鮮花媒體

㈠ 花喵是智能媒體還是社交媒體

花喵是一個智能廣告媒體平台，同時帶有一定的社交屬性。生活在花喵生活圈的居民可以通過花喵領取附近圈子的折扣劵、獲取周圍最新的資訊訊息，還可以通過花喵智能媒體表白、登尋物啟示……

㈡ 為市民免費提供鮮花祭奠，烈士陵園的做法值不值得贊揚

9月30日，是中國烈士紀念日。上午9時30分，四川自貢榮縣在烈士陵園舉行烈士紀念日活動，深切緬懷革命烈士，銘記他們用鮮血和生命詮釋的不屈不撓的民族精神，寄託對他們的哀思。 榮縣烈士陵園松柏蒼郁，烈士紀念日活動現場庄嚴肅穆，參加活動人員集體奏唱《中華人民共和國國歌》，脫帽默哀、三鞠躬，少先隊員獻唱《我們是共產主義事業的接班人》，在緩緩的《獻花曲》中，8名禮兵將縣四大班子敬獻的花籃送至烈士碑前，鄭小清、宋成文、鄒崇霞上前整理緞帶，深切緬懷革命先烈的豐功偉績，表達全縣人民對革命先烈的無限敬仰之情。 隨後，鄭小清帶隊依次向烈士敬獻鮮花、並瞻仰了烈士墓。

九宮格系列原創海報發布後，迅速得到今晚報、南京晨報、貴州都市報、鄭州晚報、大河網等30餘家全國主流媒體的轉發接力。今晚網社區中心總監程遠說，“正是一代代英烈的舍家報國、無私奉獻，才有了我們今天的幸福生活。此次活動，能夠讓大家牢記，有多少人曾為我們今天看似平凡的生活付出了生命的代價。巴蜀笑星廖健等社會名人也在第一時間轉發了“唯願盛世長存 不負你傲骨英魂”手繪海報微博，並配以“向英烈致敬！”的文字助力活動。

烈士陵園選擇免費提供鮮花，這值得贊揚，可以讓更多的人記住先烈，緬懷先烈。

㈢ 花根據傳粉媒介可以分為()和(),各有何特點

(1)風媒傳粉——風媒植物,約有1/5的被子植物.有效傳粉的距離一般是300-500米.花序軸柔軟,易於擺動,如形成穗狀花序,柔荑花序等等.花小,花被不鮮艷,或花被退化不具有蜜腺,無香味等;花絲和花柱均較長,柱頭常分裂或羽毛狀,增加接花粉的機會.花粉數量多,小而輕,外壁光滑而乾燥.花生於植物高處(如頂生等),花多在早春開放,先花後葉或花葉同期,減少樹冠枝葉對花粉傳布的阻礙.
(2)蟲媒傳粉——蟲媒植物,自然界的多數被子植物是蟲媒植物.花大,花被鮮艷有蜜腺,產生花蜜,有芳香或其他特殊氣味(色,味,蜜).花粉的數量較少,花粉粒較大,表面粗糙,常形成刺突雕紋,有黏液,或者常常形成花粉塊,易於黏附在昆蟲上.花的顏色,大小,形狀,結構乃至開花的季節和時間(夜晚或白晝)常常與相應的昆蟲的大小,形狀,口器,活動習性等高度一致,形成與昆蟲的專一性傳粉關系——昆蟲與植物的相互依賴關系導致植物和昆蟲的協同進化.蘭科,唇形科等等花的結構高度特化的科就是植物方面的典型代表.
有些植物,如椴樹,油茶等,風媒傳粉與蟲媒傳粉兼而有之.

㈣ 鮮花店怎樣在網路推廣

用最流行的微博，微信系統，多多的加上當地的微友，多發最新產品信息，然後及時送貨，這就是網銷的特點；

可以到你所在城市的門戶論壇社區發貼子，到所在城市的網路貼吧發貼子；

㈤ 電商鮮花行業分析中的鮮花核心資源是什麼

鮮花電商消費場景深入拓展 線上線下融合將成趨勢

線上單量增速趨緩，實體花店似乎成為出路之一

隨著線上單量增速趨緩，鮮花電商需要開辟新的出口攤薄成本，實體花店似乎成為出路之一。再加上近年大型花卉市場疏解騰退，花卉產品的供需失衡也為鮮花電商提供了切入線下的合適時機。花點時間最近就宣布開放供應鏈以吸引合夥人加入，探索線上線下全渠道布局。鮮花電商佔有供應鏈優勢，但也要為此付出開店、招聘的成本，且要為鮮花在花店中的折損承擔風險，早期面向消費端的輕資產優勢或難以復制。

鮮花電商市場規模有望繼續擴大

據前瞻產業研究院發布的《中國花卉行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》統計數據顯示，2017年，中國鮮花電商行業市場規模達235.5億元，同比增長39.5%。預計2018年將繼續保持增長趨勢，市場規模將達366.2億元，同比增長55.5%。鮮花電商市場規模有望繼續擴大。未來隨著消費場景的深入拓展，更多潛在用戶將被吸引，鮮花消費需求也將隨著鮮花品類的拓展和服務品質的優化而進一步提升。

2016-2019年中國鮮花電商行業市場規模統計情況及預測

數據來源：前瞻產業研究院整理

滲透線下 博弈實體花店

一直聚焦於線上的鮮花電商開始尋求新業務。10月10日，鮮花電商花點時間官方微信發布了邀請合夥人開設實體花店的信息，開放供應鏈以吸引合夥人加入，並承諾從雲南倉庫配送到門店可實現全程冷鏈運輸。花點時間公布的信息顯示，花點時間已為加盟者提供供應鏈體系，包括花田、BEST標准質檢前置、冷鏈帶水運輸等，同時在選址、品牌以及培訓上提供相關服務。針對實體花店的開店模式等詳細問題，北京商報記者向花點時間求證，但截至記者發稿，並未收到花點時間的官方回復。

早在今年7月，花點時間已開始為開設實體花店進行前期的招募籌備和選址規劃。花點時間創始人兼CEO朱月怡曾在接受媒體采訪時透露，花點時間已開出20家門店，坪效高於一般傳統花店。至於未來，線下門店以100家起步，主要分布在一二線城市。

鮮花電商雖起家於線上但一直在謀求線下的生存空間。同為鮮花電商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已開通6家門店，但均處於測試階段。花加相關負責人表示，線下花店可以作為線上訂單配送點，極大地提升了時效性。同時可以藉助店鋪周邊商圈及社區以更低的成本獲取流量。未來花加還會做部分品牌形象自營店，或者和線下花店做深度合作。

為迎合實體門店的布局，鮮花電商頻頻進行線下的跨界互動。今年7月1日，花點時間與社交健身平台Keep聯手發起線下活動。7月9日，花加與抖音聯手將三里屯的Mercedes
Me咖啡店變為鮮花點綴的「深夜表白花店」。值得注意的是，鮮花電商逐漸向線下滲透，與想要觸網的花卉市場形成了對接。

線上線下融合將成趨勢，尋求新流量成為必要舉措

鮮花電商為保證全鏈條可控性，搭建了相關的配套設施，隨著線上單量增速趨緩，企業面臨攤薄成本的壓力。2016年鮮花電商行業增速達到頂峰114.1%，2017年降至68.5%，預計2018年將減少21.8個百分點。相較於早期開拓市場，鮮花電商已難以憑借口碑傳播保持單量高速增加，尋求新流量成為必要舉措。

鮮花電商的線上單量快速增加後，企業為把控品質，在源頭承包了花田、布局冷鏈運輸，在供應鏈管理方面投入重資。線上流量增速放緩，鮮花電商自然需要更多的出口攤薄成本，開設實體花店隨之提上日程。

與此同時，消費需求轉變為鮮花電商拓展線下增添了新空間。目前花卉產品的消費模式由過去的享受型和精神型轉變為基本消費，市場對鮮花需求呈上升趨勢。因此，需要大量的集散中心發揮集中和發散的功能，而在大型集散中心疏解騰退後，單憑線上或者線下零售的方式不僅成本過高而且無法滿足消費需求。基於上述情況，鮮花電商下沉與花卉市場觸網也就順理成章。

對於鮮花行業來講，鮮花電商需要實體店的支撐來提供線下保鮮、集備、分解等功能。僅靠單一線上鮮花零售的方式無法滿足目前鮮花市場的需求量，並且鮮花電商存在配送范圍受限的弊端，部分商圈或偏遠地區無法涉及。而鮮花實體店可以覆蓋固定范圍的客群，鮮花電商可藉助實體門店和即時配送觸達更多消費者。

成本高企 發展之路待探索

鮮花電商下沉至實體渠道時將面臨多重考驗。成本就是鮮花電商必須邁過的第一道門檻。品牌授權費和管理費分別上調至4.8萬元、1.5萬元/年，系統使用費每年6500元，保證金4萬元，店鋪設計費6500元，超過40平方米則需按平米數額外收費。

與此同時，鮮花電商企業還需為完善供應鏈管理進行持續投入。根據中國鮮花電商行業及用戶報告顯示，鮮花電商供應鏈的核心相比傳統交易模式，物流和人工是目前最主要的費用，特別是物流，高成本的冷鏈物流應用比例加大。

鮮花電商並不熟悉線下網點的布局和配送方式，布局線下時將在物流配送、網點分布上遇到困難。面對上述問題，企業應利用線上網路體系現有的資源將實體門店的體系相融合，充分利用已有的網點和資源進行體系升級，如果重新搭建體系會出現虧損過高的現象。

㈥ 開花店該如何去做宣傳工作

1、如果有條件，可以與媒體建立密切的聯系。在一些重要節日來臨之前，或是版自身製造了消費熱點之後權(如店慶等)，可以與媒體聯系，通過媒體告知顧客。比如在情人節，花店可以在網上或是報紙上推出一些類似神秘花盒的策劃宣傳，給顧客留下懸念，吸引顧客光顧。
2、在日常經營中，花店也應該注重坐店宣傳。比如，每到歲末年初，花店都可以適時推出新的宣傳冊，讓顧客提前了解到花店在一年之中會有哪些活動。同時，花店還可以給顧客送上一張精美的賀年卡，以表達真誠的問候和美好的祝願。
3、店主還應該要抓住任何可能的時機，與自己的老顧客保持聯系。比如有一對新人在花店定做了花車，那麼第二年的這個時候，花店可以考給這對新人送去一束花，這既表達祝願，也是一種廣告宣傳的方式。
4、對於那些比較大的客戶，店主更要想辦法主動出擊。有些店主常會覺得自己有主動宣傳的心，卻找不到主動出擊的機會。其實，只要花店店主們能細心觀察，在各種媒介中就藏著很多的資源。在看電視、看報紙、上網時，花店店主就可以留心哪些場合需要用花。

㈦ 十大鮮花品牌排行榜鮮花哪個牌子好

愛蒂寶
愛蒂寶發源於美國，目前在全球15個國家和地區，擁有超過1200家連鎖門店，每年為1500萬用戶提供驚喜的慶祝方案。作為全球鮮果花領導品牌，Edible Arrangements愛蒂寶選用比利時進口巧克力，包裹來自全球最優產地最優品質的鮮水果，精心為生日、節日、婚禮、員工福利、贈禮等場合打造獨一無二的慶祝禮物，比鮮花更有創意。2015年，Edible Arrangements正式開放中國區特許加盟業務。
JOY-FLOWER
JOY-FLOWER花店所包裝的鮮花精美，花籃藝術大氣，商務用花端莊到位。花材是從荷蘭花卉拍賣市場經過長途跋涉來到中國。會針對不同用途，不同場合設計不同的種類用花。在這充滿水泥味的城市，能夠擁有自己的一片秘密花園，純手工編制的籃子加上有生命的各種花，我想一定是每個城市中我們所夢想的。有創意獨特的編制花籃、盒裝花，瓶裝花，還會根據你的故事創作專屬於你的花束，從顧客的心事，到成品花束，JOY-FLOWER花店隸屬於北京嘉迅達咨詢服務有限公司，在網路平台以一種更鮮活的形象存在，重要的是它還富有人情味。除了「故事」之外，產品始終是JOY-FLOWER最打動人心的所在。
野獸派
The Beast創始人Amber（女）畢業於復旦新聞系，媒體十年從業，之後辭職做起投資，後收藏藝術品，開花店緣起自己在花市選花插花送朋友並廣受好評，2011年12月底開通微博以來，至2013年5月13日，粉絲數量達到315017人，許多演藝界的明星都是它的常客。野獸派花店也是國內第一家在微博上開的花店。
roseonly
roseonly，高端玫瑰及珠寶品牌，專注於打造愛情信物，以「一生只送一人」為理念，打造鮮花玫瑰、永生玫瑰、玫瑰珠寶三大主線系列，注冊後綁定指定收禮人，終生不能更改，以「信者得愛，愛是唯一」為主張，用萬里挑一的奢侈玫瑰、高級手工玫瑰珠寶，獻給相信真愛的情侶。
魔幻主義
魔幻主義（Floral Fantasy）花店，引領了中國新一代高端訂制花的潮流。2012年3月成立於北京，依靠獨特設計和專業知識，獲得多位明星、時尚、設計界意見領袖友情轉貼，口碑相傳而起。
森禾SENHE
國家級高新技術企業,國內最具實力的高檔盆花生產企業之一,時尚花卉領先品牌,浙江森禾種業股份有限公司。
錦苑花卉
農業產業化國家重點龍頭企業,雲南名牌,高新技術企業,花木種植業領先企業,雲南錦苑花卉產業股份有限公司。
RoseToMe
RoseToMe高端品牌花店是一家以「一切都只為最深愛意的表達，以及您心中最最在乎的TA」為理念的後起之秀；品牌旨在去掉噱頭，專注產品，專注服務，回歸到玫瑰傳遞情感的本質。
斗南花卉
國家保護商標,國內最大的鮮切花交易市場,中國花卉市場領導品牌,昆明斗南國際花卉產業園區開發有限公司。
虹越花卉
浙江省著名商標,農業龍頭企業,國內最大的花園中心連鎖企業之一,高新技術企業,浙江虹越花卉有限公司。

㈧ 花店剛開怎麼在網路上推廣

花店網路推廣方式可採用自媒體推廣。
操作方法如下：
1、首先做好自身的用戶體驗，利用口碑推廣。
2、同城論壇、SNS信息渠道。
3、博客以及微博、微信等新媒體渠道。
4、可入駐O2O平台，如：美團、糯米等。

㈨ 如何經營花店

開花店的經營法寶 近年來全國花店數量增加很快，競爭日趨激烈。花店經營者普遍認為生意難做。據調查，每個城市只有 20% 的花店生意紅火。如何在激烈的市場競爭中立於不敗之地，是每位花店經營者都在思考的問題。我經營杭州夢湖新四季花店 10 年，深刻體會到，花店除了要有好的地理位置和名牌效應外，還要不斷創新。創新是花店在競爭中取勝的法寶。 花藝創新國內花店已有 10 多年的發展歷史，港台、歐美花藝與大陸花藝不斷交流，消費者對花藝的了解越來越多，欣賞水平越來越高，必須有高水平的花藝作品才能滿足他們的需求，因而花藝創新是花店的靈魂。 店堂創新花店店堂內外布置要有特色，不斷創新。用鮮花、模擬花布置成家庭式的購物環境好於花市地攤式經營環境。同時，可擺放一些有關花卉的報刊，書籍，以增加花店的文化品位。 花藝作品創新花束、花籃、花器、小品插花等要有花店自己的特色，選好花材、葉材，重視色彩、包裝材料的選取。 花藝技術創新 吸收國內外流行的時尚花藝設計理論和運用多樣化藝術資材，結合本地實際，精心設計製作國際流行的花藝裝飾，重視花文化藝術傳播和研究。學習台灣知名花店開辦花藝教室，這是提高花藝水平、提高花店知名度和經濟效益的一種途徑，像杭州夢湖新四季花店聯合杭州市插花協會開辦了 14 期現代花藝和經營培訓班，培訓了 500 多名學員。參加比賽重視參加省內外組織的不同插花花藝比賽，提高花藝水平和行業知名度。 觀念創新觀念創新是一切創新之首，要通過觀念創新，帶動經營管理和市場營銷創新。經營者思路決定花店出路，要有獨特的經營理念，思想觀念要超前，要創新，要新奇特，講信譽，爭創品牌。花店經理要及時跟上花藝時尚趨勢，努力學習國內先進花店的新做法和各種經驗。要有強烈的競爭意識，市場意識。 重視培訓重視花藝人才和經營管理（實行職業經理制 -- 店長管理），重視員工培訓，樹立員工是花店最大財富的思想。 管理制度創新 用制度來規范花店員工日常花藝和經營行為。推行海爾 OEC 日清日高的管理模式，要全方位對每人、每件事、每一天進行控制和清理，制定目標系統，進行日清控制和制定有效的激勵機制。 加強財務管理建立一整套財務管理和分析評價體系，及時調整經營思路和對人、財、物的控制。 研究目標顧客因為市場惟一不變的原則是永遠在變，要搞清誰在買花（表面消費者），送給誰（最終實際消費者）。要細分目標顧客，研究現實客戶、潛在客戶，並分門別類登記造冊，輸入電腦，建立顧客檔案庫，並要研究顧客購花心理的消費行為過程。 市場營銷創新根據不同節日、不同顧客有針對性地進行促銷，如通過不同媒體軟性廣告宣傳花店，採用鮮花租擺、電話訂花、網上花店、發 E-mail 等來擴大花店的影響。重視情人節、聖誕節、母親節、教師節、春節等傳統節日，同時開發秘書節、白色情人節、護士節、父親節、畢業節、七夕情人節、***** 你節、男人節等有潛力的節日。花店還可以品牌連鎖、無店鋪花店、通宵花店等多種形式，進行股份制經營等。 服務創新大力開展電話訂花，花店間異地送花目前，一大批顧客沒時間購花，且消費能力強，這就產生電話訂花、網上訂花的巨大市場。但要解決信譽問題（花的質量、價格、服務、送達及時度），解決支付問題，解決訂花電話號碼和網址的宣傳等幾大問題。 要不斷拓展服務內容，樹立良好的公眾形象除鮮花、模擬花外，可開發高檔盆花、觀葉植物或花藝資材經營等項目。像杭州夢湖新四季花店堅持 3 年在花店門口放置免費氣筒，設立雷鋒角；贊助插花比賽、城市形象小姐用花，開展教師、殘疾人、敬老院、工會系統上門插花，舉辦藝術講座等多種活動。 開發大公司消費能力做大公司的公關秘書，為其各種用途的花卉消費提供一條龍的支持。

㈩ 愛尚鮮花的發展歷程

《人民網》文章這樣評價愛尚：愛尚鮮花網，是愛尚禮品有限公司創辦，是最近兩年鮮花速遞行業發展起來的一匹黑馬，首創88元初體驗的低價送花，注重口碑傳播，首家建立博客進行品牌傳播。
2015年7月：愛尚鮮花公司獲得由鼎鋒資本領投的超過1億元人民幣融資。這是繼獲得中路資本、達晨資本、浙商創投領投之後，愛尚鮮花獲得的第四輪融資。
2011年4月：愛尚鮮花新浪微博入選《微博營銷一本通》一書，書中大篇幅敘寫了愛尚怎麼通過微博來講品牌故事
2011年3月：愛尚鮮花行業首家推出真人情感實拍鮮花圖片，以情感來表達鮮花的涵義
2010年12月：愛尚獲阿里巴巴2010年愛心集裝箱企業，並在阿里巴巴總部獲頒獎
2010年11月：愛尚禮品有限公司被工商局評為2009年度工商信用A級企業
2010年11月：愛尚鮮花阿里博客榮獲2010年阿里巴巴十大優秀博客第一名
2010年10月：愛尚鮮花創始人獲《意林》《大眾投資》《天下網商》等幾十家媒體采訪報道
2010年9月： 愛尚鮮花成為鮮花行業首家《淘寶天下》高級理事單位
2010年7月24日：新版愛尚鮮花網上線
2010年6月：愛尚創始人獲《知音》系列刊打工知音采訪報道
2010年6月：愛尚鮮花開設了「送花真實秀」欄目，讓更多的顧客了解愛尚的服務和質量
2010年5月：愛尚鮮花應淘寶邀請入駐淘寶商城，愛尚鮮花旗艦店在5月上線
2010年5月：《人民網》、《新華網》文章點評中國鮮花網，愛尚鮮花網被評為第一名
2010年5月：愛尚鮮花贊助清華大學新生舞會
2010年4月：愛尚新浪微博開通，在5月通過新浪官方V認證，並在6月11日被新浪品牌館推薦
2009年11月：2009年度阿里巴巴「優秀博客」評選：愛尚鮮花博客挺進30強.
2009年8月：愛尚卡通花束網上線了，讓顧客有了更多的選擇
2009年2月：愛尚鮮花成為中國鮮花中國花卉協會會員、中國花卉協會零售業會員
2009年1月：愛尚鮮花網推出了88元初體驗鮮花，引爆了行業低價優質的送花服務
2008年6月：愛尚鮮花行業首家開通了「鮮花博客」，讓更多的人了解真實的愛尚
2008年12月：愛尚鮮花在鮮花網行業首家開通了送花評論，並公開在網站上
2008聖誕節：愛尚和全國的配送店一起努力，做到了零投訴
2008年6月：愛尚鮮花綠色版改版上線