花店需要收銀嘛

㈠ 開花店的費用有哪幾項，每項的大概金額是多少

我在無錫剛開花店半年左右，和你分享下我的情況。
主要有如下幾項支出：
1.店面轉讓費及租金：主要取決於市口及門面的面積，我的店面在無錫市濱湖區萬達廣場路口附近，30平米，轉讓費1.5W，租金3K/月。
2.店內裝修、門頭、營業執照：我的店面是中檔裝修，裝修費用及硬體（包括貨架、收銀台等）1.5W，門頭設計製作1.5K，營業執照500。
3.交通工具：電動車，送貨及進貨必須要用得，2.7K。
4.鋪貨：包括輔材及鮮花，因為是第一次進貨，輔材進貨量會比較大，包括花瓶、花籃架子、包裝材料等，第一次進貨輔材及鮮花大概4K左右。
這裡面最容易出問題的主要是店面，因為是花費的大頭，一定要把握好，裝讓費要向之前的租客盡量壓低，與房東的租房協議也要認真簽訂，先到網上做好功課再簽，要了解下附近地段的租金情況，否則可能會被坑的。

㈡ 我想開花店，需要知道什麼，懂些什麼

店長的工作職責: 1． 了解花店的經營方針，依據花店的特色和風格執行銷售策略。2． 遵守公司各項規定，執行上級指示，完成公司下達任務。3． 負責管理專櫃的日常工作，監督考核導購的工作表現，及時反映員工動態， 並對導購進行培訓。4． 負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。5． 負責店鋪內貨品補齊，商品陳列。6． 協助主管處理與改善專櫃運作的問題。7． 協助主管與所在商場的溝通與協調。8． 定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。9． 了解周圍花店銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 10． 激發導購工作熱情，調節貨場購物氣氛。 11． 管理好每日的客戶檔案。 店長的工作重點: 作為一個店長,他（她）不能定位為促銷員或領班,他（她）的心態就是老闆,如何培養這種心態,這跟公司的文化、體制有很大關系,這是管理藝術, 士為知己者死; 作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。
店面營運通常分為三個時段。
營業前： 1． 開啟電器及照明設備。2． 帶領店員打掃店面衛生。3． 召開晨會： ① 公司政策及當天營業活動的公布與傳達。 ② 前日營業情況的分析，工作表現的檢討。 ③ 培訓新員工，交流成功售賣技巧。 ④ 激發工作熱情，鼓舞員工士氣。4． 點貨品，整理新到的花材，花店店要清點備用金。5． 核對前日營業報表，傳送公司。 6， 對當天的配送定單進行核對 營業中 1． 檢查營業員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。2． 花店的店長需督導收銀作業，掌握銷售情況。3． 控制賣場的電器及音箱設備（專賣店）4． 備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。5． 維護賣場、庫房、及工作環境整潔。6． 即使更換櫥窗，注意商品陳列。7． 注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發生。8． 及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。9． 收集市場信息，做好銷售分析。10． 整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。 11．隨時注意店內的擺台情況，時刻保證良好的購物環境。 12．對當天的鮮花售價做出調整，統一商品價格
營業後 1． 核對帳物，填寫好當日營業報表。2． 營業款核對並妥善保存。留好備用金。3． 檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。4． 花店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。 5．每天留心當地和貨源地的氣象預報 6．注意新聞和時尚的熱點，隨時調整店內設計和對顧客的供貨需求 7．注意每天記錄店長日記，進行工作總結
人事方面 1． 有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選2． 有對員工給予獎勵和處罰的權利。3． 有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。4． 有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。5． 有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。6． 有權利對店內的突發事件進行裁決。
貨品方面 1． 有權利對公司（或老闆）的配貨提出意見和建議。2． 有權利有質量問題的貨品進行適當的處理。3． 對店內的貨品調配有決定權。

㈢ 花店和員工怎麼簽訂合同

法律分析：參照勞動合同即可，花店需要的崗位有花店店長，采購員，配送員，插花師，收銀員等崗位。小型花店可以找專業配送機構幫助配送鮮花。

法律依據：《中華人民共和國勞動法》

第十六條 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議。

建立勞動關系應當訂立勞動合同。

第十七條 訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自願、協商一致的原則，不得違反法律、行政法規的規定。

勞動合同依法訂立即具有法律約束力，當事人必須履行勞動合同規定的義務。

㈣ 哪個收銀系統更適合花店花店收銀系統需要哪些功能

如今很多的人們對於自己的生活是比較重視的，不少的人們在逢年過節的時候會購買花束，而如果要購買花的話要選擇正規的花店，這樣的話也會比較方便一些，對於花店來講，收銀系統要選擇合適的，那麼哪個收銀系統更適合花店？花店收銀系統需要哪些功能？下面為大傢具體的介紹一下。

哪個收銀系統更適合花店？

“花店業務通”是一款以訂花人（會員）為中心，全方位協助花店老闆管理訂單、花材、花藝、資金的管理軟體，它有以下幾個優點：

1、簡潔的界面，統一的信息錄入方式，即使沒有計算機基礎，也能很快使用本軟體。

2、獨有“拼音碼”錄入功能；支持條碼掃描槍；支持刷卡機；支持小票列印機。

3、強大的會員管理功能 自動記錄會員的最後消費日期、累計消費金額、累計消費次數，限度挖掘客戶消費，提高營業額。

4、訂單管理 全程跟蹤訂單的狀態（已送，未送），收款狀態（全款， 定金 ，應收）；列印訂單、簽收單、送貨單、儲值單、兌換單、進貨單、銷售單、調撥單和報損單 提高花店形象。

5、未送訂單提醒，應收訂單提醒，花器回收提醒，會員生日提醒，會員紀念日提醒。

6、特有“會員儲值”功能，提前鎖定客戶；另有“積分兌換”功能，給消費額大的訂花人送個禮物，增加客戶忠誠度。

7、可以批量給客戶（包括會員，訂花人和收花人）發簡訊（發簡訊需要另外購買）和發郵件。

花店收銀系統需要哪些功能？

1、系統的花店商品檔案系統，客無憂收銀系統可以對不同種類的花不同的數量進行分類建檔，每一束花都有自己專屬的商品編碼。

2、簡單好用的會員營銷功能，在我國，不得不承認，除了清明節，其他節日都可以是情人節，加上各種紀念日，情人買花一年不得十幾次，加上買給父母的，一個顧客一年也得買個20束。思迅天店會員系統，會員儲值、積分、折扣、各種節假日活動，每一位新顧客都是老顧客。

3、豐富的報表數據，銷售流水、暢銷商品、庫存報表、賬戶收支情況、采購報表等等，數據隨著銷售生成，操作下出入庫，花店每天、每周、每個月、每個季度的情況都十分清楚。

4、還有一堆不詳細介紹的功能，多種支付方式，連鎖快速開店，O2O會員營銷等。

以上就是關於“哪個收銀系統更適合花店？花店收銀系統需要哪些功能”的相關介紹，對於花店來講，在選擇收銀系統的時候，要根據自己的情況來選擇合適的收銀系統，這樣也能夠更好的方便花店的經營和銷售，避免出現一些不必要的麻煩。

㈤ 花店店長應該做什麼

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。 更多的老闆則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞台，店堂內的硬體設施就是布景和道具，而花店一年四季不斷變化的花材和商品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。 無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領導者，是花店文化信息傳遞的紐帶，是花店銷售政策的執行者和具體操作者;是花店的代言人，是店鋪的核心。 因此，店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行花店的經營方針。執行花店的品牌策略，全力發揮店長的職能。 店長的工作職責: 1. 了解品牌的經營方針，依據品牌的特色和風格執行銷售策略。 2. 遵守花店各項規定，執行上級指示，完成老闆下達任務。 3. 負責管理花店的日常工作，監督考核員工的工作表現，及時反映員工動態， 並對員工進行培訓。 4. 負責盤點、帳簿製作、商品交接的准確無誤。 5. 負責店鋪內商品補齊，商品陳列。 6. 協助老闆處理與改善花店運作的問題。 7. 協助老闆與所在地區周邊人和店之間溝通與協調。 8. 定時按要求提供花店公關推廣活動。 9. 了解周圍花店銷售情況，登記並提供每天店內客流量資料。 10. 激發員工工作熱情，調節花店購物氣氛。 店長的工作重點: 作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態就是老闆,如何培養這種心態,這跟花店的文化、體制有很大關系,這是管理藝術, 士為知己者死; 作為一個有責任心的店長，對於每天的工作細節，都要留心。 店面營運通常分為三個時段。 營業前： 1. 開啟電器及照明設備。 2. 帶領店員打掃店面衛生。 3. 召開晨會： ① 花店政策及當天營業活動的公布與傳達。 ② 前日營業情況的分析，工作表現的檢討。 ③ 培訓新員工，交流成功售賣技巧。 ④ 激發工作熱情，鼓舞員工士氣。 4. 點貨品，花店要清點備用金。 5. 核對前日營業報表，報告老闆。 營業中 1. 檢查員工儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。 2. 花店的店長需督導收銀作業，掌握銷售情況。 3. 控制花店的電器及音箱設備 4. 備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。 5. 維護花店、庫房、工作台的環境整潔。 6. 即使更換櫥窗、花藝展示，商品陳列。 7. 注意形跡可疑人員，防止商品丟失和意外事故的發生。 8. 及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。 9. 收集市場信息，做好銷售分析。 10. 整理花店資料及通知，做好促銷活動的開展前准備和結束後的收尾工作。 營業後 1. 核對帳物，填寫好當日營業報表。 2. 營業款核對並妥善保存。留好備用金。 3. 檢查電器設備是否關閉。杜絕火災隱患。 4. 花店檢查門窗是否關好。店內是否還有其他人員。 人事方面 1. 有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選 2. 有對員工給予獎勵和處罰的權利。 3. 有權利辭退不符合花店要求或表現惡劣的員工。 4. 有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。 5. 有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。 6. 有權利對店內的突發事件進行裁決。 商品方面 1. 有權利對花店的配貨提出意見和建議。 2. 有權利拒收有質量問題的商品 3. 對店內的商品調配有決定權。編輯：浴花人

㈥ 在花店上班主要做些什麼

打掃擺放整理看護
總之要把花店弄的清新自然干凈整潔

㈦ 花店需要哪些人員

花店需要的崗位有花店店長，采購員，配送員，插花師，收銀員等崗位。小型花店可以找專業配送機構幫助配送鮮花。

㈧ 開一家花店要多少錢

單說開店成本：
租金，一般一季度或者半年付，按半年算，100平方的房子，這是大頭，看位置，幾萬到十幾萬不止。這部分自己算。
裝修：常規簡裝，每平方按200-300元算。具體自己算，最低一萬起。
招牌：燈箱+門頭之類，按規格和材料，約2000-4000。
設備：花架，櫥窗，擺飾等等，約1萬起。電腦、收銀設備、燈、空調等，約1.5萬。
其他：花卉采購、流動資金、水電稅費等，約2萬起。

基本上如果最節省，按最小面積，開個花店也需要4-5萬起。

㈨ 【花店經營】4個訣竅，讓花店越來越賺錢！

1、讓你的花店成為「路標」

要讓消費者在繁華的大街上，一眼被你的小花店吸引，你可以觀察周圍店鋪的色彩，然後選擇相對 引人注目的顏色來油漆你的花店， 或者在店門的上方懸掛伸向街面的小招牌，或者裝飾漂亮惹眼的遮雨篷等，在視覺和空間上的沖擊力，會 讓過往的消費者像發現「路標」一樣發現你的店。

小時候，我居住的小鎮，有一家列印店至今讓我難忘，店老闆專門請畫家在店的牆上畫滿了五顏六色的壁畫，哪怕走在很遠的街上，也很難不一下子注意到它。所以標志性很關鍵。

2、利用「懸念」引來顧客

當花店做一些促銷宣傳時，很多人易犯的錯誤是，試圖將所有的促銷信息全部放在一張海報上。其實，你需要 提煉活動中最激動人心的關鍵詞，在海報上做重點處理 ，如果內容太多，消費者匆匆走過，是沒有耐心去讀完它的。

如果你很富有想像力，你還可以設計懸念，比如，將一個小小的廣告排放在店門口或者路邊（如果允許的話），上面寫著 「日子艱辛嗎？鮮花會讓你感覺好一點！」 類似這樣的宣傳更能 有效地激起人的好奇心，進而關注你的營銷活動。

3、有效擺放室內宣傳品

一旦顧客進入你的花店，擺設一些 色彩鮮艷的氣球或海報， 一定會給他們造成很 強的視覺沖擊力 ， 激發他們購買的慾望。 另外，那些 製作精美的小型宣傳品擺放的位置 非常重要，當新的顧客走進店中時，通常情況下，他們都有一個熟悉環境的過程，這些東西如果擺在店門口，多半被心情尚未平穩的顧客所忽略。

【花店經營】4個訣竅，讓花店越來越賺錢！

還可以模仿一下顧客進店的情形，找到 顧客容易停留下來、放鬆下來的地方，在這里擺放宣傳品。 你還可以考慮將宣傳品擺放在收銀台旁邊，當顧客在等待收銀員填寫訂單的一段時間里，他們就可以隨手拿起這些材料來閱讀了。

4、讓音樂助你一臂之力

曾經有人做過調查，在紐約的一座百貨大樓里，同樣一段時間內， 播放音樂比沒有音樂時銷售額增加了17個百分點。 在今天，星巴克咖啡等一些快餐店利用音樂提升銷售業績的做法也是非常普遍的。花店的環境如此美麗，更需要音樂來點綴。需要提醒的是， 花店選擇音樂的風格，一定要和自己的定位，和店內的環境，和目標群的欣賞水平相符合。

好的音樂不僅能讓顧客多在店內停留，因而帶動銷售，長期下去，更會給你的品牌塑造和宣傳起到錦上添花的作用。

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