長沙花店加盟店排行榜
A. 長沙哪個花店最好
都市花鄉
解放西路 八一路 芙蓉路上都有 是連鎖的花店
花和盆栽都很好看 包裝特別漂亮 只是價格相對於其他那些小花店會貴些
B. 長沙那個花店最好
長沙很多花店都可以網上訂花、送花上門的。像最大的就是都市花鄉、花藝空間等。
C. 花店加盟什麼品牌好
花匠日記鮮花連鎖店，推廣力度大，知名度高，訂單量很大，我是他家粉絲，你們花店手藝好的話，可以去申請！
D. 長沙市花店最集中的地方在哪裡
花店最集中的地方當然是花卉市場了，長沙花卉市場分布在以下地區：
三湘花卉市場專：長沙市芙屬蓉區
紅星花卉市場：天際嶺隧道南出口西側
嶽麓青山園林花卉大市場：雷鋒大道78
都市花鄉花藝生活館：解放西路王府井百貨附近
紅星工藝模擬花卉大市場：湖南省長沙市雨花區
E. 長沙花店排名榜
好一點的花店 我知道有家「喜美花坊」，在文藝路口，行家都知道。。以前很多電專視台的花都是他屬們提供的。長沙很老的一家花店了，但花藝和手藝都是最棒的。。你去看看就曉得了。就是有點小貴。。不是逢年過節、重要人士生日 我一般不去那裡買，呵呵。老闆人非常好 人稱展哥（打這個旗號 可以優惠點，反正老闆不常在那裡）
F. 花店的經營管理
花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，從事花店業的人員為啦高質量的服務顧客，一定參加專業的花藝學校進修，努力增高花藝水準，
⒈有獨特的經營理念：經營花店本著以誠為本，服務至上的經營原則，真誠服務於消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。經營花店要學會做人，人生在世，做人是第一位的，搞經營活動，更要重視做人。
留意：從花店選址、取名、營業時間、商標注冊，花店CI系統和組織機構（花藝設計部、業務開拓部、會計部、運輸部）都要有利於創建名牌花店，打響品牌，展示花店形象。
⒉重視顧客心理分析：
①從年齡、著裝、交通工具；
②消費者心態，臉色、喜怒習慣興趣。消費者往往懷著戒備和不信任心理，要努力消除這些情況。
③同時要分析消費特點和用途，要觀察顧客在花錢的態度上，這與人受教育水平、教養水平、生活形式及消費觀念相關。
④介紹鮮花時，先問用途再選式樣（花束或花籃，花束浪漫，花籃莊重），再選花材進行花藝創作，最後標出一個適當的價格。
⒊重視特色經營和市場營銷：①獨特的店面設計和店內家庭式布置（用模擬花、鮮花裝飾花店空間）品種齊全的國內外花材、葉材；與眾不同的花藝風格。
②重視節日經營及各種方式的服務。如花店裝飾要有創新的構思，獨特的布局，高雅、充滿魅力的藝術氛圍，給人以高質量的文化享受。
③設電話訂約送花，上門插花(Floarr)服務，集體生日全年送花、鮮花租擺、網上花店等。 經營竅門： ①重視有潛力的節日：情人節、聖誕節、母親節、教師節、春節等老節日，同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、畢業節、七夕情人節、記者節、男人節等，備好貨源，組織熟練花藝員工和送花人員。分析市場需求，提前宣傳 (如店面廣告、媒體廣告，春節前向各大單位傳真、電子郵件等）。
②利用互聯網進行宣傳：花店經營者不妨參與電子商務，其特點適用於花卉交易，加強競爭力。花店也能夠進行品牌連銷24小時花店等多種方式。
③選址建議：選擇交通便利人流大的方面，如商業中心、高檔別墅、公寓、寫字樓附近等。城市中心區域里的中心醫院。在醫院的附近開花店有個好處，那就在鮮花消費淡季時，醫院里住院的病患者卻不淡。這樣可在淡季時增加花店收入，保住部分開支。另外還可附帶幾個水果副食賣。
④店面設計：店面招牌設計應簡潔、明花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感，快、店名易記並賦有文化內涵。店標要醒目。店內的裝修要簡潔、色彩以色淺色調明快為主，適當地動用點歐式鐵藝能增高花店的品位。商品有陳設應少而精，免得顯得雜亂無章。另外店內應多安裝射燈。因為射燈可烘托花店的氣氛，美化作品、美化花店的作用。
⑤合理的制定價格：好的品種才能帶來好的價格。決不能哄抬價格，在花店內出售各種花藝作品一定要有藝術性，要物有所值。凡是質次的鮮花和乾花，情願扔棄，決不出售。
⑥及時控制市場最新動態：多訂閱幾個花藝書籍及有關雜志，了解國際流行趨勢，控制時尚動態。
⑦經營范圍定位：花店可定位在以鮮花、盆花、乾花、工藝絹花、花器、婚慶服務為主，根據當地情況可適當兼營其它配套商品和服務，以增高花店的綜合經濟效益。
⑧花藝知識：了解花語（各種花所富含的意思），指導消費者怎麼樣養護、保鮮花卉。
⑨重視員工素質培養和管理工作。
管理思路
成功的路不止一條，但適合自己的也許只有一條。無論是剛開業的花店新秀，還是經營了十幾年的老牌名店，在發展中都會遇到困惑，如何解決這些困惑，讓新店少走彎路，讓老店走得更加穩健從容？在本屆零售業交流會上，來自全國各地的花店業者就這一話題展開了熱烈討論。
「我們只做兩件事」自從「人性化」一詞出現在行業管理體系中以來，各行各業都在追求人性化管理的最高境界。花店業也不例外，福州陽光花藝總經理萬力認為，他們對員工的管理只是做好兩件事：一件是有意思的事，一件是有意義的事。如果將二者結合起來，那就是「讓有意義的事做起來有意思，讓有意思的事做起來有意義」。聽起來似乎有些繞口，但細想起來，這不正是人性化管理的一種體現嗎？
「每個花店都會制定出這樣或那樣的規章制度，而這些制度都是有利於花店經營的。當員工不願意執行，或對制度不理解時，就會帶著抵觸情緒被動執行，久而久之就會心生厭倦，甚至離店而去。」萬力認為，讓每個員工都能做自己想做的事，或是有意義的事，就要了解每個員工的性格和特點，使其能有充分展示和發揮特長的空間。只有充分調動和發揮每個員工的主動性和創造性，把自己所做的工作當成是有意思或有意義的事去做，花店、員工和顧客才能真正實現「三贏」。
盆花進店有技巧
如果說，花店起步之初的經營內容都是從乾花、絹花、鮮花入手，因此，花店要想在節日市場分得一杯羹，就必須拓寬思路，不能總把目光盯在情人節等有限的幾個鮮花熱銷節日上，像春節、中秋、國慶等盆花熱銷的節日里，花店也同樣可以抓住機遇，擴大營銷。
花店裡經營盆栽，不僅貨架期長，打理起來也比花束省時省力。經營盆花一定要選對品種：例如大花蕙蘭就比較適合在年宵期間銷售，而蝴蝶蘭在南方地區冬季室內易受凍，所以不適合大量進貨，但可成為日常銷售的首選。另外，鳳梨、紅掌、杜鵑、君子蘭、雜交蘭、牡丹、金邊瑞香、水仙花等品種，均可成為花店盆花銷售的理想品種。由於花店不同於其他花卉市場，每一盆花都要經過打理和裝飾，因此，一旦接到大訂單就會顯得手忙腳亂。為此，他們摸索出一套快速處理訂單的竅門，從訂單編號、地址查詢，到包裝打理、最後發貨，一天能處理300份到500份訂單。按照他們的這套快速處理方法，一個200份盆花的訂單，40分鍾便可處理完畢並送出。
勇於嘗試新模式
如何把自己經營的小花店做大做強，是很多花店業者的夢想。究竟怎樣才是最佳選擇呢？不少人首先想到的就是擴大店面，或是開連鎖分店。連鎖經營模式無疑是一種快捷、有效的方式，不僅在其他行業屢試不爽，而且在花店業也有很多成功的例子。已經擁有20家直營連鎖店的長沙都市花鄉總經理張劍認為，直營連鎖店相對容易把控，但發展加盟連鎖店必須慎重。
除了開辦連鎖店，他們還在積極探索其他商業模式。如：在小區內推出移動花店，既方便了消費者，每天增加的額外收入又相當於開了一家店。另外，他們還嘗試與繁華商圈裡的大品牌合作，藉助其品牌優勢打造店中店。
善於揣摩顧客心
「顧客就是上帝。對待顧客不僅要熱情周到，而且還要善於揣摩顧客心理。作為花店經營者要學會細分顧客類型，採取不同的待客方式。」南京綠草地連鎖花藝總經理倪志翔認為，只有準確把握顧客心理，了解顧客需求、興趣和愛好，才能抓住顧客心理，贏得顧客青睞。為此，他們將顧客進行分類，並要求員工針對每類顧客提出5種應對方法。這樣一來，無論遇到什麼樣的顧客都能輕松應對。
看準方向再行動
在討論會上，長沙都市花鄉總經理張劍給大家做了這樣一個游戲：他將一張錢幣放在大家都能看到的地方，然後讓一個人閉上眼睛，憑著記憶去拿那張錢幣，整個過程花費了30秒，隨後，他又讓這個人回到原地，睜開眼睛，以最快的速度再去拿那張錢幣，結果只用了5秒鍾。
張劍用這個簡單的游戲告訴大家，做任何事情如果方向不明確猶如在黑暗中摸索前行，極有可能走錯了方向，與既定目標越來越遠。因此，花店管理者在決策任何一件事時，首先要有明確的方向，這樣才會事半功倍。
緊跟市場調策略
拓展經營項目，擴大花店規模，其目的都是想把花店做大、做強。但任何一種經營模式和發展策略都不是一成不變的，而是要隨著市場形式的變化不斷進行調整。1988年開業的杭州良友花店總經理沈國強現身說法，講述了他們花店「三個十年計劃」的發展變化。
「第一個十年，我們目標不明確，開花店，辦學校，經營內容雜而無序，結果走了很多彎路，為此也交了不少學費。在第二個十年裡，我們通過不斷調整營銷策略，經營定位更加准確，同時也在不斷變化的市場中尋找到了新的拓展空間，從過去單一的以出售產品為主，變成向客戶提供全方位、高品質的花藝設計服務。」
在接下來的第三個十年計劃里，他們嘗試綜合各種花藝軟體設計，將自然綠化造景、精品家私、空間布置、採光照明等設計理念進行一體化整合設計，不僅提高了花店經營水平，也拓展了更廣闊的市場空間。
明碼標價是品味
討價還價、打折讓利，恐怕是多數花店的常見現象，這讓消費者形成一種慣性，認為在你的花店買東西如果不討價還價就吃虧了，下次不會再光顧了。其實，明碼標價同樣可以留住顧客。「從1997年開始，我們花店開始實行明碼標價，第一個月就流失了30%的客戶，但我們堅信要做一流的花店，就要有一流的品質和一流的價格。當我們堅持了幾個月後，發現一些走掉的老客戶又重新回來了，他們不僅認同了明碼標價的做法，而且也把來我們花店買花當成是一種品味的象徵。」
選擇適合花卉的種植載體，刺激消費
很多人開始種花，但是他們的放置位置可能會因為空間限制而煩惱，無法達到自己欣賞效果。像實體店或者網路越來越多的銷售花架之類的置物架，我們可以找他們做加盟商，實現共贏。特別是鐵藝花架，帶著歐式的范給人一種清新的感覺，我就覺得不錯，有落地的、壁掛的適合盆栽或者藤蔓的。這樣一方面在為客戶著想，一方面也實現了我們另一份盈利。
企業文化是核心
做任何事情，第一次的印象是最深刻的。因此，「第一次就要把對的事情做對」。對於員工的管理，無論是鼓勵對的，還是懲罰錯的，必須從第一次入手。特別是對員工錯誤行為的糾正必須及時、准確，否則一旦形成慣性，就很難再糾正過來。這不僅是他們的管理之道，而且也是他們始終奉行的企業文化。
G. 渭城朝雨邑輕塵，客舍青青柳色新，勸君更盡一杯酒，西出陽關無故人。的現代翻譯
白話譯文：
渭城早晨一場春雨沾濕了輕塵，客舍周圍青青的柳樹格外清新。老朋友請你再干一杯餞別酒吧，出了陽關西路再也沒有老友人。
陽關：在今甘肅省敦煌西南，為古代通西域的要道。故人：老朋友。
這首詩出自唐代詩人王維創作的《送元二使安西》。此詩前兩句寫渭城驛館風景，交待送別的時間、地點、環境氣氛；後二句轉入傷別，卻不著傷字，只用舉杯勸酒來表達內心強烈深沉的惜別之情。
(7)長沙花店加盟店排行榜擴展閱讀
創作背景及賞析
此詩是王維送朋友去西北邊疆時作的詩，後有樂人譜曲，名為「陽關三疊」。詩題又名《渭城曲》、《送元二使安西》。安西，是唐中央政府為統轄西域地區而設的安西都護府的簡稱，治所在龜茲城（今新疆庫車）。元二奉朝廷之命出使安西都護府，王維到渭城為之餞行，因作這首七絕。
全詩以洗盡雕飾、明朗自然語言抒發別情，寫得情景交融，韻味深永，具有很強的藝術感染力，落成之後便被人披以管弦，殷勤傳唱，並成為流傳千古的名曲。
H. 想自己創業開店，做什麼風險低，投資小
創業的好項目有美甲店、美容美發店等等。如果想低成本創業的話，建議開美甲店，啟動資金8萬左右就夠了。測一測我適合學美業嗎
選擇美業學校的時候可以從學校規模，課程設置，師資力量，口碑評價，學員反饋，校園環境，學習氛圍等方方面面綜合考量，最終選擇一所最合適也是最專業的化妝學校。在這一點上，歐曼諦就很不錯。歐曼諦以技能教育為根本，採用「技能+學歷」教學模式，開設形象設計、美妝、美容、美發、攝影、美甲、健康服務與管理等特色專業和精品課程。
歐曼諦專注美容教育，國際化先進教學理念，行業名師小班教學，理論+實操教學，真人實訓強化技能。培養學員成為技能+管理創就業綜合性人才，合格學員推薦至專業皮膚管理中心、專業美容沙龍、綜合養生美容機構、中和美容美發連鎖、健康管理中心、健康美容中心等就業。並可在校考取國際職業技能等級及專項技能資格證書，持證上崗，歡迎實地參考！點擊免費領取試聽課
I. 本人在長沙 想開家花店 一點經驗沒有 求如何准備
一個沒有花藝基礎的人，想開花店要做些什麼呢？就由ISunFlower花藝學院來告訴你吧！
第一步：積累知識，擁有底蘊
對沒有花藝基礎的人來說，學習花藝相關的知識是開花店的第一步。你或許覺得，我負責當店長就行了，其他的交給花藝師，我不需要了解太多。但是，想要進入一個行業，卻對它缺乏了解，只是將它交給別人來做，無疑是件很危險的事情。容易出現判斷失誤、或者被專業人士蒙蔽等問題，讓你的花店創業路走向失敗。
在這個學習階段，最靠譜的學習方式當然是找專業的花藝培訓學校了。選擇培訓學校學習花藝，具有好幾個優勢，是你自學摸索難以獲得的，比如說：
有引路的老師，他們的經驗和系統的知識能起到「高屋建瓴」的作用，幫你全面把握花藝行業的情況，更好的縷清楚自己開花店需要的准備、要注意的問題。
培訓學校通常有比較系統的課程方案，能讓你「高效快速」的掌握花藝知識，雖然會花些錢，但節省了自己摸索的時間，系統的知識，也有助你打好花藝的基礎。
打入行業內部。花藝培訓學校不可能只有你一個學生，總會有人跟你學習花藝，他們中也會有想開花店的，你可以通過跟相同、相似狀況同學交流，尋找自身可能出現的問題。而且你也能夠與行業前輩交流，無論是老師還是之前在學校學習、已經成功開了花店的學員，他們的經驗能給你不少啟示」。
第二步：明確定位，你想做什麼
學習了花藝知識，自己能夠製作花藝作品，也對行業有一定了解的情況下，你可以靜下心來考慮一下，自己學花藝後想要做的是什麼了。花藝行業涉及的方面其實很多，即使是開店、也有不同的形式，你是想以鮮花零售為主？以綠植盆花為主？還是做婚慶服務？是單純的做線下或者線下，還是將線上線下相結合？
在這一步，前面說到的在培訓學校的一大好處「打入行業內部」的作用就非常大了。通過跟同學、老師、開店的前輩交流，能讓你站在「巨人的肩膀上」，更好的把握本地花店行業情況，從而明確自己的定位。
第三步：花店實體，開業准備
明確了花店的經營定位後，就得著手花店的「實體」部分了。
1. 店面：這需要根據你的花店定位，准備投入資金，選擇店面的位置。這需要進行考察目標人群、店面周邊人流等工作。確定好店面後就是裝修，相比起其他的零售店，開花店的成本其實並不高，不需要大量的裝修，這個可以根據你的資金和定位決定。
2. 雇傭人員：是否雇傭人手跟你的花店大小、定位有關，你可以獨立支撐一個店面，也可以僱傭店長、花藝師、助理等人員。在需要人手的情況下，如果你之前在培訓學校學習，相關的人脈就能起到作用了，在同學或畢業的前輩里，你或許能找到願意一起合作的人和靠譜的花藝師。
3. 供應渠道：有店有人了，你還得考慮「貨」在哪裡。找到合適、靠譜的花材供應商特別重要，畢竟這是個需要長期合作的事情，關繫到你的貨物質量和後續風評，最好找熟悉本地供應商的人商量、詢問。
第四步：花店宣傳營銷
這是個「酒香也怕巷子深」的時代，花店建好後，宣傳營銷關繫到你能不能打出名氣，賺到更多的錢。
J. 花店加盟哪家好一些，能夠在美團外賣增加銷量的