80後大學生開花店創業的故事

Ⅰ 創業案例分析

年輕人創業成功例子一在13年前，可能沒有幾個人想到他會取得今天的成功。但現在看來，李儒雄是個成功者他成功地做起了中國最大的軟體流通企業連邦軟體公司。在不久前的一次創業教育研討會上，李儒雄結合連邦軟體的發展分享了他的十點創業感悟，引起了在座不少創業成功者的共鳴，想必你也會從中獲得一些有益的啟示。

感悟之一：創業成功最關鍵是創意

創業成功最關鍵的是創意,更重要的不在於創意本身有多少美妙和神奇，更在於它在多大程度上的不可復制、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。連邦創業成功的核心是把國外連鎖經營這種成功的商業模式引入到中國軟體銷售業。採用連鎖方式經營軟體流通業是營銷手段的創新。

感悟之二：創業團隊是成功的基石

公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補型的創業合作夥伴。連邦創業的團隊一共有5人，商品引進、店面管理、公關及大學生創業故事連鎖發展、財務物流、統籌規劃，五大業務分工，團隊成員各司其職。感

悟之三：尚未成熟的市場是創業的契機

1994年連邦創業時，當時國內計算機總裝機量大約創業成功故事為70萬台，尚處於起步階段。但發展潛力巨大，計算機每年幾乎以30%的速度成長。但與此發展不相適應的是，除用友財務軟體、金山文字處理系統等外，國內幾乎沒有正版軟體市場，當時既沒有很多人賣正版軟體，也沒有人賣盜版軟體。選擇一個合適的創業切入點，選擇一個非成熟市場，會使創業早日成功的機率大一些。

感悟之四：創業失敗風險是巨大的

創業就好比走鋼絲，稍微在哪個地方不小心，就會前功盡棄，甚至有生命危險，控制創業的風險是創業者保全自己的技巧。

感悟之五：創業者不一定要是全才

創業者優點明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點也很明顯。要麼是懂技術的不懂管理，要麼是在管理經驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。但隨著市場上的摸爬滾打，很多創業者慢慢變成了多面手。

感悟之六：創業需要適宜的文化環境

創業所需的內部文化環境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創業者所需的外部環境如社會對創業者的理解和支持，政府以種種社會資源支持創業者等等。只有適宜的文化環境方可保障創業自由。

感悟之七：最困難的時候往往是轉機來臨的時候

連邦最困難的時候是在成立二年半之後，那時注冊資金500萬已花完，陸續貸來的900萬貸款也進入到現金與商品的循環轉換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，後果是不堪設想。但這時市場環境經過前兩年的宣傳和培育開始改善，買正版的人慢慢多了，市場啟動起來了，經營上出現了贏利，以後的故事大家都很清楚了。勝利往往在於再堅持一下。

感悟之八：創業的機會不能等待論證

在創業之前就把事業發展的規劃全想明白，經過反復論證是不現實的，如果全想明白了，可能機會已有人搶先了。創業時的環境小本創業故事往往大多數人不看好，這給少數看好這些業務的人以機會。這時用常規的方法去論證，往往會得出結論說這個業務將會失敗。

感悟之九：創業是需要一些女性創業故事資源的

創業需要有創意的想法，但創意不等於創業，創意屬於意識范疇，創業屬於實踐范疇。創業至少需要技術、資金、人才、市場經驗、管理等因素中的二、三項，否則貿然去創業，只有失敗一條路。爭取和利用資源，才能力爭創業成功。

90後創業成功的例子10篇90後創業成功的例子10篇

感悟之十：創業其樂無窮

假如我現在不經營連邦了，我還是會去選擇創業，回想起來，經營「連邦」的前期，吃的苦很多很多，但創業就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦後嘗到了甜。

Ⅱ 90後創業成功故事

19歲的丁仕源在外面談生意的時候一般不說自己今年才19歲。碰到非要刨根問底的，他就盯著對方的眼睛說，跟你差不多大吧。結果很多生意夥伴都以為他要麼是80後，要麼是70後，反正沒人把他當成90後。這個秘密一直捂到去年年底。丁仕源考入深圳市信息職業技術學院後不久，「第20屆世界模特小姐大賽國際總決賽」就在該院盛大舉行。讓老師們感到大跌眼鏡的是，這個應用英語系文化市場經營與管理專業大一新生，竟然是這個世模大賽的中國總決賽助理導演和國際總決賽賽務統籌。沒人知道，丁仕源12歲開始學習創業知識，14歲開始創業實踐，17歲就創辦了自己的文化公司。記者來采訪大賽，才知道丁仕源就是那個藝名叫「丁叮」的模特經紀人。傳說中的「丁叮」，不僅是個手中握有1000多名模特資料的經紀人，而且還參與操辦過20個世界級模特大賽和200多個大型活動晚會、酒會。記者實在忍不住，問他到底多大?丁仕源坦白地說出了自己的真實生日——1990年2月14日。著黑衫、拎電腦包、神色凝重、步履匆忙、滿嘴新經濟名詞，這個還是大男孩的90後已經像大男人那樣在戰斗。白天，他是大學里的學生，周末、課余和閑暇，他開著自己的車往返於學校與公司之間，不停變換著學生與總經理的雙重角色。丁仕源出生在深圳龍崗區一個富裕的家庭，小時候調皮叛逆，小學畢業那天，他在酒吧與夥伴們狂歡玩到凌晨兩點多才回家，哥哥知道後狠狠地打了他一頓。這一頓打正是他轉變的開始。他開始想，生活中哪些才是真正需要被尊重的?他意識到真正被人尊敬要靠自己的實力，於是年僅12歲的丁仕源開始了與同齡孩子不同的生活軌跡。12歲的他跑到龍崗成人培訓中心報名學習新聞學和市場營銷等課程，成為培訓中心最小的學生。這樣的生活延續到他上初二。一天，他去應聘《中國服飾報》的客戶外聯職位。當他被負責人以年齡太小當場拒絕後，突然拿出一份附著深圳300多家服裝企業的廠名、廠址、廠長聯系電話和服裝風格的資料，侃侃而談自己對服飾的看法，最終被報社破格錄取。媒體從業生涯為他積累了不少人脈和客戶關系。2006年，他加入世界模特大賽中國總決賽組委會團隊。從初三到整個高中，高頻率的請假和過多投入社會工作，讓學校和家長對丁仕源的選擇憂心忡忡，「最明顯的就是從初三開始經常請假，老師很反感，所以我經常被找去談話，班主任、級組長，包括校領導都和我談過。」
只有當客戶不再質疑他的能力時，他才嘗到了成功和被認可的滋味。但他在學校的生活卻有些孤獨，同學們談的話題他不感興趣，他想談的話題同學們不感興趣，他在學校沒有多少朋友，「即使有朋友也一般都比我大，有些甚至大十來歲。」盡管在學校很另類，但丁仕源在圈內卻做得越來越得心應手，他先後在中國服飾報社、中國紡織報社和中國時裝報社做客戶外聯工作，2006年被世模賽導演發掘，開始從事大型活動的策劃和組織，高三下學期他成立了自己的文化公司。「我做事的時候非常認真、甚至不計報酬」，他經常倒貼交通費、電話費，在他參與策劃的200多場活動里，只有4成拿了報酬，但丁仕源卻因此獲得了鍛煉的機會，積累了人脈。高三的時候，他已經是深圳互動文化傳播公司的董事總經理、松雷文化集團娛樂部總經理，是多家公司的持股人。在深圳頗有影響的「南山寶貝」評選中，他擔任總導演和評委。而現在的他，又有了深圳丁叮文化發展有限公司，算起來，他名下已經有4個不同領域的公司了。「娛樂媒體業是一個很復雜的行業，有的人只是來混了個臉熟，什麼都沒有得到，甚至連錢都沒有賺到就離開了。我是其中比較幸運的，在這個過程中，我算是賺到了一些錢吧。」要收獲必須先付出。從14歲起他就一直在成人世界轉，幾乎沒有同齡人的娛樂。這幾年，他每天的睡眠時間都不超過5小時。「現在不少大學畢業生就業難、創業難，就是因為目標不清楚，沒有清晰定位。」丁仕源這樣評價身邊的90後，「他們很迷茫，包括一些師兄師姐，很多人讀書就只是為了高考，根本沒有人生目標，高考填志願的時候都很盲目，這是很恐怖的事情，很多人大學畢業都不知道自己能幹什麼，要干什麼。」專家們認為，丁仕源是更早地進入了創業准備及實踐過程，在別人看來不可能的事情，在丁仕源身上卻變為現實，他創業成功的主要因素是多年的努力和付出，這個「神童」在童年期就開始創業積累，先於別人努力，成功當然先於別人。有人這樣分析和總結：何時開始創業，既不能單從年齡、也不能單從資金的角度考慮，而應該從創業的條件去評估。大家為何時創業恰當而爭論，丁仕源其實是一個很好的例證。創業無時間表，准備好了，就可以創業。同理，沒有創業准備，就算有1000萬元，年齡是30歲，依然不適合創業。對於創業者來說，創業資源配置到位之日，就是創業之時。

Ⅲ 福建80後男子在2年內幫20多位殘疾人就業，他的背後有著怎樣的故事

福建有一位80後男子，在兩年之內幫助20多位殘疾人就業，他的背後有著令人感動的故事。男子在外工作多年，但是一直找不到方向，由於平時就很喜歡花，是一個特別熱愛生活的人，平時在種植花卉上也有個人心得，從一個小幼苗長到成熟的花朵，令他相當有成就感，於是把創業的方向確定在花卉上。身邊的人一開始並不支持，仍然堅持了下來，根據當地先天地理條件，創造了第一筆收益，那麼讓我們來具體了解一下吧！

總之，一個人最了不起的地方就是他的光芒可以照亮他人，希望他能夠帶動更多的弱勢群體就業。

Ⅳ 80後創業成功故事

我來幫你推薦一個成功的案例，遂寧楊誠成80後農民企業家，28歲集團總裁，絕對算是傳奇青年企業家。
1984年，出生於遂寧市一個普通的農民家庭。

1998年，從農村到城市，因其迷戀武術在城裡學習散打、拳擊，因其不屈的精神被教練欣賞，成為四川省拳擊隊的後備隊員，2008奧運會拳擊種子選手。

2000年，因傷離開拳擊隊，靠著700元開始了初次擺地攤創業，終因社會閱歷尚淺，結束了第一次創業。

2004年，積累了經驗的他，借款成立了自己的第一家公司，所謂公司只有四個門面，經營食品。但就是這樣一家小公司，在一年內為他創造出了400萬元的利潤。

2007年，一次偶然的機會，楊誠成步入了房產業。也就是從這個時候開始，楊誠成走上了轉型之路。所涉及的產業包括食品、金融、房地產開發、商場、旅遊等十一個區域，年產值近10億元。

2011年，感恩回饋社會，捐資1000萬成立「楊誠成80後農民工創業慈善基金」，扶持同齡人創業，受到社會廣泛關注。

Ⅳ 80後創業經歷和感悟範文

草根創業故事之王東。
2013年11月初，北京，秋老虎餘威不減。
此時剛剛去職網路的宮穎欣，在投資人的撮合下，飛赴上海，與找鋼網創始人王東有了初次會面。
「鋼鐵?不懂，跨度挺大。王東和找鋼?了解很少。他是怎樣一個人?」飛行途中，宮穎欣滿腦子就是這樣幾個問題。
出發前，宮穎欣知道的僅僅是，徐小平做出投資找鋼網這一決定只用了不到40分鍾，徐認定B2B電商將是未來創投熱點。因此前工作關系，宮穎欣接觸過很多政府官員。她發現，對於B2B電商發展趨勢的判斷，相關政府官員們有著與徐小平頗為接近的觀點。
這是宮穎欣對找鋼網產生興趣的起點。
王東辦公室很大，至少30平方米。室內有一個大魚缸，王另養了幾只鸚鵡。宮穎欣開門即見茶台。茶台裝修精緻，風格非常契合鋼貿商定位。
在宮穎欣的印象中，當天的王東，一件休閑T恤，一條休閑褲，一雙涼鞋，皮膚很白，憨憨的，胖胖的。宮對《創業家》記者稱，她曾研究過面相，覺得他鼻子長得不錯。面相當中，鼻子地位最高，代表一個人的財運。
王東希望宮穎欣能夠加入團隊並負責找鋼網市場。
「沒記錯的話，當時公司研發部門有10幾人。除研發、財務外，HR、PR、市場等部門全都沒有。他自己就是一個PR。」宮穎欣笑稱。
王東雖理工科出身(王先後畢業於四川大學和華中科技大學，並獲華中科技大學軟體工程碩士學位)，但文字功底出色。王的文章散見於光明日報等媒體，文風豪放且互聯網化，常有「碉堡」一類網路熱詞閃現。
PR僅靠個人顯然不夠。隨著找鋼網業務規模的日漸壯大，尤其是平台日交易量已突破了40000噸，公司亟需組建PR部門。
聊了大概2個多小時，宮穎欣回京。剛下飛機，她就收到了王東親自發來的offer。
「我們同生於76年，王東天秤座，我水瓶座，都是風向星座，很搭;找鋼乾的事兒有希望，前方一片荒地，未來一點點開拓。」宮穎欣稱。
爽快加入。
宮穎欣入職找鋼網時，王東已基本扛過了創業以來最為苦悶的一段日子。如今模式跑通了，訂單量蹭蹭地往上漲。
這一成績已超出王東預想。
事實上，2012年，當王東拿到1000萬元投資做鋼鐵生意時，他自己心裡並沒有底，不知是對是錯。他先是搭建了一個撮合交易的平台，但環節很復雜，比價、議價、尋價、鎖貨等中間環節多達13個，而且每一環節還能細分。
圍繞這一平台，買家為能找到合適貨源，動輒要打10多個電話，來回比價、尋價，而最後鎖貨流程更為復雜。平台上線第一天，即2012年5月3日，交易量僅177噸。
彼時，客戶常抱怨稱，委託你們找貨，還不如自己找，你找的又貴、效率又低。這些話深深刺痛了王東。他壓力很大，害怕走錯方向。
王東消解郁悶的方式是，打游戲、下圍棋、睡覺。據稱他倒頭僅兩三分鍾就能睡著。王東是電子競技高手。曾經的WCG(World Cyber Games，即世界電子競技大賽)總決賽冠軍李曉峰是他的好兄弟。上世紀90年代，王東也玩星際爭霸，曾經在上海組過一個隊，最好成績是全國亞軍。
創業初期，每遇壓力，王東就去玩DOTA，司職輔助，包雞包眼。後王東多次建議宮穎欣等人稱，應該多讓孩子玩游戲，因為這有助於孩子策略觀的養成。
乘勢業務擴張
乘勢業務擴張很快迎來了轉機。
2012年6月，找鋼網日交易量已突破1000噸。他不斷地優化每個環節，甚至替代某個環節，直到精簡為3個——提交需求、提交訂單、付款。
1000噸這一數字，讓王東吃了定心丸。此後，即便外界再有質疑，哪怕質疑來自從業10餘年的資深人士，他也已不再為之所動。在他看來，這一方向基本正確。
接下來便是數字的飛速飆升：8月6日，找鋼網日交易額突破1000萬元;9月25日，日交易量突破7000噸，當月交易額破3.5億元;12月17日，日交易量12684.332噸。業務模式也從單一撮合開始向直營擴展。
2013年2、3月份，隨著找鋼網體量的日趨龐大，一些小鋼廠開始繞過代理商，直接聯系王東。最先找上門來的兩家，一為江蘇華偉，一為徐州金虹。江蘇華偉是一個三線鋼廠，後其上海代理商破產，為能繼續在上海鋪貨，該公司看中了找鋼網。
王東藉此將業務模式成功擴至自營。當然，在此過程中，鋼廠收益更大。以江蘇華偉為例，2013年初，它在上海的月交易量約為4000-5000噸，三線廠商價格，後交易量穩定在約12000噸，二線廠商價格。
在撮合流量的帶動下，自營業務增長很快。2013年3月12日，找鋼網日交易額已達3300萬元。
自營業務達到一定規模後，2013年下半年，找鋼網推出了開放平台pop。自營大代理商陸續進來。2013年，找鋼網自營、開放兩項業務共實現交易額27億元，佔比各為50%左右。
至此，找鋼網主營業務已擴充為三塊：撮合、自營和開放平台。撮合相當於淘寶，自營相當於京東，而開放平台學的是天貓。
一路走來，找鋼網的宣傳口號也已多次變化。最早時，口號的大意為「幫您找華東最便宜的鋼材」，然後是「幫您找最便宜的鋼材」，現在成了「鋼鐵全產業鏈電商」。宮穎欣提供的一張公司員工早期名片顯示的則是，「華東最大的鋼材現貨網路分銷中心」。
口號變化的背後是找鋼網業務范圍的快速擴大。2012年，找鋼網業務僅限於上海。2013年，業務已覆蓋華東大部，南京、杭州、寧波、無錫等地分公司先後建立。
戰略再縱深
王東的找鋼網戰略布局遠不止於此。
2014年初，王東提出了三大戰略：全國化、在線化、一體化。
先是一體化。鋼鐵本地屬性很強，銷售半徑在500公里內比較劃算，超過後運輸成本就會高，比如柳鋼、酒鋼都是區域性強的鋼廠。
找鋼網的全國化是從2014年開始的。找鋼網先是在沿江、沿海布局分公司，然後逐步將其擴展至全國。華南、華東是找鋼網大本營。到2015年初，找鋼網分公司已近20個。
分公司的職能是做交易。每個地區貨種不同，價格有差異。分公司了解當地情況後，與當地鋼廠、鋼貿商合作，在當地進行方圓500公里的交易。
在線化即在線商城。這就像在淘寶上買東西，無需人工干預，網上下單、網上結算。目前此模式訂單在總業務量中的佔比為70%-80%。
在線化對系統提出了高要求。2013年，王東開始重視交易系統的打造。為此，找鋼網引入大量技術人員，開發交易系統。目前找鋼網已有技術人員300多位，產品經理幾十位，每1-2天完成一個插件。
關於一體化戰略的推出，宮穎欣記得，當時公司約七位核心成員在一個封閉的會議室里專門開過會。此七人，包括三位創始人，宮穎欣，一位秘書，幾位交易中心負責人。當天王東很激動，聲音不高，但語速很快。會上，他展示了幾張圖，稱要組建物流、金融事業部，延伸已有的倉儲、加工服務，目標即打造找鋼網為全產業鏈電商。
作為鋼材交易的一方，買家偶有缺錢時刻，周轉到位一般在7天以內，而且可能只缺10幾萬元。這時，銀行不借，因為數額太小，擔保公司也不借，因為要借至少得借1個月。2014年4月初，找鋼網與京東合作，試水金融服務。找鋼網提供的這種智能金融服務確有很大需求，用戶黏度藉此已獲大幅提升。
2014年9月，王東開始做倉庫、加工、物流。傳統倉庫滿足不了電商高智能化需求，王東就自己租倉庫，自己設計管理軟體。鋼鐵是個很特殊的行業，買家要交出庫費，所以周轉率越高，掙的錢越多。加工環節的毛利率也很高，可達50%-60%。服務挺簡單，比如拉直、開平、剪切等。設備簡易，王東就自己干。
因客戶有用車需求，找鋼網特設物流事業部。鑒於絕大多數客戶沒有車，需在社會上找大貨車，找鋼網模仿易道用車、滴滴打車等，開發了一個找車平台。
現在，找鋼網已著手「煤鋼聯動」。鋼廠普遍很窮，很多還不起煤炭供應商的原料成本。後者拉著找鋼網與鋼廠簽了個三方協議：煤炭供應商給鋼廠供原料，鋼廠生產鋼材給王東，王東賣掉後把錢再給鋼廠，鋼廠再還錢給煤炭供應商。
2015年，在鋼材之外，王東已開始嘗試鋁材業務。
目前找鋼網業務量已高居業界首位，日交易額已達60000噸，遠超第二名，第三名幾可忽略不計。2015年，王東的營收目標是，直營1500萬噸，約400億元，撮合交易3500萬噸，約900億元。

Ⅵ 白手起家的創業故事

在創業經驗分享中，看到大眾影音王音響許老闆的創業過程，真的能給所有想加盟創業的朋友們一個勇往直前不怕挫折的借鏡，創業雖然艱辛，但是當成功的果實開花，何嘗不是一種堅持目標後的鼓勵。
我向大眾影音王音響許大哥買過音響，許大哥他個性幽默風趣又阿沙力，想不到他還有這段白手起家的故事，只能說他擁有雄厚的社會地位，媒體新聞報導，就連教育國內創業加盟的單位，也以許大哥的創業精神為勵志楷模，鼓勵加盟商。
我們去向他買音響的時候，他跟許太太都是親自耐心教導，新聞媒體報導，實至名歸，畢竟那未試聽堅持絕對不出售寄貨的理念，這完全是保護消費者的權益，許大哥的堅持跟用心我們都看到了。
我非常不好意思，因為還沒有跟許大哥結緣前，曾一度以為超低價供應是騙人的，去到大眾影音王音響後，馬上感受到許大哥跟許太太的熱心及誠意，馬上卸下戒心，真是想太多。系金ㄟ
新聞報導中談到創業，幾乎人人都有自己的一套可以高談闊論的生意經，也一直是很多人追逐的夢。然而真正付諸執行的個案實在是屈指可數。因為害怕創業的人總是多過願意承受創業壓力的人。害怕創業失敗的人若能以不同態度來體驗創業這構想，他們或許會發覺，創業的想法其實並不可怕。
各行各業的加盟商.大家都加油了
大眾影音王音響許老闆.加油....加油了

Ⅶ 80後創業優秀人才的故事有哪些

80後不同領域的優秀創業者很多，舉一個比較有代表性的例子，聚美優品——陳歐。

作為中國電商界的黑馬，年輕創業者陳歐帶領聚美優品僅用三年時間，就完成單月銷售額從10萬到6億元的突破，並晉級與天貓、京東、亞馬遜等比肩的B2C電商第一陣營，牢固的占據中國美妝類電商第一站的領航地位。

學生時代

陳歐出生於1983年，家鄉在中國芍葯之鄉——四川省中江縣，少年時代的陳歐便天資過人，小學拿過不少奧數的獎，因為成績太好，小學畢業直接跳級讀初二，被譽為「天才少年」。陳歐的中學時代和大多數孩子一樣，讀書、成長，日復一日的過著尋常人家的生活。至16歲，機緣巧合，陳歐遇到了當年德陽的全額獎學金留學項目。資質過人的陳歐，依靠自身的努力成功考取了新加坡南洋理工大學並拿到全額獎學金。

「這是一塊很好的跳板。」陳歐說，他大學讀的是計算機，業余愛好是掙錢。怎麼掙？打游戲比賽。和時下大多數大學生一樣，頗有天賦的陳歐在大學期間經常參加游戲比賽。但有所不同的是別的參賽選手把打魔獸當成生活，而陳歐只是在參賽前的三四天才抽空練習一下。那時，他的最好成績是曾獲新加坡《魔獸爭霸》前三。雖說取得了很好的成績，但玩游戲並沒有讓他過癮，反而洞察敏捷的陳歐通過參加游戲比賽很快就發掘到了巨大的商機，這也就成就了陳歐打造全球領先的在線游戲平台GGgame。

第一桶金

2006年，他還在新加坡讀大四，僅靠著一台筆記本，創辦了在線游戲對戰平台GGgame。當時盛大浩方想進東南亞市場，但是版本做得很差。作為一名資深游戲玩家兼程序員，陳歐思量，既然市場並不成熟，浩方的產品及本地化也做得很糟糕，不如自己來做。GGgame迅速風靡世界，短時間內吸引了數量龐大的游戲玩家，成為中國之外最大的游戲對戰平台之一。

在GGgame發展得不錯時，不甘心現狀的陳歐決定去斯坦福大學讀MBA，擴充自己的知識儲備。去斯坦福深造陳歐對此並不後悔，因為在他看來，創業中難免會遇到各種各樣的問題，這段創業經歷更多是留給陳歐一個警醒，如果一個公司沒有健康的股權組織架構，只是憑借對人單純的信任感，很難保證未來不出問題。與此同時，留學斯坦福讓陳歐還結識了第二位創業夥伴戴雨森。

二次創業

2009年7月，陳歐在畢業後的第三天便殺回國，開始第二次創業。他帶著一個全新的項目，找到了已經2年沒有聯系過的天使投資人徐小平。早在2007年7月的一天，還是斯坦福大學學生的陳歐飛回北京，為創業項目融資。經朋友介紹，陳歐在北京翠微宮飯店結識了未來最重要的創業恩師——真格天使投資人徐小平(新東方教育集團創始人之一)。兩人在北京翠宮飯店喝了一次茶，徐老師便決定投資他的GGgame。但陳歐這一次沒有拿徐老師的錢。因為他當時正面臨畢業後是繼續讀書還是回國的抉擇，「如果拿了徐老師的錢又繼續讀書，就很不好意思了。」

兩年後，26歲的陳歐從美國斯坦福畢業再次回國進行創業時，陳歐在中國大飯店又一次遇到了徐小平。這一次，陳歐僅用了5分鍾就將自己籌劃的項目解釋了一遍，徐小平並沒有提出太多疑問，很快達成了投資協議。徐小平向陳歐的項目投資了18萬美元，順便還給陳歐的團隊一套房子作為辦公場地。志同道合的斯坦福師弟戴雨森也放棄學位回國追隨陳歐，從此再也沒有回到斯坦福校園。

這次，陳歐選擇的還是游戲行業，成立了Reemake公司，創業項目是在社交遊戲中內置廣告。「當時有個東西在美國很火，就是網頁游戲通過內置廣告獲利。比如你是游戲用戶要買游戲幣，以前是花錢去買，現在可以去注冊賬戶或者安裝軟體，我們會送你游戲幣。」但他很快發現，他們搬來的國外模式在中國行不通。當初意氣風發的年輕人被現實潑了一桶冰水，剩下的是無助和焦慮。折騰掉數月之後，陳歐發現方向、資源、團隊，這些創業的基本要素幾乎一無所有，轉型的方向亦不明確。

成功轉型

作為一個善於觀察生活的男人，陳歐發現中國的廣大女性消費者對於線上購買化妝品的信心不足，線上化妝品行業沒有領頭羊企業存在。對於他來說，化妝品就是新大陸。他總結出了三個「可行條件」。首先，電子商務在中國正在高速發展是不爭的事實;其次，化妝品需求很大，但市場上還沒有一個可信的化妝品網站;最後，做這個別的男人不好意思做的行業反倒給了自己機會。

公司想要轉型，就必須和投資人有個交代，還得告訴團隊新的同事。問題是，陳歐對自己即將要做的事也沒底。合夥人之間有了激烈的爭吵，陳歐要做電商，戴雨森提議做社區。「我和他說，社區不靠譜，因為需要長時間培育市場。」而雨森覺得電商環節太復雜，「沒做過采購，又不懂零售，大老爺們還要做化妝品。」他們這邊爭執不休之際，國內颳起了團購熱。陳歐提議先借著團購的方式做著玩，憑感覺一步一步來。由於公司的流動資金只剩下30萬，他們只好一面繼續著游戲廣告業務，一面用了兩天時間，在技術上讓團美網(聚美優品前身)上了線。

這是一次依靠直覺的商業冒險。陳歐將代理商的化妝品買斷，存放在倉庫，以限時團購的形式賣出，價格比專賣店低了4成。同年5月，陳歐全面停掉了之前的游戲內置廣告業務，同時再次獲得了來自徐小平的200萬元投資。

團美網(聚美優品前身)上線後，業績出人意料地好，不到5個月注冊用戶突破10萬。戴雨森說：「2010年基本沒有投廣告，全部都是用戶的口頭傳播。」2010年9月，團美網更名為聚美優品，有「聚集美麗、成人之美」的含義，同年銷售額達到2000萬元。2011年3月，公司成立不到一年總銷售額突破1.5億，同時也獲得了來自紅杉資本千萬美元級別的投資。5月，聚美優品轉型為團購外表的化妝品B2C網站。至此大老爺們的「女人生意」也就算步入正軌。

為自己代言

2011年，滿世界都在尋找明星代言的時候，地鐵里，大街上，突然有個人站出來說，我為自己代言。

當董事會要求陳歐出來為他創辦的聚美優品做代言的時候，他非常猶豫。陳歐想低調一點，並不希望自己站出來。是陳歐的天使投資人徐小平鼓勵他，最終他決定捨身一試。徐小平還給他舉了張朝陽的例子，這位互聯網第一代創業者，通過打個人品牌，以極低的代價成功帶動了搜狐的知名度。

「CEO是企業的天然代言人，他的形象也代表企業形象和價值觀。所以我自己就站出來了。」2011年夏天，陳歐和韓庚雙代言的地鐵廣告一推出後就受到熱烈追捧，在電商推廣費用高企的冷峻行規之下，創業者搖身變為明星代言人的打法，為聚美優品節省了很大一筆廣告費。幾次廣告營銷下來，聚美的銷量幾乎翻了十幾二十倍。

2014年5月16日，聚美優品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，31歲的陳歐，成為紐交所220餘年歷史上最年輕的上市公司CEO。如今聚美優品的市值高達19億美元，根據他持有約40%股份計算，其身家達到7.6億美元(約合47億人民幣)。2015年，陳歐以11億美元獲得亞洲十大年輕富豪第六名。

Ⅷ 求個90後成功 創業故事、、、最好是學歷比較低的那種！

雲南財經大學90後小女孩徐圖，用6000元本錢開店，摸爬滾打兩年，月營業額已達6000元左右。她的成功給很多大學生創業者樹立了典範。但商界財視網提醒，對資金、能力、經驗都有限的大學生創業者來說，一定要根據自身特點，找准「立錐之地」，才能闖出一片新天地。

穿著背帶褲、短袖T恤，剪個妹妹頭，90後小女孩徐圖在雲南財經大學小有名氣，同學們都稱呼她「徐老闆」。這個小女孩當年用6000元本錢開店，摸爬滾打兩年，月營業額已經達到6000元左右。

創業全靠6000元積蓄

徐圖大一進校時，剛17歲的她就趁課余時間做兼職，發過傳單、賣過牛奶、當過信用卡業務員、代理過茶藝師培訓資格，積累了不少經驗。「其實我還是想創業。」懷著夢想，徐圖四處搜集開店信息，最初打算開一家餐飲加盟店，但最後因加盟費太高放棄。因為她只有6000元積蓄。怎麼辦呢？徐圖決定選一個門檻較低的行業。經過考察分析，她決定在家鄉宣威開家女裝店。

說干就干，她先以350元的月租盤下一間鋪面，交了2100元的房租；為了省錢，她自己裝修，花200元買來麻繩，再花100元買來乳膠漆刷牆，又花50元買了個舊櫃台，花150元買來燈具，花200元買衣架、模特等，700元就搞定了室內裝修。剩餘的3000多塊錢，徐圖進了第一批貨，並僱用了一名店員。一年過去，這家小店賺了兩萬塊。

成功全靠摸清市場

雖然大學生創業有很多，但他們大部分經驗欠缺、能力不足、意識偏差等，這些原因導致創業成功率較低。徐圖則不太一樣，

第一桶金給了她不少信心，盡管過程很辛苦，但她覺得很值。不過，徐圖並不滿足現狀。

去年10月，徐圖經過市場調查後發現，學校周圍僅有兩家花店，一家花藝技術不高，顧客對此有意見；另一家價錢較高，學生承受不起。徐圖當即決定，在學校附近開一家花店，銷售鮮花和盆栽，力爭做到「花藝精美，價格低廉」，「讓所有同學都能消費得起這份浪漫」。她隨即將服裝店以5000元轉讓，用此前賺的兩萬元積蓄開始了第二次創業。

再次打點店鋪，徐圖仍是自己動手裝修、粉刷。由於顧客主要是年輕大學生，徐圖還給店鋪取了個浪漫的名字——「那時花開」。自花店開張以來，由於物美價廉，生意一直較好，附近許多大學生前來光顧，每個月的營業收入在6000元左右，徐圖又一次令人艷羨不已。

「對於沒有資金、沒有背景的大學生來說，我們只有雙手和想法。如果想創業，別找借口說自己沒錢，我也是靠自己平時積攢的；別找借口說自己沒能力，能力都是鍛煉出來的，只要有膽量和激情就夠了，因為我們還年輕，應該用拼搏去預演明天。」徐圖寄語台下同齡大學生，引起共鳴。

Ⅸ 女生的創業故事：打造「詩集生活館」賺浪漫財富

女生的創業故事：打造「詩集生活館」賺浪漫財富

『詩集生活館』不是賣花的，我們兜售的是一種美好的生活方式，未來我們還會有更多的SKU。

這是中國首家「賣」詩的奇葩花店，詩出自美女之手，鮮花來自荷蘭和澳洲等地，在淘寶上下單的多是有文藝情調的人。店主自稱「兜售的不是鮮花，而是一種美好的生活方式」……

「浪漫小妖」，要開家

「賣詩的花店」

80後京妞劉敏，美麗、聰穎，性格活潑開朗。從中國傳媒大學畢業後做過編輯，後來成了一位資深廣告銷售。平時除咖啡外，最喜歡鮮花。

2014年4月的一天，劉敏去閨蜜沈黎家喝下午茶，沈黎是《時尚芭莎》的資深編輯，當時她剛結婚搬進新家不久。有趣的是，沈黎經常在家裡放舒緩的音樂、烤香甜的小餅干、擺美美的花，請朋友來喝下午茶，她說：「每個有花陪伴的日子都很舒心緩慢。」

劉敏和閨蜜交談時得知，沈黎的花都是在家門口超市買東西時順便捧回家的，但每次都很狼狽，一是捧回家很麻煩，二是小花店確實搭配不出自己想要的效果。沈黎說如果能有個每周送好看的花到家的品牌，她一定會是對方的「鐵桿用戶」!沒想到好友無意中的一句話，卻讓劉敏的眼睛不由猛地一亮。何不開一家「賣詩的奇葩鮮花店」?

很多人都知道，世界著名時尚雜志《Marie Claire》原來的造型配飾總監Taylor Tomasi Hill，辭職後也是在開花店。她當初的理由是「工作太忙了，無法兼顧家庭生活」。也許，美女都有開咖啡館和鮮花店的夢想，辭職創業這么大的事，兩人竟一拍即合。「沈黎在芭莎做內容，我做經營，我倆單拉出去都能幹一本時尚雜志，做一個鮮花品牌，應該不會太難。」劉敏對當老闆信心滿滿。

首位客戶是「時尚女王」蘇芒

劉敏做市場調查時，發現很多女人都喜歡鮮花，人們對花的需求量是很大的。但是一些高端的花店，實在太貴了，很小一束就要好幾百甚至上千元，而街邊小店的花雖然便宜，但品質普遍很差，去批發市場的話，大多數人又沒有那麼大精力每周去跑。她和沈黎當時就覺得這是一個市場空白。

劉敏和沈黎一起去辭職，當時特別緊張，因為她們都是《時尚芭莎》的「資深人士」，怕忽然離開老闆蘇芒會不開心。聽完她們說的計劃以後，「時尚女王」確實挺遺憾的，但蘇芒最終還是微笑著開了綠燈。

2014年6月，劉敏和合夥人的「詩集生活館」熱熱鬧鬧開業了!與眾不同的是，這里送出的花都配有與之對應的一首詩。劉敏說，她們每周都是先選詩，再設計花。會做非常精美的詩卡，隨花送到客人手裡。這種做法聽起來就很有詩意，予人玫瑰，手有餘香。令倆美女沒想到的是，「詩集生活館」的第一位客戶竟是前老總蘇芒，她專門給自己家裡訂了一年的鮮花。

詩集生活館其實是一個鮮花O2O平台。劉敏在微信里向娛樂圈的朋友們介紹說，「一朵兩朵成束，一首兩首成集」，它用詩集和鮮花結合的方式，一周一束花，一年52首詩歌和52束鮮花記錄每個人自己的四季更迭，從而為用戶帶來美好的生活體驗。沒想到，這個新生事物一下就在文藝圈、娛樂圈引起轟動。

其實不僅僅是蘇芒無意中做了一次免費的'「形象代言」，劉敏在具體經營中同樣有很多獨到之處。比如，這里的鮮花，除了和詩集搭配，無論是裝載鮮花的盒子還是印上詩集的紙張以及印刷方式，採用的都是傳統手工藝。「詩集」團隊更是尋遍全國，找到了專業做盒子的手工匠人，打造讓鮮花可以站立的盒子，旨在「尊重每一瓣花的開放」。

外面絕大部分的速遞花都是「躺著」包裝，很容易造成在運輸過程中震動擠壓變形，而她們的鮮花經過無數次試驗，做到了「站立之美」。詩集的印刷方式也是老手工匠人的手藝，做工繁復，需要一遍又一遍地手工製作，但是最後的效果卻相當精美。

除了這些精良的包裝，鮮花本身的搭配更是不能馬虎。詩集生活館的鮮花搭配設計，全都出自另一位合夥人薩龍。在此之前，他在高級婚禮定製行業做鮮花設計。

因為有時尚雜志的工作經歷，劉敏把品牌定位在服務精英人群，因為「他們大多身處在快節奏的生活和工作中，卻對高品質的美好生活有追求，渴望有一種便捷而優雅的生活方式」。

一位外企女經理告訴劉敏，她和先生結婚多年，關系越來越不好，老公希望她多顧顧家，但她總覺得工作忙，不自由。後來這位女經理開始在「詩集生活館」訂花，到了周五，想到第二天要收花，但是看看家裡到處亂七八糟，於是她為了這束花就把家裡收拾得特別美。花到了，她又覺得總得做個家宴才配得上如此美麗的鮮花。就這樣，幾個禮拜下來，老公並不知道她是為了花，只覺得太太又像剛結婚時候那樣有情調了。於是兩個人又開始約著看電影，重新甜蜜蜜。

這個「一束花改變一個家」的溫馨故事，讓劉敏頗受感動。「職場女性其實都挺累的，但在追求個人價值的同時，也要學會適度地慢下來，欣賞一下美景，欣賞一下生活。」她把女經理講的這段感悟上傳到網上，一下就引起很多網友的共鳴和點贊!

雄心勃勃，

要做中國第一美學電商品牌

對於「詩集」來說，鮮花的庫存、保鮮、物流是一個很大的難題。冬天「花束下面的保水棉都凍住了，我們自己搭錢，將配送標准改為生鮮配送。」劉敏說，她們的花藝師都是當天將花材包好，第二天就可以送達用戶手中。由於某些花材的特殊性，也出現過損耗的問題，因此每周配送前都會請物流提前試運兩次，以備調整花材。

為了讓用戶的體驗足夠新鮮，「詩集」會提前兩周召開選詩會、花藝設計會。「現場每個人對自己選的詩句抱有極大的熱情，讀完後還要分享背後的故事，然後編輯、設計師、攝影師會一起討論詩的內容、鮮花的搭配和拍攝。」

在公司運營中，沈黎負責的是線上運營和品牌調性的把控，而劉敏則全權負責線下生產和經營。

打開「詩集生活館」的公眾號，清新的氣質撲面而來。「詩集」可謂是一夜爆紅，連劉敏自己都覺得「起來得太順」，因為公司從沒花錢打過廣告。微博、微信里名人、明星的自發定製、轉載，有時反而讓詩集鮮花出現了訂不到貨、臨時修改花束的情況。

談到公司前景，劉敏自信滿滿。「隨著我國人均消費水平不斷提高，日常鮮花消費市場存在未被滿足的需求。2014年，我國花卉總銷售額達到1600億元，到2017年，有望突破2000億元。」她說，除高端客戶外，現在很多中端家庭在生活穩定後都有消費升級的願望，他們不只是滿足於買房、買車的剛性需求，精神需求更勝從前。而她們每周為客人送去精心搭配的主題花束，肯定能為對方裝點有溫度有美感的溫馨日子!

未來，她倆要把詩集生活館打造成一個全品類的生活方式品牌，並將垂直領域做到極致，讓人說起「詩集」的時候，會覺得「這是一個美學電商品牌」。

劉敏強調：「『詩集生活館』不是賣花的，我們兜售的是一種美好的生活方式，未來我們還會有更多的SKU。可能是其他產品，以影像、圖文的方式，讓更多的人進來參與展示自己的美好生活方式，還有可能是植物餐廳的實體店。」

Ⅹ 80後創業艱辛故事

被媒體譽為「80後自主創業牛人」的楊永亮，今年25歲，標準的80後，大學畢業後因為不滿單調乏味的職場生活，決定招攬賢才自主創業，並策劃了一系列炒作行為。2010年1月6日，「80後自主創業牛人」楊永亮又玩出新花樣：身上穿著打補丁的長袍，頭上戴一頂凌亂的假發，自稱「中國乞業家協會」CEO，跪倒在街頭。這一次，他不是為了尋找創業搭檔，也不是要拍賣寬巷子域名，而是要向劉永好和中國工商銀行乞討創業點子和創業資金。
「只要劉永好和工商銀行能答應我，我的創業計劃就成功了。」楊永亮說，經過多番思考後，他瞄準了綠色雞蛋市場這塊蛋糕，並制定出一套由他負責宣傳銷售、將養殖生產包產到農戶的經營模式。「可要啟動該計劃至少需要5萬元資金。」於是，楊永亮將融資目標瞄準了劉永好和中國工商銀行，希望劉永好為他提供創業點子，同時希望工商銀行解決他的資金問題。
不少市民認為楊永亮的行為完全是嘩眾取寵、作秀。不過，也有年輕人稱楊永亮很有激情，很有創意。對此，楊永亮一臉不屑地表示，「走自己的路讓別人說去吧，作秀也好，炒作也好，只要有人關注就好。」
【專題：80後創業者的酸甜苦辣】