南極人跟紫羅蘭的關系

㈠ 南極人是世界名牌嗎

不是。

南極人是我國1998年成立的一個國產品牌，是我國最早成立的內衣企專業之一，但不是世界屬名牌。

公司的主營業務是品牌綜合服務、經銷商品牌授權服務、移動互聯網營銷業務及其他業務。品牌綜合服務及經銷商品牌授權服務即公司向授權供應商、經銷商提供品牌授權及綜合服務，分別收取品牌綜合服務費、經銷商品牌授權費；移動互聯網營銷業務即基於移動互聯網端的廣告營銷業務，作為移動端流量媒體供應方的代理，為客戶在供應方平台推廣產品、投放廣告。

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品牌產品：

1、內衣

棉毛內衣；保暖內衣；美體塑身內衣；特色打底內衣；內褲；吊帶背心；文胸；家居服；打底襪、褲；棉襪、羊毛襪；絲襪

2、母嬰

兒童內衣；兒童服飾；嬰童裝；嬰童棉品；嬰童代步；孕婦裝

3、男女裝

襯衫；針織衫；羽絨服；下裝；皮衣；媽媽裝；夾克棉服；沙灘褲；T恤

4、床品&布藝

套件；被芯；枕芯；床墊及其他；毛浴巾

5、鞋品

帆布鞋；家居鞋；蕾絲布鞋；男鞋；時裝鞋皮鞋；托馬斯鞋；拖鞋；休閑鞋；雪地靴；運動鞋

6、配件

圍巾；帽子；手套；男包；皮帶

7、居家日用

護具；暖貼；傘；魔片收納櫃；拖把

8、小家電

電熱毯；電熱墊；電子秤；

㈡ 南極人模式目前的劣勢怎樣啊

新零售時代來臨，品牌電商也有一部分死忠，堅定不做實體店。
這里有一個典型案例，南極人品牌砍掉線下所有門店，成立南極電商專注做線上渠道，成功上市而且財報業績看起來還不錯。
南極電商股份有限公司發布了2016年度的業績財報(2017年2月28日)：報告期內，公司實現營業總收入5.15億元，同比增加32.42%，實現利潤總額3.54億元，同比增長72.73%。公司旗下品牌在阿里(含天貓及淘寶)、京東、唯品會實現的GMV達71.94億元，同比增長83.08%。
聯商新零售顧問團經過幾番內部研討，將在本文著重剖析南極電商案例，哪些值得學習效仿?在新零售時代，未來會遇到哪些風險，南極電商又將何去何從?
一、南極人的商業模式迭代
南極人之所以有今天的成績，最大的功勞一定是董事長張玉祥。
南極人的發展歷史，大致分兩個階段：
第一階段：1998年~2007年
1998年，張玉祥投入300萬，4個月，做了一個多億的銷售額。利用社會資本，合夥做生意。之後的十年裡，先後簽約葛優、徐帆、劉德華、袁詠儀、海清等一線明星，在央視等主流媒體砸下巨額廣告費用，打出了全國知名度。
這個階段的商業模式，是賣商品模式。從當時的商業環境看，南極人核心抓住了兩點：砸廣告、鋪渠道。這個是快消品與化妝品的通常玩法，但在服裝業並不多見。從結果來看，南極人銷量不錯，這個品牌也是被大部分人記住了。
第二階段：2008年~2017年
2008年開始，南極人轉型為「品牌授權」的商業模式，砍掉生產端和銷售端的自營環節，實現輕資產平台化運作。
2012年開始，又推出柔性供應鏈園區服務、「一站美」電商增值服務等，南極人轉型為一家電商服務型企業。
這個階段的商業模式，是賣品牌+賣服務模式。南極人有一點非常了不起，運營方式採用平台化;從當時的商業環境看，平台化經營都是大公司(如：阿里)，而且操盤難度大。從目前的結果看，董事長張玉祥應該算是有相當的戰略洞察力，而且經營能力也很強。
南極電商有三大核心業務，主要採用平台化運營方式
其一是品牌電商版塊，「南極人」品牌授權給前後兩端：生產端+銷售端。生產端有幾百家授權供應商，銷售端有上千家授權經銷商，南極電商採用平台化經營，對上下游提供服務和管理。
其二是服務電商版塊，針對幾百家授權供應商和上千家授權經銷商，提供各類電商增值服務。比如：設計服務、商品檢驗服務、供應鏈金融服務等。
其三是電商產業園版塊，更准確一點叫「柔性供應鏈電子商務園區」，主要整合供應商與經銷商，打造以銷定產的柔性供銷鏈，這是南極電商未來價值所在。
把三大核心業務串聯一下，是典型的零售+產業生態鏈的玩法，這是玩法必須採用平台化運營才會發揮效力，而且容易產生大公司。
從業務層面看，南極人商業模式迭代已經成功，從賣商品轉型為賣品牌+賣服務，其經營數據也反饋出來了，2016財年的利潤增幅高達72%。如果更深入一層分析，其實南極電商對組織架構也做了很大的調整。

㈢ 南極人停產十年依舊收入百億，究竟是何原因

南極人已經生產了很久了，算是有名的品牌了，但是他停產也很久了，可是他依然沒有這么多的收入，究竟是什麼原因呢？因為他一直在賣自己的品牌授權。

其實南極人是在97年的時候成立的，也曾達到過月銷售量過億的級別的高光時刻，基本上連著6年都是佔有市場率龍頭老大的位置。但是不管什麼東西。一旦做大了就已經是擠壓了別人的利潤空間，自然會逗到很多人記恨與眼紅，南極人自然不會干坐著大打價格戰，可是這個招數確是傷敵1000自損800。然後惡性競爭再加上激烈的競爭，導致南極人賣起了品牌的主意，他只做收品牌費就可以了，只給別人授權書，這樣既不侵佔別人的利益，還能讓大家都為他打工，的確是聰明高招呀！因此市面上也才出現了這么多南京人的品牌與產品，所以也就不足為奇了。

以上就是對“南極人停產十年依舊收入百億，究竟是何原因？”的看法，或許你有什麼其他不同的意見，歡迎寫在下面的評論區，咱們大家一起來討論。

㈣ 南極人有那些品牌特色

南極旗下傳統LOGO品牌、IP品牌與個人品牌並行，涵蓋南極人、卡帝樂鱷魚、PONY COLLECTION等很多的品牌。

㈤ 莫代爾屬不屬於南極人

是一種布料名稱，南極人是一個衣服的牌子名稱，南極人這個品牌有用莫代爾布料做的衣服

㈥ 聽說南極人挺大的，不知道環境到底怎麼樣啊

經常聽人說起，應該是很不錯的我比較喜歡他們的東西

㈦ 北極絨和南極絨什麼關系

應該是北極絨和南極人吧，並沒有南極絨。他們之間並沒有關系，都是服裝行業的品牌。

"北極絨"屬上海賽洋集團旗下品牌，誕生於1998年，是中國最早的保暖內衣龍頭品牌之一。產品一經問世，依靠先進的科技理念、優良的品質、大眾化消費，以一騎絕塵之勢迅速佔領市場。

趙本山代言廣告語"怕冷就穿北極絨，地球人都知道"，更是迅速傳遍全國各地、街頭巷尾，成為人們茶餘飯後的談資。北極絨也藉此迅速躥升為中國保暖內衣行業的重要領導品牌之一。

南極人，成立於1997年, 是中國最早成立的內衣企業之一，首創保暖內衣產品，開創了中國內衣行業發展的新道路。

同時，不斷有國外強勢品牌入駐中國，高知名度和相對親民的價格廣受年輕消費者追捧。南極人要想取得長足的發展，勢必要另闢蹊徑，變革創新，突破行業瓶頸，率先摸索出一條能夠長期健康穩定發展的新道路。

㈧ Mattess跟南極人什麼關系是南極人旗下品牌嗎

南極人目前沒有自己的實體工廠，也就是說他們只是在售賣自己的牌子。授權給其他公司。

㈨ 品牌南極人home和南極人nanjiren 區別

不是一個品牌。
但沒有太多的區別，都是保暖的。
南極人在羽絨服市場上高歌猛進的時候，其競爭對手「北極絨」（生產鵝絨羽絨服）隨後殺到，並以針鋒相對的方式攻擊南極人。

㈩ 北極絨和南極人什麼區別

不是一個品牌。
沒有太多的區別，都是保暖的。
南極人vs北極絨：企業惡意競爭啟示錄
作為國內保暖內衣領軍企業「南極人」在保暖內衣行業挖得一桶金之後，順勢進入都市羽絨服領域，成為國內生產鴨絨羽絨服的領先企業，市場銷售一片飄紅。
就在南極人在羽絨服市場上高歌猛進的時候，其競爭對手「北極絨」（生產鵝絨羽絨服）隨後殺到，並以針鋒相對的方式攻擊南極人。
北極絨在央視黃金時段投放了一則趣味廣告：「到底是鵝好，還是鴨好？」主持人話音剛落，一隻英武漂亮的大白鵝立即昂首高鳴：「我知道，我比鴨絨更松軟……我沒有鴨絨那股怪味道……用我做衣服更漂亮、更暖和。」說出了一連串的答案，這只充滿優越感的白鵝更是昂首挺胸，而那隻灰色的鴨子，卻耷拉著腦袋在一旁垂頭喪氣。
此廣告一出，中國羽絨服市場上頓時掀起一股「鵝好還是鴨好」的大論戰：從南極人到北極絨，從行業協會與渠道經銷商，公說公有理，婆說婆有理。但在消費者的教育與心理說服上，北極絨的廣告還是給南極人的銷售造成不小的負面影響。
北極絨對南極人的惡意阻擊讓我們聯想起農夫山泉與娃哈哈之間，關於礦泉水與純凈水的論戰———雖然娃哈哈聯合了全國幾十家純凈水生產企業聯合對付農夫山泉，但最後贏家卻是農夫山泉。作為攻擊者，農夫山泉抓住了消費者先入為主的消費心理，消費者很容易接受後來者（或者攻擊者）對其他企業的一些負面宣傳。而對於被攻擊企業而言，在於被對方猛力攻擊之下強行去陳述自己的立場，往往難以取信於消費者，從中我們也可以非常清晰地看出負面輿論攻擊的殺傷力是如何之強大。