重慶開縣花店
❶ 在重慶開一家花店賺錢嗎
朋友你好，在重慶開一家花店的話，現在沒有以前那麼容易賺錢了，畢竟開的店也太多。
❷ 重慶開花店怎麼樣
好。
根據網路資料，在重慶每月的房租水電、員工工資、雜稅開支等各種支出費用都不高，在重慶開花梁困店，純利還是比較可觀的，且重慶人口基數多，人流量廣泛。
重慶市，簡稱渝，橡旁念別稱山城、江城，是中華人民共和國直轄市、國家啟晌中心城市、超大城市，國務院批復的國家重要的中心城市之一、長江上游地區經濟中心。
❸ 重慶觀音橋附近可以送花的花店和蛋糕店有哪些
蛋糕店
觀音來橋茂業百源貨大門的斜對面，對面有一家美特斯邦威和一家真維斯
店，有家蛋糕店就在真維斯
的隔壁
另外在觀音橋下面的步行街，那個郵局(旁邊是一家麥當勞)的樓下
也有一家蛋糕店
花店
在望海魚港上面有一個很大的花市，一條街都是，走上去有點遠，
近一點的:下面的步行街移動營業廳(旁邊有個民生銀行)對面，要過
地下通道，過去就看得到有兩家花店(就在天橋的下面)
希望能幫到你
❹ 我住在重慶開縣開州大道(東)1204號，有不有附近的花店
有的，我離這不遠，能送的。
❺ 想在重慶開家花店,可是這邊一直找不到合適的鮮花綠植進貨渠道,請問這邊的花店一般是在哪裡進的貨呢
重慶周邊肯定有花卉市場的，你網上搜花卉市場，肯定有，而且不只一個。我也是今年才開的花店，艾尚綠植，主要是以配送為主，在長沙這邊。希望對你有用
❻ 開州區哪個花店有公章
你去花店問一問不就知道了，有沒有公章，難道你買花還要蓋公章嘛！嘿嘿
❼ 譚木匠的創始人譚傳華的創業故事
譚木匠的創始人譚傳華的創業故事
在學習、工作乃至生活中，大家都嘗試過寫作文吧，寫作文是培養人們的觀察力、聯想力、想像力、思考力和記憶力的重要手段。還是對作文一籌莫展嗎？下面是我精心整理的譚木匠的創始人譚傳華的創業故事作文，僅供參考，大家一起來看看吧。
沒有錢，沒有人脈、甚至沒有手臂，該如何創業?很多人都覺得不可能，但他做到了，而且做到了擁有幾百家連鎖店的上市公司。
他就是譚木匠的創始人：譚傳華，如今身家5億。
一隻手臂的他，學過畫畫，做過老師，賣紅薯，開過花店，最後做起了梳子，做出了一家上市公司!怎麼做到的?
18歲意外失去手臂，25歲差點自殺，一路顛沛流離，差點餓死街頭!
1957年，譚傳吵喚華出生在重慶開縣的的一個農村，18歲的一次經歷讓他終生難忘，這也徹底改變了他的人生軌跡。
那年他剛剛初中畢業，和哥哥一起到河裡抓魚，但每次都抓得特別少，於是他想了一個辦法：做炸魚。沒想到，這一炸，就把手臂炸沒了。
失去了手臂就相當於失去了勞動能力，這對於經常要干農活的農民來說是很殘酷的。
村裡面的人沒有一個人看好他，都認為這個人這輩子算是完了，是他媽媽給了他勇氣，對他說：不怕，眼睛還在，一隻手也可以做很多事情。
所以，他就很努力的去學習畫畫，這也是一門手藝，以後可以靠這個來養活自己，但最後他並沒有成為一名畫家，而是成為了一名民辦教師。
因為教學成績突出，譚傳華很快就成為全縣優秀教師，可是並沒有因此而得到其他老師和校長的尊重。
為了尊嚴，也為了證明自己，1980年，23歲的譚傳華決定辭掉教師這份工作，拿著50元，離開了父母兄弟出去闖盪。
譚傳華先去了北京，後來又去了西北，50元很快就花沒了，為了不餓肚子，最後不得不把衣服也賣了，一個價值120元的手錶，20元就給賣了。
於是，他成了睡在街邊的流浪漢，可以為了6個饅頭給別人畫畫，甚至被人認為是小偷被追著打，甚至還被送進了收容所。
幾乎絕望的譚傳華一路輾轉來到了峨眉山，不是為了看風景，而是想找一個地方自殺。
可能是老天爺也不想讓他去死吧，那天山上正好因為下雪封山進不去，回去後他想了想，最後決定放棄了自殺的念頭。
後來，譚傳華一邊流浪一邊畫畫，好幾次差點餓死街頭，一場大病過後，不得不返回了老家。在老家修養一段時間後，1984，他決定下海經商。
為了尋找轉型，賭上全部身家，發現巨大商機!
之後，他曾嘗試過賣紅薯、當販子賣魔芋塊兒、賣中葯材、開花店、升搏凱開水泥板廠等，銀賣靠開花店賺了第一桶金。
剛開始開花店確實賺錢，不久後開的人也越來越多，競爭越來越激烈，花店也不好做了，這個時候譚傳華考慮轉行。
最後他決定做起了祖傳木匠活——木雕。沒想到這一轉行差點就把多年的積蓄都虧掉了。
1992年，為了尋找一線生機，他帶著全部人的心血來到了深圳參加展覽，看到同行的雕刻不僅精湛還便宜，譚傳華深深受到了打擊。
在深圳逛街了解市場的時候，他從銷售員口中得知木頭梳子銷量高得驚人，譚傳華開始考慮做梳子，回來後他問了一些資歷較老的木匠做梳子的工藝，得知做梳子和做傳統手工木雕差不多，於是開始研發設備進行技術改造。
從兩塊錢到三千塊，譚傳華看到了希望!
幾個月後，譚傳華終於做出了第一批梳子，他迫不及待拿到市場上賣，結果兩塊錢只賣了一把。第一次嘗試起碼還能賣出，說明這梳子還是有市場，有希望的。
他把賣出的兩塊錢當成了一種激勵，但是為什麼只賣出一把，問題出在哪裡?他問了銷售員，才知道原來梳齒又利又短又小，所以顧客才不願意買。
知道問題的所在後，他回去對設備進行了調整，把梳子做長、做鈍、做大些，按照市場的反應去整改。
一個市場認可的產品，才是好的產品、成功的產品。經過譚傳華對產品的不斷改進，梳子的銷量慢慢有了起色。
為了更准確地摸准市場的喜好，譚傳華和銷售團隊一起去推銷梳子，在一次推銷的過程中，他發現銷售員在用膠梳子，他覺得很詫異，自己賣木梳子，用的卻是膠梳子，自己都不認可自己的產品，又怎麼有底氣銷售得好?
另一方面，不用木梳子，膠梳子應該有比木梳子好的地方，於是，他又拿著膠梳子回去開始研究了起來。
之後，譚傳華拿出經過改良的木梳子，讓銷售員去重慶最好的商場銷售，沒想到一下就賣完了，這樣一下就賺了3200元錢，也讓譚傳華更有信心把小小的木梳子做大做強。
從加盟連鎖到上市融資，再到中國梳子大王 !
1997年，譚傳華決定把梳子生意做得更大。做大就需要資金，但解決問題，對於小企業是比較困難的，沒有固定資產抵押，銀行又不願意貸款。
無奈之下，他打出了這樣一條廣告：譚木匠工藝品有限公司招聘銀行。企業怎麼招聘銀行?很快吸引了全國乃至全球1000多家媒體因此蜂擁而至，對這件事進行了跟蹤報道，原來是小企業希望可以得到銀行的支持，也引起了大家對「銀企關系」的討論，後來，譚傳華不僅得到銀行方面的貸款，知名度也得到了提高。
雖然有了資金支持，但做木梳的人也越來越多，競爭也越來越激烈。為了增強競爭力，他把以前的商場鋪點模式改為了專賣店的模式。
改為專賣店的模式後，他發現銷量一路飆升。那個時候的市場，做梳子的多，但魚龍混雜，產品參差不齊，很多人並沒有很強的`品牌意識，譚傳華在保證產品質量的情況下，設立了專賣店，建立了自己的品牌。
1998年，譚傳華又改為了加盟連鎖的模式，此次走上了連鎖經營的道路。
為了進一步提高品牌知名度，他投資250萬拍攝方言電視劇，沒想到卻交了100萬的學費，最終只收回了150萬。
冷靜下來後，譚傳華不想求快了，只要把店做好就可以了，朝著百年老店的目標去發展。
創業8年後的2001年，譚傳華百年老店的目標更進一步了，專賣店開出了一百多家。
一把梳子，做出了十幾個專利，兩千多個品種，滿足了各種消費群體。
2009年12月29日，譚傳華實現了譚木匠在香港上市的夢想。
到2010年，譚木匠已經開了853家特許加盟店，甚至開出了國門，在新加坡、馬來西亞、美國都有分店，每年賣出350萬把梳子，譚傳華身家達到了5.32億，排在重慶富豪榜11位，成為了當之無愧的中國梳子大王 。
上帝關上了一扇門，必然會為你打開另一扇窗。你失去了一種東西，必然會在其他地方收獲另一個饋贈。
關鍵是，我們要有樂觀的心態去面對，如果放棄了就沒有可能，堅持就會有很多可能!
失去手臂後的譚傳華，很多人都認為他這輩子完了，可是現在呢?
本想當一位畫家，卻因意外失去右手，帶了50塊就去北漂，卻因殘疾受盡冷眼，但他能從頭開始，靠著一把小木梳逆襲做成上市公司，他就是譚木匠創始人譚傳華。
截至今日（9月14日），譚木匠港股報價3.68元，總市值達到9.15億，還以「員工近半數都是殘障人士」登上熱搜。
作為全球唯一一家木梳上市公司，譚木匠每一年都在賺一個「小目標"。
做2元日用品做到上市
公開資料顯示，譚木匠2018年～2020年的營收分別達到：3.12億、3.36億、2.77億，凈利潤達1.1億、1.2億、0.8億，2021年上半年最新統計，譚木匠特許加盟店的數量為1144家。
一把日常2元能解決的梳子，譚木匠售價幾十塊到上千塊都有，平均一把梳子幾百塊，毛利率超過60%，譚木匠為啥能把一把木梳賣得這么貴，同時賺錢呢？
這要從創始人的創業路說起。
譚傳華生於重慶的農村，年輕時因意外被炸掉右手，沒法干粗重活，在農村可算是出路艱難。後來又做過流浪畫家餓死街頭，准備去山裡結束生命，遇上大雪封山，還當過美術老師，賣過烤紅薯，開過花店干過不少事。
在走投無路的情況下，譚傳華只好繼承了父親的手藝做一個木匠，賣木雕結果也沒賺到錢。
咋辦呢？譚傳華開始四處進行市場考察，去深圳參加博覽會，看看同行的雕刻，結果此行意外做了一個影響此生的重大決定——做木梳！
譚傳華了解到木頭梳子最為暢銷，但市面上做木梳的品牌卻很少，於是譚傳華開始琢磨梳子這個「巨大的縫隙市場」。
一開始，他當時並不知道梳子如何生產，就去請教師傅，然後把傳統手藝和和機器結合改造。幾個月後，第一批三峽牌木梳就產出了，銷售員賣了一天，賣了2塊錢，也是這2塊錢，開啟了一個「梳子王國」，隨後梳子憑借高質量受到熱捧。
1997年6月份，譚傳華正式將自己的公司改名為「譚木匠」，立志做百年老店；2009年年底，譚木匠成功登陸港交所，譚傳華也實現身份的轉換，身價高達5億元。
死磕品質：一生只買一把梳子
如果想讓梳子獲得足夠溢價，以量取勝肯定不行，譚木匠算是個成功典範。
為什麼選200塊一把的梳子，而不選2塊錢的？追根到底還是質量過硬。
其實老譚的發展之路也不是一帆風順的，剛做木梳的時候，就遇到了困難。
1995年，剛剛有所起色的公司，相繼完成了一些重大的技術改進。但有 15 萬把梳子因技術質量不合格需要燒毀，這時候卻有批發商願以低價收購，如果被收了，總計能拿到100萬。
公司正是需要錢的時候，和兄弟們討論之後，沒有一個人願意將這轉手能換100萬的貨燒毀。
可如果不燒毀，這批不合格的貨流入市場，就等於砸了招牌。
為了長遠利益考慮，老譚最終決定燒掉。雖然丟了 100 萬，但今後的日子還長，還能掙回來。
譚木匠的高端定位決定了價格和質量都不能差，譚木匠全國所有店鋪的同系列產品統一定價，且不還價不打折，很符合專賣店的經營規律。
它有強大的禮品屬性，根據公司財報，禮品裝的銷售額居然占據總收益的70%以上。
譚木匠還專注於增加梳子的技術含量，開發出各種新品。今天的譚木匠的產品 涉及126個種類、574個型號、2480種款式，而且在不斷增加。
除此之外，為了讓產品更顯高級感，譚木匠的所有門店極其其富有中國傳統文化、復古元素和古色古香的設計，既傳統又現代的基調讓消費者路過都忍不住駐足。
譚木匠鼓勵一個人一輩子買一把梳子就夠了。
看過低復購的，但沒看過以一輩子為單位的吧？
在大家盯著快消品的復利眼紅時，譚木匠卻自己把路走絕。以「逼死」自己的方式，換來的十幾年不爛的品質口碑，這狠勁咱不得不服。
參考資料：
青年橫財發展會.雪花肥牛.《禿頭企業家如何靠賣梳子年賺上億？》
行動教育. 伊尹.《18歲殘疾，25歲欲自殺，光頭賣木梳，成就10億「譚木匠」》
市井財經.葉克飛.《別小看，一把小小的梳子能做成上市公司》
;❽ 在重慶什麼地方開花店比較好
渝北一帶還比較不錯，我剛從那裡回來，專賣微型植物的還沒有。
❾ 我想在重慶開一個花店，自營好還是加盟好
如果是剛開花店還是加盟的好，自營風險相對高一些。如果有一點經驗後，憑著自己在重慶的人脈，技術，可以獨立出來再做嘛。
❿ 請問開一個小花店需要多少錢
我也想開間花店,不過,我還沒學會技術,所以,暫時沒有開,成本不用很高,一般的花店不內用太大,十幾個容方就可以了,月租二千多就行了,裝修也不用太豪華,進貨也不用太貴,鮮花進貨每天只需要幾百元...請問你懂插花技術嗎?還有花車,花籃等,能不能教教我呢?