新業態花店

㈠ 4年投入600億，深度布局新10年，京東開始擁抱星辰大海

富凱摘要 ： 未來十年，京東數智化 社會 供應鏈將服務全球15億消費者和近1000萬家企業。

作者|股伯通

3個月前，針對互聯網巨頭在社區團購項目上的動作，人民日報向它們提出了希冀：如果互聯網巨頭具有更多超越性追求，能夠運用數字化技術 探索 未知、拓展人類知識疆土，再與超大規模市場結合，將會產生巨大的 科技 創新勢能。

這與京東集團的未來十年戰略不謀而合。

去年10月，京東首次對外闡釋了面向未來十年的新一代基礎設施——京東數智化 社會 供應鏈，即用數智化技術連接和優化 社會 生產、流通、服務的各個環節，降低 社會 成本、提高 社會 效率。

根據京東的計劃，未來十年，數智化 社會 供應鏈將服務全球15億消費者和近1000萬家企業，將推動 社會 物流成本佔比降至10%以內，將推動2030年京東集團碳排放量比2019年減少50%。

京東最新發布的財報顯示，去年第四季度的庫存周轉天數降至33.3天，運營效率繼續保持全球同行業領先；智能製造平台與超過1000個品牌進行深度反向定製合作，孵化的C2M商品同比增長10倍。

富凱君獲得的信息顯示，自從2017年初全面向技術轉型以來，京東體系過去4年間已經投入了近600億元用於技術研發。

目前，京東研發體系已經擁有包含6位IEEE Fellow、500多名博士在內的1.8萬名員工，從基礎核心技術到豐富的應用場景創新，不斷用技術創新推動企業和行業的發展。

這里有必要科普一下。IEEE的全稱是Institute of Electrical and Electronics Engineers（國際電氣與電子工程師協會），它是一個國際性的電子技術與信息科學工程師的協會，是當今世界電子、電氣、計算機、通信、自動化工程技術研究領域最著名、規模最大的非營利性跨國學術組織，在上述領域發表的文獻佔全球近1/3。

IEEE Fellow即IEEE院士，為協會最高等級會員，是該組織授予的最高榮譽，在學術 科技 界被認定為權威的榮譽和重要的職業成就，每年由同行專家在做出突出貢獻的會員中評選出，當選人數不超過IEEE會員總人數的0.1%。

在京東多元的應用場景中，技術的價值得到了更加充分的凸顯。比如庫存周轉天數降至33.3天，在普通人看來或許沒什麼了不起，但對於上下游的大量企業來說，意味著大量資金和資源的釋放，是實實在在的降本增效。

多年來，京東打造了覆蓋商品采購、庫存、履約等全流程的智能決策系統，從而構建起從供給側到需求側的高效通道。去年11.11期間，京東與超過55%的品牌商產生數據協同，幫助超過500萬種商品進行銷售預測，每天給出超過30萬條供應鏈智能決策。通過智能預測、自動調撥和智能履約，京東智能供應鏈支撐32個省市自治區、近200個城市的大促預售商品的前置決策。

世界級的「商品+物流」供應鏈管理能力，也讓京東屢獲大獎。「京東與美的協同型計劃、預測及補貨」項目榮膺「2015年中國ECR優秀案例」最高規格獎項白金獎；京東與雀巢合作的「雀巢京東聯合預測補貨」榮膺「2016年中國ECR優秀案例」白金獎；京東與沃爾瑪合作的「全渠道履約和一體化庫存為基礎的京沃項目」獲得Gartner 2019年零售業供應鏈創新獎，這也是中國零售行業首次榮膺此獎項。

強大的技術能力只是前提，用戶體驗才是硬道理。過去的一年間，京東零售通過不斷深化和精細化用戶體驗指數（NPS）績效考核機制，全年用戶體驗指數持續提升，商品質量及豐富度、客售服務體驗持續優化；通過全渠道業務已覆蓋葯店、專賣店、商超、便利店、汽修店、鮮花店等多種線下業態，鏈接367萬線下門店。

京東最新財報顯示，去年活躍購買用戶數達到4.719億，全年凈增了近1.1億活躍用戶，超過80%的新增活躍用戶來自於下沉市場。其中，第四季度活躍購買用戶數單季凈增超過3000萬，創造了上市以來的最高增幅。

贏得了用戶的認可，業績自然是水到渠成的事情。京東財務數據顯示，2020年第四季度實現凈收入2,243億元，同比增長31.4%，其中凈服務收入為321億元，同比增長53.2%；2020年全年凈收入為7,458億元，其中凈服務收入為939億元。

「盡管市場環境依然充滿挑戰，但在公司的長期經營理念和以客戶為中心的價值定位推動下，京東第四季度收入和用戶數量均實現了加速增長，」京東集團董事會主席兼首席執行官劉強東表示，「本季度，京東持續推進以供應鏈為基礎的技術與服務戰略，不斷豐富公司收入的多樣性。公司強勁的發展勢頭在進入2021年以來得以延續，同時，京東也將積極響應市場發展和需求的變化，並持續投資於創新、高增長潛力的業務，以助力公司長期可持續地增長。」

在贏得用戶信賴的同時，京東也得到了 社會 各界的認可。從集團到員工集體、個人分別被授予「全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體」、「中國青年五四獎章」和「全國勞動模範」等國家級榮譽。

隨著脫貧攻堅的全面勝利，鄉村振興已經成為新的奮斗目標。京東提出的「奔富計劃」，將發揮供應鏈、物流、金融、技術、服務等五大核心能力，從智慧農業、新基建打造、產業帶幫扶、供應鏈賦能、金融支持、生態體系等方面入手，打通農村全產業鏈條，從而實現「三年帶動農村一萬億產值成長」目標。

2019年8月， 科技 部宣布依託京東集團建設國家新一代智能供應鏈人工智慧開放創新平台。京東依託人工智慧技術與供應鏈系統，通過創新創業、全產業鏈合作，打造智能供應鏈產業生態，構建多方參與的中國智能供應鏈開放平台，領銜推進國家層面的智能供應鏈戰略發展和產業升級。

今年以來，京東已經連續引入了兩位全球知名的超級技術大咖。3月8日，京東宣布人工智慧和信息科學領域國際頂尖學者陶大程出任京東 探索 研究院院長。就在幾天前，京東宣布人工智慧和物聯網領域的傑出科學家何田教授加入京東物流，出任京東集團副總裁、京東物流人工智慧和大數據部負責人。

中國國際經濟交流中心副理事長、國務院發展研究中心原副主任王一鳴指出，「十四五」期間，產業互聯網會迎來一輪新的發展高潮，促進從研發設計、生產加工、經營管理到銷售服務的全流程數字化轉型，並且將生產過程與金融、物流、交易、市場等渠道打通，促進供需的精準對接。供應鏈數智化對構建新發展格局具有重大影響，應該把供應鏈數智化的轉型作為一個重要的戰略任務來抓。

京東集團表示，面向未來，公司提出了「技術為本，致力於更高效和可持續的世界」的使命，將堅定推進賦能實體經濟、提升 社會 效率、促進環境友好三大長期目標，通過開放「數智化 社會 供應鏈」新基礎設施，和行業夥伴一起推動數字經濟與實體經濟的深度融合；同時通過優化成本、效率和體驗，實現供應鏈高效協同的 社會 價值，助力實體經濟高質量發展。

富凱 財經 所發布的信息均不構成投資建議，據此投資風險自擔

㈡ 中小商業企業協會與美團聯合發布《小店店主報告》90後店主佔四成

近日，中國中小商業企業協會與美團研究院聯合發布《服務業小店店主生活和工作報告》（下稱「小店店主報告」），通過對店主人群特質、小店承載的 社會 功能等方面展開調查研究，揭示服務業小店店主當下的生存和工作狀態。

小生意人、白領成開店主力 騎手首選開餐館

「開一家小店，做自己的老闆」不僅是網上的熱門話題，一波年輕人早就行動了。小店店主報告調查指出，服務業小店店主以青年群體為主，「80後」、「90後」的佔比分別為44.0%和39.9%。可見青年創業者更能把握和滿足新一代的消費需求，已成為開店的主要群體。

小生意人、白領和工人是小店的主要創辦人群。 數據顯示，37.9%的店主有過小生意經營或創業經歷，29.6%的店主曾為企事業單位白領，另有4.6%的店主之前做過外賣騎手。

對於白領創業者而言，開一家小店是戰勝失業焦慮、追求夢想和自由的有效通路之一。調查顯示，白領創業領域多元，熱門領域有麗人、玩樂、教育培訓等，其中約五分之一的創業者選擇了麗人行業。同時，其市場化運營程度較高，店員以市場招募為主。

騎手也通過開小店謀求新發展，開餐館是許多騎手創業的第一選擇。調查顯示，43.4%的騎手選擇了開餐館，其次為麗人、生活服務、花店等。這是因為騎手崗位與餐飲有著天然的聯系，能接觸到較多餐館老闆和消費者，對餐飲熱門品類、熱銷店鋪等信息熟悉度更高，為開餐館積累了經驗和資源。

朝專業化方向發展 為夢想和興趣開店

我國服務業小店在走出傳統的夫妻店模式，朝著專業化、市場化運營方向發展。

調查顯示，51.6%的店主選擇了「想創業」，36.9%的店主選擇了「實現自己的夢想」，29.6%的店主選擇了「興趣愛好」。小店創辦的初衷則決定了小店員工構成。近半數小店員工通過市場招募，其次是朋友介紹，夫妻店的佔比僅為24.4%。

近四成小店店主表示每天的工作時間在12小時以上，是新一代「平凡奮斗者」的代表。

新一線成開店首選 瞄準民宿、養發新領域

開一家小店，擇一城終老，是諸多人的美好願景新一線城市成為小店店主開店首選，超過二線、一線城市。

從小店店主的來源地看，家鄉在高線城市的店主大部分會選擇在當地創辦小店，而家鄉在三線、四線、五線城市的店主大部分會選擇去更高線城市創辦小店。可見，小店店主往往願意把店開在更有市場機會的城市。除空間分布上向高線城市流動外，小店店主也正瞄準民宿、養發、VR體驗館等新業態催生的新興創業領域。

作為市場主體之一，服務業小店承載著重要的 社會 功能，是城市經濟的重要組成部分。一家小店，一家希望。55.7%的小店收入占家庭總收入的一半以上，是家庭收入的重要來源。

本文源自新華網

㈢ 發揮新型實體企業效能，京東、京東方、海信的「以實助實」探索

「與平台企業不同，京東是一家同時具備實體企業基因和屬性、擁有數字技術和能力的新型實體企業。京東根植於實體經濟，成長於實體經濟，服務於實體經濟，無論是在鄉村振興中，還是為大型企業數字化轉型升級、中小微企業降本增效，京東都取得了很多『以實助實』的豐碩成果。」

近日，在瞭望智庫召開的「產業為本、數字為翼、以實助實」實體經濟高質量發展路徑線上研討會上，京東集團副總裁曾晨開宗明義，分享了京東對新型實體企業的理解。

新型實體企業新在何處？

眾所周知，實體經濟是一國經濟的立身之本。十四五規劃中明確提出，堅持把發展經濟著力點放在實體經濟上，堅定不移建設製造強國、質量強國、網路強國、數字中國，推進產業基礎高級化、產業鏈現代化，提高經濟質量效益和核心競爭力。

在全新的 科技 革命和產業變革浪潮下，實體經濟正在經歷一場深刻的變革升級。瞭望智庫研究院執行院長熊湘怡認為，在產業數字化與數字產業化的發展機遇之下，很多實體企業正在加快推動數字技術與服務要素的深度融合，加快產業轉型升級，一大批「新型實體企業」正在不斷涌現，他們正以各自的實踐， 探索 出中國新型實體企業的蝶變之路。

作為新型實體企業的代表，京東從創業第一天起，就以正道成功、合規經營作為立身之本。目前，京東運營著數百萬自營商品SKU，37萬名員工服務著5億消費者，建立起覆蓋全國的供應鏈基礎設施，上千個倉庫總面積超過2100萬平方米，服務觸達超55萬個行政村，92%區縣、84%鄉鎮實現「當日達」或「次日達」。

曾晨表示，京東對物流和自營商品重投入，直接聘用超過25萬名一線員工，擁有數萬家線下實體門店，涵蓋七鮮超市、京東家電專賣店、京東便利店、京車會、京東大葯房、京東工業品智能零售門店等多種線下業態。從對大量實體業務的全面推進來看，京東與平台企業有著本質區別。

同時，京東開放自身積累的數字技術和供應鏈能力，為數百萬合作夥伴打開增長新空間。憑借扎實的零售和物流基礎設施、高效的數智化 社會 供應鏈、創新的技術服務能力，京東在服務實體經濟過程中，所創造的 社會 價值遠大於一些僅限於流量和交易環節、但卻獲取高額利潤的平台經濟模式。

如果說京東是從傳統零售、物流行業成長起來的新型實體企業，那麼海信則是從傳統家電製造業中成長起來的新型實體企業。談到數字經濟時代給傳統實體企業帶來的機遇，海信中國區副總裁孫建勛感觸頗多：「在實體經濟與數字技術深度融合的催生下，50多歲的海信已在智慧交通、光通信、精準醫療等高 科技 B2B板塊多面出擊，在傳統家電企業中率先實現高 科技 轉型，為業界帶來了了幾點『良心』經驗。」

通過多年在技術研發領域持續投入，海信以視頻和圖像處理領域為基石，逐步完成了從超高清傳輸到智能工廠、智慧醫療、智慧城市的產業布局。孫建勛介紹，面向企業市場海信與京東進行商顯領域的「智造」戰略合作，雙方融合各自在數字化和產品力等方面的優勢，面向企業級市場進行商品共建、服務資源打通、營銷互動、企業客戶聯合拓展等深度合作，實現產業鏈的全面升級。

而京東方的產業發展之路，同樣是國內實體經濟創新突破的典範。經過多年的持續研發投入，京東方從0到1鑄就了一條全球領先顯示之路。京東方在全國10個省市建設了16條半導體顯示產線，是全球第一大顯示面板企業，從手機、平板、筆記本、顯示器到電視，市場佔有率全部穩居全球第一。全球每4塊顯示屏就有1塊來自京東方。截至2020年京東方的可使用專利達7萬余件，連續5年PCT申請全球前十。

目前，京東方已經打造了「從面板，到模組，到整機到服務」的一體化產品平台，提供一站式的定製服務，使能合作夥伴在五大主流市場及移動支付、 健康 醫療、工業控制、穿戴和零售等細分市場引領行業發展。京東方還建立基於其顯示和感測核心能力，向半導體顯示產業鏈和物聯網各場景價值鏈延伸的「1+4+N」航母事業群。京東方的發展歷程、技術突破、企業戰略充分體現了中國創新企業的強大實力。

商務部國際貿易經濟合作研究院學術委員會副主任、區域經濟合作研究中心主任張建平認為，實體企業發展要適應當前中國創新驅動發展的時代要求。京東、海信、京東方，都是比較典型的新業態、新模式和新動能代表，他們貼近市場，有非常強的創新競爭力。

新型實體企業具備實體企業的基因和屬性，能夠深度理解和融入實體運營。同時，其又擁有創新的數字技術和能力，以及擁有豐富的場景化應用，可以通過大量扎實實踐，成為相關領域數字化升級的表率，並全面開放自身能力，助力實體經濟高質量發展。京東、海信、京東方等企業雖然發展路徑不同，但均在這些方面做了有益的 探索 。

「以實助實」，新型實體 企業 向上成長

通過新型數字技術、管理模式、產業生態升級而成的新型實體企業，絕不僅滿足於實現自身企業的成長，更著眼於發揮自身的產業優勢，帶動更多實體企業實現跨越式成長。

作為以供應鏈為基礎的技術與服務企業，京東在發揮新型實體企業增長效能的同時，憑借扎實的零售和物流基礎設施、高效的數智化 社會 供應鏈、創新的技術服務能力，無論是在鄉村振興中，還是為大型企業數字化轉型升級、中小微企業降本增效，都做了很多「以實助實」的 探索 和實踐。

面向鄉鎮農村，京東從2016年在河北武邑縣打造跑步雞開始，介入養殖、加工、品牌營銷、物流、技術追溯等環節，陸續打造出遊水鴨、飛翔鴿、游水魚、跑山豬等標准化的農特產品，形成品牌化的京東扶貧產品矩陣，在全國更多地區復制推廣開來，有效促進當地農民增收致富。

2020年10月，京東提出全面的「奔富計劃」——以京東數智化 社會 供應鏈為基礎，從打造新基建、發展數智農業和物流、建設數字鄉村等方面入手，構建農產品現代流通體系，促進高品質農產品正向循環，為鄉村振興提供完整的解決方案，計劃三年內帶動農村實現10000億產值，帶動更多農民實現共同富裕。

面向大型企業，京東發揮供應鏈與技術服務能力，滿足 汽車 、能源、機械、家電等眾多實體產業數字化升級需求，做「數字大腦」力促提質、降本、增效。

在 汽車 行業，京東圍繞研、產、供、銷、服的全鏈條為北汽集團提供數智化供應鏈服務。在機械行業，京東 科技 為中聯重科打造「泵送機械AI專家診斷系統」，每年為售後團隊節省故障排查時間4200小時、為研發團隊節省電話支持時間2000小時，單次設備維修時間縮短了20%以上。

此外，超過1000家製造企業通過京東打造C2M反向供應鏈，從消費者差異化需求出發驅動生產，不僅提升了新品開發能力，也更好地滿足消費者多樣化、定製化需求，有利於推動消費升級和製造業轉型。未來三年，京東將為超過10000家製造企業打造C2M反向供應鏈。

京東的供應鏈連接著全國300多個城市數百萬中小門店，以及超過180個產業帶的製造工廠。對於社區超市、花店、葯店、汽修店、五金店等，接入京東供應鏈後獲得在選品、物流、金融等方面的支持，做好到店生意的同時，拓展店鋪的線上運營能力實現增收。對於產業帶的製造工廠，通過京東「廠直優品計劃」降成本、拓銷路，獲得包括技術、金融、物流等在內的系統化解決方案。

2020年，工信部中小企業發展促進中心聯合京東發布了全國性中小企業服務行動——「滿天星計劃」，在全國各地啟動「一城一策」式專項服務，截至今年6月已覆蓋全國26個城市，支持近25萬家中小企業復工復產。

同樣基於多年的產業深耕，京東方在產品與工藝研發、供應鏈管理、生產、製造、銷售與運營管理、信息化體系建設和數據運營與管理等領域積累了非常豐厚的行業經驗和knowhow，擁有超過1000個專業平台，並且現在把它提煉總結出來，再結合行業趨勢，在去年5月份正式推出京東方的工業互聯方案。該平台能夠為合作夥伴提供包含研發、供應鏈、製造、運營在內的全方位支持。在一個案例中，京東方通過其工業互聯網平台幫助某工廠，成本降低了20%以上，整體生產效率提升25%以上，整體的交付能力將提升30%以上。京東方憑借其在半導體顯示器件領域的運營經驗和理解，以及在顯示、感測器、大數據、AI等方面的技術積累，將為眾多行業合作夥伴提供智慧感測交互、定製開發、營銷運營等商業模式創新支持。

「海信在內部常說一句話，大企業就要頂天立地。大企業要積極投身到數字化融合升級中，用自身發展助力上下游實體企業。」孫建勛介紹，海信所從事的家電產業產值大、產業鏈長，上下游配套和關聯企業眾多，僅在青島一地就直接關涉到300多家上下游配套企業。海信積極發揮「鏈主」企業的主動性，為山東和青島本土核心產業的發展做「加法」。利用已有的數字化優勢和在智慧家庭、智慧社區、智慧城市領域深耕20餘年的經驗，手握近2萬件新基建相關專利，海信正在助力青島成為全球首個全業態、全場景、全智能的「智慧新生活之城」。

中國政策科學研究會經濟政策委員會副主任徐洪才認為，做強實體經濟，橫向降本增效、縱向提質升級，這不僅需要實體產業在轉型中提升價值鏈，也需要數字技術與實體經濟深度融合催生的新型實體企業來「助攻」。京東本質上是一家新型實體企業，「以實助實」的舉措切實提高了全要素生產率，為業界提供了值得借鑒的經驗。新型實體企業不斷涌現，將推動政策與制度創新，為實體經濟高質量發展做出貢獻。

實體經濟強則國強。面向未來的全球化競爭格局，國內實體企業正在搭上產業數字化快車，實現產業的轉型升級與生態共建。以數字技術與能力武裝起來的中國新型實體企業，將與產業生態共同成長，成為推動中國經濟高速、高質量、可持續發展的澎湃動力。

本文源自金融界網

㈣ 花店如何開

主要流程：

1、確定你的花店位置 ,租金問題。2、要確定你的經營趨向。是以鮮花為主，還是以絹花為主。 3、了解其他花店的經營狀況，以及經營品種。 4、尋找你的貨源。 5、尋找你的固定大客戶。6、到工商部門辦理營業執照。7、到稅務部門登記領取稅票。

開花店的程序 首先是准備你所租店面的租賃合同（復印件）； 房屋產權證（可用復印件）； 身份證（復印件）； 登記照片四張到所在地工商局填寫相應表格辦理《營業執照》，一般情況下只要七個工作日左右，辦好營業執照後再到稅務局（國稅、地稅）去辦理《稅務登記證》，由稅管員為你定每個月的應繳稅額（一般是根據你門面的地理位置和大小），由於地域不同具體數額可以咨詢當地工商部門。 不管你沒有什麼經驗，一定要做好一個計劃。
第一、確定賣什麼花卉（組合花、禮品花、盆景、盆花、植物精油、香囊香袋、吉祥物、鮮花，或者植物風水、植物軟裝修）。
第二、考察你當地市場，對你打算賣的品種做一個深入的市場調查。包括市場飽和率、市場購買力、店鋪的地理位置、進貨數量等等。
第三：是資金預算。比如對店面的租金、店面的裝修費、店面初次鋪貨資金資金；進貨的差旅、運輸費用、流動資金、聘營業員費用、稅收等一些的費用做一個盤算，然後再進行行動。

如何開好精品花店 ？
（1）開店成功率有多高 國外對開花店的成功率曾進行過調查，結果顯示，加入加盟體系開花店成功者約80％，獨立開店成功者比例約佔20％。專家認為，店面經營成功之道，「技術」是基本生存條件，真正能讓店面落地生根。 留意市場訊息，關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性循環中。
（2）開什麼樣的花店 倘若問你到底想開什麼花店時，你能馬上答嗎？要是還沒個譜，一會兒想開外貿店，一會兒又想開品牌加盟店，一會兒又想開個鮮花店,心中像有15個吊桶般地七上八下的話，
以下的建議，提供給你做參考。
①若你渾身充滿創造力，內心熱情如火，外表光芒萬丈，可考慮經營時尚先鋒店,創造流行趨勢,做個時尚先驅。
②若你酷好精緻有品位的物品，精品花店，品牌專營。
③若你極度敏感，有愛家、戀家情結，植物軟裝修店是個好的選擇。
④若你常常跟著感覺走，時時設身處地地為人著想，植物風水店會是一個好的選擇。 如果開到商場里，建議到各大商場先進行調研，觀察、詢問什麼樣的花卉好賣？什麼品種暢銷？ 另外，還須思考個人性格特徵、興趣，清楚手頭上握有的資金數目，進一步了解自己所要開設的店面，是否因為業態屬性不同，需有特殊能力，如：業務開拓能力、表達能力，並對即將投入花卉的適應度做逐一評估，聽聽不同業種的聲音，聽聽開店的酸甜苦辣。
⑤確定開花店後，帶上必須的文件材料和身份證、兩張2寸照片到公司辦理加盟合同。
（3）用什麼方式開花店： 是單打獨斗，自己開店？或是邀親友合夥？專家認為，若所開設的花店內容，與過去工作經驗有關，並曾擔任經營管理職務，可考慮獨立開店。但若無經驗，選擇合適的加盟體系，從中學習管理技巧，也不失為降低經營風險的好方法。此外，合夥投資開店，日後須有面對股東意見分歧與權責劃分的勇氣。合夥最好避免2人組合，而以3人為佳，最多不超過5人。
（4）開花店前斟酌哪些投資要素 開店前應進行充分的調查。沒有調查就沒有發言權。花店所在地人口情況，附近聚集的單位性質、工作性質，本區域消費能力、習慣，有無同類店鋪，若有，要調查其生意好環。越深入了解目標顧客層，在花店定位時便愈能投其需要與喜好。對於轉讓的店鋪切勿輕率接手。有的人一看見某某店鋪轉讓，覺得其門面不錯，價格也不貴，便貿然接手，殊不知開店之後才發現目標市場太小，甚至造成「無人上門」的窘境，但為時已晚。若你平時細心觀察，有時便會發現某店鋪上經常都寫著轉租二字，老闆換了一個又一個，說明都沒賺到錢。
相反的情況是：有的店鋪幾年來一直沒有改變，這說明該店有生意可做，有錢可賺，其選擇是正確的。 開花店之前的市場調查
①花店周圍環境如何。 環境的好環有兩種含義。一種含義是指店鋪周圍環境狀況。比如有的花店開在公共廁所旁或附近，不遠處便是垃圾堆、臭水溝或店門外灰塵飛舞，或鄰居是怪味溢發的化工廠等，這便是惡劣的開店環境。另一種含義指店鋪所處位置繁華程度。一般來講，店鋪若處在車站附近、商業區、富人區域人口密度高的地區或同行集中的一條街上，這類開店環境應該具有比較大的優勢。另外，三叉路口、拐角的位置較好，坡路上、偏僻角落、樓屋高的地方位置欠佳。
②交通條件是否方便。 顧客到店後，停車是否方便；貨物運輸是否方便；從其他地段到店乘車是否方便等。交通條件方便與否對店鋪的銷售有很大影響。
③周圍設施對店鋪是否有利。 有的店鋪雖然開在城區幹道旁，但幹道兩邊的柵欄，卻使生意大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。如何選擇呢？典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很 自然能掃到街兩邊鋪面；行人在街邊行走，很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米，則有時反而不聚人氣。據調查研究，街道為25米寬，最易形成人氣和顧客潮。 另一種典型街道。車道、自行車和人行道分別被隔開，其實這是一種封閉的交通，選擇這種位置開店也不太好。
④服務區域人口情況。 一般來講，開店位置附近人口越多，越密集越好。目前很多大中城市都相對集中形成了各種區域，比如商業區、旅遊區，大學區等，在不同區域開花店應注意分析這種情況。
⑤目標顧客收入水準。 在富人聚集的地段開設組合花、植物精油、吉祥物、禮品花、盆景、植物風水店，便是瞅准了目標顧客高收入這一特點。城市周邊建設的各種商業別墅群或有檔次的小區，都是富人聚集的地方。 影響開店位置的因素很多，因素也千差萬別。為什麼有的偏僻小巷的店鋪生意年年興隆，而有的繁華地段的店鋪經營艱難，這正應了一句話：風水決定一切。

㈤ 新零售加的時代，餐飲該怎麼玩

現在已經有些餐飲企業選擇這種「餐飲+」的模式運營，有很多組合模式，「餐飲+零售內」如盒馬鮮生，「餐容飲+音樂」如胡桃里音樂酒館，還有「餐飲+健身+親子+書吧+花店」的集合業態，以及西貝、雲海餚跟點評微生活合作的線上商城。依據不同產業、不同產品、不同偏好的消費者之間所擁有的共性和聯系，把一些原本沒有任何聯系的要素融合、延伸。

㈥ 開個普通花店需要投資多少，有哪些要注意的

開間普通花店，投資成本實際是很小的，總投資一般在萬元左右，主要的資金投入在房租、裝修、進花和禮品包裝紙、卡片上。

選址：最好選擇人流量大或是青年人集中的地方，如醫院、高校、購物中心或者居民區附近。

面積：一般幾個平方米即可，租金因地段而有所不同，南門最貴，一般月租金在千元以上，而西門居民區則相對便宜，一般800元左右。

投入：除去房租、裝修外，首次購買花卉、包裝紙等3000元即可，以後每天進貨的花費需幾百元。

裝飾：一定要謹記「花團錦簇」的裝修原則，方法很簡單，在店內牆上裝上有反射功能的鏡子(一般要500元左右)，這樣一朵花就變成了兩朵花，一束花也就變成了兩束花，再加上粉色的燈光點綴，能夠起到非常好的效果。

品種：杜鵑、百合、蝴蝶蘭、鳳梨等應接不暇，卻不是越多越好，要注意時尚和時節，特別是留心節假日，除鮮花和綠色植物之外，還可經營乾花、花卉小飾品、水果花籃等「組合產品」。要細心保養好鮮花，按時灑水，防止花兒枯萎，減少不必要的損失，常備800元～1200元的花材。

策略：小花店一定要時尚，標榜自己的經營理念;定價靈活，還可在花瓣上印字或圖案等。另外，可以多聯系一些單位、公司做大單生意，特別是酒店、影樓等場所，也可以加盟網路花店。

提示：初次開店，購買的花卉不可太多，因為冬天花的保存時間一般為一個星期，而夏天只有3天，如果賣不出去，就只能扔掉，因此剛開始最好少進貨，以後慢慢增加。

在一個店鋪里，既賣鮮花又賣水果，搭配起來相得益彰、十分協調，既省店面，又可以給顧客更多的選擇。鮮花和水果都是鮮艷、芬芳、自然的產品，兩者通常被劃分在同一市場。這種搭配特別適合在醫院和居民區附近。

(6)新業態花店擴展閱讀：

花店是指從事以花為主的多元化經營，經營范圍包括：鮮花及人造花的零售、批發業務;經營花店所需的用品、用具；禮儀策劃慶典服務等的商店。

花店具備了花藝的自行設計、生產、來料加工等技術和設備條件；可提供各色品種鮮花。

㈦ 年輕人為何願意為鮮花買單

年輕人為鮮花買單的情況主要有三個，第一、追求異性為博取異性的好感而送花。第二、帶著家人或者朋友去景區踏青賞花。第三、探望病人而送花。第四、清明節追思悼念先亡尊長而送花。第五、朋友店鋪公司開業送上花籃。歸納總結，年輕人為了鮮花買單主要是滿足愛情需要和社交需要，以及情感的慰藉。

年輕人為鮮花買單主要是處於情感需要和社交需要，有人因為愛情送花，有人因為祝福送花，有人因為應酬而送花，鮮花代表的是一種情感思想。

㈧ 花店如何引流，路上有花的異業合作

一家花店的生存之道，靠設計靠品質，長期發展還要看能否找准品牌定位，不斷增加客戶池的深度和廣度，本文以路上有花為例，總結花店如何引流及異業合作方式。

一、品牌知名度。

開店前就要預熱，打造你想要的調性，一套VI必不可少，爭取更多曝光，每一個出品也必須帶上你的logo。前文敘述過路上有花不斷開店的慘痛賣血，但固定臨時不下十家店也換來了更多知名度。我們找各種機會為明星做花，歐陽娜娜、陳飛宇、吳莫愁等電影結合宣傳視頻；爭取更多媒體報道，廣播電視紙媒網媒都有，前期不管他到底能帶來多少流量，那是你去拿更多合作的籌碼；我們主動接觸五星酒店，為希爾頓做新年布置，給香格里拉做大堂花，拿過九龍倉大堂創意一等獎，給金雞百花節做花，賺錢都是次要，要的是名聲，當然這些都是盈利的，白送的大工程不要接。如果你想定位高端，在你選擇營銷客戶時，首先要考慮可以借力的品牌，例如我們做過萬寶龍的發布會、特斯拉的展廳布置、珠寶首飾陳列區，地產售樓處，發出來的宣傳不必多說，高級感滿滿。（每個行業的圈內人都可能在各個品牌輪崗，相處好，他可能給你帶來一個行業的宣傳）

二、活動。

店鋪的活躍程度決定了客戶對你的關注概率，這篇的圖片是我整理時間最久的，自己都意外居然搞了這么多活動。我們做過泳池派對，用遊艇開發布會；非節日期間做萬枝玫瑰鮮花節，一萬枝紅玫瑰六個小夥子打了兩天刺；跟高端商場聯合做大堂講授，共同參加的都是奢侈品品牌。當然，如果你認為這些成本太高（事實證明，每次活動計劃執行得力，都盈利），可以做好如下基礎性活動：1、花藝課，可以自己組織會員帶朋友，增加老客戶粘性也拓展新客戶；也可以接私人銀行、地產、高端4S店花藝活動。所有花藝課都爭取出培訓計劃做成系列，當客戶跟你接觸了四次，幾乎就會穩定了。推薦度最高的是各大銀行的似銀客戶花藝課，疫情期間我們甚至送花上門做了二十多節線上花藝課。2、利用好自媒體平台，定期搞秒殺、抽獎、送禮等，一定要隨時保證活躍度。根據節日，可以不定期搞「分手花店」等主題快閃裝飾，永遠讓人保持好奇心。

三、挖掘需求合作。

1、借力周邊資源。不論你在商場或者門店，附近商戶都是你要首先打一圈的，可以給他供花、給他的客戶和合作商供花、跟他結合產品（花就太好結合了，包、服飾、首飾…各種可以能做禮物的東西都可以用花包裝）一起銷售。例如我們大連店做柏威年商場的前台花、各個店鋪開業花、百年城花藝課、柏威年和時代廣場客戶答謝禮，沈陽店和中古店合作花盒等。

2、朋友介紹。身邊朋友可以帶給你更多更直接的資源，可以羅列你通訊錄的名單，思考用花可能性，逐個聯系，這種關系找到的合作信任度高，長期穩定不易被替代，不要只看零售，關注他們背後的企業。簽下足夠的企業客戶，可以讓你的日常毫無壓力。我們做好多銀行的前台花、生日花；做過地產、4S店、奢侈品店長期布置（此處重點：找活動公司，多數地產、車行、商場等會直接跟活動公司合作，奢侈品品牌的活動公司更是能直接接下全國的活動策劃，花藝都含在內，聯系幾家靠譜的活動公司，帶你入局，且活動公司性價比絕對超過婚慶公司。）；做高端連鎖婚紗攝影和主題酒店布景等等。

3、陌生拜訪。有些品牌和業態是你接觸不到的，大膽去聯系，打電話、上門找，此處最需要上文說過的積累，拿著你已有的宣傳和案例，跟他談，去之前摸清需求，寫好專業ppt，准備好優勢，自信！要有區別於同行的氣勢，我自己談成過五星酒店、活動公司、銀行，所以成功概率是有的。

四、bc轉化。

2c端是你起步賴以生存的零售，零售客戶背後有企業，2b端是你開發出的企業，每個企業有都靠個人組成。這部分一定要流動起來，互相轉化，利用好已有客戶的信任和資源，服務到位，客戶的朋友也是客戶，品牌的合作商家也可以推薦。

五、抓好節日流量。

對於鮮花行業，每個節日都是僅有的幾個的剛需日，一定有很多自然流量到訪，一定把這部分自然流量留住。同時，不管新老客戶，記錄下他們的送花時間（生日、紀念日等），每年提前兩天發信息預祝+提醒，如果能有會員系統更佳。

六、產品。

一定要有自己的代表作，每一段時間更新代表，每個節日有主推款，哪怕沒有那麼耀眼也要把它宣傳的與眾不同或者有噱頭。我們做過電影主題、公務機供花、遊艇花，都被打造成爆款，帶動銷售。

爭取店內產品多樣化，不只有鮮花，永生花、擺件、玩偶、氣球都可以有。

接觸更多的項目，與美相關都敢於嘗試，路上有花做過模擬花布景、整體軟裝布置、綠植租擺、氣球派對、聖誕新年裝飾，都是從第一次不懂不會四處求學開始，到現在也輕車熟路，並且在追求更多沒接觸過的美。當然你也可以選擇專注花藝，我的建議是客戶需要什麼我們就研究什麼，未來的路更寬。

七、借力平台。

這部分是路上有花的薄弱項，請自行努力。

㈨ 判斷花店是否能生存並給出理由

看客流量，看租金和物業成本還有銷售額

㈩ 五萬塊在小縣城開什麼店好

在小縣城五萬元可以開水果店、飲品店或汽車美容店等開店需要考慮的因素很多，需要仔細考慮創業項目，用心經營，以上建議僅供參考。
拓展資料：
在縣城五萬塊錢可以開一個水果店，在今天的市場上，水果生意在任何地方都是比較好做的，在縣城對水果的需求量也很大呢。開水果店也不需要多大的店面規模，五萬塊錢完全能夠開一家非常不錯的水果店。還可以開一家花店也比較合適，鮮花的市場也還好，經營也比較方便。
縣城投資好項目推薦：飲品店
在縣城開一家飲品店，投資成本也才三萬多，現在開飲品店的生意都比較好做，店面也是開在人流量比較大的位置，每天的銷量都很好，尤其是在夏季，冷飲的銷量就更好了，並且店面的產品也不少，能夠滿足消費者個性化的口味要求，飲品面對的消費群體也是非常大的，幾乎所有的消費者都會是飲品店的目標消費者，飲品市場也是一個比較穩定的市場，基本不會受到外界經濟因素的影響，每一個月的收益都在五六千，比自己上班還輕松。
汽車美容
汽車美容是用專業產品和技術設備，採用特殊的工藝和方法，對漆面增光、打蠟、拋光、鍍膜及深淺劃痕處理，底盤防腐塗膠處理和發動機表面翻新，全車裝飾等，達到看起來干凈漂亮，用起來風光舒適的效果。目前，我國轎車擁有量已達1700萬輛，北京、上海、廣州等大中城市的私家車佔有率已達12%，且每年以20%的速度在增長。據了解，汽車工業每投入1元人民幣，就能帶動24元-34元人民幣的汽車售後消費，汽車養護和美容行業的前景十分廣闊。入行者除了具備一定的資金實力外，還要有一支專業的服務隊伍。
軟裝修
家庭軟裝修，是指在精裝修商品房的基礎上，根據居住者的要求，通過窗簾、插花等技藝的點綴，改變家庭軟環境的風格，把居室裝扮得更加靚麗。目前，北京、上海等地銷售的商品房精裝修率高達80%，深圳、重慶等地。購買者中追求個性的不少，軟裝修的需求也會增大，這是一個前景廣闊的新業態。創業者進入市場不難，但要有專業知識，特別要有把握流行趨勢的能力，有根據住戶要求進行創意、設計的能力。把住戶的居室打扮靚麗舒適了，就不愁沒生意。初期要潛心做特色，創品牌。