花卉局

『壹』 五月的鮮花結局是什麼

周北極在一次緝毒行動中犧牲在謝雨的懷里。

『貳』 媒體調查網店售賣假苗木生意，揭露了哪些不為人知的隱情

隨著互聯網的不斷發展，現在購物已經變得越來越方便，有很多人都已經習慣了網購，在這個時候也有很多苗木生也會通過網路實現，最近一段時間就有媒體調查了網店售賣假苗木生意的情況，而在這個過程中也揭露了很多不為人知的隱情。

希望這樣的情況能夠盡快的得到遏制，只有這樣才能夠讓大家在網路上面購物的時候更加放心，同時也才能夠讓整個行業良性發展，否則最終產生的後果就是讓大家對於這一個行業失去希望，那麼在這種情況下，所有人的利益都會受到損失。相信這樣的結果對於任何人來說都是不想要看到的，同時產生的影響也是特別惡劣的。

『叄』 局中花木，什麼意思

答案是：局中花木指容易招惹麻煩。
花木易折，小心為妙就是這個意思。
祝你生活愉快！

『肆』 花卉出口

花卉生產企業根據與需求客戶簽定的供貨合同，確定發貨品種和數量後，進行組貨，委託具有進出口權的代理公司（以下簡稱發貨人）進行檢驗檢疫、報關貨運方面的操作，具體程序如下：

1.1 出口報驗

根據出入境檢驗檢疫局的要求，種苗出口應提前1－2天，進行報驗，並提供准確的數量、件數、毛重、凈重等有關資料，由檢驗檢疫局專門培訓的報檢員，填寫報檢單，向檢驗檢疫局檢務處進行報驗，由檢務處輸入計算機，通知檢疫處專門人取單，根據花卉品種不同，由檢疫處派檢疫人員進行檢疫，驗貨完畢後，制定通關單，出檢疫證，完成檢驗檢疫任務後，由檢疫處將單證轉到檢務處，由檢疫處審核發證。報檢人員先交費，再取證，在檢驗檢疫局有一定的信譽的企業，可以每一個月結算一次。

整個報檢時間最快需0.5-2天完成。

1.2 航空艙位的確定

出口代理公司，在報檢的同時，必須馬上向航空公司或航空貨運代理公司進行出口艙位的確定，並提供發貨數量、重量、件數、包裝規格等，可以電話確定艙位。

1.3 出口報關

發貨人根據發貨日期，在出貨前0.5-1天，憑借檢疫證、通關單、發票裝箱單、出口外匯核銷單等有關證據，到海關大樓報關廳報關。若出口蘭花科花卉，還需提供瀕危植物保護證。

1.4 花卉發運

在取得以上所有證件後，組織花卉產品，並在航班起飛前的小時，到機場辦理進倉、發貨。

1.5 外匯核銷

根據國家外匯管理的有關規定，出具有一定信譽的出口代理公司，首先向外管局零七八碎使份外匯核銷單，並根據花卉品種、數量、單價、銷售外匯總額進行填寫外匯核銷單，發貨人在一定時間內進行外匯核銷，最遲在領取下一批外匯核銷單之前，進行外匯核銷。

如果出口花卉公司遭到花卉破損、質量不符，遭外匯拒付，直接影響到外匯核銷單的操作。

1.6 出口退稅

國家鼓勵出口，對出口企業所繳納的增值稅給予退還，發貨人需把出口報關單，已經外匯核銷的外匯核銷單，增值稅發票、出口專用繳款書、出口發票等單證，交給稅局申請退稅，目前花卉公司退稅是征3退5。

由於花卉出口退稅率的手續繁瑣，幾乎沒有企業申報退稅。

『伍』 露地花卉的栽培管理

一、播種要選用發育充實，粒大飽滿，發芽率高，無病蟲害的種子。深翻苗床，耙平畦面，澆透水，待水完全滲下後播種。覆土厚度為種子直徑的2倍，播後蓋浸濕的稻草或葦簾，以保持濕度。幼苗出土前若畦面乾燥，可向葦簾噴水，不可畦澆，以免沖散種子，影響出苗。待葉子出土時揭去覆蓋物。 二、間苗一般在子葉發出後進行。出苗後，將過密苗疏拔掉，擴大幼苗間距，使空氣流通，日照充足，防止病蟲害發生。
三、移植移植起苗應在苗床土壤不特別乾燥時進行，以防傷根。裸根移植的苗，起苗時將土壤成塊掘起，然後將根群從土塊中松動拉出，注意不要硬拉，以免傷根。帶土移植的苗，先用手鏟在苗四周將土鏟開，再在底部一鏟將苗鏟起，勿使土團碎開。無論帶土或裸根起出的苗，都應迅速移植，防止根部枯萎，影響成活。移植應選無風陰天，在降雨前後植移成活率更高。定植和移植方法一致，將起出的苗按一定株行距種植於花壇中，栽植時要使植株根系自然，不能彎曲，種植不宜過深，否則不發棵。
四、整形1．摘心除枝梢頂芽，稱為摘心。它能抑制枝條生長，促使植株矮化，延長花期。草本花卉一般摘心1至3次，有的需7至8次。適於摘心的花卉有：百日草、一串紅、翠菊、萬壽菊、大麗花等。2．除芽剝蕾除芽的目的在於除去過多的腋芽，限制枝條的花蕾數，提高開花品質。剝蕾通常是摘除側蕾，保留頂蕾或除去早發生的花蕾，例如菊花。3．立枝柱有的花卉植株高大易倒伏，應及時設立柱，用繩輕輕綁扎。大麗花、菊花等花卉的立柱工作最好在澆水前或中午前後進行。 五、修剪修剪是為了調節生長和發育，對花卉的局部或某一器官的具體剪理措施，可分為重剪、中剪和輕剪。天竺葵、扶桑開花1至2年後，生長勢減弱，可在側枝基部保留2至3芽，進行重剪，給足水分，令其重發新枝。中剪多半是剔除徒長枝和病蟲害枝以及畸形枝。輕剪用於剔除多餘的側枝和生長不整齊的枝條，以調整花卉的株形，常用於花壇、花叢的主體種植材料。

六、追肥追肥常用腐熟的人類尿、餅肥和液施，亦可施用尿素、過酸磷鈣等化學肥料，但濃度要求低，一般為1%至3%。施肥的原則是薄肥勤施，肥量應隨植株大小及土壤濕度等不同而有所區別，小苗更應注意。一般人類糞尿要稀釋5至10倍，餅肥則要稀釋100倍以上（即餅肥和10倍水漚制，使其充分發酵，使用時再稀釋10倍）。施肥後第二天清晨須再澆一次水，稱之「還水」，防止爛根。有機肥必須充分腐熟才能施用。地栽花卉可追肥5至6次，以芽前、芽後、花前、花後及結果前後最為理想。現蕾時忌施肥，否則引起落花。有病蟲害的植株不宜施肥，殺滅之後再施薄肥，使之恢復生長。

『陸』 鮮花零售行業痛點是什麼

參考《2016-2021年中國花卉行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，花卉消費升級作為一種綠色時尚生活方式，鮮花消費正在逐年升溫。除了節日鮮花消費，目前家庭鮮花消費市場也在迅速成長，未來將成為鮮花市場新的增長點。可以預見，未來5年家庭鮮花消費將超過禮品鮮花消費。
（2）互聯網渠道成為主流隨著「互聯網+鮮花」的普及，鮮花電商正在改變傳統鮮花零售格局。鮮花是全國最早開展O2O的行業之一，鮮花同城O2O有效解決了配送時效問題，大中城市一般3小時內可以送達，令顧客獲得極速體驗。參考其他商品零售領域的變革趨勢，未來3年內網上鮮花銷售佔比將超過線下花店。
（3）鮮花供應鏈變革鮮花和生鮮領域正在快速變革，覆蓋全國的鮮花冷鏈網路逐漸形成，為鮮花儲運和深層次滲透到社會零售領域提供了條件。目前從昆明到全國大中城市，都已開通專業的鮮花冷鏈運輸班車，例如上海，每天都有數十噸鮮花通過冷鏈車送達。為了趕速度，還有更多的鮮花通過各個航班陸續空運抵達。
（4）上遊行業生產方式創新無土栽培技術的生產效率是傳統花農種植的3倍至5倍，而未來工業4.0的生產方式，效率將提升10倍以上，並大大降低能耗、污染和土地佔用面積。目前，無土栽培的溫控大棚生產面積在全行業佔比不足10%，未來還有巨大的發展空間。隨著種植技術的不斷升級，我國鮮花的品質和產量都將不斷提升，這將有力地支持鮮花電商的發展。
中國花卉產業具有超過1000多億元的市場規模，「互聯網+鮮花」正在走進千家萬戶，尤其是家庭訂閱式鮮花消費正在興起。未來，隨著消費升級和產業升級，鮮花和綠植將成為現代生活的重要組成部分，前景可期。

『柒』 露地花卉栽培管理措施

你好，1、播種

①選用發育充實， 粒大飽滿， 發芽率高/無病蟲害的種子。

②深翻苗床，耙平畦面，澆透水，待水完全滲下後播種。

③播種後覆土，厚度為種子直徑的2倍，再覆蓋浸濕的稻草或葦簾，以保持苗床墒面濕度。

④幼苗出土前，若畦面乾燥，可向葦簾上噴水，不可畦澆，以免沖散種子，影響出苗。

⑤待到子葉出土時，及時揭去苗床覆蓋物。

2、間苗

①掌握在子葉發出後進行間苗。

②出苗後將過密苗疏除拔掉，擴大幼苗間距，使空氣流通，光照充足，防止病蟲害發生。

3、移植

①花苗移植，要在苗床土壤不特別乾燥時進行，若苗床過干應先噴水，以防起苗時傷根。

②裸根移植的幼苗，起苗時將土壤成塊掘起，然後將根群從土塊中松動拉出，不要硬拉以免損傷根系。

③帶土移栽的幼苗，先用手鏟鏟開苗周圍的土壤，再從底部一鏟將苗鏟起，勿使土團碎開。

④無論帶土或裸根起苗，都應迅速移栽，防止根系失水，影響成活。

⑤幼苗移植應選無風陰天，在降雨前後移植成活率更高。

⑥花苗定植就是將起出的幼苗按一定的株行距種植在大田或花壇中，栽植時要使植株根系自然，不能彎曲，種植不宜過深，否則不易發棵，影響生長和發育。

4、整形

①摘心: 摘除枝梢頂芽稱為摘心， 它能抑制枝條生長， 促使植株矮化， 延長花期。草本花卉一般摘心1～3次，有的需摘7～8次；適於摘心的花卉如百日草、一串紅、翠菊、萬壽菊、大麗花等。

②除芽：剝蕾除芽即除去過多的腋芽，限制枝條的花蕾數，提高開花品質；剝蕾通常是摘除側蕾，保留頂蕾或除去早發生的花蕾如菊花。

③立支柱：有的花卉易倒伏，應及時設立柱，用細繩綁扎；例為大麗花、菊花等立支架最好在澆水前或中午前後進行。

5、俢剪

①重剪：天竺葵、扶桑等開花1～2年後，生長勢減弱，可在側枝基部保留2～3芽重剪，給足水分，使其重發新枝。

②中剪：常用於疏除徒長枝、病蟲枝及畸形枝。

③輕剪：常用於疏除多餘側枝和生長不整齊的枝條，以調整花卉株形，在花壇、花叢的主體種植材料多行輕剪。

6、追肥

①花卉常用腐熟人糞尿、餅肥和液肥，亦可施用尿素、過磷酸鈣等水溶肥，但使用濃度要求低，一般為1﹪～3﹪。

②花卉施肥原則是薄肥勤施，肥量隨植株大小及土壤干濕不同而異，小苗更要注意；有機肥須充分腐熟才能施用。

③花卉施肥掌握人糞尿要稀釋5～10倍，餅肥則要稀釋100倍以上即餅肥和10倍水漚制，使其充分發酵，使用時再稀釋10倍。

④花卉施肥後第二天清晨須澆水1次，稱為「還水」， 防止爛根。

⑤地栽花卉可追肥5～6次，以芽前、芽後、花前、花後及結果前後最好；建議使用海餐沃粉劑磷酸二氫鉀，促進花芽分化。現蕾時最忌施肥，否則會引起落花。

⑥有病的花卉植株不宜施肥，要先殺滅後再施薄肥，使之恢復生長。

『捌』 我是在超市做鮮花部門的，明天培訓別人的鮮花小二都是那麼好看我卻那麼不好看，我感覺很尷尬

尷尬的原因是自卑。你缺乏自信，挺胸抬頭，告訴自己，即使自己不如別人好看，但也有其他的閃光點。每個人都是獨一無二的，你，並不比別人差。

『玖』 花卉苗木種植經營要辦哪些手續

林業部門辦理《苗木生產許可證》、《苗木經營許可證》，再到工商局辦理相關營業執照，記得帶上身份證復印件。

按栽培方式分類

可將花卉分為露地栽培花卉和溫室栽培花卉。

露地栽培花卉：

此類花卉在自然條件下全為露地栽培，多半是一些氣候適應范圍較廣的花卉，如金盞菊、一串紅、蜀葵、芍葯等。

溫室栽培花卉:

均為不耐寒的喜溫花卉植物，原產於熱帶、亞熱帶及暖溫帶南部地區，因而在溫帶寒冷地區不能露地越冬，必須有溫室設備才能栽培。

(9)花卉局擴展閱讀：

花卉苗木

按生長習性和形態特徵分類：

一般可分為草本花卉、木本花卉、肉多花卉和水生花卉。

莖干質地柔軟的謂之草本花卉。

莖干木質堅硬的謂之木本花卉。

草本花卉按其生長發育周期等的不同，又可分為一年生草花、二年生草花、宿根花卉、球根花卉以及草坪植物等。

多肉花卉，具有肉質肥厚的莖葉，體內貯存豐富的水分，有的葉片退化成針刺狀，形態奇特，因此在園藝栽培中自成一類。

水生花卉，終年生長在水中或沼澤地帶，大多數屬於多年生植物。

『拾』 目前中國花卉植物業發展狀況以及前景分析

中國花卉產業目前已經初具規模，我們每年都關注它的產值、面積以及行業動態，卻很少關注企業的整體狀況。本文試圖從數量、構成、投資及盈利等方面對企業這個群體進行一些分析。文中數據主要引自每年農業部發布的全國花卉統計數據，由於沒有更多的具體統計數據，許多情況只能根據筆者對花卉產業的有限了解作粗淺描述。
花卉企業成長歷程
中國花卉栽培歷史悠久，擁有一大批傳統名花，形成了不少集中產地，發展出了豐富的花文化，例如洛陽、菏澤的牡丹，長江流域的梅花，江浙的山茶，等等。明清時代北京花鄉逐漸成為專門為宮廷服務的花卉生產基地，廣東等地的農戶也在那個時期開始生產「年花」，挑著擔子走街串巷銷售，是我國本土花卉商品化的發源。清末到中華人民共和國成立前夕，中國飽受戰亂之苦，民生凋敝，園林殘破，花卉栽培受到很大影響。建國後，花卉生產逐漸得以恢復，國家也建立了不少國有苗圃為城市建設提供花卉、苗木。文革期間，花卉被視為「封資修」、「資本主義尾巴」，花卉栽培遭受空前重創。改革開放以後，百業興旺，傳統花卉栽培全面恢復，與此同時國外花卉也開始進入中國，帶來了現代的栽培模式、經營理念，真正意義上的花卉產業開始形成。花卉企業群體的形成也始於該階段，傳統花卉產區的一批有經營頭腦的花卉愛好者和農戶開始建立苗圃，逐漸發展成為今天的企業。緊接著又有大量外資、港台商人陸續進入大陸，政府也越來越重視扶持花卉業的發展，許多其它行業的投資者紛紛湧入，花卉業蓬勃發展，形成了「萬馬奔騰」的局面。
花卉企業當前狀況
基本情況 據農業部公布的花卉統計數據，2005年全國有花卉市場2586個，企業64908個，其中種植面積在3公頃以上或年營業額在500萬元以上的大中型企業8334家，花農1251313戶，從業人員4401095人，專業技術人員132318人。從以上數據可以看出，中國花卉企業數量從狹義上說也就是6．7萬家(含花卉市場)。花農是一個龐大的群體，他們一般沒有在工商注冊，但有些生產規模和產值不低於花卉企業。從概念上講，他們類似於花卉發達國家的種植者(Grower)。發達國家都將種植者視同小企業，因此，從廣義上說，中國花卉產業共有大小企業130餘萬家。
資金來源 中國花卉企業資金來源比較復雜，有企業自身積累、政府扶持、其它行業投資等。靠自身積累的多數是上世紀80年代創辦的企業(還有一些花農)，那個時候從事花卉業是填補市場空白，積累迅速，凡生存到現在的，多數都已經實力雄厚。90年代，旺逢花卉業迅速發展的良好時期，許多港台花卉企業來大陸投資。政府增加投入，大力扶持花卉業發展，以及來自二三產業的投資也主要集中在90年代，包括規劃建設各類花卉示範園區，引進溫室，建立一批規模較大、生產設施較先進的花卉生產基地。總體來說，花卉企業資金來源主要還是靠自身積累、自己籌措。
企業家的「成分」 上世紀80年代初白手起家的花卉企業家多數出於廣東、福建、江蘇、浙江等地的傳統花卉苗木產區，家裡有地，愛好花卉，掌握傳統的栽培技術。90年代一些學者、工商界人士，甚至官員躋身於花卉產業。較前者，他們文化水平高，眼界開闊，接受新事物的能力強，許多人取得了成功。進入21世紀，企業家來源比較復雜，以具有豐富從商經驗的其它行業企業家為多。從花卉產地土生土長的企業家數量最多，根底扎實，多做生產；學者出身的企業家雖然數量不多，但他們一般都有較高學歷，在品種引進、種苗繁殖、國外代理等產業鏈前端領域發揮很大作用；從其它行業轉入的企業家則以經營管理見稱。
企業規模與經營管理水平 企業規模主要從員工數量、生產面積、營業額等方面衡量。中國花卉企業中，農戶數量龐大，小企業多，中大企業少，就是底盤大，上頭小。多數農戶生產面積只有幾畝，員工就是幾個家庭成員，平均每戶2～3人，年營業額幾萬元。農戶的數量是企業數量的20倍之多。而64908個企業當中，種植面積在3公頃以上或年營業額在500萬元以上的大中型企業只有8334家，所佔比例不到13％，形成人們常說的「有數量，缺巨人」現象。如果與發達國家相比，中國花卉企業的生產面積普遍偏小，營業額或產值則更小。荷蘭目前大約有花卉生產1．2萬家(包括種植戶)，生產面積1．1萬公頃，從業人員7．2萬人，銷售額則高達73億歐元(合人民幣約730fL元)。中國花卉企業經營管理水平這些年有很大提高，產品質量不斷提升，但與發達國家相比，還有相當大的差距。
企業在產業鏈上的分布 如果將中國花卉企業分布到產業鏈上形成一個圖形，大致就是一個「雞蛋」(見下圖)。
圖案從左到右代表花卉產業鏈的育種種苗、生產以及流通幾個主要環節，特點大致是「兩頭小，中間大」，大部分企業從事生產，從面積上看，中國是名副其實的花卉生產大國。圖中育種的部分沒有上顏色，那是因為目前我們的育種能力比較低，花卉生產所需的品種、種子、種球、種苗(紅色星點部分)主要依賴國外直接進口或者進1：1擴繁。花卉企業的大部分分布在「雞蛋」的中間——生產上，大中型企業在園林、苗木、切花、盆栽生產上都有分布，而中小企業和花農主要集中在苗木、草花生產，其次是鮮切花，從事盆栽植物生產的花農不多，可能是因為盆栽的設施和技術水平門檻較高的緣故。「雞蛋」的尾部，也就是中國的花卉流通，也是一個產業瓶頸，不僅企業(含個體戶)數量偏少，這些企業力量也有限，不能為龐大的生產提供足夠的流通支持。目前國內切花、盆花消費主要集中在節假日，特別是春節中高檔盆花消費量約佔全年消費量的30％～40％。其次為元旦、情人節、母親節、教師節等；苗木、草花主要用於城鎮綠化美化，政府采購的居多，其次為企事業單位。近年來花卉出口增長較快，有人說中國即將成為世界花卉加工廠，確實有這種趨勢。2005年花卉出口額為1．5億美元，估計2006年能達到2億美元左右，而2001年這個數字僅有8000萬美元。
企業的盈利狀況 隨著競爭日益激烈，生產成本增加，花卉價格普遍下降，中國花卉企業利潤率降低，花卉業走出暴利時代，步入調整期。目前，種苗(包括種子、種球)進出口公司、部分國內的種苗生產企業(如蝴蝶蘭組培)、設施資材生產貿易企業、進出口貿易企業等生存狀況都比較不錯，國內種苗(包括種子、種球)生產獲利也不低，發展較快。生產企業中，切花切葉生產企業農戶盡管利潤率下降，但效益尚可；盆花調整變化比較劇烈，2005年生產面積與銷售額都比上年有較大幅度下降，但單位面積產值卻在提升；苗木生產受到宏觀環境的影響，面臨產品結構調整，部分企業與花農遭遇難題。花卉流通領域一直都是「花卉市場+花店」格局，形勢基本穩定；專業的營銷公司已產生，尚處於摸索階段。
中國花卉企業發展趨勢
花卉企業隊伍繼續壯大，優勝劣汰還在繼續。中國花卉業進入21世紀後的6年問，企業數量已經增長將近2倍。影響因素有好幾個：一是中國加入WTO以後，國內市場逐漸被國外企業看好，中外花卉貿易與交流空前繁菊二是中國各級政府將花卉作為農村產業結構調整的重要內容，在政策和資金支持上給予重視；三是中國花卉產業作為新興朝陽產業，發展前景廣闊，產業自身不斷壯大的同時，吸引越來越多的業外資金、人才進入，吸引更多菜農、糧農轉向花卉生產。當然，企業數量連年增長，不表示只有企業誕生，實際上不斷地有企業被淘汰，不斷有新的企業創辦，只是後者要比前者多，表現出來就是企業數量整體增長。企業優勝劣汰的過程還要持續很長一個時期，直到兩者趨於平衡，那時產業就成熟了。
一批實力較強，經營管理水平較高，具有核心競爭優勢的企業形成，成為中國花卉產業的中堅力量。一個國家花卉產業的強大與否，首先看有沒有一批數量穩定、具有主營項目、盈利狀況良好的企業(含個體種植戶)。它們抗風險能力較強，「內力」足，並且能不斷自我完善和發展，成為產業的中流砥柱。隨著產業健康良好發展，這樣的企業會逐漸增多，並穩定下來。
企業之間社會化分工細化，相互協作加強。10年前的花卉產業就似當年盤古初開天地的情形，企業業務種類「多而全」，什麼賺錢做什麼，什麼都做不精，行業整體比較混沌。現在已經逐步過渡到各自佔領一塊細分領域，做精做細，提高管理水平，增強競爭優勢，產業鏈初步明晰。另一方面，企業在細分市場的同時也走向聯合、協作。各個領域內的企業都有強烈願望聯合起來，減少彼此不必要的摩擦，互補長短，自律協調，做單個企業做不了的事情，增強對外競爭力，謀求更好發展。一個明顯的例子就是近年各個領域協會、團體組織的組建十分活躍，如中國花卉協會在2001年成立了零售業分會，2005年又成立了盆栽分會，雲南花農自發成立的聯合體甚至已經多達百餘個。總之，以後的花卉企業，會分得越來越細，聯合得越來越緊密。
今後值得注意的幾個問題
筆者在接觸花卉產業的過程中，發現以下幾個問題在將來可能會對企業的發展帶來較大影響，值得探討。
問題之一：中國花卉產業源頭創新需要加強。花卉作為一種植物產品，品種、種苗是源頭，種質創新(新品種培育)至為重要。荷蘭之所以能執世界花卉產業之牛耳，最重要的法寶是新品種培育。他們上到科研院校、協會團體，下到企業、個人，都重視和從事新品種培育，每年都有大量新品種推出。據了解，荷蘭每年申請獲得專利保護的新品種有1000多個。美國、德國、紐西蘭、日本等國在世界花卉產業都占據重要地位，因為它們也是世界花卉育種中心。中國不是沒有種質資源，也不是沒有培育能力，最大的阻礙因素是新品種保護工作比較滯後。目前，已經有中國企業開始從事育種工作，也培育出了一些新品種，但新品種保護工作跟不上，很難使育種繁榮起來，在源頭上遏制了產業整體發展。加強專利保護，繁榮育種事業、充實產業源頭已經是當務之急，刻不容緩。
問題之二：「國資」應該投向行業最需要的地方。目前，不少國有花卉企事業單位及部分私營企業能從國家得到諸如撥款、項目費、補貼等的財力支持，這里統稱為「國資」。無償的「國資」投到生產環節後，生產成本不真實，產品低價沖擊市場，帶來不公平的市場競爭，破壞市場秩序。筆者認為，國家資金應轉向基礎流通設施建設，比如在集中產地建立產後處理中心，轉向培育新品種、研發新技術等方面。這是政府應該思考的另一個問題。
問題之三：妥善處理「游資」與「遊民」問題。所謂「游資」，泛指花卉產業外的資金，因為存款利息低，二三產業沒有好的投資項目，就涌到了第一產業，在第一產業中又選擇了產值相對較高的花卉。所謂「遊民」就是指為追求更高經濟效益轉向花卉生產的菜農、糧農等。兩者都有流動性，而且數量較大，來去迅猛，業內用之妥當則得利，兩者都可以成為產業的新生力量，用之不妥則生害，造成產能過剩，市場惡性競爭。產業發展歷史上，每次飛躍都離不開「游資」和「遊民」作出的貢獻，然而每次危機的出現也都有他們的責任。凡遇兩者加入的高峰期，一定要未雨綢繆。一方面，准備投資或者加入花卉產業的人自己要注意，看問題不只看錶面，要深入調查，謹慎決策。另一方面，政府和行業協會要及時引導，防患未然。