花店進價
百合花每支進價63/10=6.3元所以它可盈利9.5-6.3=3.2元
玫瑰花每支進價75/15=5元所以它可盈利8-5=3元
一共盈利32*3.2+3*44=234.4元
Ⅱ 玫瑰花的進價是多少
一般一朵玫瑰花成本僅需5毛，玫瑰的批發價就是1-2塊錢。
玫瑰價格其實是受多種因素決定的專，包裝屬、鮮花枝數等因素都會影響花價。通常，普通玫瑰花一般在市場上售價為3～5元一朵，其他品種的玫瑰價格會更高一些。實際上，越珍貴的玫瑰品種價格越高，比如藍色妖姬在市場上售價就能達到幾十元一朵。
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買玫瑰注意事項
1、看花瓣的大小，花瓣很大，花瓣很多。在銷售過程中，花店每天檢查花朵是否是黑色和柔軟的。一般來說，花瓣周邊的花瓣先是黑色，所以花店會把花瓣外面的柔軟花瓣放在一邊，花瓣很小。
2、看顏色，花瓣明亮，玫瑰的葉子是綠色的，由於運輸時間長，許多花朵過熱，花朵保持很短的時間。看花的枝條，長枝比短枝更好，花店每天會在花枝的外面切開一小段未售花，以保證花的吸水效果。
3、觸摸玫瑰將棒浸泡在水中，看它是否會很滑。如果滑動時間很長，則不應購買。為了確保玫瑰的質量，花店會將營養物質放入水中，所以要稍微長一些的樹枝會滑落。看看鮮花的開放性，如果玫瑰根本不開放，這種花很可能是營養不良，如果玫瑰完全開放，那就不好了，這種花的開花期已經過去了，它很快就會褪色。
Ⅲ 開鮮花速遞店如何定價
為本店的鮮花定價時，要熟悉周邊花店的價格，然後再綜合考慮。 零售鮮花，一般定價為采購價的三倍。 1倍售賣出的花采購價，1倍賣出固定的費用成本（包括房租、水電、人員開支、運費、稅費、鮮花損耗…….），再售賣出30%左右利潤。按這種定價方法，花店的利潤在30%左右。一些精美的花藝作品的定價為進價的5倍以上，也有的花店定價為鮮花進價的5-10倍。往往花店越大，固定費用越高，定價越高，你可預算固定費用再定價。定好價後，別忘記放好價簽，否則，繁華的都市街頭都有物價局的臨時抽查，如果花店沒有明碼標價的價簽是會被罰款的。 如今，花店行業有許多新人介入，新人生意不多，又怕鮮花賣不了被損耗掉，乾脆不顧成本和費用，低價競爭，有利就賣，這種行為會造成惡性競爭。新人開店，心裡一定要清楚自己的隱形成本不能盲目，低利潤將導致花店的虧損；而過高的定價會造成產品的滯銷，有句古話講「三分毛利吃飯飽，七分毛利餓死人」就是這個道理。
Ⅳ 星星花店一束玫瑰花的進價是25元，售價是30元，賣玫瑰花共賺了80元。賣出多少束玫瑰為什麼這樣算
玫瑰花進價是25，售價是30元，那每賣一束玫瑰花就賺5元，一共賺了80元，就用80÷5，得出的數字就是一共有多少束玫瑰花。
Ⅳ 杭州女大學生經營多家花店盈利額超過6萬元，為何開花店如此掙錢
花店賺不賺錢取決於這個花店在什麼樣的地段，能否准確地抓住市場需求的旺季，應該說花店這種店鋪淡旺季的區分是非常明顯的。到了特有的節假日需求量可能會上升10倍不止，但平時可能就零零散散的有一些顧客。
賣花聽說就是個挺掙錢的行業吧，但是也不是說所有時候都掙錢，因為有時候沒有銷路，尤其是店鋪在剛剛開業的時候，可能消費者也沒有什麼信任店鋪，也沒有形成什麼口碑，這時候進的多了賣不出去全都爛在自己手裡了。因為鮮花過了時間它就不鮮艷了就不值錢了，進的少了不夠賣，好像還挺可惜的，這是需要去摸索市場的規律的。
Ⅵ 花店運進480束玫瑰,每束玫瑰進價13元,零售價18元,花店共可賺多少雲錢
一共有484玫瑰。然後美術的價格是13元零售價是18元，意味著每朵花他就可以賺18-13等於5元。總共可以賺480×5等於2400元。
Ⅶ 花店裡的花進價多少錢
北京花店開張前要做什麼呢？
1、選地方，最好的地方是寫字樓集中的地方,北京開花店最理想的地方是國貿也就是所謂的CBD,不過那裡房租很高,
估計你承受不了，在貴友對面的嘉華大廈下面原來有一家，據說幾年時間賠了幾百萬。最後一任店長是我的朋友。
2、裝修，要看你做的檔次，做高端客戶和做低端客戶的裝修形式不同，做低端客戶最好是能走起量來，所以花一定
要多，所以裝修要照著這個目的進行。高端客戶主要是靠作品做生意，所以花不要多，但是作品要多，這個對技術有很
高的要求。
3、至於北京花店進貨方面，北京只有兩個批發市場，一個是萊太早市，在宵雲橋附近，一個是十八里店，在十八里
店橋附近。都是早市，早上4點開門，8點多點就關門了。另外就是直接從昆明發貨。
4、賣什麼花呢！這個不好說，各個季節也不完全相同，基本上玫瑰、百合、康乃馨之類的應該是銷量最大的了。
5、這個進價每個季節，每天都不相同的，價格一直是在變化的。
6、看你店在什麼地方？什麼樣的裝修風格。要是在CBD價錢肯定比其他的地方價格要高一些。比如說玫瑰,一般花店
3塊，好地方的花店5塊到8塊，花卉市場咱們就不說了，他們是低於進價賣花，然後包裝紙宰客，他們是賣紙的,不是賣
花的。
7、服務，這個看你的銷售價格吧，要是利潤高點的話肯定要提供服務，比如說送花，比如說回訪，比如說客戶說花
不好，馬上給客戶免費再送一束...要是一束花就賺個20、30的我看這個服務就算了吧。
8、利潤是和銷售價格直接掛鉤的。總的來說，鮮花的毛利潤應該還算是可以，但是有個問題你想清楚，首先，鮮花
是有損耗的，花進過來這個季節也就是能放3天到5天左右吧，要是買不出去你可就要扔掉。你還要交房租，開工資，電
費，水費什麼的，很多。你永遠也別覺得你1塊錢一支進的玫瑰賣3塊錢你就賺錢了.為什麼呢？因為鮮花的單子都很小,
一般幾十塊或是一百多點，每天你賣不了幾束，而你所有的損耗和費用都要從這幾束花里出。
9、風險，這個可多了，首先是損耗，開始的時候你要一直在扔花，還要不停的進新的花。然後是資金，開花店，我
覺得你不會有太多的資金，資金鏈斷了是經常的事情。不說了吧！哈哈...
我總結一下：我在北京從事鮮花這個行業也快10年了，並且認識非常多的全國各地的花店朋友,我個人認為北京的鮮
花市場是全國最亂的市場，北京是以花卉市場為主導的，基本上都是靠包裝等宰客為生。不停的有新的人進來，不停的
有舊的人出去。總之，我不認為在北京開花店是一個好的主意。
Ⅷ 開花店如何做價格決策
這個行業算是進入每年的訂單高峰期了，大家探討最多的一點就是在XX群里說，親們，大家覺得這個婚車（花或其他）定價多少比較好？
那麼，怎麼才能定出一個正確的價格？
1·考慮目標群體的接受能力
其實，每個顧客對我們花店的產品都有一個模糊的價格標准，低於這個價格標准區間的下限，他就會認為便宜，高於了標准上限就是貴。就好比平常自己吃個飯20-30塊覺得正常，和別人一起吃飯，心裡的預算可能會到200-300，甚至更高。
不同的人對同一樣東西的認知相差非常大，價值判斷也就不同，所以不同的顧客有不同的價格區間標准。比如你的花就是女性才買，而且是高收入女性人群，她們願意出高價錢，但是你給男性，免費送可能都不要。
2·自己的價格策略
有時候有些定價是開始趁著新鮮期，給一個很高的定價，隨著產品生命周期變化而不斷的降低。
還有種定價是一開始定很低的價格，讓更多人喜歡，並逐漸認可你的產品，然後通過升級換代，更換包裝，提供其他方面的服務來一步一步增加價格。
上述兩種都是基本的套路，在執行過程中也還會有其他的考慮，比如你將某款花束或系列設定一個特別低的價格用來引流，通過這款引流產品帶動其他產品的銷售。
3·看看其他人的價格
我們在沒有足夠的品牌建設和產生效應的前提下，你不去比價，顧客會去比，所以，對手的價格是一定要去關注和參考的。
但不能只看一家，而是要看多家，再看看其對應的生意情況。
如果你看到有別家價格特別貴，別詫異，因為別人肯定產品出色，或者品牌建設較好，或者有地利，或者有人和。
你要苦思冥想地是，如何讓顧客在對比對手之後，最終還是選擇了你。這里，可以是價格，可以是服務，也可以是產品等等。
4·看成本定可行性
上述3步下來後，基本的價格區間這時候也出來了，接下來第四步。
這一步需要有2點：
1.擬定一個價格
2.成本構成。這時候倒推，看下花材成本+運費+材料費+水電+人工等等構成要素，算算成本是不是良好。
記住，這成本一定不要只算進價，要把所有經營成本算上，這是很多人計算成本的時候忽略的一點。
很多同行朋友會把利潤放在第一個考慮，而我通常放在最後，我的思考邏輯是：如果我們在考慮完顧客需求和自己的競爭策略以及別家價格之後，發現根據成本和利潤算出來的價格，和上面前三步算出來的價格相差太大的話，那這個生意就沒可行性。
因為不賺錢。那接下來要考慮的就是如何
Ⅸ 一般花店的玫瑰花都什麼進價
賣價五塊或者更多一朵而一般進價兩元
Ⅹ 花店一束玫瑰花的進價是25元售價30元,今天賣玫瑰花共賺了80元一共賣出了多少
一支花進貨25賣30則，賺5元，若賺80則80/5等於160，所以一共賣出160支