花藝o2o

Ⅰ 如何開花店

我們聊了關於不開花店的花藝設計師們的橫向發展方向，相信大家看到了未來的目標。不過，其實大多數人學花藝的初衷還是花店夢促成的。既然這樣，COHIM就不拐彎抹角，我們今天就來談一談究竟如何可以開好一家花店。如果你是土豪任性，玩票開家花店的話，請點擊左上角箭頭，謝謝。當然，誰都不會和錢過不去，也沒有哪個創業者希望自己被人抱怨不懂運營、沒有商業頭腦。

都說「吃得苦中苦，方為人上人。」可是如果創業團隊都這么幹下去，恐怕百年後這句話只剩前半句了。所以，詳細規劃你的每一筆開支，不要只關注進賬分毛，不看支出嘩嘩。

最後，送大家一段前幾天看到的話。「我相信自由精神、獨立思考。十年，Newton咬牙變成了iPad，Apple的市值超過了微軟，We chaged everything，again。我們再一次改變了一切。盡管500強越來越強大，盡管全球化，創造、保護、毀滅的規律依舊存在，在二十一世紀，小米加步槍還能戰勝飛機大炮，一己之力，三寸之舌，還是能滅六國。」

Ⅱ 喜歡花藝 開店需要多少錢呢

直擊 CES
下載 App
注冊登錄
1 月 8 日美駐伊拉克空
開個花店我需要多少預算，一線城市。大學快畢業了喜歡花藝
大多數人學花藝的初衷都是花店夢促成的，市場需要什麼，我們就給大家什麼。現在就聊一聊創業與花店經營的關鍵點。
定位很重要，再遠大的目標也要始於完善的計劃
在花店的籌備階段，請先問自己一個問題：我為什麼要開花店？很明顯的一點，是零售還是接項目，是重視O2O渠道，還是線下體驗的即視感？這都關繫到日後你的資金投向何處。規模、檔次、風格、經營模式、服務項目……
50平米以下的店面也許只需要一位員工，而50-100平米的話，意味著除了房租以外你還需要至少double的員工工資。這就包含了規模、檔次和經營模式。所謂風格，也就是「辨識度」。如果你所有的作品都跟市面上常見產品毫無差別，那可千萬不要再抱怨被盜圖這件事哦，搞不好是你認錯了呢。至於項目，一是看技術，二是看資源，如果你手上有大把酒店經理的名片，卻偏偏要去做零售，只能說姑娘你也是蠻拼的。所以，開店前請依照上述幾項把自己的優勢一一標注。
賣點要突出，是你的，就挽起袖子干到天明
賣點，通俗講就是決定你是否可以異軍突起、家喻戶曉、險象生存、一朝成名、流傳千古的那個點。當被問到你的賣點是什麼時，大概70%的人會說是花的品質或者花店服務吧。好，那我想問100份的市場你連三分之一都沒占上還想鬧怎樣？也就是，大多數花店沒有賣點，等於沒有特色。當你沒有達到出門就叫滴滴或著餓了就看大眾點評這種品牌效應時，請認真思考你與別人的差別。
對於花店的初創期來說，一般可以從以下幾點歸納賣點。
1.比別的花店種類多（玫瑰的種類多／花束的種類多／宅配花品多）；
2.概念商品多（每天生活所需花／專門進口貧困地區的花／保證5天以上可持續觀賞的花／可供愛好者製作花的花園）；
3.特色商品專營（玫瑰花專營／綉球花專營／乾花專營／白色花專營）……
成本！成本！不計成本的創業者都是耍流氓
成本這種事兒不敢深想，說多了都是淚。碰見開得好的花就忍不住多放幾枝，看上質地考究的花器就要多賣幾個，不管人流量如何就先把花店裝得富麗堂皇滿足了情懷再說。只能說關於錢的事兒，成也是它，敗也是它。
舉個例子。曾經有一家日本花店，每天非常忙碌，但半年就陪了幾百萬日元。忙碌的花店衛生也不好，花也沒有標價，典型的賠錢賣吆喝。首先，他們用自己的車免費送貨，為了節省停車費，每次兩人去，並且往返超過90分鍾。送貨成本高成為主要原因。再者，店鋪堆積了大量廢棄資材，看似無用支出卻導致大量浪費。於是，訂單越多，成本越高，損失越大。
都說「吃得苦中苦，方為人上人。」可是如果創業團隊都這么幹下去，恐怕百年後這句話只剩前半句了。所以，詳細規劃你的每一筆開支，不要只關注進賬分毛，不看支出嘩嘩。
最後，我想說，技巧、經驗是幫你走捷徑的，但真正想做好一件事，還是要有堅持下去的精神。