花卉采購談價
1. 我是做材料采購員，經常找供應商談價錢，談價錢有什麼技巧
談價時，不要和供應商一直繞著價格，你要很真誠的跟他，你要跟他多說說你們做的不是一次兩次的生意，而是希望長期合作啊……
重點就看你的誠意和談判技巧哦
加油
2. 關於請求購買花卉的經費申請報告
你可以根據以下範文修改下： 關於申請購買辦公用微機及附屬設備經費的報告 金屬公版司辦公室： 為了落實公權司《關於加強文書規范化工作》的精神，結合我隊文書材料不夠規范的實際情況，經隊長會議研究，擬為我大隊購置一台價值在5000元左右的辦公用微機，另配激光列印機一台。經市場調查，約需人民幣5500元。望予審批。 特此報告 清徐縣建築安裝第一大隊 年 月 日
3. 做采購的如何去與供應商談價錢
采購談價格這是一個老生常談的話題，話不多說，直接進入分析階段：
1、在采內購的時候盡量容擴大供應商的選擇范圍，這樣有利於篩選到價格低的廠家，如果公司有預算規定，這樣也避免了死磕硬談的尷尬局面；
2、私下議價供應商往往會和你拖大，以為還有利潤留存空間，很難議價；
公開議價才可最大限度壓價
4、在議標過程中運用小技巧，也就是套話，說我們公司後期規模會越來越大或我們的項目多、體量大，我們要的是長期合作共贏的供應商，給廠家有長期收益的希望，這樣供應商會很樂意低收益來合作的。
如有采購其他方面的問題可私信也可追問，知無不言！以上來自從事采購10年的老同志，字字手碼，望採納。
4. 采購花卉有什麼技巧
<（一）花卉的采購
1．選購技巧
第一，要挑選幼齡、長勢茂盛、沒有病蟲害的苗株。所謂幼齡，是指1～2年生的花苗，應選莖干平滑、枝葉較多者，如果選宿根草花，則要選株叢繁茂、長勢旺盛的苗株。所謂無病蟲害的就是指枝幹及葉片沒有病斑、沒有蟲卵或分泌物，葉色正常，這種幼苗移栽後成活率較高，緩苗也快。
第二，選購時要仔細觀察花卉生長情況，選擇植株形態優美，發育勻稱，不偏不斜，葉色自然且有光澤，葉片大小適中且厚實，挺拔向上者。若葉片過大，顏色發黃且薄而軟，必是人工催成的，對外界適應能力必差。如果花盆外側及盆內土壤上有青苔，盆底孔有根須伸出，葉片呈下垂狀的，亦是栽培管理不善，不可選。盆土過於新鮮，可能是地上栽培後，剛剛挖起上盆的，也不要選。若選應時花卉，還應注意，不要選已經完全盛開的，而應選還有不少花蕾、花芽的。如果選購的是裸根苗，就要選擇須根較多的。
第三，選購花苗時，要注意季節性。特別是裸根的木本花苗，一定要在秋季落葉後春季發葉前的這段休眠期購買，宿根草本花卉則要在秋季分栽前購買，購後即種成活率才高，如是盆栽苗則整個生長季節都可以選購並栽培。但是，對於一些嬌貴花卉，采購時間還是有講究的，最好在春末到仲秋之間，並避開酷暑天。
第四，在選購花苗時還要注意防止以假亂真，如以女貞冒充桂花、黃楊，以薔薇冒充月季等。
2．注意事項
（1）時間要早，以清晨為最佳選購時機。
（2）宜選擇葉片完整、挺直、花苞飽滿者。
（3）摸摸花腳是否有黏滑感或發黃，越黏滑或發黃部分多者，表示越不新鮮。
（4）凡枝葉有水浸狀的透明塊斑出現，即表示為冷藏已久的存貨，這種花不僅易凋謝，且花苞不易展開。
（二）花卉運輸
選好花卉後，應包裝好再運輸。正確的包裝應當是：先將花木枝葉輕輕收攏，用軟繩鬆鬆地纏住。再用大張厚紙連同花盆一塊，像包花束那樣，包成喇叭形，再裝入箱內運走。或是用包裝繩在花盆沿口下打成瓶口結，再打幾道高於植株一倍上下的提扣，拎走或抱走。這樣可避免運輸時，碰壞花卉枝葉。
至於有些應時花卉，必須在冬季購買時，注意將花卉頂部完全密封起來，對貴重花木，最好用大的紙箱裝運。
坐車時，無紙箱包裝的花卉，最好勿將花盆直接放在車廂地板上，而應拎起或放在軟墊上，以防損壞。
5. 賣花卉如何與客戶交流 別人一問價總是說貴啊 還有各種花怎麼介紹啊 在
首先要對花卉很了解，你要先讓客戶知道你的花有什麼用處，了解客戶的需求，再給客戶推薦他所需求的花。
6. 我想開個鮮花店，請問鮮花的采購渠道都有哪些
鮮花進貨渠道就是去鮮花批發市場上貨啊，分季節性的，如果趕上快過節可以提前預定一些，這樣到時候再拿就不會這么貴了。
有兩個比較大的花卉市場，批發性質的，別的小花市品種不全而且還貴。
寶雞道花卉市場，就在吉利花園後面，裡面很大，品種也多。
曹庄花卉市場，在南開區，去那裡上花的也不少，但是很多人都舍近求遠去寶雞道上，估計是因為那裡比較便宜吧。
就在寶雞道花卉市場正對過，挨著開了兩家比較大的花店，也是批發性質的，那裡品種不少而且價格也不貴，可以去看看，如果長期在那裡拿肯定更便宜。
7. 作為采購怎麼談價格
采購談價格這是一個老生常談的話題，話不多說，直接進入分析階段：
1、在采購的版時候盡量權擴大供應商的選擇范圍，這樣有利於篩選到價格低的廠家，如果公司有預算規定，這樣也避免了死磕硬談的尷尬局面；
2、私下議價供應商往往會和你拖大，以為還有利潤留存空間，很難議價；
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8. 一個采購該如何跟供應商溝通，如何談價格
一般采購都是從以下三個方面入手:一：如何降低采購成本？(1)通過協商和簽訂戰略合作協議，盡量使供應商按照年度或季度框架，提供不斷降低的優惠價格。如果做不到，起碼也可以要求對方一定時間內保持價格不變(2)讓己方技術研發人員或客戶的研發人員與供應商工程技術人員一起參與新產品的研發，從設計上考慮盡量選用較低廉的物料（在保證性能的前提下），應用標准化部件和整合化一體化的設計，減少不必要的部件以節省產品總材料成本，盡量減少部件生產時的材料損耗。此外還要考慮材料和部件設計方案對於本企業產品組裝效率的影響（這里隱含了組裝成本）；另外有可能的話，還可以考慮使用可回收物料和回收包裝材料等方法。還可以在不影響性能品質的情況下，促使供應商改用其他較先進的生產技術以降低成本（例如從模具上去考慮）（3）廣義的采購成本還包括己方采購行政成本和物料品質成本等。通過維護發展跟供應商的合作關系，盡量簡化采購流程，減少己方在日常采購活動中的人力物力等費用支出，例如運用EDI系統簡化訂單發送及物料確認流程，本企業與供應商ERP系統資源信息共享等等；加強對供應商品保體系的監管和內部IQC.IPQC的管理，避免材料品質問題導致己方停線或內部產生大量不良品，甚至流出到客戶處二．如何保證供應商物料品質？與本方品保人員配合，結合ISO文件體系和其他質量體系，嚴格評估和監管供應商的品質體系文件和實際運行狀況和水平。在開發新供應商的時候就要嚴格遵循品質審查的程序；對現行供應商要通過定期的品質水平和狀況評估，督促供應商持續改善品質。但要注意品質和成本的平衡，並不是無限制不必要地提高品質水平。三．如何改善材料供應和做好庫存管理？審查供應商內部供應鏈狀況和運行水平，包括從原材料渠道到產成品出貨的物流安排。督促供應商建立科學嚴謹的內部供應鏈運作流程並嚴格執行；通過供應商管理庫存和其他庫存協議建立安全庫存以避免材料短缺，同時又盡量控制庫存數量。在當今社會，一個企業的人員素質和態度越來越成為供應商評估中的關鍵因素。事情都是靠人做出來的。沒有相關人員（生產。品保。技術。研發和客戶服務等等）的高素質和誠懇的服務態度，包括企業管理層一定的思想水平和個人素質，很難期望該企業有能力為客戶提供優質的產品和服務生產成本評估標准：A原材料成本：原材料購入渠道較短和較直接，跟上游材料供應者關系較好；B內部生產成本：在保證品質和精度的情況下，盡量應用低廉的生產設備；輔助物料成本較低C管理人員架構較精簡，外籍高層管理人員較少D物流條件較好，地理位置優越E對利潤率要求較低另外還要注意一些選擇供應商的基本原則：除了工業原材料采購等特殊情況外，一般不要選擇比自己的企業規模大很多的供應商 以上答案我用過還是有收獲 希望大家去試著了解裡面的意思 出去實踐下就知道這裡面的意義何在了。
9. 在廣州嶺南花卉市場怎麼買鮮花，要怎麼和店主砍價
看你啥時候去 剛到貨一定比較貴 所以剛開當最貴 像是下午 晚上 最貴 凌晨 早上 都會把庫存清空 所以最便宜