花店無誠信

Ⅰ 誰有關於花店的服務宗旨啊

如：本店宗旨:品質至上,堅持誠信! 我們的宗旨：誠信、服務、進取、創新 僅供參考

Ⅱ 花店生意差,要不要及時止損

花店開業兩個月？生意不好？
花店不同於其他行業，開店初期生意不好很正常。我有個小夥伴兒開了近10年花店，每年也只有母親節、七夕、情人節、聖誕節等這幾個節日生意比較好，其他時間的銷售業績並不是很理想。所以當我們選擇這個行業時也是經過深思熟慮的，那麼我們在開業初期要做的事情就是忽略利潤，加大宣傳力度。花店不是餐飲、更不是零售日用品類，它是靠活動宣傳、日常積累出來的顧客，你想要開店兩個月就見效果有些脫離實際了。



節源開流 這裡面有一個很有意思的邏輯。當你選擇開花店的時候，那證明你比較了解這個行業，也就是說你本人懂這個行業，甚至會有些專業的技能。那門店生意不好為什麼不想著自己親自動手呢？明知道花店生意不好的情況下，還僱人工作，您的思維可能需要轉變。

對外宣傳，既然是一家新開花店，那一定要搞一些活動來宣傳自己的門店。比如買一送一，比如送貨上門，比如送包裝等；宣傳的地點，可以選擇廣場、步行街等鬧市地段；宣傳時間可以選擇臨近一些需要用到鮮花的地方，比如廟會、情人節等。不宣傳你等顧客自動上門，別說3個月，就是30個月也沒有生意啊。

對內管理，忙時鬆懈閑時嚴，看圖片發現你們店很懶散嘛，那個花都有些蔫吧了。為什麼不換換土，在花卉的布局、樣式以及護理上多下功夫，要讓顧客進店後有種「很哇塞的感覺」，自己看自己的花卉都想吐，更別提顧客了。而且咱們是新店，不拼服務與質量你要拼什麼？拼什麼沒什麼，忙的時候我們什麼都不強調，一切以銷售為主，但閑的時候為什麼不伺候好你的盆摘花卉呢？

實際情況，新開的花店沒有客流不一定是宣傳的問題，還有可能是人或者其他因素導致的，比如經營方式、銷售價格、商品種類、以及最重要的選址，我的個人意見是，既然門店開起來了，且生意不好，那就要客觀的分析原因。盡可能的去嘗試改變，如果改變不了，遷址、外兌也不失為一種止損的辦法。最後希望我的回答對你有些幫助。

Ⅲ 開花店應有哪些誠信

不管開什麼店都要有誠信

Ⅳ 請說一說作為花店如何保障消費者權

堅持誠信為本、依法經營、公平交易的原則。
花店保障消費者權益的主要方法：
1、制定嚴格的經營制度，以客戶為本，誠信、公平，對店員是否執行制度要有獎懲措施。
2、在購買、使用商品和接受服務時享有人身、財產安全不受損害的權利。消費者有權要求經營者提供的商品和服務，符合保障人身、財產安全的要求。
3、經營者提供商品的價格、產地、生產者、用途、性能、規格、等級、主要成份、生產日期、有效期限、檢驗合格證明、使用方法說明書、售後服務，或者服務的內容、規格、費用等有關情況。

Ⅳ 開花店有哪些風險

很多人都認為開花店投入小，無風險。其實這是對花店經營的誤區。 誤區一：花店無風險。有人認為開花店能賺大錢，見效快，無風險，所以不管懂不懂花卉，搞沒搞過花卉，就盲目投資開店。殊不知，花卉業是一個高風險的行業，如果沒有風險意識，不認真研究市場，不深入了解行情，盲目開花店就會造成難以挽回的經濟損失。花卉作為一種商品，必須遵循市場經濟的規律。經營品種、地理位置、廣告宣傳、服務質量等等都十分重要，需要在開花店前作深入細致的考察論證。另外，花木盆景具有季節性強，養護技術要求高等特點。所以，在開店前必須有一定的資金和花卉栽培管理技術作支撐，並隨時密切注意花市行情，最大程度降低風險，避免不必要的損失。 誤區二：規模越大越好。近年來一些花商盲目追求規模效應，經營規模越來越大，投資數萬甚至幾十萬元開花店，結果效果並不理想。費用太高，成本難以控制，造成營業額不少利潤不多，月底算賬入不敷出。開辦花店不應單純強調花店規模的擴大，而應重視花卉產品結構的調整，在提高花卉質量和優質服務上下功夫，不斷探索適合自身經營特點的適度規模，努力提高經濟效益。 誤區三：品種越多越好。不少花店在確定經營品種時求大而全，多而廣，本地產的、外省產的、進口的，鮮切花、盆花、觀賞植物、奇石等等什麼都賣。表面上看，令顧客挑選的餘地很大，實際上卻適得其反，多而雜，沒有形成自身的特色優勢。在經營品種上，要根據當地的氣候條件、地域位置、花卉產量、市場需求等情況，選准適合本地區居民經濟收入狀況和消費需求的產品，銷售不同規格、不同質量標準的花卉，滿足不同消費層的需求。 誤區四：離市中心越近越好。開花店挑選地址，要和自身經營的品種、價格、檔次、規模聯系起來，看適合在哪裡開店。如果你經營的品種無特色，服務質量一般，即使開在鬧市區，經濟效益也不會高。在花店選址上，要認真分析當地花店分布情況，可在人口密集的住宅區或醫院、學校等地段開店，既方便了市民，也會給花店帶來良好的經濟效益。

Ⅵ 長沙花店代弔唁騙局因眾怒，這些花店做了什麼

袁隆平爺爺的去世讓我們都覺得非常的心痛，但是在袁隆平爺爺弔唁的這一天發生的事情，更讓大家覺得難受。有很多的網友不能夠去到長沙，於是就在網路上面找到了一家花店，讓花店代替自己把這些花送到殯儀館，可是花店卻並沒有把花送到殯儀館。這個花店是把同一束花，換了不同的卡片，這也是讓大家都覺得不能夠接受。我們覺得錢不錢無所謂，但是老闆的做法確實是讓大家都覺得很傷心。

我們在網路上面購買鮮花，送給袁隆平爺爺送去的，不僅是鮮花，送去的也是自己的思念。而這個花店做出這樣的行為，難道他真的不覺得自己非常的心痛嗎？用這種方法賺來的錢，自己花的也不會安心吧。如果是在平常的話，大家也就不會說什麼了，這樣重要的時刻還是希望花店老闆能夠把錢退還給別人，並且進行道歉。

Ⅶ 長沙花店被曝欺騙買花弔唁網友，該如何看待花店的這種行為

袁隆平去世的消息傳來，舉國震驚，他的葬禮和追悼會都在湖南長沙舉行，而在外地的人因為各種各樣的原因無法到現場表達自己的哀思，因此很多人選擇在網上訂購鮮花，讓外賣小哥或者是店家將鮮花送給袁隆平，以此來弔唁。只是沒想到，在這樣的情況之下，竟然還有黑心的老闆弄虛作假，昧著良心賺錢。到底怎麼回事？

君子愛財取之有道，做生意不是這樣做的，否則就只會作繭自縛，就好比這一次花店的行為，為了賺這么一點點錢，最終鬧得全國都知道了，值得嗎？

Ⅷ 開花店都有哪些風險

很多人都認為開花店投入小，無風險。其實這是對花店經營的誤區。 誤區一：花店無風險。有人認為開花店能賺大錢，見效快，無風險，所以不管懂不懂花卉，搞沒搞過花卉，就盲目投資開店。殊不知，花卉業是一個高風險的行業，如果沒有風險意識，不認真研究市場，不深入了解行情，盲目開花店就會造成難以挽回的經濟損失。花卉作為一種商品，必須遵循市場經濟的規律。經營品種、地理位置、廣告宣傳、服務質量等等都十分重要，需要在開花店前作深入細致的考察論證。另外，花木盆景具有季節性強，養護技術要求高等特點。所以，在開店前必須有一定的資金和花卉栽培管理技術作支撐，並隨時密切注意花市行情，最大程度降低風險，避免不必要的損失。 誤區二：規模越大越好。近年來一些花商盲目追求規模效應，經營規模越來越大，投資數萬甚至幾十萬元開花店，結果效果並不理想。費用太高，成本難以控制，造成營業額不少利潤不多，月底算賬入不敷出。開辦花店不應單純強調花店規模的擴大，而應重視花卉產品結構的調整，在提高花卉質量和優質服務上下功夫，不斷探索適合自身經營特點的適度規模，努力提高經濟效益。 誤區三：品種越多越好。不少花店在確定經營品種時求大而全，多而廣，本地產的、外省產的、進口的，鮮切花、盆花、觀賞植物、奇石等等什麼都賣。表面上看，令顧客挑選的餘地很大，實際上卻適得其反，多而雜，沒有形成自身的特色優勢。在經營品種上，要根據當地的氣候條件、地域位置、花卉產量、市場需求等情況，選准適合本地區居民經濟收入狀況和消費需求的產品，銷售不同規格、不同質量標準的花卉，滿足不同消費層的需求。 誤區四：離市中心越近越好。開花店挑選地址，要和自身經營的品種、價格、檔次、規模聯系起來，看適合在哪裡開店。如果你經營的品種無特色，服務質量一般，即使開在鬧市區，經濟效益也不會高。在花店選址上，要認真分析當地花店分布情況，可在人口密集的住宅區或醫院、學校等地段開店，既方便了市民，也會給花店帶來良好的經濟效益。 經過將近一年的經營，劉曉琳終於慢慢找到了花店經營的訣竅，但是他也非常後怕，如果不是自己專業學習的就是藝術設計，具備一定的設計功底，他的花店很容易就與一些小花店一樣，只能提供最初級的服務。

Ⅸ 長沙花店被曝欺騙買花弔唁網友，這對長沙的城市形象會造成多大的影響

長沙花店的這種做法可能會使得人們對於這個花店而感到厭惡，同時對於長沙市的印象也不是很好，因此，作為商家，應該誠信的對待每一個消費者，而且也應該對於袁隆平院士存在著一定的尊敬之情，做自己本分的事情，而不是投機取巧。

袁隆平院士的離世讓很多人都感覺特別的悲傷，所以很多的人紛紛在長沙的花店為袁隆平院士訂花，希望花店能夠送到。但是隨後有網友發現花店的話只是卡片換了一下花，並沒有發生任何的變化。

袁隆平院士的離世，很多人都感覺是非常悲傷的，但是有人卻利用這個事件賺取大量的金錢，這樣的行為讓人感覺是特別不恥的。

Ⅹ 怎麼看待很多很多花店都用月季來冒充玫瑰

因為月季本身和玫瑰就非常相似，而且月季的成本很低，玫瑰的數量也少，所以很多花店為了利為了銷量，就用月季來冒充玫瑰，這種欺騙消費者的行為是不可取的，應該受到譴責