珠寶花藝ppt模板
㈠ 珠寶商業計劃書如何撰寫的
一份好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
BP的頁數：看似一個簡單的文稿處理工作，其實起到了敲門的作用，對於絕大部分早期項目，BP不應該超過20頁PPT的信息量。許多投資人對於超過20頁的BP，內心是抵觸的，更有些創始人為了追求美觀，用了太多設計圖片，造成一份BP超過20M，投資人在收到這類BP的時候，如果周邊信號不佳，很大可能是不會選擇下載查看，這樣就白白錯過了許多機會。
BP的邏輯：這點是一份BP的核心價值，每個投資人一天要看的BP不會少於20份，能從這幾十份BP中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的項目，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看BP通常都是快速掃描，甚至一分鍾讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己項目的商業邏輯。
BP的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成BP過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫BP，親自撰寫與修改BP也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，代寫人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（BP）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、項目定位項目定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什麼，項目定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是干什麼的。
2、提出問題（市場痛點在哪裡）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在哪裡，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的了解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：項目從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，項目的核心競爭力在哪裡？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前項目已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢干這個事情
㈡ 鑽石珠寶拍賣會上的ppt是怎麼做的
用電腦做的
鍾偉雄 設計總監抄
英籍華人，1958年生於香港。1983年從業花卉界，現為廣州金肯花藝設計有限公司執行董事、花藝設計執行總監。1991年組織並參與世界花卉協會博覽會（台北），1992年組織並參與世界花卉協會博覽會（阿姆斯特丹），於1995年與中國花協創辦國內第一所花藝學校。數年來每月回國傳授花藝精髓，將中國的花藝與世界花藝相結合，在傳授知識的同時，不分地域，引來世界各種風格的設計師，將花藝在很多人不熟稔時遍傳國人，並將中國花藝帶向世界。
成功案例
● 中國花樣滑冰世界冠軍陳露－婚禮花藝布置；
● 荷蘭駐中國使館女王生日慶典花藝布置；
● 荷蘭副首相訪華－長城飯店舉行的大型宴會的花藝布置；
● 荷蘭大使館國際招待會花藝展示；
● 荷蘭女皇來華訪問－國際俱樂部飯店大型宴會的花藝布置；
● 香港貿發局－北京服裝展示會場花藝布置；
● 香港港督府官邸慈善晚會花藝布置；
● 澳門浴佛節花車設計；
● 北京海瑞吉紅塔大酒店開業整體花藝設計；
● 北京燕翔酒店－金輝聖誕之夜花藝設計；
● 瑞麗家居花藝設計；
● 中國日報中秋聯誼花藝布置；
● 大型珠寶花藝設計； ......
㈣ 珠寶首飾選擇與佩戴中的美學
珠寶首飾的佩戴是一門大學問，很多時候它甚至比服裝本身還重要，佩戴得宜，有如畫龍點睛；萬一戴錯了，則成了眾矢之的，好象公然將幾則笑話掛在身上。
如何發揮珠寶首飾這種內在的魅力和功能呢？首先應該知道什麼場合戴什麼首飾， 什麼場合可以戴首飾的問題。在人們的以往觀念中，認為只有正式和莊重的場合才可以佩戴珠寶首飾，別的場合是不適合佩戴首飾的，其實這是一種認識的偏差，只要佩戴合適，任何場合均可以佩戴首飾。大家對服裝有了較深的認識，知道有正裝、便裝、禮服、休閑服等等之區別，而且知道在不同的場合穿不同的衣服，而在珠寶首飾的佩戴上，則顯得知識的匱乏，一件首飾戴上去就不再摘下來，什麼場合都是它。
幾種主要場合佩戴首飾應注意的事項：
對於職業女性，職業裝的配飾限制較多，在遵守一定原則之外，其實，自己花一點心思，巧妙選擇適合自己氣質和風格的珠寶首飾，塑造自己的獨一品味，是您找到自信和成功的關鍵。為了突破職業裝色彩的單純性，可以在胸前和發際，以及項鏈上搭配一些色彩生動的有色寶石，在職業裝的莊重嚴肅之外，透射去女性的生機和美麗。這種有色寶石的選擇，一定要注意，寶石的品級，寶石的色彩一定純正艷麗，寶石的反火一定要好，寶石一定要有靈氣。
同時在職業裝的基礎上，巧妙的搭配珠寶首飾，能起到巧妙改變職業裝外形的效果，這里兩個最重要的首飾就是，項鏈和胸針。在西服套裝的領子邊上別一枚曲線型設計的胸針，可以使套裝的莊重之中添加幾絲活躍的動感；項鏈的長短、質材色彩、以及設計風格的不同，巧妙的搭配，同樣能增加套裝的動感和韻律美。
特殊的職業和特殊的場合，最好能佩戴適合自己職業個性和自己品味的個性化首飾，應該充分發揮珠寶的情感文化的內涵，使之成為一種標志化的身體語言，最好能佩戴專業設計製作的獨一無二的首飾製品。最能充分體現自己的獨特的品味和個人魅力。
平時，家居旅遊休閑時，同樣應該注意珠寶首飾佩戴的形式和與服裝的搭配， 一般在這種非正式場合，佩戴有設計的彩色寶石和半寶石首飾，與休閑服裝的搭配相得益彰，平淡中透出一種別樣的品味。
節日訪親會友，是大家充分展示自己佩戴個性和品味的最佳時機，適時適地地佩戴彩色寶石飾品，會給這個特殊的千禧春季，增添一點色彩，同時會給您的家人和好友一種熱情和輕松的感覺。 春節期間，如參加慶典宴會晚會等正式場合，應該佩戴有設計的名貴珠寶套飾，佩戴兩件以上的首飾，就應該注意搭配，珠寶首飾設計師為幫您解決這個問題，設計了套裝首飾。
常見的套裝有 兩件套裝、三件套裝、四件套裝、五件套裝：
二件套飾：（項鏈＋戒指）、（戒指＋耳環）、（項鏈＋耳環）、 （耳環＋胸針）、（手鐲＋耳環）
三件套飾；（戒指＋項鏈＋耳環）、（戒指＋項鏈＋胸針）
四件套飾：（戒指＋項鏈＋耳環＋胸針）、（戒指＋項鏈＋耳環＋手鐲）
五件套裝：（戒指＋項鏈＋耳環＋胸針＋手鐲）、 （戒指＋項鏈＋耳環＋手鐲＋頭飾）
對待套裝的佩戴一定要慎重，佩戴不合適，就會鬧笑話。一般來說，對於大家來說，又是必不可少的，正式場合，原則上是要求佩戴套裝或接近於套裝的高檔首飾。套裝在材質、風格、工藝上有一定的要求，要求一致性。 二件套飾，應用范圍較廣，一般情況下是比較隨便，可以配任何服裝，入任何場合，但要求首飾的材料、造型、做工、與環境、服飾相配即可。
四件套飾、五件套飾佩戴一定要慎重，只有較正式和隆重的場合才可以佩戴，環境不合適就會有做作之嫌，過於堆砌，產生負面效果。套件由於數量的增多，色彩的重量增大，在與服裝的色彩和造型設計上影響就會相對較大。因此，一定要注意搭配，以及與佩戴環境的協調。
例如，翡翠套裝最好是在出席晚間的正式場合佩戴，翡翠的綠色在燈光下，能顯得榮雅華貴，而在日光下，滿身的綠色，會過於刺眼。白金藍寶石套飾在這樣的場合會顯得更合適一些，會顯得沉穩一些。紅寶石、鑽石套飾在燈光下會有好的效果，珍珠套飾有著較強的適應性，在多數場合，均不會顯得刺眼，英國王妃黛安娜，有不少的珍珠套飾，她經常佩戴珍珠套飾出席各種場合，總是顯得優雅華貴。因此我建議大家，應該有一套珍珠套飾，以備使用，它與服裝的搭配也不是十分苛刻的。
㈤ 怎麼製作PPT珠寶
網上搜索珠寶圖片，復制粘貼到ppt面板上即可。
㈥ 有沒有適合做花藝的精緻建站模板
http://www.haihui100.com/ST_ID31_FID0_TID0.html
模板編號：a00225c1 模板編號：a00354c 都適合。
㈦ 名稱：珠寶企業如何完善組織架構、優化管理流程(ppt 56頁)
答：第一步建立完善的組織架構和流程珠寶行業中小企業的組織架構大部分還屬於粗放型的扁平化集權管理，無論設置多少部門和層級，基本上是老闆一個人說了算。因此在公司組織架構和流程上會出現部門職能不清晰和層級混亂的問題。處在同一個層級的職能部門其職能水平及能力相差很遠，部門之間無法平衡與協作。很多時候一個業務人員就可以撐起一個職能部門，可想而知這樣的職能部門其實質只是一個辦事員而已，根本談不上各部門之間的有機鏈接與相互配合。 再談組織架構與流程的建立。一個公司組織建構的建立是根據公司業務的發展方向及內部管理現狀來制定的。生產批發型企業的組織架構與零售管理型企業的組織架構不同，管理方式也不一樣，生產批發型企業偏重流程化管理，銷售型企業偏重智能化管理，這也就是說，企業要視自身情況來決定建立垂直型還是扁平化的組織架構，但無論企業建立何種組織架構，採取何種管理方式，筆者需要提醒企業的是，讓管理有效的前提是完善，珠寶企業只有在完善組織架構、管理流程的基礎上才能進行有效管理和運作。 第二步合理涉及崗位職責及選擇適合的人上崗 很多公司在新建職能部門後， 老闆往往選擇公司里在某方面工作突出的人去擔當部門經理這個職位，名為給人才一個上升的通道和機會，孰不知這樣的後果是整個職能部門形成一個業務能手帶頭做業務的狀況，根本談不上部門管理和提升。部門經理還有可能因為要展示個人業績和才能與下屬產生激烈矛盾的情況，試想這樣的團隊能產生業績嗎？更有甚者，因為是新增的部門，部門的職能及職責不明晰，業務模式也沒有前車之鑒，管理人員素質及水平低下，整天無所事事，不知道該做什麼，整個部門處於癱瘓狀態。這樣的選材用人的方式，是制約現狀眾多中小珠寶企業發展的最大障礙。 選擇合適的人放在適合的崗位，這是管理當中經常提到的理念，可是什麼樣的人才是適合的人，很多企業在選擇時還是比較迷糊，總想讓招來的人什麼都懂，什麼都能做，但這樣的人員，豈是一個部門經理職位和薪資待遇能留住的？抱有這樣想法的企業，歸根到底是對公司各部門崗位職能及職責劃分不清晰。其實，只有專業化分工才能讓你的企業更優秀。