丁香園知乎

『壹』 知乎上的人靠譜嗎

我認為，蒙森曾經說過，不在憲法規定的自由中，不可避免。這句話像刺青一樣，深深地刺在了我的心底。知乎的人不靠譜似乎是一種巧合，但如果我們從一個更大的角度看待問題，這似乎是一種不可避免的事實。本人也是經過了深思熟慮，在每個日日夜夜思考這個問題。知乎的人不靠譜，到底應該如何實現。我們不得不面對一個非常尷尬的事實，那就是，可是，即使是這樣，知乎的人不靠譜的出現仍然代表了一定的意義。葡萄牙曾經提到過，我認為對於一切情況，只有「熱愛。這句話看似簡單，但其中的陰郁不禁讓人深思。我們一般認為，抓住了問題的關鍵，其他一切則會迎刃而解。知乎的人不靠譜的發生，到底需要如何做到，不知乎的人不靠譜的發生，又會如何產生。知乎的人不靠譜，發生了會如何，不發生又會如何。知乎的人不靠譜的發生，到底需要如何做到，不知乎的人不靠譜的發生，又會如何產生。
在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。知乎的人不靠譜，到底應該如何實現。普勞圖斯說過一句富有哲理的話，金錢是漂亮的妝奩。這句話把我們帶到了一個新的維度去思考這個問題。
我們要統一思想，統一步驟地，為了根本解決知乎的人不靠譜而努力。帶著這些問題，我們來審視一下知乎的人不靠譜。所謂知乎的人不靠譜，關鍵是知乎的人不靠譜需要如何寫。柏格森在不經意間這樣說過，性格是一個人看不見的本質。這啟發了我。總結的來說，我們不得不面對一個非常尷尬的事實，那就是，現在，解決知乎的人不靠譜的問題，是非常非常重要的。所以，帶著這些問題，我們來審視一下知乎的人不靠譜。要想清楚，知乎的人不靠譜，到底是一種怎麼樣的存在。論語說過一句著名的話，苛政猛於虎。這句話像一張鼓滿風的帆，時時為我加油鼓勁。這是不可避免的。可是，即使是這樣，知乎的人不靠譜的出現仍然代表了一定的意義。我們一般認為，抓住了問題的關鍵，其他一切則會迎刃而解。邱吉爾說過一句著名的話，回顧得越遠，可能前瞻得越遠。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個問題。

『貳』 2022創業項目構思基本思路大全

對於年輕人創業，一個好的 創業項目 是很重要的，一個好的創業項目可以讓創業者的創業阻礙少很多，更加容易成功，想要一個好的創業項目想要經過創業項目構思，下面由我與大家分享2022創業項目構思基本思路大全，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

目錄

創業項目構思基本思路

建立一個在線問診平台

設備為終端延伸到每一個用戶

創業項目構思基本思路

可能很多人第一時間就會想到丁香園，作為一個有著近20年歷史的醫療專業論壇，丁香園把自己定位為中國領先的醫療領域連接者，注冊醫生約在200萬左右。根據20_年數據顯示，我國共有醫療衛生從業者1174萬左右，其中執業(助理)醫生339萬、鄉村醫生90萬，通過這個數量對比，我們可以發現丁香園吸引了大量的醫生資源。醫生是整個醫療行業最核心的資源，其重要性自不必說，可是為什麼這個擁有龐大醫生資源的平台經過20年的發展，依然沒有成為患者治病就醫的好工具呢?

我覺得(僅代表個人見解)原因在於丁香園給自己的定位，雖然定位於醫療領域的連接者，可是連接的雙方並不是醫患，而是醫生與醫生，丁香園儼然成了同行交流以及知識更新的平台。點開丁香園的網站，你會發現版面極多，分類也很復雜，大概瀏覽下裡面的 文章 ，發現很多是醫生之間用葯技巧的交流，而且充滿了很多專業術語，很難被普通用戶認可，這大概就是為什麼普通患者並不太關注這個平台的原因了(如有 其它 高見，歡迎賜教)。

就知識分享類平台而言，我更偏向於知乎，知乎以問答的方式運營，能確保高質量的專業回答，是這個社群能一直走下去的原因，而且界面干凈整潔，在 廣告 橫飛的時代，著實屬於一股難得的清流。所以我就想，有沒有可能把知乎的模式引入醫患交流中呢?這個平檯面向醫患雙方，醫生可以針對現實生活中遇到的健康問題，分享切實有用的妙方或者對於健康管理、心理咨詢的建議，患者瀏覽之後感興趣的會去嘗試，如果確實非常有效，我們引入一套反饋機制，患者可以通過平台打賞文章創作者(原創者)，打賞金額這部分收入按比例分成三個部分，一部分支付給醫生，一部分支撐平台運營，另外一部分放入公益基金(專項資助疑難雜症攻關或貧窮家庭重症患者)。另外一方面，患者可以懸賞提出關注問題(可匿名，以保護個人隱私)，由醫生回答，獲得懸賞者認可的回答可獲得獎金，這部分賞金分配用途同上。運行機制並不是太新穎，很多貼吧、論壇都採用過。最最核心的還是確保內容的質量，同時通過公益引導這種略帶創新的形式引導知識付費。這裡面還會涉及到一個廣告問題，畢竟以這種方式運行，盈利很難支撐平台運行下去，廣告能不能引入，我的觀點是，不到迫於無奈絕不引入廣告，即使最後不得不引入，也必定是通過通過某些手段鑒別出廣告商的提供的產品或服務質量過硬且性價比合理，做不到這兩者任何一點，寧願平台關閉也不會引入廣告。

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建立一個在線問診平台

在線問診發展的時間並不短，從20_年的尋醫問葯、20_年的好大夫在線，到20_年的微醫、20_年的春雨醫生，再到20_年的平安好醫生。在線問診經歷了20_-20_年資本風口時期的百花齊放、百家爭鳴階段。然而進入到20_年，由於 商業模式 難以落地，這個曾經的風口日漸消退，各平台紛紛向線下導流，可依然難以盈利。我認為最主要原因，用互聯網的思維去改造醫療體制，這本身就是一種奢望。數十家企業探討了數年的在線問診，為何沒有長足的發展，《重構大健康》一書中 總結 的非常好，分享給大家，部分摘錄如下：

1. 低頻需求問題

醫療需求的低頻屬性是幾乎所有創業者都能夠意識到的問題，但同時也幾乎被所有人輕視。事實上，醫療需求的低頻比我們想像的更嚴重，而低頻問題往往給那些以App為載體創業的企業帶來難以承受的嚴重後果。

一般來說，人們每年生病的次數不會超過12次(國家衛健委的數據顯示人均門診次數為6次)。那麼試想一個人一年為數不多的幾次生病，有多少次是能夠通過App解決的?急重症顯然第一反應是去醫院，很難想像有人淡定地拿出App來在線問診，而非常熟悉的常見病諸如感冒發燒，通常的做法都是去附近葯店買葯解決。排除這兩種常見情形後，有可能使用App來問診的次數可能不到一兩次;更嚴峻的是，同樣的問題若再次遇到，患者通常會按照上次獲知的辦法處理，而不會再次打開App，這還是假設患者認可互聯網醫療的樂觀情況。每年最多打開一兩次的App產品首先很難推廣，其次更難留存(任何一次誤刪或更換手機都會導致用戶永久流失)。

其實，低頻帶來更加深遠的嚴重後果，是難以進入用戶的心理認知，因而品牌認知度無從談起。簡單說，如果不加提示對「中國最好的5個骨科醫院」進行回答，醫療從業者不過能夠回答出2~3個，普通大眾往往一個都回答不出來，這意味著一個做到第一梯隊的醫療機構，數十年的積累和服務，卻無法形成用戶的主動認知。相比之下：你能說出5個知名化妝品品牌嗎? 5個餐飲品牌呢?10個呢?幾乎沒什麼難度。這就是互聯網醫療需求的低頻帶來的心智認知的難度，導致互聯網醫療平台很難成為大眾就醫的一個默認選項，讓用戶推廣和留存更加困難。因此低頻需求是互聯網醫療之所以沒有能夠成功構建商業模式(至少是2C模式)的最重要原因。

2. 互聯網醫療的O2O走不通

醫療O2O(Online to Offline)，在互聯網醫療發展到20_年之後逐步成為大體量互聯網醫療企業標配。春雨醫生、丁香園、微醫、平安好醫生等平台都相繼與線下醫院進行合作或自建診所，這些集體喊著「顛覆傳統醫療」 口號 的純線上互聯網醫療服務企業，受阻之後轉換戰略思路，重新擁抱線下醫療服務，春雨醫生甚至提出了非常激進的擴張計劃。醫療020的邏輯是，既然純線上咨詢無法得到較好的診斷和回答，那麼將線上用戶向線下自營或合作醫療機構導流，聽起來更順理成章，應該能起到一定的分診作用，然而結果並不理想。通過漏斗模型為醫療O2O算一筆賬便不難理解。

假設一個互聯網醫療企業擁有1億注冊用戶(能夠真正達到1億注冊用戶的企業屬於國內互聯網醫療絕對第一梯隊)，如果其承載載體是App，以最樂觀的方式估計，其日活躍用戶能達到10萬左右(指發生核心行為，比如問診)。一般來說，用戶在較近的范圍內(20分鍾車程以內)才有可能去醫院，對應一線城市來說，也就是一個區內。假設互聯網醫療的用戶主要分布在10個國內大型城市(現實中分布可能更分散)，而每個城市平均有10個區，這樣一來每天10萬活躍用戶分散到某市就只剩1萬人而進一步局限在具體的區域(例如某市某區)就很可能只剩1000人。

再從病種維度進一步劃分，假設互聯網醫療平台上的主要病種集中在5個科室(實際可能更分散)，那麼針對某一專科(例如兒科或皮膚科)且在該區域的日活躍用戶就只有200人。從線上線下轉化的成功率來看，通常不會超過0.1%，也就是說這樣一個擁有1億注冊用戶的大型互聯網醫療平台，每天向線下某區的某專科醫療機構導入病人不超過0.2人(幾乎相當於每周才能帶來1個患者)，這樣的效率難以與合作的線下醫療機構形成比較緊密的利益關系，得不到醫療機構的重視，患者線下的用戶體驗便很難得到保障。同時，如果是自營的線下醫療機構，也很難從線上平台獲取足夠多的患者(每年從線上帶來50個患者，按均價500~1000元來算，產生的銷售額也就在2.5萬~5萬元，可謂杯水車薪)。

3.在線問診的免費策略是錯的

按照一般互聯網產品的運營策略，前期免費後續收費的模式通常是成立的，因此互聯網醫療創業企業紛紛將該策略運用在在線問診的產品形態之中。迫於競爭的壓力，全行業都開始推廣免費的問診服務，然而最後的結果是，免費模式給互聯網醫療整體形象和服務質量帶來不可逆的傷害。為什麼會產生這樣的結果?

首先，在線醫療服務免費在用戶端帶來的直接影響：

(1)免費讓用戶對線上醫生服務質量存在潛在的不信任和懷疑

(2)免費導致用戶提問門檻非常低，以至於產生大量的低質量、無意義的問題(在春雨醫生等平台中，甚至出現了大量與醫療無關的提問)。低質量的問題帶來最直接的結果就是回答問題的醫生感受不到尊重，與線下醫生身份形成了強烈心理落差，進而影響醫生在線回答的積極性，或者乾脆拒絕回答，久而久之，真正高質量高職級的醫生會大量流失，劣幣驅逐良幣，又讓用戶再次強化了最初的判斷-「線上醫療果然不靠譜」。一旦形成這樣的負向強化鏈條，那麼期待「現在免費黏住用戶，日後再收費」的模式也就很難確立。

4.互聯網醫療產品傳播無力

醫療行業在傳播方面面臨著用戶傳播意願弱，傳播方式受限等特殊挑戰。醫療行業的用戶強調隱私性，對於患病事宜諱莫如深，甚至最親近的人也不主動談論(傳染類疾病、惡性疾病和易受偏見的疾病等更甚)，很難想像一個受到很好治療服務的患者，治癒後會通過微信朋友圈或其他有效方式將醫療服務介紹給他人。同時考慮國內社交習俗通常禮貌性避諱交談疾病，一個好的產品或服務，如果在其他領域，很有可能產生「口碑傳播」 「病毒傳播」以及「產品即營銷」的「自傳播」的現象，但醫療服務和產品就比較困難。

另一個方面，嚴肅性也對傳播造成了嚴重製約。在娛樂領域(比如游戲、影視劇等)或快速消費品領域等方面，病毒式傳播屢見不鮮，但我們很少能夠看到醫療服務或產品通過類似方式進行傳播，一方面有國家相關政策的限制，另一方面也與醫療服務產品的最根本生存基礎有關-那就是「信任」。專業的形象，嚴肅的表達往往能夠帶來信任感，而這種信任感正是患者進行決策的最關鍵因素。娛樂化的醫療廣告，不僅不能增加用戶的決策偏好，往往適得其反。醫療的嚴肅性的確使大眾傳播異常困難。

5.快速迭代在醫療領域不適用

互聯網思維「快速迭代」，其本質是通過不斷「試錯」產生的「反饋」對產品和技術進行優化，從而很快讓產品或服務接近完美的精益創業思維。然而被互聯網領域反復驗證過的送代思維應用到醫療領域創新時卻遇到了困境。主要原因是忽略了「快速送代」操作的前提假設：試錯成本必須低。這里的試錯成本低，包括了多層含義：第一層是產品或服務本身生產成本較低;第二層是如果出現錯誤，其產生的後果帶來的成本較低;第三是相比非試錯手段(例如做用戶調研或咨詢研究來進行決策)，試錯方式達到正確方向的成本低。醫療行業的許多方面本質上都不支持以上假設。特別是一旦出現失誤，其影響的後果往往涉及生命安全，這樣的代價不容許採取快速試錯的方式(葯物還有動物實驗等替代方案，但是互聯網醫療服務沒法啟動動物實驗代替人的使用)。不僅是醫療，汽車製造業、工業機器人產業也不允許快速送代的方式。

巨大的試錯成本(或稱為「代價」)使得從業者難以從快速試錯中獲取 經驗 和反饋，整個產品服務的進化周期也因此不得不延長，甚至長期都難以摸索到正確的方向。

可能你會想到，既然已經有這么多企業試過錯了，是不是腦袋被門擠了?還往這個方向考慮。在線問診未來的發展方向主要取決於：(1)在線醫療的相關政策，在線處方所針對病種的覆蓋數量;(2)醫保支付，在線能夠覆蓋的目錄和范圍;(3)需求驅動，線上最易產生問診行為的疾病( 兒童 、皮膚、婦科等);(4)醫葯電商配套設施完善程度，是否能夠低成本高效率完成葯品配送。而針對線上問診，我認為現階段是有轉機的，主要理由如下：

(1)20_年9月14日，國家衛健委相繼發布《互聯網診療管理辦法(試行)》 《互聯網醫院管理辦法(試行)》 《遠程醫療服務管理規范(試行)》三個文件，在線問診的行業地位得以確立，制約行業發展的支付、處方等問題也有望加速推進。政策利好或許能讓在線問診再次迎來了春天。

(2)製造高頻需求：除了兒科、皮膚、婦科等在線問診需求較高外，在線疾病問診屬於低頻需求，但如果朝著健康管理的方向發展，以「健康管理師」和「營養師」為「團隊模式」主動提供健康管理產品。這種商業模式的主要思路，在於由「健康管理師」為發起方，主動聯系用戶並進行相應服務，進而提升產品的使用頻率。隨著人工智慧的進一步發展，「健康管理師」甚至可以由人工智慧替代，交互過程中增加一些趣味性和可玩兒性，或許更嫩增加用戶的粘性。

(3)各個城市的30分鍾、1小時送葯上門的服務在不斷興起，這將成為在線問診的又一助力。

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設備為終端延伸到每一個用戶

隨著醫院葯品帶量采購(相當於從明面上取締了以葯養醫)的推行，很多人都能發現，去醫院看病買葯的費用是降了一些，但是診療前的檢查費卻嗖嗖的往上漲，那是因為帶量采購極大壓縮了醫院采葯的分紅、回扣等利潤，可是醫院還要盈利、還要穩定運營，這部分利潤減少了，只能從其他地方找補，於是檢查項便多了起來，費用也漲了起來。接下來這個思路就從降低檢查費說起。

以智能手環(手錶)為例，現在的手環(手錶)具備定位、運動記錄、睡眠監測、心率監測，甚至通信、心電圖(不免要吐槽華米新發布的米動健康手錶，本身價格倒不算高，可測心電，可是還要單獨花遠遠高於設備本身價格年費購買心電解讀服務，簡直無語)等功能，我認為將來的手環(手錶)必定會增加中醫號脈、血壓、血糖、血氧、超聲波顯像等體征指標的檢測功能，這將不僅可以極大的降低入院診療的檢查費用(前提是設備通過國家醫療器械認證)，也將能通過從用戶身體採集到的體徵信息，結合後台人工智慧和大數據的分析，為用戶提供定製化的健康管理服務。

可穿戴(攜帶型)設備在醫療健康領域主要有兩個方面的應用，一個是健康級，一個是醫療級，隨著技術的進步，醫療級的應用功能將逐步向健康級轉變。人群處於亞健康或慢病狀態，針對疾病預防所投入的費用，要遠遠低於將亞健康和慢病拖至重病、大病的費用，這一點在以前很難被意識到，現在已經開始慢慢被接受。在大家健康意識越來越強的情況下，「治未病」，也就是疾病預防的理念將會更加被公眾認可，作為健康管理、慢病管理和術後復健交互終端的可穿戴設備未來的應用前景將更加廣泛。

可穿戴(攜帶型)設備應用功能分類

如果要朝著這方方向去做，我會怎麼做呢?(1)以手環(手錶)為切入點，這在手環已經普及，消費者漸漸接受手環成為繼手機之後身體的一個部分的情況下，市場更容易被推廣;(2)適配細分人群，提供不同的側重功能，這樣可以降低成本，為消費者減負。比如，針對老年人重點提供心率監測、摔倒檢測、一鍵呼救等功能，而且可匹配的手機終端不再局限為一個，可以增加至老人子女的數個終端，這樣子女可以隨時通過APP查看老人的健康狀態;針對年輕群體，這個已經很普遍了，以運動健康為主題;針對癲癇患者，可重點提供皮膚電信號檢測功能，同時連接至家人手機終端，一旦發作，可以第一時間通知家屬;針對心血管病患者，可以重點提供心率監測、心電監測功能……(3)一定要擁抱人工智慧和大數據，未來智能手環(手錶)一定會作為私人健康管家的載體，為用戶時時提供健康管理，具備這種功能，人工智慧和大數據不可或缺。

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『叄』 丁香園現在的估值是多少

常年的優秀合作單位，每年向其貢獻XXXXX。

『肆』 年輕人，除了微信你還在用什麼社交軟體

收費的都不一定靠譜，還想免費的嗎？我是不敢用的，現在用的覓咻就挺好的，靠譜真實效率高。我很放心。

『伍』 現在快要去實習了，廣州電商有那些比較好的電商公司

如果想做C端，那最好去大廠，因為現在C端基本飽和，只有去大廠才能拿到更多的資源，做出來的產品也更容易存活。
此外，去大廠還可以給自己的簡歷鍍鍍金，這樣不論是將來跳槽去小廠做總監，還是跳槽去其他大廠，都起到很大的加分作用。
而且，大廠的待遇也是很豐厚的，年終獎一般最少也有兩個月，高的話甚至有十幾個月的年終獎，看的一些中小公司的小夥伴也是很羨慕。
很多人看到這，可能覺得，我今天是要告訴大家如何去大廠的，其實......
錯了！
我是來告訴大家不同城市都有哪些大廠值得去的，哈哈。（下次再給大家說一下如何去大廠），廢話不多說，開講：
一、北京
我看了一下我公眾號的後台數據，發現關注我的用戶當中，北京用戶的比例最高，看來，北京也確實是互聯網界的老大哥！北京三四環與二環內的老人生活完全不在一個節奏上，那些遛鳥、繞彎、下象棋，每天悠悠閑閑過日子的生活，與來北京打拚的年輕人完全不同。
尤其是互聯網公司，9、10點鍾下班是常態，在大批干電池的奮斗下，也涌現了很多大廠，有些甚至打到國外，接下來就來列舉一下北京的知名互聯網公司：
上市公司：網路、阿里、騰訊、360、小米、京東、亞馬遜、美團點評、當當網、聚美優品、同程藝龍、蘑菇街、新浪、網易、搜狐、愛奇藝、知乎、金山、獵豹移動、汽車之家、聯想、搜狗、58同城、陌陌
獨角獸/明星創業公司：位元組跳動、滴滴出行、印象筆記、易車網、融360、36氪、優米網、友盟、果殼、脈脈、Nice、拉手網、口袋購物、快手、車好多、比特大陸、商湯科技、VIPKID、優客工場、猿輔導、曠視科技、一下科技、自如網、貓眼微影、美菜網、寒武紀科技、車和家、APUS、快看漫畫、每日優鮮、新氧、途家、地平線機器人、便利蜂、氪空間、一點資訊、小豬短租、出門問問、春雨醫生、得到、老虎證券、瑞幸咖啡、小馬智行、米未傳媒、作業幫、轉轉、學霸君、鏈家、居然之家、馬蜂窩......
二、上海
上海金融行業比較發達，是全國的金融中心，IT行業沒有北京那麼發達，前幾年還有上海錯過互聯網的說法。但近幾年，上海也是奮起直追，涌現了很多知名的互聯網公司，比如拼多多、B站、小紅書等，可以說勢頭非常強勁。
接下來列舉一下上海的知名互聯網公司：
上市公司：拼多多、嗶哩嗶哩、阿里（阿里上海研發中心、本地生活總部/盒馬/口碑）、網路、騰訊（游戲、人工智慧、雲計算）、愛奇藝、美團點評、京東、中國平安、攜程、唯品會、滴滴出行、閱文集團、趣頭條
獨角獸/明星創業公司：位元組跳動、小紅書、餓了么、螞蟻金服、滬江、Wifi萬能鑰匙、七牛雲、Teambition、學霸君、洋碼頭、英語流利說、PPTV、喜馬拉雅FM、蜻蜓FM、格瓦拉、安居客、驢媽媽旅行網、虎撲體育、百姓網、依圖科技、界面、Ucloud、掌門1對1、輕輕家教、達達、易果生鮮、VIPABC、得物APP、叮咚買菜、微盟、找鋼網、寶尊電商、樊登讀書、咪咕、同程藝龍、驢媽媽、收錢吧、世紀佳緣、巨人網路、游族網路、三七互娛、陸金所、途虎養車、百姓網、東方財富、眾安在線、360數科、趣頭條、易居中國......
三、深圳
深圳可以說是中國的創新科技中心，互聯網基因也很濃厚，算是老牌的互聯網基地了，以華為、騰訊、OPPO、VIVO、中國平安、順豐為代表的互聯網公司完全可以代表深圳的互聯網能量。
接下來列舉一下深圳的知名互聯網公司：
上市公司：騰訊、阿里、網路、順豐、華為（較為特殊）、平安科技、滴滴、美圖、甲骨文、微軟
獨角獸/明星創業公司：大疆科技、優必選科技、隨手記、迅雷、土巴兔、微眾銀行、糗事網路、珍愛網、富途、VIVO、OPPO、一加、魅族、金立、中興、Zaker、宜搜、臉萌科技、辣媽幫、房多多......
四、廣州
廣州的互聯網公司不多，但前前後後總有那麼幾家最"酷"的誕生在羊城。微信所在的騰訊廣研部可以說是超一線，網易、唯品會、YY和UC是二線，還有各種零零散散的游戲、論壇、門戶、科媒。另外，如果你看到一家公司名字都是數字，那它多半是在廣州。
接下來列舉一下廣州的知名互聯網公司：
上市公司：微信（騰訊）、網易、歡聚時代、金山、唯品會、阿里巴巴移動事業群
獨角獸/明星創業公司：愛范兒、ZAKER、荔枝FM、超級課程表、科大訊飛、有米、多益、4399、小鵬汽車......
五、杭州
早年上海互聯網沒起來的時候，可是杭州在撐著長三角的數字門面。因為這里有阿里巴巴，在阿里巴巴的帶動下，一眾互聯網公司在這奮勇拼搏著，帶動整個城市的發展，杭州不僅是一座美麗的旅遊城市，也是一座數字之城，互聯網滲透到生活的各個方面。
接下來列舉一下杭州的知名互聯網公司：
上市公司：阿里巴巴 、網易、有贊、海康威視、華為（較為特殊）
獨角獸/明星創業公司：螞蟻金服、菜鳥網路、今日頭條、微醫集團、大搜車、哈啰出行、淘票票、網易雲音樂、蘑菇街、個推、丁香園、酷家樂、曹操專車、同花順、51信用卡、花瓣網、深信服、掛號網、辣媽匯、貝貝網、IN記、塗鴉智能、禾連健康、同盾科技、挖財網......
六、成都
成都的互聯網行業整體環境成熟度不及北上廣深杭，體現在上游的資本進入緩慢，下游的高精尖有經驗的人才供給相對一線城市略顯不足。
但成都政府支持力度很大，對於好的團隊與項目，政府會給予大力扶持。在這一背景下，成都的互聯網行業發展迅速，畢業生大量湧入該行業，相信未來也會發展的越來越好。
接下來列舉一下成都的知名互聯網公司：
上市公司：騰訊、阿里巴巴、京東、新浪、陌陌、攜程、完美世界、盛大、科大訊飛、多益網路
獨角獸/明星創業公司：百詞斬、Camera360、知乎、咕咚運動、夢工廠、tap4fun、貨車幫、知道創宇、實驗樓、實習僧、聘寶、天象互動、迅游、極米科技、諦聽科技、魯大師、醫聯......
七、南京
南京321的戰略引來了很多公司，同時區位優勢明顯，高校資源豐富，這兩年，互聯網也有了起色。
接下來列舉一下南京的知名互聯網公司：
上市公司：蘇寧雲商（A股上市）、途牛旅遊網（納斯達克上市）、焦點科技（A股上市）、育兒網（港交所創業板）、三六五網（A股上市）、金智教育（新三板）
獨角獸/明星創業公司：小視科技、誠邁科技、西祠胡同、漢恩互聯、YOHO！有貨、匯通達、付融寶、孩子王、運滿滿、康眾汽配、房司令、8天在線、零號線、51訂貨、淘車無憂、原力動畫、100kuai兼職、紫米電子、鵬雲網路、車300、易直供、千米網、包拼車、車險無憂、中國雲簽、V直播、安元科技、巴哥駕到、貝客公寓、同學幫幫、扇貝網......
八、武漢

武漢是靠工業起家，以東風，武鋼為首的工業為武安提供了它的經濟，就業，其工業仍強於絕大多數城市，為了經濟和就業，武漢的政策主要集中於做強工商業，尤其是工業，一方面保障就業，另一方面武漢在工業的管理上更有經驗，也有規模化優勢。
同時武漢位於京廣線與長江的交匯處，其運輸發達，於是武漢也利用自己的區位特點做好商業和物流。
在科技產業上，武漢眾多高校與科研院所的研究方向都是偏重製造業的，因此武漢在新興產業上更多的將資源投入到了智能製造，生物制葯等方向，在資源投入到這些之後，必然無暇顧及互聯網產業，但武漢的互聯網也不算很弱，也有斗魚這樣的獨角獸企業，當然氛圍比成都可能會差一些，主要在於投入給互聯網的資源相對不夠。
接下來列舉一下杭州的武漢互聯網公司：
上市公司：跟誰學、小米、360、斗魚、盛天網路
獨角獸/明星創業公司：Acfun、車來了、有道金融、戀愛記、海豚瀏覽器、馬克飛象、石墨、Deepin、木倉科技、航班管家、卷皮、悅然心動、斑馬快跑、桌游助手......
九、廈門
廈門的互聯網了解不多，但隨著一些大公司分部開在那邊，以及興起一些知名的互聯網公司，感覺互聯網氛圍好像也在變好。
接下來列舉一下廈門的知名互聯網公司：
上市公司：4399（老牌游戲平台）、美圖秀秀（廈門本土的老牌互聯網公司，不過最近情況有點差）、趣店（2018年總部搬到廈門）、美團（廈門研發中心）、4399（老牌游戲平台）、吉比特（游戲）、飛魚科技（游戲）、吉比特（廈門目前收益最好的游戲公司，靠《問道》發家致富）、網宿科技（做廈門本土cdn的公司）、點觸科技、寶寶樹（2018年搬過去的）
獨角獸/明星創業公司：今日頭條（2018年組建的廈門研發中心，宇宙條的西瓜視頻研發搬到廈門）、美柚（女性生理和生命周期大數據）、十點讀書、稿定科技（在線編輯圖片素材）、他趣（情趣商城）、指紋科技（電商）、三五互聯、高德地圖（阿里高德廈門研發部，負責機車版，車載地圖等相關產品的開發）、神州優車（總部從北京搬到廈門的互聯網公司）、快快網路（廈門本土做伺服器租賃、雲計算、雲安全的公司，是阿里雲華為雲騰訊雲合作夥伴）......
當然，肯定還有一些公司是我沒列舉到的，我也沒辦法列全，如果大家有覺得不錯的，可以在評論區補充，有想吐槽的公司也可以在評論區吐槽。
此外，對於那些在一線留不下的小夥伴來說，趁早選擇適合自己奮斗的二線城市，也不失為一種明智的選擇。
來源 | 產品劉（ID：chanpinliu880）
作者 | 劉大大a；編輯 | 魚丸yuzu
內容僅代表作者獨立觀點，不代表早讀課立場

『陸』 社區營銷模式怎麼做

1、精準：要找到目標市場高度記住的而行業、論壇、社區等。如：醫療-丁香園、母嬰-寶寶樹、教育-家長幫、淘寶-微博、職場品牌-知乎、分答等。主要還是看企業產品形態適合在哪個社區做。

2、軟性：不要發硬廣告，也不要自作聰明的發軟文，曖昧就好了，把握內容的一個尺度，欲擒故縱，釣魚上鉤。如果在知乎平台上做，要先調研一下知乎用戶習慣什麼內容，希望看到什麼內容，會對什麼問題進行反對，進行踩，進行舉報。這就要去研究平台屬性、用戶屬性以此推類，在不知不覺中用戶直接去你的品牌官網、公眾號、APP，這樣的引流效果非常好，直接去觀察或購買的產品。

3、主動：積極入駐，建立自己的行業權威，打造自己的知識體系（自己是大V，一切都好說，如：寶馬中國、攜程網、奧迪、滴滴出行、丁香園等）。

4、爭議：內容要自帶傳播點或者非常有傳播性。

5、 用戶：用戶要層層分級，各個擊破。自己建社區，需要做一個用戶分層（KOL、核心用戶、種子用戶、小白用戶），不同的用戶做不同的內容引薦和推薦，每個不同的用戶做不同的分層和推薦。

比如說開在小區內部的菜鳥驛站，並不收費而是作為線上服務的衍生。這類社區營銷的本質是服務，企業通過免費的社區服務為產品增加溢價，就像3C產品的售後服務一樣能影響消費者決策。

當下正在進行第三次社區營銷的變革，在大數據和人工智慧技術的發展下，類似社區有著穩定客戶流量、固定標簽的場景擁有更多的變現潛力，「社區賣場」的概念正在形成。

不對這個概念做過多的解釋，而是先向大家呈現社區營銷從渠道到品牌再到媒體的變化，拋磚引玉…

『柒』 騰訊生態圈的21個企業

京東、拼多多、美團點評、知乎、bilibili、滴滴、搜狗、快手、58同城、虎牙直播、斗魚直播、喜馬拉雅FM、萬達商業、永輝超市、貝殼、自如、同城藝龍、猿輔導、丁香園、馬蜂窩、途虎養車等。
騰訊公司以社交和電商為核心，發展了微信和QQ、金融科技、騰訊雲、游戲、文學內容等強勢業務。在騰訊生態圈裡，已經上市的公司也接近20家。其中比較典型的是有贊和微盟，都是在香港上市的公司。
騰訊投資成立於2008年，是騰訊集團的投資部門與核心戰略部門之一，主導集團投資相關業務。長期專注於全球范圍內消費互聯網和產業互聯網相關領域投資及並購，致力於發現為用戶提供長期價值的創業者和企業，並幫助其成長。在北京、上海、深圳、香港都設有辦公室，擁有一支超過60人的團隊。