鬱金香傳媒付款快情況

㈠ 北京市朝陽區立水橋東方鬱金香C座0306,公司是真的嗎來電話讓我去面試前台，我感覺像騙子呢

從名字上看，幾乎可以肯定是黑中介。

順便提醒後來的網友，記住幾個基本的道版理：
一、沒有一個騙子會說權自己是騙子；
二、沒有一個騙子在他做非法勾當的時候會告訴你他做的是非法的勾當。
三、騙子也懂得冒稱網友來當托，不要以為樓上樓下那些天天發賺錢廣告的就是什麼善類。

㈡ 深圳市鬱金香中廣傳媒有限公司怎麼樣

簡介：深圳市鬱金香中廣傳媒有限公司成立於2014年07月03日，主要經營范圍回為文化活動策劃、企業答形象策劃等。
法定代表人：陳健寶
成立時間：2014-07-03
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：440301109758418
企業類型：有限責任公司
公司地址：深圳市羅湖區東門南路3002號華都園大廈11層J座

㈢ 鬱金香是靠什麼傳播下一代的

一、鬱金香的生長習性

鬱金香屬於百合科鬱金香屬多年生草本，鱗莖扁圓錐形。耐寒不耐熱，種球可耐零下35℃的低溫。生長溫度為15—18℃，花芽分化適宜溫度為17—23℃，翅過35℃時分化受抑制。鬱金香喜涼爽、濕潤、向陽、避風的環境：在疏鬆肥沃的沙壤土中生長較好。鬱金香對土壤酸鹼度的適應范圍較廣，在ph值6.0—7.8的境中均可正常生長。鬱金香是需要一定時間的低溫處理後才能開花的鱗莖植物。其花在日照較強的白天開放，夜晚閉合，遇陰天花朵也會閉合。

二、鬱金香的栽培方式

1、鬱金香常規露地栽培

(1)土壤准備：選擇避風向陽，土壤疏鬆、肥沃的地方種植。鬱金香忌粘重土壤。種植前深翻土地35—40cm，同時進行土壤消毒(用40％的福爾馬林，方法同百合)並每畝施入2000—3000公斤腐熟的有機肥改良土壤。土壤的ph值在6.5—7.5之間。

(2)定植：我國北方一般在9月下旬至10月份定植。東北和西北溫度下降的時間早些．應適當提前定植，華北地區可稍晚，北京地區定植的時間一般在10月的中下旬。定植過早，氣候溫暖，長出葉叢，越冬需加覆蓋物才可避免受凍；定植過晚，生根不好，影響來年生長。種植深度約3—5cm，即球頂部以上有3—5 cm的表土，頂芽朝上擺正。

(3)定植後的管理：定植前應澆一次水，確保定植期間土壤濕潤。定植後，立即再澆一次水，既可降低土壤溫度，又可增加土壤濕度，促進鬱金香鱗莖基盤生根，生根後鱗莖基部有著強大的根系，能吸收土壤中水分和養分來維持地上部葉莖的正常生長。入冬前一定要澆一次防凍水，來年春天幼葉出土後，要及時澆水，保持土壤濕潤。在冬天，一般不需澆水，其餘時間以土壤保持濕潤為標准。葉片快速生長期和顯蕾初期各施一次稀薄液肥，可使花大色艷。

2、5℃鬱金香在溫室中的畦植促成栽培

5℃鬱金香球：鬱金香球在收獲後，先經過一段時間的高溫處理，然後在5℃條件下處理8—l2周時間，經過5℃處理的鬱金香球在溫室內45—60天便可開花。但並不是所有的鬱金香種球都適合做5℃處理，因此，在訂購種球以前，一定要查閱各公司的品種目錄。

(1)土壤准備：溫室內的土壤應土質結構好、排水性好，土壤ph在6.5—7.5之間以及低鹽、低養分水平。土壤在種植前必須進行消毒，用40％的福爾馬林進行消毒(方法同百合)。

(2)種球處理：一種方法是，種植前小心去除包裹在根上的褐色外表皮並消毒(種球消毒方法同百合球)。去除外皮，可以減少鱗莖消毒殘液對根的傷害，促使根系均勻生長，使整株鬱金香生長勻稱，還可縮短在棚室的栽培周期。另一種方法是，不去除褐色外皮，直接栽種。

(3)定植深度：若用去掉表皮的鱗莖，以球頂部微露為好；若用未去表皮的鱗莖，球頂部距土表3—4厘米：

(4)定植密度：230—280球／平方米，秋季定植，密度應小些，冬季定植，密度應大些。根據不同品種、鱗莖大小和種植時間而定。一般冠幅大的重瓣晚花型，達爾文雜種型等品種，密度小些：而早花型，可密一點。

(5)定植後的管理：

a．溫度：5℃球定植後的前兩周，正是生根階段，土壤溫度應保持在9—12℃，超過12℃會引起盲花，降低開花率。定植後用稻草或秸桿覆蓋土壤表面，既能防止陽光直射土壤降低土壤溫度又可起到保濕作用。若土溫過高，可用冷水澆地，再用稻草覆蓋。兩周後溫室溫度可逐漸升高到15℃，3—4周後溫度可上升並保持17℃。

b．濕度：定植前必須澆一次水，以保證定植期間土壤濕潤。定植後澆水一次，使種球同土壤充分接觸，以利於生根。以後的澆水以保證土壤濕潤為標准，即手抓鱗莖以下的土壤，剛剛捏成團為標准。澆水的時間為晴天的上午，滴灌最好。鬱金香在生長過程中，相對濕度決不可超過80％，最好低於70％。

c．肥料：鬱金香在萌芽期，現蕾期都需要大量的營養，用於切花生產的鬱金香，對肥料更敏感，若肥料不足，則莖葉生長無力，花莖柔弱。種球很好的發根後，可考慮施一些氮肥，每100平方米施2公斤的硝酸鈣分3次施入，每兩次間隔一周。硝酸鈣中的鈣離子還可以防止發生鬱金香猝倒。在鱗莖萌芽至新芽出土2—3cm高時，可施用20—8—20四季用高硝酸鉀肥，和28—14—14高氮肥。當花蕾形成後再施一次四季用高硝酸鉀肥，以利於鬱金香開花，此時莖葉十分繁茂，施肥操作時不要損傷嫩莖葉，同時肥液要沾污葉片。

d．光照：在促成栽培中，光照十分重要，充足的陽光使葉片肥厚，花莖粗壯，花色艷麗，但光線過強，使花期縮短，花色過早變淡；相反，冬季連續陰雨或雨雪時，會影響正常光合作用，莖葉顏色也變淡，花莖細長柔軟，有時下垂或下彎，直接影響切花質量，需增加補充光照，這對鬱金香的提早上市有利。

e．促進開花可用赤黴素和光照處理。赤黴素處理在11月中旬植株高7—l0cm時，把赤黴素(0.5—1.0毫升)滴入鞘狀葉內，7—10天後進行第二次處理，注葯前l—2天控水，使筒葉內不存水滴，這樣處理可提前10—15天開花，赤黴素處理結合延長光照處理，效果更好。

3、9℃鬱金香在溫室中的箱式促成栽培

9℃鬱金香球：鬱金香球在收獲後，先經過一段時間的高溫處理，然後在9℃條件下處理13—20周時間(其中最後6—8周冷處理在生根室中進行)，冷處理結束後將其移入溫室，25天左右便可開花。不同品種9℃處理所需時間不同開花時間也就不同，並不是所有種球都適合做9℃處理。

(1)種植箱及土壤准備：9℃鬱金香的栽培要求種植箱的深度至少有10厘米，箱的底板應有合適數目的通氣孔，箱與箱堆在一起時，要求兩層之間至少要有7厘米的空隙。種植箱的尺寸沒有統一的要求。目前通常是使用進口種球時的塑料周轉箱。土壤應是疏鬆透氣的沙壤土，建議用1／3園土，2/3粗河沙：鬱金香不耐鹽，土壤總鹽度(ec)應小於1.5ms／cm，種植土應處於低營養水平。

(2)種植方法：先在種植箱內放入10厘米的種植土，然後將鬱金香種球輕輕壓入種植土中，以種球能穩穩植入土壤中為宜。40cm*60cm的種植箱可種80—100個球。然後覆土至球頂部，球尖微微露出土外即可。然後澆水使箱內土壤徹底濕潤，包括角落的土壤。水量的標準是：把土壤捏在一起時，有水分出現但不會成滴。

(3)生根室管理：9℃鬱金香種植後移入生根室進行8—10周的生根。生根室內溫度應保持在9℃左右，可以密閉不見光。盆栽品種需要6周以上的生根期，切花品種需要8周以上的生根期。注意保持土壤濕潤，空氣濕度最好保持在90—95％；保持空氣濕度的簡單方法就是定期向生根室地面噴水。注意適當地通風換氣。

(4)溫室期管理：

a．溫度：將生好根的鬱金香在傍晚移到溫室內。比較理想的溫室溫度是晝夜18℃左右。但在國內的簡易日光溫室內，由於設施本身的條件有限，鬱金香5—25℃之間也可生長。但注意溫度不能高於25℃，否則會影響開花率和開花質量。生長期視溫室溫度而定。

b．濕度：土壤一定要保持濕潤，在採收期間，澆水最好安排在每次採花後進行，最好在清晨。相對濕度不可超過80％，最好低於70％。

三、鬱金香切花的採收和貯藏

花蕾透色後，便可開始採收。採收時花苞還未展開，這有利於貯藏和運輸，通常是採收整株植物，包括鱗莖。切花採收後，立即捆成束立起放入2—5℃的水中30—60分鍾。在運出之前冷藏，保持冷藏室相對濕度在90％以上，溫度保持在2-5℃，冷藏不要超過3天。鬱金香切花捆紮的位置應在花莖下部1／3處。裝箱時，水平放置。

四、鬱金香的常見病蟲害及防治方法：

(1)鬱金香疫病，又叫火疫病，枯萎病，是鬱金香棚室栽培中最常見，危害最嚴重的病害之一。

症狀：葉花受害部分產生褐色斑點，花梗受害後易腐爛，幼苗期受害時，植株生長出現彎曲，最後枯萎死亡。鱗莖受害時，整株鬱金香矮化並變成淡黃色，花枯萎，莖基和鱗莖外部鱗片腐爛，並生出許多黑色或深褐色的菌核。

防治：栽前認真檢查鱗莖，剔除受侵害鱗莖，做好消毒工作，洗凈鱗莖上殘留溶液，晾乾後再種，發病時噴灑殺菌溶液防治。

(2)鬱金香基腐病

症狀：葉片發黃，萎蔫，嚴重時枯萎死亡。受害鱗莖根系很少，基部腐爛，貯藏期間受侵害的鱗莖呈濁白色，基部腐爛處變硬皺縮，有時呈輪級狀。

防治：挖鱗莖應盡量在天氣乾燥和土壤濕度不大時進行。挖後2天內用0.15％—0.3%苯菌水溶液浸泡15—30分鍾，水溫28—30℃，消毒後，吹乾表皮，放至冷涼，通風處貯藏。

(3)鬱金香毒性腐爛病

症狀：危害鱗莖，受害處極易腐爛，同時也極易感染其他健康鱗莖。

防治：選用健康種球，栽前，進行消毒處理。

(4)鬱金香莖腐病

症狀：常發生在重瓣型品種，受惡疫霉危害，靠近葉腋或葉腋以下的花梗出現皺縮、枯萎、下垂和引起落花。

㈣ 晉中鬱金香文化傳媒有限公司怎麼樣

簡介：晉中鬱金香文化傳媒有限公司成立於2014年12月29日，主要經營范圍為會議服務等。
法定代表人：版李慧雲
成立時間：權2014-12-29
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：140702100023031
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：山西省晉中市榆次區錦綸路79號3-2-401

㈤ 聽說西安天藝傳媒學校的學費很貴，想了解一下詳細的學習情況

作為一個學生家長我客觀的來說，其實藝考類學校的學費都不是很便宜，不過經過我多家比較，我最終還是讓孩子選擇了天藝，畢竟一次性把錢交夠以後就不會再收任何費用了，最最重要的是天藝還可以分期付款。

㈥ 我想要投放戶外LED廣告，請問鬱金香傳媒，鳳凰都市傳媒，香榭麗傳媒等，哪家好！

當然是鬱金香啦，網路最全最優，服務很好。

㈦ 上海鬱金香廣告傳媒有限公司有人了解嗎 45個LED戶外大牌意味著什麼

這個不得了 ~~

㈧ 如何發展郵政函件傳媒

函件專業轉型發展經驗推介（下）

7月召開的2014年中國郵政函件與投遞重點工作推進會議提出，函件專業要以客戶為中心，深入拓展寄遞和文化傳媒兩大市場，繼續做大國內國際小包、商函賬單和封片三類業務，著力提升運營質量、營銷能力、市場份額和品牌影響，推動函件業務發展再上新台階。為了各地郵政企業更好地將會議提出的發展思路付諸實踐，本版繼續刊登一批各地郵政企業在函件專業不同業務上的典型發展經驗，敬請關注。
河北省郵政公司把舉辦商演會展活動作為郵政企業轉型發展、進軍文化傳媒市場的重要舉措，以商演會展活動為核心實行市場化運作，整合企業內部的產品、營銷、渠道等資源，在獲得經濟效益的同時，滿足了客戶的文化、宣傳、效益等需求，樹立起郵政商演會展活動品牌。
截至6月底，河北省郵政公司已舉辦商業演出148場，實現收入1051萬元，直接覆蓋人群14萬人次，演出活動覆蓋68個縣（市、區），縣域覆蓋率達51%；會展活動舉辦52場，實現收入793萬元，覆蓋45個縣（市、區），縣域覆蓋率達34%。
試點探索起步
為打入文化傳媒市場，河北省公司針對文化產業的核心層、外圍層、相關層進行了深入的學習和研討，最終確定了以文化產業的文藝表演、文化演出、群眾文化服務、廣告、會展服務等內容為切入點，以商演會展活動為核心內容和抓手，以創新驅動、項目拉動、縣域帶動的「三動戰略」為指導思想，以全省巡演為特點的商演運營模式和「無展創展，有展參展」的辦展思路，探索函件業務在運營理念、運營模式、項目策劃、產品研發等方面的創新之路。
商演會展活動秉承「創新、轉型、融合」的指導思想。推廣初期，通過與社會專業機構廣泛洽談，選定了資源豐富、創新力強、與郵政合作經驗豐富的百禾傳媒公司為合作夥伴。合作傳媒公司負責提供劇目和落地執行，郵政負責提出演出需求、商業化運作和推廣演出活動，省、市、縣三級函件部門共同組成執行小組，負責策劃、招商、宣傳、執行等全流程工作。經過大量的調研分析，確定以「河北郵政童話世界」為主打品牌進行嘗試，首批選取唐山和承德兩地試點。2013年11月23日、24日，唐山遷安、豐南成功舉辦4場兒童劇演出；2014年1月1日，2場兒童劇在承德大劇院成功舉辦。6場兒童劇試點運行成功，創收76萬元，利潤率超過50%。會展活動則選在市場競爭程度較低、需求潛力較大的衡水試點。衡水市分公司通過舉辦小規模、多樣化的會展活動積累經驗、探索模式。2014年2月14日，武強縣郵政局聯合當地政府舉辦首屆房車展暨廣場舞大賽，為全省郵政會展活動拉開序幕；「3·15」期間，冀州、棗強、安平、饒陽、武邑5個縣（市）局舉辦了豐富多彩的會展活動，如與地方特色演出相結合的「吳橋雜技+會展」、由房車展衍生的家居建材用品展、與集郵業務結合的「房車展+集郵展」、針對家庭的「房車展+勵志演講」等。
實踐完善模式
在試點成功運行後，河北省公司以「省縣直通車」的方式，組成商演會展活動工作小組深入基層，到各市、縣進行商演會展活動的思想宣貫、巡講培訓、經驗推廣、組織現場觀摩等，解決活動推進過程中出現的各種問題，以統一思想、統一模式、規范形式。截至6月底，商演會展活動工作小組已走訪縣級局192個（次），召開現場培訓會107場。
在落地推廣的過程中，河北省公司積累經驗、梳理問題，逐漸形成了商演活動「三步走」的發展思路和「四統一」的指導思想。所謂「三步走」，第一步是突出全省郵政統一動作，積累商業演出經驗，熟悉活動的運作流程和商業模式；第二步是開展「去零售化」商演，打造郵政商演平台，開展渠道運營，逐步探索郵政商演的發展模式；第三步是實現演出私人定製，全面進行渠道運營，演出和規模形成常態，為行業大客戶量身打造定製化演出，提供高端客戶私享服務。而所謂「四統一」，則是指在「三步走」的過程中要統一品牌、統一形象、統一管控、統一模式。
會展活動則按照以「無展創展」為主線、以「有展參展」為協同的發展思路，逐步實現以會展為核心的「三個平台」的打造：初期以塑造郵政服務品牌形象和建立綜合營銷平台為主，推廣期搭建數據驅動的精準服務平台，最終打造覆蓋城鄉、服務多樣、惠及民生、政府滿意的社會綜合服務平台。
目前，河北省公司已經形成了商演「童話世界」、「時代經典」、「春之聲」的三大品牌，涵蓋了各類精準人群和節令市場，各種形式的演出活動層出不窮，如結合地方節慶活動組織柏鄉牡丹節戶外曲藝類演出、具有濃厚地方特色的吳橋雜技、在抱犢寨景區舉辦的心連心藝術團的戶外演出、結合「大鬧天宮」郵票首發式的《大鬧天宮》兒童劇等。5月19日，滄州市分公司舉辦的「中國風燕趙飛歌」大型演唱會將郵政商演活動推向高潮。
通過各類演出活動的不斷運作，商演活動的模式得到不斷挖掘和創新，初步形成了以招商為重點、以售票為附加的盈利模式、利用演出現場融入地方經濟的「商演+會展」模式、以滄州分公司「中國風燕趙飛歌」演唱會為代表的「資源融合共享」的整合營銷模式。會展活動也在實踐過程中，充分利用函件專業在房產、通信、汽車、金融、零售、保險等行業的客戶資源，結合地方文化活動，初步形成了「房車展」、「文化活動+會展」、「旅遊活動+會展」、「商品展銷會」、「賽事+會展」、「婚博會」等6種會展模式。
江蘇蘇州 「三通」轉型計
緊扣集團公司對函件專業要成為「寄遞市場主導者」和「資料庫營銷解決方案服務者」的戰略定位，江蘇省郵政公司蘇州分公司以「通政」、「通商」、「通民」為核心，推動函件專業從業務導向型向為客戶提供解決方案的整合營銷型轉型發展。
2014年，江蘇省郵政公司蘇州分公司繼續保持函件專業穩步發展。2013年，該分公司函件專業實現收入4.48億元，佔全省郵政函件總收入的比重超過1/4；今年上半年已實現收入2.79億元，完成年度計劃的六成，同比增長7.2%。
通政
從謀求政府消費向為政府提供寄遞服務優化、便民政策傳達、政務活動宣傳的綜合服務解決方案轉型。今年蘇州分公司來自政務市場的收入已超過700萬元。
深耕政務服務市場，提高政務服務水平。蘇州分公司轉變思路，從政務服務的公正透明、高效均等、簡便規范的實施目標出發，挖掘信函寄遞在政務服務市場的剛需應用，開發了就業管理中心發放退休人員卡證寄遞項目、環保監察大隊寄發排污費收取通知書和票證寄遞項目、社保中心郵寄社保異地待遇資格認證函項目等。
加強政社互動，構建便民政策傳達通道。提高為百姓服務的能力，是政社互動的出發點和落腳點。蘇州分公司與市文明辦合作開發了《家在蘇州》市民手冊，手冊搭載政府及公用事業單位的市民互動信息，為市民提供便民信息咨詢服務。該手冊今年陸續進入200萬戶家庭與企業，實現收入300萬元。崑山、張家港等縣級局成功復制該模式。
關注政務熱點，架設公益宣傳橋梁。蘇州分公司關注政務熱點，策劃實施無車日項目，與交通局、交警部門合作開展文明出行項目，累計實現收入超百萬元。新交規頒布後，該分公司又迅速切入新交規進社區、進單位、進家庭等活動，通過招商開發了入戶宣傳手冊。此外，張家港局策劃的車輛年檢通知書項目、常熟局的老機動車提前淘汰補助項目等也累計實現收入近百萬元。
通商
把握「寄遞市場主導者」和「資料庫營銷解決方案服務者」的定位，以市場和行業為導向，將轉型發展落到實處。
推進約投升級，擴大寄遞市場份額。藉助約投掛號新產品入市契機，挖掘客戶寄遞需求，做大寄遞類商函市場。瞄準銀企賬單、電銷保單、商業卡函、醫院單證、會員制企業及發票、法院文書等市場，通過數據驅動，開展同城寄遞「千家百客」約投掛號業務專項營銷活動，開展寄遞市場需求大走訪活動，累計走訪3800多家單位，新增注冊客戶111家，活躍客戶66家，開發兩次以上業務客戶超過40家，新增收入上百萬元。至目前，銀企賬單中、農、工、建、交五大行實現全覆蓋，並成功開發恆豐、IBK企業銀行、泰隆、浙商等小微銀行；太平洋電銷保單項目在部分地區試點，月均寄遞量400件；中行信用卡新開卡月均2000~3000件，成功開發移動、電信等卡函寄遞業務；各類醫院的體檢單證、協會會刊寄送、交房通知書、車位購買通知單、各類發票等寄遞市場也逐步成功開發。
整合媒體資源優勢，助推信函轉型發展。整合郵政自有媒體與網點媒介，與社會優勢媒體進行資源置換、互為代理，建立以信函傳媒為核心的自有媒體平台。蘇州分公司成功開發網點跑馬屏、LED顯示屏、報刊亭、郵政編碼牌等自有媒體；自建電子屏、三面翻等優勢媒體；疊加微博、微信等新型媒體；與交通廣播、公交車身媒體、軌道交通等媒體資源置換。上半年，通過媒體化運作形成收入186萬元。
圍繞客戶需求，提供一攬子解決方案。蘇州分公司圍繞社會熱點與客戶個性化需求，整合媒體推廣與活動策劃，為客戶提供綜合服務解決方案，謀劃函件業務發展機遇。上半年，結合熱門景點「白馬澗」開展鬱金香文化節活動，向年輕人寄發活動宣傳函，創收50萬元；舉辦「把優秀電影送進社區、把文化服務帶給居民」活動，每場露天電影放映活動平均實現收入25萬元；結合《市民手冊》發布，與365家居網合辦大型家博會，創收近300萬元。
通民
豐富個性化函件產品種類，打造個性化函件服務品牌，拓展個人消費市場。
研發新產品，聚集個人客戶。蘇州分公司從產品出發，引入或研發適銷對路的個性化產品。如伴隨「哆啦A夢」巡展熱潮應運而生的「哆啦A夢」系列主題封片、滿足長三角旅遊需求定製的《暢游長三角》明信片套票及「變形金剛」主題封片。其中，《暢游長三角》累計形成收入超百萬元；「哆啦A夢」系列主題封片依靠活動拉動，累計創收36萬元；「變形金剛」系列產品是蘇州分公司以個性化消費市場為目標特別研發的，該分公司拿下「變形金剛」封片產品大陸市場的獨家代理權，推出兩周銷售額就突破100萬元。
試水微營銷，活躍個人市場。蘇州分公司抓住「便利消費者、增強體驗感」的個人市場媒介特徵，利用微信平台，結合集廣告媒介發布功能、明信片互動式體驗功能於一體的3G微信明信片自助列印終端，切入各類展會、旅遊文化活動、假日路演活動、校園活動等，為客戶提供增值服務。蘇州分公司新媒體的微印廣告通過植入客戶活動、行業布點、廣告招商「三步走」策略，實現了信函傳媒從單一的紙質媒介向集展示、體驗、傳播於一體的媒介平台的轉型。
浙江杭州 倉儲融合計
倉儲在哪裡，物流就在哪裡，郵政考慮如何建倉是郵政參與電商配送市場競爭必須研究的課題。浙江省郵政公司杭州市分公司通過引入「倉儲+寄遞」模式，極大提升了「兩包」業務的市場競爭力。
郵政企業如何從單一的寄遞服務向多元化綜合服務轉型？
浙江省郵政公司杭州市分公司的應對之道是——引入「倉儲+寄遞」服務模式。目前已建好富陽靈橋、臨安龍崗、三墩、開發區4個倉儲基地並投入運營，正在擴建石橋、餘杭兩個倉儲基地。建好後，杭州分公司將擁有倉儲面積上萬平方米。至今年7月初，該分公司已有「倉儲+寄遞」型客戶28個，形成收入890萬元。
建設方法
杭州擁有倉儲服務的主力軍有三類：一類是京東、亞馬遜等電商平台自建倉儲中心，除了滿足自身需求，會把多餘的倉儲空間開放給第三方使用；一類是專業的第三方電商倉儲企業；一類是快遞企業建設的倉配一體化工程，除了更方便、快捷外，還可通過藉助末端配送網路的支撐來為客戶提供增值服務，這對第三方倉儲企業的發展空間有一定的影響。
杭州分公司借鑒這三類倉儲服務模式，通過自建、租賃、資源合作等方式建設倉儲，以吸引電商客戶或第三方物流商進駐。在倉儲基地的選址上，該分公司著重體現網路化優勢。富陽靈橋倉儲基地就在高速公路富陽靈橋出口附近，距杭州郵區中心局不到30分鍾的車程，可直接對國內小包進行收寄處理，延長了客戶結單時間，縮短了處理時限，提高了交貨及運輸時效。臨安市龍崗鎮是全國的炒貨基地，這里不僅有上百家堅果加工企業，更聚集著眾多的電商客戶。臨安局龍崗郵政所位於G56高速出口50米處，地理位置優越，通過與當地電商客戶的多次溝通，龍崗郵政所進行自有場地改造，建成1000平方米的倉儲基地，用於小包業務的發展。
效益分析
杭州分公司利用倉儲資源向社會招商，企業客戶進駐倉儲基地後，其倉庫貨架、倉儲管理信息系統、理貨揀貨、包裝發貨等流程均由客戶自己管理。招商的客戶中，大部分為電商直客，另有一部分為第三方電商服務平台，後者主要為當地生產製造商拓展線上銷售渠道，同時提供揀貨、包裝、發貨處理等服務。直接開發第三方電商服務平台客戶，便可大大降低郵政攬收小包業務的成本，提升工作效率。
現有資源設立倉儲，提高處理效率和經濟效益。2013年底，三墩分局開始施行倉儲小包收寄方式來發展國內小包業務。方案實施後，國內小包收寄整體時限較以往有了明顯縮短，當天收寄的都能在倉儲地完成收寄操作並運至中心局，實現當天晚上處理完畢，准時發出。由於倉儲基地附近的賣家客戶相對集中，三墩分局由此節省車輛1輛、人員1~2人，節省人員增強了營銷力量。倉儲模式還拉近了與客戶之間的關系，增強了客戶黏性。2013年三墩分局通過倉儲模式新增客戶4個，發件量由原來每天10件左右增長到每天300件左右，每月業務收入增長達4萬~5萬元。
租用倉儲進駐客戶，提升小包發件量。富陽局早在去年「雙11」期間就開始謀劃，經多次實地考察，最終租用富陽市靈橋工業區內一個分三層、面積5000多平方米的倉庫。目前已成功引進8家客戶，日發件量在300~500件。在下半年業務旺季來臨時，日發件量將突破5000件。
發展體會
「倉儲+寄遞」模式利用郵政自有倉儲資源或租用社會倉儲場地，來吸引電商客戶或第三方物流商進駐，進駐客戶的倉庫貨架、倉儲管理信息系統、理貨揀貨、包裝發貨等流程均由客戶自行管理，同時需綁定一定比例的國內小包寄遞量，郵政只負責後期的攬件和寄遞工作。這種模式有效降低了郵政企業的攬收、營銷等成本，適用於業務量為中小型的企業及從傳統企業轉型的電商客戶。
但是，如今更多的電商客戶需要的是「智慧倉儲」服務。因此，提升國內小包服務水平，提供倉儲式全方位一體化服務乃是現階段的大勢所趨。對於郵政企業來說，「倉儲+寄遞+供應鏈金融」服務模式向上游延伸可為客戶緩解資金周轉壓力，向下游延伸可滿足客戶物品寄遞需求，能有效推動郵政寄遞類業務與傳統製造業、電商行業的協同發展。郵政企業應重點在製造業基地、電商孵化園區、物流園區周邊建設倉儲配送中心，提供個性化、限時達、一體化的商務服務，鼓勵電商企業依託郵政網路開展綜合集成和分銷配送，形成雙方共贏。
廣東 流程管控計
廣東省郵政公司於2012年8月開辦小包業務，於2013年3月建立起全省郵政統一、有47項關鍵考核指標的全流程管控體系。依託這套管控體系，其服務品質不斷提升，國內小包業務由此進入良性發展階段。
今年上半年，廣東省郵政公司收寄國內小包1544萬件，日均業務量8.6萬件，實現收入1.2億元，業務量收均位列全國郵政首位，全省郵政國內小包投遞量始終保持全國郵政第一。在營投兩端業務量猛增的情況下，總體服務質量卻仍能穩步提升，國內小包省際進口時限「G+3」穩定在99%，省內互寄時限「T+2」穩定在95%，這促使省內互寄業務量佔比持續增長，從今年1月的22.9%增長至6月的33.8%。
線上線下 堅持不懈
今年以來，廣東省公司延續「日監控、周分析、月通報」的模式，堅持每周召開「兩包」關鍵指標分析聯席會議。廣東省公司總經理親自主持，各相關部門就各自掛靠關鍵指標進行分析，對分析當中暴露出來的問題，及時提出改進措施。
鑒於廣東省公司指標管控體系的推進及漸見成效，今年初，各市級分公司開始紛紛跟隨，因地制宜地修訂自身的關鍵指標，並定期召開指標分析聯席會議。會議由各市級分公司主管副總或市場部負責人主持，函件局或小包專業局就經營指標、質量指標等發言，最後針對存在的問題、異常指標、重點措施等進行研討。
今年初，為提升「兩包」業務運營和管控的工作效率，廣東省公司建立了「廣東郵政兩包關鍵人」微信群、「國際小包運能信息」微信群及QQ群，打造線上「兩包指標分析會」日常管控平台，還根據管控需要制定了《廣東郵政「兩包」業務工作群管理辦法》。
網路優化 搶奪市場
省內網路優化鞏固成效，互寄佔比持續提升。去年，廣東省公司網運部門分步實施了「1580工程」及「三進三出」等一系列網路優化措施，並於當年實現全程時限珠三角互寄「T+1」、其他區域「T+2」，追平行業服務水平。今年，該公司一方面嚴抓不懈鞏固成效，持續完善網路優化工程，另一方面藉助機械化手段，改善中心局及重點市級分公司包分機的使用，推廣散件集裝化運郵的全環節散件交接模式，進一步縮短全程時限。經市場考驗，省內路向時限穩定，省內互寄業務量佔比持續增長。
省際網路優化大力推進，「萬件工程」力促增量。今年初，廣東省公司以干線有效銜接為抓手，相繼對廣西、福建、湖南、江西、湖北、海南等周邊省份路向的干線郵路進行了優化，同時開通部分點對點的汽車郵路。優化後，從廣東發往以上6省（區）的郵件全程時限「T+2」以內的佔比較去年同期提升14.2%，其中發往福建、廣西等省（區）路向的郵件全程時限「T+3」以內的佔比達80%。基於前期網運優化成效，為應對電商行業淡季，廣東省公司於4月啟動了「萬件工程」營銷活動，優選福建、新疆、內蒙、兩湖、兩西等路線，經過近兩個月的推廣，剔除內蒙、新疆兩大路向受鐵路安檢影響減量外，其他路向的郵件寄遞量均有明顯提升。
提升體驗 穩定合作
為優化電商客戶服務體驗，今年初，廣東省公司致力於推進省11185客服中心售後服務平台的改善工作，增加台席，出台《國內小包在線客服前台判斷標准及規范》，縮短響應時間；推動11185客服中心向互聯網客服轉型，由原來主要對接個人散客變為直接對接直客，並開通QQ、微信等在線受理渠道。
各市級分公司今年以來則各出奇招，不斷創新增值服務，培育和捆綁規模客戶。深圳市分公司提供地鐵、公交廣告等增值服務穩住大客戶；廣州市分公司通過倉儲物流一體化服務打動客戶；佛山市分公司提供「管家式服務」，重點培育行業明星客戶；東莞市分公司推進微型產業園建設，提供「一條龍」保姆式服務；中山市分公司組建電商物流代運營平台，開發倉儲類客戶，已吸引5家電商入駐；汕頭市分公司強攻電商產業園，成功簽約「五維電商產業園」，成為該產業園3家准入物流商之一，一舉拿下園內75家電商客戶。至目前，廣東省公司累計開發小包業務協議客戶超過6000個，今年每月交易客戶約為2900個，其中規模客戶130個。
信息建設 提升實力
強化監控，升級關鍵人看板功能。面向各環節、各關鍵崗位、各關鍵人推送國內小包關鍵指標運行情況，並將看板功能下沉至市級分公司監控層面，做到「緊盯指標、嚴控異常、主動服務」，層層抓好小包指標落實，確保郵件質量與市場迅速接軌。
高處著眼，主動推出小包客戶端應用平台。以大客戶批量查詢為切入點，在分析快遞同行和電商行業在客戶服務應用程序使用情況的基礎上，建立國內小包客戶、郵政前端服務人員信息共享、增值互動的公共服務平台。通過交寄郵件的日歷看板，清晰披露當前狀態，便於郵政客服及時、主動地提出異常郵件主動預警和干預的售後前置服務，並以此成為國內小包「售後管家式服務」的核心項目，在順德飛魚等大客戶試點取得顯著效果。
廣東省公司推廣熱敏面單、自主開發省版PDA應用系統等舉措都從優化體驗、節省成本、提升效率的角度出發，主動尋找客戶服務的需求點，通過信息技術實現扁平化管理，充分優化與客戶之間的互動界面，從而形成小包業務發展的可持續性動力。

㈨ 荷蘭鬱金香傳播途經是從那裡開始

不是荷蘭就是印度