紫羅蘭如何構建企業組織結構
❶ 紫羅蘭家紡從哪幾個方面構建企業的組織結構
在經濟全球化的今天，企業業務增長迅速，而企業的人力資源發展相對落後，人專才的任職資格評定，人才招聘的選屬擇，員工提拔的流程都是人力資源部門急需解決的問題。任職資格體系的建立也就成為了企業不可或缺的一環。在任職資格體系下，什麼樣的員工是企業崗位需要的，什麼樣的能力是企業缺少的，什麼樣的員工是企業需要提拔的這些問題都能獲得解決。
❷ 紫羅蘭家紡從哪幾個方面構建企業的組織結構
1、職能結構：是指為實現組織目標所需要的各種業務工作以及比例和關系。考慮維度包括功能重疊、功能冗餘、功能缺失、功能斷開（或連接不足）、功能分散、分工過細、功能錯位、功能弱化等。
2、層級結構：指管理層級的組成和管理者的人數（垂直結構）。考慮維度包括管理職能的相似性、管理范圍、授權范圍、決策的復雜性、指導和控制工作量、下屬專業分工的相似性等。
3、部門結構：指各管理部門的組成（橫向結構）。其考慮維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。從組織的總體類型出發，分析了各部門的一級和二級結構。
4、權力結構：是指各級、各部門之間在權責上的分工和相互關系。主要考慮部門與崗位之間的權責關系是否平等。
(2)紫羅蘭如何構建企業組織結構擴展閱讀：
企業組織單位、部門、崗位的設置不是要把企業劃分成幾個部分，而是企業作為一個服務於特定目標的組織，必須由幾個相對應的部分組成，就像人需要雙腳才能行走一樣。它不是從整體到部分的劃分，而是整體必須有不同的部分，才能達到一個特定的目標。這種關系不能逆轉。
這是定義目標功能的各部分功能。如果一個組件沒有一個不可缺少的目標功能，它就會像人的尾巴一樣收縮和消失。這個定義是一種勞動分工，但它是有機體內部的勞動分工。嘴巴可以用來吃飯和呼吸。
界定各部分在發揮各自作用時如何相互協調、配合、補充、替代的關系。