花卉加電商
『壹』 電商鮮花行業分析中的鮮花核心資源是什麼
鮮花電商消費場景深入拓展 線上線下融合將成趨勢
線上單量增速趨緩，實體花店似乎成為出路之一
隨著線上單量增速趨緩，鮮花電商需要開辟新的出口攤薄成本，實體花店似乎成為出路之一。再加上近年大型花卉市場疏解騰退，花卉產品的供需失衡也為鮮花電商提供了切入線下的合適時機。花點時間最近就宣布開放供應鏈以吸引合夥人加入，探索線上線下全渠道布局。鮮花電商佔有供應鏈優勢，但也要為此付出開店、招聘的成本，且要為鮮花在花店中的折損承擔風險，早期面向消費端的輕資產優勢或難以復制。
鮮花電商市場規模有望繼續擴大
據前瞻產業研究院發布的《中國花卉行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2017年，中國鮮花電商行業市場規模達235.5億元，同比增長39.5%。預計2018年將繼續保持增長趨勢，市場規模將達366.2億元，同比增長55.5%。鮮花電商市場規模有望繼續擴大。未來隨著消費場景的深入拓展，更多潛在用戶將被吸引，鮮花消費需求也將隨著鮮花品類的拓展和服務品質的優化而進一步提升。
2016-2019年中國鮮花電商行業市場規模統計情況及預測
數據來源：前瞻產業研究院整理
滲透線下 博弈實體花店
一直聚焦於線上的鮮花電商開始尋求新業務。10月10日，鮮花電商花點時間官方微信發布了邀請合夥人開設實體花店的信息，開放供應鏈以吸引合夥人加入，並承諾從雲南倉庫配送到門店可實現全程冷鏈運輸。花點時間公布的信息顯示，花點時間已為加盟者提供供應鏈體系，包括花田、BEST標准質檢前置、冷鏈帶水運輸等，同時在選址、品牌以及培訓上提供相關服務。針對實體花店的開店模式等詳細問題，北京商報記者向花點時間求證，但截至記者發稿，並未收到花點時間的官方回復。
早在今年7月，花點時間已開始為開設實體花店進行前期的招募籌備和選址規劃。花點時間創始人兼CEO朱月怡曾在接受媒體采訪時透露，花點時間已開出20家門店，坪效高於一般傳統花店。至於未來，線下門店以100家起步，主要分布在一二線城市。
鮮花電商雖起家於線上但一直在謀求線下的生存空間。同為鮮花電商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已開通6家門店，但均處於測試階段。花加相關負責人表示，線下花店可以作為線上訂單配送點，極大地提升了時效性。同時可以藉助店鋪周邊商圈及社區以更低的成本獲取流量。未來花加還會做部分品牌形象自營店，或者和線下花店做深度合作。
為迎合實體門店的布局，鮮花電商頻頻進行線下的跨界互動。今年7月1日，花點時間與社交健身平台Keep聯手發起線下活動。7月9日，花加與抖音聯手將三里屯的Mercedes
Me咖啡店變為鮮花點綴的「深夜表白花店」。值得注意的是，鮮花電商逐漸向線下滲透，與想要觸網的花卉市場形成了對接。
線上線下融合將成趨勢，尋求新流量成為必要舉措
鮮花電商為保證全鏈條可控性，搭建了相關的配套設施，隨著線上單量增速趨緩，企業面臨攤薄成本的壓力。2016年鮮花電商行業增速達到頂峰114.1%，2017年降至68.5%，預計2018年將減少21.8個百分點。相較於早期開拓市場，鮮花電商已難以憑借口碑傳播保持單量高速增加，尋求新流量成為必要舉措。
鮮花電商的線上單量快速增加後，企業為把控品質，在源頭承包了花田、布局冷鏈運輸，在供應鏈管理方面投入重資。線上流量增速放緩，鮮花電商自然需要更多的出口攤薄成本，開設實體花店隨之提上日程。
與此同時，消費需求轉變為鮮花電商拓展線下增添了新空間。目前花卉產品的消費模式由過去的享受型和精神型轉變為基本消費，市場對鮮花需求呈上升趨勢。因此，需要大量的集散中心發揮集中和發散的功能，而在大型集散中心疏解騰退後，單憑線上或者線下零售的方式不僅成本過高而且無法滿足消費需求。基於上述情況，鮮花電商下沉與花卉市場觸網也就順理成章。
對於鮮花行業來講，鮮花電商需要實體店的支撐來提供線下保鮮、集備、分解等功能。僅靠單一線上鮮花零售的方式無法滿足目前鮮花市場的需求量，並且鮮花電商存在配送范圍受限的弊端，部分商圈或偏遠地區無法涉及。而鮮花實體店可以覆蓋固定范圍的客群，鮮花電商可藉助實體門店和即時配送觸達更多消費者。
成本高企 發展之路待探索
鮮花電商下沉至實體渠道時將面臨多重考驗。成本就是鮮花電商必須邁過的第一道門檻。品牌授權費和管理費分別上調至4.8萬元、1.5萬元/年，系統使用費每年6500元，保證金4萬元，店鋪設計費6500元，超過40平方米則需按平米數額外收費。
與此同時，鮮花電商企業還需為完善供應鏈管理進行持續投入。根據中國鮮花電商行業及用戶報告顯示，鮮花電商供應鏈的核心相比傳統交易模式，物流和人工是目前最主要的費用，特別是物流，高成本的冷鏈物流應用比例加大。
鮮花電商並不熟悉線下網點的布局和配送方式，布局線下時將在物流配送、網點分布上遇到困難。面對上述問題，企業應利用線上網路體系現有的資源將實體門店的體系相融合，充分利用已有的網點和資源進行體系升級，如果重新搭建體系會出現虧損過高的現象。
『貳』 鮮花電商APP軟體開發如何提高用戶體驗感
畫面是用的第一直觀感覺，所以APP界面一定要清醒好看；
鮮花的賣點就是漂亮，所以鮮花的圖片一定好拍的好看；
鮮花的介紹和養殖方式是用戶比較關心的方式所以一定要有；
一個好的APP客服一定要及時到位，這用戶的體驗感就會劇增；
界面不能太花哨，要突出花的主體
小部件也能用花的形狀，突出主題
刷新界面的速度要流暢
『叄』 鮮花電商的幾大痛點難點
2015年鮮花電商開始蠢蠢欲動的時候，就在鮮花電商公司上班了，做的是訂閱版產品。大佬說不上，只是權幾點感觸：
1、物流，從雲南到機場再轉運到二級市場再到花店，一旦遇到突發天氣狀況，一箱花爛機場的情況太常見了，天氣熱還要考慮冷鏈的問題，天氣冷了需要做好防凍准備
2、損耗，這里的損耗是指牛逼的養護可以延長花期到1個月以上
3、設計，鮮花不同於生鮮，是一個講究生活情趣、有審美的東西，更偏向於藝術，隨著國內層出不窮的新銳花藝設計師及個性花店出現，未來的用戶關注點可能更刁鑽，又要新鮮又要符合審美。
『肆』 有什麼好平台可以讓我們做時令花卉的在上面接單
其實有很多呀，你仔細觀察一些電商平台上面都是可以的，或是一些短視頻平台都是可以做這些的。
只是一些名字不好說出來大概都可以猜到的，希望可以幫到你。
『伍』 做電商前景好嗎
目前整體電商市場存在模式較多的就是B2C，也就是零售模式。而19年社交電商也是如火如荼。即使各方面發展都較快，甚至有出現存量，這個電商市場仍然是個非常大的蛋糕。根據阿里巴巴的報告，中國目前社會零售總額達到38萬億，總體來講未來這個38萬億的市場將會被數字化，在這個即將被數字化的市場蘊含的機會跟潛力是無比巨大的。而在19年的雙11和雙12總體銷售中，創造了史無前例的非凡業績。而19年整體品類的排名，消費群體更傾向於90後00後，耳機耳麥也正式進入了TOP榜單，而2020年，也因為疫情的原因，很多人對健康的關注度也極高，整體市場無論是氛圍還是熱度都是極高的，所以2020年做國內電商也會有很大的發展機會。
雖然說線上市場比較好，但是對於商家來講，選擇好一個平台或者選擇一個不錯的電商代運營公司是比較重要的。
以上也只是我個人對國內電商的一小部分的闡述，除了國內的電扇，19年的跨境電商也火了一種模式，准確的說是從18年到19年跨境電商都被推上了風口，很多國內的電商都在轉型或者擴張做跨境電商獨立站，尤其是在南方廣州、福建、深圳做獨立站的賣家很多，基本上在18年到19年玩的都很溜，跨境電商獨立站其實就是Saas建站的一種模式，這一類獨立站入場門檻低，相對於跨境平台來講，對賣家是比較友好的，無論是從平台傭金還是購物體驗，都比較受國外消費者歡迎，特別是跨境電商的運營，基本每月薪資都能上萬。
『陸』 現在有哪些花卉電商平台做的比較好的
中國花木網不錯
『柒』 作為花卉電商怎麼樣
現在都在做互聯網+的，所有東西都是可以用電子商務來運營的。親可以去颶風聽一下農村電商
『捌』 網上購買盆栽花卉有哪些電商平台
淘寶網：盛抄世鑫毅襲植物園，經營日本小葉迎春，對節白臘，水臘，黃楊等盆景，價格合理，多精心栽培。土植肥料，假山配件（動物人物房屋橋梁等），多肉擺件，園藝器皿等配套齊全。全場滿26元包郵，滿50元贈送小禮品。一景一世界，一石定乾坤。
經過多年深加工修剪栽培的盆景，容易長期存活，且具有藝術價值。盛世鑫毅植物園的盆景師傅具有30多年以上的栽培種植修剪經驗，精心養護的每一棵盆栽，都具備一定藝術功底。
各種造型，獨具一格（直桿式，斜桿式，懸崖式，石夾樹附石型，山水盆景，假山群峰，應有盡有）
花肥（水培王，大肥王，餅肥，復合肥，矮壯素等品種齊全）
『玖』 分析：為什麼說鮮花電商比生鮮電商還難做
你好！其實說難做的原因就在於運輸的這個環節，以現在物流快遞的運輸方式很難去完好無損的運輸鮮花，並且鮮花的保質期是很短的，損壞的鮮花對於消費者來說是沒有是那麼價值的，所以，鮮花電商是很難做的。
『拾』 盒馬鮮生CEO侯毅透露，將上線鮮花業務，「花加」將要起死回生嗎
有可能的，因為盒馬鮮生屬於阿里系企業。從電商初興起，較為垂直的鮮花市場便有玩家涉足。時至今日，鮮花市場幾度迎來風口，又幾度式微，相關玩家也換了一撥又一撥。在相關鮮花電商平台外，阿里巴巴、京東等也相繼涉足。
有數據顯示，花加2016年銷售3億，2017年銷售近8億。甚至於17年7月，花加完成數億元的融資，真格基金入局，並開始嘗試線下花店業務。
然而花加的一帆風順在2017年按下了暫停鍵。一直以來，花加都被認為是「以補貼換銷量」，資金枯竭的傳聞一直存在。在當時，有業內人士指出，鮮花電商的配送成本本就居高不下，在大量補貼之下，花加成本更甚，一束鮮花往往虧損近半，除非花少配草多。
但將成本分攤在產品之上，往往意味著用戶體驗受損。在相關社交平台上，不乏有用戶對花加產品進行吐槽。再加上「毒花」事件的出現，花加處理不力，品牌形象不斷受損。更有甚者，花加多名高管相繼出走或離任，而知情人士透露，這些高管在任期間均負責花加的運營。而其線下業務，也被曝運營狀況不佳，線下花店已經陸續撤店，員工也已經離職。