插花會ppt

❶ 同學聚會ppt涉及哪些問題

同學聚會的PPT根據用途的不同要分不同種類：
邀請函：主要起到一個召集同學們來參加同學聚會的作用，一般在辦同學聚會之前做好並發送至各位同學郵箱，至於PPT的內容根據每一個班級及策劃人的一些策劃思考會很多樣化，比如可以通過對比的方式：把在校期間的一些關於老師、學校、當年的同學們的老照片和新照片的對比來進行一個鋪墊等等。
工作安排：這個一般就是籌委會內部為了更好的分工以及將同學聚會的各項工作安排的更加細致到位而坐的，一般包含籌委會名單，具體各個人需要負責的內容，以及各項任務的進程時間表，細化的工作又包含財務預算、酒店、攝影攝像、交通、游戲活動、主持、邀請老師、同學、禮品等等
游戲用PPT：一般這個PPT，用於茶話會現場，為了活躍氣氛，追加同學們對校園生活的美好記憶，具體要根據同學們所採用的游戲來設定

以上內容由同學聚會專家南昌伯樂達友情提供，您在操辦同學聚會的過程中若遇到什麼具體問題，歡迎致電我司，我們非常期待為您服務。

❷ 學生會茶話會PPT免費背景圖片

http://sc.chinaz.com/ppt/

❸ 關於元旦的PPT

網路文庫

❹ 我要弄個茶話會，想在PPT中把所有人的名字給弄出來，然後像電影的那個效果一樣一個名字一個名字的照出來，

這個效果好像PPT裡面沒有，不過可以變通一下，首先把名字全部打出來一張PPT一個名字或者幾個名字，背景調成黑色，然後播放的時候，名字的效果都調成 出現，就行了。

❺ 學生會元旦茶話會PPT背景圖片

在網路欄中輸入學生會元旦茶話會PPT背景圖片

❻ 更好化思維嗎

很多老闆會抱怨自己的員工沒有主動性，自己交代一句，他們才會執行一項，否則就不會主動往前走一步。這樣的情況確實很普遍，與其批評員工，不如引導他們掌握系統性思考的能力，避免思考上的誤區，以實現共贏。朋友老關是創業公司老闆。他的員工小A生性外向、主動積極，每每有事，不用老關開口，總是第一個站起來，拍著胸脯說「讓我來」。但結果卻往往不盡人意，且常要人幫他擦屁股。比如，做一個項目策劃，不考慮成本，方案也沒從切合用戶需求出發；組織一場頭腦風暴會，最後就像開了一場茶話會，開完就完，沒有任何會議紀要和行動方案；最離譜的，是去年應邀參加客戶的年會。小A主動提出上台表演個節目活躍氣氛。結果，他一上台就開始講葷段子，老關連連使眼色，才止住了他……老關苦笑說：「主動本是好事，可就他這樣的，是不是越主動，越壞事？」職場中，新人如小A的情況很常見。好心辦壞事，是因為他們對「主動承擔責任」的理解，出現了偏差。勇於主動擔責，不僅僅是不怕事、不推諉，遇到事情主動舉手說讓我來，更重要的，還得負責把事情做好、做漂亮。小A之所以做不好，是缺了系統思考的能力。01學會系統思考，才能真正擔責有一個著名的買土豆故事：張三、李四職位一樣，領相同的薪水。一段時間後，張三升職加薪，李四沒變化。李四問老闆，為何厚此薄彼？老闆說：「你現在到集市看看，今天有賣土豆的嗎？」李四去了，回來匯報：「有一個農民拉了一車土豆在賣。」「有多少？」李四被問住，又跑回市集，回來後說：「40袋。」「多少錢？」「您又沒有叫我問價錢。」李四很委屈。老闆把張三叫來，也叫他去集市看有沒有賣土豆的。張三很快從集市上回來，他向老闆匯報：「今天只有一個農民在賣土豆，有40袋，2毛5分錢一斤。質量還不錯，價格也便宜，我帶了一個回來，您看看需要不？」張三邊說邊拿出土豆，「我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一周左右就可以賣掉。咱們如果全買下，還可以優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他現在在外面等您回話……」張三和李四的做法，代表兩種典型的工作心態。李四以「完成任務」的心態去做事，老闆交代一句，他執行一項，這是典型的只出手腳，不出頭腦。張三之所以受青睞，是因為他會更系統地考慮：老闆要買土豆，當然要考慮價格是否合適，質量是否過關，怎樣可以更優惠，甚至，能否為公司額外創造商機？《創造卓越》一書的作者席爾瓦曾說：在任何一個和對手博弈的場合，勝利總是屬於在思想上、計劃上、以及行動上比對手高出一籌的一方。所謂擔責，不是僅靠「拍胸口」就能實現，而必須同時依託於系統思考。02缺乏系統思考通常因四種思維誤區所致現代職場中，缺乏系統思考能力，通常因四種典型的思維誤區所致。第一種：只見局部，不見全局這種症狀，僅專注於個別事物或某個細節，期望通過一個局部來收獲整體。比如，一個新媒體小編要出一篇文，他期望設計一個好看的版面，在上面浪費了太多時間，因此耽誤了文章校對和時效性。最終，一定會導致預期背離，任務失敗。第二種：只看眼前，不看長遠這種症狀是典型的目光短淺，只關注於眼前，而不考慮長期可能帶來的損害。比如，一個賣菜的小販，他可以選擇缺斤短兩，以賺取單次更高利潤；但時間一長，顧客就不會再找他買，生意不可能長久。只看眼前的短視行為，很容易讓長期積累下的口碑毀於一旦。第三種：只看現象，不看本質「我和他明明級別一樣，每天幹得也差不多，憑什麼老闆給他錢多，給我錢少？」類似這樣的抱怨，在職場中是常見的。你看到的「差不多」，可能是你倆每天工作內容和時間都差不多，職級一樣，你下班他也下班，但這叫現象。但老闆為什麼給他錢比給你的多？我隨手就可以列出幾個可能的原因：他更懂得及時匯報，讓老闆更省心；他為公司帶來了更高的利潤；他擅長解決問題，和老闆的私人關系更好。這叫本質。能洞悉事物本質或背後的驅動原因，才能拿出行之有效的改進方案，而不僅是停留在表面抱怨。第四種：頭痛醫頭，腳痛醫腳工作中出現問題時，總是就問題說問題，不能系統考量問題出現的原因，因此東一榔頭西一棒子，行事完全沒有章法。這種情況下，能做成純靠運氣。且即便做成，也很難形成可借鑒的經驗總結文檔，無法給後續項目提供參考借鑒。03提升系統思考能力可借鑒SMART原則目標管理學中，有一項原則叫SMART，該原則即是非常典型的系統思考模型，良好運用SMART原則，可大幅提升我們的系統思考能力。它包含五個維度：Specific（具體）Measurable（可量化）Attainable（可實現）Relevant（關聯性）Time-based（時效性）1.Specific（具體）一個工作目標的提出，絕不應該籠統，應是越具體越好。「今年我們一定要做得更好！」這就很籠統，完全找不到方向。「今年我們要在短視頻領域發力，爭取攻下三個主流平台。」這就很具體了。越具體，才越能針對性給出行動方案，進而落地執行。2.Measurable（可量化）目標要可量化，才可分解，也才能實時監控、驗證，不斷優化策略，最終達成。比如你要減肥，這的確是個具體目標，但如何更有效？可以試著改成：2個月內，體脂減10%，體重減10KG。基於此，你可以制定出每周計劃，如果當周沒達到，則下周增加運動強度，進一步控制飲食，以確保趕上進度。3.Attainable（可實現）「半年內我要練出彭於晏的身材！」「我公眾號有100粉絲，想寫出一篇百萬+的爆文！」以上，叫作脫離實際，不可實現。提出一個方案或設定一個目標時，遵循的原則一定是基於當前人力、物力、成本和時間等因素下，付出相應努力、或者夠一夠即可以實現的成果，避免好高騖遠、不切實際。4.Relevant（關聯性）《三國演義》里有一個經典情節：諸葛亮草船借箭。他能夠成功，憑借的是兩個核心因素：第一，曹操多疑；第二，天氣原因（江上大霧）。這兩點，是不可或缺的關聯因素。現實世界中，事物永遠不是獨立存在的，一個行動的實施，一定會或多或少受外部環境、政策導向、執行者能力等的影響。越能將所有關聯因素周詳考慮，便越能妥善布局，達成目標。5.Time-based（時效性）明日復明日，明日何其多。不談時效性，任何事情都沒意義。一個任務必定有截止時間，一個項目也必定有驗收時間。時效性，確保了我們必須基於此倒推所需資源、成本，基於此，將之分解成每天必須完成的工作項，以終為始地開始工作。04善於系統思考有勇有謀，才能持續值錢古代戰場中，對一個將領最高的評價，叫有勇有謀。勇，即有勇氣，敢拼敢打，一聲令下，沖鋒陷陣，一往無前。謀，則是能通過自己的思考和謀略，運籌帷幄，決勝千里。有勇有謀，才能奠定一場戰爭真正的走向和結果。所以元曲四大家之一的馬致遠才說：千軍易得，一將難求。善於系統思考，有勇有謀的人，一定是老闆眼中不可多得的將才。這樣的人，才能前途無限，持續值錢。

❼ 團支書工作總結怎麼寫

1、每學期起始、結束時，團支部及時做好計劃制定、總結撰寫的工作，每學期的工作安排、內容於團員，認真聽取團員意見，改進不足，力求工作做得更好。

2、團支部檔案的管理力求清楚、明了，各種上級團委下發的文件，支部計劃、總結，各項活動的計劃、方案等都做到一一歸檔。

3、認真組織團干培訓，努力提高基層團干素質。

4、認真做好每年度新團員的培訓、發展，團費的收繳工作。

5、認真完成團區委以及學校交付的其他工作。

具體的範文模板
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❽ 《初入職場的我們》你最喜歡哪個實習生為什麼

因為這實習生的背景不同，特別嚮往大城市的生活，比如長安來自小城市，所以她給自己做了一個叫做北漂的FLAG。要想留在這個城市，必須拚命。《初入職場的我們》 實習生，具有不同的特點，王玉是典型的海歸派，熟悉社交媒體，還住著百萬視頻YP，和別人自由交談，所以她是比較優秀和壯漢的人選。

張翰發表的兩項工作任務明顯一致，時間嚴重不足，命令模糊，沒有明確的主題，匆忙出來的應該不是精品。可惜老闆是張翰，他絕對不會承認這一點。因為他想讓老闆凹進去。現在，張北明的特長沒有發揮出來。作為總經理，一定要發揮職員的優勢，把合適的人放在合適的職位上。如果不能做這件事，職員也不能維持。

❾ 企業新春茶話會流程

大體分為三個流程
會前准備 擬定會議計劃：時間、人數、地點、現場布置、籌備申請資金等等
會場安排：服務人員、車輛停放、禮品發放
會中安排 會議進程中跟蹤出現的意外情況，做好應急預案，安排好待命人手車輛
會後打理 散場的人員分流、交通工具等

❿ 類似於茶話會的會議怎麼策劃

我覺得關於活動的策劃首先要確定主體，根據公司各個部門的情況，做個調查問卷，徵求他們的意見，充分發揮各個部門的主觀積極性，比如團隊風采展示、還可以搞些舞會、團隊競賽等等，寓教於樂，充分調動每一個人的積極性！
最主要是要大家輕松愉快，沒有壓力感