插花会ppt

❶ 同学聚会ppt涉及哪些问题

同学聚会的PPT根据用途的不同要分不同种类：
邀请函：主要起到一个召集同学们来参加同学聚会的作用，一般在办同学聚会之前做好并发送至各位同学邮箱，至于PPT的内容根据每一个班级及策划人的一些策划思考会很多样化，比如可以通过对比的方式：把在校期间的一些关于老师、学校、当年的同学们的老照片和新照片的对比来进行一个铺垫等等。
工作安排：这个一般就是筹委会内部为了更好的分工以及将同学聚会的各项工作安排的更加细致到位而坐的，一般包含筹委会名单，具体各个人需要负责的内容，以及各项任务的进程时间表，细化的工作又包含财务预算、酒店、摄影摄像、交通、游戏活动、主持、邀请老师、同学、礼品等等
游戏用PPT：一般这个PPT，用于茶话会现场，为了活跃气氛，追加同学们对校园生活的美好记忆，具体要根据同学们所采用的游戏来设定

以上内容由同学聚会专家南昌伯乐达友情提供，您在操办同学聚会的过程中若遇到什么具体问题，欢迎致电我司，我们非常期待为您服务。

❷ 学生会茶话会PPT免费背景图片

http://sc.chinaz.com/ppt/

❸ 关于元旦的PPT

网络文库

❹ 我要弄个茶话会，想在PPT中把所有人的名字给弄出来，然后像电影的那个效果一样一个名字一个名字的照出来，

这个效果好像PPT里面没有，不过可以变通一下，首先把名字全部打出来一张PPT一个名字或者几个名字，背景调成黑色，然后播放的时候，名字的效果都调成 出现，就行了。

❺ 学生会元旦茶话会PPT背景图片

在网络栏中输入学生会元旦茶话会PPT背景图片

❻ 更好化思维吗

很多老板会抱怨自己的员工没有主动性，自己交代一句，他们才会执行一项，否则就不会主动往前走一步。这样的情况确实很普遍，与其批评员工，不如引导他们掌握系统性思考的能力，避免思考上的误区，以实现共赢。朋友老关是创业公司老板。他的员工小A生性外向、主动积极，每每有事，不用老关开口，总是第一个站起来，拍着胸脯说“让我来”。但结果却往往不尽人意，且常要人帮他擦屁股。比如，做一个项目策划，不考虑成本，方案也没从切合用户需求出发；组织一场头脑风暴会，最后就像开了一场茶话会，开完就完，没有任何会议纪要和行动方案；最离谱的，是去年应邀参加客户的年会。小A主动提出上台表演个节目活跃气氛。结果，他一上台就开始讲荤段子，老关连连使眼色，才止住了他……老关苦笑说：“主动本是好事，可就他这样的，是不是越主动，越坏事？”职场中，新人如小A的情况很常见。好心办坏事，是因为他们对“主动承担责任”的理解，出现了偏差。勇于主动担责，不仅仅是不怕事、不推诿，遇到事情主动举手说让我来，更重要的，还得负责把事情做好、做漂亮。小A之所以做不好，是缺了系统思考的能力。01学会系统思考，才能真正担责有一个著名的买土豆故事：张三、李四职位一样，领相同的薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四没变化。李四问老板，为何厚此薄彼？老板说：“你现在到集市看看，今天有卖土豆的吗？”李四去了，回来汇报：“有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”李四被问住，又跑回市集，回来后说：“40袋。”“多少钱？”“您又没有叫我问价钱。”李四很委屈。老板把张三叫来，也叫他去集市看有没有卖土豆的。张三很快从集市上回来，他向老板汇报：“今天只有一个农民在卖土豆，有40袋，2毛5分钱一斤。质量还不错，价格也便宜，我带了一个回来，您看看需要不？”张三边说边拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一周左右就可以卖掉。咱们如果全买下，还可以优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在在外面等您回话……”张三和李四的做法，代表两种典型的工作心态。李四以“完成任务”的心态去做事，老板交代一句，他执行一项，这是典型的只出手脚，不出头脑。张三之所以受青睐，是因为他会更系统地考虑：老板要买土豆，当然要考虑价格是否合适，质量是否过关，怎样可以更优惠，甚至，能否为公司额外创造商机？《创造卓越》一书的作者席尔瓦曾说：在任何一个和对手博弈的场合，胜利总是属于在思想上、计划上、以及行动上比对手高出一筹的一方。所谓担责，不是仅靠“拍胸口”就能实现，而必须同时依托于系统思考。02缺乏系统思考通常因四种思维误区所致现代职场中，缺乏系统思考能力，通常因四种典型的思维误区所致。第一种：只见局部，不见全局这种症状，仅专注于个别事物或某个细节，期望通过一个局部来收获整体。比如，一个新媒体小编要出一篇文，他期望设计一个好看的版面，在上面浪费了太多时间，因此耽误了文章校对和时效性。最终，一定会导致预期背离，任务失败。第二种：只看眼前，不看长远这种症状是典型的目光短浅，只关注于眼前，而不考虑长期可能带来的损害。比如，一个卖菜的小贩，他可以选择缺斤短两，以赚取单次更高利润；但时间一长，顾客就不会再找他买，生意不可能长久。只看眼前的短视行为，很容易让长期积累下的口碑毁于一旦。第三种：只看现象，不看本质“我和他明明级别一样，每天干得也差不多，凭什么老板给他钱多，给我钱少？”类似这样的抱怨，在职场中是常见的。你看到的“差不多”，可能是你俩每天工作内容和时间都差不多，职级一样，你下班他也下班，但这叫现象。但老板为什么给他钱比给你的多？我随手就可以列出几个可能的原因：他更懂得及时汇报，让老板更省心；他为公司带来了更高的利润；他擅长解决问题，和老板的私人关系更好。这叫本质。能洞悉事物本质或背后的驱动原因，才能拿出行之有效的改进方案，而不仅是停留在表面抱怨。第四种：头痛医头，脚痛医脚工作中出现问题时，总是就问题说问题，不能系统考量问题出现的原因，因此东一榔头西一棒子，行事完全没有章法。这种情况下，能做成纯靠运气。且即便做成，也很难形成可借鉴的经验总结文档，无法给后续项目提供参考借鉴。03提升系统思考能力可借鉴SMART原则目标管理学中，有一项原则叫SMART，该原则即是非常典型的系统思考模型，良好运用SMART原则，可大幅提升我们的系统思考能力。它包含五个维度：Specific（具体）Measurable（可量化）Attainable（可实现）Relevant（关联性）Time-based（时效性）1.Specific（具体）一个工作目标的提出，绝不应该笼统，应是越具体越好。“今年我们一定要做得更好！”这就很笼统，完全找不到方向。“今年我们要在短视频领域发力，争取攻下三个主流平台。”这就很具体了。越具体，才越能针对性给出行动方案，进而落地执行。2.Measurable（可量化）目标要可量化，才可分解，也才能实时监控、验证，不断优化策略，最终达成。比如你要减肥，这的确是个具体目标，但如何更有效？可以试着改成：2个月内，体脂减10%，体重减10KG。基于此，你可以制定出每周计划，如果当周没达到，则下周增加运动强度，进一步控制饮食，以确保赶上进度。3.Attainable（可实现）“半年内我要练出彭于晏的身材！”“我公众号有100粉丝，想写出一篇百万+的爆文！”以上，叫作脱离实际，不可实现。提出一个方案或设定一个目标时，遵循的原则一定是基于当前人力、物力、成本和时间等因素下，付出相应努力、或者够一够即可以实现的成果，避免好高骛远、不切实际。4.Relevant（关联性）《三国演义》里有一个经典情节：诸葛亮草船借箭。他能够成功，凭借的是两个核心因素：第一，曹操多疑；第二，天气原因（江上大雾）。这两点，是不可或缺的关联因素。现实世界中，事物永远不是独立存在的，一个行动的实施，一定会或多或少受外部环境、政策导向、执行者能力等的影响。越能将所有关联因素周详考虑，便越能妥善布局，达成目标。5.Time-based（时效性）明日复明日，明日何其多。不谈时效性，任何事情都没意义。一个任务必定有截止时间，一个项目也必定有验收时间。时效性，确保了我们必须基于此倒推所需资源、成本，基于此，将之分解成每天必须完成的工作项，以终为始地开始工作。04善于系统思考有勇有谋，才能持续值钱古代战场中，对一个将领最高的评价，叫有勇有谋。勇，即有勇气，敢拼敢打，一声令下，冲锋陷阵，一往无前。谋，则是能通过自己的思考和谋略，运筹帷幄，决胜千里。有勇有谋，才能奠定一场战争真正的走向和结果。所以元曲四大家之一的马致远才说：千军易得，一将难求。善于系统思考，有勇有谋的人，一定是老板眼中不可多得的将才。这样的人，才能前途无限，持续值钱。

❼ 团支书工作总结怎么写

1、每学期起始、结束时，团支部及时做好计划制定、总结撰写的工作，每学期的工作安排、内容于团员，认真听取团员意见，改进不足，力求工作做得更好。

2、团支部档案的管理力求清楚、明了，各种上级团委下发的文件，支部计划、总结，各项活动的计划、方案等都做到一一归档。

3、认真组织团干培训，努力提高基层团干素质。

4、认真做好每年度新团员的培训、发展，团费的收缴工作。

5、认真完成团区委以及学校交付的其他工作。

具体的范文模板
链接：https://pan..com/s/1kqoBuj5Nyvfe0zdmS8Sl7g

❽ 《初入职场的我们》你最喜欢哪个实习生为什么

因为这实习生的背景不同，特别向往大城市的生活，比如长安来自小城市，所以她给自己做了一个叫做北漂的FLAG。要想留在这个城市，必须拼命。《初入职场的我们》 实习生，具有不同的特点，王玉是典型的海归派，熟悉社交媒体，还住着百万视频YP，和别人自由交谈，所以她是比较优秀和壮汉的人选。

张翰发表的两项工作任务明显一致，时间严重不足，命令模糊，没有明确的主题，匆忙出来的应该不是精品。可惜老板是张翰，他绝对不会承认这一点。因为他想让老板凹进去。现在，张北明的特长没有发挥出来。作为总经理，一定要发挥职员的优势，把合适的人放在合适的职位上。如果不能做这件事，职员也不能维持。

❾ 企业新春茶话会流程

大体分为三个流程
会前准备 拟定会议计划：时间、人数、地点、现场布置、筹备申请资金等等
会场安排：服务人员、车辆停放、礼品发放
会中安排 会议进程中跟踪出现的意外情况，做好应急预案，安排好待命人手车辆
会后打理 散场的人员分流、交通工具等

❿ 类似于茶话会的会议怎么策划

我觉得关于活动的策划首先要确定主体，根据公司各个部门的情况，做个调查问卷，征求他们的意见，充分发挥各个部门的主观积极性，比如团队风采展示、还可以搞些舞会、团队竞赛等等，寓教于乐，充分调动每一个人的积极性！
最主要是要大家轻松愉快，没有压力感