開花店倒閉了

❶ 花店實體店開不下去了，有什麼方法能補救

要知道，每復家生意制好的花店，都是有技巧和方法的。不懂這些門道，生意只會越來越難做，知道開不下去。若要補救，就先把網上1篇「劉珍儷的花店翻身經驗」的文章看了。裡面有很多經營花店的實用經驗，可以直接用，建議你早點去看了，早點早解決，也能少虧些。

❷ 花店開不下去了怎麼辦

親，花店生意，來也不是自隨便哪個，都能做好的。每家生意好的花店，都不是表面看著那樣簡單，都有套路的。門要是你不懂，那這生意就只會越來越差，直到關店。要想改善，網上有個文章就必須看了，是：劉珍儷的花店翻身經驗，別的不說，看了後 ，就差都懂了。祝你生意興隆。

❸ 為什麼花店生意越來越差

按理說，會經營的話，花店的生意，不至於會越來越差。估計，你開花店之前，肯定是沒看過「劉珍儷的花店翻身經驗」這個文章。這是專門講如何經營花店的文字。要知道，那些生意紅火的花店，都是有套路的，你不懂這些，生意能好？勸你早點去把文章看了，學點經驗，免得虧的更多。

❹ 開個花店失敗後如何善後

可出高價賣給別的要在這里做生意的人，或者把花賣給別的人。
門店不幹了，最好的方案是選擇轉讓，有人接盤，這樣你才能把自己的店賣個好價格。
不論是裝修還是傢具家電以及最大頭的房租問題。所以第一時間在網上進行發帖轉讓，等待客戶接收，請相信，每一位創業者都是感性的，你干不好，他會覺著自己不一定干不好。其次：
1，房租是第一位，網上平台、中介公司、門店上的告示，全部給整上，廣撒網，才能有效果。多拿回點房租，同時提前和房東談好押金問題。轉租成功後，把錢要回來。
2，傢具家電，如果不是很著急，那麼可以選擇網上的平台賣個人，這樣價格會高一些。如果著急，那麼由傢具家電打包回收的，價格很低，但是可以一次性都收購。記得他們的報價也是你自己賣的參考數據。一般按照三年的折舊比例，進行上架出售。在這里多少一點案例：1800元買的電腦，打包收購也就500元。
3，裝修問題，基本就是廢了，一分錢拿不到，之前沒有經驗，還認為門頭上的牌子可以賣鐵，後來問了很多回收站，肯本沒人要。所以裝修的投入一分錢拿不到。
4，線上投入問題，比如招聘埠、資源獲取埠，這也基本是廢的，但是不代表沒有操作的空間。比如招聘埠，現在招人很難，很多公司都有轉介紹的獎勵，只要推薦成功1000-2000元不等，所以可以繼續使用、繼續招人，然後推送給同行公司。

❺ 為什麼傳統花店都倒閉了

這是我花店開業的軟文，希望對你有用。 長春一家網路花店最近生意火爆，版受到都市白領一族追捧權，成為時尚人群買花送花的新選擇，勢頭蓋過傳統花店，分得鮮花行業很大一部分市場。 目前網路花店魚龍混雜，如此一個明不經傳的本地花店為何如此火爆，經了解得知，該花店名叫長春維特網路鮮花店，是長春首家網路鮮花店，經營策略獨具創新： 首先，這是長春首家網路花店，買花送花方便、快捷，買家只需在網上下達訂單，確認送達時間地點，花店會按照顧客的要求及時將鮮花送到接收者手中。 其次，花店掌櫃系剛畢業不久大學生，成員都是園林藝術學校在讀大學生，利用課余時間創業，有著精湛的插畫藝術，更能豐富鮮花的文化內涵； 再次，該店採取預定配送的銷售方式，根據每日訂單匯總數據，向昆明花卉基地直接下訂單，花材在次日清晨空運到長春，能夠保證鮮花絕對新鮮。 通過花店掌櫃介紹，不難理解為何花店如此火爆，生意如火如荼。 接到鮮花的女士歡喜的心情更是溢於言表！

❻ 花店生意不好的原因是什麼

朋友，花店生意差，原因是多方面的。但總的來說，還是不懂經營的緣故。內估計你，開花店之容前，肯定都沒看過「劉珍儷的花店翻身經驗」這個文章。要知道，這個經驗文，是開花店必看的。沒看過的話，找不到原因所在，就沒法有針對性的去解決，說句不好聽的話，關店也只是時間問題。

❼ 花店不開了花還在開是什麼意思 花店不開了花還在開的含義

1、花店不開了,花還在開的意思是，就如同一個離開了，但地球還是一樣會轉。花店倒閉了，但鮮花還是一樣會開放的。

2、花店是指從事以花為主的多元化經營，經營范圍包括：鮮花及人造花的零售、批發業務;經營花店所需的用品、用具；禮儀策劃慶典服務等的商店。

3、花店具備了花藝的自行設計、生產、來料加工等技術和設備條件；可提供各色品種鮮花。

❽ 曾估值超10億的「花卉行業獨角獸—宜花科技」疑似倒閉停止運營

近日鮮花行業說了解到，致力於用移動互聯網技術改變落後鮮花產業的服務平台—— 宜花 ，疑陷入經營問題而停止運營。

目前，宜花的app、官網均無法打開，我們多次嘗試撥打宜花的客服熱線和聯系曾經認識的某位宜花員工，但一直沒人接聽和未回復。

再次多方打聽聯繫到了一位曾經和宜花合作的花農朋友，據花農朋友說，從去年開始，宜花就已經開始拖欠大家的款項，目前有很多人的錢都沒拿到，我還有萬把塊錢也沒拿到，現在什麼人都聯系不到，*&%T￥*M*&D！（這位朋友也憤怒地發表了許多吐槽）

在網上查到的各種負面信息，如北京市朝陽區市場監督管理局 通過登記的住所或者經營場所無法聯系而將其列入經營信息異常 、 多起司法訴訟申請凍結宜花公司財產 等問題。

申請人北京宅急送快運股份有限公司於2019年12月3日向本院申請仲裁前財產保全，請求查封、扣押或凍結被申請人北京宜花花卉有限公司價值704307.50元的財產。

申請人廣州市荔灣區輝皇花卉批發部與被申請人北京宜花花卉有限公司申請訴前財產保全一案，申請人於2019年11月26日向本院申請財產保全，請求對被申請人北京宜花花卉有限公司價值共317031.13元。

也有普通消費者覺得「宜花—找鮮花」app提供的鮮花種類多樣，配送及時，花新鮮，在「宜花」推出「充值即享優惠」活動，「充五千或者是一萬的消費者，購花時享受優惠」，作為平台常客，為了購花方便和享受優惠，向「宜花—找鮮花」app里充值了5000元，目前還剩3790餘元無法退款。

采購供應鏈的坑

一些熟悉鮮花行業的朋友應該知道，大的鮮花公司、鮮花電商在采購供應鏈中有非常多的坑。

就以「宜花」來說，采購員對花材品種、等級、病蟲害識別的專業程度，市場行情的把控能力，上游采購倉和采購員的管理能力，稍有不慎，就會出問題。

供應商管理問題導致 宜花回扣事件 所造成的采購失控，這也許也是從曾經到停止運營前一直存在的問題。

「包月鮮花」風口時的焦慮和黯然離場

曾經宜花也是做過面向C端的包月鮮花業務的，利用平台B端業務的優勢，宜花也曾幻想站在風口起飛。

只是當時宜花在這塊業務上有些單一，遲遲滿足不了消費者的個性化需求，起步也較晚，也就被flowerplus、花點時間等平台甩在了屁股後面。從體量、營運模式完善度等方面都不具競爭力，因此在日常鮮花賽道上，宜花最後選擇了離場。

B2B模式的物流之坑

B2B采購業務是宜花的主要業務。就物流層面而言，一站式冷鏈物流是區別於傳統鮮花行業的關鍵因素，也應當是其優勢。

宜花希望通過一站式冷運物流體系提高鮮花的運送效率，大大降低鮮花的折損程度，成為其核心競爭力；但另一方面，一站式冷鏈物流在提升了運送效率與降低鮮花損耗的同時也成了主要的成本源，因而在價格上並沒有給宜花帶來優勢，反而成為實現盈利的絆腳石。

物流配送還是自有物流體系，在多個主要城市建立倉儲中心，加之還有推廣費、平台維護費等，這就讓原本采購價格低廉的花材增加了不小的額外成本。

資料顯示，2016年宜花在淡季交易額為4000萬元左右，鮮花交易量約5000萬支，團隊人數也從600餘人砍至400餘人以節省人工成本，而在這一年僅實現分倉盈虧平衡。

現今看來，宜花當時透露的財務情況也許更為嚴重，縱然盈利，也是利潤微薄。

另外，與傳統鮮花行業一樣，陷入了供需不平衡的狀況。由於宜花是從花農處直采鮮花然後賣給花店，因此平台方的鮮花供應情況與花農這一生產方和花店這一需求方有著直接關聯。

一方面，鮮花種植依然以散戶花農為主，產地目前種植技術仍和國外差距甚大。另一方面，即使在鮮花電商大力教育市場的情況下，花店端的銷售依然是以禮品鮮花、節慶鮮花為主。

這就導致了，這個行業長久以來存在的問題，生產端高度分散、技術落後，需求端高度集中，由此花農與花店兩端造成了供需不平衡的鮮花銷售現狀，宜花作為采購平台，自然也陷入此種泥淖中。

把鮮花從產地直接送到花店，去中間化，宜花的模式就是這么簡單。但為了完成這樣一個模式，背後需要付出的卻是非常多的。

在早幾年還並沒有大規模出現的日常鮮花、團購花像現在這樣走入更多消費者的家中。國內的鮮花供應端也不像現在這樣，有順豐、跨越、中通等物流公司做到最快隔天就送到，采後處理、種植理念也有更進一步。

宜花的創始人榮超曾經反復強調宜花的核心是技術能力，通過高新技術對原本的鮮花供應鏈做一個「升級換代」。

而從建立供應鏈管理協同系統，配合RFID技術，將分揀效率大大提高。自行開發供使用的供應鏈管理系統：倉儲管理系統、物流管理系統、商品管理系統、大數據預測系統、各地區采購系統、采購任務系統、采購招標系統。

改變傳統落後的供應鏈模式導致鮮花價格貴、可選擇品類少、購買不方便，鮮花質量既沒有標准也沒有保障。

宜花雖然失敗了，但它的理念值得繼續學習，目前整個鮮花行業仍然需要改進很多地方，發展和進步要靠每一個行業人的共同努力和態度。