嘉誠花卉

1. 紹興市嘉誠花卉有限公司怎麼樣

簡介：紹興市抄嘉誠花卉有限公司成立於2010年08月19日，主要經營范圍為一般經營項目：花卉種植及銷售等。
法定代表人：夏利軍
成立時間：2010-08-19
注冊資本：580萬人民幣
工商注冊號：330621000128239
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省紹興縣楊汛橋鎮江桃村

2. 壽光嘉城農業技術服務有限公司怎麼樣

壽光嘉城農業技術服務有限公司是2014-07-28在山東省濰坊市壽光市注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於壽光市聖城街道金光街168號3樓320房間。

壽光嘉城農業技術服務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是9137078331264848XH，企業法人劉來海，目前企業處於開業狀態。

壽光嘉城農業技術服務有限公司的經營范圍是：農業技術研發、推廣、咨詢服務；種植、收購、銷售：蔬菜、水果、花卉；承攬：溫室工程；園林綠化工程設計、施工；農業園區管理服務；生產、銷售：微生物肥、水溶肥、育苗基質；銷售：肥料、大棚建設材料、保溫被、卷簾機、農用薄膜、農葯（不含危險化學品）、不再分裝的農作物包裝種子、機械化農業及園藝機具、土壤改良劑、工藝美術品（不含文物、象牙及其製品）、日用百貨、農業機械設備；農業休閑觀光服務；教育咨詢服務；會議及展覽服務；住宿服務；餐飲管理服務（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在山東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為808473萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共1987家。

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3. 請告知 李嘉誠 的個人情況謝謝。

李嘉誠
香港首富李嘉誠，1928年7月19日出生於廣東省潮州市的一個書香門第。因為父親去世早

，14歲的李嘉誠便被迫輟學，擔負起了家庭的重擔。他最初是在舅父的鍾表公司里當學

徒，後來又做推銷員，在生活的磨礪下成熟起來。1950年他籌集五萬港幣創辦了長江塑

膠廠，以生產塑料花打開了市場，被譽為"塑膠花大王"。60年代他轉向投資房地產業，

憑借他出色的經營和華不斷發展壯大，成為香港最大的地產發展商和物業擁有者。他所

經營的房地產、金融、酒店、石油、電力等產業遍及世界五大洲。根據《澳洲人報》的

最新調查估計，香港首富李嘉誠及其家族的身家約有110億美元(即約港幣780億元)，在

亞洲十大首富中位列第4，較去年躍升2級，而其財富只僅次於日本孫正義、汶萊蘇丹及

印度阿吉姆。

一、辛酸的童年

李嘉誠的祖先原為中原人士，因災荒而南遷至福建莆田。後又因戰火連綿不斷而由

世祖李明山帶領全家遷至粵東潮州府海陽縣，定居於潮州城內北門面線巷。從此李氏家

庭同大批因戰亂而南遷的中原人一起成了潮州各部落、各家族中的一支。李氏家庭可以

說是書香世家。李嘉誠的曾祖父李鵬萬曾經是清朝每12年選拔一次的文官八貢之一，一

時傳為佳話。李氏祖居門前用於插貢旗的碑座，就是歷史的見證。因其家族人士治學風

氣甚濃，知書識禮，學問淵博，在鄉村之中頗有名望，頗受村民尊重，故地位極高。

大凡有志之人，無論年長年幼，只要心裡一旦有了宏大的目標，就會有永不枯竭的動

力和永不氣餒的行動。所以李嘉誠一有時間就躲在小書房裡，如痴如醉地看書，海闊天

空地去考慮問題。即使有很多書他不能看懂或似懂非懂，但他仍能憑他的天賦和聰穎努

力去領悟。在書房的小小天地里，李嘉誠常常做著狀元及第、衣錦還鄉的好夢，他對那

些精忠報國的有識之士敬佩不已。

然而美麗與祥和卻是暫時的。

1939年6月，日本帝國主義的鐵蹄開始踐踏這片寧靜的土地。整日整夜，日本的飛機

對潮州地區狂轟濫炸，寧和而美麗的潮州城成了一片廢墟。李氏一家冒著隨時可能被殺

的危險，躲著不時而來的流彈，爬過一道道封鎖線，步行十幾天，一路風餐露宿，歷盡

千辛萬苦，輾轉到香港。一家人寄居在舅父庄靜庵的家裡。

禍不單行，這時候李嘉誠的父親李雲經因勞累過度不幸染上肺病。身為長子的李嘉

誠一邊照顧父親，一邊拚命地溫習功課。他知道父親是給累病的，因此，他希望通過自

己的努力學習，以取得好成績，讓生病的父親能獲得一份精神上的慰藉。

為了給父親治病，李嘉誠一家的生活過得相當清貧。兩頓稀粥，再加上母親去集貿

市場收集的菜葉子便是一天的"美食"。全家唯一的希望都寄託在李嘉誠的父親身上，希

望他能盡快把病養好，讓全家能度過這一難關。父親沒能熬過那年冬天，還是撒手歸西

了。作為長子，李嘉誠從此不得不眼含熱淚，無奈地結束他的學業出來打工，以維持一

家人的生活。父親死後，14歲的李嘉誠被迫離開了心愛的學校用他還很稚嫩的肩膀，毅

然挑起贍養慈母、撫育弟妹的重擔。

李嘉誠先在舅父庄靜庵的中南鍾表公司當泡茶掃地的小學徒。李嘉誠到這里之後，

學到的第一個功夫就是察言觀色，見機行事。他每天總是一個到達公司和最後一個離開

公司。

辛苦而困難的3年過去了，當年那個14歲的少年已經長成精瘦但結實、英氣十足的小

伙子了。17歲的李嘉誠在一家五金製造廠以及塑膠帶製造公司當推銷員，開始了香港人

稱之為"行街仔"的推銷生涯。

當今世界很多傑出的企業家都從事過推銷工作。推銷是一門十分復雜而且不容易學

會的工作。李嘉誠酷愛讀書。每天白天工作之後，晚上他還要買些舊書來自學，學完的

舊書再拿到舊書店去賣，再用賣掉的錢買"新"的舊書。這樣既學到了知識，又節省了很

多錢。最初，李嘉誠向客戶推銷產品之前，心情總是十分緊張。於是他就在出門前或者

路上把要說的話想好，反復練習，從而成功地克服了緊張的心理。漸漸地，李嘉誠發現

自己不僅推銷有術，而且大有潛力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合於做

推銷員。他總是能憑著直覺看出客戶是什麼類型的人物，並且能馬上了解客戶的心理和

性格，從而定好相應的推銷策略。

李嘉誠認為，在從事推銷工作的時候，必須充滿自信，而且要熟悉所推銷的產品，

盡最大努力，設法讓客戶感到你的產品是廉價而且優秀的。很快，李嘉誠成了全公司的

佼佼者。但李嘉誠從來不喜歡高談闊論，他認為從事推銷工作，重要的有兩點：一是勤

勞，二是創新。由於出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經理，兩年後又被提升為

這家塑膠帶製造公司的總經理。

走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業頭腦，豐富了他的商業知識，

而且也使李嘉誠結識了很多好朋友，教會了他各種各樣的社會知識。同時，在推銷過程

中，也使他學會了寬厚待人、誠實處世的做人哲學，為他日後事業的發展，打下了良好

的基礎。

二、塑膠花大王

李嘉誠經過幾年生活磨礪之後，逐漸成熟了起來。干推銷工作的這段時間雖取得了

一定的成功，便畢竟只是一名高級"打工仔"，而他所管理的塑膠企業、塑膠公司的財產

畢竟是董事長的，失敗的最終承擔者也只有董事長本人。企業的成敗都與李嘉誠的關系

不大，這使十分渴望向社會證明自身價值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此無論老闆

怎樣賞識，再三挽留，他都決意要離開，他要用自己平日點滴的積蓄從零開始，自己來

親自創業。

1950年夏天，說干就乾的李嘉誠以自己多年的積蓄和向親友籌借的五萬港元在筲箕

灣租了一間廠房，創辦了"長江塑膠廠"，專門生產塑膠玩具和簡單日用品，由此起步，

開始了他叱吒風雲的創業之路。

在創業最初的一段時期，李嘉誠憑著自己的商業頭腦，以"待人以誠，執事以信"的

商業准則發了幾筆小財。但不久之後，一段慘淡經營期來臨了。幾次小小的成功，使得

年輕且經驗不足的李嘉誠忽略了商戰中變幻莫測的特點，他開始過於自信了。幾次成功

以後，他就急切地去擴大他那資金不足、設備簡陋的塑膠企業，於是資金開始周轉不靈

，工廠虧損愈來愈重。過快的擴張，承接訂單過多，加之簡陋的設備和人手不足，極大

影響了塑膠產品的質量，迫在眉睫的交貨期使重視質量的李嘉誠也無暇顧及愈來愈嚴重

的次品現象。於是，倉庫開始堆滿了因質量問題和交貨的延誤而退回來的產品，塑膠原

料商開始上門催繳原料費，客戶也紛紛上門尋找一切借口要求索賠。

從做生意開始就以誠實從商、穩重做人處世的李嘉誠付出的代價是很慘重的。這種

代價幾乎將李嘉誠置於瀕臨破產的境地。

這段時間，痛苦不堪的李嘉誠每天睜著布滿血絲的雙皮眼，忙著應付不斷上門催還

貸款的銀行職員，應付不斷上門威逼他還甭原料費的原料商，應付不斷上門連打帶鬧要

求索賠的客戶，以及拖家帶口上門哭哭鬧鬧、尋死覓活要求按時發放工資的工人們。

充滿必須信心的李嘉誠做夢也沒有想到，在他獨自創業的最初幾年裡初嘗成功的喜

悅後，隨之而來的卻是滅頂之災。1950年到1955年的這段沉浮歲月，直到今日，李嘉誠

回想起來都有心有餘悸的感覺。這是李嘉誠創業史上最為悲壯的一頁，它沉痛地記錄了

李嘉誠摸爬滾打於暴雨泥濘之中的艱難歷程，它用慘重的失敗反映李嘉誠成功之路的坎

坷不平和最為心痛的一段際遇。

失敗其實並不是重要的，最重要的是失敗之後是否仍有信心，能否繼續保持或者擁

有清醒的頭腦。像任何身處逆境的人一樣，李嘉誠經過一連串痛定思痛的磨難後，開始

冷靜分析國際經濟形勢變化，分析市場走向。

在種類繁多的塑膠產品中，李嘉誠所生產的塑膠玩具在國際市場上已經趨於飽和狀

態了，似乎已經沒有足夠的生存能力。那麼意味著他必須重新選擇一種能救活企業、在

國際市場中具有競爭力的產品，從而實現他塑膠廠的"轉軌"。

一天深夜，李嘉誠自修完當天的功課後，仍象平日一樣隨手翻閱著一些雜志。當他

閱讀最新英文版《塑膠》雜志時，發現在一個不太引人注目的地方，刊登了一項有關意

大利一家公司用塑膠原料設計製造的的塑膠花即將傾銷歐美市場的消息。

李嘉誠馬上聯想到和平時期過著平靜生活的人們，在物質生活有了一定保障之後，

必定在精神生活上有更高的要求。如果種植花卉等植物，不但每天要澆水、除草，而且

花期短，這與當時抓緊時間工作的人們的生活節奏很不協調。如果生產大量塑膠花，則

可以達到既價廉物美又美觀大方的目的，能很好地美化人們的生活。想到這時，李嘉誠

興奮地預測著：一個塑膠花的黃金時代即將來臨。

1957年，李嘉誠帶著企業復活的希望踏上了學習塑膠花製造技術的征途。精明的李

嘉誠深知生意人對於剛面世的新產品是十分重視的，而且在技術上會有很大的保留，不

會輕易地讓人學去，故不斷以購貨商、推銷員等身份，甚至不惜打短工，千方百計地搜

集點滴有關塑膠花製作的技術資料。

不僅如此，李嘉誠又購置了大量在款式、色澤上各具特色的塑膠花品種帶回香港，

不惜重金聘請香港乃至海外的塑膠專業人才，對這些購回的塑膠花品種進行研究。他一

邊進行市場調查，一邊了解國際市場的發展動態，希望能找出最受歡迎的塑膠花品種進

行大規模生產。

1957年，咬緊牙關走出絕境的李嘉誠開始了他的一系列別具新意的"轉軌"行動：生

產既便宜又逼真的塑膠花。這在當時的香港還是一個"冷門"。經過李嘉誠的努力以及各

方面的促銷和廣告活動，塑膠花開始引人注目起來，為香港市民所普遍接受。"長江塑膠

廠"的名字也開始為人們所熟悉。

重新開出一條道路的李嘉誠，在度過危機之後，便漸漸地走上了穩定發展的道路。

1957年底，李嘉誠為了適應大規模的生產需要，將"長江塑膠廠"改名為"長江工業有

限公司"。李嘉誠開始著手引進西方的管理經驗。他認定不管是現在還是將來，企業內部

保持高水平的管理，堅持按責任辦事是非常重要的。

李嘉誠常常這樣告訴身邊的人："我們長江要生存，就得要競爭；要競爭，就必須有

好的質量。只有保證質量，才能保證信譽，才能保證客觀，才能保證長江的發展壯大"。

李嘉誠極其看重自己產品的質量。李嘉誠宣布："從今以後，長江的產品，沒有次品"。

今天的李嘉誠給人最鮮明的印象是足智多謀，在經營策略上他從不輕易去冒險，更

不會有隨便碰碰運氣的行動。他的所有決策都來源於對全面、廣泛的資料的佔有和分析

；他的決定，都是按照理行的實際情況而做出的合理的反應，這也是他最為人稱道的本

領。

然而，李嘉誠的膽識和才華並不都是與生俱來的。除了他得天獨厚的天分之外，更

多的是來自於他的勤奮和毫不懈怠的求知，以及善於吸取自己與別人的經驗教訓和謙虛

謹慎的作風。

李嘉誠雖然率領企業步出了深淵，但並非就此脫離了困境。這時，他的資金仍然十

分不足，生產設備仍舊很簡陋。他無法更新設備，增加廠房，招聘技工，生產規模也無

法像計劃的那樣擴大。

正當李嘉誠預感到資金問題會給他的企業帶來新的危機的時候，有一位急需大量塑

膠花的訂貨商來到他的公司。

第二天，在香港一家酒店的靜謐而優雅的咖啡廳里，李嘉誠和訂貨商對坐著。有那

么幾秒鍾，他們都沒有說話右側是沉默地品嘗著咖啡。接著，李嘉誠從手提包里拿出八

種按照訂貨商的要求設計出來的機關報穎別致的塑膠花，放在外商面前。然後，李嘉誠

誠懇地告訴外商。

"先生，這八款塑膠花是我和公司設計人員昨晚一夜沒睡按你的願望設計出來的，有

五款我想基本符合你的要求；而另外三款，因為我考慮到你的訂貨是為聖誕節准備的，

因此，在你的要求的基礎上，再揉進一些東方民族的傳統風味，我認為或許你會喜歡，

所以全部拿來，供你挑選。"精明的李嘉誠明白自己資金不足的劣勢，但他看準了這次薄

利多銷的機會。他敏感地預測到如能與這位訂貨商達成協議，那麼長江工業公司不但可

以脫離困境，而且還可以在香港取得相當有利的競爭地位。李嘉誠接著說："就我個人而

言，我當然十分希望能夠長期與您合作。長江目前雖沒有取得足夠的資金以及擔保，但

是我們卻可以給你提供全香港最優惠的價格、最好的質量、最優的款式，並保證在交貨

期按時交貨。而且，這八款塑膠花樣品，如果你覺得滿意，我願意送給你，只是希望有

機會跟你合作。"

李嘉誠這翻坦誠相見的話語深深地打動了外商。這位訂貨商以十分驚訝但十分欣賞

的目光注視著面前這位華人企業家，欽佩他竟然能在一夜之間設計八種款式的塑膠花供

他挑選，訂貨商高興得情不自禁地握著李嘉誠的手連聲說："了不起，年輕人，我同意跟

你合作，你會干好的！"

這次成功使長江工業公司從此站穩了腳跟，並在香港塑膠企業內有了相當的競爭能

力，也使李嘉誠清醒地認識到對一個即使是身處逆境，但決意抓住機會的人來說，不管

遇到什麼樣的艱難險阻，只要有信心、決心和執著的誠意，機會的大門將永遠為這些胸

懷抱負、希望有所作為的人們而敞開。

在接下來的日子，李嘉誠領導長江工業公司迎來了香港塑膠花製造業最為輝煌的時

期。歐美各國對塑膠花的需求量更大了，就連中、下等家庭也漸漸養成了插花的習慣。

李嘉誠也充分利用這段鼎盛時期，不斷創新。他以高薪招聘塑膠專業人才，研製出

歐美用戶最感興趣的接近天然花的的噴色塑膠花、特種花、熱帶新奇花卉，以及具有中

國傳統特色的中國特種花，從而順利地打入歐美市場。李嘉誠利用長江工業公司高品質

的塑膠花產品，全方位地爭取到了海外買家的長期合約，業務得以迅速增長。

龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數以千萬港元計的利潤，長江工業公司的塑膠

花和李嘉誠本人也愈來愈受到塑膠界的注目。"長江"因此而成為世界上最大的塑膠花制

造基地，而李嘉誠則被譽為"塑膠花大王"。

4. 鴻遠嘉誠國際貿易有限責任公司怎麼樣

鴻遠嘉誠國際貿易有限責任公司是2016-06-23注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於四川省成都市雙流區黃甲街道黃瓦街103-105號。

鴻遠嘉誠國際貿易有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是91510122MA61WE8M2C，企業法人羅虹平，目前企業處於開業狀態。

鴻遠嘉誠國際貿易有限責任公司的經營范圍是：從事貨物進出口及技術進出口的對外貿易經營；貨運代理；道路貨物運輸；票務代理；廣告業（不含氣球廣告）；人力資源管理服務；房地產中介服務；商務信息咨詢；計算機軟硬體開發、銷售及技術服務；網上銷售商品；銷售：飛機、無人機、汽車、摩托車、電動車、自行車、輪船、遊艇、日用百貨、建築材料、五金交電、電子產品、辦公用品、金屬製品、橡膠塑料製品、化工材料（不含危險品）、環保器材、新能源器材、機電設備、花卉草木、醫療器械、消防器械、勞保用品、農產品、木材、石材；食品經營。（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。

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5. 李嘉誠，三十歲的時候在干什麼，有多少錢

1928年出生於廣東潮州，父親是小學校長。1940年為躲避日本侵略者的壓迫，全家逃難到香港。兩年後，父親病逝。為了養活母親和三個弟妹，李嘉誠被迫輟學走上社會謀生。

開始，李嘉誠為一間玩具製造公司當推銷員。工作雖然繁忙，失學的李嘉誠仍用工余之暇到夜校進修，補習文化。由於勤奮好學，精明能幹，不到20歲，他便升任塑料玩具廠的總經理。兩年後，李嘉誠把握時機，用平時省吃儉用積蓄的7000美元創辦了自己的塑膠廠，他將它命名為「長江塑膠廠」。

1958年，李嘉誠開始投資地產市場。他獨到的眼光和精明的開發策略使「長江」很快成為香港的一大地產發展和投資實業公司。當「長江實業」於1972年上市時，其股票被超額認購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。

1979年，「長江」購入老牌英資商行－－「和記黃埔」，李嘉誠因而成為首位收購英資商行的華人。1984年，「長江」又購入「香港電燈公司」的控制性股權。李嘉誠先生現任「長江實業集團有限公司」董事局主席兼總經理及「和記黃埔有限公司」董事局主席。其所管理的企業，於1994年除稅後贏利達28億美元。1995年12月，長江實業集團三家上市公司的市值，總共已超過420億美元。

6. 深圳市嘉城百匯科技有限公司怎麼樣

深圳市嘉城百匯科技有限公司是2014-11-18在廣東省深圳市羅湖區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於深圳市羅湖區清水河街道泥崗東路1116號紅崗東村翠雅居二期C棟602室。

深圳市嘉城百匯科技有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300319663500A，企業法人劉磊，目前企業處於開業狀態。

深圳市嘉城百匯科技有限公司的經營范圍是：一般經營項目是：電子產品的技術研發與銷售；男裝、女裝、兒童服飾、傢具、化妝品、床上用品、母嬰用品、戶外運動用品、家居日用品、家居裝修產品、裝飾擺件產品、寵物用品、鮮花、花卉包裝及鮮花用品、園藝用品、餐具和廚具、樂器和樂器配件、塑膠、橡膠、五金型材的網上銷售；經營電子商務，國內貿易。（企業經營涉及前置性行政許可的，須取得前置性行政許可文件後方可經營），許可經營項目是：。在廣東省，相近經營范圍的公司總注冊資本為1003574萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共3043家。

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7. 紹興市嘉誠花卉有限公司介紹

簡介：紹興市嘉誠花卉有限公司成立於2010年08月19日，主要經營范圍為一般經營項目：花卉種植及銷售等。
法定代表人：夏利軍
注冊資本：580萬人民幣
地址：浙江省紹興縣楊汛橋鎮江桃村