丁香園福利

⑴ 濮陽油田教育中心丁香園 濮陽市油田一中劉曉琴賣了油田福利房又分了丁香園經濟適用房，條件還是高級職稱（

想表現 暗箱操作 的台前表現
噶 是的吧

⑵ 寫小說哪個網站好

現在的個個網站都已經很成熟了，都差不多，關鍵還要看作者，如果你想寫，那就得文筆好，更重要的是要按時更新，這樣不會敗讀者緣，最最重要的是要堅持下去，不要挖坑，寫的時間要長，堅持個一兩年而不是兩三天。

⑶ 你看微信都喜歡看什麼內容

我的微信公眾號一般只有兩個內容，一個是旅遊，還有的就是攝影。

⑷ 精鼎training school和賽諾菲CRA-如何選擇

有個朋友兩家都做過。還是賽諾菲好，進去後你自己就能體會到。

⑸ 大學生最應該瀏覽哪些網站

現在在網上學習已經是很普遍的事情了，大學生在瀏覽網站的選擇上一定要進行篩選，選擇對自己有用的網站，這樣自己可以學到很多東西。我建議大學生首先可以去選擇B站。我經常在上面找一些英語視頻去看，那上面的老師講的很仔細，自己還跟著做筆記，學到了不少東西。還有一些美術的視頻，上面的老師功底還是很不錯的，沒事還可以跟著畫幾筆。只要是你想了解的專業知識或者是對哪一方面感興趣都可以去看一下，它上面概括很全面，分類也比較多。其次就是學信網，能夠了解最新的考試資訊，比如你要升本或者考研什麼的，可以在上面找找一下，多了解然後提前開始准備。最後就是知網，它對大學生畢業的論文很有幫助，如果要進行學術研究的話，知網是必備的網站。

⑹ 除了做醫生，臨床醫學還有哪些出路

和醫學、醫院相關的行業都可以的，臨床醫學專業是一門實踐性很強的應用科學專業。除了做醫生臨床醫學還是有不少出路的。

一、公務員

在公務員考試專業分類中，醫學類包括：基礎醫學、預防醫學、衛生檢驗、婦幼保健醫學、營養學、臨床醫學、麻醉學、醫學影像學等科目。

六、科研

科研分為基礎科研和臨床科研。臨床研究是以人為研究對象，針對疾病的病因、預後、診斷和治療等問題開展的研究。我國臨床資源豐富。因此，要從臨床實踐中去找課題。

⑺ 大家幫忙出下注意：給人幹了活，對方不給錢該怎麼辦

轉載二則，供參考。
如何車間主任
1、負責按生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。
2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產品生產過程中的質量控制。負責本車間產品質量的穩定和提高。
3、負責本工序產品及上工序移交產品的保管、倒運管理工作。
4、負責本車間生產設備的維護、使用，確保其正常運作。
5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。
6、負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。
7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系文件中作業指導書的編制、修訂完善工作。
8、負責本車間的各項基礎管理工作。如：現場管理、安全文明生產、報表、原始記錄管理等工作。
9、負責本車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。
10、負責本車間的崗位設置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。
11、負責本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作12、負責本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產和安全操作設備等

車間主任應具備：
一、了解生產工藝
二、熟悉設備操作
三、有足夠的生產經驗
四、會用人
五、要多參觀其他企業，多交流，相互學習和溝通
六、善於聽取別人意見

1，車間主任崗位職責
1. 認真貫徹的各項方針政策，帶頭遵守的各項規章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進「5S」進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的生產統計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成或部門安排的其它臨時工作

如何做好一名車間主任
作車間主任，有一段時間了，一直想跟院子里的朋友交流一下經驗。我們主要生產小水針和凍乾粉針，以後有什麼問題大家可以共同討論一下。取長補短阿!

先剖析一下生產車間的結構：

無菌室：配液，粉針灌裝，水針灌裝，匝蓋，准備，洗瓶，燈檢，貼標，包裝，凍干，制水。而最容易出現問題的就是無菌室和包裝，前段時間有幾批葯莫名其妙出現染菌現象，考察了不少方面，最終發現是高效過濾器有破漏的地方，趕緊進行修補，高效過濾器的檢查真是不能馬虎，不能簡單地測幾個點，要定期進行全檢。避免出現意外重大事故。

在我們，只要做完本職工作就需要去包裝車間幫忙，這就造成了人員流動性過大，無法系統管理。尤其想在包裝崗位引入績效考核，難度確實很大。既要計件，又要做到葯品及時清場，一直也沒有很好的方法。在包裝指令的下達上，我們通過水針粉針交替包裝進一步避免混葯。效果挺好。(redhorse68，)

做管理，績效考核機制是必須的，不光是包裝崗位，燈檢、滅菌等，包括潔凈區內的管理也是一樣，否則會形成一種工作散漫、質量意識較差的局面，對產品的質量存在較大的人為隱患。(tanxin，)

其實管理的工作較難。像樓上andylin 說的那樣，班組長及工段長的責任心及管理力度至關重要。包裝：大班組，人員雜，就要敢罵，要敢吼(必競林子大了什麼人都有)，有些時候車間里要做一個或幾個殺一儆百。必要的考核少不了，關鍵是制度基本上合理，執行一定要到位，堅持不懈。從嚴要求，慢慢地就會都做好了。(初七，)

車間主任沒有權、沒有錢，也沒有多大技術難度，但做好就是很難。我當主任也是生產小計量水針和凍乾粉，真的讓我回憶起我當主任的一幕一幕了。

先說你這個(這種)包裝的問題：兩個方式方法我是支持的。1、前道工序的人工作結束到包裝組工作;2、績效考核。

我當時有如下方法：科學如實定量，前道工序下來人員要比專業包裝的的定量少些，然後把量落實到單位時間。這樣前道工序下來的人按照到包裝時間定量。要重視培養包裝組長的管理和業務能力，讓其側重於控制局面。同時更重要的是培養包裝組的「助手」，助手最好為車間辦公室的無料員、統計員及其他人員(各配置和叫法不同，依實際情況而定)，其次來自前道工序哪個組的組長，讓他們負責前道工序來包裝的包裝工作，同時幫助包裝組長復核數量和分發包裝材料。

生產工作，生產管理我覺得計劃是最重要的事情了。「忙中出錯」在生產中真是太靈驗了!還以包裝為例，如果今天有前道工序人員包裝，那麼早上(應該說前一天晚上)就要與包裝組長和上面我們所說的助手交代清楚，便於提前准備好包什麼、包材、計數、包裝地點。便予以落實。

建議前道工序包裝人員包裝小品(批量小)、發貨要求不急的品種。建議包裝間一定及時清場、清理 ，保證無死角。建議包裝間閑雜人員不要進入(特別是衛生員、設備員、辦公室人員)人多手雜，容易混批。建議把包裝分區管理。(xiuchaoxiu，)

生產管理，說起來可就多了。至於什麼規范啊、績效啊、什麼5S等等，誰都會。但是你要知道，你的管理不可能脫離實際，人員文件素質、企業現狀、發展戰略、企業在人力資源方面的制度等，都會影響到你要實行某項制度或改革執行。有時看到生產上的問題，比如你覺得是高效出了問題，其實說不定就與企業福利制度有關，與實力有關，沒錢，更換頻率自然不可能那麼多。

企業沒有壯大前，生產都會是這樣，人員不可能專崗，但並不一定就是壞事。我到主張，人員需要定時更換崗位。計件制有利也有弊，就像成本控制一樣，誰都知道好，但實行起來也會有很多問題，比如：你要求某個崗位8小時必須生產出多少量，材料消耗要低於某個值，但你考慮沒有，一、企業對員工花時間培訓沒有?沒有熟練的技能，是完成不了的，你能責怪員工嗎?二、設備維修保養到位沒有?三、放大生產，工藝穩定嗎?易於普通員工操作掌握嗎?四、獎罰公平嗎?相關部門是不是也執行了獎罰制度?如果僅是生產員工，那會導致生產員工感到不公平。所以如果只是機械的去執行某個制度，或發現問就簡單制訂考核，是很難達到你想達到的目標。

再有就是個人威信，有時候很多車間主任，並沒有在車間實際干過，頂多也就是實習看了兩眼，這就需要你深入生產第一線，去了解設備及相應SOP，簡單點說，你知道清潔一個設備需要幾個人，在多長時間內清潔干凈?你去清過場嗎?它消耗體力有多少?知道為什麼很多生產部員工就怕清場，對所謂A就是抵觸，因為A都是不幹體力活的，他不知道那些拐角是多麼的難清理，一些邊角一不注意就可以把手割破，當然車間主任就要知道，你要綜合實際，給予適當的時間和要求，才能讓員工信服，如果只是一個強迫命令，可能長此下去，你的威信只能靠的那一紙任命來維護了。 (aiyrx，)

企業的薪金待遇是提高職工積極能動性最主要的，相應的工資待遇上不去，說什麼都是白搭，現在薪金低的企業都靠的是感情管理，但是這樣的現象到底能維持多久呢?就是職工自己稍微有點不規范，你能卡釘卡帽的去處理，去罰款嗎?當然，大的原則性的錯誤是不可以原諒的。(fhzywx，)

我的看法：要心齊，人心齊，泰山移，要團結一致，共同克服難關;要有過硬的技術，這要靠時間來積累;要不斷學習進步，生命不息，戰斗不止。希望做為發酵車間主任的也來交流一下! (yinlijing，丁香園版主)

在企業沒有資本做大之前，很多東西都是人本管理，很難制度化。但是畢竟一些制度還是要去落實，只不過制度要因地制宜，企業要先做強再做大嘛;還要去考核組織、績效(生產任務)、人員、衛生等等。

小弟不才做過軟膠囊車間、口服液車間，做車間主任累是肯定的，最重要的是要想的很全面、很細與責任心!(laiyanghui，)

本人也是做小水針的車間主任,三年多了,感觸多多。做基層工作，首先要有全局觀念，要不非累死不可。根據不同的崗位選用合適的人，而且要好好培養,多多關心他們，這些人的素質和能力的強弱直接關繫到以後工作完成的效果.這些最好能得到上司的支持。我很慶幸領導的信任，有機會直接去挑選應聘人員。實踐證明，經過我面試進來的，大部分都很不錯，而且有的還成為車間的骨幹力量!的確，人是最重要的因素。

工作瑣碎，所以要有點耐心，一定得把工作分工好，落實好。做基層工作，關鍵時刻,還得以身作則。如果車間最累最臟最苦的活你可以干，而且干過。有員工就在背後說「主任都可以做，我們更可以做好」，所以有時身體力行比說什麼的效果都好。

責任心就不用說了。還得說說細心，工作得非常非常細心。上個月，我們剛剛通過GMP復認證。如果不仔仔細細的做好點點滴滴，至少不可能這么順利的通過認證。當然，很多東東需要在實踐中體驗，領悟，總結。說得不對，請各位站友多多指教。(sherry，)

車間管理好壞關鍵在車間主任。怎樣才能管理好車間?

業務過硬:對本車間的劑型要精通。對本車間的品種要精通。否則無法指導工人工作。

要堅持「早會制「：早上上班在大家最集中方便的地方(如辦公室、包裝室、或更衣室)利用十分鍾的時間開個早會，主任講今天的主要工作如：生產的品種、規格，包裝的任務。人員的分配：假如有人請假，或有急的包裝任務等。質量情況，注意事項等需要強調的。再一個就是需溝通的事情。

養成開早會的習慣有很多好處：遲到現象少，誰來晚了或沒來大家都知道;每天干什麼清楚。可以把生產指令和包裝指令貼在開會的室內告示板上。有利於各崗位寫記錄。制度的執行、問題的處理要公平合理。對任何人要一視同仁。

主任就是帶頭幹活的，要當好車間主任必須親歷親為。這樣即起個示範作用，有事也好原因。 (sunxiulan，)

我當車間主任的感覺是三個字：忙、累、煩。一些感受樓上各位都說了很多，我特贊成小琦的說法'當車間主任一定要身體好，胃口好，精力足'，另外，還要有一個好的性格。注意呀各位，我的不是說要見人就笑，而是說要有一個適合主任崗位的性格。那就是：公私分明、主意堅定、有大局觀、有預見性、不欺軟怕硬等等，另外還要有好的溝通能力，好的電腦使用，數據統計能力，善於總結.......呵呵 ，總之要是一個全能選手才行呀。對了，還要懂點心理學才好! (zych79，)

當車間主任就要公正、正義、有責任心，具有較高工藝技術水平，有好的溝通能力。 (chunlaiw，)

要能文能武才行。文的熟讀GMP條款、SOP、工藝規程。武的要玩轉整車間所用的設備。通曉工程、供應、和研發。

最重要的是做協調工作、計劃工作、統籌工作、等等。 (liuyanzong，)

車間主任就是一頭拉車的老馬，健壯而且有頭腦，還得有耐力，最重要的是得尥蹶子就得尥蹶子，否則就有人撂挑子。 (習力幽度，)

我在一中型企業做凍干，已7年有餘了。當然SOP，GMP，凍干產品處方、凍干曲線、設備等都掌握了一些，但管理還有好多的工作需要再深下去。作為車間主任，什麼事都是你的，不過都要安排人去落實。現在車間的員工好多是80後(我也是接近80後)，這部分人員感覺難管理。80後無所顧及，總是按自己的想法去辦，往往給車間的工藝執行帶來難度。我現在做的是，多到生產一線去，去看他們的操作，與他們交流，看工作中有什麼難題;在執行力度上加大，對逐級負責制要求較高，各管各事，必須要抓好。平時還給車間的管理人員灌輸一種思想，嚴格管理是對我們員工的愛護。精細化管理正是我要向其靠攏的，向豐田學習。單靠一個人是做不來的，要發動全員參與其中，提高熱情，共同來完成精細化生產。我只是最近工作很忙，一直沒有抽出時間來放鬆一下。其實象如車間主任應定期到外去參觀學習，不宜長時間鎖在或車間，對個人管理及心理都沒有好處。我力主勞逸結合，但一年多來，我一直沒有休息過，我的員工也是如此，她們太累了，我也累了。真的累了。(初七，)

基層管理,制度第一。制度下面體現的是公平和公正。我的經驗是制定了好的制度,員工的管理是很順手的.在生產中,我們車間不鼓勵主動幫助人,絕不多做一點和自己崗位職責無關的事情.每個人必須明白自己的責任是什麼,需要做些什麼事,該怎麼去做。

只需要做好自己分內的事情.當然,清場是唯一的例外。因為必須責任明確,防止錯誤和失誤的發生。獎懲必須一目瞭然並且貫徹到底. (huan，)

要相當好固體車間主任其實就一點懂管理，會用人。1、車間班子里要有一個懂技術的(技術主任);幫你解決車間生產出現的技術問題，2、要有一個精通設備的(設備主任)，帶領設備維修解決生產中出現的設備問題，3、要有一個統計、核算員，進行車間成本、物料核算，4、你的車間的班組長都是你信得過的人。你的重點是要把這些人用好，每周進行生產例會(以上人參加)，傳達上級任務，布置每周工作，並將每周工作進行總結。你不需要懂生產、會技術，就可以把車間管理的很好。工人有車間管理細則進行考核，你每天到車間巡視一下就可了。

當然對於車間所有人的績效工資你要有決定權，沒有經濟杠桿，你的說服力就減弱了不少了，處罰要有力度，獎勵要明朗、公開。

一定要有權威性，記住這是很重要的。 (cinit，)

看了又經驗的大俠們的交流，我深受啟發，雖然我不是車間主任，但在車間里，我能感受到車間主任的壓力。最忙最累!但是忙中難免會出現一些漏洞，比如管理上的漏洞，雖然有很多方面的管理是分配下去的，但是由於管理人員的管理不到位，或者年輕，沒有經驗，甚至有些不負責任的睜隻眼閉隻眼，造成一些不必要的浪費和事故。所以，不能所有的事情都由車間主任來承擔，每個都應該培養一些優秀的管理人才，將車間分區或分部門專人負責，尤其是讓管理人員多監督每一個工段的衛生、生產、流程等情況，對每一位操作工人不定期的進行考核，增強他們的責任感和對生產的了解。 (張賈，)

我做車間主任三年了，感受挺深。所有的技術工作必須都會做，而且必須做的比手下的人做的好，要讓手下的工人服氣;所有的設備，知道原理，出問題能以最快的速度解決問題;和各部門的關系，必須和諧，需要其餘部門合作的時候，能夠拉上一人;和老總關系要和諧，因為大家都得指望著你為大家爭取利益，這是最關鍵的。安全，質量，效率，這6個字是我的做事次序。

⑻ 梅斯醫學怎麼盈利

SCI投稿我會用梅斯查查影響因子，審稿周期等等！

醫學的資料什麼的，丁香園，愛愛醫用得多。

⑼ 鐵力市丁香園小區屬於哪個社區

鐵力市丁香園小區屬於黑龍江省伊春市鐵力市鐵力鎮轄區。北緯N46°59′21.27″ ，東經E128°01′28.06″，靠近：鐵力市五一街。