疫情下花店

Ⅰ 疫情期間，花店運營怎麼做

疫情期間，人和人之間的社交少了，人流量也少了，毫無疑問送花的需求也就少了下來。花店屬於周期比較短的行業，汪塵和餐廳一樣，貨物保質期比較短。從進貨角度來講，最首答好實現敏捷進貨，按需進貨，更加靈活高效，節省成本。從銷售角者陵慧度來看，可以用微信建群，或者直播帶貨，與外賣平台合作。隔離病毒不隔離愛，可以把花和愛連接在一起，進行宣傳。做個小活動，朋友圈曬愛活動，烘托一下氛圍。可以與蛋糕店，奶茶店做聯盟，搞合作，互相宣傳，做些活動。如果資金方便比較困難，可以做些副業，保持一下現金流[玫瑰][玫瑰][玫瑰]

Ⅱ 疫情籠罩的情人節，花店老闆要如何「自救」

我想，不光是情人節，從春節開始，花市就因為疫情的影響生意一直慘淡，花店老闆也叫苦連天。本來這是花市最好的一個銷售旺季，結果卻讓許多花店老闆因為鮮花的滯銷而愁眉苦臉。許多老闆不得不想辦法自救，有的人會找網路平台進行網路銷售，有的會找微商代理銷售，有的會多打折扣處理。總之，不要說賺多少錢了，能保本就不錯了，反正就是要盡量想辦法讓自己的損失降到最低。

我的整個春節都是在老家的鄉下度過的。我和老公從大年二十八就回到鄉下，然後一直沒有出過村子，一直到了正月十五才從老家出來。這個春節，因為疫情的影響，不能走親戚，不能聚會，喜事也辦不了，只能每天宅在家陪娃，就這樣度過了一個史上最無聊的春節。無論如何，一家人健康就好，也希望疫情快點過去，大家能盡快恢復正常的生活。

Ⅲ 因為有疫情鮮花店可以申請歇業保護嗎

能。
《中華人民共和國市場主體登記管理條例》（以下簡稱《條例》）於3月1日正式實施，《條例》的亮點之一是借鑒域外相關制度，並結合深圳市在寶安區。前海率先開展的歇業試點經驗，建立了市場主體歇業制度，明確因自然災害。事故災難。公共衛生事件。社會安全事件等原因造成經營困難的，市場主體可以自主決定在一定時期內歇業。
歇業制度是從法律規定的角度給予主體一定的過渡時間，認可市場主體在此期間存續的合法性，使之仍在監管之下不至於失蹤失聯，緩和設立後停業和退出之間的直接對沖，填補中間狀態的空白。

Ⅳ 雲南養殖鮮花的鮮花園，是否已經飽和了呢

突如其來的疫情對雲南的花卉業造成了極大的沖擊。春節、情人節等節日是賣花的最佳時機，但疫情導致鮮花需求銳減，價格大幅下跌。面對鮮花銷售的困境，昆明市委網路辦公室積極聯系天貓、Zhubajie.com、Tik Tok、亞圖快捷開展電商聯動。

幫助花卉種植者減輕經濟負擔，更好地恢復生產。2月10日起，雲南省農科院花卉研究所(國家觀賞園藝工程技術中心)會同昆明國際花卉拍賣交易有限公司、昆明斗南國際花卉產業園發展有限公司，共同為花卉種植者提供花卉栽培基質、土壤、灌溉水樣免費檢測服務及營養配方建議。雲南省農科院花卉研究所秘書曲表示:「花卉產業在這個季節的流失是不可避免的，為花卉種植者提供免費的檢測和營養配方咨詢服務，希望能幫助花卉種植者在下一個季節積極調整和完善。產品質量，獲得更好的經濟效益。」

目前，各地已開始逐步復工復產。在曲看來，疫情過後，更多的消費者會通過買花來滿足自己的心理需求。花市、批發市場、花店全面恢復後，下一季鮮切花價格還會上漲一段時間。對於疫情後雲南花卉產業的未來發展，曲表示:「雲南的花卉是外向型產業，所以會有更多的人關注物流，但是雲南本土消費市場的發展和完善其實是未來可以拓展的方向。」

有網友提出:「緩解花農危機，可以延伸產業鏈，做精油和香皂長期銷售。」有網友表示:「雖然雲南種植面積大，但出口量比荷蘭少，主要是缺乏核心競爭力。」有網友認為，主要原因是物流影響大:「物流造成想買的人買不到，想賣的人賣不了。」

Ⅳ 疫情期間能買鮮花嗎 疫情期間鮮花安全嗎

我們都知道。鮮花是比較常見的一種觀賞植物，它的品種有很多，不同的花會有不同的寓意，很多人都會經常買花送人，尤其是過節的時候。那麼疫情期間可以買鮮花嗎？下面讓我們具體來看看吧！

疫情期間可以買鮮花嗎

疫情輕微的地方是可以買鮮花的，要注意防護。疫情嚴重的地方就不要買鮮花了，會有一定的感染風險。

如果病毒通過飛沫、直接接觸，傳播到鮮花上，理論上能存活一定時間，但最長不會超過48小時，病毒跟細菌不一樣，細菌可以在死性細胞上快速繁殖復制，而病毒只能藉助活性細胞，比如人、動物的細胞進行繁殖復制，鮮花不具備相關條件，因此存活時間不會太長。

疫情期間鮮花安全嗎

所有的花材均採用昆明頂級花材，並空運至本地。花材處理時均安排嚴格的消毒殺菌；在鮮花包紮時，花藝師全程佩戴手套和口罩；鮮花出貨時，採用濃度75%的醫用酒精噴灑，確保品質安全，同時提供全程無接觸安心送服務，請您放心！

由於疫情管控，為了確保大家的身體健康，配送員都禁止進入生活小區。但我們會按照收花人所在地址的要求，提前聯系「ta」告知清楚指定代收或是交接地點的。

疫情期間怎麼買鮮花安全

網購鮮花比較安全。

因疫情原因，全員配戴口罩不方便電話，建議網店內選中您喜愛的鮮花後，點擊「立即購買」按鈕，按照系統提示錄入收花人信息並提交訂單，完成付款即可。我們有專員受理，並及時完成製作和配送。

非常時期收到鮮花更顯得彌足珍貴，收花人也一定會倍感幸福。目前受疫情影響，部分區縣鄉鎮可能無法配送。對於無法配送地區，在您下單時均有系統提示。如配送當天因疫情管控無法送達，本店將全額退款！

為了您的安全，請您減少出行，建議您選擇我們的無接觸配送鮮花服務。如確實需要自提鮮花，請點擊「在線咨詢」，將收花人地址提供給客服即可。

疫情期間鮮花店怎麼防護

1、花店員工每天必須測量體溫

2、花店員工上崗必須佩戴口罩

3、華店內每日必須消毒、花材營養液添加殺菌劑

4、提供必要的「無接觸」服務，您說放哪兒就放哪兒，不接觸不傳播，用鮮花點亮你我的幸福生活。

Ⅵ 生鮮行業的疫後重塑，雙循環下「魚和鮮花」如何兼得

文 | 王小胖

「雙循環」火了。

在國際環境不確定性增加的當下，持續擴大內需，發展「以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進」的新格局，才能持續拓寬經濟發展的空間。

時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山。作為受季節、物流影響巨大的生鮮行業，諸如水產、鮮花，在疫情期間遭受重創。農產品、海產品無法及時運輸出去，而鮮花、水產也不像蔬菜水果那樣是剛需，疫情之下面臨市場需求萎縮......

這是很多傳統行業的縮影，也是「雙循環」經濟亟需解決的問題。

一直以來，生鮮行業互聯網化是個很大的難題。

互聯網電商發展的成熟階段，才開始了針對生鮮產品的進一步嘗試。究其原因，是早期供應鏈和冷鏈物流技術不成熟，而中國幅員遼闊，如何以可控的損耗完成配送，是一大難題。

這個硬骨頭，12 年前就有小型互聯網電商公司易果網以及專做有機食品的康樂及沱沱公社等試圖正面求解。然而由於貨品難保鮮，以及當時不完備的物流，最終未能成功。

但是，生鮮產業一直被巨頭們惦記著。

目前，國內生鮮市場的總體規模近 5 萬億，而生鮮電商的規模近 1000 億，線上的滲透率並不高，只有 2% 左右，是所有行業里滲透率最低的，且相對於 3C、服裝等成熟行業，增速也很緩慢。從這方面看，其可供行業參與者發揮的空間巨大。

入局者眾，各大互聯網巨頭均有布局，但似乎仍然沒有擺脫低速增長的桎梏，以盒馬鮮生為例，2018 年也只開出了 20 家門店。

傳統生鮮行業有自己的供應鏈。以鮮花為例，傳統的鮮花供應鏈，要通過至少四級以上渠道：花農生產出來，運到交易市場或是采購商到田間地頭收花，之後經過一級、二級甚至三級批發商，才到達城市和花店。

這也帶來諸多問題：物流成本高，效率低下；交易時間長，導致鮮花損耗嚴重；鮮花價格高，品質卻難以保證。根據艾瑞咨詢統計，每層批發商要加價 15%-20%，而花店零售環節至少加價 60%。而一旦鏈條中某一環出了問題，整個供應鏈就受阻無法運轉。

這個供應鏈，在疫情下被打破了。農戶們種出的鮮花由於運輸問題，無法送到批發商的手中。更有甚者，即便是送到批發商手中，傳統線下花店的需求也因為人們居家隔離而萎縮。

大量農產品被困在產地，消費者獲取商品的難度和成本也在提升，這時候亟需一個破局者，把消費者依舊存在的需求，和農戶之間對接起來，重新點燃內需引擎。

科技 真正的力量，就是「知其不可而為之」。

互聯網直播開辟鮮花銷售新局面

對於雲南的花農來說，情人節本是個增長點。但是疫情這樣的「黑天鵝」事件，讓一切都有了不確定性。2 月 13 日，情人節前一天，京東收到雲南昆明、楚雄、玉溪多個鮮花種植基地的緊急求助，涉及 3000 畝花田、45 個品種的 3000 萬支玫瑰滯銷。

花期不等人，京東第一時間開展「救花」助農行動，推動鮮花產業從線下走到線上突圍。一方面，京東物流迅速部署供應鏈和冷鏈配置，解決鮮花從地里走出來、運出去的難題；另一方面，京東開辟綠色通道，讓鮮花基地極速入駐京喜開店，兩天後，2 月 15 日滯銷鮮花便已在京喜上架。同時，針對鮮花生命周期短的問題，京喜發起了「鮮花助農」專場營銷和 600 多場直播，尤其是京喜直播成為本次「救花行動」中重要的實時播報窗口，通過視頻講解、現場連麥，直觀為消費者呈現真實的鮮花滯銷景象，直播帶貨快速打開鮮花銷路。

疫情期間，助農直播為滯銷鮮花打開了新局面，而開辟日常鮮花消費的增量市場，才是京東為農戶提供的「長久之計」。

鮮花市場有兩部分，一部分是以節假日和慶典贈送為主的禮品鮮花，另一部分是以日常消費為主的生活鮮花。在中國市場上，前者占據主流，鮮花在非節假日備受「冷落」，從業者也面臨旱澇不均的局面。根據荷蘭花卉協會的統計數據，在日本、美國等對鮮花沒有特別偏好的發達國家，日常消費佔到鮮花市場的 30%—40%；而作為世界最大的花卉生產中心，我國的日常鮮花消費佔比僅為 5%。

在買花這件事上，存在一片巨大的日常生活鮮花消費藍海。京東正「喚醒」不同細分市場的消費者從無到有、從有到多建立消費意識。

對於下沉新興市場，人均鮮花消費顯著低於一二線城市，京東通過有針對性的貨與場的重構，釋放新興市場的鮮花消費力。在京喜、京東秒殺，通過產業帶直播的方式省去中間環節，給予鮮花品類重磅資源和流量扶持，撬動供給端降低成本、提高備貨效率。9 月 8 日，在京東 9.9 超級秒殺節的雲南鮮花產業帶直播中，消費者身臨其境「走入」花田，加之低於日常價 50% 的京東秒殺價，大大激發了鮮花消費潛能。這一天並不是特別的節假日送花高峰期，但消費者當天買走了 20 萬枝花，其中 70% 來自下沉新興市場。

對於那些一、二線城市的白領，京東在挖掘原有的節假日消費需求外，開辟了一塊全新的日常鮮花消費增量市場。8 月底，京東 PLUS 會員上線了鮮花特權，向超過 1500 萬會員提供每月一次的立減 30 元優惠，可享受 9.9 元、19.9 元的包郵月度定製鮮花。用半杯咖啡的價格，培養這群已接觸過鮮花的品質型消費者，形成鮮花日常消費習慣。

「數字化賣魚」拉動產業消費新趨勢

其實不止是鮮花這樣的非必需消費，包括像水產這樣對冷鏈要求更高，消費需求也更剛性的類別，也在數字化手段的推動下，發生著「人貨場」的重塑升級。

水產行業今年過的也不好。即便是有助農直播，漁民的苦衷仍舊顯現的淋漓盡致：近日，一位漁民走進京東直播賣貨，與其它品類在直播間的訂單成交火爆相比，一些消費者並不願意為魚買單，評論區里充斥著拆台聲：「無良商家，這個時候賣魚安全嗎？」……委屈的漁民抹起了眼淚，解釋說「賣給大家之前都是經過安全檢測的。」然而，還是有消費者不買賬，情急之下，這位漁民在鏡頭前竟生吃魚「以證清白」。

「漁民的無奈我們感同身受！」京東生鮮海鮮水產業務負責人李曉飛對此嘆道。京東注意到這場直播，立刻聯系這名漁民，包下了他今年所有捕撈上來的魚。

「考慮到像他一樣困難的漁民還有很多，京東生鮮當晚決定面向水產品全行業，推出包銷國內 20 萬噸水產品的計劃，聚合京東全平台資源、全渠道能力幫助漁民擺脫困境，同時又讓消費者吃上安全放心的水產品。」李曉飛表示。

20 萬噸不是一個小數目，根據聯合國糧農組織的預測，2020 年中國人均海鮮消耗量預計在 36 公斤，京東包銷的數量，相當於 550 萬國人的年消費水產量。

京東生鮮之所以能提出這樣的目標，是因為今年以來，京東生鮮已經通過產品創新開發、電商運營指導、營銷資源傾斜等多維舉措，成功幫助海南、福建、廣東等水產主產區走出滯銷困境，打造了諸多成功案例。

以海南水產龍頭企業翔泰漁業為例，京東生鮮通過大數據分析，結合用戶需求，聯合翔泰將羅非魚大宗凍品開發成酸菜魚、水煮魚等新型方便菜產品，即便在疫情期間，翔泰的羅非魚系列產品銷售額也增長超 100%。

京東怎麼讓生鮮電商跑起來？

對於生鮮行業來說，京東的優勢毋庸置疑。

作為一家以供應鏈為基礎的技術與服務企業，京東數年來積累的智能供應鏈服務能力，尤其是不斷完善冷鏈物流，為生鮮電商的發展帶來新契機。依託京東搭建的電商物流一體化體系，生鮮可以通過京東物流自建的干線、支線運輸網路及 社會 化冷鏈協同網路，快速送到消費者手中。

早在 2018 年 12 月，京東物流就推出了冷鏈卡班，以集散分撥的方式提供點到點的固定班次冷鏈運輸服務，來滿足商家多批次、小批量不足整車的冷鏈運輸需求，這種模式非常適合鮮花、水產等生鮮商家。並且，京東自主研發的智能溫度監控平台，可實現全流程的可視化溯源，以及溫控冷鏈車全程「0 斷鏈」、「0 腐損」，讓鮮花、水產「鮮活」送達，解決生鮮電商歷來存在的痛點難題。

在銷售和品牌建設方面，京東更是經驗豐富的好手。有許多生鮮企業或種植戶、養殖戶還未「觸網」，不懂怎麼玩轉電商，京東為他們提供電商運營指導和電商直播培訓。依託全渠道的銷售方式，京東讓鮮花、水產等生鮮產品在線上電商平台、線下生鮮超市都能買得到；針對生鮮產品缺少大品牌背書的問題，京東則利用線上線下全矩陣營銷資源，推動各地區生鮮產品品牌建設升級。

在當前雙循環的經濟戰略方針下，以京東為代表的零售平台，正在發揮既有互聯網、又有供應鏈的長處，通過智能供應鏈升級傳統生鮮行業，減少農戶和消費者之間的流通環節，提升消費增量市場。

行業震盪之下，把一二線市場的消費需求和產地對接，讓花農和漁民都能提高銷量、創收增收，也讓一二線城市居民享受到了源頭產品的實惠產地價。

依託京東強大的冷鏈網路和供應鏈一體化，疫情之下，京東平台上的線上花卉、水產商家受到的負面影響遠低於傳統的線下從業者。而這場疫情，也讓包括花卉、水產在內的生鮮行業對供應鏈效率的需求和產業數字化達成了廣泛深刻的共識。

互聯網 + 的意義就是能在線上暢通數字渠道，讓數據、網路為人服務，以人為本，把疫情的損失降到最低。

在讓技術落地，賦能產業的過程中，又總是會面臨各種各樣的現實難題，包括調動資源、在供需兩端的新通路切換、用戶教育的成本等等。但是這些成本的付出，有利於把疫情造成的高額損失減小，這也是為什麼，疫情顯著加速了智能供應鏈的推廣。

而在這樣一個雙循環時代，京東的實踐還多了一層意義。通過建立起新的通路，在供需之間產生新的鏈接，本質上來說，就是在製造出一片增量市場、拉動內需——原本因為麻煩不常買花的人們，發現日常的鮮花消費也能愉快簡單，原本水產消費頻率較低的消費者，飯桌上也多了幾道魚鮮。

內循環，從不意味著在固定存量里零和搏殺，它可以在 科技 力量的推動下，做精做深，擴大邊緣，打開一片廣闊的新市場。從這個角度來說，京東等 科技 企業，在最艱難的時刻，「啃下最硬的骨頭」，也是一種 社會 責任和商業效益的雙贏。

Ⅶ 不愛送花了上海七夕花市遇冷引熱議！為啥花店生意不好做了

不愛送花了，上海七夕花式遇冷引熱議，現在為啥花店的生意越來越不好做？第一方面小編認為很多商家都會在七夕這樣的特殊節日，惡意的提高花的價格，小編也有過同樣的經歷，在七夕的前一天小編所看的一些玫瑰花，只要幾十元而在七夕的這一天基本上都是三位數以上，這也是讓小編覺得非常的震驚。

現在很多的聊天軟體可以通過轉賬的方式表達愛意，單比送鮮花來說他的更具有價值，而且可以自己自由支配，也可以是一種收入。很多人也特別喜歡鮮花，但是對於這種惡意薅羊毛的行為，這些顧客們也是不買單的。所以如果在沒有生意的情況下，還是需要從自身考慮原因，是否在裡面的謀取的利益過於高，做生意要真誠。鮮花是生活的裝飾品而不是必需品，很多年輕人會更加的追求必需品。

Ⅷ 疫情下的情人節，鮮花市場如何度過難關

2020年，這個疫情下的情人節，情侶們都不能外出去慶祝了，異地的想要相聚也沒有那麼容易了，都盡量宅在家，不出門了，有許多人甚至被隔離了。這樣的情況下，鮮花市場的生意就變得很蕭條了，許多鮮花屯積，如果處理不好，就會損失慘重。想要渡過這個難關，那麼就要想辦法去打開銷路，不能只靠老方法了，我覺得這樣的形勢下，通過網路銷售是最好的辦法了。

也可以找一些自媒體幫忙宣傳，當然是要付費的，不過這個費用不會很多，還是可以接受的。還有一些粉絲多的公眾號也是可以幫忙做宣傳的，但是要找那些跟鮮花有聯系的公眾號，發布相關內容的同時代銷鮮花，這樣的銷售模式其實也很好的。還有，現在很多都利用網路直播銷售的，當然，也要找個有熱度的直播間才可以的。