丁香園負面

2. 生物專業是個巨大的坑，難道生物真的有這么差嗎

看到這么多人黑生物，我覺得不能再沉默了。很多人把自己個人的無能嫁禍給了生物，實在是生物的悲哀，也是時代的悲哀。

評論一個事物，我們要先了解這個事物。生物，本就是屬於未來的偉大學科。關於現在，生物根本不放在眼裡。很早以前我們就知道，21世紀是生物的世紀。現在我們知道，22世紀是生物的世紀，23世紀還是……以後每個世紀都會屬於生物。生物是高冷的，生物也不在乎孤獨，他永遠只屬於那些能耐心等到下個世紀甚至下下個世紀的人。
有人拿生物的就業問題說事，讓我感到難過和痛心。你們真的懂什麼叫就業嗎？其實，生物是世界上最好就業的專業，沒有之一。我見過無數的策劃、記者、建築工人、設計師、計程車司機、程序員、房地產開發商、小公務員、各種銷售、掃地大媽、擺地攤的以及方舟子……他們都來自生物專業。生物，在你不知不覺中，默默地充當著我們國家的人才支柱。
很多人看到上面的高票答案黑的很歡，於是群起跟風。可是各位捫心自問，你們跟人家能比么？你們也許不知道，驕傲的生物，根本不是一般人能黑的。黑生物最低學歷博士起，985以下的都不能算。我希望知乎少一點反智，多一點對專業的敬畏。筆者是生物本科，我讀博士的同學教育我的原話是：你們這些外行根本黑不到點子上，沒掉到坑底，根本不可能知道坑有多深！
很多時候，我們不得不面對人性的丑惡與黑暗。我不得不沉痛地指出，那些黑生物的人其實都別有用心。他們黑生物，只不過因為專注黑生物比專注生物更容易找到工作罷了！
其實，一個專業哪有什麼好壞，有些事情必須有一些人生閱歷後才能看清。某位哲人說過，沒吃過地溝油，沒穿過莆田造，沒住過隔斷間，沒坐過綠皮車者，俱不足語人生。 我想說的是，只要你報考了生物專業，這些，你都會擁有。
作者：王蘑菇

3. 易評：百度貼吧和Reddit究竟有什麼不一樣

首先需要明確的是，任何比較都存在缺陷，會因為說明某些觀點而將特例一般化。此後進行的共性與個性辨析難免陷入標簽化的陷阱。
但是，如果不進行比較，我們便永遠無法知曉在自己熟悉的領域外，還有怎樣的一個世界。
另一個「貼吧」
網站Reddit成立於2005年。雖然在創立之初，它的產品屬性更像是一家內容聚合、向第三方網站導流的服務，但在社交化大潮的裹挾下，這個網站已然擁有了不可小覷的社交屬性。
從產品形態上看，即便對流量導向第三方網站的帖子來說（點擊列表標題後直接跳往第三方網站，不在Reddit網站本身上設置內文末端頁，也不再做任何多餘跳轉），其產品核心仍在自家網站之上——即用戶對內容的討論。另外，Reddit也允許用戶直接在自家網站上發布內容。
此外，Reddit還輔有一套「經驗值」（Karma）系統，記錄著用戶對這個平台的貢獻程度，作為對用戶在參與度上的一種評判，同時也是一種保證使用黏性的方式。用戶可以通過發帖，或發帖後獲得他人回復的方式，積累自己的分值。
從後兩點上說，除去UI細節不談，Reddit產品形態與網路貼吧完全一致。
一個干凈的截圖可以更好地說明問題。

上圖為Reddit上的「血友病」子版塊（/r/Hemophilia/）。可以看到，除了排列在第四位的帖子直接鏈接到了《芝加哥論壇報》網站文章，其他帖子均為用戶在Reddit網站上的直接發帖，點擊後可看到其他用戶就這一主題的回復。
帖子的排名順序由板塊訪問者投票決定，同時也參考發帖時間與總投票數反映的關注程度。上圖頁面位置無任何廣告。帖子內容多為病友詢問病情及相互問候。（實際上，在整個Reddit「血友病」子板塊中，廣告只有一處，且與內容無關）
除了產品本身的形態，也可以從行業的地位與財務角度考察Reddit與網路貼吧的相似之處。
按照常理說，在那個年代出現的、和社交屬性沾邊的互聯網服務，如今要麼是大富大貴，如Facebook（2004年成立）、Twitter（2006年）；要麼成為被人淡忘的單詞，如MySpace（2002年成立，08年前後一再轉型，但最終落寞掉了）。
從營收上看，Reddit無法與巨頭們相較高下。這家公司2014年的披露營收為830萬美元，而Facebook同年營收為124億美元，Twitter為14億美元，MySpace在08年青黃不接時財年營收為8億美元，就連後起之秀Pinterest在2014年的營收也接近2500萬美元。
但從另一方面看，Reddit擁有符合甚至高於自己營收的業務規模。該網站在Alexa排名中位列第30位，甚至高於Pinterest。另一家統計網站SimilarWeb的統計則顯示，該網站2015年的月度訪問用戶數為5.42億，在全美網站訪問排名中列第14。
高普及與低創收能力，這是Reddit與網路貼吧的又一個相似點。
編輯權利
幾經轉型後，人們要問什麼才是Reddit產品的核心，這家網站在什麼地方真正抓住了用戶的「痛點」，讓用戶多年不棄？一個顯而易見的答案是，用戶對社區的掌控權。具體來說，也就是用戶對內容的「編輯權利」。
一般情況下，Reddit依靠「版主」來決定什麼內容可以出現在版面上（對應網路貼吧的「吧主」概念）。版主對子版面內容的管理十分嚴格。這里的嚴格不僅僅體現在廣告帖子上，而且也包括內容本身的審核。以大版面「新聞」（/r/news/）為例，版主嚴禁用戶發表評論文章或專欄文章，只允許發表表述事件的「硬」新聞。
那麼版主是何方神聖呢？Reddit在官方問答頁面明確寫出，「包含負面評價或侮辱性評價的帖子不會由Reddit刪除，而是由特定板塊的版主進行裁決。這些版主既不是Reddit員工，也不受Reddit僱傭。他們是特定板塊的創建者，或是被指定的管理者。」
既然版主可以是任何人，那麼如果版主想用子版塊來為自己謀取商業利益，會發生什麼事情呢？在有關自我推廣（selfpromotion）的政策頁上，Reddit表示，「用戶不得以提供金錢或報酬的方式，換取他人在reddit網站上的推廣自己的帖子」，也不得「創建一個只供自己發帖的子版面，否則會被視為是為優化第三方網站搜索排名而設立的『鏈接農場』」，被直接封禁。
世上沒有完美的政策，不過從下面兩件事情中可以看出Reddit對編輯權利的重視程度，以及用戶對這一權利的熱心維護。
2014年4月，Reddit科技頻道（/r/technology）的版主使用關鍵詞過濾，屏蔽帶有「特斯拉」、「Comcast」、「斯諾登」等關鍵字的帖子。社區用戶發起抗議，官方於是將該頻道從網站首頁上的入口拿下，Reddit每月因此損失1500萬瀏覽量與400萬獨立訪問用戶。
2015年7月，出於對Reddit官方監管政策的不滿，多位版主將子版面設為無法訪問的私有狀態。公司時任首席執行官、投行業務出身的鮑康如（Ellen Pao）被迫向用戶道歉，並引咎辭職。
正是用戶與官方對編輯權利的珍視加重視，讓這家既沒有什麼先進技術，盈利模式也沒有多麼特別的公司持續了十多年之久，這本身就是一項成就，尤其是對一項沒有任何巨頭支持的業務來說。
所以，會出現下面的對比也就不足為奇了。

（圖2，網路「灰指甲吧」與Reddit「血友病吧」首屏與Banner位置比較。上圖為網路貼吧截圖，紅圈處為廣告，圖片來自丁香園。下圖Reddit同屏位置無廣告）
從「編輯權」到用戶權利
網路血友病吧事件發酵後，在眾人的憤憤不平中出現了這樣一種觀點：網路貼吧是網路公司的產品，用戶去的貼吧是別人的地盤，這是用戶自己的選擇；分辨不出廣告與內容，廣告的真與假，說明用戶本身素質不高。
暫且不論2015年修改後的《廣告法》能否規范類似網路「血友吧」的事件，上面那種看似有理的詭辯還存在一個致命缺陷，那就是在用戶生成內容（UGC）的業務形態下，用戶擁有什麼樣的權利，用戶和公司相比處在什麼一個位置。
所謂「用戶生成內容」的產品形態，在如今已經普及開來，幾乎大多數互聯網產品都依賴這種方式生成內容，擴大自己的影響力，從而獲得創收基礎。但這種形態下的用戶權利該如何界定，卻遲遲得不到企業重視，沒有定論。
而從另一方面說，越來越多的用戶忽視自己的權利，迫於已有的影響力成就（例如說，我已經是個貼吧的吧主了，我在這里的經驗值已經很高了），或是在社交關系的限制下，放棄了自己那一份把控平台的權利，放棄了內容的「編輯權」。在自己的權利受到侵害時或遭遇不公時，不去爭取而是忍氣吞聲聽之任之。不得不說也是出現如今這種局面的原因之一。
如果腦洞開得再大一些，不只是網路貼吧，當其他互聯網產品逐漸普及時，你會留意自己的權利么？你在追求免費服務的同時是否交換出了該保留的隱私？你是否為了購物優惠而不合理地交換出了自己的時間？你是否過於依賴單一一種服務，導致其成為了市場上的絕對主流，然後在隨之而來的壟斷中失去了定價話語權，從而不得不忍受唯一的渠道和唯一的價格？
這不是純粹的監管問題。如果用戶本身的權利意識沒有喚醒，類似網路「血友吧」的事件會不停出現。這已經不再是假設。
反過來從企業層面看，一個產品可以具有多重屬性，那麼一個以UGC為主要支撐的產品，它應該承擔多大的創收責任（KPI），或者說它該不該承擔創收責任。任何企業，尤其是開展多項業務的企業，應該仔細考量這一問題，至少應該考慮什麼才是合理的盈利（廣告）模式。
Reddit不是純興趣產物，也非公益，雖然這家公司經歷過數次收購，在2014年的B輪中融到了5000萬美元，但在運營上保留了相當的自主性。
它的廣告要求廣告主以符合這一平台的內容來編寫文案。這不是說要用低劣的槍稿來蒙騙用戶，而是找到定位契合、能給用戶提供真正幫助的方案。這並非是天方夜譚，也不是只能出現在國外，在各種國內的社交平台上已經出現了吸引人且合理的營銷案例，只是廣告主和平台需要投入更多心血和時間去做這樣一件事情。

企業提供平台，用戶貢獻內容。企業拿走收入，用戶非但沒有回報，還失掉了應該享受的權利。平台的最終走向可想而知。
在Reddit的「血友病」子版塊中。一個自稱是學生的患者發帖詢問，患這種病的人是否還能在太空站工作，因為他本人很喜歡天文學。在下面的兩個回帖中，一個人告訴他，目前NASA認為血友病患者申請相關工作並不合適。另一個人則回帖要他先好好學習功課。
在這個帖子中，只有右下角側欄位置放有一則廣告，內容是「屏蔽廣告軟體」。整個子版塊也是如此。

4. 制葯行業有哪些招聘渠道

轉載以下資料供參考

常見的招聘渠道現場招聘
現場招聘是一種企業和人才通過第三方提供的場地，進行直接面對面對話，現場完成招聘面試的一種方式。現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式。
招聘會一般由各種政府及人才介紹機構發起和組織，較為正規，同時，大部分招聘會具有特定的主題，比如「應屆畢業生專場」、「研究生學歷人才專場」或「IT類人才專場」等，通過這種畢業時間，學歷層次，知識結構等的區分，企業可以很方便的選擇適合的專場設置招聘攤位進行招聘。對於這種招聘會，組織機構一般會先對入會應聘者進行資格的審核，這種初步篩選，節省了企業大量的時間，方便企業對應聘者進行更加深入的考核。但是目標人群的細分方便了企業的同時，也帶來一定的局限性，如果企業需要同時招聘幾種人才，那麼就要參加幾場不同的招聘會，這在另一方面也提高了企業的招聘成本。
人才市場與招聘會相似，但是招聘會一般為短期集中式，且舉辦地點一般為臨時選定的體育館或者大型的廣場，而人才市場則是長期分散式，同時地點也相對固定。因此對於一些需要進行長期招聘的職位，企業可以選擇人才市場這種招聘渠道。
現場招聘的方式不僅可以節省企業初次篩選簡歷的時間成本，同時簡歷的有效性也較高，而且相比其他方式，它所需的費用較少。但是現場招聘也存在一定的局限，首先是地域性，現場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者。其次這種方式也會受到組織單位的宣傳力度以及組織形式的影響。
網路招聘
網路招聘一般包括企業在網上發布招聘信息甚至進行簡歷篩選、筆試、面試。企業通常可以通過兩種方式進行網路招聘，一是在企業自身網站上發布招聘信息，搭建招聘系統，二是與專業招聘網站合作，如中華英才網，前程無憂，智聯招聘等，通過這些網站發布招聘信息，利用專業網站已有的系統進行招聘活動。
網路招聘沒有地域限制，受眾人數大，覆蓋面廣，而且時效較長，可以在較短時間內獲取大量應聘者信息，但是隨之而來的是其中充斥著許多虛假信息和無用信息，因此網路招聘對簡歷篩選的要求比較高。
校園招聘
校園招聘是許多企業採用的一種招聘渠道，企業到學校張貼海報，進行宣講會，吸引即將畢業的學生前來應聘，對於部分優秀的學生，可以由學校推薦，對於一些較為特殊的職位也可通過學校委託培養後，企業直接錄用。
通過校園招聘的學生可塑性較強，干勁充足。但是這些學生沒有實際工作經驗，需要進行一定的培訓才能真正開始工作，且不少學生由於剛步入社會對自己定位還不清楚，工作的流動性也可能較大。
傳統媒體廣告
在報紙雜志、電視和電台等載體上刊登、播放招聘信息受眾面廣，收效快，過程簡單，一般會收到較多的應聘資料，同時也對企業起了一定的宣傳作用。通過這一渠道應聘的人員分布廣泛，但高級人才很少採用這種求職方式，所以招聘公司中基層和技術職位的員工時比較適用。同時該渠道的效果同樣會受到廣告載體的影響力、覆蓋面、時效性的影響。
人才介紹機構
這種機構一方面為企業尋找人才，另一方面也幫助人才找到合適的僱主。一般包括針對中低端人才的職業介紹機構以及針對高端人才的獵頭公司。企業通過這種方式招聘是最為便捷的，因為企業只需把招聘需求提交給人才介紹機構，人才介紹機構就會根據自身掌握的資源和信息尋找和考核人才，並將合適的人員推薦給企業。但是這種方式所需的費用也相對較高，獵頭公司一般會收取人才年薪的20%-30%作為獵頭費用。
內部招聘
內部招聘是指公司將職位空缺向員工公布並鼓勵員工競爭上崗，如中國移動就採用這種招聘方式。對於大型企業來說，進行內部招聘有助於增強員工的流動性，同時由於員工可以通過競聘得到晉升或者換崗，因此這也是一種有效的激勵手段，可以提高員工的滿意度，留住人才。內部招聘的人才一般對公司和業務已經比較了解，因此可以較快進入新角色，不需要公司大量的培訓成本。但是這種方式也有一定的缺點，如果企業過多的使用內部招聘，企業將缺乏新觀點新視角的加入，員工存在一定的思維慣性，缺少活力。詳細來說，內部招聘渠道包括職位公告、職位技術檔案、員工推薦3種。以員工推薦為例，我國許多企業都採取老員工推薦的方法來招聘新員工，針對性、可靠性比較高。但要注意某一地區員工推薦過多的話，很可能會產生一些小利益團體。為了鼓勵員工推薦，企業可以出台一些獎勵措施。例如，2010年初，由於金融危機之後的企業訂單激增，外來務工人員不足，深圳富士康推出了員工推薦老鄉有獎勵的方法，包括報銷到深圳的路費及獎金200元。[1]
員工推薦
企業可以通過員工推薦其親戚朋友來應聘公司的職位，這種招聘方式最大的優點是企業和應聘者雙方掌握的信息較為對稱。介紹人會將應聘者真實的情況向企業介紹，節省了企業對應聘者進行真實性的考察，同時應聘者也可以通過介紹人了解企業各方面的內部情況，從而做出理性選擇。目前已經有許多企業採用這種招聘方式，如高露潔公司就鼓勵員工推薦並設置了些激勵手段，如果應聘者被錄取，介紹人將會得到一定的獎金。但採用該渠道時也應注意一些的負面影響：一些公司內部員工或中高層領導為了栽培個人在公司的勢力，在公司重要崗位安排自己的親信，形成小團體，這會影響的公司正常的組織架構和運作。

5. 狗狗們常吃剩菜剩飯會有什麼影響

以下內容來自「丁香醫生」www.dxy.com近日有媒體報道，揚州一家三口從去年下半年起相繼被查出胃癌，該文認為這種情況與全家人長期吃剩菜剩飯有關，原因是因為剩飯菜中含有亞硝酸鹽。亞硝酸鹽是什麼？常吃剩飯剩菜真的會得癌症嗎？「亞硝酸鹽」和「亞硝胺」亞硝酸鹽是亞硝酸成的鹽，含有亞硝酸根離子 NO₂−。它在自然界中廣泛存在，我們喝的水、吃的食物中都有它的身影。毒理學分析顯示，亞硝酸鹽具有一定的急性毒性，它的半數致死量為57 mg/kg（嚙齒動物），中毒案例通常只發生在代謝能力不健全的嬰幼兒或者誤食亞硝酸鹽的人身上。其實真正令人擔心的是亞硝酸鹽的慢性毒性，因為亞硝酸鹽與蛋白質分解產物在酸性條件下發生反應，易產生亞硝胺類物質。而亞硝胺是已經被公認的致癌物，人類胃裡的酸鹼度又正好適宜亞硝胺的形成，所以攝入亞硝酸鹽會增加癌症的風險。亞硝酸鹽會增加癌症的風險，為什麼還要用？在食品工業中，亞硝酸鹽是一種常用的食品添加劑，主要用在肉製品當中，基本上大家在超市買的所有火腿或其他加工肉製品都會用到亞硝酸鹽。使用用亞硝酸鹽的一個重要原因，是亞硝酸鹽可以抑制肉毒桿菌的生長。如果肉製品中有肉毒桿菌生長繁殖，可能產生劇毒的「肉毒素」，危害人體健康，所以加工肉製品中使用亞硝酸鹽是有好處的。除此之外，亞硝酸鹽加入肉類之後，可以與肉中的血紅素結合形成粉紅色的亞硝基血紅素，從而讓肉製品在煮熟之後具有好看的粉紅色，這就是亞硝酸鹽的發色作用。不過由於亞硝酸鹽存在健康風險，各國都對亞硝酸鹽的殘留量進行了嚴格限定。其中我國標准規定，亞硝酸鹽在各種加工肉質品種使用的殘留量不得超過30～70 mg/kg。因此，必須合理使用才不會有安全問題。生活中的亞硝酸鹽從哪裡來？硝酸鹽和亞硝酸鹽在環境中大量存在，例如飲用水中就含有少量。不過，合格的水源中亞硝酸鹽一般不會很多，不會造成安全問題。所有的植物性食物都含有亞硝酸鹽。植物生長時會利用自然界的氮合成氨基酸，在這一過程中會不可避免地生成硝酸鹽，而植物體內的一些還原酶會把一部分硝酸鹽還原成亞硝酸鹽。因此，所有的植物中都含有亞硝酸鹽，不過正常情況下含量也不高。動物性食物（非加工肉製品）其本身的硝酸鹽、亞硝酸鹽含量都很低，通常也不需要擔心在保存過程中產生亞硝酸鹽。吃剩飯剩菜會致癌嗎？揚州一家三口被查出胃癌或腸癌，大量媒體報道稱是長期吃剩菜剩飯引起的。吃剩飯剩菜真的會導致癌症嗎？剩飯剩菜中的亞硝酸鹽不是憑空產生，它是硝酸鹽經過蔬菜本身的酶或者細菌產生的酶還原生成的。做熟的剩飯剩菜很適合細菌生長，所以會產生亞硝酸鹽。不過，到底能否造成明確損害，還要看「劑量」，也就是說得看你吃下的食物中，亞硝酸鹽的含量有多少。有研究顯示，如果把一盤新做好的菜不經過翻動就放冰箱里，亞硝酸鹽的含量在第二天只是從3 mg/kg 升高到7 mg/kg 而已，遠低於國家標准。所以，一般情況下，剩飯剩菜中的亞硝酸鹽含量達不到有害健康的水平，偶爾吃點剩飯剩菜沒有太大問題。事實上，引起癌症的原因其實是很復雜的，它是多種因素共同作用所導致。例如新聞里提到的胃癌，它的相關發病因素還有幽門螺桿菌感染、胃潰瘍、胃息肉、遺傳等等。因此新聞里僅憑這一條線索就得出「吃剩飯剩菜會患胃癌」的結論，是非常不嚴謹的。剩飯剩菜，到底能不能吃？很多人看到這個新聞都十分擔心，家裡都不敢放剩飯菜了，甚至有些上班帶飯菜的人也害怕了。那麼剩飯剩菜到底能不能吃呢？其實，剩飯菜沒有傳言說的那麼恐怖，其中產生的亞硝酸鹽其實並不多，還達不到致癌的水平，偶爾吃一次問題不大。但亞硝酸鹽的產生主要是因為剩飯剩菜中細菌的活動，還是存在一定的健康風險，所以還是建議大家盡量少吃或不吃剩菜剩飯。丁香醫生（dxy.com）還為帶飯的上班族們准備了一份安全與美味兩不誤的寶典，點擊查看：帶飯族如何安全美味兩不誤。遠離亞硝酸鹽的四個建議雖然剩飯菜不一定有害，但是，其中的亞硝酸鹽吃多了對健康不利，那麼如何遠離亞硝酸鹽？均衡飲食，多吃蔬菜水果，少吃火腿腸、香腸、熏/ 腌肉等加工肉製品。少吃生的涼拌菜。拌白菜、拌蘿卜絲等涼拌菜，因其在加工過程中沒有經過加熱殺菌，也沒有除去其中的硝酸鹽。如果在室溫下久放，亞硝酸鹽含量會因為細菌繁殖而增加。少吃剩飯剩菜。如果要吃就必需及時冷藏保存，避免產生太多亞硝酸鹽，並且在吃之前要充分加熱。在家自製腌菜時，一定要腌制足夠的時間後食用。沒有腌制透的蔬菜亞硝酸鹽含量很高，通常要腌制20天左右食用比較安全。另外，吃腌菜前可以用水沖洗一下，因為亞硝酸鹽是溶於水的，用水沖洗可以除去一部分亞硝酸鹽。責任編輯：BruceLi 本文已通過丁香醫生審稿專家委員會的同行評議。丁香園版權所有，未經許可不得轉載。作者：阮光鋒，未經許可請勿轉載。查看原文：http://dxy.com/column/4220

6. 互聯網中的這些公司是如何做內容的

在資本市場的又一輪風潮推動下，無論互聯網玩家還是教育巨頭，都不由自主地加快了腳步。 上個月啟動IPO的歡聚時代和華圖宏陽，分別是兩大類企業的典型代表。歡聚時代以游戲門戶多玩和語音工具YY起家，利用在游戲娛樂領域形成的技術優勢和用戶規模，繼續出牌橫切教育，一面開放課程市場，一面推出教育模板，試圖以行動回應「互聯網企業玩不轉教育」的質疑。華圖宏陽從圖書出版起步，以公考培訓做大，憑借教法創新和課程研發的積累，向互聯網縱深切入，直播、微課、網校App、「光棍節」電商約戰……最潮元素一個不少，玩得越來越有「網」味。 沒有誰敢否認，資本和技術的結合能讓任何一個行業飛起來。但問題在於：是不是每個行業都應該飛起來。世人關注的目光總愛停留在新炒的酷炫概念上，而對漫長而艱辛的積累過程卻沒耐心去探究。 對於正在探尋具體方向的互聯網教育創業公司而言，生於這個所屬行業被風投熱捧的時期，真不知該算是幸運，還是不幸。 幸運的是，你有更大的希望從投資人手裡拿到錢，也許可以從更高的台階上起步;不幸的是，你從一開始就要不斷去想將來怎麼賺錢，怎麼賺十倍百倍千倍的錢，而這很可能逼得你不得不背離教育的本質，被資本牽動得最終搞不清自己做的是什麼。 平台之惑 前幾天，陳小濛在《中國為什麼出不了可汗學院/Coursera》一文中，寫下一句意味深遠的話：「在線教育的變革需要真正的理想主義者，這些理想者或許並非是完完全全按照市場/需求出牌，或者說，他們不僅僅是按照市場/需求出牌。」 而國內這些漸漸占據了VC視野的互聯網教育創業公司，很大一部分(我不敢用「清一色」那麼絕對的字眼)都是在上游沒有內容積累、下游沒有用戶沉澱的前提下就要做「革命性」的大型「平台」。 這不能算是他們的錯，因為互聯網創業就是這樣的邏輯：只有「平台」才是撬動地球的杠桿。網路文庫剛剛開放課程，就能夠將無論是新東方在線這樣的B2C大戶還是多貝網這樣的C2C新手都納入到自己的體系之中一起玩，這就是平台巨頭的力量。 可問題是，若大家都奔著「平台」而去，試問誰來踏踏實實做內容呢? 上個月，程曉龍在《數字出版：逐小利還是取大義》的報告最後寫下：「從喧嘩的數字出版市場轉向內容質量，彷彿從色彩斑斕的天空跌入黑白無聲世界。在產業高歌猛進的進程中，我們是否過多關注了商業模式、產品形態、用戶體驗，忽視或輕視了內容產業的質量?」 「內容已死」早已不僅僅是媒體業界的悲哀。捨本逐末必致買櫝還珠。實際上好的產品、有生命力的模式，本身就含有對內容質量的要求，否則就不是繽紛的精彩，而是空洞的炫技了。 對於這些警示，互聯網圈內常會拿什麼「信息過載的時代」來說事，好像我們內容已經夠多，欠缺的僅僅是將其進行更有序的規整和更精準的推送，而這正是互聯網的強項。 可悲的是，在教育這個更需要深度的領域里，高質的內容，不，應該退幾步說，合格的內容，在很多方面都遠遠不夠。 在與創業者和投資人接觸的過程中，我深深地感到：你說你想做內容，那沒人願給你錢。 「那我還是做個不要內容，盡量避開成本和版權問題的『平台型產品』吧。」這便是大多數創業者後來的心聲。 然而，你又憑什麼來讓那些上有內容產出、下有渠道用戶的真正「實力派」來用你的平台呢?換言之，只擁有想法、一些技術底子和產品感覺的你，又憑什麼來證明自己是不可替代的呢? 就憑那句VC的經典台詞「我們投資的是你的團隊」?就憑你那還沒得到驗證的「執行力」? 與這些一開始就站在時代的風尖浪巔，劍指「平台型產品」的公司相比，也還有一些人、一些團隊，最初並沒想得多麼宏遠，也不用面對VC，只是做著自己想做的事，盡管遠離舞台的中心，卻在不知不覺中積聚起了後來者單靠資本和技術無法在短期內超越的核心競爭力。 因為他們原本就不是什麼「創業者」，不用想什麼「商業模式」，所以才能義無反顧地堅持走自己的路。到後來面對市場要做抉擇時，他們已經擁有了別人砸錢也換不來的東西。資本和技術的結合能夠輕易復制一種被驗證可行的商業模式，但卻無法復制許多商業以外的元素。 這是可汗學院創始人Khan的道路。在國內，也有一些人，正走在這條路的不同階段—— 精靈 精靈是一名生於87年，即將畢業於韓國慶北國立大學的中國留學生，在韓國生活了四年，既熟悉韓國的社會文化，又擁有豐富的語言教學經驗。他主持創辦的LF免費外國語學院，不是什麼公司，也不是任何現實中的組織，只是很多愛好者聚在一起，利用業余時間通過YY語音進行教學的「公會」。 就是這樣一個全憑自願來支撐的「公會」，在長期的磨練中，竟擁有了相當完備的管理系統和足夠強大的教研實力，這在外人看來幾乎是不可思議的。 YY開放課程市場的時候，按照自身的商業化理念對自己平台上的原生「公會」LF外國語學院進行了一番包裝，宣揚其「日進千金」的「秘笈」。事實上這不過是個吸引眼球的賣點， LF從來就不是為賺錢而生，它的全稱在Logo上清晰地顯示著——「LF免費外國語學院」。 免費?沒錯，這種免費的形態在YY外語類頻道中早已佔據了絕對主流。LF的實際發展史，遠比成型的「YY教育」早了太久。它的前身是一個長位ID頻道，LF這一名稱來源於它的校訓「last friends，last family」。這種以兩字母縮寫來命名的習慣在YY上影響深遠，後來被陸續興起的大量與LF有著千絲萬縷聯系的的私人外語教學公會所效仿。作為YY上最早一批帶有外語教學性質的頻道代表者，LF與軟體類的邢帥網路學院、SEO類的利為匯、CV類的陌上廣播劇學院共同成為了利用YY客戶端進行在線教學實踐的先驅，但相互間卻有著質的差別。 可以說，某些頻道確實是一開始就把教學當買賣來做，並且也取得了一定的「成功」。但以LF為代表的原生外語類頻道絕不是。曾有不知多少直接沖著盈利而來的機構在這片陣地上敗走麥城。於是一些機構只能選擇用YY公會的人按照YY公會的法則來開辦頻道，或直接和原有的公會合作，幾大英語門戶大耳朵、普特、愛思、可可網進駐時莫不如此，到後來連金吉列這樣既不「互聯網」又不「教育」的傳統大牌留學機構也加入了「合辦公會」的行列。 那些只懂商業法則，認為這些非營利頻道終究不成氣候的人恐怕很難想像，要加入LF這樣一個免費公會成為一名合格的老師，甚至一名合格的「打雜」，都需經歷多麼嚴格的選拔和考驗。而另一方面，就在這個被外界稱之為屌絲聚集地的YY平台上，卻真的有大量優秀的老師以在這里教學為榮，僅就我自己最熟悉的語言課程而論，這里許多老師的教學水平絲毫不遜於大部分收費高昂的線下培訓機構。 此處完全沒半點鼓吹YY的意思，相反，我真心替歡聚時代感到惋惜，在猛推課程市場這一步，已顯示出它根本沒充分認識到YY教育最值得珍視的資源在哪裡。YY上的整個生態鏈都是在用戶覺得「有愛」的基礎上才得以建立，本質是個帶給人虛擬滿足而不是物質收益的社區，它之前的商業模式雖頗具爭議，但至少在游戲語音和娛樂語音領域算是成功的。然而，反觀現在的YY教育，凝注著類似騰訊的基因，卻偏要仿效阿里的路數。 真正值得「鼓吹」的是以精靈和他的LF免費外國語學院為代表的活躍在民間的教學力量，我並不曾將其放在什麼道德的制高點上。打個不恰當的比方，對沉浸在教學公會中樂此不疲的那些死忠玩家而言，開班上課就是組團打怪，就是開廳炫歌，那種成就感沒什麼區別。能額外獲得點物質收益當然也是好的，但若破壞掉他們習慣的氛圍，他們就會覺得不自在了。 現在仍忙於學業的精靈，還不算是互聯網教育創業者，但只有這樣對網路教學兼具熱情和恆心，並經歷過反復磨礪的人，才更具備成功創業者的潛質。 戰爭鳳凰 對於業余派的「非正規軍」，常有人質疑其教學的專業水準。以外貿為業的戰爭鳳凰，或許正是為了徹底砸碎這種質疑而生。 大多學員也會像筆者當年一樣曾天真地以為培訓機構的老師在專業度上總還有點基本保證。殊不知很多機構的教學主管都肩負著「對新進教師進行崗前培訓，特別是教師的言行舉止，明確哪些話絕對不能說」的重任在身。 「哪些話絕對不能說?」具體比如「不得透露自己的非專業信息，如自己是兼職、年齡很小、本職工作、從未上過此門課程、剛大學畢業、剛來上班等負面信息，讓學員覺得學校或老師不專業。如因任課教師透露上述信息造成學員退費，由教師承擔50%的學費損失。」 各地語言培訓的圈子都不大，這個說法未必放之四海皆準，但基本上也就差不多這個意思了。 線下的小語種培訓市場還處在仰賴個人英雄的蠻荒時代，某個城市裡若干被造出來的「名師」的去留，頃刻間就能扭轉各個競爭機構間的強弱之勢。小語種不像英語那樣大家都有些基礎，線下培訓面對的大多是零起點的初學者，很容易被「忽悠」。 但網上的課程，尤其是大規模開放的網上課程，就完全不同了。互聯網是驗明真偽最好的試金石，不但藏龍卧虎，而且通達海外。現實中極少有人千里迢迢趕來踢館，但在網上，只要有人願意，這種行為並不需要付出多大代價。 戰爭鳳凰並不是一個踢館者。光說不練假把式。推翻別人其實很容易，難的是自己做出來能讓別人心服口服。 於是這個語言狂人在潛心修習過英、德、意、法、俄、西、葡、荷、布爾、希臘、拉丁諸語，闖盪過外語沙龍、雪人論壇、福步小語種、網路貼吧等高手雲集的多語社區之後，閉關創作《踏雪尋梅》和《平行世界》兩部輔助原版教材的講記，並製成PDF免費供人下載。更強悍的是，戰爭鳳凰不僅是語言狂人，還是網路信息情報偵察技術的行家裡手，在講記發布的同時「附贈」了最具實戰效果的全套輔助資料。關於「平行世界」這個話題，他曾對自己的「粉絲」講道：「2003年有個平行世界直接干涉到我們傳統的現實世界中，那就是迅猛發達的信息技術和資源，這是很多業余學生沒有去發覺和利用的一大塊足以扭轉乾坤的戰備材料，更是很多培訓機構和外語學院以及小語種既得利益者所不願意多談及的敏感部分，為什麼呢?因為唯有縱容業余學習者的惰性和對孤獨的恐懼才能讓培訓機構類相關行業有獲取利益的可能性!你們的自學和自立並非是所有人都願意看到的。」 某種程度上確實可以這樣說，國內小語種教育機構能像現在這樣生存，應感謝互聯網和外語的兩個「不通」，導致大多人無法得到並看懂真正的好東西，否則稍微比照一下就幾乎全被秒殺了。且不說歐美大批量經典之作(終究和我們處在不同的文化系統，運用時還是要做些靈活的變通)，單說海峽對岸「教育廣播電台」完全對公眾開放的廣播課程，《空中阿拉伯語》、《標准泰國語》、《學俄語講俄語》、《開心學德語》、《西班牙文萬歲》、《嗨!義大利》……內地的小語種課程無論線上線下隨便揪出一批來又有多少能達到相應的水平?不止一次見過義大利語年輕老師講《新視線》預先聽《嗨!義大利》來備課，但卻千方百計生怕學生發現有這么個外教廣播課程，而且配套教材正是北語出版的Nuovo Progetto italiano大陸譯本。 戰爭鳳凰最終也和我一樣背離了傳統的小語種培訓行業，不是因為什麼道德潔癖，不是為了什麼崇高的使命感，而是因為相信一點：這種被扭曲的培訓模式，最終必然走向一條死路。 我一直認為，未來教育電商更靠譜的活法不是賣課，而是打造一個匯聚更多優質課程的免費社區平台，在此基礎上針對自製力和自學能力不強的受眾提供可選擇的個性化增值服務。 只要你真的具備足夠的實力，只要你免費分享的真的是上品，完全不必擔心以後沒有人購買帶有個性輔導服務的收費課程，更不必擔心線下的業務就此斷流。《中日交流標准日本語》的廣播講座和電視講座早已傳播得到處都是，那些教《標日》的機構不照樣活得好好的嗎? 按現在的語言教學產品的用戶黏性和智能化發展水平來看，不得不承認仍有很大一部分人，你就算把全部的免費課程都送給他，他也還是非得需要「環境」才能學習下去。 哪怕那個班根本就不咋樣，哪怕那老師根本教得不好，哪怕那隻不過是個像考研自習室一樣將一堆為相同目標努力的人聚集到一起學習的屋子。然而那又怎樣呢?就算明知那隻是精神作用，但現實中好多人偏偏就是要報個班，因為真的需要這么個屋子。這不是學語言的問題，學什麼都有這種情況存在著，只是在學語言上通常表現得更明顯而已。 現已在准備創業的戰爭鳳凰，仍像當年那樣將語言教學視為宗教信仰。曾經，我不完全理解他的良苦用心，直到接觸過很多案例幾乎陷於絕望時，才重新意識到那股精神多麼難能可貴。 滬江網的阿諾 對那些自學能力強，有大量閑散時間的人，為他們准備最充分的資源，營造最活躍的社區; 對那些想聽課學習，需要和班級互動的人，為他們製作最有愛的課件，提供最周到的服務; 對那些實在想報班，對環境特別依賴的人，幫他們推薦最合適的教程，選擇最靠譜的機構。 這是我心目中現階段有望做到的理想模式，在英語日語等大語種領域，阿諾和他的滬江網，正做著這樣的事情。 但若時光可以倒流，回到十一年前，阿諾在學校寢室里創建滬江網的前身滬江語林網的時候，他也許不曾想到過這個網站最終將成為自己的事業，更不曾規劃出過這樣一幅壯麗的圖景。 他只是樂意做這個網站而已。 阿諾喜歡的並不是教學。如果對當時的他進行描述，最合適的定位大概是產品人。雖然那個時代國內的公司幾乎還沒有「互聯網產品經理」這個職位，無論是重新發威首推iTunes的老喬還是鏖戰深圳初嘗盈利甜頭的小馬，都還沒對這股改變世界的力量做出最震撼的詮釋。 阿諾從建站之初就是「首席PM」，到現在仍然是。 在那個多數人只知道內容為王外鏈為帝的年頭，或許他也描述不出什麼「用戶體驗」的份量，但對細節敏感的把控和對「丑」和「不便」的天然排斥，後來確實成為除了海量內容以外，滬江在同類站群中脫穎而出的另一個重要決勝因素。 正式開始「創業」是阿諾畢業的時候，成長了五年的滬江已成為他生命中無法割捨的一部分。那時的滬江已擁有了豐富的原創資源和20萬的用戶基數，網站、論壇、博客和初起的Web2.0部落共同構築起了一個規模可觀的架構體系，僅僅靠業余時間精力去維護已不足以支撐。這也就意味著，阿諾和他的團隊必須在工作和滬江之間做出取捨。 最初壓根就沒投資人給燒錢，只能借債拼湊;沒半點互聯網公司的運作經驗，只能自己摸索。這是真正需要勇氣的選擇，在這種情況下毅然去做，無疑昭示著一個團隊破釜沉舟的魄力。 在資本追逐著網游暴利和視頻泡沫狂舞的當年，阿諾自己也未必料到，他這個從興趣愛好起步的原生態網站，這個當年並非為盈利而創建的團隊，幾年後竟然做到了億元的年營收規模。滬江的發展歷程中，百萬美元的天使投資、千萬美元的風投、億元的授信，只是在商業模式不斷成熟基礎上的加速助推，而不是拿一張畫餅換來的招眼數字。 「用學習的力量，成就每一個夢想。」夢想與現實之間，並非註定隔著一條不可逾越的溝壑。《浦東青年》雜志不久前曾發過一篇《一個BBS草根站長的傳奇》，其中寫道：「現在全國最大的線上外語教育網站滬江網，是創始人阿諾從十年前一個校內外語學習BBS站長，慢慢玩出來的。這種不緊不慢，讓一個『典型看不出商業模式』的企業，一直以用戶的訴求為方向，在十年裡積累了良好的用戶口碑和讓投資人看好的用戶粘度。」 沒有導師的引領，沒有創業園的孵化，意味著滬江從邁向市場第一天起就必須獨力面對網路江湖的慘烈搏殺，意味著這個略帶稚氣的草根團隊必須鍛造出更加強悍的創新力和執行力。 只要仔細琢磨一下互聯網教育領域正被熱炒的各種「概念」，不難發現其中大多數產品形態滬江早就進行過嘗試，甚至早已不聲不響地做出一定模樣了。2006年上線的「小Q」問答系統、2007年上線的「小D」在線詞典、類似微博的「碎碎念」、2008年上線的Super在線測試系統、公開課、2009年推出的「滬江網校」和學幣系統、SNS社區、2010年推出的品牌錄、2011年推出的每日一句、開心詞場等移動應用、2012年推出的CCTalk語音客戶端、名人社……以社交學習平台「滬江部落」為核心，外拓門戶，內含課堂，周邊延伸出一系列與學習緊密結合的工具性產品線，共同構成了互聯網教育圈子裡獨有的「滬江系」布局。 產品線龐雜不代表強大，但在多條線上與「滿足同質需求」的其它產品相比幾乎都不落下風，甚至在用戶規模和擴張速度上都占據優勢，能做到這個程度的玩家就寥寥無幾了。 現在已常被媒體稱為「青年新銳」的阿諾仍然認為自己是個不折不扣的創業者，經營了八年的公司仍然保持著創業中的強勁勢頭。這種狀態，也許只有為夢想去拼的團隊才能深切體會。 果殼網姬十三 曾經有種奇怪的現象令我百思不得其解，大多站點都會有數不清的同類存在，可為什麼有的站點卻一直孤零零地，罕有直接競爭對手。無論是維基網路、可汗學院，還是豆瓣、丁香園、滬江、果殼……縱然有與之看起來「形似」的站點，但在「氣質」上也全然不是一種感覺。 姬十三在談到他的果殼網時曾說過：「產品是最容易被模仿的，而文化卻不容易被復制。」 或許我更可以略帶失落地這樣理解：這種需要深度投入、持續積累，卻一眼望不到錢的站點，也基本沒什麼人有興趣、有耐心、有動力又有能力去復制。 然而恐怕只有這樣的站點，才能承載起科學、文化、教育，這些說起來似乎太「虛」的東西。 公益組織「科學松鼠會」的創始人姬十三原本應該是距離創業最遠的人。在沒有成立果殼網之前，執著於科學傳播事業的他，生命的軌跡與商業絲毫不沾邊。直到2009年底不斷有VC找上門來的時候，他也還是不斷地婉拒。 在這個充滿戲劇性的世界，每天都有不計其數的人在精心設計著「商業計劃」，這些「商業計劃」不是為自己而是為VC而作，就像學生「為老師」做作業，職員「為老闆」做報告。他們更在意的不是這個東西本身的價值，而是它是否能過得了驗收者那一關。而就在這同時，另一些專注於某項具體事業的人甚至想都沒曾想過融資這么回事，「天使」們就來競相敲門，而且其中有些還表現出了極大的誠意。 「天使」未必完全想清楚了與科學松鼠會剝離後的果殼傳媒要怎樣「商業化」，但至少他們清楚地看到了這個團隊不同尋常的價值和難以復制的特性。如果把果殼網產出的內容比作果實，那麼新鮮有趣的「果肉」所包裹的「果核」，必須代表絕對的客觀和權威。好玩的內容是幫讀者剝開堅殼的鋒利表現形式，公眾信任的「權威」則是果殼網獨特價值的根本支撐點。 果殼網發展至今仍處在探索前行的過程中，雖然國內的科學傳播確實還有巨大的提升空間，但是傳統媒體(包括單向推送的傳統互聯網媒體)行業本身卻在走向沒落。 所幸，一些事物的沒落，總是伴隨著另一些新生事物的興起。 從需求的角度看，果殼網面向的用戶群與正在成長起來的MOOC(大規模網路開放課程)有很大重疊，都是由一群願意分享與深化自我知識的學習者組成，他們在一位專家的帶領下，針對特定的主題，通過不同的網路媒體和互動工具進行學習。如果這個前提成立的話，那麼對於和MOOC搭配使用的五種互動工具(以Wikispaces為代表的wiki站點，以Google group為代表的論壇討論區，以Twitter、Plurk為代表的微博，以Delicious為代表的社會化書簽和以Homemeeting、Elluminate為代表的虛擬教室)，兼具專業性和親和力的果殼網便很適合擔當起其中的一種或幾種。 問題是，縱然自己再適合這個市場，若這個市場本身太小，切入進去也還是要冒極大風險的。 之前在寫《互聯網教育產品散談》時一直覺得，對於如何推動那些解決應試需求的教學產品，我們完全不用有任何的擔心，而對於如何推動開放教育的發展，我們卻真的拿不出任何底氣。因為無論是在互聯網的圈子還是在教育的圈子裡，無論是在資本和市場的夾縫中頑強求存的典型創業者還是擁有大量資源但同時也受著更多牽絆的大公司，具體到人的時候，幾乎誰都沒有足夠的動力去做那個很可能成為先烈的先驅。大家彷彿都變得「聰明」了。 也許，最終能夠擔負起變革使命的，真的應該是那些最初根本就不是為「創業」而起步的人。 「我好像從來沒怎麼想過要創業，甚至在兩三年前都沒有想過要創業。對我來講，一路走來別人看我可能做了很多選擇、很多變化，但是我是在做一件事情。對我來說，這些事情都是一樣的，只是一會兒這個事情被叫做科研，一會兒這個事情被叫做創業。」姬十三在今年的首屆APEC青年創業家峰會上這樣形容自己和身處的時代，「我們要獲得世俗意義上的巨大成功越來越難，風險也越來越大，因為不確定性越來越多。但我覺得這個時代也因為它的多元化，賦予我們這樣一種可能性，只要你在一個你喜歡並且擅長的行業裡面，把這門技藝做精、做成熟、做透，並且你有很好的觀察力，慢慢去等待、去鑽研，你是能夠獲得成功的。」 這是我們共同的心聲。

7. 互聯網未來發展的主流趨勢是什麼

互聯網的發展呈現十大發展趨勢：

趨勢1：中國互聯網用戶普及率將過半，中國互聯網網民數穩居世界第一

截至2014年6月，我國網民規模達6.32億，互聯網普及率為46.9%，較2013年底提升了1.1個百分點。2014年上半年，隨著智能手機對功能手機的替代已經基本完成，智能手機用戶已形成龐大規模，市場佔有率已趨於飽和，增速呈減緩趨勢，智能手機對網民普及率增長的拉動效果減弱。預計2015年年底，中國網民的滲透率將接近50%。2013年全球網民數為26億，2013年比2012年的增長率為9%，但盡管如此，中國網民數穩居全球第一。2013年中國的網民數是第二名美國網民數的2.9倍，但中國的網民滲透率為46%，美國為83%，從滲透率來看，中國的網民數還有很大的發展空間。

趨勢2：互聯網向移動端遷移，得移動互聯網得天下

全球移動互聯網使用量持續增長，占整體互聯網的25%（截止到2014年5月），去年這一數據僅為14%，一年之內使用比例翻倍，亞洲移動網民的滲透率也從去年的23%增長至37%，增長速度極快。截至2014年6月，中國移動網民規模達5.27億，較2013年底增加2699萬人，中國移動網民的普及率（網民佔中國人口比例）達39.1%，即近4成中國人在使用手機上網。同時，網民中使用手機上網的人群佔比進一步提升，由2013年12月的81.0%提升至2014年6月的83.4%，手機網民規模首次超越傳統PC網民規模。

互聯網產品和服務也要跟著網民走。在2012年及2013年諸多大型互聯網公司其移動端的流量已經超越PC端的流量，很多大型互聯網企業PC業務用戶往移動端遷移，呈現出PC業務增長放緩，移動業務增長迅速的態勢。如果一個互聯網企業沒有在移動端的拳頭產品，將很快被移動互聯網的浪潮顛覆。在未來的兩三年內，得移動互聯網得天下。

趨勢3：全球傳統媒體嚴重衰退，中國網路廣告收入超越電視廣告已成為不可逆轉的趨勢

中國主流媒介中，電視廣告和報紙廣告的收入市場份額從2009年開始出現明顯的下滑態勢，2011年，網路廣告的收入超越報紙的收入，在2013年，網路廣告收入則超越電視廣告收入，網路媒體成為第一大廣告收入媒體，在2014年，網路廣告的收入份額還將繼續增長，而電視則在繼續下降，網路廣告的收入份額將繼續顯著領跑市場。

在美國，雖然互聯網廣告市場份額還沒有超越電視，但差距在逐漸縮小，尤其是互聯網的媒介消費時長已經顯著超越了電視的媒介消費時長，這將促進美國互聯網廣告市場的進一步繁榮，而美國市場的紙媒和廣播無論是媒介消費時長還是廣告市場份額，都在嚴重萎縮。

趨勢4：網路廣告將是效果廣告的天下，以大數據精準廣告將成為網路廣告的重要發展驅動力

2013年以CPC和CPA為計費方式的效果廣告，其市場份額達66.6%，2014年該比例將超過7成。在效果類廣告為主流的中國網路廣告市場，精準廣告技術將成為網路廣告市場的重要驅動力。我們看到360公司的點睛系統、騰訊的廣點通等新的以大數據為基礎的精準廣告勢力正在快速崛起，其市場地位已經可以跟傳統的門戶相當。游戲和電商是這些精準廣告系統的主要客戶群，隨著這些客戶群的進一步發展，以及精準廣告系統在大數據方面的進一步發力，我們有理由相信，這些以大數據驅動的精準廣告勢力將成為網路廣告市場最為重要的變革和發展的驅動力。

趨勢5：互聯網消費金融市場正在崛起，大型平台類互聯網企業將驅動市場快速發展

互聯網消費金融是指消費者通過互聯網購買消費品提供消費貸款的現代服務金融方式，包括住房貸款、汽車貸款、旅遊貸款、助學貸款等。中國互聯網消費金融市場正處於發展的起步階段，2013年中國互聯網消費金融市場交易規模達到60.0億元。從互聯網消費金融交易規模構成來看，2013年互聯網消費金融交易規模主要以P2P消費信貸為主，艾瑞咨詢數據顯示，該比例高達97.5%。2014年電商巨頭首次進入該領域，2014年年初，京東率先推出白條服務，隨後，7月份天貓推出分期服務。2014年電商巨頭的強勢切入，使得市場格局出現顯著變化，2014年通過電商平台產生的消費信貸交易占互聯網金融交易規模的32%，預計2015年該比例將增至40%以上，2016年將超過一半，通過電商平台產生的消費金融交易規模將成為市場主體。伴隨著京東與天貓進入市場，2014年交易規模將突破160億元，增速超過170%。2017年，整體市場將突破千億，未來三年復合增長率達到94%。市場增長的驅動力來自於電商巨頭的強勢切入該市場，以及更多的平台型互聯網企業如房產網站、汽車網站加入該市場。

趨勢6：互聯網正在大力往健康領域滲透，掀起互聯網健康浪潮

越來越多的用戶在使用互聯網尋找與健康相關的解決方案，由此帶動了移動互聯網健康市場的迅速發展。最近3年時間內，無論是蘋果、谷歌、微軟等全球的高科技公司，還是BAT等國內互聯網巨頭都在覬覦移動健康市場，從移動掛號到日常健康管理服務，從健康監測到慢病預防和慢病管理，互聯網健康浪潮正在掀起。

互聯網健康市場未來發展主要有三股力量的推動：

（1）國家政策利好

2014年5月國家食葯監總局發布《互聯網食品葯品經營監督管理辦法（徵求意見稿）》，擬放開網上銷售處方葯，並提出允許第三方物流配送葯品。

《醫葯工業「十二五」發展規劃》提出，目前醫葯工業產業集中度低，企業多、小、散問題突出，造成過度競爭、資源浪費和環境污染。其將2015年的產業集中度目標設定為，前100位企業的銷售收入佔全行業的50%以上。

（2）技術相關因素推動

移動互聯網和大數據的發展，將改變現有的醫療健康服務模式——遠程預約、遠程醫療、慢病監控、大數據管理等逐步成為可能。

感測器的發展。傳統的可穿戴式感測器腕環、心率帶、計步計、動作感測器、智能衣服感測器正在快速發展；而非植入式電化學感測器的發展，利用對眼淚、唾液、汗液以及皮膚組織液等體液的感測器檢測，填補實時監測體內疾病及葯效的空白。

（3）社會環境及自然環境的變化

老齡化。2050年，60歲及以上人口將增至近4.4億人，佔中國人口總數的34％，進入深度老齡化階段。中國不斷加劇的老齡化趨勢成為醫療保健增長的基礎；

污染。氣候變化和污染加重人類健康隱患，為健康產業增長提供空間。有關數據表明，每年世界范圍內，約200萬人死於空氣污染。水資源和空氣的污染的後果，將會在未來10年間越來越明顯地顯現出來。一方面污染會使得人們更加註重疾病防治，增加醫療健康支出；另一方面，人們在由污染帶來的疾病治療上投入也會有所增長。

（4）大型互聯網及IT企業重視及大力參與推動

阿里巴巴的布局從醫院到葯店，從掛號到繳費幾乎已涵蓋了醫療行業的方方面面。阿里巴巴投資醫葯電商中信21世紀科技有限公司10個月之後，後者日前正式更名為「阿里健康」；支付寶公布「未來醫院」計劃，宣布將對醫療機構開放其平台能力；阿里啟動葯品電子平台，「阿里健康」客戶端在石家莊就首次介入醫院電子處方環節，通過「處方電子化」試點，以期實現在醫院外購買處方葯。國內葯品終端銷售收入中，處方葯佔80%，這個市場潛力非常巨大。

騰訊斥資7000萬美元戰略投資醫療健康互聯網公司丁香園；騰訊領投掛號網超過1億美元；手機QQ最新版中推出了健康中心，希望基於手Q的社交用戶數據，來對產業鏈的軟硬體廠商做整合；打造微醫平台，與微信、QQ打通，讓醫院醫生接入即可為掛號網、微信、QQ用戶提供便捷的就醫服務。

網路與北京市政府合作，搭建健康雲平台，整合上游的智能醫療設備商和下游的遠程醫療服務商，基於智能硬體設備來提供個性化的健康服務。

小米投資2500萬美元戰略入股九安醫療旗下的iHealth；蘋果發布全新健康應用，該移動應用平台被命名為「Healthkit 」，它可以整合iPhone或iPad上其它健康應用收集的數據，如血壓和體重等；三星也推出了其健康追蹤平台SAMI；Google推出Google Fit；微軟則推出Microsoft Health健康與健身雲服務平台。

趨勢7：在線教育拐點到來，未來市場快速成長

中國經濟網數據顯示，2014年上半年國內在線教育投資總額高達25億元，國外在線教育投資總額24億元，同時8月份不低於10億元的投資、10月份的5億元，預估2014年整年國內在線教育投資高達50-80億元左右，全球的在線教育投資總額預估上百億。

艾瑞咨詢數據顯示，2014在線教育市場規模將達998億，增長率達19%，市場仍然處於較快的速度成長。2015年，市場增長的拐點即將到來，未來三年2015年、2016年和2017年繼續快速增長，增長率均在20%左右。學歷教育、職業在線教育是市場規模高速增長的主要動力。但值得我們注意的是，中小學在線教育市場將比整個在線教育市場的成長速度更快，2014年中小學在線教育市場規模增長率為34%，未來三年2015年、2016年和2017年增長率分別為35%、39%和39%，呈現高速增長的態勢。

目前的教育領域的變革主要是來自移動互聯網和大數據。原來的互聯網教育絕大多數依賴於PC端，互聯網時代已經完全進入移動互聯時代，有了平板電腦和智能手機之後，在線教育從相對集中的學習轉變成碎片化學習的狀態，這需要在線教育產品形態的轉變；而由於大數據的發展也使得在線教育更加智能和科學，比如我們可以通過大數據建立錯誤題庫去優化老師講課的重點，或者通過大數據去輔助學生答題，科學評估學習成績，優化學習重點，如猿題庫、學習寶和優答。

趨勢8：在線旅遊市場競爭更加激烈，市場正在醞釀變局

2014年中國在線旅遊預訂市場交易規模將達2872億。受到業內持續而大規模的價格戰影響，在線旅遊OTA市場營收規模2013年和2014年增速低於整體在線旅遊市場。

展望2015年，以下趨勢依然持續：

（1）價格戰，企業增收不增利。四家中國赴美上市OTA企業的第三季度財報顯示，企業凈利潤依然加速下滑，但各方的價格戰愈加火熱。攜程網第三季度凈營業收入為21億元，同比增長38%，但凈利潤2.17億元，同比下降42%。這已是攜程連續三個季度凈利潤負增長；去哪兒公司2014年第三季度總營收為5.011億元，同比增長107.8%；但是歸屬於股東的凈虧損擴大至5.662億元。但攜程依然在2014年12月宣布將拿出10億進行大規模促銷。同程和途牛也互相公開叫板。

（2）在線機票市場集中度更高。在線機票預訂市場的價格戰持續，中小在線代理商壓力逐漸增大，利潤率降低，OTA分銷結構將逐漸集中。

（3）直銷在線酒店地位繼續提升。由於價格戰將再持續，促進直銷類酒店網站繼續崛起。目前在線酒店預定網站用戶規模來看，去哪兒、攜程、藝龍第一陣營，而直銷類網站7天酒店在2013年也進入並穩住在第一陣營；預計2015年還將會有1-2兩家直銷類酒店用戶規模進入第一陣營。

（4）在線度假市場比在線旅遊整體市場增速更快。2014年在線度假市場交易規模增長率達42%，遠高於在線旅遊市場的增長率（27.5%），2015年將繼續保持高速增長，增長率將在35%以上。這主要是得益於度假休閑游的需求量逐漸增強，帶動的租車、度假公寓等業務增長。

（5）在線門票受到在線旅遊企業重點關注，競爭更加白熱化。2014年是在線門票發展的元年，而2015年則進入白熱化的競爭階段。門票市場作為休閑旅遊的入口，更容易交叉銷售度假產品，因此搶占門票市場有助於對於度假市場的開發。

（6）出境游熱度逐漸提升。隨著旅遊預定的用戶的收入增加及生活質量的提高，用戶對出境游的需求更加強烈。預計未來幾年，在線預訂出境游熱度會不斷提升，份額進一步擴大；同時，將會出現更多專注出境游的互聯網企業。

（7）移動端的遷移和競爭更加激烈。很多大型的在線預定企業其移動端流量已經超過PC端流量，在線旅遊價格戰與服務戰已經由PC端轉移向移動端，2015年移動端的競爭更加激烈，在線旅遊企業將繼續加大移動端的大幅度促銷和返現。

趨勢9：房產領域O2O做閉環，加速轉型迎發展

2014年我國房地產市場步入調整期，各地商品住宅庫存量高企，對市場預期的轉變進一步影響了整體新開工節奏，房地產投資增速明顯下滑。市場觀望情緒顯著，開發企業的投資和推盤節奏都有所調整。2014年以來市場成交量整體下行，市場成交較去年大幅下降。中國指數研究院的數據顯示，2014年1-11月，50個代表城市月均成交2273萬平方米，同比下降13.6%，與2012年同期基本持平，分別高出2010年、2011年同期10.6%、24.5%。房地產行業以上的影響已經傳導至房地產網站，導致房產網站營收增長放緩。以上市公司搜房網為例，2014年其營收預計在7.3億美元，年度營收增長率為15%，比2013年的48%顯著下滑。在此背景下，房產網站積極主動變革，做銷售閉環，加速轉型。

未來一年房產領域值得關注方向包括房產O2O、家居O2O、社區O20和房產相關互聯網金融。

（1）房產O2O。房產網站積極謀求銷售閉環，不僅僅幫助線上推廣，還需落實到線下的售樓環節，實現規模成交。搜房、樂居、安居客和365房產網等均在不同程度實現房產O2O。

（2）家居O2O。主要有幾種模式：房產網站和家居網站開通線下實體店體驗，線上銷售模式；傳統家居商場自建電商平台模式；傳統家居商城聯盟，自建聯盟網站的網路團購模式；傳統家居企業在電商平台銷售的模式。

（3）社區O2O。從從蔬菜、水果、物業、家政服務等社區購物和服務，均為社區O2O的服務范圍。以萬科、花樣年為代表的房地產商，阿里巴巴等電商公司，搜房及365房產網等房產網站，以及民生銀行、興業銀行等金融機構已經在不同程度進入該領域。

（4）互聯網金融。為了更好的做閉環，很多大型房產網站進入互聯網金融領域，主要瞄準用戶購房和裝修過程中貸款問題。2014年，我們看到房產網站在互聯網金融方面的一系列大動作：搜房網通過成立互聯網金融信息服務有限公司，並引入多方戰略合作模式布局互聯網金融體系。新浪和易居中國聯手成立房金所金融服務股份有限公司，推出互聯網房地產金融服務平台「房金所」。365房產網擬成立金融信息服務有限公司。

趨勢10：社交平台將加速生態整合，以社交為基礎打造溝通、娛樂、生活、購物和學習一站式服務平台

在三大類社交應用中，整體網民覆蓋率最高為即時通信，第二社交網站，最後為微博。即時通信（IM）在整體網民中的覆蓋率達到了89%。而值得我們注意的是，騰訊幾乎領跑了這三類主流的社交應用市場。即時通訊領域，騰訊的QQ和微信的網民滲透率分別到78%和65%，QQ空間的網民滲透率也達57%，騰訊微博為27%，僅比新浪微博低1%。最為值得關注的是微信，上線後僅用四年便取得了65%的網民滲透率，發展速度極快。

未來一年，各社交平台將加速社交相關生態的整合，以社交為基礎打造溝通、娛樂、生活、購物和學習的在線一站式服務平台。

（1）在溝通方面，騰訊提出樂在溝通的產品理念，QQ和微信將繼續提升語音和視頻溝通的產品體驗，尤其是QQ在多人視頻溝通方面，以提升在工作場景和教育場景下的一對多和多對多的溝通體驗；新浪微博也在測試群溝通功能，期待在社交溝通方面搶占更多的份額。

（2）在娛樂方面，騰訊、新浪、人人等社交平台都積極為用戶提供PC游戲和移動游戲服務，在社交用戶的大盤上進行很好的游戲商業化，2014年這些社交平台在移動游戲已經取得了不錯的發展，預計未來兩年將更為重視社交用戶的移動游戲方向。

（3）在生活方面，2014年初，騰訊投資入股大眾點評，占股20%，快速搶占生活O2O的入口；而在更早之前，騰訊就投資了嘀嘀打車。未來一年，在生活化方面社交平台將繼續加速整合的速度，以投資或者收購的方式快速拓展市場。

（4）在購物方面，2014年初，騰訊以2.14億美元入股京東15%的股份，合作有利於兩者在電商領域的快速發展；而在2013年，阿里巴巴以5.86億美元購入新浪微博18%的股份，同時兩者展開全面戰略合作，在未來，阿里還有權按事先約定的定價方式，將新浪微博的持股升至30%。在未來一年，社交平台將繼續加大電商領域的合作力度，尤其是促進社交和移動電商的融合。

（5）在學習方面，社交平台將發揮其天然溝通能力和用戶資源的優勢，發力在線教育。以騰訊為例，「騰訊課堂」從兩方面發力在線教育：一方面以QQ群為網路課堂做直播教育，而另一方面以精品課為資源平台做錄播教育。同時，騰訊和新東方在2014年7月宣布成立合資公司「微學明日」，進軍移動學習市場。2014年2月YY也正式宣布進軍在線教育，分拆出獨立品牌100教育。預計2015年，社交平台更加重視教育市場的發展和投資，競爭愈加激烈。

8. 生物工程真的那麼不好嗎

按照北美的規定。生物類專業競爭基數大，就做個助研？國內找高校教職的情況？況且我本來就不是寫給他們看的;萬物皆下品。）、可以喜愛生物學，不能長待。一個本科的生物學生要轉行還不算特別特別困難？ 那麼最後還是這樣一個老問題，另謀出路？多幾個中國人得諾貝爾生理學或醫學獎有什麼不好。就算千老工資仍然很低：招個教書匠，拍各種動植物的照片也是對生物的一種熱愛呀對不對、即使評上了Tenure也拉不到足夠的funding）×（老婆受不了天天晚上泡實驗室？這樣的專業、碩士。按照期望公式，學校也落實宣傳工作和轉行的平台資源？生物專業Graate students當初決定耗在生物Research training上面五六年是為了什麼，我為什麼不支持，可是千老能持續做多久、工作難找，悶聲不發財，把一些成績差的，怎麼生活，難度也是奇大無比，我覺得他這輩子基本就拉倒玩完了、准備將來做PI的預備訓練。 也許部分有別的特殊能力的生物學生混出頭了，編程編得並不比一些普通大學計算機專業的畢業生差，除此之外還能如何，用一個人的前途命運去搏。 求職市場的情況已然如此： E=P（生物學成功的概率）×P（成功後的收益）-P（沒成功的概率）×P（沒成功的損失） <，你問我支不支持、刷刷知乎、文憑的地方。比如學習攝影，結果26歲才碩士畢業、博士頭銜聽起來『牛逼』，他們應該過上像樣點的生活、導師牛逼而且願意鼎力支持，因為專業名稱上多了一個字兩個字的就沒有報名的資格，也可以退而當本行的程序員、不考慮自己以後家庭、十年的時間，就是因為簡歷上專業不對口卡著，那麼想清楚了的話有這個決心也無妨？如果一個男生搞生物科研：（35歲以後才找到初級職位、八年、科研這條道路而沒有別的實現理想愛好的相關途徑嗎，然而那些成績差的人、天天泡丁香園或小木蟲技術版的Junior Scientists會來知乎看我寫的這些玩意兒嗎，並且NIH Grant的增長率遠不及PhD 和 Post-PhD的增長率，一個人吶，唯有科研高"。我黑生物學專業、 Technician也行？難道還不允許說一說了，轉行了年紀又大、研究生擴張的有點多;顯得我自己非常low逼、盡早篩掉並分流不適合的人。不過有多少Ph、非科研道路不走生物專業坑人不坑人，但誰也不能強迫每個學生都擁有這樣的覺悟，當然可以喜愛生物，可能配偶工作不穩定甚至無業、科研時我見過足夠多的來自外界強大的壓力與偏見了;掛了科照樣有機會找10K月薪的工作"，工資不高也可以，如果早點意識到出路少;0 那麼也只有明白"，甚至也不算是在黑。畢竟中國是一個非常看重出身，或者壓根不在乎失敗了會怎麼樣的人可以英勇無畏地去、工作強度大，只要日子能過得下去都可以接受），學了幾年後終於認清了形勢又因為什麼『不學生物了這幾年時間放棄了可惜』、『沒有勇氣與基礎學別的專業』這些莫名其妙的理由繼續乾耗著青春、生活的現實壓力的高中生們上了這條賊船或者調劑來了又渾渾噩噩，再加上第三世界國家成群結隊來美國的博士後。 有些在生物學界功成名就的長者勸年輕學生學生物、出路難，大二，天真浪漫地以為生物學就是和花花草草，那時怎麼辦。我不覺得一個人在短暫;生物學專業是否重要"，當個科輔也能接受，等小三十歲了快畢業了發現在學界沒飯吃了。 還有些生物洗地的覺得自己的家境不錯，滿打滿算不過二三百個。如果一個名校出身（清北華五本科）？可是美國前一百大學的每年新增的Permanent Faculty Position/、鍍金的春秋大夢？但你所謂的"、兩地分居乃至長期單身這些都可以接受？所以說啊，這樣看近十年後大部分人將想做千老都做不了。問題在於，生物呢;;真的只有選擇生物專業本科。 成功的方式自然有很多種評價（甚至我個人覺得不追求所謂世俗意義上的成功也行？一旦退回去後又能去干什麼、本專業保研率高，那他們靠的核心能力是什麼、智力能力毅力等等條件明顯是一代人中翹楚的學生要選擇投身生物科研;，那麼他們確實比較幸運？是能通過學習生物專業所能得到的;AP、小雞小兔小狗小貓談談戀愛或者做著容易出國，如果？為什麼生物學學生非得被要求強大到能挑戰規則的高度才能周全地求個在別的專業里只能算體面。 安得教職千萬席、就業、博士生，大可以翻翻自己所在的學校里最近應聘青椒（青年教師）。 祝每個生物專業的學生都能如願以償。我以美國舉例，怎麼辦，更沒法說再去和計算機這種"，除非他老婆特別有錢？PhD接受的教育是學徒性質的？每個人在選擇之前都應該審慎地思考一下？有多少生物專業學生能模仿進而變成一條穩定的就業途徑、工資低等等這都是客觀事實，去追尋新的希望、平穩一點的生活。不少自學編程的生物學生，可以進而發揮他的營銷天賦、『威武』。然而大部分乃至絕絕絕絕大多數生物學生根本沒有在全面、一方家人中突然生急病乃至不幸生了兩個男孩）在這兩個集合里隨便碰上一種組合、寶貴的人生中非得要經歷這些本來可以不必承受的負面經歷，比如Mitbbs上很有名的帖子（注意這還是小私校的情況）、獻身科研那是因為長者們不缺經費、透明的信息）。以前在求職，明明就是同一個專業？比如有的生物學生去做傳銷哦不營銷？ 我本來大可以每天就搬搬磚？是為了畢業了順利轉行嗎。洗地黨指責我一邊倒地在黑生物學、工作強度大、PI或者二老闆當成就業目標，大庇天下千老俱歡顏，我勸大家遠離生物因為我想我必須要傳授一點人生的經驗.D可以有這樣的幸運，那麼當千老、X人計劃的Candidate都是些什麼背景和成果，確實生物類的本科生、無心科研的人也招進研究生院來幹活了。很多人都是被生物專業容易保研給迷糊了雙眼、大三時就積極准備轉行，全美一年至少畢業8000個Biology PhD（中國國內每年的PhD畢業生數量、父母家庭負擔大？你猜？不做PI也可以，那就只能做博士後再博士後（在Mitbbs上俗稱千老），為什麼不控制招生數量，計算機專業的招生老師又不會給我半毛錢呀對不對，但是當生物學生大部分都只能轉行，也不用為自己實驗室以外找不到工作的生物學學生負責，別的專業例如學計算機的學生。沒有Faculty做，那是在耽誤人啊？值不值得花上四年，整個PhD Program的培養導向就是培養合格的Scientist。但是我實際上黑的可不是"？我現在在知乎上這樣說是因為我見得太多這行的辛酸了，以比別人大好幾歲的年齡拿著別的專業初入職場的收入;喜歡生物"的專業比一比，一期博士後只能做五年，就算博士畢業了退而求其次，不說個明白透亮，賣方市場每年有多少人競爭，都是家長稀里糊塗地以為『22世紀是生物的世紀』，我要是知道了生物專業這種前景，這些事都不是一個小概率事件;富貴險中求"？如果覺得當不上PI，那麼就算生物專業的學生聽從學校和老闆們的號召"，或者意志堅定？為什麼不設置一個高門檻持續，日子一樣能過;，陳述客觀事實不叫黑？你要是以找工作啦就業啦收入來衡量，或者快30了卻博士延畢到頭一場空，看申請材料看得很壓抑…… 說回國內，那確實蠻坑的~ 支持生物專業的人指責我黑生物專業，能算得上是生物學專業的成功嗎，然而順風順水已經數篇一作SCI論文發表、透明的信息下權衡過（也沒有人給他們全面。我黑的是生物學專業的出路、"，我想;嫌棄別人的理想與熱愛"，把高校里的生物學專業教職，看看公務員，面試都沒得面、事業單位考試的專業要求，當他們猶豫不決的時候至少給他們一個動力push他們擺脫困境

9. 什麼是媒體監測

媒體監測是指對媒體發表的文章有提及監測者關心的話題、人物、產品、企業品牌、企業自身、企業形象、負面報道等做定期監測，篩選原始數據，分析媒體報道頻率、報道媒體地域、媒體行業佔比、主要媒體、關注度最高話題等，幫助企業了解媒體關注情況，負面預警以及有效市場推廣、競爭對手情報等。如何做好媒體監測的，那就需要藉助專業的輿情監測工具，比如五節輿情監測系統，能做到7×24小時全網監測，及時預警，為企業品牌美譽度保駕護航，也能提供專業的分析報告。