百合網田范江

Ⅰ 田范江的個人履歷

1991年，田范江先生進入清華大學計算機系學習；
1996年，獲得清華大學工學學士學位；
2000年，獲得清華大學工學博士學位。 2001年，任職於國際信息化咨詢公司埃森哲，擔任咨詢經理，先後為多家世界500強企業提供戰略、管理和信息化咨詢；
2004年，離職創業。2005年推出婚戀交友網站百合網並任首席執行官；
2008年，任中國社會工作協會理事，婚介行業委員會總幹事；
2009年，被聘任為全國婚慶婚介標准化委員會副秘書長。 「創業是某種人的精神病」
十多年前，田范江還是一名清華大學學生，閑暇時光，在自行車的叮鈴中，街邊的小店在他眼中快速後移，回憶起這段時光，他笑稱：「我很佩服那些坐在小鋪面裡面的人，雖然店不大，但是什麼都要管，這也是創業」。
田范江並沒有過多的被那些封面故事上的創業人物所吸引，在他眼中，封面故事上的人物是難以復制的，從小的事情做起，勇於挑戰自己才是創業者最重要的。然而，田范江的志向並非在於坐在小店鋪中經營，他有一個大的夢想，最終，在互聯網世界，他看到了實現夢想的機會。
慕岩是田范江在清華大學的同班同學、上下鋪兄弟，在校期間，他們創辦了中國最早的學生創業組織——清華大學科技創業者協會，他們創業的想法從那個時候開始萌生。
百合網是田范江的第二次創業，他有一段簡短的創業經歷，「1999年，我博士還沒畢業，做了一個傢具裝飾方面的網站，做了一年多的時間，攢的一點錢都花掉了」，當時互聯網的融資環境並不好，後期，他的合夥人一個個走掉了，「有的悄悄的走了，有的公開的走了，有的人在這里，但心早就走了」，錢和人都不足以支撐公司發展，他的第一次創業走向失敗，田范江本人選擇去咨詢公司埃森哲工作，不斷學習並積累經驗，他那顆渴望創業的心並沒有被暫時的失敗淹沒，「我還是想創業」。
「創業是某種人的精神病」，田范江笑著說，出於對這種生活狀態的追求，他很快開始了二次創業。
「當一次聽到雅虎的故事，我就知道互聯網能給我們最好的機會，第一次創業沒有抓住互聯網的浪潮，2003年的時候，我感覺互聯網的第二次浪潮又要到了」，他回憶當時的創業環境：「創業者都拼關系拼資源拼體力，我們是學計算機的，沒關系，沒背景，體力也不行，而從很低的金融門檻可以成就很大的業務，到目前為止就只有互聯網了。」
創業者必須看藍海
「只要有電腦和網線，你就可以開始幹了」，田范江說。
「你永遠不可能坐在岸上設想出來你進了河裡怎麼游泳，只有真正跳到河裡面游起來了，才會解決這個問題」，他堅定的說，我們就是要去做中國的互聯網，我們就要跳到這條河裡了，具體在河裡怎麼游我們跳進去再說。
田范江帶領這團隊堅定的跳進互聯網的海洋，為了夢想，同樣為了成就感。
已經決定在互聯網創業，而創業方向上，田范江選擇了做社交網路，「WEB1.0時代是要把信息聯繫到一起，WEB2.0時代是把人聯繫到一起，我想要做一個把人聯繫到一起的網站」。
然而，事情並非一帆風順，融資困難是田范江面臨的最大難題，「社交網路沒前途，沒盈利模式」，投資人的質疑和否定讓他的團隊走入一個狹窄的瓶頸。然而，也正像田范江所說的那樣，跳到河裡了，才知道怎麼游，錯了可以再換一種游法。當發現自己網站里70%—80%的用戶都在上面找男女朋友時，「我們就乾脆做一個純粹的找對象的網站」。
於是，2005年情人節後，百合網誕生了。
那些缺錢的艱難日子
因為曾經有過創業經歷，田范江在二次創業時經過了深思熟慮，「首先物質生活將大幅度下滑;其次，要面臨精神的煎熬，創業一段時間可能未見成效，自己會嘀咕，會算賬，家人也會嘀咕，會面臨來自各方面的懷疑和壓力，會盤算自己的機會成本;沒有突破，會與合夥人『分手』;因為沒有錢了，公司餓死了……」這些都是他做過最壞的打算，而田范江用「遲鈍」來自我評價：「我並不是不害怕危險，只是我不太容易感覺到危險。」
因為「遲鈍」，田范江對那些「最壞的情況」有所預期，他對自己的團隊說，我們做兩年，一個不成再做一個，如果做兩年還做不成，那我們的團隊肯定是有問題的，「兩年之內，我們誰也不要談沒戲了這個事情」，他和他的團隊已經下定決心，一件一件做下去，做兩年。
田范江堅信自己的網站不會餓死：「一個網站做起來會花很多錢，但做不起來的話花的錢就會很少，我們自己就會編程序，最壞的情況是將我們幾個創始人中派一個人出去幹活，至少可以養活一個6、7人的公司，因此我們兩年之內不會死的，所以沒什麼可怕的。」他給了自己兩年期限，也堅信自己會順利度過這個期限。
早期那些困難的日子是難忘的，創業早期，田范江只有兩個員工和一台電腦，「工期又緊，這兩個員工常常一個人工作另一個睡覺，一個醒了來接替另一個」，後來，因為請不起正式員工，除了創業骨幹外，暑假期間兼職的學生成了百合網第一批員工，田范江的家成了公司辦公室，餐桌上擺著六台員工自帶的電腦，「他們睡床上，我和我的合夥人睡在沙發上」，激情支撐著這些有夢想的青年。
在田范江眼中，缺錢是創業路上最困難的事，創業初期，田范江的團隊自己做了自己的天使，陸陸續續的投放了100萬人民幣，而發展下來，「在沒有獲得融資的時候，我們手上只有1000多塊錢，已經不夠一天的支出，當轉型為百合網時，公司只剩20萬人民幣，我們靠出去給人做咨詢和講課來養活這家公司」。但他堅信，百合網一定會融到錢的。
關於融資，百合網也經歷了觀念的轉變，田范江表示，之前一直認為必須融資才能把事情做起來，而在尋找投資人的過程中才發現，沒有把事情做起來，融資的成功率非常小，「談了若幹家後，我們決定算了，不要浪費時間了，從此專心致志做我們的網站了，等把網站做起來，等自己感覺還不錯的時候再去融資」。
半年後，百合網用戶增長飛速，百合網很快得到了投資商的認可，順利融資，田范江對創業者說：「若說融資難的話，其實從根本上沒把事情做對，只要把事情做出來了，就一點也不困難，只有一張紙，就想讓人家往裡放錢，這個難度就很大了。」
百合網發展道路上的第二道坎是「金融危機」來襲，盈利模式未確立，市場會渲染的很恐怖，田范江也陷入擔憂之中，然而，禍兮福所倚，會員費收入讓百合網迎來了春天，「現在會員費的收入模式增長的速度非常快，等這方面的增長出到瓶頸了，然後我們才會進一步開拓其他的收入模式」。可以說，金融危機成了百合尋到了適合自己盈利模式的契機，另一方面，《非誠勿擾》類的相親節目促成了大眾婚戀關鍵的轉變，百合網也迎來了新的機會。
創業者一定要享受競爭
度過了最艱難的日子，百合網迎來了和煦的陽光，整個在線婚戀行業的熱度也急劇攀升。
「我看到更多的是機會，創業者所承受的壓力一定得是你覺得值得去承受的，如果沒有機會，為什麼要選擇在這里承受壓力呢?」田范江如是說。
面對激烈的同質化競爭，田范江認為，有這么多人去做，正說明有市場，「作為一個創業者來講，一定要享受競爭才可以的，競爭恰恰是創業的魅力所在，沒有競爭的創業沒有意義」。同時，他也指出，這個競爭必須是大家都在增長的競爭。有相關預測數據顯示，2015年婚戀市場規模將達到19億元，在如此龐大的市場中，田范江必須享受競爭，而行業整體關注度的提高也正是競爭帶給行業的福利。
而關於維持持久競爭力的問題，田范江表示，先建立起來別人很難抄襲或者超越的模式是好的，而婚戀網站在商業模式的抗競爭性上差一些，所以要通過營銷以及長時間的累積來建設品牌資產，通過建立統一管理體制和高效執行力來建立好的公司。他認為：「好的公司就可以持續運營一個好的產品，這是一個建立競爭壁壘的方法。」
同時，田范江的團隊也試圖通過創新讓百合網看起來很獨特，注冊時的婚戀測試和實名制是百合網與別家婚戀網站最大的區別，「百合網未來的規劃是做婚姻專家，這是我們持久的戰略」。
如今，百合網已經發展到了一定的規模，同時有了下一步的規劃，田范江稱，今年年底或明年年初，百合網將完成上市的准備。
從無中生有，從一片荊棘中殺出一條路，在是田范江對於創業的理解，而他自己同樣在這條布滿荊棘的路上行走，他想創業，於是他就去幹了。當有了強大的團隊，有了對技術的前瞻性，有好的執行力……成功或許並不遙遠。

Ⅱ 百合網的創始人田范江是哪個大學畢業的啊

清華的，名校生。

Ⅲ 百合網是誰創立的創始人是哪位

這個好像大家都沒仔細了解哈，我來告訴大家吧。百合網創始人兼CEO田范江回畢業於清華大學計算答機系，並獲博士學位。2004年，他從全球知名咨詢公司埃森哲離職，和清華同窗錢江、慕岩共同創業。不過通常只是看到那個慕岩，其他的倒是沒見到過。

Ⅳ 百合網在新模式的營銷方面取得了成功，CEO田范江有些什麼感嘆，有人關注沒

做生意難啊把一個生意做成功更難。加油吧，百合網的田總。

Ⅳ 百合網的創始人是誰啊

田范江，百合網CEO，創始人。百合網同事都稱他為Jason。

Ⅵ 百合網田范江老總說，線下服務成為互聯網婚戀網站的必走之路，是如此么

百合網從主打實名交友開始，早早布局線下服務，過去被稱為流程繁瑣的線下服務，在今天已經綻放出新的精彩。

Ⅶ 發展線下實體店，百合網田范江是如何來規劃的

目前百合網在全國40多個城市近70家實體店。「未來我們還會拓展，進入一二級城市後，我們會進入地級市，3年內覆蓋絕大部分的地級市。」百合網CEO田范江說。

Ⅷ 百合網的創始人

田范江，百合網CEO，創始人。百合網同事都稱他為Jason。
在創辦百合網之前，田范江博士曾在著名咨詢公司埃森哲擔任咨詢經理。在過去三年中，田范江為多家全球500強企業提供了市場戰略和IT戰略咨詢。並單獨負責了多個大型工程的實施與執行。
田范江在2000年共同創辦了易居電子商務有限公司並運行一年，具有豐富的初創公司運營經驗。2004年創辦百合在線科技有限公司任CEO至今。
田范江畢業於清華大學計算機系，獲得工學學士和博士學位，並被評為優秀畢業生。