花卉的競爭

⑴ 花店的競爭對手的主要優勢與劣勢怎麼寫

你好啊，關於花店的競爭對手的主要優勢與劣勢的寫法
那你首先要對這個花店的競爭對手做一下全面的考察了
要觀察一下他們店裡的花的種類，以及數量，
以及他們店裡的環境的布置，還有運營模式咯

⑵ 南京的花卉公司競爭的怎麼樣啊

激烈

⑶ 中國的花卉行業的發展前景怎麼樣

屬於起步階段
現在的插花方面的都是從台灣——日本——韓國過來的
加上ZF這邊把控其實也不能說很好 因為ZF采購下來以後一般的花農沒本事的連保本都是問題 所以很多人選擇其他行業的

⑷ 花卉營銷面對著什麼現狀

花卉產品結構不合理： 國花卉業結構的不合理主要包括兩個方面：花卉業區域機構不合理和花卉產品結構不合理。由於發展的自發性和自然環境的影響。而且發展勢頭非常好，國花卉業發展不平衡、布局不合理。國的花卉主要產於雲南、廣東、上海等地區。南方的花卉產品相對較少。同時，由於自主生產栽培，產品結構單一，地域性色彩比較濃。而在同一區域產品比較雷同，這樣在很大的水平上使得產品結構同一化，上市日期同一化。而花卉屬於季節性產品，同質化造成上市一哄而上，產品供過於求，價格上不來，損傷了花農的利益；而在淡季花卉價格飆漲，市場不穩定，嚴重影響了花卉的銷售；所謂的一村一品牌 」 導致相同花卉生產者相互殘殺利益受損，有利於花卉業的發展缺乏市場競爭力 產品質量不高 ， 國的花卉業發展比較晚。種植花卉的人基本是一些專業知識少、缺乏市場意識的農民，這就決定了國在花卉生產上主要採用激進小農種植方式。除了國本土產的名花在國際市場上佔有一定優勢外，其他產品缺少技術含量，國際市場銷路不好。比方在一些地區，年宵時進口花卉銷路很好，而我國自產的卻滯銷，價格也比我國的要高出兩三倍。可見只有高品質的產品才會賣高價。花卉消費渠道不流暢 ： 絕大多數經營規模小，經濟實力弱，缺乏專門的經營知識。同時，由於宏觀調控和行業管理不力 , 一種是零散的零售商。國批發市場一般是批零兼營。國的花卉銷售主要存在兩種渠道：一種是花卉市場。造成運輸效率低 , 利息高。可以說，國花卉業的流通渠道缺乏現代批發市場應有的規范與效率。從實質上看，國花卉批發市場處於由激進市場向現代批發市場的過渡，有待於進一步發育成熟。服務人員素質低下 ： 國花卉業的發展基本上是激進方式。花卉業種植、銷售人員普遍素質低、服務水平差、缺乏市場觀念的弊端越來越表露，花農自產自銷。隨著花卉業飛速發展。與花卉業科技含量越來越高、市場競爭越來越激烈的發展方向南轅北轍。對此，必需培養具有現代花卉知識的種植人員和銷售人員。

⑸ 如何同行競爭-鮮花店

你在網路上搜索下「北京稻草人花坊」（他是北京一家做得比較出色的花內店） ，進入他的網路空間，你看下容裡面的文章，會給帶來幫助的。另外，個人的看法：

一方面，在店面銷售上，主動提高自己的店的花藝設計，店面待客服務，配送服務等，提高自身競爭力，他一個半路出家的小店，你用心點一比就比下去了。

另一方面，與網上的一些送花機構或者轉單QQ群，做你們那地區的網上配送商。還有如淘寶 當然現在淘寶上面做花店的人挺多的，不過這樣可以多學習人家的長處，另外就是當地的婚車了，還是可以做的。只有你這比婚慶機構的便宜，你讓人知道你這可以做，我覺得維持一個小店不難 。。希望能幫上你

⑹ 開花卉店對於競爭對手的分析

看對方店和經營的花

⑺ 荷蘭的花卉產業為什麼具有競爭優勢

百年以上的種殖培育歷史…能不強？（荷蘭_花卉之國
）

⑻ 我國進入日本花卉市場會有哪些競爭對手

主要是義大利