蘭花集團玉溪煤礦礦長

Ⅰ 田志軍的人物事跡

出身礦工家庭的田志軍，從小就立志紮根礦山，以至在他人生幾次大的選擇中都放棄了在別人眼裡看來更好的機會，義無反顧地回到生養他的故鄉——美麗的唐安礦。在上大學報考志願時，本來以他的成績考國家一類軍事院校根本沒問題，畢業以後就可以年薪幾十萬，而且前途無量，學校也曾多次做他的工作，但他毫不猶豫地選擇了中國礦業大學采礦專業，勤於學業的他在學校就光榮地加入了中國共產黨；大學畢業後，他本來有更好的就業機會，和他在一起的同學都在上海、廣州等大城市安了家，而他卻欣然回到了仍然貧困的家鄉；到了蘭花集團，本來也有在公司就職的機會，可他還是回到了唐安礦，用他本人的話就是：「人的一生總是各有各的追求，而我的願望就是為家鄉多做貢獻，清清白白做人，踏踏實實做事。」
他是這樣說的，也是這樣做的，大學畢業後，一進礦山他就選擇了井下最苦的一線綜放隊，當了一名普通的技術員，面對大家的不解和惋惜，他總是報以微笑。在工作中他勤於鑽研，把自己在學校的所學和實踐聯系在一起，並不恥下問，和老師傅們請教，在短短半年的時間內就熟悉了各種機器的性能。精心設想採用工作面放震動炮提高炭塊率和頂煤回收率，應用後效果明顯，使炭塊率提高了5個百分點，頂煤回收率提高到90%左右。在井下工作了近一輩子的老師傅不由得感嘆地說：「有文化就是好，你看這小子就是有出息，沒他不懂的，他說的那些現代化機器咱啥時候用上也不白在井下幹了這幾十年呀！」他不僅在技術上認真，做人也一樣，面對眾多人的牢騷，面對工作中的問題，他總是耐心地勸解，一一解決，以至於他年紀輕輕卻令人佩服，大家都願意聽他的，半年後就被當選為綜放隊的副隊長。
2003年，是唐安礦發展史上具有跨越性的一年，落後的掘進技術已不能滿足綜放面的生產，採掘失調嚴重地制約著生產，面對越來越好的煤炭形勢，綜掘機的上馬便成為必然趨勢。而最令人頭疼的是技術的落後，根本沒有人搞過這種設備。在這危難的關頭，即熟悉井下條件，又懂得技術的人幾乎沒有，而這個歷史性的重擔便落在這個只有二十五歲的年輕的副隊長身上。面對領導的信任，職工的期盼，還有眾多人的疑慮，他勇敢地承擔起了這個使命，正因為「受命於危難之際」，他絲毫不敢懈怠。他明白新項目上馬，離不開相關的知識和技術，為了熟練地掌握綜掘設備的性能和操作技巧並使這些技術在短時間內得到推廣，自己必須先對設備了如指掌，才能實現零失誤，並節約有效的時間。雖然有學校的知識作為鋪墊，但畢竟沒有實際操作，面對成堆的技術資料，他經常徹夜無眠，一想到設備技術就忘記了疲勞，一想到新設備上馬就精神倍增。雖然正值盛夏，酷暑難耐，他親自帶領一批技術人員遠赴黑龍江佳木斯，近到晉煤集團實地學習，把自己領會到的知識隨時隨地講給同事，並巧妙地借鑒晉煤集團的AM-50機組支護工藝，結合本單位S-100型機組實際情況，推出自己實用快捷的支護工藝。
設備到礦後，為了即快又好地完成安裝任務，他馬上又投入到了設備安裝調試的工作中，根據所學習的知識把機器拼裝起來，並模擬運轉，在確認機器各方面運轉正常後，又精心設計下井方案和研究井下安裝技巧。要把學到的知識，在短時間內融會貫通並用於實踐中？怎樣使機器達到最佳運行狀態？這一系列的問題都是新課題，為了工作方便，節省時間，他又乾脆以辦公室為家，通宵達旦地研製方案。「功夫不負有心人」，他的勞動付出在設備下井後便得到了充分的肯定，准確的方案使龐大的設備在不到一天的時間之內便安然入井，並安裝到了最佳位置，創造了煤炭行業的一項新記錄。為150萬噸技術改造中又上的兩套綜掘設備的安裝調試奠定了堅實的技術基礎。由此以後，他敢於創新、敢肯硬骨頭的事跡便在礦山傳為佳話。
2004年10月，進入了礦山150萬噸技術改造時期，他又被調任礦生產科科長，主管技改工程技術。隨著技改號角的吹響，他又投入到新的工作中去，他依然以嚴謹的態度和敬業的精神對待每一項工程項目，這期間也是他將理論轉化為實踐最多的時間，在短短的一年多時間里，先後組織了多次長距離、多角度、零誤差的巷道貫通，為保證合理的採掘銜接奠定了堅實的基礎。根據實際情況，設計了簡單實用的工業廣場車場，實現了標準的電機車運輸，而在此之前，因地方狹窄，連設計院都愛莫能助。他在科里建立了本礦完善的地質資料庫，規范了地質檔案管理，使地測防治水工作達到了國家安全質量標准化一級標准。使以前幾乎是空白的地測防治水工作得以大幅度的提升。伴隨著技改的各大工程相繼竣工，他的技術和管理經驗也逐漸成熟起來。
2005年12月他又被蘭花公司任命為唐安礦生產副礦長，從此成為全公司最年輕的副礦級幹部。當了生產副礦長，只是職務有了變化，而他的敬業精神和一絲不苟的作風並沒有改變，也正是他的這種工作作風，使技改中後期的生產實現了平穩的過度。他不但在生產技術上要求精益求精，在企業管理上也積極創新，大膽使用各類人才，追求精細化管理和親情管理完美結合，對安全、質量、任務、成本、班組建設等量化細化，層層承包，並制定了嚴格的責任考核制度；同時又推行親情化管理，在生產口各單位推廣下井前「面對全家福安全宣誓」、「職工生日祝福」、「職工生日帶薪休假」等一系列行之有效的措施。這樣的管理模式大大增強了團隊意識和親和力，使職工的整體素質得到了一個質的飛躍。孜孜不倦的追求換來的是豐碩的成果，150萬噸技改工程全面達產達效並於2007年年初順利通過驗收，取得了各種資格證。與此同時，唐安礦還獲得了「國家一級行業安全高效礦井」、「安全質量標准化一級礦井」、「山西省生態示範礦井」等一系列榮譽稱號。他本人也多次獲得了各級單位授予的「優秀共產黨員」、「勞動模範」、「先進個人」等榮譽。
2008年是舉國歡慶的一年，就在元月份年僅30歲的田志軍被任命為唐安煤礦礦長，成為全蘭花公司、全晉城地區乃至全國最年輕的礦長。也許是歷史的安排，他來到唐安煤礦的八年正是礦山艱苦創業、跨越發展的八年，這八年唐安礦由一個年生產60萬噸的中小型礦井一躍成為年生產150萬噸的現代化礦井，他也由一名普通的技術工人鍛煉成長為一名具有現代化管理經驗的煤礦礦長，對他來說也許未來的道路才是更燦爛的……。

Ⅱ 晉煤集團董事長和蘭花集團董事長誰大

晉煤集團董事長和蘭花集團董事長誰大：蘭花科創董事長大。
劉海山任蘭花科創董事長：曾長時間任職晉煤集團
在等待兩周後，蘭花科創新任董事長人選正式敲定。
6月16日晚間，山西A股上市公司蘭花科創公告稱，在當天進行的股東會上，劉海山成功當選公司董事，並在隨後召開的董事會上，再次被任命為公司董事長。
資料顯示，蘭花科創為山西晉城知名煤企蘭花集團旗下上市公司，也是目前山西唯一一家地方國資控股的A股上市公司。公司目前以煤炭、化肥、化工為核心產業，現擁有生產礦井 8個，年煤炭生產能力 1200 萬噸，年尿素產能約 100 萬噸，年二甲醚產能20萬噸，年己內醯胺產能 14 萬噸。
山西資本圈注意到，蘭花科創此次「掌門人」調整源於6月1日公司公告稱，根據晉城市政府相關文件通知，因工作調整原因，李曉明申請辭去公司第七屆董事會董事、董事長、總經理等職務，辭職後將不再擔任公司任何職務，此舉意味著李曉明在任職蘭花科創多年後首次離任。
而在李曉明離任的同時，蘭花科創董事會同意提名劉海山為公司第七屆董事會董事候選人。履歷顯示，劉海山於2022年5月便已出任控股股東蘭花集團黨委委員，而其為山西高平人，此前曾長時間在蘭花同城省屬煤企——晉煤集團任職，曾任晉聖公司總經理等職，赴任蘭花集團前則任晉能控股煤業集團晉城煤炭事業部天安煤業董事長。
如今，隨著劉海山正式「執掌」董事會，蘭花科創這家地方知名上市煤企將再迎新任掌門人。

Ⅲ 蘭花集團玉溪煤礦待遇

還不錯。四千到一萬不等，煤礦提供給員工連續健康體檢及工傷保險、免費職工食堂、住宿、上下班班車等優厚的基拆做福利。山西蘭花科創玉溪煤礦有限責任公司於2004年08月30日在山西省工商行政管理局登記成立，法定代表人李晉生，御鬧公搏衡司經營范圍包括煤炭開采及銷售；煤炭洗選及加工；煤矸石利用等。

Ⅳ 玉溪煤礦的礦長是誰

楊橡遲裂開明。
楊開明歷旦知任機運隊隊梁閉長、副礦長、代理礦長、礦長，現任玉溪市塔甸煤礦有限責任公司董事長。
楊開明，男，漢族，1949年11月12日出生，重慶市北碚區人。

Ⅳ 玉溪煤礦董事長現誰擔任

李俊虎。根據玉溪煤礦官方網站查詢截止2023年2月23日玉溪煤礦董事長現李俊虎擔任。山西蘭跡拿好花科創玉溪煤礦為國家煤炭工業發展姿鉛「十一五」規劃項目和省、市重點工程建設項目，年產240萬敏差噸新建礦井及配套選煤廠。

Ⅵ 蘭花集團玉溪煤礦現狀

一、玉溪礦的基本面：山西蘭花科創玉溪煤礦為國家煤炭工業發展十一五規劃項目和省、市重點工程建設項目，年產240萬噸新建礦井及配套選煤廠。礦井位於國家晉東煤炭基地——晉城規劃礦激磨區東南部，井田面積為26.1572km2，3號煤資源儲量21669萬噸，服務年限為50.7年。煤種屬優散悉質無煙煤，煤質為低中灰分、中磷、特低硫～低硫、特高熱值、較高軟化溫度，是優質的化工原料煤和動力煤。工業廣場選址在沁水縣胡底鄉玉溪村西，坪曲公路（331省道）和太焦—候月鐵路的連接線南（陳鋪）嘉（豐）鐵路從井田南部穿過，交通條件得天獨厚。礦井採用斜井開拓方式，井下採用長壁綜采大采高採煤方法，煤炭運輸採用帶式輸送機，輔助運輸採用無軌膠輪車，初期採用中央並列式通風系統，是晉城地方煤礦中唯一的智慧化示範礦井。上半年銷售單價（不含稅）737元/噸，在所有礦井中排名第一。二、玉溪礦的建設史：項目於2008年10月經國家發改委核准，2009年11月沖鉛乎經省煤炭廳批准開工建設，2011年3月取得采礦許可證，於2019年11月27日經省能源局試運轉備案公告進入聯合試運轉。2021年1月12日，山西煤礦安全監察局核發《安全生產許可證》。2021年3月16日，山西蘭花科創玉溪煤礦有限責任公司年產240萬噸新建礦井及配套選煤廠項目，經省能源局核定完成了生產要素公告，標志著玉溪煤礦正式轉為生產礦井，成為核定生產能力最大的市屬礦井。投資概算23.36億元，受礦井地質條件復雜、煤與瓦斯突出礦井抽采鑽孔工程量大、智能安全投入增大等因素影響，實際投資47億。從立項到轉入生產礦井歷時13年建設，投資巨大，那些說煤炭開采容易的就請閉嘴吧。三、玉溪礦的股權變更：經2009年12月30日董事會審議通過，蘭花科創擬與控股股東山西蘭花煤炭實業集團有限公司和蘭花集團的控股子公司山西蘭花集團莒山煤礦有限公司對山西蘭花科創玉溪煤礦有限公司增資，並引入新股東北京新得元盛投資有限公司（實際上是個騙子公司），本次新得元盛出資11407.5萬元，其中4875萬元計入注冊資本，6532.5萬元計入資本公積金，蘭花科創出資10183.93萬元。增資完成後玉溪煤礦注冊資本為43467.5萬元，其中蘭花科創出資23183.93萬元，佔53.34%。蘭花集團出資9416.44萬元，佔21.66%。莒山煤礦出資2173.63萬元，佔5%。新得元盛出資8693.5萬元，持股比例20%。北京新得元盛投資有限公司被北京工商局吊銷後，按理說應該按比例注銷北京新得元盛投資有限公司非法的相關股權，按照當初注資比例進行渡讓，結果蘭花集團扮演了不光彩的角色，與今年6月4日將北京新得元盛持有的玉溪礦11.453%股權據為己有，成了摘桃者，吃相極其難看。要知道前期玉溪礦的投資、擔保等都是由上市公司來完成的，憑什麼3月份剛轉入生產礦井，6月份你大股東毫不臉紅的竊取果實按照同業競爭規則，大股東這部分股權加上原有股權共計33.1162%應該注入上市公司，又該以什麼方式、什麼價格注入再往前追溯一下，大股東不是第一次這樣干。蘭花集團2012年放著成熟的子公司東峰煤礦、莒山煤礦不讓收購（現在仍在大股東手裡），反而讓上市公司投資7.48億收購東峰煤礦資源整合礦蘆河煤礦51%的股權、莒山煤礦資源整合礦蘭花沁裕53.2%的股權。10年過去了，沁裕礦又投資了4億，今年年底才竣工。蘆河礦又投資了1.8億，今年重新開工建設，投產遙遙無期，這是我們投資蘭花需要考慮的風險因素。

Ⅶ 蘭花科創玉溪煤礦工資怎麼樣

蘭花科創玉溪煤礦工資挺好的，一般正州毀舉備工作人員每年工資在5萬到15萬之間，在該地跡者區來看高於同類人員工資的。

Ⅷ 蘭花集團沁裕煤礦生產礦長是誰

蘭花旁晌集團沁裕煤礦生產礦長是朱毅。朱毅歷任主責技術員、采區副區長、生產科科長、採煤副總工程師、黨委副書記、礦長、總工程師、掘進副亂和礦長、生產副礦長嘩啟盯，現任蘭花集團沁裕煤礦生產礦長

Ⅸ 山西蘭花集團玉溪煤礦有實力嗎

有實力。山西蘭花集團玉溪煤礦實力雄厚羨友局，擁有一流的煤炭資源儲量，具有較強的經告碧營管理能力、技術能力和生產能兄讓力。其先進的煤炭開采技術和綜合利用技術，使其煤炭開采效率較高，煤炭質量穩定可靠。