點

9.10.3 Beekenkamp Group 產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020）

9.10.4 Beekenkamp Group 市場動態

第10章：研究成果及結論

圖表目錄

圖表1：花卉產品圖片

圖表2：主要應用領域

圖表3：全球 花卉 下游應用分布格局 2020

圖表4：中國 花卉 下游應用分布格局2020

圖表5：全球 花卉 產能、產量、產能利用率（2015-2026）

圖表6：全球 花卉 產能、產量、產能利用率及發展趨勢（2015-2026年）

圖表7：全球 花卉 產銷概況及產銷率（2015-2026年）

圖表8：全球 花卉 產銷狀況及產銷率 （2015-2026年）

圖表9：全球各類型 花卉 產量（2020-2026年）

圖表10：全球各類型 花卉 產量佔比（2020-2026年）

圖表11：全球各類型 花卉 產值（2020-2026年）

圖表12：全球各類型 花卉 產值佔比（2020-2026年）

圖表13：中國 花卉 產能、產量、產能利用率及發展趨勢（2015-2026年）

圖表14：中國 花卉 產銷概況及產銷率（2015-2026年）

圖表15：中國 花卉 產銷狀況及產銷率 （2015-2026年）

圖表16：中國各類型 花卉 產量（2015-2026年）

圖表17：中國各類型 花卉 產量佔比（2020-2026年）

圖表18：中國各類型 花卉 產值（2015-2026年）

圖表19：中國各類型 花卉 產值佔比（2020-2026年）

圖表20：全球 花卉 主要企業產量（2018-2020）

圖表21：全球 花卉 主要企業產量佔比（2018-2020）

圖表22：全球 花卉 主要企業產量佔比 （2019-2020）

圖表23：全球 花卉 主要企業產值（2018-2020）

圖表24：全球 花卉 主要企業產值佔比（2018-2020）

圖表25：全球 花卉 主要企業產值佔比 （2019-2020）

圖表26：中國 花卉 主要企業產量（2018-2020）

圖表27：中國 花卉 主要企業產量佔比（2018-2020）

圖表28：中國 花卉 主要企業產量佔比 （2019-2020）

圖表29：中國 花卉 主要企業產值（2018-2020）

圖表30：中國 花卉 主要企業產值佔比（2018-2020）

圖表31：中國 花卉 主要企業產值佔比 （2019-2020）

圖表32：花卉 廠商產地分布及商業化日期

圖表33：全球TOP 5 企業產量佔比

圖表34：中國 花卉 生產地區分布

圖表35：全球主要地區 花卉 產量佔比

圖表36：全球主要地區 花卉 產量佔比

圖表37：全球主要地區 花卉 產值佔比

圖表38：全球主要地區 花卉 產值佔比

圖表39：中國市場 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表40：中國 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表41：中國 花卉 產值及增長率 (2015-2026年)

圖表42：美國市場 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表43：美國 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表44：美國 花卉 產值及增長率 (2015-2026年)

圖表45：歐洲市場 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表46：歐洲 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表47：歐洲 花卉 產值及增長率 (2015-2026年)

圖表48：日本市場 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表49：日本 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表50：日本 花卉 產值及增長率 (2015-2026年)

圖表51：東南亞市場 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表52：東南亞 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表53：東南亞 花卉 產值及增長率 (2015-2026年)

圖表54：印度市場 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表55：印度 花卉 產量及增長率 (2015-2026年)

圖表56：印度 花卉 產值及增長率 (2015-2026年)

圖表57：全球主要地區 花卉 消費量佔比

圖表58：全球主要地區 花卉 消費量佔比

圖表59：中國市場 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表60：中國 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表61：美國市場 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表62：美國 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表63：歐洲市場 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表64：歐洲 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表65：日本市場 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表66：日本 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表67：東南亞市場 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表68：東南亞 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表69：印度市場 花卉 消費量及增長率 (2015-2026年)

圖表70：花卉 價值鏈

圖表71：花卉 價值鏈

圖表72：花卉 上游原料供應商及聯系方式列表

圖表73：全球 花卉 各應用領域消費量（2015-2020年）

圖表74：全球 花卉 下游應用分布格局（2019-2020）

圖表75：中國 花卉 各應用領域消費量（2015-2020年）

圖表76：中國 花卉 下游應用分布格局（2019-2020）

圖表77：中國 花卉 市場進出口量（2015-2026年）

圖表78：中國 花卉 主要進口來源國

圖表79：中國 花卉 主要出口國 2019

圖表80：基本信息

圖表81：Syngenta 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表82：Syngenta 花卉產品規格、參數及特點

圖表83：Syngenta 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表84：Syngenta 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表85：Florance Flora 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表86：Florance Flora 花卉產品規格、參數及特點

圖表87：Florance Flora 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表88：Florance Flora 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表89：Dummen Orange 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表90：Dummen Orange 花卉產品規格、參數及特點

圖表91：Dummen Orange 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表92：Dummen Orange 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表93：Florensis Flower Seeds UK Ltd 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表94：Florensis Flower Seeds UK Ltd 花卉產品規格、參數及特點

圖表95：Florensis Flower Seeds UK Ltd 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表96：Florensis Flower Seeds UK Ltd 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表97：Danziger Group 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表98：Danziger Group 花卉產品規格、參數及特點

圖表99：Danziger Group 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表100：Danziger Group 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表101：Flamingo Horticulture Ltd 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表102：Flamingo Horticulture Ltd 花卉產品規格、參數及特點

圖表103：Flamingo Horticulture Ltd 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表104：Flamingo Horticulture Ltd 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表105：OSERIAN GROUP 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表106：OSERIAN GROUP 花卉產品規格、參數及特點

圖表107：OSERIAN GROUP 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表108：OSERIAN GROUP 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表109：Verbeek Export B.V. 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表110：Verbeek Export B.V. 花卉產品規格、參數及特點

圖表111：Verbeek Export B.V. 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表112：Verbeek Export B.V. 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表113：KARUTURI GLOBAL LIMITED 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表114：KARUTURI GLOBAL LIMITED 花卉產品規格、參數及特點

圖表115：KARUTURI GLOBAL LIMITED 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表116：KARUTURI GLOBAL LIMITED 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表117：Beekenkamp Group 花卉基本信息介紹、生產基地、銷售區域、競爭對手及市場地位

圖表118：Beekenkamp Group 花卉產品規格、參數及特點

圖表119：Beekenkamp Group 花卉產能、產量、產值、價格及毛利率（2015-2020年）

圖表120：Beekenkamp Group 花卉產量全球市場份額（2020年）

圖表121：全球市場不同分類下花卉產量（2015-2020年）

圖表122：全球市場不同分類下花卉產量預測（2021-2026年）

圖表123：全球市場不同分類下花卉產量市場份額（2015-2026年）

圖表124：全球市場不同分類下花卉產值（2015-2020年）

圖表125：全球市場不同分類下花卉產值預測（2021-2026年）

圖表126：全球市場不同分類下花卉產值市場份額（2015-2026年）

圖表127：全球市場不同分類下花卉價格走勢以及預測（2015-2026年）

圖表128：中國市場不同分類下花卉產量（2015-2020年）

圖表129：中國市場不同分類下花卉產量預測（2021-2026年）

圖表130：中國市場不同分類下花卉產量市場份額（2015-2026年）

圖表131：中國市場不同分類下花卉產值（2015-2026年）

圖表132：中國市場不同分類下花卉產值市場份額（2015-2026年）

圖表133：中國市場不同分類下花卉價格走勢以及預測（2015-2026年）

圖表134：花卉產業鏈圖

圖表135：花卉上游原料供應商及聯系方式列表

圖表136：全球市場花卉主要應用領域消費量（2015-2020年）

圖表137：全球市場花卉主要應用領域消費量預測（2021-2026年）

圖表138：全球市場花卉主要應用領域消費量市場份額（2015-2026年）

圖表139：2020年全球市場花卉主要應用領域消費量市場份額

圖表140：全球市場花卉主要應用領域消費量增長率（2015-2026年）

圖表141：中國市場花卉主要應用領域消費量（2015-2020年）

圖表142：中國市場花卉主要應用領域消費量市場份額（2015-2026年）

圖表143：中國市場花卉主要應用領域消費量增長率（2015-2026年）

圖表144：中國花卉市場進出口，消費量（2015-2020年）

圖表145：中國花卉市場進出口，消費量及發展趨勢預測（2021-2026年）

圖表146：中國市場未來發展的利弊因素分析

⑻ 鮮花市場調查報告範文

關於花卉市場的調查報告
一、花卉產業發展現狀
我國花卉產業從20世紀80年代開始，經過近20年的發展，取得了很大的成績.據中國花卉協會統計，1984年全國花卉種植面積有1.4萬hm2，1997年增為8.6萬hm2 ，2000年達到14.8萬hm2；花卉產值由1984年的6億元，增加到1997年的96億元，我國的花卉生產已經形成了一定的規模。目前，國內花卉生產仍以城市綠化為主，據國家統計局授權農業部發布的 於2000年全國花卉生產的有關資料，綠化專用花木的生產面積佔全國花卉生產面積的50%以上，只有10%左右的面積用於切花，切葉和種球的生產。但隨著近年居民花卉消費的迅速增長，鮮切花，盆花生產佔地面積也在迅速擴大。花卉生產種類仍以傳統名花，綠化苗木為主。
經過20年的發展，我國花卉進出口貿易有了較大的變化，花卉出口額逐年增加，但增長緩慢。據農業部發布的我國花卉產業統計報表，1998年出口額為3500萬美元，1999年為2865.9萬美元，2000年為2800萬美元，2001年為8003.38萬美元。花卉出口產品結構為:鮮切花以菊花，月季，百合，花燭等為主，主要出口日本，韓國，東南亞等國，僅雲南省2001年出口額達1540萬美元，2002年前10個月就超過2000萬美元；切葉主要有楊桐，欞木，富貴竹，出口日本，美國等地；觀賞苗木出口以紅楓，雞爪槭，竹類，白玉蘭等為主。資料表明，2000年全國鮮切花和切葉出口額占花卉總出口額的13%，觀賞苗木佔10%，盆栽植物佔70%。總體來說，出口花卉產品中優質花卉較少，在國際市場上以價格競爭為主。
在花卉進口貿易方面則表現出:進口種類多，數量大，增長快速，進口時間由季節性變成近2年的周年進口。這主要是由於我國花卉商品化生產起步晚，花卉生產技術和新品種選育水平落後於發達國家，加之國際花卉生產格局的基本形成，為滿足近幾年來城市環境建設的巨大需求，花卉生產所需的大部分優質種苗，種球，種子及園林園藝機械都依賴進口。2001年全國花卉進口額約30億元。
總的來看，我國花卉種植面積大，但生產效益差，出口花卉種類單調且數量少，出口增長慢，花卉進出口貿易逆差很大，花卉生產缺乏特色。
隨著國內外花卉需求的不斷增加，我國花卉生產和消費具有巨大潛力，花卉產業發展有著良好的前景。由於我國花卉產業起步晚，目前在花卉生產，銷售，流通管理方面還存在著許多不完善的地方，如政策法規不健全，科技較滯後，限制了我國花卉產業的迅速發展。特別是我國入世後，隨著花卉貿易國際全球化和自由化的加速，更加迫切地需要認識當前面臨的問題，解決這些問題，以促進民族花卉產業的健康發展。
二、我國花卉產業面臨的瓶頸問題
1.生產規模小，專業化程度低
2001年國內花卉消費量較上年增長21.2%。據有關機構預測，我國花卉消費需求量每年將以20%的速度遞增，較世界花卉消費量平均水平高10%。盡管國內花卉生產逐年擴大，2000年為14.8萬hm2，有花卉生產企業21975個，但大中型企業僅佔11.2%。總體上來說，生產規模普遍較小，專業化水平較低。我國花卉產業每公頃平均產值僅是荷蘭的1.7%，以色列的5.9%，哥倫比亞的7.7%。正是目前花卉生產的狀況造成國內市場上較缺乏優質花卉產品，從而導致國內市場對需求的優質草花種子，草坪種子，花卉種苗和種球，成品花卉及園林機械和園藝工具主要依賴進口。進口金額逐年上升，在1999年北京地區進口花卉有1000萬美元，2001年北京進口盆花達400萬盆，近2000萬美元。2001年國內進口花肥，花葯，園藝工具及園林機械的金額近1000萬美元，占國內市場份額的70%以上；進口種子達5000萬人民幣。特別是入世後，關稅下調，進口花卉的優質優價，具有很強的市場競爭力，這將給民族花卉產業帶來巨大的沖擊。
2.專業技術人員較缺乏
花卉產業上規模和專業化水平的提高，需要大量的專業技術人員的參與。從當前調查情況看，全國共有2萬多個花卉企業，42萬戶花農，從業人員146萬人，但從業人員中只有4.6萬名技術員，占從業人員的3%，平均每戶有從業人員3～4人。這在一定程度上造成了花卉生產過程中，開展技術創新和科技推廣較難，產品質量不高，產品缺乏市場競爭力。當前要實現我國花卉產業的規模化和專業化，迫切地需要提高從業人員的素質。
3.產業結構不合理
據世貿組織統計，1998年全球花卉貿易出口額超過74億美元。產品結構為:鮮切花佔60%，小盆花佔30%，觀葉植物佔10%，其中鮮切花是花卉產業發展的主體。世界上許多花卉產業大國，鮮切花生產占產業的60%以上。近10年來，國內鮮切花和盆花生產雖然受到重視，但產業結構調整力度還不夠。據國家統計局授權國家農業部發布的2000年花卉產業種植比例資料表明:草坪，種子，種球，觀賞苗木生產占花卉總生產面積的56%，切花切葉僅佔7%，盆栽植物佔13%；綠化苗木，草皮，觀葉植物占國內花卉產值的80%以上。國內花卉生產面積是世界總生產面積的1/3，而切花生產總量僅為國際市場的3%。這與當前國際花卉貿易的產品結構形成很大反差，沒有充分發揮我國勞力資源優勢，還需要大力發展切花和盆花產業。
4.產品流通體系不健全
我國花卉生產和需求存在著地區不平衡的特點，花卉消費常處於"南花北調"狀態。目前，花卉流通體系尚不健全，花卉產品的主要流通渠道為:生產者批發商零售商，花卉產銷結合，花卉流通量較小，流通環節多，流通費用高，加之缺乏先進的花卉采後貯運，保鮮技術及花卉流通過程的質量監督，產品質量評估難，優質優價難實現，影響花卉的國內外貿易。現在全國有近800個花卉批發市場，南方建成有2個花卉拍賣中心，最大的昆明國際花卉拍賣中心預計每天可成交300萬-400萬枝鮮切花，可解決南花的國內流通問題。但要與國際花卉貿易接軌，擴大我國花卉的出口，還要不斷地完善流通體系。
5.缺乏生產標准化
目前，我國尚未制定國內花卉生產標准化的有關法規，國內花卉生產方式較傳統，生產技術，如栽培方式，病蟲害防治方法，花卉保鮮，貯運及包裝等技術落後，加之對國際花卉貿已要求的技術信息缺乏了解，造成我國花卉出口貿易遭遇"綠色壁壘"，如美國規定進口的盆景生產只准用泥炭，火山岩等介質，使我國用天然泥土栽培的盆景出口受到很大的影響。2001年湛江出口的富貴竹也遭遇包裝，保鮮要求的技術壁壘。花卉生產標准化成為入世後我國花卉國際貿易面臨的重要問題。
三、花卉產業的發展策略和措施
入世後，國內關稅下調，國外花卉優質優價具有更強的競爭力，預計花卉進口還將增加，花卉產業面臨挑戰。從世界花卉產業發展的新趨勢來看，花卉生產具有由高成本的發達國家向低成本的不發達國家轉移，由傳統花卉向新優花卉發展的趨勢，而我國具有植物資源，氣候資源和勞力資源三大優勢，氣候類型豐富，可生產的花卉種類多樣；花卉種質資源非常豐富，擁有許多珍稀的觀賞價值較高的野生花卉，如蘭屬，杓蘭屬，獨蒜蘭屬，百合屬，飛燕草屬，烏頭屬等，有著發展特色花卉的種質基礎，具有巨大的花卉開發利用潛力；我國勞力充足而廉價，土地價格較低，有發展成品花卉的優越條件，現國內每單位花卉生產成本是日本的1/5，台灣省的1/3，明顯低於東南亞及拉美國家。我們只有充分挖掘資源潛力，正確定位花卉產業發展的方向，解決當前發展中面臨的瓶頸問題，提高從業人員素質，重視花卉市場信息管理，加強宏觀調控，健全流通體系，培育規范化的市場，建立競爭有序的良性環境，正確引導消費，解決供需矛盾，抓住發展契機，擴大花卉出口創匯，才能促使民族花卉產業走向特色化，可持續發展的道路。具體地說，當前我們應做好以下工作：
(1)利用勞力資源，氣候資源及土地資源，優化投資環境，吸引國外擁有先進生產技術和管理經驗的花卉企業進行投資，帶動我國花卉產業的發展。
(2)花卉產業結構的調整應將重心轉移到鮮切花和盆花發展上來，突出特色產品，創立品牌。在大力扶持鮮切花產業的同時，還要不斷地提高產品的質量，鞏固和擴大國際市場。
(3)對季節性生產出口的花卉，應加強花卉產業的信息管理，科學地進行市場預測，合理安排生產，了解國外貿易的技術要求和慣例，把握時機，擴大產品的出口創匯，走綠色產業發展道路。
(4)進一步探索具有中國花卉產業特色的生產經營組織模式，如荷蘭的專業農業合作社管理制度，日本的農協組織管理體制都發揮出較高的經濟效益，花卉產銷分工協作專業化程度較高，目前我國推行的公司+企業+農戶的經營組織形式還需進一步探索。
(5)加強對科研技術成果的轉化應用，結合野生花卉資源的開發和利用，培育花卉新品種，走花卉產品特色化的道路。
(6)健全花卉產品的流通體系，擴大花卉的市場流通量，進一步完善國家質量技術監督局發布的於2001年4月實施的《主要花卉產品等級》條例，加強對花卉產品的質量監督管理，實現花卉市場的公平競爭，優質優價。
(7)建立花卉信息網路，對花卉生產進行指導，規范市場體制，正確引導消費，充分了解國內外花卉產業信息動態，把握市場機會。
(8)加強對花卉品牌的知識產權管理，在市場競爭中保護自己的合法權益。
(9)制定國內花卉生產統一管理制度，規范生產過程，結合國際貿易的產品質量要求，對花卉生產方式，采後處理技術，包裝標准及病蟲害防治等方面提出標准化生產的要求，與國際貿易接軌。
（資料來源：http://www.8wen.com/doc/929106/ 有刪節）

⑼ 目前中國花卉植物業發展狀況以及前景分析

中國花卉產業目前已經初具規模，我們每年都關注它的產值、面積以及行業動態，卻很少關注企業的整體狀況。本文試圖從數量、構成、投資及盈利等方面對企業這個群體進行一些分析。文中數據主要引自每年農業部發布的全國花卉統計數據，由於沒有更多的具體統計數據，許多情況只能根據筆者對花卉產業的有限了解作粗淺描述。
花卉企業成長歷程
中國花卉栽培歷史悠久，擁有一大批傳統名花，形成了不少集中產地，發展出了豐富的花文化，例如洛陽、菏澤的牡丹，長江流域的梅花，江浙的山茶，等等。明清時代北京花鄉逐漸成為專門為宮廷服務的花卉生產基地，廣東等地的農戶也在那個時期開始生產「年花」，挑著擔子走街串巷銷售，是我國本土花卉商品化的發源。清末到中華人民共和國成立前夕，中國飽受戰亂之苦，民生凋敝，園林殘破，花卉栽培受到很大影響。建國後，花卉生產逐漸得以恢復，國家也建立了不少國有苗圃為城市建設提供花卉、苗木。文革期間，花卉被視為「封資修」、「資本主義尾巴」，花卉栽培遭受空前重創。改革開放以後，百業興旺，傳統花卉栽培全面恢復，與此同時國外花卉也開始進入中國，帶來了現代的栽培模式、經營理念，真正意義上的花卉產業開始形成。花卉企業群體的形成也始於該階段，傳統花卉產區的一批有經營頭腦的花卉愛好者和農戶開始建立苗圃，逐漸發展成為今天的企業。緊接著又有大量外資、港台商人陸續進入大陸，政府也越來越重視扶持花卉業的發展，許多其它行業的投資者紛紛湧入，花卉業蓬勃發展，形成了「萬馬奔騰」的局面。
花卉企業當前狀況
基本情況 據農業部公布的花卉統計數據，2005年全國有花卉市場2586個，企業64908個，其中種植面積在3公頃以上或年營業額在500萬元以上的大中型企業8334家，花農1251313戶，從業人員4401095人，專業技術人員132318人。從以上數據可以看出，中國花卉企業數量從狹義上說也就是6．7萬家(含花卉市場)。花農是一個龐大的群體，他們一般沒有在工商注冊，但有些生產規模和產值不低於花卉企業。從概念上講，他們類似於花卉發達國家的種植者(Grower)。發達國家都將種植者視同小企業，因此，從廣義上說，中國花卉產業共有大小企業130餘萬家。
資金來源 中國花卉企業資金來源比較復雜，有企業自身積累、政府扶持、其它行業投資等。靠自身積累的多數是上世紀80年代創辦的企業(還有一些花農)，那個時候從事花卉業是填補市場空白，積累迅速，凡生存到現在的，多數都已經實力雄厚。90年代，旺逢花卉業迅速發展的良好時期，許多港台花卉企業來大陸投資。政府增加投入，大力扶持花卉業發展，以及來自二三產業的投資也主要集中在90年代，包括規劃建設各類花卉示範園區，引進溫室，建立一批規模較大、生產設施較先進的花卉生產基地。總體來說，花卉企業資金來源主要還是靠自身積累、自己籌措。
企業家的「成分」 上世紀80年代初白手起家的花卉企業家多數出於廣東、福建、江蘇、浙江等地的傳統花卉苗木產區，家裡有地，愛好花卉，掌握傳統的栽培技術。90年代一些學者、工商界人士，甚至官員躋身於花卉產業。較前者，他們文化水平高，眼界開闊，接受新事物的能力強，許多人取得了成功。進入21世紀，企業家來源比較復雜，以具有豐富從商經驗的其它行業企業家為多。從花卉產地土生土長的企業家數量最多，根底扎實，多做生產；學者出身的企業家雖然數量不多，但他們一般都有較高學歷，在品種引進、種苗繁殖、國外代理等產業鏈前端領域發揮很大作用；從其它行業轉入的企業家則以經營管理見稱。
企業規模與經營管理水平 企業規模主要從員工數量、生產面積、營業額等方面衡量。中國花卉企業中，農戶數量龐大，小企業多，中大企業少，就是底盤大，上頭小。多數農戶生產面積只有幾畝，員工就是幾個家庭成員，平均每戶2～3人，年營業額幾萬元。農戶的數量是企業數量的20倍之多。而64908個企業當中，種植面積在3公頃以上或年營業額在500萬元以上的大中型企業只有8334家，所佔比例不到13％，形成人們常說的「有數量，缺巨人」現象。如果與發達國家相比，中國花卉企業的生產面積普遍偏小，營業額或產值則更小。荷蘭目前大約有花卉生產1．2萬家(包括種植戶)，生產面積1．1萬公頃，從業人員7．2萬人，銷售額則高達73億歐元(合人民幣約730fL元)。中國花卉企業經營管理水平這些年有很大提高，產品質量不斷提升，但與發達國家相比，還有相當大的差距。
企業在產業鏈上的分布 如果將中國花卉企業分布到產業鏈上形成一個圖形，大致就是一個「雞蛋」(見下圖)。
圖案從左到右代表花卉產業鏈的育種種苗、生產以及流通幾個主要環節，特點大致是「兩頭小，中間大」，大部分企業從事生產，從面積上看，中國是名副其實的花卉生產大國。圖中育種的部分沒有上顏色，那是因為目前我們的育種能力比較低，花卉生產所需的品種、種子、種球、種苗(紅色星點部分)主要依賴國外直接進口或者進1：1擴繁。花卉企業的大部分分布在「雞蛋」的中間——生產上，大中型企業在園林、苗木、切花、盆栽生產上都有分布，而中小企業和花農主要集中在苗木、草花生產，其次是鮮切花，從事盆栽植物生產的花農不多，可能是因為盆栽的設施和技術水平門檻較高的緣故。「雞蛋」的尾部，也就是中國的花卉流通，也是一個產業瓶頸，不僅企業(含個體戶)數量偏少，這些企業力量也有限，不能為龐大的生產提供足夠的流通支持。目前國內切花、盆花消費主要集中在節假日，特別是春節中高檔盆花消費量約佔全年消費量的30％～40％。其次為元旦、情人節、母親節、教師節等；苗木、草花主要用於城鎮綠化美化，政府采購的居多，其次為企事業單位。近年來花卉出口增長較快，有人說中國即將成為世界花卉加工廠，確實有這種趨勢。2005年花卉出口額為1．5億美元，估計2006年能達到2億美元左右，而2001年這個數字僅有8000萬美元。
企業的盈利狀況 隨著競爭日益激烈，生產成本增加，花卉價格普遍下降，中國花卉企業利潤率降低，花卉業走出暴利時代，步入調整期。目前，種苗(包括種子、種球)進出口公司、部分國內的種苗生產企業(如蝴蝶蘭組培)、設施資材生產貿易企業、進出口貿易企業等生存狀況都比較不錯，國內種苗(包括種子、種球)生產獲利也不低，發展較快。生產企業中，切花切葉生產企業農戶盡管利潤率下降，但效益尚可；盆花調整變化比較劇烈，2005年生產面積與銷售額都比上年有較大幅度下降，但單位面積產值卻在提升；苗木生產受到宏觀環境的影響，面臨產品結構調整，部分企業與花農遭遇難題。花卉流通領域一直都是「花卉市場+花店」格局，形勢基本穩定；專業的營銷公司已產生，尚處於摸索階段。
中國花卉企業發展趨勢
花卉企業隊伍繼續壯大，優勝劣汰還在繼續。中國花卉業進入21世紀後的6年問，企業數量已經增長將近2倍。影響因素有好幾個：一是中國加入WTO以後，國內市場逐漸被國外企業看好，中外花卉貿易與交流空前繁菊二是中國各級政府將花卉作為農村產業結構調整的重要內容，在政策和資金支持上給予重視；三是中國花卉產業作為新興朝陽產業，發展前景廣闊，產業自身不斷壯大的同時，吸引越來越多的業外資金、人才進入，吸引更多菜農、糧農轉向花卉生產。當然，企業數量連年增長，不表示只有企業誕生，實際上不斷地有企業被淘汰，不斷有新的企業創辦，只是後者要比前者多，表現出來就是企業數量整體增長。企業優勝劣汰的過程還要持續很長一個時期，直到兩者趨於平衡，那時產業就成熟了。
一批實力較強，經營管理水平較高，具有核心競爭優勢的企業形成，成為中國花卉產業的中堅力量。一個國家花卉產業的強大與否，首先看有沒有一批數量穩定、具有主營項目、盈利狀況良好的企業(含個體種植戶)。它們抗風險能力較強，「內力」足，並且能不斷自我完善和發展，成為產業的中流砥柱。隨著產業健康良好發展，這樣的企業會逐漸增多，並穩定下來。
企業之間社會化分工細化，相互協作加強。10年前的花卉產業就似當年盤古初開天地的情形，企業業務種類「多而全」，什麼賺錢做什麼，什麼都做不精，行業整體比較混沌。現在已經逐步過渡到各自佔領一塊細分領域，做精做細，提高管理水平，增強競爭優勢，產業鏈初步明晰。另一方面，企業在細分市場的同時也走向聯合、協作。各個領域內的企業都有強烈願望聯合起來，減少彼此不必要的摩擦，互補長短，自律協調，做單個企業做不了的事情，增強對外競爭力，謀求更好發展。一個明顯的例子就是近年各個領域協會、團體組織的組建十分活躍，如中國花卉協會在2001年成立了零售業分會，2005年又成立了盆栽分會，雲南花農自發成立的聯合體甚至已經多達百餘個。總之，以後的花卉企業，會分得越來越細，聯合得越來越緊密。
今後值得注意的幾個問題
筆者在接觸花卉產業的過程中，發現以下幾個問題在將來可能會對企業的發展帶來較大影響，值得探討。
問題之一：中國花卉產業源頭創新需要加強。花卉作為一種植物產品，品種、種苗是源頭，種質創新(新品種培育)至為重要。荷蘭之所以能執世界花卉產業之牛耳，最重要的法寶是新品種培育。他們上到科研院校、協會團體，下到企業、個人，都重視和從事新品種培育，每年都有大量新品種推出。據了解，荷蘭每年申請獲得專利保護的新品種有1000多個。美國、德國、紐西蘭、日本等國在世界花卉產業都占據重要地位，因為它們也是世界花卉育種中心。中國不是沒有種質資源，也不是沒有培育能力，最大的阻礙因素是新品種保護工作比較滯後。目前，已經有中國企業開始從事育種工作，也培育出了一些新品種，但新品種保護工作跟不上，很難使育種繁榮起來，在源頭上遏制了產業整體發展。加強專利保護，繁榮育種事業、充實產業源頭已經是當務之急，刻不容緩。
問題之二：「國資」應該投向行業最需要的地方。目前，不少國有花卉企事業單位及部分私營企業能從國家得到諸如撥款、項目費、補貼等的財力支持，這里統稱為「國資」。無償的「國資」投到生產環節後，生產成本不真實，產品低價沖擊市場，帶來不公平的市場競爭，破壞市場秩序。筆者認為，國家資金應轉向基礎流通設施建設，比如在集中產地建立產後處理中心，轉向培育新品種、研發新技術等方面。這是政府應該思考的另一個問題。
問題之三：妥善處理「游資」與「遊民」問題。所謂「游資」，泛指花卉產業外的資金，因為存款利息低，二三產業沒有好的投資項目，就涌到了第一產業，在第一產業中又選擇了產值相對較高的花卉。所謂「遊民」就是指為追求更高經濟效益轉向花卉生產的菜農、糧農等。兩者都有流動性，而且數量較大，來去迅猛，業內用之妥當則得利，兩者都可以成為產業的新生力量，用之不妥則生害，造成產能過剩，市場惡性競爭。產業發展歷史上，每次飛躍都離不開「游資」和「遊民」作出的貢獻，然而每次危機的出現也都有他們的責任。凡遇兩者加入的高峰期，一定要未雨綢繆。一方面，准備投資或者加入花卉產業的人自己要注意，看問題不只看錶面，要深入調查，謹慎決策。另一方面，政府和行業協會要及時引導，防患未然。