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❶ 公司的行政管理岗位职责

公司的行政管理岗位职责（通用5篇）

现如今，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是我精心整理的公司的行政管理岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。

公司的行政管理岗位职责1

1、主任

1.1工作职责：

1.1.1贯彻执行上级党组织的决议和决定。

1.1.2对公司收文负责签署分办意见。

1.1.3负责管理公司下属各部门向上级的请示、报告。

1.1.4负责本部门各项工作的布置、指导检查和协调。

1.1.5遵守保密制度，做好有关保密工作。

1.1.6按照公司领导要求协调各部门之间的工作关系，并完成领导临时交办的其他工作。

1.1.7全面负责公司的政工、工会等工作。

1.2权限：

1.2.1有权参加公司各类会议，阅看工作范围内各类文件、报表、资料。

1.2.2有权要求公司下属各部门提供各项工作的情况、报表、资料。

1.2.3有权按照业务工作范围，对公司收文签署分办意见。

1.2.4有权按照领导要求，督促、检查公司下属各部门对行政会议决议事项和领导安排工作任务的完成情况。

1.2.5有权对公司内部的各项工作提出意见或建议。

1.2.6对不服从领导、造成工作失误的职工，有权进行批评教育以至处罚。

1.3检查与考核

1.3.1综合部主任的工作由公司总经理负责考核。

1.3.2公司总经理依据标准对综合部主任的各项工作随时或定期进行检查。

2、秘书

2.1工作职责

2.1.1管理行政车辆、保证公司领导外出办理公务及其他紧急公务用车。

2.1.2接待上级部门、单位及其他来公司检查、指导或联系工作的人员，为来客住宿、工作提供便利。

2.1.3加强对外宣传工作，努力树立公司的形象。

2.1.4处理好日常行政事务，为领导、职工的工作生活提供好服务，并完成领导交办的其他工作任务。

2.1.5负责公司政工工作计划的制定。

2.1.6全面负责公司共青团工作。

2.1.7负责组织职工开展社会主义劳动竞赛以及进行社会主义教育等工作。

2.2权限：

2.2.1有权阅看公司有关文件、资料。

2.2.2有权调查公司各项工作的开展，收集各方面的信息。

2.2.3有权管理调度公司的各类行政车辆，对不符合用车规定的有权拒绝安排。

2.2.4有权根据来客级别、重要程度确定住宿安排标准，对不符合宴请规定的，有权拒绝安排。

2.2.5秘书在综合部主任领导下开展工作。

2.3检查与考核

2.3.1秘书的工作由综合部主任负责检查与考核。

2.3.2综合部主任根据本标准所列各项工作随时或定期检查。

2.3.3考核按公司现行管理部室考核办法执行。

3、人力资源主责

3.1工作职责

3.1.1负责公司工资含量的发放和使用及职工工资、津贴、奖金的核算和汇总工作。

3.1.2负责对职工工资、奖金发放单及职工请假单、考勤表等各种原始凭据进行保管。

3.1.3负责办理公司内部劳动力调整及工人的借出、借入事宜，签订借工协议。

3.1.4配合公司人力资源部，办理职工调动的工资关系转接手续。

3.1.5负责办理公司对外借工结算工作。

3.1.6负责掌握公司劳动纪律的执行情况，审批工人各类假期并做好登记工作。

3.1.7完成领导交办的其他工作。

3.2管理权限：

3.2.1有权按照劳动工资管理标准及岗位工作标准检查公司各项劳资工作。

3.2.2有权参加公司有关劳资方面的各种会议，并提出建议。

3.2.3领导关系：在公司人力资源部及公司总经理的领导下，负责公司劳动力组织、协调工作、劳动纪律和工资奖金的.发放、统计等工作。对公司各专业的劳资工作进行监督、帮助和指导。

3.3检查与考核

3.3.1劳资工作由综合部负责检查与考核。

3.3.2接受人力资源部与公司的领导、监督与指导。

4、保卫主责

4.1工作职责

4.1.1负责整个施工现场及生活区的治安保卫工作。

4.1.2负责公司护卫队员的管理工作。

4.1.3制定组织实施公司治安保卫工作计划，按时向公司社会事务部报计划和公司护卫信息。

4.1.4积极消除不安全隐患，做到防患于未然。

4.2权限

4.2.1有权监督、检查公司与治安保卫有关文件的执行情况，并提出改进意见。

4.2.2有权组织公司与治安保卫有关的内部审核，并提出奖惩意见。

4.2.3有权召开公司公安保卫会议，及时总结提出运行中存在的问题，有权督促有关部门、人员按期改正。

4.2.4对职工的违法违纪行为有权制止。

4.3检查与考核

4.3.1公安保卫工作由综合部负责检查与考核。

4.3.2接受总部社会事务部与公司的领导、监督与指导。

5、后勤主责

5.1工作职责

5.1.1负责公司的房产管理与维修，辖区内的绿化管理及卫生保洁工作。

5.1.2负责公司职工食堂的管理。

5.1.3负责公司安排的服务接待工作。

5.1.4负责公司浴室的管理与维护。

5.1.5负责辖区内的水电、采暖系统的管理与维护。

5.1.6负责完成预定的经营目标。

5.1.7协助保卫搞好生活区的保卫工作。

5.2权限

5.2.1公司后勤管理对所辖区行使管理权。

5.2.2公司后勤管理有权对违反后勤管理规定的部门和个人进行处罚。

5.2.3公司后勤管理有权要求有关部门协助进行有效的后勤管理。

5.3检查与考核

5.3.1公司后勤由综合部负责检查与考核。

公司的行政管理岗位职责2

1、明确岗位职责。

日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。

2、加强沟通。

沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。

信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

4、培育传播企业文化。

在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。

（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。

（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。

（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。

（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。

5、踏踏实实地去执行。

完善成熟的制度有了，既定目标有了，关键就是做好。做好执行需要注意：

（1）什么事情该做，该怎么做。

（2）如何更好更快完成该做的事情。

（3）清除所有障碍。

（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。

行政管理的工作内容

1、会议、活动组织：

负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作；负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。

2、物品管理：

负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作；制定办公用品计划，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐物相符。

3、环境卫生：

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。

4、安全保卫：

负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作；安排节假日保洁、保安的值班。

5、食堂供餐：

负责现场食堂的监督管理工作。

6、证照年检：

负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。

7、设备管理：

负责现场指挥部辅助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。

8、事务工作：

负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务

企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划；必须有一个坚实能干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮，所有零部件必须严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。

公司的行政管理岗位职责3

(一)总 则

第一条 为加强公司行政事务管理，使公司内部治理制度化，提高办事效率、降低行政成本特制的本规定。

第二条 本规定所指行政事务包括：海报打印制作、办公及清洁用品管理、库房管理、报刊及邮发管理、职工工作餐管理、会议会务管理工作、办公区域绿植监督管理、公车使用及日常的维护保养、公司公共区域卫生清洁工作、电子设备的日常维护保养、房屋及停车场所得修缮维护、公司安排的临时工作等 。

(二)海报打印张贴管理

第三条 海报的打印素材由广告宣传部门提供 。

第四条 行政管理部根据海报的要求对提供的素材进行调整，上传给制作单位。

第五条 行政管理部审核制作单位制作小样，合格后取回。制作加工成海报悬挂在指定地点。

(三)办公及清洁用品的管理

第六条 办公用品的购发：

1、每月月底前，各部、中心负责人根据本部门所需采购的办公用品制定《物品申购单》；

2、行政管理部指定专人制定每月办公用品及其他物品计划及预算；经行政总监审批后负责将办公用品购回，并根据申购单通知申购部门，申购部门填写物品领用单，领取使用。

3、公司新聘工作人员的办公用品，办公室根据部室负责人提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新聘人员的正常工作；

4、负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、取得正规发票、用品运输保管完好；

5、负责管理发放办公用品的人员要建立帐本，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字；

第七条 清洁用品的购发：

1、清洁用品根据保洁实际工作需要统一购买、建立账本，办好入库、出库手续。

2、清洁用品要根据性质分类、注意防腐蚀、防火、防潮等安保工作。

3、清洁用品分批分次的想保洁人员发放，出库单一定要有领取人签字，并由卫生管理员监督其合理使用。

(四)库房管理

第八条 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

第九条 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，入库时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。

第十条 物资入库后，应当日填写帐卡。

第十一条 严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单，领取人当面清点签收。

第十二条 库房物资一般不可外借其他公司，特殊情况须由行政管理中心总经理经理批准，办理外借手续，约定归还日期，方可借出。库房保管员负责催促归还事宜。

第十三条 严格管理帐单资料，所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。如有更改应在更改处加盖记账人员名章或者签字。

第十四条 库存物品应至少每月盘点一次，做到账实相符、账账相符。 第十四条 库房内严禁吸烟，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮。

(五)报刊及邮寄收发管理

第十五条 报刊管理人员每半年按照公司的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。

第十六条 报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记，并分别送到有关部门。有关部门处理后，一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。 任何人不得随意将报刊挪作他用，若需处理，需经总经理办公室主任批准。

第十七条 行政管理部前台岗位负责为各部门登记管理收发信件、邮件。

1、私人信件，一律实行自费，贴足邮票，交办公室或自己送往邮局。

2、所有公发信件、邮件一律不封口，由收发员登记，统一封口，负责寄发；

(六)职工餐的日常管理

第十八条 公司给员工提供中餐及晚餐。均采用对外承包方式。 第十九条 由前台人员根据到岗及来访客人情况，填写用餐明细表，根据明细表按人份定制自助餐午餐及晚餐。

第二十条 行政管理部工作餐外联人员负责每日工作送餐签单，并根据职工用餐的具体情况对菜品的品质、口味、种类等进行记录，及时与送餐店长联系，及时调整菜品。

第二十一条 行政管理部外联人员根据每周送餐单据及送餐公司提供的发票填写报销凭证，行政总监审核后，上报财务资产管理部报销付款。

(七)会议会务管理工作

第二十二条 公司日常例会：行政部外事接待人员负责准备会议室，安排会间的服务工作。

第二十三条 新闻发布会：公司新闻发布会统一部署，行政部外联人员负责大会前的沟通协调等工作。会议当天主要负责安排车辆接送及嘉宾用餐等工作，会后负责结账及报销。

(八)办公区域绿植监督管理

第二十四条 公司绿植管理及维护工作由外包单位负责，外联人员负责根据绿植的生长情况监督园丁的维护工作，对生长欠佳的绿植协商更换。

(九)公车日常的使用及维护保养

第二十五条 公司的公车采用专人负责制，执行车辆管理制度

(十)公司环境卫生的日常管理

第二十六条 行政部保洁员负责公共区域的卫生打扫及保持工作，负责餐后的清洁工作，负责清洁用品的放置工作，周一至周五日常清扫，周六对个别区域进行集中清扫。

第二十七条 行政部根据公司员工的工作区域，就近划分出每个人的卫生责任区，由卫生管理员对每天的卫生情况进行监督管理工作。员工每日负责打扫自己的责任区，日常保洁等工作。卫生管理员对保洁的工作进行监督考核。

(十一)办公及电器设备的日常维护管理工作

第二十八条 网管负责办公及电器设备的定期维护及维修工作。

(十二)房屋及停车场所的修缮维护

第二十九条 本规定由行政管理部负责制定、修订及解释。本规定从发布之日起生效。

公司的行政管理岗位职责4

1. 接听、转接电话；接待来访人员。

2. 负责办公室得文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。

3. 负责总经理办公室得清洁卫生。

4. 做好会议纪要。

5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志得分送。

6. 负责传真件得收发工作。

7. 负责办公室仓库得保管工作，做好物品出入库得登记。

8. 做好公司宣传专栏得组稿。

9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。

10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费得收纳、保管。

11. 每月环保报表得邮寄及社保得打表。

12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案得管理，严格借档手续。

13 社会保险得投保、申领。

14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。

15 管理办公各种财产,合理使用并提高财产得使用效率,提倡节俭。

16. 接受其他临时工作.

公司的行政管理岗位职责5

一、礼貌接听、转接电话；热情接待来访人员，必要时做好来访登记工作。

二、完成上级领导交办、传达得各项工作任务，对公司得通知、文件做到及时上传下达，并做好文件分类登记得工作。

三、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。负责副总经理、总经理办公室服务工作。

四、负责各部门及领导得文件打印、复印工作。负责做好各类行政文件、资料得收发转递工作；负责保管有关行政方面得文书、档案材料。

五、恪守保密原则，增加保密观念，严格按工作程序办事，不散布、不传播在工作中接触得公司资料、决策等属于保密得事项。

六、根据领导提纲负责部分文件得起草、拟定工作；及时处理上级文件得签收、传递、催办；做好文件得回收、清退、销毁工作。

七、负责公司会议得会场布置，负责通知参会人员会议时间、地点，必要得做会议记录并整理存档，以及会议资料得发放和收集工作。

八、负责公司员工得考勤统计工作。负责公司内部烟、酒领取工作并做好登记。

九、协助各部门办理员工得招聘工作，为各部门提供符合条件得员工，并帮助员工办理入职、离职手续。

十、协助公司领导和各部门做好员工得入职、离职、考核、转正、调配、解聘、辞退、开除等工作。

十一、根据聚成公司安排协同各部门做好员工培训工作，提高员工得整体素质及工作能力。

十二、 协助副总经理对各部门绩效考核工作、组织纪律检查工作得统计。

十三、协助副总经理组织企业文化活动、安排全体员工节假日通知。

十四、完成领导交办得其它任务和各种应急事务得处理。

❷ 工作岗位和职能，详细的，资料或您知道的都可以

（一）、销售集群：
销售支持部：
1、经理：销售目标完成率、直营毛利率、库销比、新品销售率、同比、回款、任务数据库、流程数据库、离职率、美化、陈列终端满意度、工作质量、满意度的调查等指标；
2、办事处经理：销售目标完成率、回款、毛利率、新品销售率、库销比、同比、任务数据库、流程数据库、离职率、工作质量、满意度的调查、人均贡献率等指标；
3、北京区域经理：销售目标完成率、回款、毛利率、新品销售率、库销比、同比、任务数据库、流程数据库、离职率、工作质量、满意度的调查、人均贡献率等指标；
4、销售主管：回款率、销售达成率、库销比、同比指标、导购离职率（被动）、工作质量、满意度的调查等指标；
5、货品主管：销售达成率、毛利率、帐实相符率、新品销售率、库销比、发货及时率、工作质量、组织满意度等指标；
6、仓库主管：销售达成率、上帐及时性准确性、库房整理、盘点准确率、工作质量、组织满意度等指标；
7、文员：销售达成率、帐目准确性指标、报表完成率、文件档案管理、工作质量、组织满意度等指标；
8、理货员：销售达成率、盘点准确率、库房物品整理、工作质量、组织满意度
9、店长：销售达成率、库销比、投诉率、导购离职率、工作质量、组织满意度等指标；
品牌中心
1、经理：新品销售率、销售完成率（加盟）、销售完成率（外地）、销售完成率（北京事业部）、直营毛利率、任务数据库、流程数据库、货品规划及时性及准确性、评估数据库等指标；
2、品牌经理：新品销售率、销售完成率（加盟）、销售完成率（外地）、销售完成率（北京事业部）、自管品牌直接业绩达成率、直营毛利率、任务数据库、流程数据库、货品规划及时性及准确性、评估数据库等指标；
3、货品主管：新品销售率、销售完成率（加盟）、销售完成率（外地）、销售完成率（北京事业部）、库销比（北京事业部）、直营毛利率、发货调货及时率、任务数据库、流程数据库、货品规划及时性及准确性、评估数据库等指标；
加盟连锁事业部
1、经理：回款率、应收帐款欠款率、毛利率、渠道数量、客户呵护计划完成率、任务数据库、流程数据库、评估数据库、离职率；
2、客户主任：回款率、销售效率、应收帐款欠款率、渠道数量、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
3、招商主任：回款率、订货销售率、渠道数量、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
4、客服专员：回款率、帐目准确性、客服服务质量、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
5、商品专员：回款率、帐目准确性、货品管理、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
6、营运组长：回款率、帐目准确性、货品管理、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
销售副总裁办公室：
1、副总裁助理：直营销售目标完成率、加盟销售目标完成率、任务数据库、流程数据库、评估数据库、让价销售偏差率
（二）设计集群：
1、设计师：工作量完成情况、工作效率、综合素质评价；
2、版师：工作量完成情况、工作效率、综合素质评价；
3、设计文秘：工作量完成情况、工作效率、综合素质评价；
4、产品分析主管：常规工作、临时工作、评估数据库；
5、副总裁助理：工作效率、执行力、领导力、综合评价；
6、样衣工：工作量完成情况、综合评价；
（三）信息部
1、软件开发：工作难度、工作效率、工作效果等指标；
2、数据库开发：暂时执行固定工资；
3、测试人员：已测试的软件抽取10%进行评估；
4、硬件开发：暂时执行固定工资；
（四）人力资源部：
1、招聘主管：招聘效率及效果、离职率、拓展招聘渠道及提升招聘综合素质、招聘费用、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
2、薪酬主管：部门费用预算、人工成本分析及控制、工资核算效率及效果（客观原因除外）、员工考勤、考评数据审核的准确性（客观原因除外）、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
3、绩效、培训主管：培训费用、人工成本分析、绩效方案完成效率、每月绩效考核常规工作完成效率、绩效执行效果、培训需求调查、培训计划编写、执行及培训评估、员工入职培训工作、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
4、员工关系主管：员工保险及公积金费用、员工档案完成效率、效果、员工保险、住房公积金办理效率、效果、员工沟通及离职面谈、劳动合同签订及时性、员工入职、离职手续办理工作、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
5、薪酬专员：工资核算效率及效果（客观原因除外）、导购员工考勤、考评数据审核的准确性（客观原因除外）、薪酬档案管理工作、导购员工档案完成效率及效果、导购员工分析、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
6、行政主管：办公费用预算及管理、车油费及维修费用管理、办公区域卫生管理、办公设施、设备管理、安全管理、绿植租摆管理、前台文员管理、司机管理、办公用品采购管理、企业文化活动的组织安排、企业内部宣传、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
7、前台文员：接转电话的及时性、语言标准性、服务态度的良好性、文件收发、物品传递的及时性、准确性、备用钥匙管理完好性、前台办公设备的保养及维护的及时性、前台办公区域卫生清洁率、接待工作的完好性及相关信息传递的准确性、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
（五）财务部：
1、财务总监：报表\账目监控指标、资金预算的控制完成指标、费用控制指标、程序运行控制指标、筹资计划完成率、筹资成本控制率、提供会计信息指标的及时性和准确性、KPI任务完成指标、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
2、财务总监助理：部门考勤管理、疑难问题处理、贷款指标完成率、部门间协调工作质量、KPI任务追踪指标、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
3、财务助理：凭证录入及时准确、工行网银付款准确、应收应付管理系统录入及审核、快递费、运费、形象用品及办公费用审核、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
4、程序主管：程序跟踪完成指标、费用分析控制指标、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
5、预算及分析主管：资金预算及完成情况表准确率、销售任务及回款完成情况追踪表表准确率、付款凭证审核及时准确、各店利润表及时准确率、办事处利润表及时准确率、开闭店审批及时率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
6、审计主管：分公司支出凭单准确率、备用金流水账的准确率、财务报表准确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
7、帐目主管：应收帐款回收率、应付帐款准确率、固定资产及存货占比率、分公司利润、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
8、现金出纳：付款准确率、记帐准确率、库存现金帐实相符、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
9、银行存款出纳：付款准确率、记帐准确率、帐实相符、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
10、其他应收、应付会计：其他应收款控制率、其他应付款控制率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
11、往来主管会计：应收帐款回收率、应付帐款准确率、其他应收款、其他应付款准确率、发票开具及回收率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
12、总帐会计：财务报表准确率、调节表未达帐款率、关联公司往来核对、报表及时率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
13、成本核算会计：订货会成本正确率、预估成本正确率、理想成本正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
14、加工会计：加工供应商管理、凭证正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
15、原料、辅料会计：原料、辅料供应商管理、凭证正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
16、成衣会计：成衣供应商管理、凭证正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
17、面料会计：面料供应商管理、凭证正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
18、应付主管：应付帐款支付率、成本核算正确率、发票控制率、合同执行率及入库及时率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
19、批发会计：凭证正确率、回款率及发票开具率、帐实相符率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
20、办事处会计：凭证正确率、发票开具控制率、帐实相符率、办事处对帐率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
21、专卖店会计：凭证正确率、发票开具控制率、帐实相符率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
22、商场会计：凭证正确率、发票开具控制率、帐实相符率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
23、应收主管：应收帐款回收率、发票开具控制率、办事处对帐率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
24、存货、资产主管会计：存货帐实相符率、低值易耗品帐实相符率、固定资产帐实相符率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
25、对帐员：对帐及时率、对帐差异率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
26、录入员：录入全面率、录入正确率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
（六）制作集群：
（一）制作部
1、主要考评指标：工作数量、工作质量、工作效率、工作周期；
2、辅助考评指标：任务数据库、流程数据库、评估数据库；
（二）物流部
1、物流经理、顾问：销售目标完成率、帐实相符率、工作量完成率、上帐及时性准确性、库房整理、抽查盘点差错率、收货、发货、退货工作的及时性和准确性、培训工作完成率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
2、库管：销售目标完成率、帐实相符率、工作量完成率、考勤管理、卫生区域（5S管理）、收货准确率、配货出错率、配货满足率、清点货品上帐及时率、抽查盘点差错率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
3、库工：销售目标完成率、工作量完成率、考勤管理、4S（整理、整顿、清扫、清洁）、4S（整理、整顿、清扫、清洁）、收货准确率、配货出错率、配货满足率、清点货品及时率、服从管理和工作分配、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
4、原料库经理：帐实相符率、发料及时性、发料准确率、抽查盘点差错率、消化库存统计、库房整理(5S管理）、培训工作完成率、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
5、收、发货员：考勤管理、卫生区域、发料准确率、发料及时性、收料准确率、货品上帐及时率、服从管理和工作分配、任务数据库、流程数据库、评估数据库；
6、库工：考勤管理、4S（整理、整顿、清扫、清洁）、盘点工作准确性、发料准确率、收料准确率、服从管理和工作分配、任务数据库、流程数据库、评估数据库；

❸ 园艺专业绿植养护岗位需要达到哪些专业能力

专业知识是必须的，第二个是沟通能力，第三这个行业是比较累和繁琐的，还需要点责任心。

❹ 我是一名绿植领班，寻求一篇月总结报告。

强调环境与绿化的重要性。

没有范文
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期

❺ 园艺师要具备园艺科学的基本知识与技能，园艺师的岗位职责有哪些

园艺师要具备园艺科学的基本知识与技能，园艺师的岗位职责有哪些？

园艺家是指园艺科学的基本知识和技能，从事果树栽培，教育（系统），良好的育种，商业生产，害虫控制，产品储存和应用科学和技术测试，农业技术开发和推广等。高档技术应用专业人才，具有一定的生产管理和业务能力。那么园艺家的工作内容是什么？园丁的工作是什么，园艺的工作内容，栽培，休息，花园土壤的改进；建筑，维护，管理温室，花卉屋等园艺设施；用于开花育种，繁殖，选择性和纯净；幼苗，上盆，修剪，嫁接；施肥，浇水，杂草，上部盆，修剪，整形手术，机架，盆景生产等。收集种子幼苗；维护工具。

❻ 鲜花绿植采购的岗位职责是什么

摘要 1.调查了解市场货源情况，协助酒店、花店主管制订科学的鲜花采购计划。

❼ 公司前台的岗位职责

公司前台的岗位职责（精选6篇）

在生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是组织考核的依据。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是我为大家整理的公司前台的岗位职责（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司前台的岗位职责1

公司前台接待；电话接转、邮件及传真收发、文档复印，办公文档入、打印等。员工考勤、员工资料管理，日常文书、资料整理。其他文秘、人事、行政工作，以及上级临时指派的其他工作。

1、负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记。（填写《来访客户登记表》）

2、负责为前来咨询装修的客户，安排接待设计师。在给客户介绍设计师时，应对设计师进行推崇。

3、在安排设计师接待工作前，应对设计师手头现有的工作充分掌握，做到合理安排。（设计师工作量、设计水平等）

4、及时对设计师服务的客户进行跟进，督促设计师对咨询客户进行追踪服务，然后填写《意向客户沟通记录表》。

5、对已与我公司签单的客户，进行施工跟进回访，施工期间跟进不得低于三次，了解客户对施工服务的看法，并及时将跟进记录上报给公司经理或副总经理。

6、对已竣工的客户进行电话回访，原则上应该在保修期内，每季度回访一次，并填写《竣工客户售后服务记录表》，及时将客户反映的问题，反馈到工程部，对需要保修的工程，督促工程部进行保修。并将工程部维修情况及时反映到公司经理处。

7、为非装修客户提供服务，及时引荐到各部门。

8、接听电话，以真诚甜美的声音，展现公司良好的形象。

9、打扫卫生，保持公司的'整洁现象，收换垃圾袋等其他有关整洁的工作。

10、接待客人后，客人留下的杯子和其他没用的资料及时整理，以便随时能接待新客人。

11、现象展示：A.微笑.B.稳定的心态.C.自信(我相信我能)

公司前台的岗位职责2

1、负责公司客户接待工作。

2、负责帮助公司来访客户办理接机、预订酒店等相关事宜

3、负责公司总机的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。

4、负责帮助公司内部以及客户预定会议室等工作。

5、负责接待公司新入职员工报到，并通知部门主管。

6、负责公司各类信件、包裹、杂志的签收及分送工作。

7、负责公司办公用品需求统计

8、完成领导交办的其他的工作，配合总务部工作以及做好其他部门的协助工作

公司前台的岗位职责3

1、负责来访客户的接待和面试人员的指引工作；

2、接听处理各类电话；

3、负责洽谈室预约、安排；

4、办公用品的领用、记录和管理；

5、负责饮用水、绿植统计及维护工作；

6、协助HR进行人员招聘及考勤情况的统计工作；

7、完成上级交办的其他工作。

公司前台的岗位职责4

1、负责前台接待、总机接线等相关事宜。

2、负责公司水、加班餐等日常结算工作，定期整理更新合作伙伴的信息。

3、统一收发公司各类快递、文件、书报刊物等，做好管理及签收等工作。

4、负责日常办公用品的采购、使用、发放等管理工作。

5、统筹管理公司的会议室、协调安排会议室的预定使用。

6、了解全公司的座位安排、定期更新公司网站上的相关信息。

7、完成其他需要的辅助性行政工作。

公司前台的岗位职责5

1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误;

2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌;

3、对客户的投诉电话，及时填写登记表，并于第一时间传达到客户服务团队，定期将客户投诉记录汇总给副总经理;

4、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净;

5、接受行政经理工作安排并协助人事文员作好行政部其他工作;

6、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作;

7、负责各类办公文档、商务文档、合同协议的录入、排版、打印;

8、日常文书、资料整理及其他一般行政事务。

公司前台的岗位职责6

1、负责公司前台接待及电话接转；

2、收发传真，复印文档，收发信件、报刊、文件等；

3、及时更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系信息；

4、受理会议室预约，协调会议时间，下发会议通知，布置会议室；

5、预订火车票、飞机票；

6、办理新员工工卡，负责员工考勤管理、统计；

7、协助上级购置办公设备、办公用品，负责发放及记录。

❽ 物业各岗位职责描述

物业各岗位职责描述 篇1

1.负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。

2.根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

3.拟定年度运营方案(含财务预算)，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责。

4.负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

5.对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。

6.指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。

7.负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、重点客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的关系;

8.每周工作例会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高;

9.每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况;对物业服务中心的安全责任;

10.负责对服务中心人员的业务培训指导和绩效考核。

物业各岗位职责描述 篇2

1、制定并实施物业管理方案、监督执行物业管理财务预算;

2、熟练运用物业管理相关法律、法规和有关规定，监督部门工作执行情况，并进行报告;

3、拟定及修改各项工作流程及规章制度;

4、部门人员定岗、定编提报及升迁、处罚建议;

5、部门管理与发展战略决策报告;

6、突发事件、危机事件及重大事故的处理与汇报;

7、与政府相关部门联络，了解物业管理行政新规定;

8、上级主管指派的其他工作。

物业各岗位职责描述 篇3

1、负责项目前期介入工作及日常管理、运营工作;

2、负责项目年度预算编制、物业服务方案编制等工作;

3、负责项目团队搭建、人员日常培训、人才培养;

4、协助部门领导处理公司日常行政事务，报销单整理等各项工作;

5、负责部门会务组织，文字处理;

6、负责部门合同评审审核把关并管理登记;

7、完成部门领导交给的其他事务。

8、负责定期与客户进行沟通，妥善处理投诉等事宜;

物业各岗位职责描述 篇4

1.根据公司经营目标，制定项目年度工作计划、月度工作计划，并组织实施;

2.负责项目各部门工作质量评估和指导;

3.负责制定项目年度预算，严格控制费用支出，履行增效节约的原则;

4.积极开展多种园区经营，增强项目创收能力;

5.根据公司要求，完成项目各指标要求(包含员工遗憾离职率、物业费收缴率、业主满意度、投诉处理及时率等);

6.定期组织召开项目季度会议、月度会议和周例会等会议;

7.每周组织不少于1次项目培训，提升专业度和工作质量;

8.负责团队管理，监督和考核各岗位工作质量，提出人员发展建议和晋升计划，负责人员绩效考核等;

9.制定服务中心应急预案，并定期组织演练，提升服务中心安全意识和应急处理能力，并处理区域内的突发事件;

10.每周不少于1次管理区域巡查，对发现的`问题形成督导报告，并及时改正;

11.认真贯彻并执行公司的方针、决策和有关指令，并传递至物业服务中心员工;

12.掌握所管物业、建筑物、附属设施设备、公共区域等情况，详细了解业主的(使用人)的基本情况;

13.配合召开业主大会;

14.负责协调处理服务中心与公司各部门、开发商、相关政府部门的各种关系和事务;

15.负责协调处理服务中心与各业主、业主委员会之间的各种关系和事务。

物业各岗位职责描述 篇5

1、组织、协调、有效落实房屋维修工作;提出维修方案;对维修工作的进展情况及施工情况进行检查。

2、负责房屋维修的技术解释工作，配合各相关部门做好维修整改工作;配合客服合理安排维修维护时间。

3、对房屋维修资料进行整理、归档。

4、建立和完善物业、工程类信息化平台;建立、完善工程、物业类管理指标、管理要求、监控体系，并有效落实。

5、完成部门安排的各类临时性任务。

物业各岗位职责描述 篇6

1、严格遵守公司和本项目部的各种规章管理制度，坚守岗位，着装整齐;

2、熟悉本园区楼宇结构、楼宇的排列、单元数、户数，住户的数量和居住情况;

3、执行楼宇客户服务工作计划，监督、检查本楼宇的服务标准和工作程序的执行情况。

4、负责接待业主和来访客人，热情、耐心地解释和解决业主提出的相关问题;

5、负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案。

6、依据物业管理委托合同和国家及天津市的有关政策按时收取物业管理费及其他代收代缴费用，完成收款考核指标;

7、掌握业主居住及其他相关情况。

8、做好与相关部门协调、沟通与合作。

9、定期整理业主资料。

物业各岗位职责描述 篇7

1.负责辖区内的机电设备设施和基建、房屋等承接查验、移交工作，并对遗留问题的跟进处理;

2.负责制定管辖范围内机电设施设备、房屋年度、月度维修保养计划，负责制定各类工程设备设施维修、改造方案;

3.负责建立设施设备台账及相应的设备设施资料维修档案;

4.负责监督管理设备设施类外包单位，定期进行服务质量考评;

5.负责组织开展客户报修、有偿服务工作，跟进工程维修方面的投诉处理;

6.负责审批临时用电、动火作业，督促相关施工单位客户对违反作业安全的整改;

7.负责组织实施工程设备类的紧急抢修和突发事件的应急处理;

8.负责拟定并实施工程技术类培训、考核，提高员工业务技能和工作效率;

9.协助客户服务部对施工单位或客户的二次装修、施工进行验收;

10.完成领导交办的其他工作。

物业各岗位职责描述 篇8

1、组织指导部门员工制定阶段工作计划，并督促执行，组织实施部门绩效考核工作，组织进行部门员工的培养、评价、选拔等人才队伍建设工作。

2、根据项目要求，组织监督项目电气、电梯、空调、给排水、采暖、通讯等设备系统的运营管理及设备维修保养等工作保证设备、设置稳定运行

3、根据国家相关法律法规以及项目要求，组织、监督对所辖物业的安全、消防等工作保障业主和租户的生命财产安全

4、根据公司及项目要求组织项目物业管理费以及其他收费的征收、催缴工作。

5、根据项目要求，组织监督日常服务、保洁、绿植管理、客户投诉管理、客户满意度调查等客户服务工作

6、根据国家法律法规和公司相关制度规定督促执行公司相关制度。

物业各岗位职责描述 篇9

1.作为“和家”形象代言人，推广“和家”物业服务形象和品牌理念;

2.为业主提供优质高效的物业服务;

3.协调各条线服务团队解决业主投诉问题;

4.监督分供方服务质量，持续改善物业服务品质;

5.收取物业服务费。

物业各岗位职责描述 篇10

1、负责会所的日常接待工作，包括解答客户的咨询及消费手续的办理;

2、完成客户资料台账汇总，将客户资料录入系统;

3、妥善保管好各类票据、现金、消费卡;

4、协助财务完成日收费报表、月报表等，按公司要求，向财务缴交现金及票据等。

物业各岗位职责描述 篇11

1、熟悉物业工程设备维修与运行操作;

2、负责医院内设施设备的运行情况检查、日常安全运行和维修保养;

3、定期巡视设施、设备的运行情况，认真做好巡查记录和值班记录;

4、负责设备房的安全管理工作，禁止非工作人员进入，禁止各种违反设备管理规定的行为;

物业各岗位职责描述 篇12

1、参与电气专业前期介入，发现不利物业管理的问题，提出整改意见;

2、参与强电、弱电、电梯管理承接查验，已到达物业管理运行要求;

3、工程技术的支持与管理;

4、重大突发事件的参与和处理;

5、参与工程技术作业标准，确保有据可依;

6、参与外包项目管理及做好技术支持把关;

7、熟悉项目招标，熟悉物业弱电系统。

物业各岗位职责描述 篇13

1、负责开拓和维护有直播、会议、云培训产品客户，销售公司通信解决方案;

2、负责客户的项目合作，为客户提供远程会议解决方案，直播解决方案，路演产品方案，进行商务项目谈判、签单，完成销售任务;

3、与房企大客户建立长久良好关系，确保服务的延续性;

4、遵照公司整体销售政策与规划，建立、维护、管理、协调客户资源，满足客户需求;

5、负责对客户及销售渠道的监控、评估和关系维护，完成销售任务。

物业各岗位职责描述 篇14

1、处理商场租户业主、顾客的咨询、投诉、建议及给予适当的协助及服务;

2、负责商场商铺的交铺、收铺及装修手续办理等工作;

3、与商场业主及租户保持良好联系及沟通;

4、商场公共区域清洁、绿化巡查管理工作，同时做好相关记录;

5、负责商场租户意见调查、收集及汇总，了解租户对各项物业服务的意见及建议;

6、建立和管理相关记录/档案、租户档案、投诉记录等;

7、协助客户服务主任处理部门一切管理事务;

8、向直属主管定期呈报工作总结及计划;

9、执行上级主管安排的其他工作任务。

物业各岗位职责描述 篇15

1、负责小区分管楼栋业主日常投诉、意见、建议协调与处理;

2、负责分管楼栋装修巡查、装修违规协调处理;

3、负责分管楼栋各类信息汇总与反馈;

4、负责建立健全辖区;

5、所管楼栋费用的催缴;

❾ 绿植租摆养护是什么公司主要是做什么的

把绿色植物租给需要的公司，定期进行养护。

❿ 办公室绿植布置，不同职位的人应摆放什么植物最恰当比如普通员工、领导、老板分别适合摆什么

植物是风水界的活宝贝，即能挡煞、又能催财!在办公室正确的风水位摆放植物，不仅能缓解疲劳又有生旺运势的效果。每个职位都有相对应的风水植物，那么不同职位的人应摆放什么植物最恰当呢? 不同职业的旺运植物。

一、中级管理者
位于公司的中级管理者应该是最辛苦的，需要承受老板的压力，下属的抱怨。所以，中级管理者最需要的就是和谐的人际关系，才能让自己的工作变得轻松一些。若在办公室中摆放开粉色花朵的植物或君子兰、吊兰、非洲茉莉等，会有效地让你身心轻松，提升人际关系的运势。

二、小职员
公司中的小员工工作非常辛苦，又经常担惊受怕。但往往企业里的普通员工是最多的，所以这个群体是非口角就多一些。因此，想要避免犯口角，要在办公桌的东北方摆放开黄色花或圆叶盆栽的植物。这样可以有效的让自己避免是非。需要注意的是，不能摆放细碎的小叶子植物，会引来更多鸡毛蒜皮的小事。

三、投资者、自由职业者
一般做投资事业的人，都会有风险，虽然总是会听到某某人短期内暴富，但也不乏有一夜之间倾尽家财的人。因此，想要自己的投资更有保证些，可以在办公桌摆放颜色为黄色的植物，可以有效的为自身招来偏财。
需要注意的是，要选择阳生植物，才会起到助运的作用。保持植物旺盛的生长状态，才能对运势起到正面的促进作用，若没有时间打理植物，可以选择黄色的招财摆件，如黄水晶招财树，黄水晶主偏财运，能增强气场中的黄光，黄光会影响物质生活和财运，可创造意想不到的财富。

四、文案、编辑人员
文案策划和编辑人员都需要脑力劳动，并且还需要有一定的感受力。因此，在办公桌的东方摆放一些开红色花朵的植物，会起到非常好的风水效应。因为，东方五行属木，植物生长旺盛，就会增旺紫气东来的运势。这样对个人的工作有很大的提升作用，还会助旺财运和贵人运。

五、律师、销售人员
律师、销售人员、主持人等职业的人，最需要的就是灵活的反应能力和一张铁嘴。所以，可以在自己的办公桌西方摆放开白色、黄色花朵的植物。因为，西方五行属金，而这些植物的五行为金，两者之间相辅相成，这样就会增强自己的锐气，使自己谈判的气场更强，更容易让人折服。