重慶實體花店
Ⅰ 重慶兩80後男生創業開花店
重慶兩80後男生創業開花店
要求顧客先分享一段故事後再買花;提倡顧客親手扎花,因為“真心誠可貴”;老闆把顧客當朋友,時不時給驚喜……通過賣神秘、賣真心、賣驚喜以及O2O模式經營,重慶兩名80後男生把花賣出了鑽石價。
從開店之初月虧2萬元,到三天營業額高達近4萬元。花店的兩名80後老闆是如何實現營業情況大逆轉的?
設計師轉行賣冷門花卉
昨日,記者來到位於南坪的這家名為“Lily Village”的花店。劉瑾銳是店老闆之一,今年26歲,畢業於四川美術學院。畢業後他開始“北漂”,在一家著名設計公司做五星酒店的藝術品設計師。
在當設計師的這幾年中,他結識了許多國際知名設計師,受他們的作品啟發,去年五月份他辭職“下海”,和朋友合夥在北京經營一家花店。半年後回渝,於今年1月和同歲的周朦合夥開了一家網路花店,專銷進口永生花、進口鮮花等高端花卉。
從月虧2萬到三天掙4萬
現實給他潑了一盆冷水,在重慶,了解高端花卉的人少,優質的進口鮮花幾乎無人問津。第一個月,不包括房租成本和人工費,網店就已虧損2萬元。為讓顧客親眼見證進口花和普通花的差別,經過幾個月的籌備,今年6月他在南坪商圈開了一家體驗店,開始用O2O模式經營花店,漸漸打開高端花卉的市場。
“體驗店兩個月就從虧本到收支平衡,8月有了增長高峰,更高興的是,體驗店的口碑對線上帶來五成銷量增長。”劉瑾銳說,七夕節當天和節前兩天,總營業額接近4萬元。
和寶馬法拉利達成合作
昨日,記者走訪江北區、渝中區的20家營業數年的實體花店,了解到該行業收入差距很大,平均日營業額在100~3000元不等。目前,劉瑾銳的花店在運營時間短、高端花卉冷門的情況下,日營業額也至少有七八百元。現在,花店已和寶馬、法拉利等品牌商達成合作,甚至還有黑龍江、上海、北京、雲貴川等地的市民在線上購買。
虧本到盈利 他們如何實現逆襲
線上
找草根大號做宣傳
積累認知度
周朦說,“Lily Village”體驗店開業前,主要靠線上訂單銷售,客戶都是通過朋友介紹、口口相傳,雖然口碑有了,但客源仍有限制,開設體驗店勢在必行。今年3月份,周朦和劉瑾銳找了一個草根大號,免費為他們的花店發布推薦消息,短短3分鍾內,就有500多條轉發、300餘條回復。“看熱鬧的多,買花的少,但這是我們預料中的事,能積攢到如此的人氣為體驗店造勢,已經算成功了。”
專家解析(市電商協會秘書長姚章):通過找草根大號轉發是廣撒網,更容易找到目標群體。
搞微博活動驚喜多
故事換鮮花
“什麼是浪漫,寫一段你和ta做過最浪漫的事,@ta和Lily-Village花藝工坊,抽三位,獎品嘛,送可愛的緣型花束,明早公布。”劉瑾銳說,8月16日,講故事送鮮花的活動讓微博粉絲們驚喜不已。這樣的送花方式不死板,能讓人享受驚喜。“做活動不挑節假日,只看心情,客人們會隨時關注我們的微博動態。”
專家解析:採用隨時隨地送驚喜的方式,很特別。
線下
“秒變”花園 小店刮自然風
昨日,記者走進體驗店時,有種“秒變”花園的錯覺。劉瑾銳說,店裡除了模擬草坪和一些小物件外,其餘全是大自然的產物,就連木質桌椅都是他們親手設計製作,大部分顧客走進店裡,就會被這種環境折服。
專家解析:體驗式銷售是O2O的精髓,線下也是。
不賣尋常花 花價格無上限
“類似百合這種到處都有的花,我們堅決不賣。”劉瑾銳告訴記者,賣的花基本是進口的,大多數來自厄瓜多和荷蘭,從北京全冷鏈空運,這也造成花的價格昂貴,一支進口花至少賣40多元,而最便宜的永生花是388元,價格無上限。
專家解析:人無我有,人有我精從來都有效。既能獨樹一幟,又能減少競爭。
只賣3種人 銷售方式神秘
如果你要買花,只可通過以下3種方式:一是買永生花,顧客可隨便挑選。二是顧客親自設計製作,店員從旁指點協助。第三,顧客可講述一段和收花人之間的`故事,店員或老闆粗略搭配出一種風格,得以確認後,再在顧客看不見的情況下進行精緻設計,最後的效果是哪樣,始終保持神秘感。
劉瑾銳解釋到,通過口述故事,能讓買花的人感知到送花的意義,從情感上來說,顧客一旦接受了這樣的方式,便會忠誠於給他們啟蒙的花店。
專家解析:互動式銷售,能最大程度消除顧客的心理防線。
招聘員工 美院畢業生優先
“我們的員工必須是大學文憑。”周朦說,店裡員工大部分是美院畢業。27歲的楊夕畢業於川美動漫設計專業,今年6月份體驗店開業時便加入了進來。“我很喜歡花,並且在這里做花藝設計不呆板,每一款都不一樣、都代表一個故事。”23歲的宋黎畢業於川美園藝設計。“在這里上班特開心,能把別人的感情故事,用花的語言來表達、傳遞,是件很有意義的事。”
專家解析:專業的人才能講出專業的故事,當顧客聽“愣”時,崇敬感油然而生,怎麼會不來光顧?
聲音
顧客:花店賣的不僅僅是花
“Lily-Village的花太棒了,我專門去店裡買花給女朋友求婚!”今年27歲的李先生家住石橋鋪,他告訴商報記者,實體店開放後,他到店中買花,和老闆不知不覺就聊了三個小時。李先生說,他也在創業,便和老闆一起探討管理模式、創業中遇到的難題,就像多年的好友。
來自璧山、今年21歲的周霞是店裡的“骨灰級”顧客,她通過微博知道這家店。“自從第一次買了他們的花,我就沒有在其他地方買過了,不論是花本身的品質、還有包裝的樣式,都與眾不同。”
Ⅱ 重慶主城區里的花市有哪些推薦一個價格實惠的
位於大溪溝碼頭附近的聚金花市,在重慶算的上是資歷深厚的鮮花批發中心了,不過因為位置偏僻、店鋪規模極小(或許是主城最小的),環境欠好、缺少宣傳,在主城區的存在感一直很稀薄。
但這里也有優點——這里的鮮花比解放碑魯祖廟的花市、九龍坡的花鳥市場、江北的望海花市,還有南岸的回龍灣都要更便宜,而且距離碼頭只有100米距離,買完花就能去江邊玩水。
綜上所述,大溪溝的聚金花市是個優點與缺點都很明顯的花市,假如你不在乎臟亂差,還真建議你到這兒來看看,畢竟在渝中母城,應該是很難找到這么便宜的花了。
Ⅲ 重慶江北區那裡有花市
江北觀音橋往鯉魚池方向有望海花市,大石壩有個盤溪花市
Ⅳ 重慶南坪哪裡有好的花店啊
重慶還是有那麼一兩家,能在白領當中用的多一些的:花浪漫。
這花店平時節日基本都在送,前不久在線定過一回,女友比較滿意。
Ⅳ 重慶市渝北區龍興鎮的實體花店有哪些
位於兩江影視城附近兩江御園1140門市綠禾青花藝生活館,裡面有鮮花,開業花籃,綠植,多肉等一系列品種。
Ⅵ 彭水大轉盤的花店有哪些
你好,彭水大轉盤的花店有哪些?彭水大轉盤的花店有五家,分別是野木花社•鮮花店(彭水店)位於縣文廟街207號附7號,彭水縣九月花店,彭水縣九月花店成立於2018年09月20日,注冊地位於重慶市彭水縣紹慶街道河堡社區學府路15號,法定代表人為周函。經營范圍包括鮮花、盆栽、日用百貨零售;綠化植物或觀賞植物銷售(不含林木種子生產、經營)。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)富雅鮮花超市
距離大轉盤1072米,在重慶市彭水苗族土家族自治縣縣壩街39號附1號等等,請參考!
Ⅶ 實體花店創業計劃書(2)
實體花店創業計劃書
第五。供應商的選擇。通過以上的定量分析、整合。選擇最適合的花卉供應商。
第六。與選定的花卉供應商開展正常的業務活動,同時,與供應商建立起良好的夥伴關系,適時適量的進行一定的激勵。
物流環節:
物流過程的科學管理和優化能夠為花店節約成本,從而帶來利潤。所以,優化物流過程也是重中之重。
由於花卉自身的特殊性,它的物流過程也應該“對症下葯”:
花卉的包裝。花卉的`生命周期較短,容易受到損壞,受環境影響容易變質腐爛,帶來不必要的損失。所以, 包裝目的是為了盡量減少花在運輸時的機械損傷或水的損失,保持花最佳的新鮮狀態,所選包裝應盡可能的適應產品、運輸方法及市場。干藏是運用較廣的方式。干藏法常用於長期貯藏,例如康乃馨,菊花,在花苞期干藏比濕藏的效果好,保存期更長。貯藏後,花苞開放需適宜的促開花溶液。花在密封氣體的聚乙烯袋中也能較好貯藏。在這些包裝內,花呼吸製造一個氣調環境(MA)。降低了O 2 濃度,提高CO 2 濃度,這使貯藏期延長。包裝箱的尺寸還應考慮既可節省貯運空間,又能保證足夠的通風量防止花衰敗花卉的運輸。第一,有效的銜接航空、公路、鐵路、海運等運輸方式。最大程度的降低客戶承受的物流成本,以及花卉在運輸過程的損失。第二,尋找降低花卉運輸成本的更好辦法。為此,我們了解到目前新發明的保溫時間可以持續96個小時,可以儲存在寬體飛機底部貨倉內的環保式集裝箱內,可以專門運輸玫瑰等名貴花卉。因為飛機底部貨倉沒有保溫裝置,所以,運輸費用較低。
物流信息系統。採用TMS運輸管理系統,對訂單管理、調度分配、行車管理、GPS車輛定位系統、車輛管理、人員管理、數據報表、基本信息維護、系統管理等模塊。該系統對車輛、駕駛員、線路等進行全面詳細的統計考核,大大提高花卉運輸效率,降低運輸成本
五,管理團隊及人事任命
本公司市場前景廣闊,花店服務水平會逐漸提升,經營范圍也越來越廣泛和高端。要成為在當地成為代表優質服務和高端生活的“名牌”。公司會戰略需求,經營范圍,發展需求適度調整完善組織結構。
1 公司前期組織
形成以總經理-市場部為核心,以財務部,人事部,策劃部,後勤部為紐帶綜合協作形成一個高效的組織管理團隊。有利於整個公司緊密團結與協作。創業初期為使權力集中、機構精簡。
2 部分部門職能表
3 人員構成
4 員工管理
● 員工管理:
花店的經營過程中,作為終端銷售人員的 銷售員發揮著至關重要的作用,員工的銷售技巧和整體素質關系著專賣店的銷售業績和整體形象 。
員工選拔,員工應該具有以下幾方面的素質
良好的個人品質和素養代表著企業的風范,他必須做到:熱情,認真,誠實。親和力強。
了解公司 :
要充分了解所在公司的 狀況、 產品研發與質量管理、售後服務承諾的內容,以及公司未來發展方向等事項,另外,貨品在市場上的行情、流通路徑等相關知識也應涵蓋在內。
了解行業和常用術語
對各種鮮花的保養和新鮮度有著正確的了解 不僅可以增加導購代表對花店的歸屬感,更可以增加導購代表在銷售服務應對時的信心,因為這兩項知識都是非常重要的輔助銷售要點。
了解各種 花種知識
產品知識是在銷售服務介紹時的基本要點。所以, 店員代表要將 花朵名稱、種類、價格、特徵 、 流行性、 維護保養方法等基礎知識牢記在心 。還需要具備一定的插花技巧。
工作職責與工作規范
透徹理解自己的工作職責與工作規范,隨時注意自身的儀容打扮、服飾穿著,才能理好的為顧客服務。 良好的個人品質和素養代表著企業的風范, 必須做到:熱情,認真,誠實。親和力強。並有一定的與客戶溝通的能力,
了解顧客特性與其購買心理
由於本公司的消費人群針對大學生 , 應該站在顧客的立場上去體會他的需求和想法,只有充分了解消費者的購買特性與心理,才能更好地向其提供 購買建議。
貨品陳列與展示的常識
根據 花朵的色彩與展示特徵,或採取條列式、或採取對比式的陳列方式來加強的美感和質感,達到刺激顧客購買慾望的目的 懂得如何運用色彩、構圖、燈光來配合貨品的體積、造型、外觀作最吸引人的陳列展示。
● 績效考核
運用科學的績效評價手段,在績效評價管理的工作中應該堅持做到以下幾點:
① 確立組織的事業目標以及對人力資源管理的要求。
② 進行工作分析,明確各項工作職責任務,以此為基礎,制定相應得績效。
● 標准體系
① 選擇恰當有效的績效評價方法來評價員工的工作表現和工作成果。
② 在評價之前對員工傳達對其工作成果的期望。
③ 建立工作與績效相關的反饋機制。
④ 評價績效評價系統對於既目標的實現程度,並在此基礎上進行修改。
● 溝通和激勵
本公司管理者在進行激勵時要努力使每個員工都受到平等合理的報酬和待遇,使員工滿足,從而提高大家的積極性。應該注意以下幾點:
①、考慮企業的發展環境,企業的長足發展取決於內外部的環境。
②、設置柔性的激勵制度,充分考慮各個層次的員工的情況,保證各級部門在進行激勵時有據可依.
③、緊密聯合員工的需要,以員工的需要為切入點。
④、除了以獎金作為激勵的手段以外,我們還結合運用認同與贊賞,帶薪休 假,員工持股,各人的發展和晉升機會等多角度全方位,最大限度地提高員工的忠誠度。
● 員工培訓
在當今知識爆炸的時代,沒有人能夠詳細地了解自己將來從事的職業需要哪些知識和技能。一個企業想要永葆生產經營的活力,就必須讓自己的員工不斷地適應新形勢的發展要求,不斷更新知識與技能,以使自己在國內外激烈的市場競爭中保持人力資源競爭的優勢,以立於不敗之地、知識更新的速度越來越快,從而使越來越多的企業開注重對培訓的投資,對員工的培訓,我們堅持以理論聯系實際,使員工能夠學以致用。
1 既要提高員工的花藝技術水平,也要提高員工的知識結構和美學修養。同時,制訂詳細的管理制度,並用制度去規范員工。 花店內部的管理是否到位和員工素質的高低,直接影響者花店對外的競爭上的優勢體現。花店發展的動力源泉來自花店的綜合創新能力。對花店中人、時間和事件,進行管理和控制。並且制定切實可行的激勵政策,制定有效的目標系統。
2開展企業文化知識培訓有效地使員工融入。企業每個公司都非常重視員工的企業文化培訓,但重點都是採用一種灌輸的方法,講述企業的規章制度,讓大家明確一些必須要了解的規定,哪些能做、哪些事情不能做,實際上這都是進行企業文化建設的一個主要組成部分。如何將這些內容深入地講、深化地講,讓員工快速地融入企業之中,有一個快速有效的辦法,就是進行系統的企業文化知識的培訓。
企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容,可以使 員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。 充分了解我們的花店特色 ,發展需求。
六 經營成本預估
1.原則:
合理使用每一份錢
2.初期投資:
這一時期,資金主要用於店面租金,店面布置,產品采購,前期宣傳,物流配送等方面上.預計需要人民幣50萬元左右.從花店的布置到正常運作起大約需要一個月的時間.
3.第二期投資
這一階段我們的服務將輻射服務的內容會有很大的擴展,服務的質量也將有進一步的提高.其資金來源主要是花店前期盈利的積累和外來資金的引入,如銀行的信貸.
4.物流成本
4.1.供應商的選取---選擇有良好服務,信譽的供應商長期不間斷供貨,並與其建立良好的戰略合作夥伴關系,保證貨源的數量和質量。在這上面需要投入相應的成本。
4.2.物流運輸---通過向供應商發出訂貨要求,准備好相應的花卉,利用專門的車輛運輸,保證花卉在運輸過程中不會受到損壞,帶來不必要的損失。
5.店面的選取-----選擇目標消費人群聚集的地方作為店面,花卉的主要消費人群是年輕一代,所以,店面選擇年在輕人經常聚集的商業街、購物中心較為合適。
七、收益估算
1收入估算依據和說明
價格說明:
目前我國花卉市場品種繁多但收費屬於市場調控范疇,故我公司價格會根據市場
經濟狀況進行適當調整,但基本保持在一定的范圍內。我公司會提供幾種相對受歡迎的花卉品種,顧客對於這類花卉了解充分並且適用於較多節假日,並保持在每束花(加包裝及裝飾)在100-600元/束的價格範圍內.若有顧客有其餘要求,我公司可為其量身定做奇異花種,收費根據實際情況而定。
如需其餘服務,如租借花籃,購買相關產品等,價格另計,具體收費如下:
該收費將花卉損壞,枯萎考慮其中。
預計旅行人數總表
說明:1、願意購買人數按在校人數的50%計算。
2、預計購買人數按願意出遊人數50%計算。
第一年購買人數及消費明細表
略
八 財務分析和融資需要
8.1 股本規模和結構
經估算,該項目需要110萬元左右的啟動資金,由創業者即我們的團隊成員承擔部分(十萬元左右),股份均攤。其餘部分資金尋求大學生創業相關贊助團體及政府相關方面的經濟注資。
8.2建設投資估算
8.2.1工程概況
本公司初期於重慶市大學城選址建立公司,逐步發展起來後根據重慶其他縣區對鮮花的需求,即潛在顧客數量的調查後建立子公司。總公司設立於重慶市大學城,在郊區選擇地租較便宜,面積較大的區域建立種植養育花草的基地。並首先以新鮮健康的鮮花作為主打產品,在此基礎上,參照顧客實際需求,開發更多其他產品。待重慶大學城花店發展完善便將戰略投向重慶其他縣區以及全國各地,依次設點,使我們的市場慢慢擴展至全國。本估算為重慶(中國)深曦有間花業責任有限公司啟動總投資,投資范圍包括全部租借工作場地,購置辦公用品,員工差旅費,預備前兩個月員工工資的總費用。
8.2.2建設投資估算表
8.3 財務預測
8.3.1運營成本和費用估算
8.3.1.1運營成本和費用估算依據及說明
辦公室及店面租用,按每月31000元計算
員工工資按崗位分為月薪4000元、3500元、3000元、2500元四個檔次。 在工作范圍之外,員工提出可行性意見和策劃,根據情況給予100-1000元的獎勵。
聘請專業人士培訓種植技術,每人每次200元
辦公室設備(包括電腦、電話、傳真機、列印機、發電機等),共計67000元 通訊費,每人100元 公費出差,根據情況再訂。
准備可租借花籃裝飾等,共計10000元 每年組織優秀員工6個出遊,預計一年30000元
8.3.1.2總成本費用表
成本費用明細表
單位:萬元
說明:不考慮設備折舊費和借款利息。
九 風險因素及如何規避
風險因素:
1.運輸過程的損耗。
再好的運輸方式,再先進的包裝、保溫技術,都改變不了花卉在運輸過程的損耗,我們能做的就是將這損失降低到最小程度。通過航運、公路、水路、鐵路多種運輸方式以及先進的包裝、保溫技術確保損耗的花卉不會造成無法承受的損失。
2.鮮花的保養難。
開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題,很多的花卉在一定的時期內無法售出,就會腐爛變壞。因此如何保養好鮮花,盡量降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好,損耗過大,就會入不敷出。
3淡季的顧客少。
每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗,每個花店都不可避免的會遇到這樣的挑戰。但是花店的高峰期和低迷期是可以在實際經營中找到規律的。所以如果可以在淡季找到新的銷售渠道,保持一定的顧客量,將危機化為轉機。例如可以在這幾個月可以在店內賣魚,增加附加值。
4.同行的競爭
新開的花店不可避免的要面對老的花店的競爭,而且他們已經在當地站穩了腳跟,有了很多忠實的顧客。為此,我們必須要從他們手中拉來顧客,這就要求我們在經營過程中注意方式方法了。如果這一環節做的不好的話,勢必難以贏得顧客的心,使得花店沒有足夠的、穩定的顧客,為花店帶來利潤。
十 投資者退出方式
1 股票上市:
依照本創業計劃的分析,風險投資的股份通過資本市場第一次向公眾發行,從而實現投資回收和資本增值,風險投資公司協助創業企業在股票市場上掛牌上市,從而使資金退出 。
2 股份回購:
若是我們企業已經成長為一個有發展潛力的中型企業後,仍然達不到公開上市的條件,風投者可以選擇股權回購的方式實現退出,即我們會在今後某一時間以相同或類似的形式及股票價格購買風險投資家手中的股票。
3 利潤分紅:
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本創業計劃的分析,可在3年內收回成本,分紅按現金分紅或紅利再投的方式發放。
;Ⅷ 重慶那裡的花店最好。
沙坪壩三峽廣場煌華新紀元2棟22樓那個叫「大花朝」的花店還不錯哦,環境很好,包裝風格不錯,都是免費送花上門,情人節我男朋友就是在那裡訂的
Ⅸ 想知道: 重慶市重慶市渝中區實體花店在哪裡在哪
幾大醫院門口有。
附二院,兒童醫院。