百合網法人

『壹』 百合網，怎麼樣可信度好嗎是不是必須得花錢才能有成果

簡單分析下百合網，信息部分來源於自己的實地接觸。推論的部分，會加以說明。
一、百合的運營主體
主體為總部與各地加盟分部。北京總部主要負責網站及網路資料庫運營，品牌推廣，網路增值服務產品設計，人格測量分析等。
加盟分部的前身其實是各地比較大的婚介機構，一直是獨立法人機構，有些大型分部也有自己的會員信息庫，甚至仍然保留有自己獨立的婚介網站。分部的紅娘多是中老年阿姨，偶爾可以見到稍年輕的考過勞動保障部認可的心理咨詢師的大姐。

總部與分部之間是合作加盟的關系，可以簡單地理解為網路加婚介所，兩者互為依託。
（例如上海靜安區的分部其實是上海鴛鴦緣婚介所，與會員簽合同蓋章的也是鴛鴦緣，鴛鴦緣也有自己在上海本地的獨立網站）

二、百合的運營模式
總部提供網路在線增值服務，並通過網路獲取有價值的會員信息，經過初步篩選後提供給分部，分部的業務顧問電話約見會員，線下推銷會員年卡式紅娘服務。兩者的業務部分並沒有高度整合，紅娘服務與百合網上高級會員特權是兩碼事。
三、百合的盈利模式
總部的直接收入來源是網路增值服務產品，而分部則依靠會員卡銷售收入，不太清楚總部與分部具體的分賬形式，可能會以推廣費、會員費提成之類的形式出現，或者總部參與分部的運營，以年終股份分紅收入的形式體現。考慮到有些分部也有婚介網站，我認為以前者居多。
四、百合的核心產品
總部的網路增值服務收入部分，沒有統計數據依託，不再細說。
談一下分部的紅娘服務產品，穿著黑西服上衣戴胸牌的老阿姨們，將單身的男生女生推銷給彼此，依靠的是個人經驗，並不是百合網宣傳的人格測量模型，這個完全是兩回事。這些老阿姨們推銷的方法也很簡單，永遠圍繞著對方的家庭背景、經濟優勢、外貌做文章。她們不會深入分析和挖掘會員個體的真正婚戀需求，而按照最世俗的婚姻理念去捏合產品，再加上年齡代溝和時代文化的急劇變化，這樣子銷售的成功率如何，可想而知。她們的推介和網上逮著陌生人撞天婚也沒多大區別。
會員整個簽約服務期和結束後，百合總部和分部都不會有任何的電話訪問來咨詢服務意見。
可以做一個很有把握的推測，如果會員在服務期結束後依然沒有取得進展，繼續購買紅娘服務成為回頭客的可能性為零。
換句話說，會員年卡的銷售是一錘子買賣，業務顧問約見後留得住會員就成了，其餘的事情看會員對自己的准確定位和成熟的婚姻觀以及個人魅力和運道。

五、百合的發展空間
在高度商品化的中國社會，性別比例失衡，部分畸形的婚姻觀和醜陋的婚俗，婚戀也會成為像房子一樣的剛需產品。
越來越多的年輕人迷信網路這一新世代的媒體，百合網的發展契合趨勢，但是缺乏品牌化的核心產品有力支撐，後勁乏力。目前的運營模式高度依賴業務量的漲幅，而不是服務產品的高價值依託，如果出現運營問題，很容易導致業務膨脹停滯。
在基本的食品工業都丑聞迭出的中國商業社會，要出現高度成熟的細分化品牌服務類產業，路還很長。

『貳』 聽說百合網在某些條件下會注銷用戶賬戶，都有什麼情況呢

用戶的陳述與保證
用戶保證，在用戶完成注冊程序或以其他百合允許的方式實際使用百合網服務時，用戶應當是具備完全民事權利能力和完全民事行為能力的自然人、法人或其他組織。若用戶不具備前述主體資格，則用戶及用戶的監護人應承擔因此而導致的一切後果，且百合有權注銷(永久凍結)用戶的百合賬戶，並向用戶及用戶的監護人索償。

『叄』 陳昊是誰創業的

『肆』 百合網自動扣費的問題，有沒有誰通過訴訟去解決

1、百合網自動扣費，這是民事訴訟，如果協商不成，可以向法院起訴解決；
2、法律依據：《民事訴訟法》第三條人民法院受理公民之間、法人之間、其他組織之間以及他們相互之間因財產關系和人身關系提起的民事訴訟，適用本法的規定。

『伍』 如何追回百合網扣的錢

法律分析：1、百合網自動扣費，這是民事訴訟，如果協商不成，可以向法院起訴解決；

法律依據：《中華人民共和國民事訴訟法》第三條 人民法院受理公民之間、法人之間、其他組織之間以及他們相互之間因財產關系和人身關系提起的民事訴訟，適用本法的規定。

『陸』 陳昊優勝教育現狀

2020年11月5日，陳昊發布了一封公開信，信中頻頻致歉，並聲稱自己會「負責到底」。有意思的是，陳昊還「隔空喊話」各大知名業家，希望他們「救救優勝」。他們也會反思和繼續堅持下去。

當然，優勝教育倒下，我應該反思自己。

資本方面，我們應該早點融資、做長遠打算，哪怕估值很低。在有能力的時候增強資金儲備，而不是在冬天來了之後才發現自己一直靠的是勇氣。

經營方面，對成本的恐懼不夠。出現極端情況的時候，到底什麼樣的成本才能讓你活下去？財務上應該有標准答案。我們也測算過，但永遠沒有結論。大家的風險意識不夠，每個部門都覺得自己是核心部門、不應該被砍掉。而我在應該做出冷血決策的時候，選擇了考慮大家的感受。

團隊方面，大部分人都是跟著我一路打過來的，能力都偏業務，懂戰略的人少。2015年，我們快速擴張的時候，定過人才戰略，只招500強企業的人補充缺編的高管，但是很多外部的方法論進來，融入做得比較差，後來500強的人一個都沒留住。這么大的公司，組織結構治理是一件很重要的事，但我們沒做好。

文化方面，我們一直以來允許員工在成長路上交學費，甚至對一些原則性問題都會包容，這導致很多失誤沒有人買單。比如，有的高管撈好處，出於10年共事的情感，我們沒有追究他；有的高管做一個項目賠了幾百萬，還沒復盤好，又做另一個項目、又賠了上千萬。這導致大家都沒有戰略意識和危機意識。

我覺得我自己其實啥也不懂，沒干過壯士斷腕的事情，也不夠理性。走到今天，員工犯的錯就是我犯的錯。

目前最重要的事情，是讓孩子們趕緊上課，我希望公益機構和同行能伸出援手幫忙接收一下孩子。當時韋博英語倒閉的時候我們還接過700個學生，希望有人願意以類似的方式接收我們的學生，彌補現在不能上課造成損失的家長和學生。

另外，希望有大的機構投資我們，我和公司整個核心團隊願意免費給你們打工，不考慮股份，只為贖罪。

這段時間，我聽到最多的建議就是申請破產。一種是局部破產，大量裁員降薪，壓縮成本；另一種是全面破產。我都沒有採納。我為了搏個問心無愧，也會堅持到底，堅持到自己手無寸鐵為止。

我們欠了家長，就慢慢彌補，這一輪處理完了，我們再找資源處理第二輪，還有人不滿意再處理第三輪。即使有人不原諒，堅持到底總比不負責任強。

總之，我們不會跑路。

『柒』 開個婚姻介紹所怎麼樣

開婚姻介紹所不怎樣，在網路時代，戀愛的方式和以前不一樣，人們思想提升，交流方式也發生變化，而且大量的網路婚姻APP如百合網的成在，就一個實體婚介所可以說基本是沒有成在的可能。

『捌』 百合網如何用紅豆看信

充了紅豆以後，打開新消息，頭像前面有信封標志的人的後面有「讀消息」，點一下就行，就可以看到留言及其資料，看一封扣一個豆，希望可以幫到你~