丁香園和知乎

1. 如何通過招聘數據分析來挖掘商業洞察

每個人在網路上留下的包含著其生活軌跡、社交言行等個人信息的網路數據，依靠對這些數據的分析，從個人的網上行為中剝離出他的興趣圖譜、性格畫像、能力評估，基於數據挖掘的人才推薦平台人才雷達（Talent Radar）幫助企業更高效的實現人崗匹配，提供獵頭服務。

為了評估一個技術人員的專業技能，人才雷達利會利用其在專業論壇（如Github、CSDN、知乎、丁香園等）上的發帖數、內容被引用數、引用人的影響力等數據，通過這些信息建模，完成其專業影響力的判斷。同時，微博的數據也被充分利用起來。

其中折射出的社交關系也是判斷一個人職業能力的因素之一。所以，判別用戶在社交網路上其好友的專業影響力也是人才雷達推薦系統中的一個重點。同時，即使被推薦者的個人能力難以符合職業需求，但如果他有著能力不錯的好友關系，則也可以作為合適的"推薦人"將任務傳播到下一層級當中。

不同用戶在社交網路上的行為習慣也是不同的，例如發微博的時間規律，在專業論壇上的時間長短，這些行為模式可以用來判別其工作時間規律，看其是否符合對應的職位需求。

通過各種數據源的融合和分析，人才雷達不僅能夠在節省成本的前提下幫助企業提高人才招聘的效率。與傳統的獵頭業務相比，其採用群體智慧的方式能夠更廣泛和客觀的篩選人才，並且由於其被動測量的方式也能在一定程度上避免直接面試時部分求職者的虛假表現。它現在的客戶有淘寶、微軟、網路等知名企業。

2. 護士在醫院真的那麼難嗎我是一名高職護理專業學生（男），因一次在網上無意看到關於描述護士在醫院工作舉

摘要 還好吧，沒有想像中那麼難，只不過護士的工作確實比臨床醫生更累，一天都很忙。男護士比起女護士更吃香，更受歡迎

3. 年輕人，除了微信你還在用什麼社交軟體

收費的都不一定靠譜，還想免費的嗎？我是不敢用的，現在用的覓咻就挺好的，靠譜真實效率高。我很放心。

4. 2022創業項目構思基本思路大全

對於年輕人創業，一個好的 創業項目 是很重要的，一個好的創業項目可以讓創業者的創業阻礙少很多，更加容易成功，想要一個好的創業項目想要經過創業項目構思，下面由我與大家分享2022創業項目構思基本思路大全，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

目錄

創業項目構思基本思路

建立一個在線問診平台

設備為終端延伸到每一個用戶

創業項目構思基本思路

可能很多人第一時間就會想到丁香園，作為一個有著近20年歷史的醫療專業論壇，丁香園把自己定位為中國領先的醫療領域連接者，注冊醫生約在200萬左右。根據20_年數據顯示，我國共有醫療衛生從業者1174萬左右，其中執業(助理)醫生339萬、鄉村醫生90萬，通過這個數量對比，我們可以發現丁香園吸引了大量的醫生資源。醫生是整個醫療行業最核心的資源，其重要性自不必說，可是為什麼這個擁有龐大醫生資源的平台經過20年的發展，依然沒有成為患者治病就醫的好工具呢?

我覺得(僅代表個人見解)原因在於丁香園給自己的定位，雖然定位於醫療領域的連接者，可是連接的雙方並不是醫患，而是醫生與醫生，丁香園儼然成了同行交流以及知識更新的平台。點開丁香園的網站，你會發現版面極多，分類也很復雜，大概瀏覽下裡面的 文章 ，發現很多是醫生之間用葯技巧的交流，而且充滿了很多專業術語，很難被普通用戶認可，這大概就是為什麼普通患者並不太關注這個平台的原因了(如有 其它 高見，歡迎賜教)。

就知識分享類平台而言，我更偏向於知乎，知乎以問答的方式運營，能確保高質量的專業回答，是這個社群能一直走下去的原因，而且界面干凈整潔，在 廣告 橫飛的時代，著實屬於一股難得的清流。所以我就想，有沒有可能把知乎的模式引入醫患交流中呢?這個平檯面向醫患雙方，醫生可以針對現實生活中遇到的健康問題，分享切實有用的妙方或者對於健康管理、心理咨詢的建議，患者瀏覽之後感興趣的會去嘗試，如果確實非常有效，我們引入一套反饋機制，患者可以通過平台打賞文章創作者(原創者)，打賞金額這部分收入按比例分成三個部分，一部分支付給醫生，一部分支撐平台運營，另外一部分放入公益基金(專項資助疑難雜症攻關或貧窮家庭重症患者)。另外一方面，患者可以懸賞提出關注問題(可匿名，以保護個人隱私)，由醫生回答，獲得懸賞者認可的回答可獲得獎金，這部分賞金分配用途同上。運行機制並不是太新穎，很多貼吧、論壇都採用過。最最核心的還是確保內容的質量，同時通過公益引導這種略帶創新的形式引導知識付費。這裡面還會涉及到一個廣告問題，畢竟以這種方式運行，盈利很難支撐平台運行下去，廣告能不能引入，我的觀點是，不到迫於無奈絕不引入廣告，即使最後不得不引入，也必定是通過通過某些手段鑒別出廣告商的提供的產品或服務質量過硬且性價比合理，做不到這兩者任何一點，寧願平台關閉也不會引入廣告。

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建立一個在線問診平台

在線問診發展的時間並不短，從20_年的尋醫問葯、20_年的好大夫在線，到20_年的微醫、20_年的春雨醫生，再到20_年的平安好醫生。在線問診經歷了20_-20_年資本風口時期的百花齊放、百家爭鳴階段。然而進入到20_年，由於 商業模式 難以落地，這個曾經的風口日漸消退，各平台紛紛向線下導流，可依然難以盈利。我認為最主要原因，用互聯網的思維去改造醫療體制，這本身就是一種奢望。數十家企業探討了數年的在線問診，為何沒有長足的發展，《重構大健康》一書中 總結 的非常好，分享給大家，部分摘錄如下：

1. 低頻需求問題

醫療需求的低頻屬性是幾乎所有創業者都能夠意識到的問題，但同時也幾乎被所有人輕視。事實上，醫療需求的低頻比我們想像的更嚴重，而低頻問題往往給那些以App為載體創業的企業帶來難以承受的嚴重後果。

一般來說，人們每年生病的次數不會超過12次(國家衛健委的數據顯示人均門診次數為6次)。那麼試想一個人一年為數不多的幾次生病，有多少次是能夠通過App解決的?急重症顯然第一反應是去醫院，很難想像有人淡定地拿出App來在線問診，而非常熟悉的常見病諸如感冒發燒，通常的做法都是去附近葯店買葯解決。排除這兩種常見情形後，有可能使用App來問診的次數可能不到一兩次;更嚴峻的是，同樣的問題若再次遇到，患者通常會按照上次獲知的辦法處理，而不會再次打開App，這還是假設患者認可互聯網醫療的樂觀情況。每年最多打開一兩次的App產品首先很難推廣，其次更難留存(任何一次誤刪或更換手機都會導致用戶永久流失)。

其實，低頻帶來更加深遠的嚴重後果，是難以進入用戶的心理認知，因而品牌認知度無從談起。簡單說，如果不加提示對「中國最好的5個骨科醫院」進行回答，醫療從業者不過能夠回答出2~3個，普通大眾往往一個都回答不出來，這意味著一個做到第一梯隊的醫療機構，數十年的積累和服務，卻無法形成用戶的主動認知。相比之下：你能說出5個知名化妝品品牌嗎? 5個餐飲品牌呢?10個呢?幾乎沒什麼難度。這就是互聯網醫療需求的低頻帶來的心智認知的難度，導致互聯網醫療平台很難成為大眾就醫的一個默認選項，讓用戶推廣和留存更加困難。因此低頻需求是互聯網醫療之所以沒有能夠成功構建商業模式(至少是2C模式)的最重要原因。

2. 互聯網醫療的O2O走不通

醫療O2O(Online to Offline)，在互聯網醫療發展到20_年之後逐步成為大體量互聯網醫療企業標配。春雨醫生、丁香園、微醫、平安好醫生等平台都相繼與線下醫院進行合作或自建診所，這些集體喊著「顛覆傳統醫療」 口號 的純線上互聯網醫療服務企業，受阻之後轉換戰略思路，重新擁抱線下醫療服務，春雨醫生甚至提出了非常激進的擴張計劃。醫療020的邏輯是，既然純線上咨詢無法得到較好的診斷和回答，那麼將線上用戶向線下自營或合作醫療機構導流，聽起來更順理成章，應該能起到一定的分診作用，然而結果並不理想。通過漏斗模型為醫療O2O算一筆賬便不難理解。

假設一個互聯網醫療企業擁有1億注冊用戶(能夠真正達到1億注冊用戶的企業屬於國內互聯網醫療絕對第一梯隊)，如果其承載載體是App，以最樂觀的方式估計，其日活躍用戶能達到10萬左右(指發生核心行為，比如問診)。一般來說，用戶在較近的范圍內(20分鍾車程以內)才有可能去醫院，對應一線城市來說，也就是一個區內。假設互聯網醫療的用戶主要分布在10個國內大型城市(現實中分布可能更分散)，而每個城市平均有10個區，這樣一來每天10萬活躍用戶分散到某市就只剩1萬人而進一步局限在具體的區域(例如某市某區)就很可能只剩1000人。

再從病種維度進一步劃分，假設互聯網醫療平台上的主要病種集中在5個科室(實際可能更分散)，那麼針對某一專科(例如兒科或皮膚科)且在該區域的日活躍用戶就只有200人。從線上線下轉化的成功率來看，通常不會超過0.1%，也就是說這樣一個擁有1億注冊用戶的大型互聯網醫療平台，每天向線下某區的某專科醫療機構導入病人不超過0.2人(幾乎相當於每周才能帶來1個患者)，這樣的效率難以與合作的線下醫療機構形成比較緊密的利益關系，得不到醫療機構的重視，患者線下的用戶體驗便很難得到保障。同時，如果是自營的線下醫療機構，也很難從線上平台獲取足夠多的患者(每年從線上帶來50個患者，按均價500~1000元來算，產生的銷售額也就在2.5萬~5萬元，可謂杯水車薪)。

3.在線問診的免費策略是錯的

按照一般互聯網產品的運營策略，前期免費後續收費的模式通常是成立的，因此互聯網醫療創業企業紛紛將該策略運用在在線問診的產品形態之中。迫於競爭的壓力，全行業都開始推廣免費的問診服務，然而最後的結果是，免費模式給互聯網醫療整體形象和服務質量帶來不可逆的傷害。為什麼會產生這樣的結果?

首先，在線醫療服務免費在用戶端帶來的直接影響：

(1)免費讓用戶對線上醫生服務質量存在潛在的不信任和懷疑

(2)免費導致用戶提問門檻非常低，以至於產生大量的低質量、無意義的問題(在春雨醫生等平台中，甚至出現了大量與醫療無關的提問)。低質量的問題帶來最直接的結果就是回答問題的醫生感受不到尊重，與線下醫生身份形成了強烈心理落差，進而影響醫生在線回答的積極性，或者乾脆拒絕回答，久而久之，真正高質量高職級的醫生會大量流失，劣幣驅逐良幣，又讓用戶再次強化了最初的判斷-「線上醫療果然不靠譜」。一旦形成這樣的負向強化鏈條，那麼期待「現在免費黏住用戶，日後再收費」的模式也就很難確立。

4.互聯網醫療產品傳播無力

醫療行業在傳播方面面臨著用戶傳播意願弱，傳播方式受限等特殊挑戰。醫療行業的用戶強調隱私性，對於患病事宜諱莫如深，甚至最親近的人也不主動談論(傳染類疾病、惡性疾病和易受偏見的疾病等更甚)，很難想像一個受到很好治療服務的患者，治癒後會通過微信朋友圈或其他有效方式將醫療服務介紹給他人。同時考慮國內社交習俗通常禮貌性避諱交談疾病，一個好的產品或服務，如果在其他領域，很有可能產生「口碑傳播」 「病毒傳播」以及「產品即營銷」的「自傳播」的現象，但醫療服務和產品就比較困難。

另一個方面，嚴肅性也對傳播造成了嚴重製約。在娛樂領域(比如游戲、影視劇等)或快速消費品領域等方面，病毒式傳播屢見不鮮，但我們很少能夠看到醫療服務或產品通過類似方式進行傳播，一方面有國家相關政策的限制，另一方面也與醫療服務產品的最根本生存基礎有關-那就是「信任」。專業的形象，嚴肅的表達往往能夠帶來信任感，而這種信任感正是患者進行決策的最關鍵因素。娛樂化的醫療廣告，不僅不能增加用戶的決策偏好，往往適得其反。醫療的嚴肅性的確使大眾傳播異常困難。

5.快速迭代在醫療領域不適用

互聯網思維「快速迭代」，其本質是通過不斷「試錯」產生的「反饋」對產品和技術進行優化，從而很快讓產品或服務接近完美的精益創業思維。然而被互聯網領域反復驗證過的送代思維應用到醫療領域創新時卻遇到了困境。主要原因是忽略了「快速送代」操作的前提假設：試錯成本必須低。這里的試錯成本低，包括了多層含義：第一層是產品或服務本身生產成本較低;第二層是如果出現錯誤，其產生的後果帶來的成本較低;第三是相比非試錯手段(例如做用戶調研或咨詢研究來進行決策)，試錯方式達到正確方向的成本低。醫療行業的許多方面本質上都不支持以上假設。特別是一旦出現失誤，其影響的後果往往涉及生命安全，這樣的代價不容許採取快速試錯的方式(葯物還有動物實驗等替代方案，但是互聯網醫療服務沒法啟動動物實驗代替人的使用)。不僅是醫療，汽車製造業、工業機器人產業也不允許快速送代的方式。

巨大的試錯成本(或稱為「代價」)使得從業者難以從快速試錯中獲取 經驗 和反饋，整個產品服務的進化周期也因此不得不延長，甚至長期都難以摸索到正確的方向。

可能你會想到，既然已經有這么多企業試過錯了，是不是腦袋被門擠了?還往這個方向考慮。在線問診未來的發展方向主要取決於：(1)在線醫療的相關政策，在線處方所針對病種的覆蓋數量;(2)醫保支付，在線能夠覆蓋的目錄和范圍;(3)需求驅動，線上最易產生問診行為的疾病( 兒童 、皮膚、婦科等);(4)醫葯電商配套設施完善程度，是否能夠低成本高效率完成葯品配送。而針對線上問診，我認為現階段是有轉機的，主要理由如下：

(1)20_年9月14日，國家衛健委相繼發布《互聯網診療管理辦法(試行)》 《互聯網醫院管理辦法(試行)》 《遠程醫療服務管理規范(試行)》三個文件，在線問診的行業地位得以確立，制約行業發展的支付、處方等問題也有望加速推進。政策利好或許能讓在線問診再次迎來了春天。

(2)製造高頻需求：除了兒科、皮膚、婦科等在線問診需求較高外，在線疾病問診屬於低頻需求，但如果朝著健康管理的方向發展，以「健康管理師」和「營養師」為「團隊模式」主動提供健康管理產品。這種商業模式的主要思路，在於由「健康管理師」為發起方，主動聯系用戶並進行相應服務，進而提升產品的使用頻率。隨著人工智慧的進一步發展，「健康管理師」甚至可以由人工智慧替代，交互過程中增加一些趣味性和可玩兒性，或許更嫩增加用戶的粘性。

(3)各個城市的30分鍾、1小時送葯上門的服務在不斷興起，這將成為在線問診的又一助力。

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設備為終端延伸到每一個用戶

隨著醫院葯品帶量采購(相當於從明面上取締了以葯養醫)的推行，很多人都能發現，去醫院看病買葯的費用是降了一些，但是診療前的檢查費卻嗖嗖的往上漲，那是因為帶量采購極大壓縮了醫院采葯的分紅、回扣等利潤，可是醫院還要盈利、還要穩定運營，這部分利潤減少了，只能從其他地方找補，於是檢查項便多了起來，費用也漲了起來。接下來這個思路就從降低檢查費說起。

以智能手環(手錶)為例，現在的手環(手錶)具備定位、運動記錄、睡眠監測、心率監測，甚至通信、心電圖(不免要吐槽華米新發布的米動健康手錶，本身價格倒不算高，可測心電，可是還要單獨花遠遠高於設備本身價格年費購買心電解讀服務，簡直無語)等功能，我認為將來的手環(手錶)必定會增加中醫號脈、血壓、血糖、血氧、超聲波顯像等體征指標的檢測功能，這將不僅可以極大的降低入院診療的檢查費用(前提是設備通過國家醫療器械認證)，也將能通過從用戶身體採集到的體徵信息，結合後台人工智慧和大數據的分析，為用戶提供定製化的健康管理服務。

可穿戴(攜帶型)設備在醫療健康領域主要有兩個方面的應用，一個是健康級，一個是醫療級，隨著技術的進步，醫療級的應用功能將逐步向健康級轉變。人群處於亞健康或慢病狀態，針對疾病預防所投入的費用，要遠遠低於將亞健康和慢病拖至重病、大病的費用，這一點在以前很難被意識到，現在已經開始慢慢被接受。在大家健康意識越來越強的情況下，「治未病」，也就是疾病預防的理念將會更加被公眾認可，作為健康管理、慢病管理和術後復健交互終端的可穿戴設備未來的應用前景將更加廣泛。

可穿戴(攜帶型)設備應用功能分類

如果要朝著這方方向去做，我會怎麼做呢?(1)以手環(手錶)為切入點，這在手環已經普及，消費者漸漸接受手環成為繼手機之後身體的一個部分的情況下，市場更容易被推廣;(2)適配細分人群，提供不同的側重功能，這樣可以降低成本，為消費者減負。比如，針對老年人重點提供心率監測、摔倒檢測、一鍵呼救等功能，而且可匹配的手機終端不再局限為一個，可以增加至老人子女的數個終端，這樣子女可以隨時通過APP查看老人的健康狀態;針對年輕群體，這個已經很普遍了，以運動健康為主題;針對癲癇患者，可重點提供皮膚電信號檢測功能，同時連接至家人手機終端，一旦發作，可以第一時間通知家屬;針對心血管病患者，可以重點提供心率監測、心電監測功能……(3)一定要擁抱人工智慧和大數據，未來智能手環(手錶)一定會作為私人健康管家的載體，為用戶時時提供健康管理，具備這種功能，人工智慧和大數據不可或缺。

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5. 有哪些跟丁香園類似的產品跟丁香園相比各有什麼優劣（丁香園有很多子網站，主要是和丁香園論壇相比）

如果是論壇，可以和以前的好醫生相比；
如果是丁香通，可以參考生物在線、生物通等

6. 騰訊旗下有哪些子公司

有騰訊計算機有限公司、騰訊控股有限公司、騰訊科技有限公司都只是騰訊集團子公司的冰山一角，搜搜、拍拍只是騰訊旗下的網站而已，騰訊的最大產業是游戲和其他公司的股份。

騰訊成立於1998年11月，是目前中國領先的互聯網增值服務提供商之一。成立10多年以來，騰訊一直秉承「一切以用戶價值為依歸」的經營理念，為億級海量用戶提供穩定優質的各類服務，始終處於穩健發展的狀態。2004年6月16日，騰訊控股有限公司在香港聯交所主板公開上市（股票代號700）。

通過互聯網服務提升人類生活品質是騰訊的使命。目前，騰訊把「連接一切」作為戰略目標，提供社交平台與數字內容兩項核心服務。通過即時通信工具QQ、移動社交和通信服務微信和WeChat、門戶網站騰訊網（QQ.com）、騰訊游戲、社交網路平台QQ空間等中國領先的網路平台，滿足互聯網用戶溝通、資訊、娛樂和金融等方面的需求。

截至2017年3月31日，QQ的月活躍帳戶數達到8.61億，最高同時在線帳戶數達到2.66億；微信和WeChat的合並月活躍帳戶數達9.38億。騰訊的發展深刻地影響和改變了數以億計網民的溝通方式和生活習慣，並為中國互聯網行業開創了更加廣闊的應用前景。

7. 《產科男醫生手記一場關於現代醫療和醫患關系的內心告白》pdf下載在線閱讀，求百度網盤雲資源

《產科男醫生手記》（田吉順）電子書網盤下載免費在線閱讀

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書名：產科男醫生手記

作者：田吉順

豆瓣評分：7.7

出版社：浙江大學出版社

出版年份：2019-1

頁數：224

內容簡介：

生命是如何傳承的？

大概就是被一雙大手，從母親虛脫的胯下，接到了這鮮活的人間。而這一次次不加修飾的分娩，正是一道道血淋淋而又赤裸裸的生門：寧可不要命也要保住試管胎兒的高齡產婦，痛失子宮的年輕媽媽，還未來得及啼哭就流逝了生命的新生寶寶，還未來到這個嶄新世界便夭折在媽媽腹中的死胎……穿過生門之時，恰巧正是生死無常、命懸一線之刻。

在這樣千鈞一發之際，醫生做怎樣的選擇對產婦來說才是最佳的？產婦做出選擇背後的邏輯和出發點各是什麼？

本書不僅僅是一本由擁有十多年臨床經驗的產科醫生親自撰寫、介紹孕婦產房經歷的孕產科普書，同時也是產房內外的人生故事書。醫生的抉擇，患者的無奈，醫療體系的創傷、醫患關系的苦楚，醫生的手術刀剖開了血肉之軀，也剖開了人性本質。一個個在夾縫中生存的人物歷歷在目，一幕幕人生百態在婦產科上演，比電影真實，比小說精彩，比病例更具真情。這不是某一個人的故事，而是你，是所有人都將經歷的人生。

作者簡介：

田吉順，丁香醫生醫學總監，知乎大V，國內首個醫生談話類播客節目《太醫來了》主播。

曾在浙江大學醫學院附屬婦產科醫院從事臨床工作十年，任主治醫師，處理高危孕產婦及難產患者逾萬例。曾在澳大利亞和紐西蘭婦產科學會官方雜志發表臨床研究學術文章。

長期致力於醫學科普工作，在知乎獲得了548122次贊同，132818次感謝，307751次收藏，擁有740265位粉絲。TEDx Beijing年度盛典演講嘉賓，丁香園醫院高峰論壇嘉賓。

本書記錄的是作者十餘年從醫生涯中，在產科手術台上所經歷的真實故事，與產房外的人情冷暖。

8. 遇到解決不了的問題，除了問百度知道還能問什麼

網路知道是比較專業的問答平台，裡面有各行各業的專家，有問題可以求助專家，有時候回答可能慢一些，也有可能得不到答案，可以去求助問題問答平台，比如搜狗問問。比如9⃣悟空問答等，也可以網路搜索你的問題。總會有解決問題的方法途徑。

9. 在線醫生哪個平台好

如果要給出一個簡短直接的答案的話，我會推薦兩個，一個是「好大夫在線」，另一個是「丁香醫生」。但是必須要說的是，我強烈建議您看到結尾，因為如果只給出一個答案，而不說清楚這個問題有何不妥，是很不負責任的。

先說「好大夫在線」：
雖說界面確實土了點（近期剛剛改版，總算沒有被時代落下太遠），但這應該是我知道的比較老牌，算是有良心的醫生信息網站。更重要的是，據我所知真的有不少醫生實際擁有帳號，雖然大多實際是他們的學生在答題。

而「丁香園」這個網站，雖然被疼訊，哦不，是騰訊注資，但作為主站是真正面向醫師的網站，稱其為國內最專業的臨床醫學網站應該不為過。「丁香醫生」就是他們面向患者推出的作品。

看到有一些回答主要以「免費」為槽點，我覺得這並不是關鍵，知乎上願意無償答題的並不在少數。題主真正的問題是對疼痛這一信號所反應的潛在危險存在嚴重的認識不足，同時又由於欠缺「生病經驗」（或者說就診經驗吧），所以才會想出「在線詢問」這種昏招。

疼痛是個不讓人喜歡，但不可或缺的信號。其意義就是提醒我們存在危險。從病程上看，題主這個疼痛是新出現的，從症狀的嚴重程度上看，已經明顯影響日常工作和生活。工作繁忙可以理解，但尋求「在線解答」，則一下暴露出了題主肯定不常生病，所以也缺乏對一個醫生究竟怎麼看病的基本認識，於是整個思路就不恰當。

10. 如何在醫學英語中提高

同意以上觀點
另外,我建議你不要覺得有壓力,醫學知識的特點在於內容多,需要大量的記憶,厚厚的一本書看過一遍兩遍甚至四五遍可能都記憶不過50%,重要的是你要知道每一遍要有自己的側重,如果掌握不好就按照老師的重點去覆蓋,做題其實是一種加強你知識印象彌補你知識漏洞的有效方法,也是一種學習手段,所以讀書,做題,加實際應用,和三為一才是硬道理.
醫學英語你可以先不要著急,現在還是以基礎知識為主,有時間想學的話可以先背組培和免疫兩門課的單詞,先記憶一下書上的黑體單詞就可以,以後慢慢積累,有一個叫"靈格斯翻譯家"的詞典不錯,涵蓋量比較全,我就用這個.