櫻花財報

⑴ 油漆十大品牌哪家好

來源：世界油漆塗料工業協會（WPCIA）全球十大頂級塗料公司財報

★★★世界十大塗料品牌公司：
1.AKZONOBEL 阿克蘇諾貝爾 151.3億美元 來威漆 多樂士
2.PPG Instries PPG 工業 113.6億美元 大師漆
3.Sherwin-Williams 宣威威廉姆斯海洋保護 70.1億美元
4.DUPONT 杜邦 46.4億美元 （這個不用說了，大家都聽過）
5.BASF 巴斯夫 41.2億美元
6.VALSPAR 威士伯 31.1億美元
7.Diamond Paints 鑽石塗料 25.6億美元
8.SACAL 三彩國際 24.0億美元
9.Nippon Paints 日本塗料 22.7億美元
10.RPM Inc RPM 國際 20.2億美元
世界油漆塗料工業協會WPCIA英文官網的排名
對於環保要求高的用戶，你可以參考一下

★★日本十大油漆塗料企業排行榜

1、Kansai 關西塗料 （工業塗料）
2、Mitsui 三井化工 （工業塗料）
3、Sumitomo 住友化工 （工業塗料、民用塗料）
4、Mitsubishi 三菱化學 （工業塗料、民用塗料）
5、SKK SKK油漆 （建築工程塗料、民用塗料）
6、DIC 大日本油墨化學 （工業塗料、民用塗料）
7、Toray 東麗精細化工 （工業塗料）
8、Otsukac 大冢化學 （工業塗料、民用塗料）
9、Nippon 立邦漆 （工業塗料、民用塗料）
10、Arakawa 荒川化學 （工業塗料）

★★關注環保的推薦
1利潤高：立邦漆=(日本漆) 華潤漆【30%回扣,性價比低】
2回扣高：立邦漆=(日本漆) 華潤漆【30%回扣,性價比低】
3易施工：立邦漆=(日本漆) 來威漆
4效果好：來威漆 大師漆 多樂士
5名氣高：立邦漆=(日本漆) 多樂士
6環保高：來威漆 宣偉漆 南寶（台灣的60年的老牌子） (可保護您的工人和家人）
7味道小：宣偉漆 來威漆 都芳漆 大師漆 莫威爾 多樂士 南寶（台灣的）

⑵ 合資車銷量佔比超七成 東風汽車2019年總營收1010.9億元

（文/張鈺翊）陽春時節，櫻花盛開，身處湖北的東風汽車已逐漸走出疫情陰霾，開啟加速的復工復產路。3月31日，東風汽車發布2019年業績報告。報告顯示，2019年集團實現營收1010.87億元，同比下降3.3%；毛利總額約134.91億元，同比增長0.5%；綜合毛利率約13.3%，較去年同期增加0.5%。

由於地處湖北武漢，東風汽車在2020年開端被疫情侵襲，被迫長按「暫停鍵」。如今，車友頭條了解到，隨著氣溫走高，武漢抗疫取得重大突破，東風系車企包括東風本田、東風日產、神龍汽車、東風乘用車等在內的整車廠均已恢復生產，搶回失去的時間。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。

⑶ 李寧如何實現以客戶為中心

品牌的復利

說起中國的運動品牌，你第一個會聯想到的會是誰？

我想很多人答案，會和我一樣，是李寧。

在中國的商業語境中，有兩條規模化成長的路徑，一種是成為大的企業，一種是成為大的品牌，前者對應的外生力，通過資本擴張，實現體量上的快速膨脹；後者對應的是內生力，是自己長起來的品牌，它不僅需要「規模效應」，更需要持續盈利能力。

「我一直希望做一個中國的運動品牌」，正如在一檔采訪節目中，李寧如是說道，「以我過去的經驗來看，要做一家能賺錢的公司，不是很難，但做成一個品牌，真的很難。我們所等到的，是新生代成長起來了，他們並不拒絕國貨，給了國貨品牌發展的空間。」

這個世界上除了規模，有一些東西依然是有價值的。對於品牌而言，需要找到符合你的復利曲線和模式，把品牌的定位做到極致。

成立三十二年的李寧，正是在經歷了四個不同階段的競爭後，回歸品牌價值定位，以及品牌的復利增長的模式。

品牌初創階段：1990年-2003年，李寧以品牌化形象填補市場空白，在與以OEM起家的晉江系品牌的競爭中，快速崛起；

品牌發展階段：2004年-2008年，以港交所上市為新起點，李寧在專業化、國際化的道路上高速發展，支持中國奧運代表團出征雅典，簽約NBA知名球星奧尼爾，成為NBA官方合作夥伴，並逐步建立李寧運動科學研究中心，推動李寧品牌專業科技實力提升；

品牌轉型階段：2009年-2013年，在金融危機和行業周期波動的大背景下，李寧開始渠道變革，從批發模式向零售模式轉型，經歷了低谷陣痛期；

品牌煥新階段：2014年至今，李寧不斷追求「李寧式體驗價值」，通過「三大聚焦、六大效率」，打造「肌肉型企業體質」，帶動品牌重回增長高位。

或許，從短的時間周期來看，品牌的成長可以歸因於外部紅利。但如果把時間軸拉長，你會明白商業世界存在著客觀規律。它會告訴我們，從發展到成熟，必須邁過過程中對路徑的依賴，並迭代出全新的版本。

正如在當下不斷涌現的，踩著時代和資本紅利而起的新品牌中，只有那些真正相信和尊重客觀規律、直面現實的，才能夠穿越牛熊，蛻變成真正的品牌。

李寧，正是跨越成長周期的中國品牌樣本。

回歸增長曲線

在最新發布的2021財年年報中，我看到的是營收規模和經營能力雙增長。

2021財年內，李寧集團收入達225.72億元人民幣，較前一年同比上升56.1%。凈利潤40.11億元，同比增長136.1%，整體毛利率為53%，同比上漲3.9個百分點。在營收和凈利潤增速上，分別約為耐克的2.95倍和1.08倍。

尤其在「國產替代國際品牌」的風潮中，李寧抓住了國貨替代增量。據第三方統計數據顯示，相比2018年，李寧2021的市場佔有度上漲兩個百分點。

或許單看數據，兩個百分點的佔比提升並不多，但放在整個中國運動服飾產業的規模來看，兩個百分點的提升是非常大的，領先於其他國產品牌。

除了規模增速以外，另一個值得關注的指標是現金流儲備，尤其是經營活動產生的現金凈額。財報數據顯示，李寧去年經營活動產生的現金凈額為65.25億元人民幣，相較於2020年的27.63億，增長了一倍有餘。

經營活動現金流的回升，反饋出李寧在公司渠道收入的增長，以及新品銷售的強勁。整體零售流水實現超50%-60%的高段增長，新品（國際市場和李寧YOUNG除外）的零售流水佔比達86%。同樣在流通環節的渠道存貨結構上，新品（六個月或以下）占渠道存貨的92%。

在線下渠道中，新品貢獻的銷售收入佔比實現60%-70%的高段增長，佔比提升7個百分點，新品在三個月、六個月的售罄率分別改善13%和14%。李寧集團現金周期維持在20天的健康水平，線下終端零售折扣改善超過3.5個百分點。

在10年前經歷短暫的庫存危機後，如今李寧的庫存管理能力可謂強大。10年間的變化背後，是李寧企業「內功」的持續加強。

在渠道收入結構上，李寧的電商渠道持續發力，連續五年保持24.73%的年均增長率，已經占整體銷售收入的約30%。線下渠道持續拓展，2021年李寧銷售點總數為5935家，同比增加23家，對比營收的高速增長，可以看出單店效率正在穩步增長。同時，兒童業務李寧YOUNG，正在呈現明顯的擴張之勢，銷售點數較2020年新增181家，達到1202家。

銷售點數量增長的同時，李寧也在渠道方面開始發力「大店」。2021年，李寧首次實現了第一家月零售流水超過千萬元的大店，並將在未來持續完善大店矩陣，同步推進店鋪結構優化，加速清理虧損、低效和微型面積店鋪，讓「高效大店」帶動線下渠道的高增長。

在貫徹「單品牌、多品類、多渠道」的戰略方向，以及 「三總部兩基地」的戰略落地，李寧鞏固了業務發展，實現李寧式體驗價值的同時，也打通了設計、研發、生產、物流等上下游環節，逐步完成了全產業鏈生態體系的建設。

而在經營效率上，李寧持續夯實「肌肉型企業」戰略，聚焦消費者、市場、商品與賣場，不斷提升全渠道、店鋪運營、庫存、商品經營、組織架構和成本六個效率指標。

這一戰略的推進，也提升了企業資金利用率。在營收大幅增長56.1%的同時，運營資金占收入比例下降2個百分點，資金使用效率的提升，意味著經營效率的同比提升。

相較於財報上的量化指標，或許消費人群的變遷，以及「肌肉型企業」體質的打造，更能夠呈現李寧「內生力」的一面。

商業的本質是人

商業的本質是人。不同年齡層的人群，所呈現出消費需求差距，形成了不同的品類機會，我稱之為「代際紅利」。回溯中國運動產業的三十年，人群的演變，也在影響著產業的競爭規則。

第一階段：從90年代到2000年左右，體育用品的消費在初級階段，供應不充分，那時只要你能做出產品，有渠道鋪貨，就能賣出去，產品功能方面並沒有太大的需求；

第二階段：2005年以後，市場逐步開始轉變，供應變得越來越多，產品加工轉移到了中國，富餘的產能轉向做國內市場。企業競爭策略都一樣，推出類似的產品，拼的是渠道，你開一家店，我開兩家店，再到價格戰；

第三階段：2017年至今，隨著Z世代步入職場，對運動產品的需求影響著消費選擇。他們不再有「國外國產」的品牌隔閡和消費包袱。

隨著運動成為一種生活方式，運動鞋服已不單單是以功能性為主的「運動時候的選擇"。運動品牌設計元素的多元化，使得在專業運動人群和運動愛好者之外，越來越受到Z世代人群的歡迎，被用於日常休閑穿搭。

新生代，就是新的消費力。

從1990年以原創品牌面世，到自我變革，重回增長曲線，李寧之所能如此抗周期，主要原因在於：

一方面，從專業運動和運動生活兩個維度，將產品與運動及生活方式場景強掛鉤，佔領了核心用戶心智。

另一方面，通過線上線下體驗設計，綜合服務、營銷、店鋪、電商等觸點，詮釋「產品體驗+購買體驗+運動體驗」的李寧體驗式價值，將「專業運動基因+運動潮流表達」的品牌記憶，傳遞給消費者，潛移默化地覆蓋更大的消費范圍。

這背後，離不開兩個支撐點：

第一，李寧貫徹「單品牌、多品類、多渠道」的戰略方向，豐富專業產品體系，搭建「䨻」和「弜」等專業科技平台，融合多元化運動潮流風格，並透過多品類矩陣及多渠道布局，優化生意模式。

李寧在各條產品線上實現均衡增長。其中，運動生活品類保持突出的表現，全年錄得71%的零售流水增長；專業方面，跑步、籃球健身品類增速也顯著提升。盡管運動生活品類高速增長，跑步、籃球、健身等組成的「專業運動品類群」，還是占據著李寧近60%的份額，專業運動依然是李寧的核心。

在品類顆粒度上，李寧正在深耕細分品類價值，正如李寧所說：「過去幾年，我們一直持續著投入在籃球，如何讓一雙籃球鞋配得上CBA的球星，配得上NBA的球星；如何讓一雙跑鞋，配得上一個馬拉松冠軍；如何把一些科技功能材料，應用到我們的產品，我們的產品會成為同步於世界領先的科技水平和引領能力，過去幾年我們在這方面的投入還是很有效的。」

在品牌認同上，李寧也將中國文化符號與專業產品進行融合，展現了品牌獨特的駕馭能力。例如，通過 「反伍」系列，將街頭籃球文化融入中國城市特色元素；以日進斗金、滑板和櫻花等IP系列產品，連接運動與生活潮流，為消費者提供生活方式新選擇；與傳奇滑手Erik Ellington、法國藝術家DFT、成龍功夫等聯名跨界合作，幫助品牌觸達更多元的消費圈層。

第二，在運營效率的夯實上，李寧以「肌肉型企業」為錨，建立起高效的內外部協同，進一步控制不必要的費用開支，優化經營利潤率。從而建立可持續發展、以及可持續提高盈利能力的經營體制，持續強化公司核心競爭力。

在商業觀察中，我看到過很多企業，秉著「搏一把大的」的理念，通過資本、杠桿，能夠快速撬動規模上的增長，這種增長模式是脆弱的、虛胖的，市場風口一轉，就容易被內部經營效率拖垮。

李寧的「肌肉型企業」的實質，正是通過結構和流程優化，提升抗風險能力，實現規模增長、經營效率的同比提升。尤其在充滿不確定性的當下，更考驗企業的「內部修為」，李寧的「肌肉型企業」顯得更為重要。

品牌從內生長

在拳擊主題電影《洛奇》中，有這么一段經典台詞，「勝利的關鍵不是你可以打出多重的拳，而是你可以承受住多重的打擊並且能夠一直向前」。

同樣，對於可持續向上增長的商業模式而言，看的不是長板，而是沒有短板，它意味著全維度的經營能力。

李寧「肌肉型企業」所包含的，正是「三大聚焦、六大效率」，即聚焦消費者、商品與賣場、市場，往外延伸一層是追求全渠道、成本、組織架構、商品經營、庫存和店鋪運營的效率。

六大效率，組成了企業內生力的肌肉群，它們協同發力，支撐起「單品牌、多品類、多渠道」的戰略落地，實現全品類的均衡增長。

下面，我來圍繞商品、庫存、渠道和供應鏈四個維度，逐個拆解李寧「肌肉型企業」的打造。

• 商品經營：強化商品運營管理，完善商品計劃體系

具體來說，李寧縮小商品寬度，增加核心款深度，並建立起「月度計劃、周度銷售回顧」的敏捷反應的機制，快速將業務一線的問題，反饋到運營決策端，並通過短周期的計劃，指導日常銷售管理活動，針對性地調整折扣力度，加速當季商品的消化，剋制打折的力度，提升售罄率。

此外，任何產品最終都要邁向「商品化」過程，它需要通過流通環節和終端轉化情況的把控，來驗證產品的商業化價值。李寧通過連通各環節數據反饋，能夠進行快速驗證和策略調整，進而充分實現商品的價值，並通過市場反饋加速迭代產品，保證用戶的產品體驗。

李寧有的放矢、快速優化，以「問題導向」實現決策的及時性和有效性，避免決策鏈路的「臃腫遲鈍」。

• 庫存效率：用合理的庫存做更好生意

良好的庫存管理，需要的是一個動態平衡，太多了，會造成庫存積壓，成本不可控，太少了，不能放大新品效能，影響收益，這背後需要克服最大不確定性——需求不確定性（預測的准確度、及時性），最終確定合理的庫存。

這需要企業數字化能力，以及建立一條快速反應、實時共享的極致。

李寧每周會識別庫存風險，建立起全公司庫存共享的信息平台，及時消化老品和滯銷新品，確保庫存總額和結構處於合理水平。並根據月度計劃，加強終端門店的調撥、集約和下沉，實現「需求」和「供給」之間的平衡，提升庫存管理的靈活性。

這背後，是企業數字化和內部流程改造的結果，缺一不可。

• 渠道效率：拓展高質量可盈利店鋪

在傳統的認知里，「渠道」是商品流通的環節，而在李寧的語境中，「渠道」是「品牌觸點」，是用戶與品牌的連接，無論是親身經歷、身臨其境，還是間接分享、一眼瞟過，人們與品牌的每次接觸都會形成體驗，形成感知、印象與記憶。

在明確由「直營高效店矩陣建立」到「批零協同升級」後，李寧正在加速「渠道」向「品牌觸點」的轉化。

對此，李寧加速優質店鋪開設，於核心城市開設地標性旗艦店，持續改善店鋪形象和店鋪質量；零售運營方面，注重單店經營表現，打造一個個運動文化的「社區」。

• 供應鏈：變被動生產為主動生產

起勢靠品牌力，成事供應鏈，穩定的供應鏈基礎，能使品牌在版圖擴展時更加游刃有餘。

這需要品牌形成與供應商之間穩定的、長期的夥伴關系，持續評估、確定核心供應商，提升核心供應商的訂單佔比，和對產能、定製化需求的保障。截至年末，供應商數量增加4家，鞋增加7家，服減少3家，前三大供應商產能佔比超45%。

而比起純實物的消費升級，基於場景的體驗經濟更值得關注。

基於「肌肉型企業」的打造，李寧才能在與用戶接觸的每個MOT（Moment Of Truth），傳遞出「產品體驗、購買體驗和運動體驗」的李寧體驗式價值。

MOT（Moment Of Truth）是由北歐航空公司前總裁卡爾森提出的，他認為關鍵時刻是客戶與企業的各種資源發生接觸的那一刻，這個東西很重要。

比如洗車場景，我們公司樓下的洗車店，你去提車，往那一坐，主動提一瓶水，你洗完車，坐到車上，又發現兩瓶水，其實這兩瓶水一共就 4 塊錢，用的還是農夫山泉，但卻產生了 40 塊都解決不了的感覺。

對於每一位用戶而言，感受到的是一個「用運動點燃激情」的李寧。但在背後，李寧圍繞消費者、市場和商品賣場，實現商品經營效率、庫存效率、店鋪運營效率、全渠道效率、成本效率、組織架構效率這六個方面的效率提升，是持續的、刻意練習的「練肌肉」的過程。

練肌肉是個特痛苦的事，每天都得堅持，一個星期不練，對手就能夠察覺到，你只有不斷去練，把它練成一種習慣，才能固化為企業的共識，為企業帶來更多的成長動力。

專業主義者的勝利

近幾年，國貨崛起的聲浪迭起，從表面上看，似乎是「雷聲大雨點小」。但事實上，在潛移默化中，一些服飾品類如運動服飾行業，已經實現「華麗轉身」。

抓住一輪輪行業景氣度上升的機會，給堅實的品牌內核注入新的理解和活力，推動行業整體進入下一個增長周期。這個過程中，走得更早、更遠的品牌，收獲也更大。

森林裡最能承受風暴的，往往是根基扎得夠深夠穩的那棵樹，在事事講究專業的競技體育行業，運動品牌沒有捷徑可走。

在中國，在未來，誰才會獲得成功？我想是專業主義者。那個只靠生意嗅覺，膽子大，酒桌文化就能賺到錢的時代，正在過去（不是說已經沒錢賺，是正在式微）。專業主義者、掌握技術的人賺錢的時代到來了，它是基於對客觀規律的理解和尊重，持續地做出系列的、大概率正確的決策。

從「單品牌、多品類、多渠道」的發展戰略，到聚焦「產品、消費者、商品與賣場」打造肌肉型企業，這是基於對客觀規律的理解，對品牌的不斷改造和適應的過程。

或許，從偉大的企業，到偉大的品牌，以李寧為代表的中國品牌，正行走在路上。

編輯：Mark

總編：沈帥波

⑷ 晨光鐵桿自動鉛筆怎麼裝上去

經歷了2020年這個漫長的寒假，"神獸"們終於迎來開學啦！返校"裝備"准備好了嗎？為全面助力"復工復學"，晨光文具旗下新零售大店——九木雜物社已全部恢復運營，並在各大城市陸續迎來新店開業潮。據晨光文具2019年財報，九木雜物社總數達261家，已進駐全國55個城市，晨光文具更是一路高歌猛進，2019年總營收破百億，凈利潤破十億。
三十餘年，晨光一直深耕文具行業，陪伴一代又一代消費者學習工作。而今，晨光文具已成長為全球最大的文具製造商之一，成為深受國人喜愛的"國貨之光"，它究竟是如何做到的呢？
30年書寫中國文具史 晨光奮斗之路
1990年，在汕頭谷饒鎮橫山村的兩間小平房，晨光文具邁出了創業第一步。創始人陳湖雄初中輟學後當上推銷員，主要代理一些韓國、台灣等文具。通過在國內與新華書店合作供應文具，一步步做到國外文具廠的全國總代理，做到了兩三億元的貿易額，最終用八年時間完成了第一桶金的積累。
1997年，亞洲金融危機爆發，很多國外文具工廠破產倒閉。貨源消失令陳湖雄感到焦慮，無奈之下，他決定要向上游開設工廠，創建自主品牌。"代工廠比起步較低，在創業初期會比較容易，但它主要服務於品牌方，最終將失去發展的主動權。"他說，只有創建自主品牌，才能保障產品質量，進行技術創新，提升企業的核心競爭力。
同年，"晨光"商標正式啟用，開始與全國各地的文具代理商合作，逐漸打響知名度；1999年，晨光落戶上海浦東六里，生產體系初具雛形。2001年，上海"晨光工業園"建成並投入使用，晨光文具走上研產銷一體化的發展道路。20多年時間，晨光已經成為亞洲最大的文具生產商之一，光中性筆的產量一年就超50億支，目前晨光在全國覆蓋超過8.5萬家零售店，產品遠銷全球50多個國家和地區，2019年總營收破百億。
90年代初，創業初期的陳湖雄（左一）與同行在上海文具展會合影
為造中國人自己的好筆 晨光下足功夫
30年來，晨光從擁有第一支自主知識產權的按動式中性筆、攻克筆頭油墨核心技術，到成為全球最大的文具製造商之一。這背後，是晨光對自主研發的不斷投入，生產工藝的不斷打磨和對設計研發的探索創新。
想要造出中國人自己的好筆，必須在科技研發上下足功夫，晨光文具在幾年前已攻克了中性筆筆頭生產的技術難題。"一支筆看似簡單，單筆頭的製造就有20多道工序，別看筆頭上這一個小小的球珠，我們有一整個科研團隊在研究它，加工精度和加工難度不亞於精密手錶零部件。"陳湖雄說。
某種程度上，書寫水筆的筆頭技術含量比手錶零部件還要高。首先是加工難度大，其次是質量檢測難；此外，想要生產出質量始終如一的筆頭，還必須保證產品質量的穩定性。目前，晨光筆頭生產的核心技術和生產規模在中國制筆業均處於領先地位。
筆頭加工精度與難度不亞於精密手錶零部件。圖為晨光筆頭機。
此外，晨光文具每年投入超過1億元人民幣用於產品和技術的設計研發，目前已獲得三項輕工科技進步獎，擁有專利超過700項，並承擔各項國家級科研項目，中國制筆工業基地、中國制筆中心、國家級工業設計中心，以及中國輕工業制筆工程技術重點實驗室均落戶於此。2019年，晨光文具實驗室正式獲得中國合格評定國家認可委員會(CNAS)認可，檢測能力與國際接軌。此外，晨光文具還成為首個中性墨水圓珠筆和筆芯國家標准GB/T 37853-2019的承擔起草單位，產品達到國際先進水平。
精準洞察需求 每一支晨光都是硬核好筆
以消費者洞察為出發點，產品開發前置消費者調研，晨光文具時刻把握市場最新流行趨勢，憑借強大的新品設計研發能力，每年推出上千款新品，滿足消費者各類需求。
對於中性筆重度使用者，晨光尤其重視學生黨們的使用感受。為應對繁重的課業考試壓力，學生黨眼中的硬核好筆，不僅要書寫順滑、油墨速干、大容量，而且要握感舒適，還要兼備外觀顏值、高性價比等。
針對作業、考試等場景，晨光推出"舒適握桿"系列，有效緩解書寫疲勞，預防中指繭，堪稱教輔、試題的絕佳拍檔。如加入前置緩沖結構、低重心更省力的"悅寫緩沖王"，這款緩沖設計曾斬獲iF獎、G-mark獎、金點獎三大設計大獎。此外，超Q彈柔軟護套、防疲勞作業神器"雲握手"，火遍朋友圈的指尖按摩神器晨光小毛刷中性筆等，在舒適書寫體驗方面均是實力強大，口碑爆棚。
前置緩沖設計榮獲iF獎、G-mark獎及金點設計獎，圖為晨光悅寫緩沖王
"親膚硅膠按摩護套"晨光小毛刷中性筆榮獲2019年賽思獎
長時間書寫除了握感舒適，當然也要超強續航力。晨光推出作業神器MAX，大容量墨倉設計，以一敵五，書寫長度2000米，輕松應對海量作業。
滿足了以上硬核條件，廣大"手寫族"在選擇自己喜愛的筆時，則有著更多個性化的高階需求。輕盈手感、厚重質感、粗狂筆鋒、纖細精巧......一千個消費者心中就有一千支鍾情的筆。晨光首創"高密度"黑科技，比塑料重比金屬輕的筆桿設計，手感剛剛好；為滿足各位"筆記黨"，晨光推出既穩定耐壓又出墨流暢的精細尖錐ST筆頭中性筆，即使蠅頭小楷也不在話下。
晨光作業神器MAX，以一敵五，書寫長度2000米
除中性筆外，晨光還有很多新奇特的"黑科技"產品 ，盡一切可能想消費者所想，為書寫賦予無限可能。譬如無墨無芯、可書寫50萬字的"寫不完"木桿鉛筆；不用按自動出芯、一次寫完整根芯的"寫不斷"自動鉛筆，從此告別煩人的斷芯問題，書寫靈感源源不斷。
晨光"寫不完"木桿鉛筆， 一支相當於100多支木桿鉛筆，約可書寫50萬字
以目前最主流的書寫工具中性筆為例，晨光經過多年的技術攻關，品質不斷提升，書寫體驗可媲美進口品牌，同時保持著親民的價格。比如人手一支的國民中性筆K35、年銷上億支的Q7等，大氣的外形、穩定的書寫性能加上如一的親民價格，陪伴了一代代人的成長。
對話年輕一代 晨光讓文具更有內容、態度與溫度
為滿足消費者日益增加的個性化文具消費需求，晨光文具一直在突破自我，不斷創新，與年輕一代保持情感連接。除了優良的製造工藝、舒適的書寫感受，晨光認為好的文具更需要有內容、有態度、有溫度。近年來，晨光在產品、品牌、渠道等方面不斷探索升級，與各大博物館、美術館、獨立插畫師、作家等，展開了跨界合作，結合各類超強IP，如航海王、米菲、卡斯波與麗薩、小王子等，並推出"櫻花限定""樂桃派對""星辰宇宙"等高顏值主題產品，滿足消費升級帶來的文創產品需求，讓人們更好地享受書寫、記錄生活。
基於消費者的購物場景洞察，積極探索新零售大店模式，旗下九木雜物社以場景化陳列，突破傳統文具售賣形式，提升消費體驗感，贏得了年輕消費者的青睞。
晨光旗下新零售大店九木雜物社提升購物體驗，廣受消費者青睞
堅持從消費者需求出發，堅持創新、人性化設計、自主研發，30年來晨光一直在不斷進步，更是開創了一條中國文具的創新之路，完成從中國製造向中國創造的華麗蛻變。未來，讓我們期待晨光為國產文具界帶來更多驚喜！

⑸ ETRO按摩枕充電頭尺寸

大家好，ITOTW將於每周日為大家盤點當周時尚行業的重要資訊，帶你了解時尚行業最新動態。
本周各大品牌在虛擬世界又有新動態，Gucci首次推出NFT可穿戴設備，與10KTF 合作打造「Gucci Grail」，LVMH集團也發布其在元宇宙的虛擬大使，將在 6 月 15 日至 18 日在巴黎舉行的下一屆Viva Technology大會上進行展示。另外，Moncler品牌將於今年秋冬將核心產品的售價上調10%，以應對原料和勞動力成本等的不斷上漲，Prada銷售額在2021年同比大漲41%至33.66億歐元扭虧為盈。
時尚行業高層也發生人事動盪，菲拉格慕已任命 Maximilian Davis 為其品牌新任創意總監，Hugo Boss任命 Christian Kuhn為創新主管，新設立的職位屬於集團戰略與企業發展部門的范圍。萊珀妮品牌宣布Philippe Lamy為新任品牌執行官，此前他曾在LVMH旗下的Loro Piana品牌工作了八年之久。
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Gucci將推出全新NFT項目
近日，開雲集團旗下奢侈品牌Gucci宣布將與NFT項目10KTF合作推出10KTF Gucci Grail，包括一個名為「NewTokyo」的漂浮虛擬世界。用戶可在其中購買虛擬的時尚配件，裝扮一個名為Wagmi-San的虛擬人物，這將是該品牌的首創。
Louis Vuitton發布2022年高級製表系列
Louis Vuitton日前發布2022高級製表系列，以慶祝品牌製表部門成立20周年，系列產品包括Tambour Spin Time Air Quantum時光飛旋腕錶和Tambour Slim Vivienne跳時腕錶。值得關注的是，Louis Vuitton製表部門營銷與開發總監 Jean Arnault是LVMH首席執行官Bernard Arnault最小的孩子，於去年夏天正式加入集團。
高端腕錶品牌加強對中國市場投入
中國消費者對於大消費類產品需求不斷提升，與此同時，各國腕錶品牌方對中國市場日益提升關注程度、不斷加大市場投入，2020年中國腕錶行業市場規模達到823.3億元。在消費升級的大環境下，中國腕錶行業市場規模將繼續穩定增長。數據來源：中商產業研究院整理以平均公價為統計口徑，售價3000元以下的腕錶為低端腕錶，3000-10000元的腕錶為中端腕錶指，10000元以上的腕錶為高端腕錶。從腕錶市場結構來看，高端腕錶市場份額最高，2020年達到53.6%。低端腕錶、中端腕錶市場份額分別為31.0%、15.4%。
愛馬仕對美國NFT藝術家的索賠金額加倍
Hermès愛馬仕在最新文件中修正了關於MetaBirkins NFTs的訴訟。Hermès愛馬仕已經加倍了對同名不可替代代幣(「NFTs」)製造商的索賠，修改了它在1月份首次對MetaBirkins創始人Mason Rothschild提起的訴訟。並再次強調他的相關行為讓消費者對「MetaBirkins」NFT 系列的來源或性質感到困惑，同時也稀釋了Hermès愛馬仕的品牌價值。
巴黎世家與Crocs再度推出全新合作款
Balenciaga和Crocs再度合作，帶來了全新Pool Slide系列。採用了標志性的Crocs鞋型設計，並增加了一個超厚拱型鞋底。有粉色、黑色、綠色、白色和黃色可供選擇，並印有 Balenciaga 標志。
LVMH市值重回3000億歐元
LVMH截至周一收盤的股價上漲0.64%至598.7歐元，市值約為3012億歐元，重返3000億大關。受益於此，LVMH首席執行官Bernard Arnault的身價一日猛漲10億美元至1590億美元。
Zara母公司去年銷售額創六年新高
近日，Zara母公司Inditex發布2021財年業績報告，披露在截至1月31日的12個月內，銷售額同比增長36%至277.2億歐元，按即時匯率計算的上升37%。毛利率提升至57.1%，創六年來新高。凈利潤猛漲193%至32億歐元。在線銷售收入大漲14%達到75億歐元，占總銷售額的25.5%。
特步去年凈賺9億元
特步於周三發布2021財年業績報告，銷售額同比大漲22.5%至100.13億元，凈利潤大漲77%至9.08億元，毛利率提升至41.7%。報告期內，特步主品牌收入大漲24.5%至88.41億元，創歷史新高，主要得益於去年下半年超過34%的收入增幅推動。
維密推出新品牌定位青少年市場
由福布斯獲悉，美國內衣品牌維多利亞的秘密將於今年4月推出新品牌「幸福國度」（Happy Nation），為青少年消費者提供舒適的內衣服飾，具體細節暫未公布。
UMBRO宣布回歸中國市場
於2020年被喬丹體育收購中國經營權的英國運動品牌UMBRO茵寶日前宣布將正式回歸中國市場，旨在將運動與時尚完美結合，致力於在中國市場打造具有足球基因的都市運動生活方式品牌。
開雲集團收購高端太陽鏡製造商
近日，Gucci母公司開雲集團表示，旗下眼鏡部門Kering Eyewear已簽署協議，收購美國高端太陽鏡製造商Maui Jim，但未披露具體金額。據 Kering Eyewear 總裁兼首席執行官 Roberto Vedovotto 稱，目前 Maui Jim 約 85% 的收入來自北美，這為利用其全球網路和在多個地區發展品牌提供了「巨大潛力」。Vedovotto 在談到這筆交易時表示，Maui Jim 也有可能在多個渠道中擴張，包括美國以外的旅遊零售。
AMBUSH正式推出首個元宇宙空間
AMBUSH®正通過元宇宙進入下一個階段。AMBUSH® SILVER FCTRY 的靈感來自安迪·沃霍爾 (Andy Warhol) 富前瞻性的「銀色工廠」Silver Factory——這個孕育1960年代波普藝術運動的創意工作室，AMBUSH® SILVER FCTRY 代表著創意的未來以及 AMBUSH® 正式跨入 web3。SILVER FCTRY 提供了一個虛擬空間，人們可以通過音樂、活動和邊玩邊賺的游戲來享受品牌的數碼宇宙，並與此相互交流。這是一艘通過有趣的活動探索全新藝術星系的宇宙飛船。
蕾哈娜內衣品牌正尋求上市
據悉，Rihanna（蕾哈娜）創立的內衣品牌Savage X Fenty正在與包括高盛和摩根士丹利在內的銀行商談，或將在今年晚些時候進行首次公開募股，使其估值達到30 億美元。據報道該公司仍處於「信息收集」階段的早期階段。Savage x Fenty、L Catterton 和摩根士丹利的發言人沒有對此進行回應。
百麗時尚沖刺港交所
百麗時尚集團於3月16日正式向港交所遞交招股說明書，擬主板掛牌上市，美銀和摩根士丹利擔任聯席保薦人。按2020年零售額計算，百麗時尚是中國規模最大的時尚鞋服集團，旗下擁有13個自有品牌以及7個合作品牌，覆蓋女鞋、男鞋和童鞋以及服裝、包袋和配飾等品類；按2020年零售額計算，百麗時尚以11.2%的市場份額位居中國時尚鞋履市場第一。
韓國平價化妝品接連漲價
據報道，韓國多個平價化妝品品牌本月開始陸續漲價，其中包括韓國知名平價化妝品品牌謎尚，本月起26款化妝品的價格平均上調了11%。被中國消費者熟知的品牌悅詩風吟50多款產品價格也將在近期上漲，幅度最高達到36%。
完美日記母公司2021年營收增長
完美日記的廣州母公司逸仙電商2021年的總凈收入為58.4億元人民幣，同比增長11.6%。業績主要歸因於其新收購和推出的護膚品牌的銷售額增加，但部分被其彩妝品牌的銷售額小幅下降所抵消。2021年最後一個季度，逸仙電商公布凈收入同比下降22.1%至15.3億元。與此同時，集團的毛利潤同比增長15.9%至39億元。
華熙生物去年收入增長
華熙生物2021年財報：全年營業收入49.48億元 同比增幅87.93%，華熙生物發布2021年財報數據顯示，全年營業收入49.48億元，同比增幅87.93%；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤7.82億元，同比增幅21.13%。
美妝HARMAY話梅集合店被罰
近期，美妝集合店HARMAY話梅關聯公司上海話梅樂享企業發展有限公司被罰沒88.7萬元，原因是銷售的大牌小樣化妝品標簽不符合規定。值得關注的是，這已經不是美妝集合店第一次在小樣上栽跟頭，但罰金卻創新高。由此這一處罰信號被行業人士認為是嚴管小樣的開始。
雅詩蘭黛集團任命新全球旅遊零售總裁
日前，雅詩蘭黛集團將其全球商業和旅遊零售總裁 Israel Assa 晉升為全球旅遊零售總裁。現任亞太區旅遊零售總裁的Javier Simon將接替 Assa 的職位，任命將於5月1日生效。
ETRO任命新首席財務官和商業與可持續發展官
義大利奢侈品牌ETRO日前發布聲明，已任命Iacopo Martini和Alberto Candelero為品牌首席財務官和首席商業與可持續發展官，進一步壯大品牌核心管理團隊，與 L Catterton 共同制定品牌擴展策略，並向ETRO首席執行官Fabrizio Cardinali匯報。
菲拉格慕任命品牌新任創意總監
Salvatore Ferragamo菲拉格慕本周一透露，已任命 Maximilian Davis 為其品牌新任創意總監，自 3 月 16 日起生效，Maximilian Davis畢業於倫敦時裝學院，於 2020 年創立了他的同名品牌 Maximilian。
Hugo Boss創新負責人任命
Hugo Boss已任命 Christian Kuhn為創新主管。新設立的職位屬於集團戰略與企業發展部門的范圍。Kuhn此前曾在梅賽德斯-賓士工作，在超過 11 年的時間里擔任過多個行政職位。他的最新職位是業務和數字化轉型負責人。
萊珀妮宣布新任品牌執行官
萊珀妮品牌宣布Philippe Lamy將接替 Patrick Rasquinet成為新品牌執行官，他在LVMH旗下的Loro Piana品牌工作了八年之後加入 La Prairie，在 2014 年至 2016 年期間，他擔任 La Prairie在中國的董事總經理。過去他還在亞洲和北美的歐萊雅工作超過 13 年。
GENTLE MONSTER X JENNIE合作系列正式登陸
此次合作系列產品採用了標志性的反光金屬設計，包括三款光學眼鏡、三款太陽鏡，以及一款在鏡框上點綴有水晶細節的限定款太陽鏡，包含大理石白等多種顏色可供選擇，為優雅廓形注入靈動活力。
LANVIN X GALLERY DEPARTMENT 再度聯袂
LANVIN 創意總監Bruno Sialelli 於 1990 年代滑板文化中汲取靈感，希望經由 Josué Thomas 與 Gallery Dept. 的重塑，彰顯本系列作品的都市格調。經典 Curb 運動鞋、衛衣和 T 恤糅合潑墨元素，藝術感躍然呈現，盡致釋放靈動活力。
鬼冢虎發布櫻花限定系列
2022年春夏換新之季，Onitsuka Tiger 鬼冢虎延續經典，帶來全新SAKURA PACK櫻花限定系列。櫻花作為重要的⽂化元素標志，Onitsuka Tiger 鬼冢虎在其經典產品之上運⽤這⼀標志性元素，展現摩登現代又溫柔浪漫的風格，倍受全世界消費者的青睞。
維密推出雙尺碼果凍條背心
全新雙尺碼果凍條小背心，高密度抗皺棉杯技術，半固定型懸浮杯，360°回彈面料，輕薄無束縛；特有的果凍膠條軟支撐，穩定支撐，下圍服帖不上移；U領小背心設計，一片式無痕剪裁，可調節肩帶，讓你寸寸貼合不掉肩；延續維密經典字母肩帶，雙尺碼設計，適用A-DD不同尺寸的胸型，包容更多不同身型。
CPB肌膚之鑰光紗柔霧蜜粉
採用品牌獨家「智慧賦光技術」，將鑽石多元折射的唯美光耀融匯於底妝之中，從視覺上柔和面部光線，令妝面更為立體，煥現自然通透光澤，打造宛若天成的鑽光柔霧妝感。
芭妮蘭推出ZERO白金「神醯」卸妝膏
芭妮蘭ZERO卸妝家族凈曜煥啟新品——芭妮蘭ZERO白金「神醯」卸妝膏，以精油奢養，強韌肌膚屏障，開啟全新SPA級高階養膚凈卸時代。蘊含精心調配的復活草精萃，深度奢養，5重神經醯胺護膚成分，卸妝時，感受肌膚被深層水潤力量層層包裹，柔潤強韌。
SENKA珊珂蠶絲凈透卸妝潔面液
卸妝油+潔面液的復合雙層配方，用前搖一搖，使卸妝油和潔面啫喱充分融合，形成星空般凝露質地後進行使用，濕手也可用，快速卸除頑固彩妝，吸附毛孔污垢，留住肌膚水潤，洗卸合一，減少清潔步驟對肌膚的刺激，保護屏障，卸妝自由，一瓶搞定。
END

⑹ 淘寶520到底是怎麼回事

事件還要說回一年一度的「屠貓」日：2015年520。
15年5月20日當天下午16：00-18：00，淘寶天貓相當一部分賣家發現自己的爆款寶貝被集體清理，「體檢中心」沒有任何提示，用官方提供的「寶貝診斷鏈接」診斷卻發現自己的寶貝ID被判「虛假交易降權」？
正當大家手忙腳亂驚慌失措束手無策的時候，淘寶「體檢中心」發來一個緊急通知：「親愛的會員，您好：體檢中心正在升級中，寶貝降權問題建議您24小時後查看，暫無須申訴，請您關注！」
運營單身狗們在520當天不但被各種的朋友圈秀恩愛，還被驚出一身冷汗，心懷各種叵測，最後人人義憤填膺。
觀察各大網站網友的熱帖，「520系統誤判」丶「我的店鋪也中槍」丶「刷單安全提醒」等主題隨後被圈子內的運營人士熱烈討論。
結合前不久的「出淘」丶「虧得生活費都沒有了」丶「不做淘寶你能做什麼」等相關主題熱帖，大家似乎前途一篇灰暗，淘寶屌絲逆襲之路似乎遙遙無期了。
520事件背後，是不是中小賣家再也沒有機會了？面對「千人千面」做運營的小夥伴是不是要坐著等死？刷單造爆款的黃金段子手是否從此再無生計？

本次小編采訪了@夜盡天明 老師來解讀關於520事件的背後的淘寶規則的變化：

變一：聚劃算人工介入篩選
聚劃算再次強化坑位產出價值，這就意味著越是熱銷的產品上聚劃算越是「黃金坑位」，「備足貨」是「不出局」的關鍵因素；
變二：直通車面臨回歸「流氓模式」
「千人千面」是個啥？直通車在2014年的「千人千面」並沒有為賣家帶來更精準的流量，反而讓賣家感覺流量大幅縮水，投入產出比嚴重失調。行顛上台後有望恢復「流氓模式」，誰有錢誰上；
變三：天天特價計入主搜權重
作為中小賣家累積銷量的天天特價活動，不計入主搜就意味著我要刷單才能累積銷量，不刷等死，刷了找死，新賣家通過上天天特價，就有機會和老賣家同台競爭了。
變四：重罰刷單
經過520事件，想必小夥伴該明白了，不是刷單查不到，再牛的段子手，再隱晦的刷單流程總有出現紕漏的時候，不是不報時間未到，系統分分種記錄：誰從哪 - 看了你的寶貝 - 用什麼手段支付 - 支付寶的錢最後流轉到了哪裡。
大家都知道央行有一個超級系統嗎？你的錢從哪個銀行轉到哪個銀行最終流入誰的賬戶分分鍾查得到一目瞭然。現在作為清算系統的支付寶早已經可以做到追蹤溯源。
變五：補流量
重罰刷單之後，那些有實力丶講誠信的賣家會迎來「春雨潤物細無聲」的流量。醒目的賣家都知道，315之後重罰刷單，納斯達克大佬的臉色還得看，能不能有一個好的財報，是2015的一個大考。親，你的店鋪如果突然來了流量，可不要高興地太早呵呵，從現在就開始優化店鋪的內功吧。
變六：打擊售假
最近炒得火熱火熱的「櫻花事件」源於3月15日，淘寶網總裁張建鋒在致全體員工的內部郵件中的鄭重表態：「要讓假冒偽劣無處存身丶讓不良商家傾家盪產，努力提升消費者體驗」。
4月3日，阿里宣布全部清退櫻花「wonderflower」品牌在天貓淘寶平台的所有商品，並已把相關信息提供給執法部門，協助其開展線下精準打擊。同時提醒廣大消費者，這一劣質品牌產品目前在其它電商平台仍有銷售，購買時務必要謹慎甄別，防止上當受騙。
變七：進一步開辟「無線流量」
籠罩在「萬能的淘寶」上空的「造假丶刷單」之霾，一直是淘寶的心腹大患，先是升級了商品管理系統，4月起，無碼商品不得發售。在這一億級條碼庫搭建的基礎上，阿里推出手淘工具「小鋪」，手機掃碼即可上貨發貨。
除小鋪外，淘寶直通車2015年發力無線，將給予更多優質的無線流量，並對無線搜索進行了全面升級。在2015淘寶賣家大會上，行癲表示，無線端年底佔比將達70%。
解析：面對變動，我該怎麼辦？
不少賣家在經歷了「520事件」之後，難免會對淘寶天貓的前景做無耐狀，卻不知「動盪的背後是足足的機遇」。
資深的淘寶賣家都應該知道，現在大家的基礎運營能力都不差，有些公司恨不能刷單當成KPI來考核，可是大多數成功的店鋪並不是靠炒信售假上位的，恰恰是抓住了平台的升級或者行業轉型的機會。
天貓很多人已經看明白了，很多人打死不願意進天貓，2012年才想通要進天貓。很多聰明的賣家在2009年的時候就已經進入了天貓，在這個時間做不好的賣家就因為進入了天貓就成為今天很好的賣家，進了天貓才有品牌的意識。
手機淘寶，在2013年我曾經說過，「如果你錯過了PC端的淘寶，那麼手機淘寶將是你最後一次翻身的機會！」
2014年6月手淘公開課在北上廣深同時發力，藉助平台轉型的最後一波機會，凡是裝修了手淘詳情頁的掌櫃，會莫名其妙地發現流量翻了個倍，接下來手淘流量紅利過後，大家發現手機淘寶搜索進來的流量越來越少轉化也不盡人意。很多運營的大牛跳出來想下一波的時間窗口在哪裡？

沒錯，結論你已經猜到了，如果這波調整你能堅持到最後並咬牙挺過來，你面對的將是嚴冬過後雨後春筍般的機會。
我是集市賣家
淘寶接下來會全面留下買手制的概念和玩法！作為一個集市賣家，你背後代表的不是工廠丶供貨商丶甚至供應鏈，而是代表了作為買手的你自己，好的商品有利潤的空間丶消費者買賬是一個大前提，和買家做朋友拉拉家常是客情維護的關鍵。
我是天貓賣家
天貓國際化丶企業化丶標准化是一條必經之路，在這條路上，天貓要斬斷舊時代淘寶的影子。
所以現在，恭喜你已經進入了天貓末位淘汰游戲俱樂部，在游戲開始前，請耐心收拾好自己的心情丶做好店鋪的內功准備好過冬，挺過去又是一個燦爛的春天。
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淘寶規則的變化也引起很多商家的困惑，看了本次采訪，你是否解答你心中迷霧，如果你關於淘寶規則的變化還有很多疑問，下面請你回帖來提問問題，我們邀請了夜盡天明老師於5月27號晚7點半，在線解讀《淘寶規則變化那些事》，我們會收集提問最多的問題讓天明老師現場解答。
@夜盡天明
6年互聯網從業經歷；
2013年6個月時間從零打造華南傳統品牌轉電商銷售額超千萬；
2013年輔導某熱水器店鋪用2周時間月銷售額16萬增至月銷量55萬；
2014年運營淘寶同城來往廣州粉絲5個月破40萬；
2015年運營某知名電商平台5個月獲啟明創投和IDG資本2000萬美金A輪融資。
提問規則：
1. 蓋樓回復你對淘寶規則變化有哪些疑問
2. 樓上有相同問題提問的，請直接點贊即可

⑺ 內田誠：日產復興計劃「優先與重點」是深耕中國丨壹訪談

「未來，我們將憑借著品牌力、產品力、先進技術以及供應鏈體系等方面的優勢，重回發展的軌道。」山崎庄平表示。

本文來源於汽車之家車家號作者，不代表汽車之家的觀點立場。