鬱金香帶來新福利新聞調查

Ⅰ 求文檔: 新生代農民工 新聞調查觀後感

學習《新生代農民工》和《稻盛和夫的經營哲學》後感

通過學習《新生代農民工》和《稻盛和夫的經營哲學》兩個視頻，讓我首先深深感悟到兩個問題，企業管理形式方式在今天要不要變和企業與員工應該是怎麼樣的關系。
《 一 》
提到新生代的農民工，那什麼樣的是新生代的農民工？簡單的定義一下，是指出生於20世紀80年代以後，年齡在16歲以上，在異地以非農就業為主的農業戶籍人口。
分析一下現在的新生代農民工的特徵和他們的想法，會讓我們為接下來的管理方式有很大的啟迪。他們有哪些不一樣的東西和共性。
據報告顯示，現階段新生代農民工總數約在1億人左右，占目前外出農民工的六成以上，他們的平均年齡為23歲左右，80%的人尚未結婚。他們比較缺乏吃苦耐勞的精神，無務農經驗;對家鄉的鄉土認同在減弱; 平均受教育程度較高。維權意識較強;外出動機多為尋求個人發展。面對一群這樣的新生代，我們必須反問他們和老一輩的農民工還是一樣嗎？我們還是要這樣用原來的管理機制來約束和管理他們嗎？這個問題必須的用事實來驗證和考究。
這樣的個性和生長的環境讓他們對常駐企業打工來生存的想法降低，這樣就大大的增加了企業的流失率，不想在企業的流水線做上一輩子，不想吃苦，也不想再回家，他們的維權意識很強，很多的企業只是他們認識社會的企業跳板而不是方向和歸宿。在我們國家的勞動紅利年還沒有退去的時候，各大廠家，加工企業都是在勞動力成本上享受著巨大的利潤，但在今天這個務工人員性質極大轉變的今天，想再爭取這樣的利潤機會，就必須跟進時代的發展，掌握住人員的個性分析，做好每個員工的安撫和挽留。這樣的理念也必須成為當今的市場經濟的共識。要必須的轉變管和被管的理念，變成讓他自己為自己的工作，自己看到自己的前途所在。
1、在工作上，不斷的提供晉升的機會和可能性，在短時間內有部分的崗位是讓他們爭取到的，做好新的競聘機制，讓能力說話，而不是全部的空降戰斗兵。做好崗位的轉換而不是單一的老做一樣的工作。
2、在生活上，創造優秀的生活和娛樂的環境，讓大家每天的生活不是完全的呆板，而是松緊的結合。
3、在思想上，尊重他們的想法，而不是完全的訓斥和教導，讓他們說出意見，及時的採納。學會交流和溝通，轉變原本的管理理念。
4、在學習上，加強員工的崗位學習和文化知識的學習，讓他們感覺這樣的學習會提升自己。
5、在待遇上，較低勞動的成本，提高大家的收入是很有成效的的激勵方式。
企業的發展30%的靠機遇，70%的靠管理，而管理又體現在人員的管理讓員工把企業當成自己的家，為自身而在企業努力。這樣的企業才能做的更遠更長。對現在的一個市場銷售經理來說我的手下基本上全是這樣的一群80末90處 的新生代員工，交流和溝通就必須的掌握好技巧，讓他們來決定自己的方向和努力，來實現辦事處的蒸蒸日上，尊重他們的想法，他們的觀點，換位的想問題，讓每一位員工都是主角每一位員工都是主角。
（二）
稻盛和夫日本的經濟傳奇人物，稻盛和夫是日本著名的京瓷公司的創辦者，名譽董事長。實現企業50年沒有虧損，在他的經營下，京瓷公司從一個地方的小企業發展成為今天擁有兩個名列世界500強的子公司的跨國大企業。讓日航從破產到盈利1000億日元，他的成績和他的經營理念是分不開的。
他多次的提到是我的員工幫助我的成功，企業的職責是幫助員工幸福，為員工謀福利，員工是第一位的，讓企業理解員工，讓員工來理解公司，把員工的目標和公司的目標集合起來，敬天愛人。提到藉助阿米巴的管理機制的引入，轉變日航，讓其由虧損急劇的轉變成為巨大的盈利。阿米巴是什麼？其實阿米巴的核心就是全員的參與和自我的管理，分工明確，包干到戶。這樣讓每個員工認識我自己的責任，明確自己的分工，然後在積極的完成自己的任務。讓員工實現自己的價值。
這里所有的一切都在體現著珍視員工，讓員工得到自身的幸福。而敬天愛人，所要表達的還是珍愛人。感悟稻盛和夫先生一直關注的，他的哲學內涵就是把人，把員工放在了第一的位置。
對我們現在的企業來說，有多少能真的把稻盛先生的理念融入進去，多的真是學習觀看。一個企業的崛起永遠離不開我們員工的全體努力，全體的奮進。需要我們每個企業來正視這個問題。我們這些基層的管理人員也要身體力行的看待這個問題，把辦事處的每個人珍視起來，看到大家的所有優點，用到大家的所有優點，讓大家在這里能體現到幸福感，得到成就感。
在市場競爭的今天，正視員工的價值，學會珍視員工是當前的必然需要和認識。