現代花店老闆

❶ 女人開花店怎麼樣

女人開花店怎麼樣

女人開花店怎麼樣，創業的時候，肯定是想挑選自己喜歡的，很多女孩都夢想著開一家花店。在城市中，拋去枯燥繁雜的工作，守著一家屬於自己的鮮花店，終日與花香為伴，下面是女人開花店怎麼樣。

女人開花店怎麼樣1

1、花店運營成本高 。花店不僅僅是買花，賣花，還是一種文化消費。所以除了對於鮮花的嚴格要求之外，對於花店的選址，裝修，包裝都要詳細的把關，所以一般的店主都要經過很長時間的學習，光是前期培訓就會花掉很多錢。等開了店之後，為了達到消費者心目中的高要求，處處都要「燒錢」。

2、鮮花行業本身就分為淡季和旺季。 淡季的時候花店基本上就是一種空耗的狀態，這時候就需要平衡C端的訂單增長和前端的供應、產出，以降低鮮花損耗率。通常情況下，店鋪為了節省成本往往只會進一些常見的花，品種少，經常會發生顧客買不到心儀的花的情況。其實，這歸根結底是用戶習慣沒有培養上來的原因。

與歐美不一樣的是，我國消費者對於鮮花的需求並不是很高。據新浪財經報道，調查顯示，有77.1%的消費者購買鮮花用作居家裝飾，54.7%的消費者在節日時購買鮮花，44.0%的消費者用來美化辦公室，還有23.1%的消費者表示在社交需要的時候會購買鮮花。而且買花行為基本發生在一二線城市，偏遠地區只有特別節日（婚喪嫁娶）才會想到買花。

3、 鮮花店人力成本高。 不僅要懂得運營，還要懂得植物護理，搭配，美學，藝術等等，除此之外鮮花還要打理，養護，這需要耗費很多精力和時間。所以很多花店至少都是兩個人，人力成本高。

而且線上買花興起，每到特殊的節日會出現爆發性的'訂單，供應鏈緊張，不僅體量較小的花店因進貨較少而拿不到花材，而且電商平台之間大打價格戰，留給整個花店行業從業者的生存縫隙更為狹窄。

4、鮮花容易變質，難儲存，對於運輸要求和供應鏈的要求很高。 目前的花店大多有三種渠道進貨，一是市內的鮮花批發市場；二是鮮花批發電商；三是昆明、凌源甚至國外的鮮花源頭地。但不管是哪一種進貨渠道，對於運輸的要求都很高。

一個標準的鮮花物流，可大致分為前端的直采、中端的生產和後端的配送三個環節，任何一個環節出了錯，那麼最終到消費者手中的花就會出問題，盡管我國鮮花企業發展的很快，但是冷鏈物流等基建設施始終沒有跟上，羅永浩直播賣花「翻車」事件就是運輸和供應鏈不足的證明。

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材料

賣花首先要有花材，可能有人覺得，不就是花嘛，能值多少錢？然而事實是殘酷的——近年來鮮花的進價一路凱歌，每到用花高峰或產地方面相對斷檔的時節，甚至會出現鮮花的進價比售價還要高出一截的情況，導致一些花店不得不臨時歇業。

隨著網店的興起和低價競爭，就算是平時，一束鮮花的材料價格也已經無限接近了售出價格，利潤空間相當微薄。

房租

花店的房租一直以來都是一筆大支出，並且隨著房子而來的，還有花店必須的水電氣費用。可以說，花店老闆每天一睜眼，就是虧損三位數的狀態。

配送

現如今的花店，所承擔的已經不僅僅是做花的職能，做完以後還經常要給顧客送到指定的地方。

但這樣無論是自己人去送，還是使用快遞，都會產生巨大的成本。很多花店老闆最怕要求送花上門，因為除了價格很高的類型，送花上門就是在賠本賺吆喝。

人員

一家花店只有老闆自己往往是忙不過來的，如果不是夫妻店、親子店這類的，就可能要涉及到僱人的問題，僱傭其他花藝師來花店工作，就意味著每個月都要有一大筆的工資支出。

尤其到了淡季的時候，一個月賣的花搞不好還不夠給人家開工資的。

知識

要經營好一個花店，需要掌握很多門知識，包括花藝的專業知識和各種經營管理知識。而要想習得這些知識，高昂的學費足以讓許多人望而卻步。萬元以上一期的學費對於花藝師來說已經是最低價。當很多行業的從業人員賺錢的時候，花店老闆還在交學費。

損耗

花店進來的花並不是全部都能夠賣出去的，總會有一定比例的鮮花因為運輸、保養或未及時售出等原因造成損耗，而這個比例至少在10%以上，就算再注意也難以再降低了，伴隨高比例的損耗而來的，即是微薄的利潤空間。並且如果稍有不慎，損耗的比例就有可能到達一個驚人的數字。

藝術

花店老闆同時也是一位藝術家，他們不會因為你要買9枝玫瑰，就直接拿9枝玫瑰出來給你打包帶走。

肯定是要以9枝玫瑰為主要材料，配上各種輔材，再包上精美的包裝，然後才會把完成的作品交到顧客的手上。在藝術之心的燃燒之下，為了鮮花的美觀，輔材等也形成了不可小覷的成本，有時一不留神就超過了顧客所支付的價格。

講了這么多，相信大家也明白了，花店老闆並沒有想像中的那麼賺錢，甚至可以說是相當的艱難，每一角一分都是血汗錢。說花店老闆好賺錢——這個鍋，花店老闆不背。

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為了扭轉頹勢，花店能夠做出哪些改變呢？

1、抓好自身「定位」，打出「差異化」。 打出「差異化」這張王牌是花店生存的第一準則，在這一點上，野獸派，Roseonly，花點時間就做的很好，它們不僅僅是販賣鮮花，更多是是營銷生活方式。

比如野獸派為每一朵鮮花講述一段故事，Roseonly提出「一生只送一人」的口號，凡是在Roseonly登記購買過的用戶，收花人只能寫同一個人的名字，並不許變更，否則Roseonly不予發貨。

其實，這些頭部鮮花電商的成功之處都可以給花店一些啟發。例如花店也應該抓好自己的定位，清楚自己主要的用戶群體，打造出自己的特色。不能像賣菜一樣的賣花，而是要注重鮮花產品背後隱藏的情感消費市場。

2、精細化經營，利用起鮮花淡季。 鮮花的本質是服務業，但其中的門道可不少，在鮮花淡季，減少收入的時候，可以招收學員減少人力支出，也邀請花藝師來上課，給會員普及鮮花知識，邀請會員來參加一些集體活動。讓會員之間產生互動溝通，加深她們對於鮮花的理解，增強會員粘性。

除了兜售鮮花之外，還應該拓展出更多產品線，探索多樣的盈利模式。例如野獸派不僅涉足床品、茶具等領域，還頻頻與Prada、Nike等知名品牌、「小王子」「貓和老鼠」「精靈寶可夢」等熱門IP聯手。

此外還承包數位明星婚禮的花藝，將鮮花賣成奢侈品。Roseonly也將業務線延展到了婚禮周邊，開始賣珠寶飾品、香氛蠟燭等。花店也可以根據自己的實際情況，拓展自己的業務線，賣一些與鮮花相關產品。

3、利用好私域流量，花店數字化轉型。 在信息時代，更應該加快花店的數字化轉型。如何把線下引流到線上非常重要，根據調查顯示，在互聯網的推動下，92.5%的消費者會通過微信、微博等社交工具與人分享鮮花、鮮花養護和插花的相關信息。商家應該從場景功能切入,引導顧客掃碼賣花、小程序預約買花,甚至可以嘗試更細化的社交拼單，盡可能多的利用私域流量。

4、入局社區團購。 社區團購作為巨頭必爭之地，也是下沉市場的切入口。如果花店能夠與周圍的小區「店長」合作，打入社區團購，就會有相對穩定的B端客戶。再根據社區團購模式做出營銷活動、產品定製之類的為自己擴大C端用戶，這樣也大有可為。

總之，夢想雖美，但道阻且長。憧憬著詩和遠方，就要忍受腳下的荊棘刺痛，想要一間溫馨的花店，除了要嘔心瀝血的經營之外，還更應該跟上時代，敢於嘗試，與人不同，才能逃出失敗的魔咒。

❷ 《美人為餡》小說最後開花店的人是誰

我認為是小姚，在美人為餡小說原著里，徐司白是死透了，最後出現的花店老闆是小姚。可電視劇改成了最後徐司白還活著，而小姚行蹤不明，可能那個最後找到的屍體就是小姚，徐司白偽裝了一切。

電視劇《美人為餡》結局時出現了一個花店老闆，網友們都在猜測這個花店老闆是誰？但沒到花店老闆是徐司白的助理小姚，徐司白死了。字母軍團裡面的他們所有人都把s當做自己的靈魂啊，s是他們的王嘛。小姚一直在旁邊守護本來就是之前的安排啊。這些前情提要裡面都有。而且在s失意後他看到所有s對蘇眠的付出與守護。不存在腐啊什麼的。他就是一個見證人，見證s的七人團從輝煌到解散，見證s從罪惡之王到為情所困為情所付出的所有。

❸ 誰知道虞夢的個人檔案

全名：虞夢 出生日期：（1974年？）5月20日 出生地：北京

身高：1.61米 體重：48公斤 星座：金牛座

文化程度：大學本科（解放軍藝術學院）

所在單位：北京軍區戰友話劇團

家庭成員：父母 婚姻狀況：未婚

最喜歡的食品：辣的，西餐

最常用的健身方式：游泳，網球

喜愛的家裝風格：溫馨，現代

家中最重要的傢具：床

最喜愛的車種、品牌：豪華型

認為什麼配飾是最重要的：手錶

如果不做現有職業，最想做的職業：上學

男人最吸引人的品質：細膩，敏感

女人最吸引人的品質：溫柔，有內涵

最喜歡的城市：羅馬，北京

常去的網站：熟人很多的網站

最喜歡的著裝打扮：關注時尚，但不會盲目追隨

如果你可以自己拍攝一部電影，你最想拍一部什麼題材的電影：愛情題材

喜歡哪種類型的女主角：經歷曲折，深情，感情專一

認為Internet會帶給中國怎樣的變化：對人思維方式的改變

朋友最重要的特性：責任，做一個好的聽眾，在他 （她）需要你的時候。

虞夢在9歲時初登銀幕，在電影《下次開船港》中飾演布娃娃，當時是1983年。
所以，我猜想，虞夢應該出生於1974年。

❹ 現在的市場，開花店的利潤怎麼樣

開鮮花店利潤相當可觀。

總體來說，花卉業毛利一般都會超過60％，扣除每月的房租水電、員工工資、雜稅開支等各種費用，純利還是比較可觀的，對於一個不想再給老闆打工的人來說，出來創業開一家花店，花店帶給你的利潤可以比老闆開的工資高出好多。做得好的，一兩年就可以掙回一套房子，買一輛合資車，甚至更多。

來源五：花卉租賃業務：這個業務如果做開了以後花店的利潤會非常穩定，主要就是跟當地的政府機關單位以及一些事業單位談合作，專門給他們長年提供單位樓里的花草租賃和養護，如果規模做的大的話可以把廣告做到一些寫字樓里，需求客戶也很多，寫字樓里收費不用很貴，主要做量，機關單位這塊主要靠維系一些簡單的關系，利潤可以稍微高一點。

❺ 開花店真的很賺錢嗎

一般情況下，開花店是挺賺錢的。開花店有80%的毛利，一到節日價格更會暴漲。

鮮花市場的規模增長，從側面反映出了消費結構升級，消費者對「悅己」的需求越來越重視。所以很多創業者，尤其是女性，把目光瞄向了鮮花市場。不喜歡職場的束縛，開個小花店，又美又賺錢，多好。

如果鮮花電商僅僅是這樣的模式，似乎不會對小花店形成沖擊。但鮮花電商的發展，在一定程度上促進了兩大高端鮮花品牌的出現。

挑選技巧：

1、看花頭

挑選玫瑰等重瓣花時，花的花瓣分層較多，可以看看花頭花瓣的狀態是松軟還是硬朗。如果是較硬的感覺，那就證明此花比較新鮮。同時，花瓣富有彈力、花色鮮艷者適合購買。

2、看狀態

如果是拿回家插在花瓶里，最好挑選那些含苞待放的花。這樣，你就可以在未來的時間里欣賞到花朵開放，花兒的凋零的整個過程，同時，在花開的時候，散發出的獨特的香味。

如果是當做會議花朵，又或者是其他用途，則可以選擇開的正盛的鮮花，這樣子的花束就會顯得飽滿而有生機。

3、看花枝

花枝越長越新鮮：購花時應選擇同類花枝中最長者。為保持其新鮮，提高吸水性能，花店每天都要將切花枝莖的下端剪去一段。因此，莖越長的花越新鮮。

❻ 如何經營花店

開花店的經營法寶 近年來全國花店數量增加很快，競爭日趨激烈。花店經營者普遍認為生意難做。據調查，每個城市只有 20% 的花店生意紅火。如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地，是每位花店經營者都在思考的問題。我經營杭州夢湖新四季花店 10 年，深刻體會到，花店除了要有好的地理位置和名牌效應外，還要不斷創新。創新是花店在競爭中取勝的法寶。 花藝創新國內花店已有 10 多年的發展歷史，港台、歐美花藝與大陸花藝不斷交流，消費者對花藝的了解越來越多，欣賞水平越來越高，必須有高水平的花藝作品才能滿足他們的需求，因而花藝創新是花店的靈魂。 店堂創新花店店堂內外布置要有特色，不斷創新。用鮮花、模擬花布置成家庭式的購物環境好於花市地攤式經營環境。同時，可擺放一些有關花卉的報刊，書籍，以增加花店的文化品位。 花藝作品創新花束、花籃、花器、小品插花等要有花店自己的特色，選好花材、葉材，重視色彩、包裝材料的選取。 花藝技術創新 吸收國內外流行的時尚花藝設計理論和運用多樣化藝術資材，結合本地實際，精心設計製作國際流行的花藝裝飾，重視花文化藝術傳播和研究。學習台灣知名花店開辦花藝教室，這是提高花藝水平、提高花店知名度和經濟效益的一種途徑，像杭州夢湖新四季花店聯合杭州市插花協會開辦了 14 期現代花藝和經營培訓班，培訓了 500 多名學員。參加比賽重視參加省內外組織的不同插花花藝比賽，提高花藝水平和行業知名度。 觀念創新觀念創新是一切創新之首，要通過觀念創新，帶動經營管理和市場營銷創新。經營者思路決定花店出路，要有獨特的經營理念，思想觀念要超前，要創新，要新奇特，講信譽，爭創品牌。花店經理要及時跟上花藝時尚趨勢，努力學習國內先進花店的新做法和各種經驗。要有強烈的競爭意識，市場意識。 重視培訓重視花藝人才和經營管理（實行職業經理制 -- 店長管理），重視員工培訓，樹立員工是花店最大財富的思想。 管理制度創新 用制度來規范花店員工日常花藝和經營行為。推行海爾 OEC 日清日高的管理模式，要全方位對每人、每件事、每一天進行控制和清理，制定目標系統，進行日清控制和制定有效的激勵機制。 加強財務管理建立一整套財務管理和分析評價體系，及時調整經營思路和對人、財、物的控制。 研究目標顧客因為市場惟一不變的原則是永遠在變，要搞清誰在買花（表面消費者），送給誰（最終實際消費者）。要細分目標顧客，研究現實客戶、潛在客戶，並分門別類登記造冊，輸入電腦，建立顧客檔案庫，並要研究顧客購花心理的消費行為過程。 市場營銷創新根據不同節日、不同顧客有針對性地進行促銷，如通過不同媒體軟性廣告宣傳花店，採用鮮花租擺、電話訂花、網上花店、發 E-mail 等來擴大花店的影響。重視情人節、聖誕節、母親節、教師節、春節等傳統節日，同時開發秘書節、白色情人節、護士節、父親節、畢業節、七夕情人節、***** 你節、男人節等有潛力的節日。花店還可以品牌連鎖、無店鋪花店、通宵花店等多種形式，進行股份制經營等。 服務創新大力開展電話訂花，花店間異地送花目前，一大批顧客沒時間購花，且消費能力強，這就產生電話訂花、網上訂花的巨大市場。但要解決信譽問題（花的質量、價格、服務、送達及時度），解決支付問題，解決訂花電話號碼和網址的宣傳等幾大問題。 要不斷拓展服務內容，樹立良好的公眾形象除鮮花、模擬花外，可開發高檔盆花、觀葉植物或花藝資材經營等項目。像杭州夢湖新四季花店堅持 3 年在花店門口放置免費氣筒，設立雷鋒角；贊助插花比賽、城市形象小姐用花，開展教師、殘疾人、敬老院、工會系統上門插花，舉辦藝術講座等多種活動。 開發大公司消費能力做大公司的公關秘書，為其各種用途的花卉消費提供一條龍的支持。

❼ 開花店的利潤怎麼樣

不少人更是想自己也去開一家花店算了，普通的花店跟花卉市場賣的價格差距很大，這利潤是真的有一倍以上的，開一家花店那還不是非常賺錢啊。

其實開花店大家還是必須要想清楚的，別看好像玫瑰批發只需要兩塊錢一朵，過節的時候就可以賣10塊，利潤那麼高，但是到底賺不賺錢，可能還是花店老闆才更有發言權。

而且花買回來賣不掉是會凋謝的，這可就是直接虧本了，很多生意不太好的老闆就會說虧本，那就是因為損耗太大了。反正開花店一個月能賺一萬塊都非常好的了，一般的花店老闆也就是跟打工差不多，一個月賺個三五千塊錢而已。

總之，開花店不容易的，利潤看著高，但是競爭太激烈，沒有人脈跟客源的話，還是不建議開，太容易虧本了。

❽ 花店經營的詳細步驟有那些

經營花店的基本步驟分析 不同檔次的花店的投資金額差距還是相當大的。一般情況下花的成本較低，而且一次性進貨的數量不會很多，所以先期投資不是很大，主要是店鋪的租賃和裝修。如果要開一家規模較大、格調高雅、技術水平較高的花店，那麼就需要在店面的基礎上加上一間倉庫。昂貴的鋪位租金、龐大的裝修費用、技術人員的培訓費用和薪金以及較大的流動資金算在一起就需要10多萬元。但是如果只是開一家小花店，幾千元也可以搞定。 按照佛山目前中等水平的花店，一般一次性投資需要2萬元，費用陳列如下： 鬧市區鋪位租金約10000元; 簡單裝修及布置約2000元; 用於經常性購買原材料的流動資金約1000元。小花店的特點就在於一次性投資以及日常 的運行資金不大，一個日銷售額400―500元的花店，每天僅需補充200―300元花材。 以上這些再加上兩至三名員工的工資、首批進貨款、修剪包裝工具如水壺、海綿、剪刀 、緞帶、花器、鐵絲、包裝紙、蠟燭等共約20000元。 花店的投資收益： 鮮花零售利潤可達50%―80%，十分可觀。但是由於鮮花很容易枯萎，所以它的損耗率相 當大。一位花店老闆介紹說，損耗的概率相當大，如果進回來1000枝花，最多隻能買出去200 到300枝，賣不出去的只好扔掉。所以這位老闆說，中檔花店一般要一到兩年才能收回成本。 花店經營風險 花店是一種投資小風險小的經營模式，它的風險表現在： 鮮花的保養難。開花店不可避免的會碰到鮮花的損耗問題，因此如何保養好鮮花，盡量 降低花朵的損耗就顯得非常重要。如果保養工作做得不好，損耗過大，就會入不敷出。 淡季的顧客少。每年的淡季是花店面臨的一個重大考驗，如果不能在淡季找到新的銷售 渠道，保持一定的顧客量，那麼這幾個月花店就很難挺過來。 經營花店策略： 花藝設計是立店之本。花店的經營秘訣在於花店賣的不僅是花，而更多的是為消費者提 供高水平的花藝作品和花藝設計服務。如果花店對鮮花只是簡單的包紮，或是說花店光賣鮮 花，只拼價格，那麼花店的競爭力就會大打折扣。因此，可以將員工送到專門的培訓學校進 行培訓。另外，鑒於如今人們對花藝作品的喜好各不相同，所以量身定做是花店發展業務的 方向。 為花店選擇正確的定位。花店的檔次相差巨大，如果定位不當，就會造成很大的損失。 如果定位的檔次高於該地區顧客的實際消費能力，那麼巨大的投資就很難收回。但是如果定 位過低，店面過於「寒磣」，產品質量低下，那麼就只能在市場上拼價格，很難拿到花店的 正常利潤。 選擇適當的店址。開花店可以選在該地區的花店聚集地，這樣的話可以形成規模效應， 很多顧客會「慕名而來」。如果決定單獨選址，則可以考慮選在醫院、酒店、影樓或娛樂城 旁邊，這樣可避免淡季對整個業績的影響。 經營花店要抓商機，多做熟客。要做到這一點，信譽是關鍵。首先是花卉質量價格要適 當，其次是要重視服務質量，可以向顧客作出免費送貨上門等承諾。另外，花店可以多聯系 一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場所，也可以加盟網路花店，避免死抱零 售，守株待兔，坐以待斃。 首先，應先對你的花店進行市場定位，分析你的優劣勢，揚長避短，例如是否有很好的花藝師或有很好的鮮花渠道鮮花的質量和價格是否有優勢是否有其他花店所沒有的特色，例如新奇品種、特色服務等。設定你花店的檔次起點屬高檔、中檔還是低檔；主要服務人群是白領、學生、公司企業還是普通市民等。 其次是根據市場定位選址。一個理想的店面，等於成功了一半。以零售為主的經營模式決定了花店店面的選擇是至關重要的，它往往決定著事業的成敗。大家不妨參照以下做法―― 第一步：選好地段和店面選擇經營地段要把握以下幾點：1、 把握「客流」就是「錢流」原則商鋪選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對業者來說，「客流」就是「錢流」，千萬不要因為怕競爭而選在偏遠地區。在車水馬龍、人流熙攘的熱鬧地段開店，成功的機率往往比普通地段高出許多，因為川流不息的人潮就是潛在的客源，只要你所銷售的商品或者提供的服務能夠滿足消費者的需求，一般都會有良好的業績。 2、 利用「店多隆市」效應 在廣州，女士們買服裝，總喜歡到北京路、上下九等服裝店密集的地方去選購，因為店多除了款式多之外，還可以貨比三家，還起價來也較容易。因此別擔心同業競爭，同業商店開得越多，就越會產生聚集效應，凝聚人氣，擴大影響，形成「花店專業街」，生意反而比單*匹馬更容易做。當然，也更考驗經營者的綜合能力。你的店是否有特色，是否能脫穎而出，直接決定成敗。在這點上花王數碼玫瑰可以幫到你哦。3、 注意因行制宜根據你的市場定位和主要服務對象的特性，選擇相應的營業地點。黃金地段並不是唯一的選擇，並不是越熱鬧的地方越好，關鍵是要因行制宜。例如賣油鹽醬醋的小店，開在居民區內生意肯定要比開在鬧市區要好得多。根據你花店的定位，相應選擇在白領聚集區、居民區、學校醫院附近等不同地段。 第二步：對店鋪作進一步的考察1、 店面本身的情況該地段是否會拆遷？近期路面會否修整？道路會否封閉改道？附近公交車會否改站等大背景問題要弄清楚。否則裝修完畢一紙拆遷令下來，一切心血都白費。2、 房東的背景看中了店面，最好先從側面打聽到真正的房東（即產權所有者），對其背景情況基本了解。最好直接與真正的房東談，假如房東表示已將承包權出租，不再插手時，你再與現在的店主談判也不遲。就算轉簽，也要注意必須在正式簽協議前要求到房產所有者那裡更改租賃人姓名。3、 同業競爭情況主要是考察同地段同業者的經營業績、價格水平。初步測算出租此店面經營可能產生的利潤；並對自己的商品定價評估。4、客流狀況 主要考察內容： ①附近的單位和住家情況，包括有多少住宅樓群、機關單位、公司、學校甚至其他店家（這些店家極有可能會成為你的常客）； ②過往人群的結構特性，包括他們的年齡、性別、職業等的結構特性和消費習慣； ③客流的淡旺季狀況。比如學校附近的店面要考慮寒暑假、機關和公司集中地段的店面就必須掌握他們的上下班時間、車站附近的店面應摸清旅客淡旺季的規律，這些是設定營業時間的重要依據。第三步：盡快租下看中的店面一旦找到理想的店面，就要當機立斷，該出手時就出手，盡快租下看中的店面，否則夜長夢多，很可能會因你的片刻遲疑而被別人捷足先登，導致錯失良機。 與房東談判，除了談租金外，還要注意談妥有關的附加條件。首先，你應對店面內現有的情況包括裝修狀況、設備狀況等都有清楚了解，要求房東在出租前對門面進行基本的整修，如拆除原有已報廢無法再利用的設備和裝修，對店面的房頂、地板、牆壁作基本的修繕，添置或維修水電設施等，或者要求房東承擔相應的費用，在租金中予以抵扣。同時，你可以通過談判要求免付或少付押金。一些黃金地段的門面房押金往往也是比較可觀的，雖然這些錢最終是要還給你的，但如果你一直經營下去，這筆錢也就等於捆死在那兒了。另外，還可以通過談判要求延期繳付房租。盡量壓低初期的租金，待一段時間生意走上正軌後，再按標准支付，並補足前期的差款。

❾ 中年婦女花中創業尋商機花店經營技巧揭秘

中年婦女花中創業尋商機花店經營技巧揭秘

只有創造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實的生活,下面這些是我為大家整理的中年婦女花中創業尋商機花店經營技巧揭秘。希望對讀者有所啟發。

中年婦女花中創業尋商機花店經營技巧揭秘

對於想要創業中年女性來說，科技含量太高的往往較難接受，同時又得保證穩定的收入以維持家庭的開支，因此，最好的選擇就是尋找一種較為穩妥的投資方式。其中，花市裡面就蘊含著許許多多這樣的商機，成為不少中年女性創業的選擇，為此，記者專門走訪了杭州某花市，看看她們是如何創業的。

沈女士和陳女士原是江西人，10多年前來到杭州靠踏三輪車賣小盆栽過活，可謂風里來雨里去，收入還不穩定。後來兩人聽說某花市裡的花農生意還不錯，於是，兩人便將這些年辛苦攢下來的5萬多元，投資了一家花店，原本流動的攤位變成了一間30平米的門面。

店面是最大的投資，30平的店鋪每月的租金就高達6000元，半年一交一次性就投入了36000元。沈女士說，盡管租金不低，但是卻很值，因為這個花市的人氣一直很旺，附近許多商店、公寓里的人都來這兒購買花卉或盆栽，而且也能賣個好價錢，一些價值數千元的高檔植物，雖然銷量不高卻也能賣得出去。而且整個花市日照充足，冬天也有暖氣，都很有利於草木的生長。

沈女士說，對於開花店，她們也有自己的訣竅，進貨的時候主要挑選那些既美觀又易打理好養活的品種，比如現在流行的仙人掌類，不少現代家庭和辦公室都能用的著。幾年下來，兩人的.這家植物店每月銷售額都能做到3萬左右，除開成本約12000元，租金6000，兩人每月可以純賺到1萬2左右。

投資小貼士：花店的投資不大，利潤也有保障，但創業者需要具備一定的花草養護知識。二是在選擇貨品的時候，最好挑選那些美觀有易養活的品種，顧客買回家後才能繼續照顧好。另外，就是開店的選址以及店內植物的擺放，選址除了花市，步行街或者居民區都是不錯的選擇，植物擺放方面，也要時刻把握現代人的植物審美情趣，這樣才能贏得更多顧客的青睞。

然後，記者又走訪了一家花店，這家花店的老闆姓劉，可說是花市裡最老的一批商戶了，自然如今她的生意也是非常興旺的。和之前兩位女士不同，劉女士主要做的植物租擺，租給周圍的酒店和寫字樓，店裡人氣很旺，不少公司自己不會培育，買來一批花草沒多久就死了，現在因為是租賃，劉女士每隔一段時間派人去養護一次，大家都能得到利益和便利，雖然薄利多銷，但是利潤和收入也不錯。

劉女士說：「經營花店基本沒什麼大風險，回本較快，不過就是會辛苦一點，為了保證鮮花的新鮮，商家通常都是一大早就來拿貨，因此，劉女士每天早上4點，就得來到花市開始工作了。另外，像是玫瑰這些刺多的鮮花，還得每天幾個小時打理，把玫瑰花根部的刺打掉，再把花外面的保護膜給去除掉，最後再把花朵最外層的老花瓣去除掉，這樣看上去才更漂亮。盡管很辛苦，但每月的收入也能讓自己滿足。對劉女士來說，也已經養成了習慣，倒沒有什麼了。

另外需要注意的是，許多鮮花的花期很短，盡管這么多年劉女士已經對每天的備貨數量有了比較好的控制，但每天依然會有一些鮮花因為枯萎等原因而銷毀。正如劉女士所說，經營花店一定要保證花的新鮮，人還得勤快，得每天細心養護，同時選址上也要把握好，只要做好了幾點，就可以賺錢。

中年婦女的勵志創業故事

張秀雲和胡福兩姐妹，也是人到中年。她們原本是安徽的農民，一沒資金，二沒文化。1995年，他們從家鄉到北京，以蹬三輪車賣綠色植物為生。可是風里來雨里去的，收入卻還不穩定。張大姐聽說北京的萊太花市的花農生意都挺不錯。於是，2005年，兩姐妹咬咬牙拿出攢了十年的血汗錢，總共56000元，在北京萊太花市這個北方最大的花卉集散中心，租了一個30平米的門面，開張賣花。經營的貨品仍然是自己特別熟悉的草木植物。

每月的租金要6000元，這是一筆不小的開支。可是，卻花得很值。因為萊太花市的人氣一直很旺。這附近就有很多的外國大使館，諸多的星級酒店，公寓。來這買植物的人很多，而且也能賣個好價錢。最高價的是一株高三米的滴水觀音，價值3000元，可是賣得卻不錯，很多酒店都來這訂，因為市面上這種價值高，且特別美觀、大氣的植物比較少。擺放在酒店，顯得又大氣，又漂亮。

靠賣草木植物賺錢，張大姐也有自己的決竅，每次進貨都會挑那些既美觀又好養活的品種，這樣現代家庭和辦公室都能用得著，幾年下來她們這生意一直不錯。現在，姐妹倆每月的流水有25000元左右，除去本錢約10000元，租金6000元，還有自己伙食，住房3000元，姐倆每月可以純賺6000元左右。

做花木生意的，最擔心的莫過於花草的健康。因為有經驗，姐妹倆把貨品的習性摸得很透，再來，每天也會仔細的察看土壤的干濕情況，定期澆水和施肥。這方面的問題不用太過擔心，只要在上貨的時候，注意貨品的健康就行了。胡福還介紹，有經驗是一回事，其實環境是很重要的。這個萊太花市裡面，日照很充足，再來冬天有暖氣，草木養護得好，也得益於這種客觀的條件。

投資小貼士:

如果您也想投資這樣一家花店，在這也提醒您。首先得具備一定的花草養護知識和經驗，這樣才能讓您的花草健健康康的，賣個好價錢。第二，您在進貨的時候，最好挑選那些外表美觀又好養活的植物，顧客買回家才能繼續把它們照顧好。第三，這個植物擺放也是需要趕時髦的，您最好時刻把握現代人的植物審美情趣，這樣才能贏得更多顧客的青睞。最後要注意的是，開店地點的人氣也很重要，最好選擇在花市，步行街或者居民區，這樣才能保證讓您生意興隆。

❿ 《美人為餡》小說最後開花店的人是誰

我認為是小姚，在美人為餡小說原著里，徐司白是死透了，最後出現的花店老闆是小姚，可電視劇改成了最後徐司白還活著，而小姚行蹤不明，可能那個最後找到的屍體就是小姚，徐司白偽裝了一切。

同樣的陰雨，不僅落在江城，也綿延千里落在長江上游的小鎮。小鎮並不知名街道轉角處，前幾天，卻新開了家花店。這在小鎮並不多見，但大家也泰然處之。小店沒有名字，但花總是特別香，也特別新鮮。隔著老遠走過，也能聞到那淡淡的花香。店主是個很年輕的男人，溫和有禮，也不多話。所以鎮上的人，對他印象都很好。這個形象最符合的就是小姚吧~畢竟七人團都死了，小姚一直是七人團的小跟班，我想徐司白給小姚最後的任務，就是好好活著吧。