專業丁香園

Ⅰ 丁香園醫學論壇 高級職稱看什麼資料

你就去丁香園看久可以了。裡面有你需要的高級職稱的資料。九品論文。專業論文發表。

Ⅱ 丁香園論壇上醫學生怎樣認證

1，設置基本信息；

2，設置專業信息；

3，上傳證明材料（一般為身份證+學生證）；

4，等待認證審核（一般半個月內會審核完畢）。

Ⅲ 求問丁香園技術團隊是怎樣招人的

和一些中小互聯網公司的技術負責人交流，也都會為招人的問題而訴苦，丁香園 作為創業團隊當然也是這樣。從去年年中我加入丁香園負責技術團隊開始，招聘就是最大的挑戰之一。今天在閱讀完知乎上「創業公司應該如何招人？」這個討論之後，在這里也想分享一下丁香園技術團隊的招聘經驗。
我們找什麼樣的人？概括一下說，我們要找的人最後一定是個「能解決問題」的人。另外，需要有一定的自我驅動能力，不要事事都要別人來管理。一定程度上，我們力爭把技術團隊打造成「自我管理型」的團隊，真正「有效率」的團隊。通過影響力吸引人是否小的團隊影響力一定小？是否足夠有名氣才有足夠的影響力？當然不是，看你通過什麼方式、什麼渠道去影響什麼人。比如對我們來說，Twitter 是相當不錯的擴大影響力的工具，也是個非常好的招聘渠道，在長期認真經營之後，有必要進行合理利用。有很多給丁香園投遞簡歷的人在之前都通過我的 Twitter 關注我在丁香園這家公司的動態，絕大多數人也都閱讀過我的Blog上的文章，如果他們認為我是不靠譜的人的話，不可能投遞簡歷過來。Twitter、微博、Blog 等平台和工具是創業團隊最應該利用好的渠道。誰讓你沒有其它資源呢? 這就是創業團隊的局限性。我不喜歡用相對封閉的資源(比如學校的BBS)去發招聘信息，同時希望能找到的人有一點信息外向的意識，而不是只等著別人找到他/她。通過價值觀說動人當然，投遞簡歷過來只是第一步，重要的是溝通並確定是否是"志同道合"的人，是否認同這個團隊做的事情，是否認同這家公司做的事情，是否認同這個行 業，是否想讓自己創造更大的價值 -- 這些當然都要弄清楚。還要弄清楚候選人不單單為了一兩個技術明星而過來，「慕名而來」往往是很危險的事情。可能很多人會很反感"價值觀"這三個字，別誤會，在這里我只是想強調一下我們彼此共同認可的東西，我們是為了彼此認同的東西才共事，而不只是通過薪 水去誘使人進入公司。同時，在面談的時候我也會直接告之候選人丁香園技術團隊的不足之處，甚至我們公司的不足之處。短期內我們給不出足夠高的薪水，但我們 力爭中長期讓你有足夠的回報。甚至就拿辦公環境來說，肯定不如一些大公司那麼舒適。當然，有差距不要緊，只要真的能夠逐步改進。不作校園招聘 但招實習生坦率的說，中小公司如果不是特別特別有魅力的話，跑到學校大張旗鼓的去做校園招聘，無論時間、人力還是物力，都實在是一種鋪張浪費，而且，效果未必好，畢竟那是在和大公司直接在校園招聘市場競爭。我們的做法是，通過 Twitter、Facebook 等網站尋找實習的同學(尤其傾向有能力「翻牆」的同學)，提供不固定限額的實習崗位，提供成長環境和學習機會。值得一提的是，實習期間表現優異的話我們提 前支付轉正後的薪水。過去一年中，一共有 8 位同學來實習過(包括即將大三的也有)，最終有四位同學留下來，正式加入了我們團隊，在各自的技術方向上都有不小的進步，而且對團隊貢獻不小。有效控制招聘成本在今年年初的時候，技術團隊的招聘停掉了在智聯招聘、中華英才網等各個大型招聘網站上的招聘廣告，我不是說通過這些網站找不到適合我們的人，而是因 為隱性成本相當的高，不只是廣告費用上的投入，還有簡歷篩選以及面試，都要投入很大的精力。去年2010年下半年還有通過這些網站在收集、篩選簡 歷，2011年基本上就停掉了。不過，我們依然會在專業的技術網站上投遞招聘信息，當然，免費的更好。盡管之前曾經通過委託招聘的方式找到過非常好的人才，但以後將不再通過獵頭進行招聘工作，主要是出於成本的考慮。另外如果花錢就能解決，那麼還要我有什麼用？節省下來的招聘成本一部分用在推薦或是內部推薦的激勵上。對於內部推薦，我們給出的是相當高的激勵標准：一個月的薪水。有些特殊崗位的招聘，自薦也 給獎勵。我們不會去「高薪挖人」，這實在是很愚蠢的做法。對每個人來說，薪水和回報是自己的工作付出得到的，不是被挖了才有的。隨時隨地做招聘工作Facebook 前工程總監黃易山在總結 Facebook 研發文化中的寶貴經驗中說道「永遠將招聘作為你的第一要務」，於我心有戚戚焉。實際上，要我說出來我用了多少時間去做招聘，無法給出具體可靠的數據(如果 有人給出你數字，要麼公司足夠龐大有閑人去做統籌，要麼是在蒙人)。但有一點我可以保證：隨時隨地做招聘，時刻想著招人。比如，我在知乎閱讀 iOS 相關問答的時候偶然發現一位不錯的工程師的主頁寫著准備找工作，立刻聯系... 最後又經過幾次溝通之後成功說服他加入了我們團隊。不能等有了招聘名額再去行動，那樣必然被動，創業團隊不要做刻舟求劍的事情。有一點要說明的是，不作限制的情況下不是招到越多的人越好。這個似乎人 人都明白，但是有些人一有點小權利就喜歡擴充地盤，盲目的認為自己管理的人越多就是權利越大，就越有晉升的機會，在大公司裡面很常見，最終是人浮於事。這 一點上我倒是很慶幸。招聘工作永遠要改進每過一個季度會審視一下整個團隊過去的招聘工作，如果發現過程有做的不夠好的地方(比如招聘環節銜接上的疏漏)需要立即在下一個周期著手改進。招聘工作永遠都不是完美的，但能做的更好一點為什麼不做？在這里也向曾經接觸過的朋友們說一下：如果有做的不好的地方，還望見諒!一年過去了，回頭一看，團隊規模已經擴大了整整一倍，四分之三是新人。當然，我們現在依然缺人。

Ⅳ 專業的醫學網站有哪些

我非常喜歡的有「丁香園」「愛愛醫」 ，都是非常專業的醫學網站。不僅有專業知識，還對執業醫師考試及招聘等有幫助

Ⅳ 中國有哪些醫學專業網站

1、中華首席醫學網：成立於2003年，2008年更名為首席醫學網。由華夏時代（中國）投資集團投資創辦，通過互聯網為醫學專業人士提供一個開放的學術交流及服務的平台。

2、丁香園：原名《丁香園醫學文獻檢索網》、《丁香園醫學主頁》，始建於2000年7月23日，創辦者李天天，是一個醫學知識分享網站。

丁香園的誕生是為了給中國生命科學專業人士一個專業交流的平台，一個情感交流的家園。截止2018年4月，丁香園擁有550萬專業用戶，包含200萬醫生用戶，業務可大致分為醫生端、大眾/患者端、醫療機構端與商業服務端四個板塊。

3、中國衛生人才網，是由衛生部人才交流服務中心主管、北京衛人人力資源開發中心舉辦的專業性人才網站，中國首家最大、最權威、分公司最多的醫療衛生領域人力資源網站，專門面向全國的醫療衛生系統提供人才招聘服務。

4、維普資訊：是科學技術部西南信息中心下屬的一家大型的專業化數據公司，是中文期刊資料庫建設事業的奠基人，公司全稱重慶維普資訊有限公司。目前已經成為中國最大的綜合文獻資料庫。

5、中華醫學網：《中華醫學雜志》社有限責任公司（以下簡稱中華醫學雜志社）是以編輯出版中華醫學會主辦的各類醫學期刊為主要任務的全國性醫學期刊出版機構，也是中華醫學會對其所主辦的各類醫學期刊實施管理的重要業務部門。

Ⅵ 跪求丁香園用葯助手專業版激活碼。。。

用葯助手激活碼需要用丁當兌換或者花錢購買。
詳情請登錄用葯助手官網。

Ⅶ 化學科目是否有如丁香園類的專業網站

有，小木蟲，最猛的中文化學社區，裡面的主力軍都是年輕的碩士博士，歡迎交流

Ⅷ 丁香園是什麼網站很專業嗎

在醫生學術方面還是比較專業和權威的

Ⅸ 丁香園用葯助手專業版激活碼

朋友，不要想了，你可和你同學，朋友和認識的人看看有沒有外，一般沒有人肯給你162就是碰到有給你的也不一定能用