蘭花集團人事任免

1. 山西蘭花集團待遇怎麼樣聽說有些礦內部比較腐敗是真的嗎

在這里能得到詳細回答有點難。有機會去單位實地考察下，看看單位周邊有什麼人，比如門衛保安、小店老闆聊聊，也許能了解到一些，能遇到單位員工聊聊那是最好了，這些信息比較客觀真實。
個人經驗供參考，說了自己的一點看法。畢竟我不在你的環境中難免有些地方想的不對，說的不對。

2. 我現在有兩個選擇，一個是國有企業的蘭花集團，試用期兩個月，試用期內的工資是1450元，倒班上，不管

國企，穩定點，如果做的好就會轉正，會多點錢的

3. 管理者優缺點自我評價

管理者優缺點自我評價

在日常的學習、工作、生活中，我們會經常用到自我評價，自我評價直接影響學習和參與社會活動的積極性，也影響著與他人的交往關系。那要怎麼寫好自我評價呢？以下是我精心整理的管理者優缺點自我評價，希望對大家有所幫助。

管理者優缺點自我評價篇1

1、本人性格熱情開朗，待人友好，為人誠實謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善於與人溝通。

學習刻苦認真，成績優秀，名列前茅。品學兼優，連續三年獲得學院獎學金。曾擔任系學生會外聯部幹部、系團總支組織部副部長、班級生活委員等，在學生工作和外出拉贊助與商家聯系的過程中，大大提高了自己的辦事和處事能力。此外，還積極參加課外文體活動，各種社會實踐活動和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。在工作中體會辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力。曾連續兩年獲得學院暑期社會實踐積極分子，學生會優秀幹事等榮譽稱號。在平時學校生活中，做過很多兼職。例如：家教、電話訪問員、酒樓服務員、派傳單、問卷調查，還到工廠打過暑期工，親身體會了各種工作的不同運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，並從工作中體會到樂趣，盡心盡力。四年的大學生涯，讓我的組織協調能力、管理能力、應變能力等大大提升，使我具備良好的心理素質，讓我在競爭中擁有更大的優勢，讓我在人生事業中走得更高更遠。獲得了優秀大學生和優秀畢業生的稱號。

2、活潑開朗、樂觀向上、興趣廣泛、適應力強、上手快、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、吃苦耐勞、勇於迎接新挑戰。

3、忠實誠信,講原則，說到做到，決不推卸責任;有自製力，做事情始終堅持有始有終，從不半途而廢;肯學習,有問題不逃避,願意虛心向他人學習;自信但不自負,不以自我為中心;願意以謙虛態度贊揚接納優越者,權威者;會用100%的熱情和精力投入到工作中;平易近人。為人誠懇,性格開朗,積極進取,適應力強、勤奮好學、腳踏實地，有較強的團隊精神，工作積極進取,態度認真。

4、本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強的組織能力和適應能力、並具有較強的管理策劃與組織管理協調能力。

為人誠懇老實，性格開朗，喜歡關心新聞大事，關心IT行業信息，關注手機信息，喜歡聽音樂，運動，寫作。對工作認真負責，對自己要求嚴格，品行端正，與同學間相處極其融洽，學習生活有自己的規律，做事有自己的風格。

管理者優缺點自我評價篇2

20XX年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領導下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現5s現場管理活動「鞏固成果、強化考核、提高水平」為方針，加強5s現場管理，使現場管理工作持之以恆、常抓不懈，不斷的得到優化和深化，實現企業管理過程的整體優化。根據此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：

1、建立相關法律法規台帳，環境因素清單、重要環境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，並進行了評價，使5s現場管理工作與環境管理、職業健康安全管理工作有機的結合起來。

2、生產設備的維護與保養，公司每周對各車間的設備運行情景進行檢查，對發現的「跑、冒、滴、漏」現象及時整改，實行狀態監測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩定運行。

3、在原料的管理方面，對原料存放現場進行劃分整理，對料場進行合理布局。現場堆放物料並根據質量體系要求進行了標識(名稱、品位、檢驗狀態)，保證了物料配比精確度。

4、生產過程中遵循的規章制度。我們結合公司實際情景對現有的《5s推行手冊》、《5s管理作業指導書》、《5s管理考評標准》、《5s檢查與考核辦法》實行評估，並進行完善和補充，對不執行的相關規定予以廢除，構成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改善的工作流程。

5、環境是生產現場管理中不可忽略的一環。在這方面我們主要針對作業現場進行整理，本著「三徹」原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環境，保障安全生產並結合環境管理體系對公司所有環境因素進行識別，建立台帳，對其跟蹤整改，以到達5s現場管理與環境管理體系的要求。

隨著5s現場管理活動的不斷推進，發現了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：

1、要繼續把5s管理活動作為企業管理的基礎工作和重要工作，持之以恆地把5s現場管理推行下去，將5s的精髓植根於員工的內心深處，使員工素質得到提高。

2、抓住班組這個重點，經過加強班組建設，來實現「5s」現場管理總體目標。

3、召開5s現場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執行力。

4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之構成一個閉環，做到有標准、有執行、有檢查、有驗證、有預防。

5、要建立安全生產的長效機制，把「5s」管理中的安全環節真正落實到位，要經過探索創新安全生產管理模式，創造更加穩定、更加扎實、更加放心的安全生產環境，將5s現場管理和質量、環境、安全三體系工作有機的融合在一起。

管理者優缺點自我評價篇3

今年是公司高速發展的一年，也是我提高最多的一年。在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作。經過近年來的學習與工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各項目標任務。現將一年來的工作情景評價如下:

一、加強學習，適應公司發展需要:

作為一名管理人員，我深深認識到要想適應公司快速發展的需要，使自我在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素質，不斷學習新的知識，掌握現代辦公技能，才能做好本職工作。所以，我進取主動學習工會、婦會等各項法規政策，學習實踐公司的規章制度，開拓進取、勇於創新，使自我的理論水平、寫作水平、組織本事、協調本事、業務技能、辦事效率都有了很大的提高，及時完成工會日常工作。

二、優化管理，發揮工會、婦會職能作用:

職工是企業的主人，為職工排憂解難，解決實際困難是我們義不容辭的職責。

出台了《關於建立"困難職工救助基金"制度的若干規定》，設立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災害及家庭異常困難的職工。今年來，我們為困難職工許小平、劉向軍分別發放了1000元救濟金;為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學的資金難題。人本精神"一向是企業發展的潤滑劑。為有效預防疾病保證員工的身體健康，我們進一步修改完善了《陽城縣煤炭運銷公司員工健康體檢規定(暫行)》。按照規定為各單位廚師和全體女職工進行了健康體檢，並將體檢情景及時通報本人，讓員工及時了解自我的身體的健康狀況。

為了職工的收入多元化，提高職工對企業經營管理的參與度，工會還對公司員工投入參股進行管理，組織召開了職工持股二、三會、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入參股任務，並將公司投入參股的數據進行核對登記，並在短時期內，製作並發放出資證明書達3000多份。

我們還經過脈點軟體歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月進行錄入，使每位員工在生日之際都能看到領導和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時，我們都主動及時看望，為他們送去公司領導的祝福和企業對員工的關懷，從而感受到煤運大家庭的溫暖。

婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會主義市場經濟中，立於不敗之地。我們利用"三八"婦女節，組織女職工召開座談會，讓她們談感想、談發展，鼓勵她們積極參與上級婦聯組織的各項文體活動，並為婦女姐妹們送上節日的禮物。今年我公司婦委會被陽城縣婦女聯合會授予"三八紅旗團體"的光榮稱號。

同時，我們沒有還不忘公司內、退休老幹部、老職工，邀請他們參觀公司的四大工程建設。九九重陽佳節，我們安排退休老同志召開了"九九重陽節"茶話會，並組織參觀了省煤運系統雙禮貌站卡陽濟站和遭受洪災重建以後桑林新站。讓他們及時了解公司的發展狀況，提出寶貴意見。

三、以民主監督之力，強化企業生命力:

為保證企業決策的民主執行力，更好地調動廣大員工的進取性和創造性，充分發揮員工的聰明才智，我們在公司開展、廣泛徵集合理化提議活動。自開展活動以來，我們共收到來自公司各科(室)、下屬各單位合理化提議131條。資料涉及公司發展、機構設置、基層站點建設、薪酬分配、人才招聘、企業文化發展等多方面的資料。經我們團體討論、精心篩選，選出有價值的合理化提議10餘條，並召開提議審定會，對被採納的提議人，以及優秀組織單位、和個人給予了表揚和獎勵，以激勵員工對企業決策的民主執行力。

職工代表大會是職工參與決策、管理和監督的重要形式。職工的民主權利都應得到尊重，其合法權益都得到保護。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會。分別經過了《陽城縣煤運公司職工出資金海公司實施方案》、《陽城縣煤運公司關於分階段為職工解決住房問題的實施方案》、《陽城縣煤運公司關於成立重點工程特殊貢獻獎的意見》、《陽城縣煤炭運銷公司投資入股梁庄煤運協議書》、《關於向職工借款入股演禮鄉梁庄煤礦的實施意見》。

同時為了強化民主監督力，我們以企務公開為基礎，實施"企務公開、民主管理、民主監督"制度，以職工群眾關心的熱點、難點問題為重點，以強化民主管理、民主監督為核心，推動我們公司民主化進程及現代化管理的發展。保障職工的民主權益，促進公司各項工作的順利完成。我們建立《陽城煤炭運銷公司企務公開實施細則》，對企業的財務收支情景、業務招待費、每月完成任務情景以及領導通訊費、小車費用、重大人事任免、以及獎懲等情景及時進行公示。更是把職工關心的焦點、熱點、難點問題作為工作的重點來抓。同時建立健全企務公開檔案，增強了辦事的透明度，拉近了職工與企業的距離。

四、做好扶貧幫困工作，樹企業良好形象:

為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深入駐點，走訪群眾、調查研究、制定方案，根據所包村的發展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實實開展工作，取得了明顯成效，受到了包扶村幹部、群眾的一致好評，本人還被授予"模範工作隊員"的光榮稱號。

今年，我們進取為我們的所包貧困村進行幫扶，共為蟒河鎮台頭村捐助資金60480元，為河北鎮北梁村捐助資金63000元，用於建設寄宿制小學及新農村建設等工程項目;此外，還為北梁村的.殘疾人閆金山和台頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創業啟動資金3000元，變"輸血"為"造血"，從根本上來改善他們的生活狀況。同時，我們還對鳳城鎮上王村捐資打造基井，解決當地居民的燃眉之急。

在對貧困村進行幫扶的同時，我們不忘"百年教育、百年樹人"的教育理念;先後為侯甲小學，橫河鎮水頭村小學，河北鎮寄宿制小學，革命老區坪泉村，捐贈了校服了和教學用品、為他們解決資金達23萬余元;七一前夕在張書記的帶領下，為考入中央音樂學院的困難家庭趙曉麗同學送上5000元的助學金。同時，我們還設立了"煤運"助學基金，啟動資金38萬元，用於資助貧困大學生，和中考成績優秀的貧困家庭學生。

更值得一提的是:7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區，位於該地區的我公司桑林營業站同樣未能倖免，損失十分慘重。在這種困難情景下，我們組織幹部職工為災區群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災的蟒河鎮和河北鎮。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會的贊許，並在陽城電視台進行了宣傳報道。

截止目前，我公司共向社會累計捐助資金達百萬余元，真正實現了反哺社會、回報社會的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報我公司為省級"扶貧先進單位"。

五、豐富員工業餘生活，扎實推進企業文化建設:

為推進企業文化建設，豐富員工業餘生活，"五一、五四"期間，我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動，多次組織拔河、團體跳繩、健美操等比賽項目;與此同時我公司文藝宣傳隊代表陽城縣工會參加了晉城市首屆職工文化節"蘭花杯"文藝調演，受到社會各界的廣泛好評。

我們還成立了"假日、休閑、運動、健康、陽光"俱樂部，設立了十餘個興趣愛好小組，多次組織員工到黃圍山，雲蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進行野外拓展訓練，經過拓展訓練，豐富了員工業餘生活，鍛煉了員工的身體，增強了團隊精神，培養了員工頑強毅力和良好的溝通本事，扎實有效地推進了"企業文化年"的建設。

我們和黨辦、團委多次與黨辦合作，共同在公司內進行文體活動，今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽，真正讓每個員工參與，從參賽都投票，讓每一個員工在比賽的同時，得到學習，陶冶了情操。同時，我們還配合黨辦共同為了公司設計製作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用。

為了加強員工業務知識和安全常識，我們還組織了公路業務知識競賽、侯甲煤礦安全質量知識競賽等業務知識競賽。最終將枯燥的單一學習模式，轉變為喜聞樂見的學習模式，使員工在參賽中得到學習，取得提高。

更值得一提的是:9月份，在時間短、人員緊張的情景下，我們克服困難，組織員工排練的節目《平凡的忠誠》在分公司舉辦的晉城煤運系統"興我煤運"文藝匯演中，獲得一等獎，音樂快板《奮進之歌》獲得優秀獎。至此，在分公司組織的文藝活動中，我們成功實現了"三連冠"。

我們還重視發掘企業文化的精髓，體現公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;"興我煤運"文藝匯演結束後，為慶祝我們"三連冠"的殊榮，組織公司員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現的員工。

能夠說這一年來，我們的工作雖然取得了必須的成績，但在工作中仍存在缺點和錯誤:成績的取得，是領導的支持和廣大幹部職工的幫忙的結果;存在的缺點錯誤也請大家批評指正!在今後的工作中，我仍會努力腳踏實地、開拓創新，在工作中學習，在學習中工作，帶領工會辦的員工在今後的工作中取得更大的提高!

管理者優缺點自我評價篇4

1、真實誠懇：實事求是簡歷的真實性是人事經理一致的要求。在求職者書寫「自我評價」時，千萬不要有虛假成分，例如誇大自己的能力、優點或工作經驗等。經驗豐富的hr很容易通過求職者的措辭判斷求職者是否中肯而踏實。一旦語句讓人感覺到浮誇，hr往往會不露聲色地把求職者的簡歷淘汰出局。

2、個人優勢：找到真正的閃光點很多人的自我描述沒有重點，或者過於大眾化，難以讓自己出挑。人事經理往往希望看到你是否有閃光之處，並且這些閃光之處到底和這份工作有無聯系。因此，建議在寫自我描述之前，仔細羅列自己的工作經歷，回憶自己在以前的工作中到底積累了什麼樣的優勢，挑選出自己與其他人的不同之處，以突出自我的優勢。

3、工作方面：思路清晰、責任心強，能夠統觀全局。良好的敬業精神，能夠吃苦耐勞，及承受工作壓力。並具有極高的判斷及辦事果斷能力。能夠獨立完成本職及領導臨時交辦的工作。善於總結工作經驗，對每個項目進行全局的個人總結。

4、為人處事：性格開朗，幽默大方，具有良好的協調與溝通能力，及團隊協作精神。與朋友同學都和睦相處等等。

4. 蘭花集團蘭花科創公司員工待遇咋樣

一般職員薪水就2-3K 。

5. 蘭花科創與蘭花集團是什麼關系

Lanhua Group Co., Ltd）蘭花集團創建於2006年6月，董事長王世平，公司地址位於葫蘆島市連山區中央大街1號，旗下企業有：葫蘆島市蘭花實業有限責任公司、葫蘆島市蘭花商務有限公司、葫蘆島市蘭花洗浴有限公司、葫蘆島市蘭花物業有限公司。擁有注冊資本一千萬元人民幣。
山西蘭花科技創業股份有限公司是由山西蘭花煤炭實業集團有限公司作為獨家發起人,投入下屬六礦一廠主要生產經營性資產和部分輔助生產經營行資產以及相關負債,以募集設立方式設立的股份有限公司。集團公司是山西省大型的地方煤礦企業之一,截至重組生效日,集團公司擁有總資產94875萬元,凈資產38736萬元,負債56139萬元。1997年實現主營業務收入40181萬元,營業利潤5696萬元,稅後利潤3687萬元(按所得稅33％計算)。
山西蘭花煤炭實業集團有限公司(蘭花集團)，山西蘭花科技創業股份有限公司1998年成立，是由山西蘭花煤炭實業集團有限公司獨家發起募集上市的山西省首家煤炭類上市公司。是一個集煤炭、化肥、精細化工、新型材料、生物制葯、機械製造、房地產、旅遊開發、現代服務業等多元產業於一體的國家大型一類企業。1998年以主要經營性資產獨家發起以募集方式設立山西蘭花科技創業股份有限公司，並於同年在上海證券交易所上市。公司煤炭年生產能力2000萬噸，尿素年生產能力120萬噸，甲醇年生產能力40萬噸，二甲醚年生產能力20萬噸。截止2010年底，總資產217億元，現有員工2.6萬名。公司股票於1998年12月17日在上海證券交易所上市，股票簡稱蘭花科創，股票代碼600123。

6. 晉城蘭花集團總部工資待遇怎麼樣一般一年能開多少

不錯的，有5--6萬，主要看你的崗位

7. 山西蘭花集團是什麼性質的單位

山西蘭花煤炭實業集團有限公司創建於1997年，是一個集煤炭、化肥、精細化工、新型材料、生物制葯、機械製造、房地產、旅遊開發於等多元產業於一體的國家大型一類企業。

8. 晉城蘭花集團體檢，集團體檢都有什麼項目，最好詳細點

血常規、尿常規、肝功能、腎功能、B超、X光胸透、心電圖、肝病篩查、內外科檢查、五官科檢查

9. 蘭花集團董事長李晉文被抓了嗎

已被中紀委帶走，接受調查

10. 蘭花集團 主要負責人

是陳勝利，蘭花股份公司的副總，主管三產