花卉市場損失
㈠ 花卉業的成本和利潤是怎樣核算的
1.成本核算的意義
現代的花卉生產已經成為了一種商品化生產，它必然要遵循商品生產的規律，如果停留在一種愛好的水平上，必然會受到經濟規律的懲罰。在進行菊花生產以前，必須進行成本核算，只有進行了成本核算，才能夠科學地准備生產過程中的各種生產資料，既不會因為某種生產資料的短缺影響正常的工作，也不會造成某種生產資料的過剩而造成浪費，並且在生產過程中能夠合理地分配各種生產資料；進行成本核算才能夠對生產、經營、管理的水平進行衡量，便於橫向對比，從而找出生產、經營、管理中的不足和潛力，提高效益。進行成本核算才能合理地制定價格，確保在價格競爭中立於不敗之地。進行成本核算才能根據市場供求關系適時調節生產規模，既避免盲目擴大、又防止坐失良機。
2.影響成本的主要因素
影響菊花生產成本的主要因素是生產資料，包括土地的租金、種苗、農葯和肥料，人工費、材料費（保鮮材料、包裝材料等）、運輸費等也佔一定比例。此外，在計算成本時要充分考慮到市場信息把握是否准確、產品質量是否有保證，因為花卉生產要求花卉質量較高、時間性較強，如果一批花卉不能實現銷售，往往造成很大的損失，一次性加大了全年的經營成本。
菊花的種類很多，有適合不同氣溫的品系。由於菊花對日照時間、溫度的要求各不相同，所以周年安排生產時，要根據不同的季節選用不同的品種，也可以在溫室中進行栽培，通過控制光照和溫度，對秋菊進行周年生產，但溫室生產成本相對於大田生產要高，優點是不受自然條件的限制。菊花種苗選擇合適，可以周年不間斷生產，從而最大限度地利用土地、設施等生產資料，是降低成本的捷徑。
土地的投入是主要的成本項之一，選擇土地的原則是既考慮到土地的價格又要考慮到交通、水源、排水、遠離病蟲害多發區，大田種植還要考慮到土質，因為菊花大多需要電照，還要考慮到電源。目前，國內一些大型的花木場，一般在銷售旺地設立一個窗口，同時在較偏僻的山區建立苗圃，或者在城郊以相對低廉的租金建立基地。
我國花卉運輸網路目前還不健全。作為長距離運輸的花卉空運，國家沒有優先、優惠政策，價格較高。特別是空運過程中，機艙內沒有專用的降溫、保溫設備，機場也沒有降溫設施，極易造成花卉受損，增大產品的消耗。
表4 附：切花菊生產成本（元/米）
註：表中價格指人民幣
荷蘭和日本的統計數據分別是1986年和1985年的，由於兩國的花卉價格相對比較穩定，即使是現在也不會有太大的變動。
3.利潤折算與浮動變化
計算出菊花生產的成本以後，就可以根據市場價格計算出生產的利潤。簡單表示為：利潤=市場價格-成本-稅金
在國際市場上，鮮切花的價格相對比較穩定，而國內市場價格波動較大。在大型的節慶、傳統的節日，花卉需求量較大、價格也較高，而花卉自然花期到來時容易造成產品相對過剩，引起花價暴跌。如果能夠控制好花期，適時銷售會起到事半功倍的效果。
㈡ 開花店有哪些風險
很多人都認為開花店投入小，無風險。其實這是對花店經營的誤區。 誤區一：花店無風險。有人認為開花店能賺大錢，見效快，無風險，所以不管懂不懂花卉，搞沒搞過花卉，就盲目投資開店。殊不知，花卉業是一個高風險的行業，如果沒有風險意識，不認真研究市場，不深入了解行情，盲目開花店就會造成難以挽回的經濟損失。花卉作為一種商品，必須遵循市場經濟的規律。經營品種、地理位置、廣告宣傳、服務質量等等都十分重要，需要在開花店前作深入細致的考察論證。另外，花木盆景具有季節性強，養護技術要求高等特點。所以，在開店前必須有一定的資金和花卉栽培管理技術作支撐，並隨時密切注意花市行情，最大程度降低風險，避免不必要的損失。 誤區二：規模越大越好。近年來一些花商盲目追求規模效應，經營規模越來越大，投資數萬甚至幾十萬元開花店，結果效果並不理想。費用太高，成本難以控制，造成營業額不少利潤不多，月底算賬入不敷出。開辦花店不應單純強調花店規模的擴大，而應重視花卉產品結構的調整，在提高花卉質量和優質服務上下功夫，不斷探索適合自身經營特點的適度規模，努力提高經濟效益。 誤區三：品種越多越好。不少花店在確定經營品種時求大而全，多而廣，本地產的、外省產的、進口的，鮮切花、盆花、觀賞植物、奇石等等什麼都賣。表面上看，令顧客挑選的餘地很大，實際上卻適得其反，多而雜，沒有形成自身的特色優勢。在經營品種上，要根據當地的氣候條件、地域位置、花卉產量、市場需求等情況，選准適合本地區居民經濟收入狀況和消費需求的產品，銷售不同規格、不同質量標準的花卉，滿足不同消費層的需求。 誤區四：離市中心越近越好。開花店挑選地址，要和自身經營的品種、價格、檔次、規模聯系起來，看適合在哪裡開店。如果你經營的品種無特色，服務質量一般，即使開在鬧市區，經濟效益也不會高。在花店選址上，要認真分析當地花店分布情況，可在人口密集的住宅區或醫院、學校等地段開店，既方便了市民，也會給花店帶來良好的經濟效益。
㈢ 玉泉營花卉市場 黑心商販
還有更黑的呢 我上次去 看見幾家賣蘭花的 用一般的品種冒充銘品 利用了大家的無知 但是逃不過愛蘭人的法眼的 牟取暴利的確不對 謝謝樓主的提示
2020年，這個疫情下的情人節，情侶們都不能外出去慶祝了，異地的想要相聚也沒有那麼容易了，都盡量宅在家，不出門了，有許多人甚至被隔離了。這樣的情況下，鮮花市場的生意就變得很蕭條了，許多鮮花屯積，如果處理不好，就會損失慘重。想要渡過這個難關，那麼就要想辦法去打開銷路，不能只靠老方法了，我覺得這樣的形勢下，通過網路銷售是最好的辦法了。
也可以找一些自媒體幫忙宣傳，當然是要付費的，不過這個費用不會很多，還是可以接受的。還有一些粉絲多的公眾號也是可以幫忙做宣傳的，但是要找那些跟鮮花有聯系的公眾號，發布相關內容的同時代銷鮮花，這樣的銷售模式其實也很好的。還有，現在很多都利用網路直播銷售的，當然，也要找個有熱度的直播間才可以的。
㈤ 當前我國花卉產業存在的主要問題是什麼
1．1 育種問題
1．1.1 缺乏自主知識產權的優良品種 花卉育種上各種新技術的運用是比較廣泛的，但中國系統育種起步比較晚，對優良品種的繁育能力差，絕大多數優良品種的種球和種苗仍靠進口中國每年60%以上種苗靠進口，每公頃的產值高達44.8萬美元，這給國家造成了巨大的經濟損失。只有培養出具有自主知識產權的優良品僅為1.75萬美元，而荷蘭的每公頃產值種、新種、民族品牌，才能在花卉產業競爭中佔有一席之地，獲得更多的經濟利益。
1.1.2 科研基金投入不足，人才短缺，難以推廣高科技 花卉育種科技含量較高，但我國的專業技術人才嚴重的短缺。花卉科研教育事業發展緩慢，其根源首先在於體制不活，投入不足。我國花卉教學、科研、技術開發與產業發展之間，未形成良性的互動關系和相應的運行機制，產業發展缺乏專業的人才、科技支撐。據報道我國最高層次的花卉科研機構—中國農科院研究所，每年的研究經費僅有2萬元左右。
1.1.3 工廠化制種成產薄弱 工廠化農業是現代化農業的重要標志。中國工廠化生產起步比較完、晚，運行管理機制不完善，缺少現代化大型溫室技術，勞動生產率低，環境調控技術差，產量不穩定，遠遠不能滿足市場大規模的需求。
1.2 花卉知識產權問題
1.2.1 產權保護不力 我國雖然已有知識產權法，但人們基本上還沒樹立起產權的觀念, 產權法的執行力度也不夠。我國野生花卉資源豐富,但是由於在出口花卉方面國家有一定限制,嚴格控制野生花卉出口,有些允許出口的花卉又受到國內政策的限制,在外一旦發生糾紛, 受損的往往是國內企業,依靠花卉產品出口的企業則會受到無法挽回的損失。由於產權保護不力，外國只賣給我們淘汰品種, 生產出的終端產品根本進不了國際市場。加入WTO 後, 我們將要花大價錢來購買優質種苗的專利使用權, 才能引入先進的品種、先進的生產技術。
1.2.2 研製出的優質品種得不到保護 國際市場向我們設置了森嚴的產權壁壘,而我們的大門基本是沒有多少防範地向外人敞開。這樣外國的優質品種不能真正的被帶到我國，而且許多外國假以參觀為由竊取我國一些商業核心技術並迅速申請產權保護，這就我們的心血付之東流，給我們帶來巨大的經濟損失。
1.3 花卉生產管理問題
1.3.1 盲目擴大生產規模，忽視提高單位面積的產量 現如今花卉需求量正在不斷的增加，商家為了滿足消費需求而不考慮效率問題盲目的擴大生產規模，但單位面積的產量卻未曾增加，浪費了大量的人力物力。
1.3.2 專業化、規模程度不高，生產方式落後 我國花卉生產基本是從農戶及國有苗圃成產基礎上發展來的。花卉生產基地規模偏小, 較為分散。除少數幾家大型花木生產基地, 大多數基地面積不大, 分布零散, 生產難以形成規模效應, 合作與互動性差, 信息資源不能充分共享,不適應激烈的市場競爭。花卉生產技術落後、花卉商品質量不高。與國外同類產品相比, 我國切花、切葉、高檔盆花質量等級普遍偏低, 新品種的品質難以保證。
1.4 貯運、營銷、及售後服務落後 經過多年的市場建設和運作, 中國已初步形成了以中低檔批發市場為主體,花店，集貿市場、企業租擺、街頭賣花等多種銷售形式相結合的市場體系。目前, 花卉批發市場主要分布在花卉集中產區和主要消費區,斗南花市成都三聖鄉花市廣州嶺南花卉市場等, 基本是以生產基地為依託。這些市場檔次低設施簡易,基本上是農村集貿市場水平。主要問題：一是花農、花卉企業市場信息不靈, 盲目生產, 缺乏市場意識重生產輕產品開發和市場開發，二是市場建設一哄而起, 缺乏合理規劃和布局, 缺乏有效的管理和服務；三是設施不夠完善,交易方式陳舊落後, 市場經營單一；四是市場商品交易行為的規范化程度很低；五是缺乏有效的科技和基地作依託。
1.5 花卉生產布局不合理，低水平。重復建設嚴重。 花卉產業具有較高的經濟效益，目前受市場利益的驅動，急功近利、一擁而上投資花卉產業的情況十分嚴重。許多地區都試著種植每一種花卉，百花園式的生產結構十分普遍。如有些地區不考慮當地的氣候條件、地區消費水平盲目的發展鮮切花生產，造成低水平當的重復投資和盲目建設、花卉生產低，品質差，產品滯銷。
1.6 花卉質量差，缺乏國際競爭力 近年來，隨著國民經濟不斷的發展，國內花卉消費不斷增長，推動了我國花產業不斷的發展。然而我國高檔花卉消費主要依靠進口，花卉出口始終沒有突破性的進展，成為制約我國花卉產業發展的重要因素之一。
1.7 流通渠道不暢，行銷網路不完善 花卉的流通遠不如其他商品，部分花卉產區仍然存在賣難的局面，大生產和大流通的格局尚未形成，國內外市場開拓不足。據中國花卉協會統計，我國東北地區、西北地區、華北地區的流通體系建設較薄弱，不僅大型花卉批發市場少，三個地區的花卉零售店加起來也只佔全國的6．2％。從我國花卉交易市場建設情況看，也存在兩個方面的突出問題。①重「批發」市場，輕「零售」。在我國，僅香港的鮮花批發商店與零售商店的比例是1：33．3，而1997年內地「批發」市場與「零售」市場的比率僅為1：11．7；②重市場「硬體」，輕市場「軟體」建設。我國大部分花卉批發市場將有限的資金投入到市場的硬體建設方面，而在市場軟體建設方面力度卻不夠，具體表現為缺乏管理，法規不完善，管理人員很少經過從業培訓，市場信息網路不暢通，市場服務功能普遍不夠完善，許多花市基本形成「有場無市」的狀況。此外，在我國花卉交易中，仍一直沿用落後的面對面的議價交易方式(對手交易)。
㈥ 臨沂魯南花卉市場2015年1月1日陽歷年著火損失幾百萬，現在都一年多了市場負責人也無人賠償也無任何
往上告市裡不行就省里在不行就到北京就不信他中央還有人反了他們了
㈦ 綠化苗木如何計取損耗
如果不是綜合單價，且甲乙雙方無約定，可按照工程量計算規則,按以下回損耗率計取:(1)露根喬木或灌木答 1.5%(2)綠籬、色帶 2%(3)攀緣植物 2%(4)草根、地被、花卉 4%(5)草塊(0.1m2每塊) 20%(6)從生竹 4%。
一、不管是什麼苗木，如果在購買的過程中有損耗，那說明賣家誠信有問題，或是自身管理有問題，這個用規定是規定不了的。至於質量，在購苗時就應由專業的人士敲定。
二、苗木購入，造林之前，如果數量、質量上出現了問題，那說明自身管理有問題。
三、造林後，成活率不好，其中的原因很多，但一般規定當年成活率在90%以上，三年保存率在85%以上。
㈧ 北京沒拆的花卉市場還有嗎
北京最好的花卉市場，都在南四環這邊，最有名的是南四，位於花鄉橋東南，以專品種多價格低著稱。南屬四馬路對面還有兩三個小一點的花卉市場。公益西橋向西，有個奧橋花卉市場，像超市一樣，品種少，環境好。此外，西紅門的勝芳也是不小的花卉市場，但是人氣比南四還是差了一些，玉泉營橋東北，西南也都有花卉市場。十里河那邊的，和西南角的那批花卉市場相比，就是小巫見大巫了，北面的大森林，價格也高，至於燕莎附近的萊太，價格簡直能比南四翻一倍。
㈨ 西安的雁錦花卉市場還在嗎原先環境臟亂差，任意亂停車，是不是規劃要拆遷啊
這個目前還在計劃中，還沒那塊，可以當地的街道直接問下
一個好的補償協議，內對拆遷戶來講，容越具體越詳細對拆遷戶越有利。補償協議當中約定違約金會制約拆遷方不敢違約，拆遷方違約後能夠使拆遷戶得到較好補償。但我們會發現，拆遷方給出的協議文本，一般比較抽象籠統，對於違約條款和損失賠償條款均為空白。
在涉及拆遷戶重要利益方面，如安置房交付時間、安置房能否辦房本、安置房質量是否合格，一定要約定違約責任，並具體約定損失賠償額的計算方法，不這樣做，就不能保護自己的利益。
㈩ 花卉市場沒有取得市場開辦資質，簽訂合同怎麼賠償
花卉市場沒有取得市場開辦資質，還要看簽訂合同的具體內容。並且賠償應當有造成損失的證據。