梅花天使吳世春

Ⅰ 吳世春的人物經歷

吳世春是一位連續創業者，從2002年至今經歷了五次創業。 短暫的創業生涯結束後，吳世春進入網路的企業軟體事業部——互聯網技術創業者的「黃埔軍校」。但網路只是吳世春的一個短暫停留，他很快就開始了第二次創業。
吳世春在2004年5月離開網路，和孫志強一起創辦了北京商之訊軟體有限公司，做的是基於網頁的即時通訊，當時的QQ已經開始有了巨鱷的潛質，但是還沒有佔領即時通訊的所有市場。他們做的這種應用迅速被學校、醫院和電子商務等網站廣泛採用，即在網頁上彈出對話框和客服人員直接對話。 經過前同事段暉的介紹，吳世春2003年認識了陳華，另外一個知名連續創業者，技術天才。在2006年1月，春運時節，老家在廣東的陳華又開始發愁火車票，所以就用自己的業余時間做了一套火車票搜索引擎，可以監控全網的火車票轉讓信息，並且可以定製提醒。上線伊始強大的需求就讓這個網站在沒怎麼推廣的情況下獲得了大量用戶，火車票對於別人來說是一個傷心的話題，卻讓兩個年輕人發現了新的機會。春節剛過，兩個人就聯手寫了二手房、房屋出租、招聘等各個領域的垂直搜索引擎，開始創辦酷訊網。
這個時候投資也找到了他們。首先紅杉的周奎。周奎在電話里聽了兩個人的初步想法後，就已經初步決定要投這個項目，但當時周奎正在等去美國的航班，所以約定到了美國後再進行下一步的商議。可就在周奎還在空中的時候，另外一家投資機構聯創策源找到了他們，並且就在短短的十幾個小時內搞定了一切，提供了200萬美元的風險投資。隨後的酷訊網又獲得了由聯創策源與SIG共同投資1000萬美元。
作為公司創始人之一，吳世春的工作主要是對外比較多，像合作，還有公司一些日常的運營方面的事情。
2008年爆發了全球經濟危機，酷訊出現了經營危機並面臨著收縮戰線的境地。陳華和吳世春說服了董事會進行轉型，專注當時業務開展最好的旅遊垂直搜索領域。雖然隨後酷訊的發展沿著他們設想的道路繼續前進，然而投資方的不滿卻已經讓雙方矛盾漸漸激化。陳華和吳世春先後離職。 2011年春，吳世春在和好友徐易容（抓蝦網和美麗說的創始人）的一次滑雪後，決定與基調網路的CEO陳超仁一起創立樂呵互動，開始了自己的第五次創業之旅。這一次，吳世春進軍移動互聯網的領域。從2011年初開始做「食神搖搖」，還未上線就獲得了投資。「食神搖搖」經過半個月後，開發完成上線，剛登陸蘋果的應用商店App Store就獲得了官方推薦。
2015年12月3日，梅花天使創投創始合夥人吳世春作為重磅嘉賓，參與了騰訊創業的第五期Angel Moment活動，就「互聯網+農業這一話題進行了分享 。

Ⅱ 企業與職工共議：該不該取消公積金改革時機是否合適

上世紀90年代，住房公積金制度在全國范圍內逐步推行，初衷是為提高職工家庭解決自住房的能力。昨日，清華產業轉型顧問委員會主席黃奇帆撰文談及疫情對中國經濟發展和製造業的影響時提出，建議取消企業住房公積金制度。他表示，住房公積金制度是1990年代初從新加坡學來的，現在我國房地產早已市場化，商業銀行已成為提供房貸的主體，住房公積金存在的意義已經不大，將之取消可為企業和職工直接降低12%的成本。

公積金對解決普通職工住房問題的作用幾何？疫情之下，是否應該取消公積金制度？新京報記者采訪了公積金制度的利益雙方企業和職工，來共議此事。

【職工】

「公積金對解決普通職工住房問題的作用挺大，不贊同取消」

作為公積金制度的核心相關方之一，普通市民是如何看待取消企業住房公積金制度這個建議的呢？

為了解民意，新京報記者在新京報經濟新聞官方微博上做了一個主題為「黃奇帆建議取消住房公積金制度，你贊同嗎？」的投票調查，截至目前，調查結果顯示：158人贊同，519人不贊同，45人表示隨意。

2月12日，新京報記者還采訪了北京市已使用公積金貸款購房的職工楊華（化名），他表示不是很贊同取消企業住房公積金制度的觀點，「公積金是企業給員工的一項福利，平時可以用來還房貸，的確能減輕負擔，房價太貴了，如果全靠工資還，負擔非常大。不過現在新冠肺炎疫情期間，公司壓力確實也比較大，降低公積金繳存是可以理解的。」

「我個人覺得公積金對解決普通職工住房問題的作用還是挺大的，可以緩解還房貸的壓力。即便是一些買不起房的人，公積金也有用處，據我了解，一些城市的公積金還可以提取用來租房，有收入補償的作用。」他告訴新京報記者，其實之所以希望能用住房公積金貸款，主要是因為貸款的利率比較低，如果說政府和企業有其他的配套措施能夠讓商業住房貸款的利率降下來，讓貸款的成本降下來，這種替代措施也是可以接受的。

此外，他還指出，「當然在我們找工作的時候，也會比較關注五險一金的問題，如果有公積金，企業的吸引力顯然更大。」

【企業】

「目前防疫是重點，不適合搞公積金系統改革」

分析：不建議在沒有其他替代方式時取消住房公積金制度

如果真的取消企業住房公積金制度，對於企業來說，自然是利好。那麼，作為受益方，企業都是怎麼看待這個問題的呢？當前是否是進行住房公積金改革的合適時機？

2月12日，旭輝控股CEO林峰告訴新京報記者，「取消公積金對於企業減負、對於員工增加現金收入都有所助益。購房貸款商業銀行能解決的，就無須通過公積金來做。目前公積金也只能貸一小部分，並不能解決真正的購房需求。旭輝一如既往地關注員工福利，把原本需要繳交的公積金釋放出來給個人，對於拉動內需是有好處的，這與減稅的作用一樣。」

易居企業集團CEO丁祖昱也持贊同觀點，他認為可逐步取消公積金制度，需同步實行其他相應的替代措施來減輕員工購房的成本壓力，但是與目前疫情減負無關。從長期來看，住房公積金目前只有新加坡在實行。房價上漲後，住房公積金制度淪為雞肋，且公積金的運營效率低。如果取消公積金制度，需要多方面考慮，比如說，如何保障租賃職工的權益，用什麼替代方式來參與解決員工住房問題，在政策方面，給予首套房利率優惠等等。從短期來看，公積金制度目前平衡了政府、個人、企業三方，就目前來看，立即打破這個平衡沒有必要。

另有一位已上市科創板企業董事長在接受新京報記者采訪時表示支持取消企業公積金制度。他認為，「公積金的現實意義到今天，我覺得只剩下一個了——通過公積金制度，劃分購房利率優惠等級。現在的信息化管理程度，完全不需要這個方式了，以前國企、事業單位可以超過實發公司很高的比例發放公積金，實際上可以起到補貼購房首付款的作用，但現在國企事業單位也有上限了，民營企業更是想方設法降低公積金比例，或者根本不交，因為它和社保不一樣，不屬於法律強制。如果取消公積金，這會是市場行為，公司會適當提高員工工資，讓員工到手現金增加，但同時公司少承擔一部分，會有個博弈和磨合過程。」

梅花天使創投創始合夥人吳世春向新京報記者表示，在新冠疫情的特殊時期，需要採取特殊辦法，保證企業不要大規模倒閉。這個時候企業與員工的利益是一體的，如果企業倒閉了，就會有大規模失業。不過，公積金涉及眾多職工利益，尤其是北京房價比較高，大部分職工是無法接受取消企業公積金，這需要整體考慮。

不過，也有企業高管則認為目前防疫是重點，不適合搞公積金系統改革，「住房公積金制度是系統問題、歷史問題、涉及面比較廣、利益沖突較多的問題。目前，防疫仍然是重點的工作，一手防疫一手復工復產，這個時候來搞公積金系統改革，似乎不是很合適。」

中原地產資深分析師盧文曦接受新京報記者采訪時表示，「」短期來看，公積金可以不繳，也是辦法，目前，公積金個人要繳一份，企業也要繳一份，在疫情之下，企業負擔重，沒收入還要納稅。但是，從長期來看，不建議在沒有其他替代方式時取消住房公積金制度。目前，公積金的效用也是有的，只不過沒前兩年感受到的刺激作用那麼大了，因為前兩年房價低，公積金貸款基本能全覆蓋，而且利率低，這兩年公積金和商貸之間利差逐步縮小，而且貸款額度有限，相對動輒幾百萬的總價，是少的。但是這也是福利，要是沒有，全商貸，購房者的壓力更大，難以承受。」

新京報訊記者潘亦純徐倩許諾

Ⅲ 吳世春的介紹

吳世春，1977年出來生於江西大余，源1999年畢業於吉林大學。先後在華為、網路工作。2004年與孫志強創辦的商之訊公司，主做企業IM。2006年和陳華一起創立酷訊網。2008年從酷訊網離職轉做天使投資人。2010年加盟北京基調網路系統有限公司，出任該公司高級副總裁，負責市場、商務、產品和戰略。後又與基調網路CEO陳超仁一起創立樂呵互動，轉戰移動互聯網，推出精品應用「食神搖搖」和萬游助手。2014年5月，吳世春成立梅花天使創投基金，專注互聯網領域早期投資。大掌門，唱吧，趣分期，蜜芽寶貝，火球網，福佑物流等項目都是梅花天使創投的 成功案例1。

Ⅳ 共享充電寶公司如何回應漲價

最近共享充電寶漲價引起熱議，針對漲價一事，多家共享充電寶公司近日給出了回應。街電客服表示，最近確實有部分櫃機價格輕微提升，但這是不同區域的門店根據市場情況作出的調整，不是平台統一提價。怪獸充電也表示，不用商家有不同的收費標准。

盡管共享充電寶的漲價行為讓很多用戶感到不滿，但還是有很多用戶出門時選擇共享充電寶來為手機充電。隨著5G手機的普及，我們會發現手機電池的消耗越來越快。

而另一方面，大家對手機的要求也越來越高，既不想讓手機過於厚重，又想持久續航，這就需要手機廠商對電池技術做出突破，但這非一日之功。

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共享充電寶漲幅過大令人難以接受：

為了防止人們出門忘記帶充電寶，避免因為手機電量而帶來的煩惱，幾年前，隨著共享經濟的發展，共享充電寶應運而生。從開始的不被看好，到現在的依然堅挺，成為了人們日常出行中使用率比較高的共享物品，受到了大眾的好評。

但是最近共享充電寶租價漲幅過大，讓很多網友難以接受，相比於當初1元/小時的價格，現在市面上共享充電寶的租價已經漲到了1.5元/半小時或2元/半小時，有些場所的租價甚至高達10元/半小時。

Ⅳ 投資賣菜生意，需要多少資金

投資賣菜生意，需要多少資金2000元至2萬元都可以。
具體要看投資的方式和規模。
有個例子很好，參考一下：
三個人民大學的學生賣菜，半年時間獲得千萬元級別的天使投資。以O2O(Online To
Offline，意為「線上到線下」)模式銷售新鮮、方便的半成品菜。
一家開業僅半年的「賣菜」公司竟然能夠獲得千萬元級的天使投資。8月中旬，任牧、陳文、黃熾威創辦的「青年菜君」獲得了梅花天使創始合夥人吳世春與九合創投創始合夥人王嘯聯合提供的千萬元級A輪投資。他們為白領們設計的晚飯程序是：下班回家出地鐵口，到門店取上預訂好的半成品菜，到家炒炒、煮煮，半個小時之內就能吃上可口的晚餐。
任牧、陳文、黃熾威是中國人民大學社會與人口學院2004級的學生，以O2O(Online
To Offline，意為「線上到線下」)模式銷售新鮮、方便的半成品菜。
3人想到了半成品菜。這並不是一個新鮮的創意，在北京做半成品菜的不止他們一家。任牧告訴中國青年報記者，「青年菜君」不會做成一家作坊式的半成品菜公司，而是一家從事賣菜業務的O2O互聯網公司。

今年3月3日，第一家「青年菜君」實體店在北京回龍觀地鐵站開業了，清爽、干凈而富有設計感的門麵店令人眼前一亮，門店每天的營業時間為17時-20時30分，菜品單價為4——30元之間，主力菜品價格在15元左右。如今實體店每天可以賣出約150份菜品，已經實現了單店盈利，但這些收入尚不能維持公司在網站方面的投入。

Ⅵ 第一期《天生我有才》天使投資團有那幾個

徐晨，戰略投資專家、戈壁投資合夥人；吳世春，價值評估師、梅花天使創投創始人；周子敬，夢想精算師、以太資本創始人；張巍，項目檢測官、娛樂工場創私人；郭煒，全能投資顧問、智源動力傳播機構創始人。

Ⅶ 我被梅花創投騙了 怎麼追回

不要相信這個平台的任何投高回報。這些都是假平台不可信更不靠譜，我也是投資了二十多萬，還好保留了憑證賬單記錄，及時找人挽回了損失真是幸運了，真的是太感謝了

Ⅷ 陳華的反思酷訊

酷訊聯合創始人、現梅花天使創投創始合夥人吳世春和陳華相識11年。為了解決買不到火車票的難題，陳華做了火車票搜索網站，吳世春發現商機，因此兩人共同成立酷訊，陳華擔任CEO，吳世春擔任COO。當時酷訊也是創業者中的一面旗幟。酷訊被他們定位於生活搜索，要覆蓋生活中的方方面面：招聘、交友、租房、旅遊等等，最多的時候業務分為10個方向，分為10個小團隊來做事。團隊快速膨脹，而陳華在此前不過是微軟的工程師，他缺乏管理經驗。經過盲目的擴張之後，他們考慮收縮戰線做旅遊搜索，投資方認為這是大事往小里做，而這兩名創始人希望是將「生活搜索」大的概念落實到更垂直細分的領域。雙方發生分歧，投資方在董事會上佔多數席位，按照游戲規則，陳華和吳世春出局，公司被賣掉。吳世春說：「當時我們還是不成熟，在管理上、創業節奏的把握上都出了一些問題。」後來反思酷訊的問題，陳華意識到最大的問題就是不專注，因為不專注耽誤了很多時間、浪費了很多精力。在做唱吧的時候，他吸取了這個教訓：「好的產品，最重要的是解決用戶最在乎的需求，對唱吧用戶，最在乎的需求是唱歌好聽，有足夠多的人追捧他(她)。所以我們要考慮的是，曲庫量怎麼做到更大，聲音質量怎麼做得更好，唱歌玩法有沒有更好玩的等等。」

Ⅸ 中年創業年齡是融資的門檻嗎

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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