李寧七夕圖

A. 怎麼用PS做李寧新圖標

用鋼筆工具/選擇路徑/通過描繪調整錨點繪制一條封閉的lining logo的形狀（怎麼畫就自己體驗了）/按下ctrl+enter轉換為選取/選前景色為R255 G0 B0按下alt+delete填充就行了，按下ctrl+d取消選區

B. 耐克和李寧商標真的很像

對，很像，一個是鉤，一個是字母。這個是標志設計，都很簡單，但是不容易區分。

C. 耐克和李寧

耐克是Impossibleisnothing

李寧是Everythingispossible

以下商標順序依次為耐克李寧阿迪達斯

D. 耐克和李寧標志很像

一點都不像，就是李寧的李字的拼音L改變的。

E. 為什麼李寧很多款官網找不到

因為李寧官網賣的很款式都是舊款，滯銷的，而爆款一般一下就賣完了，所以很多款官網都沒有。

李寧籃球鞋款一般無假貨，只是需要注意某些打上「贊助」標志的鞋款（這類鞋款碼數一般在47-51.5碼之間）。

同時「韋德之道」系列的正代在閑魚上有低價出售的情況，但這種套路一般都是不發貨騙人到微信上面進行先款交易

李寧在試圖改變品牌在公眾思想上的認知，使大眾摒棄對「李寧」的傳統認知，提升品牌形象，讓消費者對企業產生好感，打好「感情營銷」的首牌。

要知道，大眾之所以將NIKE和阿迪達斯歸類於國際大牌，很重要的一個因素就是因為公眾一開始對其產生好感，再根據好感建立情感聯系，然後利用這種情感推銷自己的產品。

早期的NIKE和阿迪達斯享受國家經濟宏利，企業發展先於我國，使得「大牌」觀念深入人心，人們總是願意花費更多的金錢去享受「大牌」所帶來的自信感，而不去思量產品本身的價值，這些觀念放在中小性企業眼中是可怕的，更是難熬的。可要從根源上改變人們思想的認知談何容易。

李寧的目標:

當然這一切都離不開李寧公司的付出，以及對追求品質的努力；這一路走來，我們已經看到了李寧在進軍國際化上的雄心，在改變人們認知思想上的決心，在設計提升的上用心。相比於NIKE的不走心，我們看到的是一個後浪在自己的道路上堅定不移的信心

F. 淘寶上有沒有賣李寧「七夕傳說」鞋的

有的07年7月份出的款好像

網上很少能找到的啦，有基本上也假貨

你要買去專賣問下吧，應該有的

G. 李寧"赤壁之戰"別注何時會發售啊

自從李寧提出了東方智慧這樣的概念，李寧的鞋子就和東方文化幾乎是密不可分，從外形設計到命名，都是和中國文化有相當大的關系的。而今年年初的李寧001的推出，直接地表明李寧也有了自己的經典球鞋，記得當時我問設計師，這雙鞋會像nike的Air Force 1或者adidas的Superstar一樣，推出很多種別注版本？答案是肯定的，不過在這之後的幾個月，只看見一些顏色改改，並沒有太多變化的001，直到前一陣，連續收到刺激，第一雙就是那雙已經在網上曝光的「雷鋒001」，第二雙，就是今天要說的李寧三國事件簿了，「赤壁之戰001」。

說實話，雷鋒那雙001給我的感覺是「充滿了革命浪漫主義精神」的一雙鞋，而這雙赤壁之戰，則帶有冷兵器時代的那種厚重質感的感覺。
從顏色，外形，到最有點睛作用的鞋帶扣的那堆鐵鏈子，無一透漏著冷兵器時代的原始感。個人感覺那堆鐵鏈子可以算是球鞋製作中的一個里程碑式的舉措，在這之前，普發版的球鞋中的確沒有見到過用鐵鏈作為球鞋設計元素的。不過也算是辛苦了做鞋的那些女工，李寧的這雙鞋的設計師左先生看來三八婦女節的時候應該去慰問慰問了。嘿嘿！

側面的鐳射和前一陣發的那個七夕別注版本的球鞋差不多，風格上。總體來說，人物和我家還保存的那套80年代買的三國演義小人書上是差不多的。

赤壁之戰，不用在這里說。但是三國，真的的確是繼春秋戰國時期之後，中國人才輩出的一個時代，直到現在三國中的各類典故還被人們所研究。並且不只是中國人，三國時期的各類典故，是絕對能夠讓東亞各國尤其是日本人臣服的，他們驚嘆於中國人的聰明嘛。
三國事件簿，下一雙，李寧會不會出《水滸》的西門慶版的001呢？或者是《紅樓夢》的劉姥姥版的001？或者是《西遊記》的奔波霸、霸波奔別注001呢？
拭目以待。

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H. 李寧新款鞋子多久打折

如果不著急，可以等等節日活動，馬上七夕了，說不定會有活動，商店都是不定期搞活動，但是新款的話就不好說了

I. 李寧公司電子商務規劃書

1 市場分析
「李寧」，一個著名的體育用品品牌，由前國家隊享有「體操王子」盛譽，106塊金牌獲得者——李寧一手創建，它從只有十幾個人的小公司不斷發展壯大，成為中國體育用品第一品牌，產品行銷全球各地，「李寧」品牌享譽國際。
在運動品牌市場上，「李寧」較其他同類產品還是有其優勢的。首先，它是我們國人自己的品牌，出於愛國愛民族心理，國人對於自己的品牌總是會有一種莫名的親切感；其次，「李寧」的產品質量過硬，價格合理，性價比很高；最後，運動品牌市場發展前景可觀，「李寧」品牌有潛力成為運動品牌市場的中流砥柱。
1.1 產品分析
1. 產品特徵分析:
（1）產品種類：李寧產品包括運動鞋、服飾、帽子、背包、運動用品及其配件等。
（2）產品性能：產品主要以運動系列為主，性能好，舒適度高，適應運動穿著。
（3）產品質量：質量滿意度過半，但任需要提高產品質量。
2. 產品定價：
NIKE、ADIDAS在國內運動品牌市場的老大地位短期內不可動搖。可是作為國產運動品牌的領先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的優勢，並且和Reebok，converse等國際二線品牌差距不是很大，所以在產品定價上，應採取比其它國產品牌高、比NIKE、ADIDAS低的策略。並且把市場定位在中端市場，產品價格多為300到550元之間，少數高端產品定價位於800到900元之間。
3. 產品的外觀與包裝：
加強對產品外觀的設計和包裝，使產品在貨架上比同類產品要更醒目，產品的外觀和包裝要與產品的質量、價格和形象相稱， 產品的外觀和包裝要對消費者產生巨大的吸引力。
4. 產品的品牌形象分析：
李寧要向大家表達的產品形象為李寧品牌是青春、時尚、運動，與時俱進的代名詞，讓體育文化、品牌文化與產品推廣三者和諧統一，融入到企業運作的各個環節共同發展，從而形成一種獨有的企業文化，達到一種企業與消費者的共鳴狀態。
5. 產品專業化：
「要做中國的李寧」，就必須全方位的進入體育運動裝備領域，製造籃球、足球、羽毛球、兵乓球等專業運動裝備，塑造李寧品牌的專業化形象。
6. 產品創新：
（1）環境狀況分析：在國內外的各大體育品牌很少做中老年的秋裝，經過奧運會洗禮的中國人都知道了李寧，尤其是中老年人對他的印象非常好。但是李寧對中老年消費群體一直沒有重視或者是還沒有開始涉足，所以在這種背景下出擊並占據中老年體育服裝市場是最好不過的。
（2）創新策略：「秋季攻略」：
a. 李寧公司將會在今年秋天研發一套適合中老年在秋季穿戴的服飾。價廉物美，美而不薄，薄而不冷。
b. 按照中國的觀念，如果把一年四季分為人的四個不同階段的話，而秋季正是人的中老年，而我們的營銷策劃目標也正是中老年人。相信憑借李寧的品牌優勢，再加上高質量產品，親情化服務，定會在這個時期出其不意，取得很好的效益並加強李寧的品牌效應。
c. 在「中式情人節」七夕那天推出情侶紀念款版本的運動鞋和運動服飾，可以在「母親節」、「父親節」等節日推出運動休閑親子裝等。
1.2消費者分析.
1. 現有消費群體的構成：
（1）現有消費者的總量：達到上十萬人 。
（2）現有消費者的年齡:主要是在16到28歲之間的青少年消費群體。
（3）現有消費者的職業：學生、工薪階級。
（4）現有消費者的分布：附近的居民和各大高等院校 。
2. 現有消費者的消費行為：
（1）購買的頻率：每兩個月一次。
（2）購買的數量：主要是以個人購買為主。
（3）購買的地點：專賣店。
3. 潛在消費者:
(1)潛在消費者的特性:
年齡: 中老年人
職業: 工薪階級
受教育程度：高中以上
(2)潛在消費者被本品牌吸引的可能性：
潛在消費者對本品牌的態度:僅僅是了解，對李寧品牌沒有深入的認識。
潛在消費者需求的滿足程度：一般，可以接受。
1.3 企業和競爭對手的競爭狀況分析
1. 企業在競爭中的地位：
NIKE、ADIDAS在國內運動品牌市場的老大地位短期內不可動搖。同時國產運動品牌的領先者，比起安踏、匹克、康威是有一定的優勢，並且和Reebok，converse等國際二線品牌差距不是很大，所以李寧處在比國產運動品牌之上和國際運動品牌之下之間的位置。
（1）消費者認識：作為最為成功民族運動品牌，代表著民族運動品牌的崛起和形象。
（2）企業自身的資源：人力資源充足，設計、營銷、管理、策劃團隊力量壯大。
2．企業的競爭對手：
（1）主要的競爭對手：以NIKE、ADIDAS引導的國外知名運動品牌和晉江系國產運動品牌（如安踏、特步）。
（2）競爭對手的基本情況：NIKE等國外知名運動品牌占據了大部分國內市場份額，以安踏為代表的晉江系國產運動品牌也占據一席之地。
3. 企業與競爭對手的比較：
（1）機會：所在地區競爭對手少。
（2）威脅：競爭對手數量多且壓力大，可能會進駐北京西路，占據市場份額。
（3）優勢：作為民族品牌成功的先驅者，擁有很好的消費群體基礎，加之民族情節等民族情感因素，消費市場廣大。
（4）劣勢：企業處在不上不下的尷尬階段，發展思路不夠明確，戰略計劃不夠完善，領導團隊的領導決策能力羸弱。
2 廣告計劃
2.1 廣告目標
本次「李寧」網路廣告目標是年底促銷，通過商品打折、包郵等方式手段，加上奪目的廣告與絢麗的效果，先抓住消費者的眼球，然後抓住消費者的購買心理，以達到促銷的目的。
2.2 廣告時間
2010年12月份至2011年的1月份，伴隨著新春的到來，新一輪消費風潮也隨之而來，一些「李寧」人注意到這則廣告，李寧年底大促銷！在消費風潮中，進一步抓住「李寧」人的眼球，促進「李寧」品牌消費，成功完成此次促銷目標。
2.3 廣告的目標市場
根據上網的人群比例調查，我們可以發現年輕人還是上網人群中的主力軍，因此我們鎖定了年輕人。
1.李寧公司實際消費群的特徵是∶在15~45歲等距離分布的基礎上，以24~35歲為主，二級城市、中等收入、大眾化而非專業運動消費。而李寧公司的目標消費群的特徵是∶14~28歲學生為主，大中城市、喜好運動、崇尚新潮時尚和國際流行趨勢。
2.消費者對李寧牌品牌屬性的認知是∶親和的、民族的、體育的、榮譽的，並非李寧公司自1997年以來所努力塑造的年輕的、時尚的。調查還顯示∶大多數消費者認為李寧是第一代言人，可見李寧本人對李寧牌的影響還十分深厚。
3.品牌忠誠度：對比耐克等品牌的品牌知名度和品牌忠誠度，可以看到，李寧品牌忠誠度很高（56%,高於耐克的36.8%），但人群年齡偏大，收入最低，且很大一部分現有消費群體的理想品牌是耐克。
2.4 廣告的訴求對象
已經在購買、使用「李寧」品牌或將來有可能購買、使用「李寧」品牌的消費者，主攻大中城市年輕，收入消費相對較高，消費方式前衛時尚，喜好運動的人群。
2.5 廣告的訴求重點
本次年底促銷廣告重點訴求對象在年輕消費者，廣告中重點突出了「李寧」品牌的性價比優勢，以及它時尚實用的優勢，並且趕在新春到來之際推出，主打促銷牌，首先在感情上符合消費者前衛時尚的心理，又通過圖片，價格等表現突出優惠，讓消費者甘心購買。
2.6 廣告表現
（1）廣告的主題：「李寧」品牌年底促銷
（2）廣告的創意：此次李寧網路廣告，左上方呈現的是李寧的標志LOGO，忽隱忽現的展示在人們眼前，隨即而來的是李寧標志性廣告語「Make the change」,酷炫的字體，頓時吸引了年輕人的目光，還有李寧的產品在廣告中閃動變換，在抓住消費者眼球的同時，又間接推廣了產品。整個廣告以生動可感的畫面，向觀眾強烈地暗示一種價值承諾：擁有李寧牌產品，不僅僅是擁有一種生活用品，更是擁有一種生活品質，一種人生境界。
（3）廣告的製作：運用FLASH8軟體
2.7 廣告發布計劃
（1）廣告發布的媒介選擇及依據
本次廣告主要選擇網路媒介
依據：「李寧」2010年主打90後，make the change,而90後的消費方式已顛覆傳統，逐步時尚化。隨著互聯網的發展，網上購物成為新一代消費者的主流時尚消費模式，選擇網路作為此次廣告推廣媒介，迎合年輕消費者的消費方式，消費者接觸量大，廣告效用集中，預期會產生卓越效果。
（2）各媒介的廣告規格
廣告像素是500*250，矩形廣告
（3）廣告媒介發布時間及頻率
2010年1月份至2011年的2月份發布，每天分三次投放廣告，每次投放時間30分鍾，時段分別是上午九點、下午兩點、晚上八點。
2.8 廣告費用預算
廣告的策劃創意費用5000元、
設計費用5000元、
製作費用5000元、
媒介費用：雅虎60天×5000元=300 000， 搜狐 60天×5000元=300 000，新浪 60天×5000元=300 000 ，網易 60天×5000元=300 000、
機動費用5000元
費用總額1220000元。

J. 李寧的第一個明星代言人，為什麼是華晨宇

前段時間，一個重磅消息官宣，李寧簽約了華晨宇，華晨宇也成為了李寧的第一個代言人。消息一出，就在網路上引發了熱議，有的人認為李寧簽約華晨宇是「毀品牌」，得不償失，也有人認為，李寧簽約華晨宇，這對李寧這個品牌來說，是一個里程碑。事實上，在此之前，李寧從來沒有請過人代言，那麼，李寧為何會選擇華晨宇作為第一個代言人？事實上，之所以華晨宇會成為李寧的代言人，主要有以下幾個方面的原因：

也正因為這些原因，華晨宇才會成為李寧的第一個明星代言人。