丁香園怎麼盈利

⑴ 梅斯醫學怎麼盈利

SCI投稿我會用梅斯查查影響因子，審稿周期等等！

醫學的資料什麼的，丁香園，愛愛醫用得多。

⑵ 陽光丁香園怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：海口陽光丁香園

城市：海口

樓盤位置：西海岸長濱西四街13號

開發商： 海口陽光麗華房地產開發公司

產權年限：70年

建築類型：高層,板樓,

公交線路：市區乘坐28、35、37、40、50、57路車，在省會展中心站下車，向西行300米即可抵達本項目

其他交通方式：沿著椰海大道右轉進入火山口大道，直行進入長彤路，左轉進入G225，右轉進入長濱路，左轉進入長濱西五街，右轉進入長濱四路，右轉進入長濱西四街即可到達

規劃信息：其佔地面積為16475平方米，容積率，綠化率42.9%，共4棟樓，停車位671個（地上104，地下567）

周邊配套：中小學：海口市第九小學、二十七小分校、華僑中學、國科園實驗學校、海口景山學校
幼兒園：國際雙語幼兒園
醫院：海南省人民醫院、海口市人民醫院海港分院
綜合商場：政府規劃商業步行街、國際會展中心、世界風情旗艦MALL
酒店：七星級千禧酒店、五星級酒店群（美視五月花高爾夫度假酒店、香格里拉酒店、喜來登酒店、天佑大酒店、海航新國賓館、萬豪酒店、海口金色陽光泰德度假酒店）
休閑娛樂設施：假日海灘、秀英海灘、國際十八洞高爾夫（美視五月花高爾夫、西海岸高爾夫球會）遊艇俱樂部、貴族遊艇會、國家帆船訓練基地、海口西海岸國際輪滑場、海航人工島、五源河森林公園、濱海帶狀公園、挺秀公園、會展休閑公園、海岸燒烤園、海島海鮮坊、好百年海岸酒樓、海膽劇場、環球100影視基地（規劃中）、海口熱帶海洋世界、濱海影院

內部配套：停車場

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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⑶ 丁香園怎麼不更新了

應該還沒來的及吧，過完年應該更新

⑷ 錦綉香江丁香園怎麼樣好不好值不值得買

樓盤名稱：錦綉香江丁香園

別名：華南社區網

樓盤位置：番禺廣州市番回禺區南村鎮迎賓路段138號

開發商答：番禺錦江房地產有限公司

公交線路：地鐵：3號線漢溪長隆站 公交：129路、45路、301路、302路、303路

規劃信息：其佔地面積為3571平方米，容積率，綠化率50%，共0棟樓，停車位

周邊配套：幼兒園：大石街河村幼兒園、中大附屬香江學校第一幼兒園 中小學：鍾村錦綉小學、華南師范大學附屬中學番禺學校、漢溪小學、北京師苑大學南奧實驗學校 大學：大學城 商場： 新一佳商場、宏城超市、山姆會叫店 醫院：番禺人民醫院、大石人民醫院、祈福醫院 郵局：南村郵政 銀行：建設銀行、工商銀行 其他：長隆夜間野生動物世界 小區內部配套：尊享皇宮式湖畔豪華會所、國際商務會議廳、運動中心、商業街、藝術館

（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）

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⑸ 對丁香園、好大夫在線、春雨醫生的移動應用從商業視角和軟體的需求說下你的看法

這三個軟體是中國醫療移動應用的代表，我就簡單地說一說我對這三個軟體的看法吧！

• 丁香園

最初是BBS，最初是一名醫葯助理。產品特點決定了用戶組為主的小醫生,小醫生不關心病人的數量,用更少的錢做更多的錢,一些醫生在醫院不能賺錢,只能忍受,慢慢期待有辦法,這個過程中,學習似乎是唯一的要求。丁香園的產品滿足了這些小醫生的需要。當然，小的醫生會逐漸成為大醫生，畢竟，總有一天，病人會成為衣食父母。所以，要與用戶一起成長，不要被拋棄;除了更大的市場想像之外，丁香園還必須進入醫療保健領域。只是醫生的路並不容易。至於利潤，只有現在制葯行業賺了一些錢，而制葯廠有了促進醫生市場的需求，但是每個人都知道這不是最重要的事情。

以上就是我對這三個軟體的一點點的看法，希望能給你一些幫助！

⑹ 李天天的站長十年

丁香園的商業化運作始於2006年，彼時，創始人李天天手拎皮箱一隻，南下杭州尋找丁香園可能的落戶之地。雖然距離網站初創已經過去6年，但丁香園的賬面資金盈餘仍是個0。哪怕只是想把丁香園繼續做下去，也不得不考慮怎麼賺錢的問題了。
2000年，丁香園起步於為醫葯專業人士提供文獻檢索服務；兩年之後，轉型做專業論壇；在做論壇的過程中發現醫葯人員除學術交流之外的科研合作需求，丁香園基於後台數據分析，為注冊會員推薦可能需要的潛在合作夥伴。直到現在，這也是丁香園目前專注的產品之一。
在此期間，網站一直靠李天天等創始人的自有資金滾動發展，也有天使投資人投了一點錢，維護網站的各論壇版主則是撒豆成兵的全國志願者。李天天算了筆賬，加上伺服器託管等費用，2006年之前的投入也就15萬塊左右。
這對各論壇版主意味著「我的地盤我說了算」，沒有盈利壓力和商業束縛，他們專注於學術研究交流，是論壇的意見領袖，一呼百應。所以當丁香園站在商業化轉型的洞門之前時，他們拒絕跨出這一步——他們擔心商家的引入會影響學術的中立性，「然後網站就變味了」。
那段時間，李天天跑遍全國會見各路豪傑，苦口婆心地勸說講解丁香園商業化的重要性，不做就等於在等死。最後，版主們表示理解並支持，李天天則投桃報李，保證丁香園將繼續保持學術的純潔性。此後，丁香園開始走學術和商業相互獨立的兩條線管理模式：論壇由七人管理委員會組成的最高管理機構全權負責，所有丁香園公司的員工都不得進入管委會。如果公司要藉助丁香園論壇的人氣進行商業廣告或項目運作，事先必須在管委會備案，版主同意則項目放行，以此來避免傷害學術獨立性的事件發生。早期的丁香園由用戶生成內容，後期又依靠用戶建立了一套供長期發展的制度。
盡管進行商業化的工作已經一切就緒，但李天天們還是不知道該怎麼掙錢。通過論壇後台的用戶搜索關鍵詞開發人才招聘和生物試劑耗材的電子商務交易平台則是後話了，逐漸地他們才開始把知識競賽、會議直播、專家調研等隱性廣告的運作方式納入到盈利模式裡面。
但是等他們回過神來時，也發現包括丁香園在內的醫葯行業網站經過數年積累，已經形成「欄目嚴重雷同，創新嚴重不足」的局面。李天天分析認為，「未來網站的創新應該會集中在技術應用方面，國內做內容創新很難，一些科研成果的突破基本上都是在國外。」李天天所說的技術應用是指對論壇的文獻管理和用戶交流這兩塊。
他也看到了移動互聯網的應用是大勢所趨，尤其是三到五年之後，技術與內容對接不存在問題。但關鍵是，做什麼內容，給誰看。他們還沒有想清楚。目前國外在這方面的應用也只是集中在患者進行的自我管理，信息通過移動設備達到醫生，如果有問題，醫生給予反饋。但李天天認為，醫患應該是雙向而非單向傳遞。針對大眾，移動終端要解決互動對接問題，面向專業人士則考驗內容創新。李天天認為那些在Ipad和Iphone很酷很炫的應用，對專業人士的幫助還是非常有限的。

⑺ 長沙丁香園生物科技有限公司怎麼樣

簡介抄：長沙丁香園生物襲科技有限公司成立於2014年09月23日，主要經營范圍為生物工程技術的研發、咨詢及技術轉讓等。
法定代表人：杜勇
成立時間：2014-09-23
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：430104000111523
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：湖南省長沙市嶽麓區桔子洲街道天馬小區5棟6單元1號房

⑻ 移動醫療有哪些商業模式

選擇不同的切入點，就會有不同的商業模式，想在移動醫療領域分一杯羹的大有人在！
（一）醫療健康平台
谷歌
佩奇和布林（谷歌兩位創始人）小心謹慎的涉足這一監管十分嚴格的市場，但谷歌這次將重點放在健身和營養方面。2014年6月的Google I/O開發者大會上， Google發布了健康追蹤應用開發平台。2014年8月，Google 正式向開發者公布了該平台的預覽版SDK。
谷歌2008年就已經嘗試過保存患者和醫生都可以訪問醫療記錄的服務Google Health，但是在2013年停掉了這個項目，該公司目前的Google Fit和三星S Health一樣，更為注重營養和鍛煉。
Google Fit的作用和蘋果推出的HealthKit意義類似，為第三方健康追蹤應用提供追循數據、存儲數據的API。現有健康應用提供的數據都是孤立的、片面的，用戶無法據此對自己的健康狀況獲得一個全面的了解。所以平台的主打功能之一，相當於一種可以收集用戶健康數據的系統，還會把量化自我推進到一個新水平，把步行、睡眠等數據與醫療數據相結合。
可穿戴設備等收集的數據若想受到醫生重視，必須在准確性上有所提高；而另一方面，醫生也需要處理數據的訓練，學習怎麼更有效率地用這些數據工作。平台只是起步，並不是終結。使用這個應用需要登陸你的Google賬戶，之後會同步該Google賬戶下的運動數據。從功能上來說Google Fit主要就是記錄運動狀態的一個應用，包括記步、跑步、騎自行車三種狀態。在使用的時候你無需去設置它，也不用去特意開啟，它可以在後台進行記錄，並且會將你的運動記錄自動分類。
（二）面向消費者的硬體銷售
市場上有一大類面向消費者的移動健康應用，通過一個可佩帶的硬體，監測心率、飲食、運動、睡眠等生理參數，當前的商業模式主要是面向消費者的硬體銷售。如果智能手機行業巨頭能夠為健康和健身數據打造平台，硬體為先的移動醫療公司便會陷入困境。可穿戴設備有許多基本功能，包括追蹤跑步距離、心率等，但這將成為智能手機或者智能手錶的標配，智能手機系統平台能提供更簡潔、更無縫的體驗。或許看到了瓶頸，耐克已決定停止生產Fuelband硬體，並將重點放在軟體生態系統上。另一家推出健身手環的創業企業Lark，也宣布放棄硬體產品，專攻應用，並已與三星旗下的S Heath平台融合。搭載低耗電感測器的智能手機，是終極可穿戴移動醫療設備。
（三）自查問診模式
對於網上診斷能否代替醫生問診，一些醫療機構的醫生持否定的態度。深圳某三甲醫院醫生表示，醫生問診必須當面觀察病人的病情，還需要詳細詢問病症發展過程、病史、疾病家族史、用葯等情況，再配合現代醫療器械的檢查來進行診斷、治療。「移動醫療目前只是根據檢查數據和指標來判斷幾個基本的指標是否有超標，對於個人到底是否有病還是不清楚的。」該醫生說，移動醫療目前還無法面察親觀病狀，網上只能做咨詢不能做診斷。
從2011年開始，一大批類似的移動醫療應用迅速涌現，但依靠用戶健康自查和問診的應用似乎看不到好的盈利點。如果醫生對患者做出診斷必須要經過專業的檢測，那麼，除了預約掛號外，這些公司開發的產品缺乏足夠的實用性。
春雨醫生-定位於輕問診
自診、問診、導診是春雨完整的服務鏈條。截止2014年8月，「春雨醫生」累計激活用戶2700萬，注冊醫生30000人（其中50%開設了空中診所），日均訪問量3.9萬。中國的醫療資源如此稀缺、需求又如此之大，掙錢幾乎是板上釘釘的事兒。張銳堅定的將春雨醫生定位為移動互聯網公司。
春雨平台上以主治醫師為主，選取二級甲等醫院主治醫生的碎片化時間作為切入點。「二甲醫院病床使用率只有80%，調用非頂級醫生的碎片時間將會帶來巨大價值。」張銳「二甲醫院主治醫生的能力已足夠回答用戶問題，不用千軍萬馬進北京、千軍萬馬奔協和。」
2014年8月春雨獲得5000萬美元的C輪融資，盡管「春雨醫生」逐漸成為這個領域國內最大的公司，但是缺乏盈利模式，看不到未來的方向。2014年春雨醫生開始收費，面臨的最大的問題是客戶資源向免費的公司流失。
「春雨醫生」與可穿戴設備廠商（九安醫療）合作實現「產品+服務」經營模式，與傳統電商（京東商城）合作提供數據分析服務，與基因檢測公司（華大基因）合作提供打包服務等。
（四）其他模式
丁香園
核心商業模式「葯品數據 技術服務」。李天天創辦的丁香園定位於服務醫生群體。資料顯示，丁香園已經積累400餘萬注冊會員，其中，執業醫生達200萬，在中國269萬的醫生總量中佔比77%。在丁香園上，醫生可以獲得大量醫療數據及技術服務。
2014年9月，丁香園獲得騰訊7000萬美元的C輪投資，丁香園當前的企業客戶主要包括制葯公司，醫療器械公司，醫院和生物技術公司。丁香園認為，引進騰訊戰略投資將有助於行業客戶更好地利用微信和丁香園平台進行合規高效的多渠道營銷和數字化資產管理。除了上述計劃之外，丁香園試圖建立醫生自由執業平台，也是極具挑戰性的。
李天天表示，醫患間的線上問診不具有可持續性，在線問診存在醫療質量和患者安全隱患。在他看來，線下舉辦醫療機構為醫生自由執業提供平台，是丁香園進駐大眾健康領域的當下選擇之一。丁香園傾向於醫生和患者之間要有線下的互動，通過線上的手段來進行流程的管理。隨著國家鼓勵醫生多點執業政策的逐步放開，丁香園將投入資金進行線上線下結合的「醫生自由執業培訓」，並建立「醫生自由執業基金」。
（五）BAT在移動醫療領域的動作
網路側重於希望獲得數據，為人工智慧AI的大數據計算提供彈葯。如成立移動醫療事業部（大數據和新業務都有這個方向，但側重點不同）、網路醫生App（提供找醫生、約醫生、評醫生的服務閉環）、Dulife（現在更多跟手環合作，醫療健康的部分已轉交給大數據）、網路醫療大腦、戰略投資醫護網以及同301醫院的合作等。