花店和競爭對手的區別

1. 市場營銷，開花店的機會和威脅有什麼

不應該這樣看待這個問題。
開花店，首先要考慮的是有沒有顧客，誰是顧客，顧客的需回求有多大，能答夠有可能給你帶來多少利潤。並且還要考慮到服務的方式，比如是網店，還是實體店，又或是兼並。
另外還要先調查一下人們希望用什麼方式購買什麼品種的花。弄清楚消費者的問題以後，再考慮行業的問題，這樣才更加的明智。

鮮花這個行業，在國內多用於送禮表達愛意、關心、婚禮、白事。根據城市的消費水平不一樣，其消費力和購買力也不一樣，不過有一點值得肯定，你單靠賣鮮花肯定不可能經營走，很多鮮花店其實是供應商戶的，比如酒店、公司、婚慶公司等。

2. 看了你給別人的建議，覺得寫得比較的真實，我也是有開花店的想法，請問開花店的利潤大嗎

你好，這個利潤要看你怎麼算了，我給你介紹一下，你自己估算專哦，這里我列出兩種花屬的價位，玫瑰和百合。
本地玫瑰進價幾分錢到1毛錢左右，雲南玫瑰也是1-3毛左右，貴的有1元的。本地買1元左右一朵，雲南買1元或3-5元一朵。、
百合，進價在1-2元左右，賣價在8-10元左右。
以上是兩種常見話的價位，是散賣，就是有人買幾朵回去插花之類的。
那麼包裝起來就又不一樣了，同樣算是上面的價錢，再算一張一元錢的包裝紙賣5元或者10元等等，加上一條1毛錢買3元錢的綵帶，一束花的利潤就可想而知。以上只是花的利潤，不算你的開支，如果有其他的什麼花籃啊，利潤更大，花籃一般都是新開店用的，一個花籃在100-200元間，成本呢，花就10元都不到加一個竹子編織籃子。有問題繼續追問

3. 在商場裡面開花店和在路邊開花店的經營模式最大區別在與那，

你這個問題有點來麻煩，我個人認源為商場里開花店和在路邊開花店有點不同．首先在習慣上，人們在商場的花店只是順便買點，不是專門去買花的．這可能和人的習慣有關系．其次，商場的環境不是很適合花店的布置，感覺上很難弄出單店的味道．當然，如果你能確實有一定的技術水平和服務水平，也不見得不能留住顧客，自己平時也要做一些客戶資料的整理工作．

4. 花店的競爭對手的主要優勢與劣勢怎麼寫

你好啊，關於花店的競爭對手的主要優勢與劣勢的寫法
那你首先要對這個花店的競爭對手做一下全面的考察了
要觀察一下他們店裡的花的種類，以及數量，
以及他們店裡的環境的布置，還有運營模式咯

5. 花店最直接的競爭者是誰

淘寶？

6. 如果在開個花店，將會面臨著什麼樣的風險和競爭

你如果開實體店面的話，將放在人多,花店較少的地方咯,學校旁邊,.
寫字樓多的地內方. 高級餐廳旁邊, 還有容你的花的有 特色.包裝什麼都要你自己了，
開網上虛擬店的話,其實是幫你做到個宣傳作用而已,
真在網上開店的話，你的花到顧客手裡,已經等到花謝了..呵呵，

7. 怎樣增加花店的競爭優勢

其實單就產品而言，即便是不同的花店，對同一用途的花卉商品，大家所能提供的款式、質量和特色都是非常相似的。事實上，惟一能將一家花店與其他花店區別開來的，就是其無可替代的服務。比如，同樣是代客送花，花送到收花人手中之後，我們是否該等著訂花人打電話來查問？還是我們應該主動地給收花人打個電話，第一時間通知他花已送到，告訴他是某某人簽收的，收花人態度如何……哪種服務令客戶感覺更好，不言自明。

再比如，對於每一個訂單，我們最關心的往往是送出的花做得是否足夠漂亮、收花人是否會喜歡，而很少關心訂花人的感受。但是，訂花人才是在我們這里花錢消費的人啊，難道他還不如收花人重要？這其實是我們服務意識上的一個誤區，總覺得只要把收花人的花做好了，訂花人自然會滿意。起初，我們也是這樣理解的，但後來我們認識到，鮮花行業和其他行業相比有一個很重要的區別，那就是：別的消費門類大都是給自己花錢，而買花大多是送給別人的。所以，我們在每次服務結束後的回訪中，增加了對訂花人的回訪。這樣的做法讓訂花人非常高興，即使有什麼不愉快，他們也會很坦誠地告訴我們。由此，我們多了一個消除誤解的機會，進一步了解了客戶的喜好，更為日後的個性化服務奠定了基礎。

其實，花還是那些花，惟有花店通過服務水平體現出來的差異，才是客戶看得到的、我們與別人的根本不同。在未來，客戶只會變得越來越精明，對我們的產品也越來越了解。產品在基本形式上越是相似，就越是要求我們通過服務水平來體現差異。因此，也只有服務才是我們花店最有力的競爭武器。試圖通過價格戰打垮對手、費心去琢磨怎麼給客戶挖陷阱，這些都是一時的，把「以產品為導向」、「以價格為導向」轉到「以客戶為導向」上來，提供扎扎實實、以人為本的服務才是長久之計。

8. 本店相對於競爭對手的主要劣勢

本店相對於競爭對手的主要劣勢事實上應該是經營經驗和資金。

9. 競爭對手的主要劣勢從哪幾方面分析

1、公司規模的比較。

2、產品的比較。

3、客戶群的比較。

4、平台的比較。