花店收入十萬
『壹』 為什麼開店花10萬沒賺錢還搭了
做生意花了10萬塊沒賺錢還森裂賠錢了也是很正常的事。做生意賺錢咐橘與否，不僅僅和你投入的成本有關，還要看你做生意開店的地段如何、項目如何、是否能產生利潤、周圍競爭的大小、此簡閉還有你的預算、有無行業優勢行業經驗等等的這些都是需要考慮的。
『貳』 開個鮮花店需要多少資金
開個鮮花小店至少需要10萬左右的資金。
『叄』 杭州女大學生經營多家花店盈利額超過6萬元，為何開花店如此掙錢
花店賺不賺錢取決於這個花店在什麼樣的地段，能否准確地抓住市場需求的旺季，應該說花店這種店鋪淡旺季的區分是非常明顯的。到了特有的節假日需求量可能會上升10倍不止，但平時可能就零零散散的有一些顧客。
賣花聽說就是個挺掙錢的行業吧，但是也不是說所有時候都掙錢，因為有時候沒有銷路，尤其是店鋪在剛剛開業的時候，可能消費者也沒有什麼信任店鋪，也沒有形成什麼口碑，這時候進的多了賣不出去全都爛在自己手裡了。因為鮮花過了時間它就不鮮艷了就不值錢了，進的少了不夠賣，好像還挺可惜的，這是需要去摸索市場的規律的。
『肆』 新開花店如何快速盈利
長沙花藝培訓--你知道長沙花藝培訓教你你知道 很多學員問：老師，我們新開的花店如何快速盈利收回花店的投資成本啊？方法一：增加花店的盈利渠道 很多花店都只有店面銷售這種最傳統的盈利渠道，既單一又和眾多競爭對手沒有差異性可言。除了店面銷售，花店是否還有其他的盈利渠道可以使我們在大雪封門或者沒客戶進店的情況下依然保持現金入賬，可以持續盈利。方法二：提高花店銷售能力10-8=2，10是營業額，8是成本，2是利潤，也就是花店老闆最終所要得到的是2。要想得到更大的利潤，我們要麼把10做大，要麼把8做小；要麼把10做大和8做小同時進行。但在花店運作過程中，一味地壓縮經營成本（減小8），可能會使營業額不增反降。由此我們得出這樣的結論：花店盈利的最有效法則是快速提升營業額。那麼提升交易成交率和成交額則是最有效手段。提升交易成交率和成交額其實就是銷售能力。但很多花店過多注重的是產品的質量，認為「酒香不怕巷子深」，這恰恰忽略了銷售能力的提升。方法三：快速積累資本拓展業務道生一、一生二、二生三、三生萬物。為什麼有的花店做了很久沒有賺到大錢，因為你所謂的一沒生出來。沒有一也就沒有二，進而無法生三。從一萬到十萬的盈利很難，十萬賺五十萬相對容易。
『伍』 請問開花店的利潤大嗎
其實利潤還是不小的，主要還是看你的人脈關系。
『陸』 開一家鮮花店賺錢嗎
有的賺錢，有的不賺錢。
一家小花店規模在30平米左右，租金在2000—3000左右，30平米的裝修費在5000—10000萬左右，鮮花店的設備包括鮮花保鮮櫃、噴壺、剪刀，物旁費用大概在3000左右。鮮花店內需要一兩個花藝師，月工資在一千至兩千左右，算下來總投資在兩萬左右，成本對於大多數投資者都可以承受。
鮮花店進貨都是按量批發，一枝花的價格幾毛或者幾元，但經過插花技藝的加工，把十幾支困在一起，然後用漂亮的彩紙包裝好，立刻就能十幾元上百元，商機們可以看出其中的差價有多大，它的增值點就在於包裝。
其實不止是鮮花，很多商品價格高的原因都在於它的包裝，像中秋節的月餅、巧克力等零售產品，也是一個很好的營銷點。但鮮花有一個弊端，雖然嬌艷但很容易枯萎，一旦變得不新鮮價格就會大打折扣，所以要麼做好保鮮，要麼就擴大銷量，讓它在有效期內賣出去。
鮮花店想要提高營收，那麼它的服務就必須做好為，侍念就從包裝入手，不同顧客的審美價值是不一樣的，鮮花推薦和打包都是有講究的，有個性化的方案才能達到顧客的認可。為了留住一些老顧客，如果每周開展插花體驗活動，這種人性化的策略會把商家和顧客的距離拉近。
現在很多鮮花店不僅僅是只買花了，普通花店想要和特色化的花店競爭是比較困難的，原因是消費升級帶來的購物體驗，自己的鮮花店最好有「觀賞價值」，例如在自己的鮮花店裝飾成園藝雜貨罩談橡店，讓產品多元化，還可以增加額外收入。
『柒』 開花店如何月入十萬
10平米的店鋪比100平米的賺錢
看見別人越做越好，有什麼辦法嗎？
觀點一： 輕資產運作
真正的高手，他不會選擇自己去開店，而是想辦法整合資源，用輕資產的模式去運作項目。輕資產講究的是用別人的資源賺自己的錢。
一般來說，普通人乾的話，第一想到的就是開花店，我一個城市開幾個連鎖店，然後壟斷整個城市，這種想法就是典型的傳統重資產運營手段。
那麼這家公司走的是中高檔路線，有一百左右的，也有幾百塊的，採用的是線上與線下的相結合模式，線上預訂，線下體驗，線上的主要是微信公眾號和app，通過線上引流到公眾號上面，聚集用戶培育用戶，然後線上下單線下取貨，重要的是，他們線下並沒有開設一家實體店，而是採用店中店的模式，用資源整合的模式去干，把花店開在咖啡廳和書店裡面，而且每個合作的咖啡店或者書店都配有專業的導購和花藝師。
大家想一想，哪天你到一個咖啡店或者喝咖啡或者到一個書店看書，裡面擺著各種鮮花，而且飄著鮮花的味道，是不是感覺很爽，所以他們就是通過和咖啡店或者書店合作，直接省去了花店和各種費用的運營成本，重要的是他們這種模式非常容易復制。
根本不用自己開店，直接和咖啡店和書店談合作就好了，因為別人已經把店開好了，你只需要跟他們簽個協議就完成了，而且你還可以共享他們的用戶會員，因為他們來到咖啡店就相當於來到你的店，而且這種用戶相對來說都是比較精準的，這個也是為什麼選擇咖啡店和書店合作的原因。
觀點二： 專注精細化經營
我認識一些店，店鋪10平米都沒有，但別人掙的錢卻比那些動輒100平米的店甚至都多。有的人認為我的店大，就應該賣的貴一些，這樣才適合我店的檔次，但往往那些小店賣的甚至比你高很多，生意還特別好。這也就讓很多人很費解，我的店從裝修到選址也不差啊。為什麼生意會這樣。
一個好的實體店，千萬不要做東做西，什麼又做零售，又做婚慶，又做植被的。那都是糊弄人的。你不是有名的老師，你沒有充足的經驗，無論花店還是婚慶公司，都是要長久的做，才會學到其中的要害。試問，你又做花店又做婚慶的，尤其是中型店鋪，人不多，到底怎麼分配工作呢，這種店首當其沖的就是讓人感到不專業。或者換個方式就是，剛開始要做精，後期可以適度加入一些。但不要一次性加入多樣東西，店裡越簡潔越會留給人好印象。
觀點三： 打造品牌文化
花卉不僅是美麗的象徵，亦反映了時光的推移和人們內心的感情，通過鮮花能向人們傳達溫馨的問候，分享感動。花卉經營者 「以鮮花和綠色將人們的心聯系的更緊」為使命，不斷追求高品位、高品質的商品和服務，最大限度地創造出鮮花本身所賦予我們的豐富文化，並將它貢獻與社會，因此能使自己的經營生命不斷沿襲。
日本的日比谷花壇公司就是這樣的企業，日本花店品牌「日比谷花壇」2013年營業額已達230億日元，約合人民幣14.3億元，2015年僅一個母親節就創造了28億日元的營業額。現已在日本國內擁有190家直營花店及1500餘家加盟花店，不僅是日本知名的花店連鎖品牌，也是全球最大的連鎖花店品牌。它的店面形式有商場店、地鐵站店、超市店、獨立門店等，有統一的風格卻又各有區別，是屬於專業性非常強的花店。且針對不同消費人群的需求，日比谷花壇旗下設有不同的品牌，它們為不同消費人群而設，品牌形象、商品、色彩、陳列也各不相同。
日本的連鎖花店日比谷的成功，不僅是作為一家花店以其精緻華麗的設計和嚴謹的店面取勝，更是得益於作為一家大企業開放的心態和精神。日比谷用自己的品牌文化吸引著消費者，立意長遠。
觀點四： 產品創新 服務升級
產品創新很重要。商業的本質是貨幣和貨物的交換，貨物想要換取更多的貨幣，那就要達到相對的價值。因此，經營花店絕不不可以抱著「賣一天是一天，能賺一點是一點」的心態經營。相信店主們已經發現，在現在人們的生活方式中，花已經成為大多數人的生活必需品，而不再是單單的禮品。有的花店過度注重花的外包裝反而忽略了花的本身。在未來所用到的生活化，一定是我們花店必爭的一塊蛋糕，所以我們要從自己做起，改變自己，去商業化，生活化。
首先，服務態度方面，對客戶要不卑不亢，與客戶做朋友。其次，服務質量，一定要有優質的服務質量，說到就一定要做到。最後是服務模式，現在我們國內是服務模式還很單一，主要還是服務於零售，還要依靠節假日，而歐美的花店則可以承辦各種活動和展會。
在國內則是由花店和婚慶兩個不同的機構來組成。這樣單一的服務模式就導致花店的利潤上不去，我們現在要做的就是打破急著單一的模式。花店應該主動去承辦婚禮活動或者是展覽，這樣的話，需要我們去學習更多的相關知識和能力，在這些方面去創新和升級。
觀點五：通過線上渠道接單
近些年鮮花行業出現一些第三方的轉單平台，一些開網店的商家會把訂單發布到第三方平台，然後實體花店可以通過第三方平台進行在線接單賺錢。第三方平台你可以理解為滴滴平台，司機可以在上面接單賺錢，一樣的道理。轉單寶就是鮮花行業的滴滴平台，讓我們實體店鋪老闆獲得了更多訂單，增加了店鋪收入。這也是一種不錯的方式。
『捌』 鮮花店的利潤有多大（揭秘花店暴利真相）
所有人都喜歡鮮花，覺得鮮花是很美好的事物，可能大部分人都幻想過未來有一天也能經營一家屬於自己的花店，那麼開花店真的像想像中的那麼難嗎?花店的利潤究竟怎麼樣呢?接下來這篇文章帶你了解一下花店這個行業究竟能不能涉足?一、花店這個行業如何?
全國80%左右的鮮花是從昆明發出的，我是土生土長的昆明人，還在很小的時候父母就帶我去斗南買過鮮花，吃斗南的特色小吃—鮮花餅，那時我看著那麼多鮮花，好美好壯觀的感覺，沒想到長大後，我也進入了這個行業，雖然我是位男同志，但是說心裡話我非常喜歡鮮花，覺得鮮花就是大自然的禮物，只要每天看到鮮花，上班的心情都會變好。
斗南近幾年的鮮花交易量都在逐年增加，看斗南就知道整個鮮花的需求，尤其是2015年以後幾乎每年30%的速度大幅增長，即使是2020年國家爆發疫情，很多行業都陷入了危機，但是斗南率先恢復交易，並且受到的影響很小，而且鮮花的需求量很大，幾乎每家每戶都會購買鮮花。
你可以觀察下你小區周圍有多少個花店，他們開了多久?就拿我家周圍周邊僅兩個小區，就開了10幾家花店，有些相鄰的花店僅相隔5米。而且每個鮮花店各自定位不一樣，但都活得好好的。這是為什麼呢?。各大節日比如情人節，因為市場的需求旺盛，導致很多花店到最後補不了貨。最終批發市場的玫瑰竟然賣到斷貨。
目前國內市場跟發達國家相比，仍然需要進行提升。據數據顯示，國內的鮮花消費比例是5%左右，而國外很多發達國家的日常鮮花消費比例高達40%~60%，主要是國內大部分老百姓還是很少在家裡插花，更多的是以送禮為主。
二、花店的利潤高嗎?
鮮花本身是暴利行業。
但前提是你的效率、手藝，花店經營水平都必須到位才可以。
假如一朵玫瑰花批發價5毛錢，但城裡包裝好的玫瑰賣價卻高達198，298，因為花店賣的是花藝和手藝，而不是花材。
那麼省外呢?一二線城市呢?
舉個例子，花材及資材成本控制在120-150塊以內。那一束花按照零售價400元來銷售，如果按照這個比例，花店利潤能漲2到3倍。在鮮花的銷售旺季可以達到5-6倍。
假如你一天賣1束，就算3倍的利潤，你一天依然有400塊的營業額，一個月30天就是12，000的營業額。但是這個營業收入也只能平本，或者微利，因為你想能賣400元一束花的地方，房租，水電成本都會相對高一些。
但你每天要想賣得多，就必須把效率提高，這樣利潤才能高。按照市場規律，要想毛利率高，就必須賣得越多。如果你賣400元的同一束花，賣一束花的成本是150元，但是如果你賣10束花，成本可能會降低到100元。
三、 行業趨勢，花店受歡迎嗎?
你有沒有發現那些名為「教師」的職業是一頭小牛?教師、工程師、設計師、律師、會計師、美容師、攝影師、維修工程師、建築師、按摩師、規劃師、原創畫家、心理顧問、托尼老師。
哈哈，雖然有一種開玩笑的感覺，「老師」代表著一種手藝，一種技術，一種獨特的技能和吃飯的能力。此外，隨著經驗和能力的增長，花商一路升級和玩怪，掌握越來越多的體裁和技術，而不是年輕人的食物。
我認識的很多開花店的老闆都是經營鮮花十幾年，那些女裝店、家居店換了一波又一波，但是小區周圍的花店都活得好好的，而且花店存活的還算是比較滋潤的，因為禮品花、花藝沙龍，花籃，婚車，營銷產地布置這些業務，不會受到互聯網沖擊。所以現在從事花藝行業發展真的不會差，反而會日益爆增。
『玖』 開花店一年能賺多少錢
女生創業開花店一年能賺多少錢，關鍵是要看自己的經營能力，比如銷售能力專，宣傳能力，定價能力，進貨能屬力以及投資，位置，經營方法等等，有的人能一年賺百萬，有的能年賺幾十萬，有的只能年賺幾萬，有的甚至會虧。花店轉讓，倒閉的也是很多的。最好自己查相關資料，網上得來總是假，碰到不懂裝懂的，隨便應答的，根本就是假的或騙人的就直接誤導你，