玫瑰苑投資

A. 玫瑰園的介紹

長沙玫瑰園位於市府後花園、金星大道與銀杉大道交匯處的東南側，踞於大河西核心不可復制的絕佳地段、先導區中央腹地。大盤暢享500億嶽麓濱江新城建設投資配套，承接以市政府為中心的多功能現代新城商業脈搏。

B. 世界上最大的玫瑰園在哪

沈陽玫瑰園原本設來想由室內自外兩部分組成，後經專家研討論證決定對原方案進行局部修改。規劃建設的玫瑰園，將是一個佔地面積為6000平方米的巨大溫室花園，展覽花卉主要為玫瑰花，輔以展出玫瑰花的文化以及其它點綴性觀賞花木。

沈陽玫瑰園將力求辦成世界上規模最大、國內展示玫瑰花卉品種最多、展期最長的玫瑰花展覽。玫瑰園不以種類取勝，突出強調花卉的可視性和觀賞性。

沈陽玫瑰園建築為展覽溫室，相對於熱帶溫室，展覽溫室對光照的要求度低，而且不需要建完全的玻璃房。據悉，整個玫瑰園預計投資2000萬元，其中建築資金1000萬元。目前已經初步確定由日本專家對玫瑰園進行室內展示設計。

據了解，目前，玫瑰園已經進入建築設計方案階段，大約兩周後即可設計完成。待建築形式確定後，便可進行溫度、濕度、通風等內部設計。4月份開始設計施工，工期4個月。今年5月1日前選定展示玫瑰花的種類。8月份，一座光照充足的大型玫瑰園即可在世博園內竣工。沈陽玫瑰園即將開建，這將是世界上規模最大的一個玫瑰園。

C. 北京玫瑰園現狀如何此前鄧智仁操作時最大的失誤是什麼

現狀參考北京的房價，應該還可以。劉常明留下爛攤子給鄧智仁收拾，主要是ZF這塊，香港人不暗此道，陷阱越做越大，資金投進去越多缺口越大，外加用人不善，空投的香港銷售人員打不開市場。————參考【大敗局】

D. 上海張靈甫的衣冠冢

上海浦東新區「天逸靜園-玫瑰園」二樓的「室內葬紀念區」。 位於長江岸畔的浦東玫瑰園，是集人文殯葬和景觀旅遊功能為一體的現代陵園，一期開發用地100畝，總投資高達1.9億元人民幣。據了解，這玫瑰園的投資，有著「海外、台灣老軍人與他們後代」的背景。我對這個「海外、台灣老軍人」的解讀，就是上世紀1949年後去了台灣和海外的「國軍」高級將領們，現在他們都想著葉落歸根了，而張靈甫是他們中歸來的第一個。
http://www.xici.net/b95752/d58048270.htm

E. 中海陽光玫瑰園怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：中海陽光玫瑰園

別名：中海陽光玫瑰園

樓盤位置：前海路與港灣大道交匯處（深大附中東南側）

開發商：深圳市中海光大房地產開發有限公司

產權年限：70年

建築類型：小高層,高層,塔樓,

公交線路：地鐵：臨近在建的1號線延長線、2號線及規劃中的5號線；
公交：42、51、76、81、210、350等公交線路；
往來南山各繁華片區僅15分鍾。

其他交通方式：地鐵：臨近在建的1號線延長線、2號線及規劃中的5號線；
公交：42、51、76、81、210、350等公交線路；
往來南山各繁華片區僅15分鍾。

規劃信息：其佔地面積為37591平方米，容積率，綠化率30%，共0棟樓，停車位880個（1:0.58）

周邊配套：四大公園：月亮灣公園、大南山郊野文化公園、青青世界、荔林公園；
購物：家樂福、沃爾瑪、JUSCO、順電、蘇寧、國美、信和春天百貨、蘇寧電器、國美電器，蛇口沃爾瑪以及南油人人樂、海雅百貨、新一佳、歲寶百貨；
酒店：世界連鎖店凱賓斯基酒店
美食：屈臣氏、嘉旺、真功夫，街對面就是毛家、江西瓦罐湯；
醫院：南山醫院及南山婦幼保健醫院。

內部配套：安全管理:出入刷卡，樓宇對講、攝像頭
衛生服務:垃圾處理費13.5元衛生服務費
小區入口:小區幼兒園旁邊正大門小區3棟二單元與4棟一

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

買新房，就上搜狐焦點網

F. 揚州康盛玫瑰園合法嗎 投一萬元,一年後給一萬二千元，是非法集資嗎

揚州康盛玫瑰園不合法，其已經於2018年11月15日因非法集資被警方立案調查，以下為新聞媒體轉發警方通告：

2018年11月15日，揚州儀征市公安局發布通告，揚州康盛玫瑰生物科技有限公司涉嫌非法吸收公眾存款案，已由儀征市公安局立案偵查，公司法定代表人康某某等主要犯罪嫌疑人已被採取刑事強制措施。

警方表示，目前公安機關已全面開展調查取證工作，並依法查封、扣押、凍結涉案資金，案件正在進一步偵辦中。公安機關將依法偵辦案件，全力做好追贓挽損工作，最大限度地保護群眾的合法利益，並及時公布案件偵辦進展情況。根據有關法律、法規規定，現通告如下：

一、參與康盛公司違法犯罪活動的人員，自本《通告》發布之日起一個月內，主動向公安機關投案自首，將依法予以從寬處理。

二、康盛公司集資參與人應盡快攜帶本人身份證明、證據資料原件及復印件，向本人戶籍所在地、經常居住地或實際參與集資地公安機關報案。

三、康盛公司集資參與人應依法理性反映情況、表達訴求，不信謠、不傳謠，不得組織或參與各類妨害社會管理秩序、危害公共安全等違法犯罪活動，違者將依法追究責任。

(6)玫瑰苑投資擴展閱讀：

以下警方案情通告已抓捕10名嫌疑人：

揚州康盛玫瑰生物科技有限公司非法吸收公眾存款案立案後，儀征警方依法全面開展偵查工作。經儀征市人民檢察院批准，公安機關於2018年12月21日對康某某等10名犯罪嫌疑人執行逮捕。

經查，2016年以來，犯罪嫌疑人康某某等人以揚州康盛玫瑰生物科技有限公司生產經營需要資金為由，承諾高額利息回報，通過推介會、傳單等多種途徑向社會公開宣傳，非法吸收大量資金。

所吸收資金除少數用於公司生產經營外，其餘大部分用於集資活動的推廣宣傳、兌付集資參與人本金利息及業務員提成回報等。康某某等人非法吸收公眾存款的行為，符合《中華人民共和國刑法》第一百七十六條及2010年《最高人民法院關於審理非法集資刑事案件具體應用法律若干問題的解釋》中的相關規定。

公安機關在案件偵查過程中全力追贓挽損，依法查封、扣押、凍結相關涉案財物。所有查封、扣押、凍結的涉案財物，將在訴訟終結後，由法院進行處置，返還集資參與人。

公安機關再次提醒，請廣大集資參與人及時到戶籍地公安機關報案、登記信息、提供證明材料，依法維護自身權益。同時，請廣大集資參與人依法依規表達訴求，不信謠、不傳謠，對於編造、散布謠言，嚴重擾亂社會秩序的違法行為，公安機關將依法嚴肅處理。

儀征市公安局

2018年12月28日

G. 梁希森的另外故事、

梁希森 梁希森簡介

山東希森集團董事長
一個山東農民，據說只會寫自己名字的人，卻擁有北京最好最貴的別墅群「玫瑰園」。
產界是一個江湖，也是一個英雄不問出處的地方，多少成名人物光耀的背後卻是不堪回首的前塵往事，一日功成，艱辛的往事反而成了讓人稱道的奮斗歷程。起家於草根的地產界大鱷雖然許多也並無顯赫的學歷，但像梁希森這樣的——只上過一年小學，認字不到200個的恐怕也絕無僅有。

與眾多地產大鱷充滿謎一般的發家史不同，梁希森的發家史顯得相對簡單的多，更像是無心插柳卻綠柳成蔭。在「2005年胡潤富豪榜」中，梁希森以20億元的身價排名第66位，今日之成就恐怕是其往昔一度討飯之時無論如何也想不到的，而梁希森功成名就後的「鄉村烏托邦」試驗卻更是外人無法想像的。

從討飯娃到億萬富豪

山東希森集團董事長，身價20億元，「2005年胡潤富豪榜」排名第66位；綽號「菜園子」，做過鐵匠討過飯——這似乎是兩個風馬牛不相及的兩個人，但卻同時以一個人的面目出現，此人就是梁希森。

地產界傳言，梁希森從小家境貧寒，10歲討飯，13歲打鐵，17歲離家謀生，23歲闖關東，有著豐富而艱辛的人生經歷。與梁希森到底有多少資產一樣，梁希森到底認識多少字同樣是一個謎。

關於梁希森認識多少字的問題，地產界風傳有幾個不同的版本。其一，梁希森童年只上過一年小學，為住旅館填一張登記卡，他要求人幫忙；辦完事後需要簽字，他竟不會寫自己的名字。其二，梁希森小學一年級學歷，認識字不到200個，不會讀報紙，只會寫自己的名字。

不過可以肯定的是，1955年生於山東省樂陵市黃夾鎮梁錐村的梁希森的確認字不多。在一次接受采訪時，梁希森透露，自己不僅會寫自己的名字，而且還寫得相當不錯。除名字之外，還能認二三百個字。至於讀書看報，梁希森則表示沒有時間，要是遇到一些比較重要的信件或傳真，梁則交由司機和秘書念給他聽。而更為關鍵、秘密的文字則讓老婆看。

「我不能和人比認字的成功，高中生、大學生、博士生是上學，我這也是上學——社會大學我感覺更厲害。但這個厲害和他們不一樣，比如高科技的東西我做不了。」梁希森表示。

一個時代有一個時代的英雄，在那個憑膽量起家的時代就造就了一個幾乎是文盲的企業英雄。從1980年代開始，梁希森在家鄉樂陵先後創辦了麵粉廠、毛巾廠、鋼構公司等企業，後來又進入了建築和房地產領域。1995年，梁希森以自己的名字注冊了樂陵市希森集團公司，注冊資本2.7億元。1996年，梁希森帶著自己的施工隊來到北京，參與了玫瑰園的建設，這是梁希森人生的一次轉折，也奠定了今日的富豪身份。

2004年，49歲的梁希森被《新財富》評為當年第376名富豪，資產總額2.7億。今年，再度上榜的梁希森身價卻已增至20億元。

從討飯娃到億萬富豪，20年梁希森的命運完成了時空轉換般的跨度，在感慨人生無常，不勝唏噓的同時，梁希森發家的過程更像是命運開的一次玩笑。

生死轉折玫瑰園

梁希森的命運是和北京玫瑰園別墅聯系在一起的，在玫瑰園可能毀了梁希森的同時，卻給他了一次人生的轉機，梁希森開始成為地產界的傳奇人物。

1996年，梁希森已是身家過億，希森集團的年產值達近4億元人民幣，並於當年榮登山東省十強民營企業行列。

此時，梁希森面臨著影響日後的一次重大抉擇——企業要向哪個方向發展。最終，梁希森決定介入房地產行業，並決定到最具潛力的北京發展，選擇一家最具影響力的房地產項目，從房地產最基礎的建築裝飾入手，摸清底數後再伺機轉入房地產開發業。

而此時，號稱國內最大的利達玫瑰園因資金短缺，已陷於停工狀態，接手這樣的工程簡直無異於自投羅網，其結果必定是血本無歸。但在梁希森看來，以玫瑰園知名度之高、影響力之大，在北京乃至全國都無有能出其左右，接手這樣的項目，對於自己這樣剛剛涉足房地產業的外地企業來說，機會實在難得，梁希森決定介入。

但認字不多的梁希森卻絕對有做商人的天分，對風險控制相當熟稔。梁希森在與利達玫瑰園簽訂的墊資施工協議中明確規定：工程竣工驗收合格後，以乙方「希森集團」的名義辦理並保存產權證，待甲方在合同規定期限內付清全部工程款後，再將產權移交。

1996年2月起，梁希森先是墊資7000萬元，分包玫瑰園40套別墅的建築裝飾工程和部分基礎設施建設，並於當年7月完工，然而，這時候的玫瑰園已根本無力支付工程款了。玫瑰園面臨著兩種命運：一是有雄厚資金注入，起死回生；二是徹底癱瘓，直到破產。

對於梁希森來說，最不希望發生的事情還是發生了。雖然猜到了風險，但卻沒想到風險來得是如此之快，又是如此之大。剛過不惑之年的梁希森卻作出了一個也許是他一生中最重大的抉擇：繼續加大對玫瑰園的投資，直至其資不抵債，然後首先申請財產保全，繼而申請玫瑰園破產，在條件允許的情況下，參與競買，直接由建築商轉變為開發商。

至1996年底，梁希森在玫瑰園共投入2.3億元，完成了186棟別墅的建設和內外裝修工程，並按協議取得了186棟別墅的房產證，成為了利達玫瑰園最大的債權人。

1997年8月，梁希森聯同另一債權人向北京一中院提出玫瑰園破產申請，同時申請了財產保全。隨後，法院下達受理破產案通知書，玫瑰園進入破產程序；1998年7月21日，北京一中院下達玫瑰園破產民事裁定書，宣告玫瑰園破產，並進入清查債務階段。1999年7月16日，在玫瑰園的拍賣會上樑希森以3.98億元競買成功，梁希森的險棋走成了活棋。

此時，梁希森的機會來了。就在梁希森拍下了這個北京市最大的爛攤子別墅群不久之後，北京市宣布不再審批別墅，玫瑰園成為北京最後的別墅群，加之2000年後房地產市場的回暖，砸到梁希森手裡的爛尾盤一下子奇貨可居，玫瑰園再次生機盎然，梁希森由此狠狠地賺了一筆。

梁希森一戰成名，名字開始為地產界所熟知。然而，與梁希森現在做的事情相比，當時的瘋狂可能只是出自一個商人的本能，而相對於他正在山東老家實踐的「農村烏托邦」之夢——瘋狂之舉只能是小巫見大巫。

「農村烏托邦」之夢

如同融創集團董事長孫宏斌，口無文采、表達甚至沒有邏輯性的背後卻是獨到的眼光和過人的思維。梁希森也會給見過其面的人留下兩個非常深刻的印象：一是表達能力很弱；二是思維能力很強。

這位富豪掌握的詞彙不多，言談中有大量俚語和省略，邏輯用語很少出現。但在思維方面，他則很擅長抓住事情的重點，思考問題的方式總是很簡潔。

等梁希森在北京玫瑰園大賺一筆之後，梁的腦子里有個更大膽、更瘋狂的想法——投資10億元，把家鄉樂陵市黃夾鎮所有農民改造成工人。

梁希森先從自己所住的村子著手，2001年，梁希森在梁錐村附近辟出100畝地，投資4200萬，蓋起了多幢二層別墅和四層小樓，梁錐村的村民以新村二層小樓的居住面積280平方米減去自己家中房子的面積，剩下的每平方米面積乘以100元，由村民付給希森集團；如果村民家中房子大，則由希森集團按照同樣的方式，付給該村民。費用結清之後，希森集團只收到了不到30萬的資金，不到總投資的1%。

同時，村民也紛紛到希森集團的魯西牛業公司中上班，每月拿到700元左右的薪水，並享受過節福利和養老保險等。

此後，梁希森開始向第二個村子許家村推進。在談起他改造梁錐村乃至黃夾鎮的設想的時候，梁希森說了一句很樸素的話：「我不贏利我不幹。」目前，魯西牛業公司已經開始盈利，每個月的利潤達到200萬。

而按照梁希森的思路，只有這兩個村子是遠遠不夠的，他要把整個黃夾鎮100多個村子全部按照梁錐村的模式進行改造，這是一個鄉村的「烏托邦」夢想。梁希森表示，「憑自己的能力，能改變一個村就改變一個村，能改變一個鄉就改變一個鄉，能改變一個縣就改變一個縣」。

每一個人都有夢想，夢想不一定都會實現。在旁人看來是不可能實現的「烏托邦」夢想，梁希森卻把它付之於行動，雖然不排除商人的本質，但這份勇氣仍值得欽佩。

相關聯接：《億萬富豪梁希森的新農村夢想》

在中原大地星羅棋布的村莊中，山東省樂陵市西北部的梁錐村堪稱鶴立雞群。在這里，村民們家家戶戶住在歐式聯排別墅里，村中心公園里有和城市公園一樣的健身和遊玩設施，幾處大型雕塑活靈活現。在這里，傳統印象里的農村和農民不見了，大多數勞動力在村莊旁邊的企業上班，按月領取工資。

就在若干年以前，梁錐村和周圍的村子沒什麼兩樣，「一窮二破」是它的形象寫照。它神話般的變遷，緣於村裡出了個億萬富豪，他就是北京玫瑰園別墅的老闆梁希森。當年被迫離家討飯、浪跡四方的梁希森，在發跡之後投入巨額資金把家鄉改造了個「底朝天」。梁希森說，這是他從小的夢想。

討飯娃衣錦還鄉只為改變家鄉

梁希森1955年出生在梁錐村，早年家境貧寒，青少年時代經歷坎坷。10歲那年，不堪忍受飢餓折磨的梁希森離家到河北省討飯。13歲開始，梁希森跟著別人幹了4年打鐵的生計。17歲，他在河北滄州的一個鍛造工廠當上了鍛工，後來還被提拔為車間主任。1976年，21歲的梁希森孑然一身闖盪東北。

貧瘠的家鄉和坎坷的經歷，沒有給梁希森留下多少快樂的記憶，但卻給了他一副聰明的頭腦和堅毅的性格。黨的十一屆三中全會之後，梁希森迅速在商品經濟的大潮中嶄露頭角，他先是回到家鄉創辦了麵粉廠、毛巾廠、鋼構公司等企業，後來又進入了建築和房地產領域。1996年，他帶著自己的施工隊來到北京，承攬了玫瑰園別墅項目的裝修工程。

誰也沒有想到，玫瑰園別墅這個當時全國知名的爛尾樓項目，在梁希森手裡奇跡般地起死回生。1999年，梁希森出人意料地通過拍賣以3．98億元入主玫瑰園。不久後出現轉機，北京不再審批別墅，玫瑰園就成了北京最後的別墅。加之2000年後房地產市場回暖，玫瑰園別墅一下子炙手可熱，僅三期工程銷售額就有望突破20億元。這個「大翻盤」項目，使梁希森的個人資產飆升到十六七億元人民幣。

2004年，49歲的梁希森入選全球著名的《新財富》雜志年度內地富豪榜，名列第376名。

有了錢的梁希森把目光轉回家鄉。2001年，梁希森投資4200萬元，給梁錐村蓋起了聯排別墅，讓全村136戶村民全部入住進去，原來的村莊被夷為平地。

村支書梁廣祿家住的是上下兩層別墅，共有13個房間，客廳、衛生間、廚房一應俱全。梁廣祿對記者說，村民們住的大都是這種樓，總共有280平方米，老宅那邊多少平方米，新樓就白給多少面積。老宅不夠抵頂的，多出的每平方米交60塊錢，基本上等於白送。

依託本地資源發展循環經濟

梁希森在改造舊村的同時，利用村莊改造後騰出的空地創辦了魯西牛業公司。梁希森說，全國雖然擁有9200萬頭黃牛資源，但與國外先進的養牛業相比，差距太大，牛肉產量少、質量差，高檔牛肉的市場空間巨大。此外，我國目前正大力推廣秸稈養牛，而樂陵正是國家級秸稈養牛示範縣，得天獨厚的條件，為發展養牛業打下了基礎。

梁希森說，改造就需要花錢，沒有賺錢道兒不行。改造之後沒有產業更不行，村民光住進好房子不行，還得有吃的，喝的。

梁希森的賬算得很直白：「老百姓的秸稈比糧食值錢。二畝地的玉米一年最多能收入400元錢，但種的秸稈能養一頭牛，養這一頭牛一年最少純收入四五千塊。如果把全國的秸稈全部變成牛飼料，中國就成了一個畜牧大國，到那時，牛肉多了老百姓可以當饅頭吃，也可以當罐頭吃。那樣，糧食不就省下來了？」

在希森集團，我們看到的是一個非常完整和周密的循環的產業鏈：公司組織農戶利用當地豐富的玉米秸稈資源養殖魯西黃牛，公司收購農戶的架子牛進行育肥，育肥後屠宰分割，牛肉銷售到市場。牛糞和屠宰的廢水用來生產沼氣，沼氣用來發電，沼氣渣用來養蘑菇，蘑菇的培養基用來養蚯蚓，蚯蚓用來製作中葯和保健品，蚯蚓糞用來製造飼料和活性復合肥，肥料返回到田間又培養出環保的蔬菜和農作物，再用農作物秸稈來養牛。

在梁希森的魯西牛業公司，繁殖、培育乳牛，青貯、精飼料加工以及育肥項目等，容易賺取的利潤都讓給村民了，公司則在加工過程和延長產業鏈上做文章。公司人力資源部部長賈墨池帶領記者參觀了他們的秸稈青貯場、屠宰場和蚯蚓養殖場。幾個部門的負責人介紹說，魯西牛業屬精細分塊屠宰，每斤牛肉平均售價高達10元錢，僅肉牛屠宰凈肉這一項就已經把收購肉牛的成本給撈了回來，而牛皮、牛下水、牛骨、牛血等都是超值部分。比如一張牛皮價值就達600元，如果是4萬頭的屠宰量，一年的毛利潤就能達到8000萬元。但是最大的增值點並不在屠宰，而在屠宰副產品的生物技術開發。現在企業已投入800萬建起了一個中試實驗基地，研究用牛血提取生物製品，包括凝血酶、血清蛋白、血紅素、SOD等名貴葯物，預計前5年的產值達到20億。

在梁希森的企業里，最獨特的項目是利用氨化的牛糞養殖蚯蚓，現已發展了300畝，計劃將來達到3000畝。養殖的蚯蚓是從日本引進的「大平2號」，主要返銷日本。據測算，一頭牛一年產糞便5噸，1噸牛糞可以養蚯蚓30公斤，每公斤蚯蚓賣10元錢，可獲利1500元；這些蚯蚓還產生糞便3噸，可以賣給高爾夫球場做草坪養料等，每噸300元，可獲利900元。一頭牛的牛糞一年就可以增收2400元。

靠「先富戶」支持的新農村建設能走多遠

在大多數像梁希森一樣成功企業家把目光瞄向高端產業領域的時候，梁希森「插足」農村建設的反常舉動引起了輿論的嘩然。人們對梁希森「達則兼濟天下」的境界給予了很多的褒獎，但也有很多人表示質疑。

但就在人們眾說紛紜的時候，梁希森開始了實現他「夢想」的第二個步驟。梁希森放言，他要把鎮里的109個村全部改造。

2004年春天，梁希森的施工隊開進了鄰近的台張村，准備按照梁錐村的模式進行「翻版」改造，但這一次並不順利。台張村村民對梁希森的目的產生了懷疑，已經開始的改造行動「流產」了。梁希森沒有多說什麼，他隨後把目標定在了靠近台張村的許家村。2005年，舊的許家村像原來的梁錐村那樣消失了，一個「希森許家新村」平地而起。

許家村村支書劉之平介紹說，通過村莊改造，原先佔地450畝的村莊縮小到150畝，騰出了300畝地。騰出的地全部復耕成農田，與原來的綁在一塊兒，村裡成立了股份制農業生產合作社，集中經營，年終分紅。

梁希森改造第一個村莊時，大家都認為依他的實力，即使完全沒有回報也能辦得到。而當他宣布要對全鎮進行改造時，不少人開始懷疑：梁希森有沒有這個能力拿出這么多錢，這種靠大戶投資建設新農村，路子是否可行？

針對梁希森的做法，一些觀察人士開始議論和猜測他是否在謀求更長遠的利益，也有人質疑梁希森的用心。他們的疑慮是，按照梁希森的開發計劃，全鎮109個村完成改造後，將騰出3萬畝土地資源，這些土地從性質上來說，都是農村宅基地，通過入股方式並入梁的企業，這3萬畝農村建設用地將來的價值難以估量。另外，全鄉鎮農民原有耕地也將以村民入股、集體土地入股的形式進入梁希森創辦的企業集團，成為企業的資產。這些，是不是梁希森的真正圖謀？

一些研究新農村建設的專家對這一現象表示了關注。專家認為，當前新農村建設中，在政府投入不足的情況下，發揮企業家力量，特別是將產業資本與新農村建設相結合，是一條值得探索的道路。

山東大學經濟研究所主任黃少安認為，梁希森搞的養牛項目肯定是有回報的，作為一個商人，謀求更長遠的利益也在情理之中，關鍵是要把握好利益的分配。特別是通過村莊改造進行房地產長遠投資，可能獲得更大回報，這本身對產業資本進行村莊改造、參與新農村建設無疑具有很強的吸引力。

山東省社科院農經所所長秦慶武說，產業資本與村莊建設的結合，值得深入研究。梁希森的滾動開發改造變成一種市場行為，應該更有發展前途，也有更大的推廣性和現實意義。

農業部農業產業化辦公室副主任丁力說，梁希森在農村進行這樣一種探索，如果放大來看是體現了工業對農業的反哺。過去重視產業化經營和龍頭企業，都知道他們在農業發展上、在農民增收上起作用，而現在要看到他們在農村變化上也要起作用，要藉助大企業的力量來解決「三農」問題。

丁力說，企業家是先進生產力的體現，代表了先進的理念、先進的文化甚至先進的消費，所以這個階層是非常重要的。要學習「富人」們身上的先進的東西，也要引導他們與窮人形成互動。此外，政府在制度設計和安排上要做到使富人把財富貢獻出來時，能夠得到社會的認可。哪怕只是像梁希森這樣的「理想主義者」，如果他們能夠得到社會的認可，就會帶動更多的企業家加入到這個行列。