花店的組織架構

㈠ 希爾頓酒店二期投資靠譜么

正文：希爾頓酒店二期投資相對可靠。畢竟實力還是很強的，只是投資有風險。只能說風險不是很大，希爾頓國際酒店集團是總部位於英國的希爾頓公司的分支機構，在美國以外的全球范圍內擁有「希爾頓」商標的使用權。希爾頓國際酒店集團經營管理著403家酒店，其中希爾頓酒店261家，面向中端市場的「ScanDisk」酒店142家，與希爾頓酒店管理在12個國家聯合運營的「康萊德」（又稱「港麗」）酒店18家公司總部位於北美。其與希爾頓酒店管理公司的全球營銷聯盟已導致全球共有 2700 多家酒店，其中有 500 多家酒店共享希爾頓品牌。希爾頓國際酒店集團在全球80個國家擁有71000多名員工。
拓展資料：
1、希爾頓酒店是全球18家屢獲殊榮的超豪華酒店，位於歐洲、美洲、亞太和中東/非洲國家的首都和異國風情的度假勝地。康萊德通過建立和保持最高服務水平，秉承著名的「康萊德服務文化」理念，為商務和休閑遊客創造價值。酒店客房舒適精緻，餐廳高貴典雅，健身會所設備齊全，會議配套設施高檔齊全。從2005年到2007年，康萊德還計劃在美國、泰國、日本和阿拉伯聯合大公國迪拜增加五家酒店。所有康萊德酒店的客人都可以享受希爾頓全球預訂中心及其著名的客戶忠誠度計劃的服務。美國的希爾頓酒店由希爾頓酒店管理公司擁有和管理。
2、希爾頓標志酒店理念希爾頓經營酒店業的座右銘是：「你今天對客人微笑了嗎」這也是他的書《家的感覺》的核心內容。希爾頓酒店成立於1919年，在不到90年的時間里，從一家酒店發展到遍布全球五大洲主要城市的100多家酒店，成為全球最大的酒店之一。 80年來，希爾頓酒店的生意如此好，財富增長如此之快。它成功的秘訣是什麼？通過調研發現，其成功的秘訣在於其扎實的基礎 樹立自己的企業理念，將這一理念提升為品牌文化，落實到每一位員工的思想和行為中。酒店營造「賓至如歸」的文化氛圍，注重企業員工禮儀的培養，並通過服務人員的「微笑服務」體現。
3、現年 89 歲的唐納德·希爾頓是希爾頓公司的董事長，50 多年來一直在不同國家訪問希爾頓酒店和度假村。希爾頓每天都有航班從一個大陸飛到另一個大陸，從一個國家飛到另一個國家。他專程去看看希爾頓禮儀是否落實到員工的行動中。現在，希爾頓的「酒店帝國」已經擴展到全世界，希爾頓的資產也從5000美元增長到了數百億美元。希爾頓酒店兼並了被譽為「酒店之王」的紐約華爾道夫阿斯托利亞酒店，並收購了在全球酒店界享有盛譽的被譽為酒店女王的紐約廣場酒店。
4、希爾頓認為酒店是一個服務和酒店業。為了滿足顧客的要求，希爾頓帝國處處洋溢著笑容。在組織架構上，希爾頓力求打造一個完整的體系，成為一個綜合性的服務機構。因此，希爾頓酒店除了提供完美的住宿外，還設有咖啡廳、會議室和宴會廳、會議廳、游泳池、購物中心、銀行、郵電、花店、服裝店、航空公司、旅行社、計程車站和其他完備的服務機構和設施。客房分為單人間、雙人間、套房和國家領導人豪華套房。餐廳還設有高檔餐廳和便利的快餐店所有房間都裝有空調。

㈡ 一個花店的組織機構 部門職責 管理模式 ，怎麼寫啊

看它規模有多大，一般應為經理、辦公室、出納兼會計、采購、售貨員等，垂直管理

㈢ 花店創業團隊及組構結構

摘要 綜述：

㈣ 媽媽在花店買了一些馬蹄蓮和鬱金香，給了50元找了13元你能很快地幫媽媽判斷找回的錢對不對嗎

發展

產業組織理論
馬歇爾對微觀經濟進行了經典的解釋後，市場理論的 討論便一直成為經濟理論的主要重點。在羅賓遜夫婦、張伯倫等早期經濟學家開創性的努力下，市場中競爭和壟斷問題得到深入的研究，人們對經濟領域的微觀部分的認識大大加深了。產業組織理論正是在不斷汲取前人的營養下逐漸從微觀經濟學分離出來，逐漸形成和發展為一種進一步解釋微觀市場的主流理論。近一個世紀以來，產業組織理論無論在研究方法、對象和解釋的問題都發生了很大的變化，這從另一個側面也反映了市場本身在許多方面已經出現了許多深刻的變革。本文通過對產業組織理論發展過程的梳理來分析產業組織理論發展的主要趨勢和研究方向。

方法基礎
歷史的角度

產業組織理論
產業組織出現在20世紀開始現代製造業企業興起後，早期學者將「產業」和「製造業」等同，把產業視為生產同一或相似產品的企業集合。馬歇爾首先提出了產業組織概念。在他看來，產業和生物組織體一樣，是一個伴隨著組織體中各部分的機能分化（企業內的分工和社會分工）和組織各部分之間緊密聯系和聯合（企業的兼並和准兼並）的社會組織體。他以分工和協 作為基礎討論了產業組織中的內部經濟和外部經濟，工廠規模和經濟規模。現代產業組織理論以此為基礎構架了整個產業組織的主要問題，更加強調了產業組織中的廠商結構和行為。（羅配羅關於產業組織的定義）。產業組織理論發展主要經歷了兩個階段。傳統的產業組織理論以貝恩為代表，出現在1960s，該理論主要涉及到廠商之間經濟行為和關系，強調市場結構在對行為和績效的影響作用，被視為「結構主義」。新產業組織理論則出現在1970s後期，該理論大量引入了新的分析方法，包括可競爭市場理論、博弈論、新制度理論（產權理論和交易成本理論）、信息理論，通過整合廠商內部組織和外部關系，進一步考察了廠商行為的多重復雜關系。但從研究對象、方法和假定上，無論是傳統還是現代解釋，產業組織理論都與微觀經濟學有密切的聯系，從一般意義上可以視為微觀經濟學進一步的擴展。

研究假定
產業組織理論保持了主流理論的「理性人」的假定。穩定性偏好、約束和自利性最大化行為體現了「理性」的特徵 ，主流理論強調了「廠商」作為「理性人」的假定，在傳統的產業組織理論中，也將這一假定貫穿於廠商之間的經濟行為分析中。在廠商理性中，關鍵的線索是「利潤最大化」假定，企業如同「廠商」一樣具有「完全」的理性偏好。這是產業組織理論中最有爭論的領域之一，大量的分析表明如果僅僅將產業中的企業作為「廠商」是不夠的，企業內部的組織結構和權威機制及企業決策的「有限理性」都不能滿足「最大化」行為的假定。但新產業組織理論仍然保持著單個人的「理性」假定，在此基礎上，對企業組織和企業行為進行進一步的擴展。

研究方法

產業組織理論
邊際分析、比較靜態分析、局部均衡仍然是產業組織中的主要分析方法。不論是貝恩模型還是新產業組織理論由於研究對象和范圍的限制，在大量地採用了主流理論的分析方法中，特別強調了局部均衡。局部分析是建立給定條件下，對解釋的因素進行一階條件和二階條件分析， 這是主流理論常用的分析工具，產業組織理論並沒有進行擴展。不同的是在產業組織理論分析中，解釋的因素不僅僅是價格，還包括更多的變數（質量、廣告、研發等），新產業組織理論則引入了信息。產業組織理論也大量地運用了博弈論分析工具。但博弈論分析方法也是以局部均衡為基礎，不論是局中人函數的採用，反應函數的對策行為及博弈均衡都反映了局部均衡的邏輯，因此，在研究方法上，產業組織理論基本上都是圍繞著主流理論工具，並沒有開拓性的發展。

研究對象
產業組織主要側重於從供給角度分析單個產業內部的市場結構、廠商行為和經濟績效。貝恩模型以主流微觀經濟理論的主要推論為基礎，更多地重視了實證研究，將產業分解為特定的市場，並開創性地通過結構—行為—績效即三分法對市場進行分析。強調了不同的市場結構會導致不同的廠商定價和非價格行為，也會導致不同的經濟效率，這一思路與主流的價格理論推論基本一致。在主流的價格理論中，完全競爭、壟斷競爭、寡佔和壟斷市場中的基本假定是不同的。根據這些假定，通過形式化的模型分析演繹出企業不同的定價行為。在完全競爭中，廠商是價格的被動的接受者，無論是短期還是長期價格都等於邊際成本；在壟斷競爭中，廠商分為兩個部分，具有壟斷地位的廠商和眾多價格接受者，廠商在定價中有壟斷地位的廠商不再是價格接受者，在定價行為上採用了剩餘需求的方法；在寡佔中，廠商的競爭局限在幾個大廠商之間，其定價行為便是這幾個大廠商討價還價的結果。在壟斷產業中，壟斷者獨佔了整個產業，廠商則根據平均成本定價，榨取消費者剩餘。從經濟效率上看，最有效率到最低效率的依次是完全競爭，壟斷競爭，寡佔和壟斷。盡管在貝恩模型中，進一步討論了市場結構問題，強調了市場結構的決定因素是壁壘，但其結構→行為→績效的範式與價格理論如出一轍。在新產業組織理論中，盡管不再強調S-C-P的直線關聯，但仍然以其為主要分析對象，並深入分析後三種市場結構（壟斷競爭、寡佔和壟斷）的廠商行為，而不孤立地區分市場結構狀態。在績效評價上，也與主流價格理論保持一致，強調邊際定價的效率。因此，產業組織理論基本遵循了這一套價格理論的邏輯，但從另一角度，它也強化了主流理論廠商的分析（包括廠商和廠商之間），將廠商視為「組織」形態，討論不僅僅局限在定價行為上，也包括了非價格競爭（廣告、質量、研發、技術進步等）及策略性行為，這是對主流理論的擴展。

沿革
產業組織理論從英國開始，但系統化的工作主要是美國經濟學家完成的。1960s，基本同時出現了「結構主義」和「芝加哥」學派兩種理論流派。盡管這兩種流派都是以新古典理論為出發點，但由於理論邏輯、思考問題的方法及對象不同，在理論結論上存在很大差異。兩種流派的論戰結果也大大深化了產業組織領域的研究和認識，為新產業組織興起奠定了基礎。

結構主義學派
結構主義學派的觀點


產業組織理論
結構主義主要建立在兩項經驗性研究基礎上，即對經濟績效的衡量和結構與績效關系。貝恩（1959）用4企業的市場集中度來測量市場結構和用回報率來測量績效，考察 了1936-1940年的42個美國樣本製造業，得出的結論是集中度與經濟績效正相關的關系。貝恩第二項研究是用進入壁壘來測量市場結構，檢驗了20個美國製造業的進入壁壘和利潤的關系。結果進一步發現了集中度和利潤之間的正相關性，並發現平均回報率在高壁壘條件下明顯地高於低壁壘的現象。

圍繞著這些經驗研究結論的解釋，貝恩建立了市場結構決定市場行為，特別是市場績效的理論假定。所謂市場結構主要是涉及影響競爭過程的市場特徵，主要強調進入壁壘條件，包括廠商的規模及其分布、產品差異化程度、廠商的成本結構及政府管製程度。行為。行為主要包括產品定價和非價格行為。貝恩強調市場結構影響單個廠商的經濟行為，包括直接和間接兩個方面。直接影響，如廠商的內部組織結構，包括傭工策略、工作條件等；間接影響，如廠商內部資源配置及其產品定價和競爭策略。績效，主要是通過規范的「好壞」標准對滿足特定目標的經濟行為的評價。完整的理論邏輯框架如圖。模型主要的理論邏輯包括：

1、在結構—行為—績效中，模型運用了微觀經濟學分析的推論。產業的績效取決於賣方和買方的行為，賣方和買方的行為取決於市場結構。結構反過來又取決於基本狀況，如技術和產品需求等條件。

2、從理論的邏輯來看，更多地強調了市場結構是導致廠商不同行為和績效的主要因素。其中進入壁壘構成了市場結構決定性的要素，導致進入壁壘的因素是現有廠商規模經濟、產品差異化、絕對成本優勢。

3、更加強調經驗性的研究，由於結構主義的主要理論結論都是通過經驗性分析得出，即關於集中度、進入壁壘與績效的關系。在理論解釋上，很大程度依賴這種經驗性的分析變數的設定、時間和條件。

4、結構主義的反托拉斯含義十分明顯：反托拉斯政策不應該關注於企業的行為，而更多地關注於市場結構。主要原因是：1、反托拉斯政策主要關注的行為問題，如合謀和排他性競爭，主要集中於非集中化的產業中，而不是集中度高、市場勢力更嚴重的產業。2、結構主義堅持認為反托拉斯在行為中的調整方法是無效的，因為市場勢力的最終力量是市場結構，除非市場結構發生了變化。

對結構主義學派的評論

結構—行為—績效最具開創性的意義是建立了產業組織理論的分析框架和分析范圍，在大量的經驗性分析中運用了主流微觀理論的推論並提出了問題，大大深化了廠商理論的微觀經濟研究。但結構主義方法盡管比純描述性的傳統方法相比要嚴格得多，仍然存在嚴重的缺陷。

SCP研究存在主要問題包括：1、概念問題。即關於經驗性分析中變數的設定、時間和條件。首先在對產業績效測量中，結構主義主要採用了利潤率和回報率兩種指標，這兩種指標是否遵循了長期績效衡量方法。長期績效衡量方法應是衡量績效的基礎，但以短期績效衡量為基礎的SCP研究則不是這些理論的恰當檢驗。其次結構變數是否是外生。利潤和高集中比率間的正關系中，強調了高集中比率引起高利潤而是「壞的」。事實上，利潤和集中率正相關的解釋中還包括了廠商的最有效率生產、創新性的研究和市場范圍的擴展。如果集中率不是一個外生的衡量方法，利潤和集中率間關系的估計將出現偏差。即高利潤可能由幾個因素共同產生，集中度可能也可能不影響利潤率，它對利潤率的影響僅僅是外生的。2、簡單化邏輯。事實上，導致行為和經濟績效的原因是非常復雜的，但SCP的模型的單線條分析削弱了模型對經濟現象的解釋力度。3、經驗性分析強於理論解釋。盡管結構主義以主流微觀理論的主要推論為基礎，但在理論的解釋中，只強調了短期分析的意義，而忽略了長期過程中產業的動態效率和配置效率。

芝加哥學派
芝加哥學派的觀點

芝加哥學派更加重視對結構—行為—績效的理論分析。認為應該從價格理論的基礎假定出發，強調市場的競爭效率。芝加哥學派的主要代表人物有斯蒂格勒、德姆塞茨、波斯那、麥傑（Y·McGee）等。芝加哥的主要理論思想範式是競爭性均衡模型。其關鍵是提出了在長期均衡中的配置效率和技術效率，配置效率的條件是價格等於長期邊際成本，技術效率的條件是價格等於企業長期平均成本曲線最低點，這就意味著產業的產出不管是資本是不足還是過剩，都處於最優規模邊界下。在競爭性模型中，配置和技術效率主要導源於兩個結構性條件——買賣的數目和自由進入。

從長期的競爭效率出發，芝加哥學派認為市場從在長期過程能夠達到效率水平，反對高集中率的產業必然帶來壟斷租金，因此反對政府對市場的干預。斯蒂格勒從產業成長 角度，認為廠商的規模大小和市場的集中度與產業周期和經濟效率有關，在產業初期，由於市場范圍狹小，產業的各環節不足以專業化分工，而由全能型企業承擔，隨著產業的發展，市場范圍的擴大，廠商內部分工轉化為市場分工，到了產業成熟和衰退時期，市場范圍縮小，市場分工再次轉化為廠商內部分工。因此，產業的集中率隨市場范圍和產業周期相關。僅僅認為高集中率導致高利潤率忽略了產業發展長期均衡的歷史過程。從規模經濟角度 ，斯蒂格勒用生存技術來確定最佳規模水平，凡在長期競爭中得以生存的規模都是最佳規模，因此最佳規模存在多種不同的規模，大廠商的規模經濟也是生存技術的結果。德姆塞茨 認為高集中率導致高利潤率是生產效率的結果，而不是資源配置低效率的指標。在價格行為上，斯蒂格勒 進一步討論在高集中度產業中的大廠商的競爭行為，認為由於在高集中度產業中，大廠商仍然受到了競爭的壓力，其價格水平將制定在可維持水平，這個水平符合效率標准。

從政策上，理論強調了反競爭行為或壟斷行為的主要原因是政府對市場的管制導致的進入壁壘14。因此，政府最好減少干預，讓市場充分發揮作用。

對芝加哥學派的評論

芝加哥學派遵循了弗里德曼自由主義的傳統，強調了市場長期競爭的效率。大大擴展了結構、行為、績效的貝恩討論的視野。該學派從價格理論的基本假定出發，討論了結構、行為、績效之間非直接相關性，認為這三者之間至少存在一些復雜的關系。盡管指出了其中存在的必要條件，但理論上並沒有給出充分必要條件，同時理論也缺乏經驗性的檢驗。

分歧和爭論
從上述分析中，盡管兩種理論都是從主流的微觀理論出發，但在分析方法、思路及政策含義中存在許多方面表現出差異：

分析方法
結構主義強調了經驗性的檢驗過程，通過對現象的分析得出解釋，芝加哥學派則通過理論模型分析，從價格理論固有的前提出發，演繹出各種結論。

分析角度
前者強調了如何改善資源的低效率配置等市場績效作為產業組織的主要問題對象，討論市場勢力形成的固有的結構條件；後者重視長期的競爭效率均衡，堅持短期的低效率、非均衡可以通過技術創新、自由進入和退出來得到解決。

政策含義
前者強調了政府對高集中度產業的反托拉斯干預，後者反對政府幹預，認為政府幹預本身會帶來壁壘，降低市場機制的配置效率。

㈤ 普通人創業開店有什麼須知的和必要流程

以下資料僅供參考

一、開店手續去哪審批？

從事不同的行業有不同的審批部門，以下是27個行業對應的審批部門：

1、從事食品（含飼料添加劑）的生產、銷售--區防疫站2、煙草專賣品的生產、經營--煙草專賣局3、葯品生產、經營--衛生局4、鍋爐、壓力容器製造及電梯安裝--勞動局5、化學危險品（含石油）生產經營--化工廳6、金銀收購、金銀製品加工、經營及廢料中回收的金銀--人民銀行7、旅行社--市旅遊局8、特種行業（旅館、印刷、廢舊金屬收購、文化娛樂、浴室）--公安分局9、圖書報刊和錄音錄象製品的出版、發行銷售--廣播電視局10、公路水路運輸、客運--交通局11、娛樂場所--文化局12、文物經營--文物局13、小轎車經營--市工商局市場處14、會計、審計事務所--財政局、審計局15、房地產經營--建委16、廣告經營--工商局廣告處17、商標印刷--工商局商標處18、國有資產評估--財政局19、成品油批發、零售、加油站--計經委20、煤炭經營--煤炭市場洽理辦公室21、汽車維修--汽車維修行業管理處22、經濟信息、房產信息咨詢--工商局23、物業管理公司（與房地產公司要有代理合同）--房產局24、計算機網路服務--公安局25、醫療器械銷售--醫葯管理局26、職業介紹所--勞動局27、企業登記代理--工商局二、投資開店驟流程指南創辦新企業怎樣注冊？

我國現行法律，個人創業的法律途徑主要有：設立有限責任公司；申請登記從事個體工商業；設立個人獨資企業；設立合夥企業。

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--注冊底線1、有限責任公司：最低注冊資本10萬人民幣。基本要求：

（1）股東符合法定人數即由2個以上50個以下股東共同出資設立；（2）股東出資達到法定資本最低限額：以生產經營為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品批發為主的公司需50萬元人民幣以上；以商品零售為主的公司需30萬元人民幣以上；科技開發、咨詢、服務公司需10萬元人民幣以上；（3）股東共同制定公司章程；（4）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構；（5）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。

2、個體工商戶：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額。基本要求：（1）有經營能力的城鎮待業人員、農村村民以及國家政策允許的其他人員，可以申請從事個體工商業經營；（2）申請人必須具備與經營項目相應的資金、經營場地、經營能力及業務技術。

3、私營獨資企業：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額。基本要求：（1）投資人為一個自然人；（2）有合法的企業名稱；（3）有投資人申報的出資；（4）有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件；（5）有必要的從業人員。

4、私營合夥企業：對注冊資金實行申報制，沒有最低限額。基本要求：（1）有二個以上合夥人，並且都是依法承擔無限責任者；（2）有書面合夥協議；（3）有各合夥人實際繳付的出資；（4）有合夥企業的名稱；（5）有經營場所和從事合夥經營的必要條件。（6）合夥人應當為具有完全民事行為能力的人。（7）法律、行政法規禁止從事營利性活動的人，不得成為合夥企業的合夥人。

備註：合夥人可以用貨幣、實物、土地使用權、知識產權或者其它財產權利出資；上述出資應當是合夥人的合法財產及財產權利。

投資開店手續步驟流程指南--注冊

步驟步驟一、到市工商局（或當地區、縣工商局）企業登記窗口咨詢，領取注冊登記相關表格、資料。

步驟二、辦理名稱預先核准、取得《名稱預先核准通知書》。

步驟三、以核準的名稱到銀行開設臨時賬戶，股東將入股資金劃入臨時賬戶。到有資格的會計師事務所辦理驗資證明。

步驟四、將備齊的注冊登記資料交工商局登記窗口受理、初審。

步驟五、按約定時間到工商局領取營業執照，繳納注冊登記費。

步驟六、在規定的報紙上發布公告。

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三、股權分配：合理決定穩定股權分配向來是企業的頭等機密，一般而言，創業初期股權分配比較明確，結構比較單一，幾個合夥人按照出資多少分得相應的股權。但是，隨著企業的發展，必然有進有出，必然在分配上會產生種種利益沖突。因此，合理的股權結構是企業穩定的基石。

家族企業的股份安排秘訣：家族企業主要採用兩大類股權安排，即分散化股權安排和集中化股權安排。

1．分散化股權安排：讓盡可能多的家族成員持有公司股份，不論其是否在公司工作，所有家族成員都享有平等權利。

股權分散的家族企業有兩種管理方法：外聘專業人員管理和部分家族成員管理。中國大多數家族企業採取第二種方式。他們認為，能乾的家族成員比外聘人員更適合代表自己的利益。

2．股權集中方法：只對在企業工作或在企業任職的家族成員分配股權。這種方法注重控制所有權而非管理權，著眼於保證家族權力的世代持續。

這種安排的好處在於，首先，由於所有權和管理者的利益連在一起，決策程序可以加快。第二，由於家族成員只有經過爭取才能成為股東和管理者，企業可以保持創業者當年的企業家精神。

合夥企業股份安排的秘訣：合夥企業的股份安排一般採取奇數原則。即奇數合夥人結構，比如一個企業擁有三個合夥人，其中兩個處於強勢地位，另一個處於弱勢，但也是很關鍵的平衡地位，任何一個人都沒有決定權。彼此的制約關系是穩定的基礎。

同時，為了吸引優秀人才，不論是家族企業還是合夥企業，都會拿出部分股份給予部分高級人才，按照通常的規則是，70％~80％由創業者擁有，其餘20％~30％由高級人才擁有。他們享受相應的投票和分紅的權利。

隨著企業的發展，可能會引進更多的資金，更多的人才，更多的合夥人，因此，整體股份結構的平衡就顯得非常重要。對於新興企業而言，股權分配是一項長期的任務。

四、投資開店選址秘訣：好的選址是成功的一半位置決定"錢"途。一般而言，工廠、倉儲等企業以減少中間環節，降低企業生產成本，提高運行效率為原則，一般選在開發區。公司以交通便利，商務交流迅捷，商務服務完善為原則，一般選擇商業圈或者鄰近商業圈的寫字樓。

各種行業中，以餐飲、服務行業選址的條件最為苛刻，以下是商場和商店的選址秘訣。

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1、商場選址秘訣

（1）、注意路面與地勢。通常商店地面應與道路處在一個平面上，有利於顧客出入。如果商場位置在坡路上或高度相差很多的地段上。那麼最重要的就是必須考慮商場的入口、門面、階梯、招牌的設計等，一定要方便顧客，並引人注目。

（2）、選擇方位與走向。

①方位情況。方位是指商場正門的朝向，一般商業建築物坐北朝南是最理想的地理方位。②走向情況。一般而言，人們普遍有右行習慣，商場在選擇進口時應以右為上。如街道是東西走向，客流主要從東邊來時，以東北路口為最佳；如果街道是南北走向，客流主要從南向北流動，以東南路口為最佳。③路口情況。如果是路口，最好將商場設在路口正面，這樣店面最顯眼；但如果是丁字路口，則將商場設在路口的"轉角"處。（3）、留意潛在商業價值留意一些不引人注目但有潛力的地段。主要從以下幾方面評價：①擬選的商場地址在城區規劃中的位置及其商業價值。②是否*近大型機關、單位、廠礦企業。③未來人口增加的速度、規模及其購買力提高度。

2、開店選址秘訣

（1）、要根據經營內容來選擇地址。服裝店、小超市要求開在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務中心，就適宜開在偏僻、安靜一些的地方。

（2）、要選取自發形成某類市場的地段。在長期的經營中，某市場會自發形成為銷售某類商品的"集中市場"。

（3）、要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前"發揮"營銷智慧的空間。

（4）、要有"傍大款"意識。即把店鋪開在著名連鎖店或強勢品牌店的附近，甚至可以開在它的旁邊。這些著名品牌店在選址前已做過大量細致的市場調查，挨著它們開店，不僅可省去考察場地的時間和精力，還可以藉助它們的品牌效應"揀"些顧客。

五、企業創業期管理：簡單就是殺手鐧新創辦公司的管理制度以簡單適用為原則。創業期企業主要是抓好人和財兩個方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎懲條例、薪資方案等制度。財務方面，制定報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控製成本等制度。具體操作中，有以下一些建議：

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1、明確企業目標，達成共識。創業者應該將企業的目標清晰化明確化。有了目標，才有方向，才有一個共同的遠景，這種共識能夠大大減少管理和運作上的摩擦；

2、明確"誰聽誰的"和"什麼事情誰說了算"，並用書面的正式文件規定下來。組織架構設計中最根本的問題就是決策許可權的分配。因此明確每一個核心成員的職責對管理是否暢通非常關鍵，否則創業者的兄弟意氣會讓管理陷於混亂；

3、由於創業期規模較小，許多問題都可以直截了當地進行溝通，大家都應遵循開誠布公、實事求是的行為風格，把事情擺到桌面上來講，不要打肚皮官司；

4、在公司內部形成一個管理團隊。定期交換意見，討論諸如產品研發、競爭對手、內部效率、財務狀況等與公司經營策略相關的問題。一般採取三級管理結構，決策層、管理層、一般員工；

5、制定並盡量遵守既定的管理制度。必須強調人人都必須遵守，不能有特權，也不能朝令夕改。當公司發展到一定的程度並初具實力時，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專業人才來共圖大業。

避免社會關系對工作關系的干擾

創業期企業里的員工多半有親屬關系或地緣、學緣關系，相互之間有著千絲萬縷的社會關系，這些關系在一定程度上影響著企業內正常的工作關系。按規范行使企業管理往往比較困難，規范的制度體系缺乏必要的實施環境。

六、初創企業的薪酬設計對於企業的創始人來講，如何設計員工薪酬制度是在企業創建之初就面臨的重要問題之一。這個問題的復雜性在於：首先，員工有不同的層次，對不同層次的員工採取何種不同的激勵制度？其次，有各種薪酬制度可供選擇，如員工持股、期權制、遠期來講還有mbo(經理層收購)，等等，哪一種制度最適合你的企業？另外，隨著企業的發展，企業的薪酬制度是否應該作相應的調整。

總的來看，初創企業的薪酬設計採取如下原則1、高工資、低福利的原則。

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簡明、實用原則

增加激勵力度

建立績效工資制度

企業內部可以分為技術高度密集型崗位、部門和一般經營、服務型兩類。兩者在工薪制度上將有所區別：技術高度密集型崗位，企業對所招募的員工有比較強的依賴性，所以為了招募到技術人才，在工薪設計上必須考慮企業的長遠發展目標和相對的穩定性。為此，工薪制度應採取靈活的組合方式；如直接給股份、高薪加高福利等。

對於一般經營、服務型部門和崗位，應採用崗位、級別的等級工薪制度。該項制度建立得越早越好。根據企業的崗位需求和實際能力，以及員工的實際能力和水平，有目的的定崗、定員和定級、定薪。員工進入企業有明確的個人定位及發展目標，崗位的變化與薪水具有必然的聯系。

企業的工薪制度和激勵制度是兩個不同的制度，尤其是初創企業更要加以區分，否則會導致基本工薪制度與激勵制度的混亂，使員工的工作熱情受到打擊。企業管理者要對作出傑出貢獻的員工給予激勵，就不能採用在原崗位直接加薪的簡單方法；而應採用一次性獎勵或升職加薪的方法。

同時薪酬設計要注意兩個方面的問題1、避免差距過大差距過大是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異大於工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著較大的差異。前者的差異過大有助於穩定優秀員工，後者的差異過大會造成員工的不滿。

2、避免差距過小差異過小是指優秀員工與普通員工之間的報酬差異小於工作本身的差異。它會引起優秀員工的不滿。

七、稅收策劃：讓企業在稅收測算中獲益所謂稅收籌劃，又稱納稅籌劃，是指在國家稅收法規、政策允許的范圍內，通過對經營、投資、理財活動進行的前期籌劃，盡可能地減輕稅收負擔，以獲取稅收利益。

稅收籌劃所取得的是合法權益，受法律保護，所以它是納稅人的一項基本權利。

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稅收策劃的方向主要有以下三個方面

1、稅收政策籌劃影響應納稅額的因素通常有2個，即計稅依據和稅率。計稅依據越小，稅率越低，應納稅額也越小，因此，做稅收籌劃，無非是從這2個因素入手。例如，企業所得稅種，計稅依據就是應納稅所得額，稅率有3檔，即：應納稅所得額3萬元以下，稅率18％；應納稅所得額在3-10萬元，稅率為27％；應納稅所得額在10萬元以上的，稅率為33％。在進行該稅種稅收籌劃時，如果現在僅從稅率因素考慮，那麼就有稅收籌劃的空間。

2、辦稅費用籌劃辦稅費用包括辦稅人員費用、資料費用、差旅費用、郵寄費用、利息等。盡管辦稅費用在納稅成本中占的份額不大，但仍有籌劃必要。比如對企業財會人員進行合理分工，由財會人員兼任辦稅員；通過網上申報降低資料費用等等。對於利息費用的降低途徑可以採取遞延納稅的辦法。

3、額外稅收負擔籌劃額外稅收負擔，是指按照稅法規定應當予以征稅，但卻完全可以避免的稅收負擔。本文主要談論與會計核算有關的三種非正常稅收負擔。

（1）、稅法規定，納稅人兼營增值稅（或營業稅）應稅項目適用不同稅率的，應當單獨核算其銷售額，未單獨核算的，一律從高適用稅率；（2）、納稅人兼營免稅、減稅項目的，應當單獨核算免稅、減稅銷售額，未單獨核算銷售額的，不得免稅、減稅；（3）、對納稅人賬目混亂或者成本資料、收入憑證、費用憑證殘缺不全，難以查賬的，稅務機關有權核定其應納稅額。

對於額外稅收負擔，納稅人可以通過加強財務核算，按規定履行各項報批手續，履行代扣代繳、代收代繳義務，認真作好納稅調整等方法來解決。

㈥ 開花店需要學什麼

1）初中高花藝技術。

2）系統學習八大板塊，插花藝術、婚禮花藝、空間架構花藝、花束設計、花店管理、中日式插花、綠植養護以及模擬花設計。

3）包括花店選址、裝修、進貨渠道等一系列的問題，這些問題解決之後才能保證花店的成功。

二、花店地址必備條件：

1、必須有雙向交通，機動車可以方便通行、停靠。受交通管制的墳不好開店，滿足不了大額商業用花。

2、周圍有大的建築物可以輻射，如大的寫字樓、商場，這樣能夠增加即興購買的客源。

3、如果有居民區的話，可以保證散戶購買。

4、開花店一般需要時間的積累，客戶生意的穩定，所以選址應該考慮店面的長久性。

三：開鮮花店（零售店）最初包括店面選址、租金、裝修和進貨資金四部分。投資規模要根據店面的租金而定，根據情義花卉公司介紹，規模在60平米左右的花店投入要在10000元～20000元，中國鮮花網方天先生介紹在北京南城開一家30平米左右的花店月租金約為3000元～5000元。

四：以30平米為例，裝修費用一般在5000元。保鮮櫃、剪刀、噴壺等必要設備的投入在3000元。30平米的花店需要花藝師一名，普通員工3人～4人。花藝設計是立店之本，所以在店中花藝師水平很是關鍵，一般花藝師的工資在1000元～2000元，普通員工薪金約為800元。開鮮花零售店又不一樣了。據玉泉營花卉市場北京吉祥花卉中心的田甜小姐介紹，開一個15平米的鮮花批發店開始要交納50000元的入場費（其中包含買攤費和其他一些費用），每月交市場3000多元的攤位費，這其中包含水電費和其他一些簡單的設施費。簡單裝飾3000元，除此之外還要交納300元左右的稅費。

五：15平米的店要聘一個花藝師1000元～2000元（店主自兼除外），兩個普通員工，工資在500元～800元，每天流水約在700元～1000元左右，由此我們也可以估算出開一個鮮花批發店是否賺錢了。與鮮花有關的數字？花卉消費近年來呈越來越旺的趨勢，除了花卉本身所具俏麗姿容、讓人們賞心悅目、美化家居等功效外，它還可以開發人們的想像力，使人們在相互交流時更含蓄、更有品位。

㈦ 花店企業組織結構圖怎麼畫

綜述：

花店結構圖的畫法：1、梳理可以反映公司各層級之間的真實關系；2、增強組織的協調聯動性，讓各層級人員清楚自己的職能劃分；3、讓公司人員分配可視化，用全局的視野查看是否有無關人員承擔無關系工作，或查看晉升渠道是否通暢等效果。

組織結構圖是把企業組織分成若幹部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關系。這里所說的各種關系包括上下級領導關系(組織機構圖)，物流關系，資金流關系和資料傳遞關系等。所有這些關系都伴隨著信息流,這正是調查者最關心的。

要在組織機構圖的基礎上，把每種內在聯系用一張圖畫出來,或者在組織機構圖上加上各種聯系符號，以更好地反映、表達各部門間的真實關系。

組織結構圖不是簡單的組織機構表,在描述組織結構圖時注意不能只簡單地表示各部門之間的隸屬關系。組織結構圖可以使各人清楚自己組織內的工作,加強其參與工作的慾望,其他部門的人員也可以明了,增強組織的協調性。

㈧ 花店屬於什麼組織形式和法律形式

摘要 你好，花店屬於零售服務業。

㈨ 最近在賓館上班啊，不知道賓館怎麼服務，也不明白房號之類的……怎麼辦……

賓館要看它是幾星級的，還是沒星的，服務設備設施與服務標准就不一樣了。三星級或以上賓館一般一、賓館分前廳、商務中心、大堂吧、咖啡廳、西餐廳、中餐廳、宴會廳、酒吧、KTV、客房、會議室、房務中心、游泳池、網球場、保齡球館、桑拿健康中心、健身房、美容美發中心、商場、花店，有的賓館還有壁球室、高爾夫球練習場等設施。
二、賓館服務培訓，服務不用怕的，三星級或以上賓館都有至少三天的入職培訓課程，讓你了解酒店的來源與願望，企業文化、組織架構、各部門負責人、賓館的設備設施、人事管理制度、儀容儀表與禮節禮貌及員工手冊上的內容。之後還要進行部門的在崗培訓。如客房部，領班或主管會告訴你房號分類、房間的類型、做房的衛生程序與標准、客房客人接待的流程與標准、客人退房的查房的程序與標准、物品擺放標准、布草的清點與換洗程序等等，如何鋪床，也將有老員工來帶你做事。
三、房號分類每個賓館不一樣，正常情況，客房房號一邊是單數一邊是雙數，雙數一邊一般是雙人房，單數一邊一般是單人房。而且每層樓的房號分有標識指引。
最後祝你在新的工作崗位上工作愉快！

㈩ 做什麼生意好

中國2008年十大暴利行業:房地產、眼鏡、殯葬、通訊、葯品、高速公路、化妝品、教育、婚紗攝影、網路游戲。

其他行業我不大了解，不過，婚紗攝影行業還是有一定的了解的。開個小型婚紗影樓，自己店面的話，所需資金大約5、6萬。（如果這筆資金你都沒有的話，那我也沒辦法了）。具體還要實地考察一下本地的競爭狀況，市場需求狀況。
下面就給你看一份我寫的創業策劃書。由於篇幅有限，具體的細節就不談了。我只談談我的創業思路，其中包括：目標，戰略，戰術等大方向的問題。（我以前在婚紗影樓裡面工作過）

2008年創業投資策劃書

背景： 資金：100萬 時間：2008年

策劃： 保密

長期目標：打造中國知名婚慶服務集團

短期目標：在中低端市場創立知名婚紗影樓品牌

企業戰略
1）總體戰略：通過分三步走來實現企業的目標：第一階段：累積資本階段（2008—2010年）；第二階段：快速擴張階段（2010—2015年）；第三階段：成熟轉型階段（2015— ？ ）。

2）經營戰略：先立足東南沿海，後向內陸延伸；先立足婚紗攝影，後通過橫向一體化和前向一體化擴張；先立足中低端市場，後向中高端市場滲透。

商業模式：年單模式、傳統模式、創新模式

下面是第一階段的創業策劃書
中小型婚紗影樓策劃書

前言
隨著我國經濟的快速增長，居民生活水平的不斷提高和人們觀念的不斷變化，婚紗攝影也越來越廣泛地得到人們的關注和熱忱參與。婚紗影樓真正起步於1990年，1994年迎來了第一個高峰發展期。然而，到了九十年代後期，由於婚紗攝影行業市場准入程度和行業壁壘較低，競爭者蜂擁而入，無序競爭和惡性競爭充斥市場。進入二十一世紀，由於消費者對質量和誠信的要求，婚紗攝影行業勢必面臨新一輪的洗牌和重組，婚紗攝影將迎來另一個高峰期，整個行業開始進入高速成長期。

第一部分：市場分析
●行業現狀
1）市場規模
據2005年民政部相關資料統計，中國每年大約有1000萬對新人喜結良緣，僅城鎮新人在婚禮上的消費就達4183億元人民幣，其中婚紗攝影在整個婚慶支出的比例約為15%，也即627．45億元人民幣。2006年婚紗攝影消費支出約為679．31億元人民幣，2007年則上升為803．58億元人民幣，預計2008年將達到957億元人民幣。

資料來源：《中國統計年鑒》

2）競爭狀況
全國結婚產業調查中心2006年3月發布的《中國結婚產業發展調查報告》顯示，中國約有45萬家婚紗影樓、攝影公司、圖片社和攝影工作室，相關行業的人員近500萬。而截至2007年10月，全國各類人像攝影企業達45萬多家，從業人員600多萬人。而中小型婚紗影樓的涌現更是以每年20%—30%的速度增加，另一方面卻又以15%—25%的速度淘汰對手，競爭可謂白熱化。

3）競爭者分析
主要競爭者（中小型婚紗影樓）眾多，但沒有強勢品牌，且大多服務水平不高。部分次要競爭者（大中型婚紗影樓）實力強大，並有由一級市場向二、三級市場滲透的趨勢，但產品價位較高。

●發展前景
根據國家民政局的統計數據，全國2006年因婚禮當日而產生的消費接近3000億元,預計到2008年將上升到5000億元。新中國建國以來最大的生育高峰期即20世紀80年代中後期出生的人群將於2007至2012年左右進入婚齡。預計婚慶消費額有望在此基礎上再翻一番。毫無疑問，婚慶經濟，已成為中國經濟最引人注目的增長點！中國的婚慶產業將迎來一個前所未有的市場高峰期，婚紗攝影作為婚慶產業鏈重要的一環，前途一片光明。

●市場分析總結
市場機會：婚紗攝影進入高速成長期，整個市場將持續擴大，需求量將逐步提高。

市場威脅：行業准入程度和行業壁壘低，競爭者眾多；大中型婚紗影樓逐漸由一級市場向二、三級市場滲透。

應對措施：抓住機遇快速累積資本，以「服務差異化策略」和「人員差異化策略」對抗中小型婚紗影樓競爭對手，以「價格差異化策略」對抗大中型婚紗影樓競爭對手。

第二部分：企業管理
●完善組織架構
按部門職能劃分，企業下設五個部門。分別為：接單部、彩妝部、攝影部、美工部和人力資源部。

（組織架構圖看不到）

●建設企業文化
在對中小型婚紗影樓的實地考察中，筆者發覺，中小型婚紗影樓普遍面臨著「人才流動過快」的難題。留不住人才令不少企業管理者頭痛不已，甚至已成為制約企業進一步發展的瓶頸。不但企業的人力資本投資得不到較高的回報，企業還要為高流動率付出人員的重置成本、機會成本等，使企業蒙受了巨大的損失。
鑒於以上教訓，我們在企業成立之初則確立公司的企業文化「專業、責任、誠信、創新」，並進一步內化為全體企業成員的思想和行動。此外，完善培訓體系，組織成員進行再培訓，幫助員工做好個人職業生涯規劃，打造一個充滿活力，積極向上的學習型組織。

第三部分：營銷策略
●市場細分
通過市場細分，將目標市場鎖定為中低端市場的工薪階層已婚人士，產品價位為幾十到幾千不等，橫跨各個價格幅度，以滿足不同層次消費者的需要。以「優質服務」為企業核心競爭力。

●產品策略
產品導入期特徵：產品市場容量很大；消費者對產品不了解，且對價格比較敏感；潛在競爭比較激烈；產品的單位成本可隨市場份額的擴大而下降。
相應營銷策略：採取快速滲透策略。即以低價格和高促銷費用推出產品。

●廣告策略
企業員工持精美優惠券上門宣傳方式 + 贈送顧客優惠券借顧客之力推廣方式。以「絕對免費」降低顧客購買風險，打消顧客疑慮，吸引顧客上門。

第四部分：財務分析
●第一階段：（2008年7月到2009年3月）
1，投入
先開設一間店，預計需要投入15萬元，具體為：各種設備（約5萬元）+店面租金+人員薪酬+廣告宣傳+其他支出=9萬元，流動資金6萬元。
第一間店成功之後，把第一間店成功的的經驗復制，籌備開設第二、第三間店。每間店大約需要投入15萬元，具體同上。
待第二、第三間店經營上了軌道後，籌備開設第四、第五間店，每間店預計投入15萬元。
第一階段店面總數為5間，開店投入約為15＋15×2＋15×2＝75萬元，加上其他方面的支出5萬元，共計投入80萬元。

2，產出
按保守估計，每間店年營業額約為120萬元，以2008年7月到2009年3月計算，第一間店共營業8個月，營業額約為80萬元，再以婚紗攝影的行業利潤率40%計算，稅後利潤為32萬元；
第二、第三間店大約開辦於2008年10月前後，經營期為5個月，每間店營業額約為50萬元，稅後利潤20萬元；
第四、第五間店大約開辦於2008年年底，經營期為3個月，每間店營業額約為30萬元，稅後利潤為12萬元。
第一階段店面總數為5間，總營業額約為80＋50×2＋30×2＝240萬元，稅後總利潤為32＋20×2＋12×2＝96萬元。

按年20%計算折舊費，到2009年3月底，第一間店折舊費為5×20%×8/12＝0．7萬元，第二、第三間店總折舊費為5×20%×5/12×2＝0．85萬元，第四、第五間店總折舊費為5×20%×3/12×2＝0．5萬元；企業總資產約為（100－80）＋（15－0．7）＋（30－0．85）＋（30－0．5）＋96＝188．95萬元。

●第二階段：（2008年4月—2009年12月）
1，投入
2008年4月初，使店鋪總數達到9間，即原來5間加上新開的4間，開店只需投入15×4＝60萬元。加上其他方面的開支約10萬元，投入共計70萬元。
總折舊費用為5×20%×9/12×9＝6．75萬元。

2，產出
還是以每間店年營業額為120萬元計算，從2008年4月到2009年12月共9個月。9間店的營業額約為120×9/12×9＝810萬元，稅後總利潤為810×40%＝324萬元。企業總資產在這時將達到188．95－70－6．75＋324＝436．2萬元。

2010年1月開始，公司進入第二個戰略發展期。

寫在後面的話：具體的情況還應實地考察分析，婚紗攝影，關鍵是找到一個適合市場的商業模式。創業資本是可變的，還有，財務預算可能有些數字與實際有些出入。